施工組織設計及其實施方案資料

1、施工組織設計與實施方案施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵， 在項目開展前制定出一個切實可行的方案， 實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)， 才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作， 其核心是行之有效的管理。引進國際先進的 OEC+ISO9000 管理理念，堅持 “以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。 同時， 不斷探索工程實施的模式， 組建整體作戰(zhàn)的 “聯(lián)合艦隊 ” ， 實現(xiàn)了將由本公司自

2、己設計、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、 質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式， 以控制項目成本、 靈活整合組織， 以先進的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍， 在充分發(fā)揮雙方資源的同時， 大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃， 控制進度、 監(jiān)督質(zhì)量、 搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、 組織與協(xié)調(diào)、 質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設計、施工

3、、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理商務管理取得智能弱電總包合同以后， 需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心?？偘贤⑸唐范▎蔚任募墓芾碓O備供應商的制度商品貨期的制定與控制設計管理工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通， 對用戶需求進行分析， 理解設計單位的設計思想、 了解用戶的實際需求， 才能做出用戶滿意的深化設計方案。 我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計， 邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成

4、方案進行評議。 在弱電系統(tǒng)工程設計中， 堅決執(zhí)行和貫徹國家、 行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照招標書的要求進行深化設計：技術標準和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設計說明文檔系統(tǒng)設計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔施工管理在施工過程中， 除了要求施工和技術符合規(guī)范以外， 其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理施工的組織管理工程

5、的文檔管理工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程， 我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。 執(zhí)行和貫徹國家、 行業(yè)的技術標準及規(guī)范， 嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術標準和規(guī)范的管理安裝工藝的指導與管理調(diào)試作業(yè)與管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我公司各項工地工作的綜合反映， 我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線

6、施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、 如期完工所必不可少的， 我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查。施工組織及人員安排、項目組織結構、項目經(jīng)理職責負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配， 推進項目的進行， 解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗的、 組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任， 采用項目經(jīng)理負責制， 有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、

7、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。執(zhí)行項目經(jīng)理：張武德其具體職責是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書， 并組織培訓和項目交底， 確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段： 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會； 遵守國家有關設計規(guī)程、 規(guī)范； 主持制定系統(tǒng)施工設計方案， 制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段： 配合甲

8、方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會； 制定施工工程管理制度； 參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、 周報和工程進度報告， 申請工程進度款； 管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度， 批準其相關工程進度款； 執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、 周工地報告， 檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績， 召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。、工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看， 基本上分為五個階段：

9、 系統(tǒng)深化設計、 隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置， 做到相對固定又靈活調(diào)配， 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下， 要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下， 但須說明的一點， 人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的， 項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性， 提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1 人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運

10、行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1 人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向工長報告。質(zhì)檢員：配置1 人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等。安全員：配置1 人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等。、工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間， 我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、 副項目經(jīng)理、 現(xiàn)場技

11、術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況， 按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決， 在一小時內(nèi)以書面形式答復處理情況， 如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當， 可按上述公布電話向我司指揮部投訴， 緊急事件和投訴聯(lián)絡人會第一時間通知指揮部主管人員， 要求協(xié)助， 盡快不遲于八小時予以處理。工程實施1、工程深化設計要求在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 工程圖設計是將系統(tǒng)初步設計和實施方案 中的軟硬件配置、 系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我

12、司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1）圖紙目錄工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。2）設備設計說明書設計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。1）設計說明書2）工程點位表3）產(chǎn)品使用說明書3 ）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。1）設備表2）材料表.2 、設計圖紙設計與會審流程1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書，明確設計內(nèi)容、范圍、工期系統(tǒng)工程師核對設計院圖紙與設備材料清單， 定期提交設計報告， 如期提交設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告， 協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過

13、程中發(fā)現(xiàn)的各種問題， 確保深化設計作業(yè)如期完成。 如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設單位、 設計單位進行溝通， 保障設計方案滿足用戶需求?？偣こ處熍c總工程師室成員對設計說明書、 系統(tǒng)設計圖紙、 工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。5）技術總監(jiān)經(jīng)過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。6）項目經(jīng)理將全套的設計資料提交甲方。7）甲方對設計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知弱電施工單位。8） 智能弱電施工單位根據(jù)已經(jīng)通過的設計方案展開下一步的工作。3.3 、施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，

14、 加強與設計院、 甲方和二裝的配合， 以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。3.3.1 、施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)， 在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則：（ 1） 施工設計圖紙的會審和技術交底， 由總工程師組織， 各個系統(tǒng)技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備， 做好施工班組的安全、 消防、 技術交底和培訓工作。（ 2）施工方應了解主體結構，熟悉結構和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏

15、、 不堵， 當分段隱蔽工程完成后， 應要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。設備安裝、 電纜敷設工作面的檢查： 由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術部門參加， 嚴格按照施工圖紙文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等進行驗收。到貨開箱檢查： 首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織， 技術和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。定位安裝： 根據(jù)設計圖紙， 復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。部驗收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術部門

16、參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設備進行全面的檢測和評定工作。統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標書要求及相關規(guī)范驗收。（ 8） 開通使用： 在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上， 根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用， 并及時辦理雙方簽字手續(xù)， 乙方 則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工， 施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄， 每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 不得違章作業(yè)， 對違 章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安

17、全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品， 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 不許 私自用火，嚴禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88 ），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違

18、章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的發(fā)生。運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導下， 編制季、 月、 周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負責向施工隊交底和組織實施；項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會， 及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。項目經(jīng)理按時參加甲方召開的協(xié)調(diào)會議， 及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題， 及時反映施工中存在的問題， 以確保整個工程的順利及同步進行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降

19、低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、 工藝， 專業(yè)化施工， 充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用， 逐漸提高操作人員的施工技能和水平， 嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。3.4 、監(jiān)理認可的設備材料進場管理、在訂購設備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。、經(jīng)過甲方審核確認后，向設備供應商發(fā)出訂單，預計商品到貨時間。3、在商品到達工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關人員組織到貨驗收。在訂購材料前， 由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品， 進行樣品檢驗，申請甲方審核。經(jīng)過甲方審核確認

20、后，向材料供應商發(fā)出訂單，預計商品到貨時間。6、在材料到達工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關人員組織到貨驗收。.7 、 在現(xiàn)場設立專業(yè)分工形式的倉庫。8、進場設備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放。9. 出庫材料設備需要填寫出庫單據(jù)，提交設備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。5、質(zhì)量保證計劃在組織施工前， 由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料進場前， 需向甲方提供材料樣品， 經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨； 材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。 已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進行倉儲。 根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對

21、材料進行加工、 安裝、敷設。材料進場前， 需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書， 經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨； 設備到達工地后要申請監(jiān)理方、 甲方安排相關人員組織驗收； 已經(jīng)驗收設備按照規(guī)定的要求進行倉儲； 根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、 供配電環(huán)節(jié)、 網(wǎng)絡通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查， 確認無誤后方可通電測試。完成測試以后，按照先弱電后強電、 先手動后自動、 先局部后整體的原則，精心設計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。7、在進行BM繇統(tǒng)集成前，召集各

22、個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務， 組織軟件工程師進行精心設計， 相互協(xié)調(diào)來完成最關鍵的內(nèi)容。3.6 、安全生產(chǎn)計劃、進場人員安全管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進行安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2 、倉儲材料與設備安全管理入倉材料與設備的例行檢查倉儲材料與設備的定期檢查出倉材料與設備的手續(xù)檢查4、工程實施中幾個重點及對策、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合為了保證建設周期， 本項目工程施工與土建工程、 裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去， 其中有一定的規(guī)律， 我們必

23、須加以注意和遵循。 根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗， 總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/ 裝修工程在進度配合上的六個階段。1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作， 對于減少施工圖中的差錯， 保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。 在圖紙會審前， 我方項目組會向建設單位索取施工圖， 據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖， 熟悉圖紙的內(nèi)容和要求， 把疑難問 題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審， 建議由建設單位組織和領導

24、， 分別由設計單位、 監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文件。系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設計、設備購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術交底技術交底包括弱電工程總包方、 工程安裝承包商、 各系統(tǒng)承包商和機電設備供應及安裝商， 監(jiān)理公司、 工程安裝承包商內(nèi)部負責施工專業(yè)工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的

25、技術交底工作，它們應分級分層次進行。2、在弱電工程施工中六個階段是：1）系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中， 牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、 主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。2）弱電系統(tǒng)線槽架的施工與土建工程的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工， 在土建工程基本結束以后， 并與其它管理道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約 15 個工作日） ， 但必須在設計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置

26、和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步， 在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、服務器/ 監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、 安裝、 接線端連線， 應與裝修工程密切配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試， 我方基本上在設備安裝完畢后即進行。 整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要20 天左右。6）系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收， 我司建議應建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后， 演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，組織竣

27、工結算。4.2 、線管預埋和線槽架設要求線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。因此系統(tǒng)施工圖的設計在這一方面要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時， 應充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發(fā)展的最大需要量， 同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題， 充分了解其它風、 水管道的分布、 位置和技術與工藝要求， 以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。 預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫， 如果必須穿越沉降或伸縮縫時， 線管應相應的處理。 預埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管， 在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所

28、應采用鋼管并有良好的接地。5、工程質(zhì)量保證措施、建立質(zhì)量保證機構，強化工程質(zhì)量管理堅持 “質(zhì)量第一， 用戶至上” 的基本原則， 確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC活動，由公司主任工程師領導的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構深入現(xiàn)場， 使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。、加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、 施工員、 質(zhì)檢員、 項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術培訓， 特殊工種人員持證上崗位職責， 以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量， 促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技

29、術、新工藝保證工程質(zhì)量。、優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、 技術措施， 做到切合工程實際， 解決施工難題， 工法有效可行， 把常見的質(zhì)量通病和事故按預定的目標進行控制， 將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，達到預防為主的目的。6、 施工進度安排、施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插， 同時還要制定切實可行的技術經(jīng)濟措施。 落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。每周一次小會， 將上一周的施工情況作一個小結， 將實

30、際進度與計劃進度對照、 將影響進度的因素進行分解和分析、 找出解決辦法。 根據(jù)月、 旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。進度計劃全面交底， 發(fā)動職工實施進度計劃， 要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合， 排除各種矛盾、 加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。2 、簡要說明根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要， 多和工人交流

31、， 給工人交代清楚技術要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范， 沒有裂縫。 所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝牢固， 同時注意不要有毛刺， 以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。線纜敷設必須在線管、 橋架安裝符合要求才能進行， 在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工， （進口設備、 線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。6、測試、標識7、竣工、文檔資料進度計劃全面交底， 發(fā)動職工實施進度計劃， 要使有關人員都明確各

32、項計劃任務的實施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。6.3 、施工進度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求， 故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 合理調(diào)配資源， 制訂保證措施， 實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、 分系統(tǒng)進行項目分解， 確定施工進度目標， 做好組織協(xié)調(diào)工作。 通過落實各級人員崗位職責， 定期召開工程協(xié)調(diào)會議， 分析影響進度的因素， 制定相應對策， 經(jīng)常性地

33、對計劃進行調(diào)整， 確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐， 我公司已建立了一套行之有將效的承包機制， 形成了公司承包、 項目部承包、 施工班組承包 （或分包） 三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中， 將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)， 做到責權利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的

34、實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。 職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助， 指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。7、工程實施過程中的重要管理措施、節(jié)約措施十二條在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐， 制訂了完善的工程管理措施， 并將

35、其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費?？茖W合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由 1 2 人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節(jié)省人力。積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重

36、點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節(jié)約，不予浪費。材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。施工人員要加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關， 不使不符合質(zhì)量要求的管子、 配件進入倉庫。幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時， 盡量統(tǒng)一安排， 避免往返重復施工 和互相干擾，造成人力和物力

37、的浪費以及影響施工質(zhì)量。在整個施工中要學會運籌法， 提高預見性， 在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施工地的指揮機構同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際， 有的放矢進行安全教育， 利用宣傳欄， 配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任， 項目經(jīng)理是安全管理第一責任人。 抓制度落實， 抓責任落實； 施工員在下

38、達工程任務單的同時， 必須作安全技術交底記錄， 施工過程中加強檢查、監(jiān)督。公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患， 必須迅速采取措施進行整改。 嚴格執(zhí)行 “安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學習考核， 取得安全合格證， 持證上崗。 對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設置相應用途和一定數(shù)量的消防器材。油

39、漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。現(xiàn)場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定， 管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋， 防止焊渣濺滲易燃物， 惹起火災。采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心， 養(yǎng)成安全操作的良好習慣。2、工地文明施工首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結，設立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工