金力公司節(jié)能自查報告

1、2021年金力公司節(jié)能自查報告 寧夏石嘴山金力實業(yè)集團(tuán)2009年3月1日2021年節(jié)能自查報告公司名稱：寧夏石嘴山金力實業(yè)集團(tuán)蓋章公 司 法 定 代 表 人：周楓山 簽字 公司分管節(jié)能負(fù)責(zé)人：楊 震 簽字報 告 審 核：曲艷麗 報 告 整 理 編 寫：陳衛(wèi)寧節(jié)能自查參與人員名單：楊 震 集團(tuán)公司總經(jīng)理 工程師 曲艷麗 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 工程師 雒貴民 集團(tuán)公司總工程師 工程師 裴新文 集團(tuán)公司副總工程師 工程師 王 峰 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 工程師 孫遠(yuǎn)超 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 助理經(jīng)濟(jì)師胡 杰 發(fā)電公司總經(jīng)理 高級工程師胡建喜 水泥公司副總經(jīng)理 工程師 李 明 集團(tuán)公司綜合辦公室主任 馬秀琴 集團(tuán)公

2、司副總會計師蔣寧虎 集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)部部長 助理工程師 蔣志丹 集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長 金健康 集團(tuán)公司設(shè)備動力部部長 工程師 張學(xué)海 集團(tuán)公司平安監(jiān)察部部長 工程師周 馨 集團(tuán)公司中心化驗室主任 助理工程師 張曉萍 集團(tuán)公司財務(wù)部副部長 會計師 楊東玉 發(fā)電公司煤矸石電廠廠長 王福良 發(fā)電公司余熱電廠廠長 龍春桂 水泥公司通用水泥廠廠長 楊 勇 水泥公司特種水泥廠廠長 陳衛(wèi)寧 集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)部杜慶智 集團(tuán)公司企業(yè)管理部目 錄1、寧夏金力實業(yè)集團(tuán)節(jié)能自查報告6一公司概況6二年度目標(biāo)完成情況8三節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況9四節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況11五執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況14六建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系

3、方面15七主要產(chǎn)品限額、定額完成情況16八節(jié)能根底管理工作情況18九節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況20十節(jié)能績效考核與獎懲機制情況22十一節(jié)能宣傳與培訓(xùn)情況23十二公司自查情況小結(jié)24十三整改措施25十四2021年至2021年前公司在建或擬建的節(jié)能技改工程情況252、寧夏金力實業(yè)集團(tuán)節(jié)能目標(biāo)自查計分表283、公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書314、2021年度P201表、P201-1表325、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄336、公司設(shè)立或指定節(jié)能機構(gòu)的文件347、年度節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書358、節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案及考評結(jié)果379、公司節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件3810、設(shè)立

4、節(jié)能研發(fā)專項資金及逐年增加證明材料3911、實施并完成節(jié)能技改方案的證明材料4012、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料4113、公司建立定額管理制度的證明材料4214、公司新、改、擴(kuò)建工程符合用能標(biāo)準(zhǔn)的證明材料4315、公司已實行能源審計或監(jiān)測并加以改良的證明材料4416、公司能源統(tǒng)計崗位制度、能源統(tǒng)計臺賬制度等能源統(tǒng)計證明文件4517、公司配備的計量器具清單包括型號、規(guī)格、精度、檢定校 準(zhǔn)狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠家及定期檢定、校準(zhǔn)記錄4618、公司節(jié)能宣傳制度文件及宣傳活動記錄4819、公司節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)制度文件及培訓(xùn)方案和實施記錄5020、其他相關(guān)證明材料541、節(jié)能自查報告一公司概況1、公司根本

5、情況寧夏石嘴山金力實業(yè)集團(tuán)位于寧夏石嘴山工業(yè)園區(qū)，是自治區(qū)中型企業(yè)，自治區(qū)首批清潔生產(chǎn)單位，石嘴山市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。公司擁有資產(chǎn)2.68億元，現(xiàn)有在崗員工756人，其中：管理人員39人，專業(yè)技術(shù)人員212人；公司領(lǐng)導(dǎo)班子9人，均有中級以上職稱，大專以上學(xué)歷。公司下設(shè)1個合資控股公司和2個分公司。其生產(chǎn)主體為：23MW窯尾余熱電廠、212MW煤矸石電廠、15萬噸通用水泥生產(chǎn)線、3萬噸特種水泥生產(chǎn)線，復(fù)膜編織袋生產(chǎn)線、房地產(chǎn)開發(fā)委托開發(fā)等，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司近幾年來先后榮獲 “自治區(qū)先進(jìn)企業(yè)、“自治區(qū)文明單位、“自治區(qū)先進(jìn)集體、“自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體、“自治區(qū)五一勞動獎狀、

6、“全國重合同守信用企業(yè)等多項榮譽稱號，“灘羊牌商標(biāo)和水泥系列產(chǎn)品分別榮獲“寧夏著名商標(biāo)和“寧夏名牌產(chǎn)品稱號，水泥產(chǎn)品通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司水泥產(chǎn)品自1999年通過資源綜合利用認(rèn)證后，已分別三次通過復(fù)審認(rèn)證，余熱電廠、煤矸石電廠也分別通過了資源綜合利用認(rèn)證。2006年公司被評為“石嘴山市污染防治先進(jìn)集體、2007年被評為“石嘴山市節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。2、公司能源管理概況公司成立了以總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理任副組長，公司其它副總經(jīng)理、相關(guān)部室及分廠負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。能源正常使用統(tǒng)計、核算、考核由公司企業(yè)管理部進(jìn)行，設(shè)備動力部主要負(fù)責(zé)用電的計量及管理；技術(shù)開發(fā)部作為節(jié)能辦

7、公室的掛靠部門，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作；公司綜合辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能工作的宣傳及法規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督；各分廠負(fù)責(zé)燃料采購、儲存及計量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；中心化驗室負(fù)責(zé)進(jìn)廠燃料的檢驗和統(tǒng)計；公司在下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營方案時將煤耗、電耗指標(biāo)、本錢指標(biāo)同時下發(fā)，月底進(jìn)行綜合考核。公司根據(jù)生產(chǎn)實際，每年初經(jīng)過認(rèn)真測算對煤耗、電耗指標(biāo)進(jìn)行修訂，以?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?為考核體系，按月考核、兌現(xiàn)獎懲。公司日常能源管理的相關(guān)文件由專人保存， 各能源崗位具有明確的操作規(guī)程，技術(shù)要求能夠明確。能源管理中的相關(guān)資料分別由相關(guān)職能部室保管。3、公司用能管理概況我公司主要耗能工序有發(fā)電系統(tǒng)鍋爐燃煤、水泥熟料煅燒及粉磨過程，用能品種主要有

8、煤矸石、原煤、精煤、渣子煤、電。進(jìn)入“十一五以來，我公司在原材料供給日趨緊張、人力資源缺乏、局部設(shè)備工藝落后不合理等不利的客觀因素影響下，能源消耗較高，為完成“十一五節(jié)能目標(biāo)，公司在建立健全能源管理體系的同時建立了各項能源管理制度，完善能源計量體系及統(tǒng)計制度，同時淘汰高耗能的落后生產(chǎn)工藝生產(chǎn)線，大力挖掘生產(chǎn)線的節(jié)能潛力，堅持使用定額能源管理的方法，加強煤、電等能源的使用細(xì)節(jié)管理，為公司節(jié)能降耗的打下了良好的根底。4、公司“十一五節(jié)能目標(biāo)公司與寧夏回族自治區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會簽訂了“十一五期間?節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書?，爭取2021年底，公司萬元工業(yè)產(chǎn)值現(xiàn)價能耗比2005年下降41%。公司2005年萬元產(chǎn)值能耗

9、為11.27噸標(biāo)煤/萬元，爭取2021年下降41%即為6.7噸標(biāo)煤/萬元,采用環(huán)比的方式,每年萬元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)分解如下: 年份工程單位2005年 基準(zhǔn)年2006年2007年2021年2021年2021年工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗年均下降率%二年度目標(biāo)完成情況1、2021年度節(jié)能率完成情況 產(chǎn)品單位實際 產(chǎn)量產(chǎn)值萬元耗電量耗煤量綜合能耗折標(biāo)煤tce綜合單耗tce/t萬kWhtce實物t折標(biāo)系數(shù)tce普通 水泥噸148663334113571668380242652228190白水泥噸3144613013874758994余熱 電廠萬kWh

10、35656煤矸石電廠萬kWh1162720941050781456(g/kWh其它 用電35小計5678.591075能源 轉(zhuǎn)換萬kWh15191-18670合計72406 由上表可知：2021年的萬元產(chǎn)值綜合能耗為724068746.1=8.27噸標(biāo)煤。比2007年萬元產(chǎn)值能耗8.59噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值下降3.73%。 2、節(jié)能率計算說明依據(jù)07年及08年公司用能統(tǒng)計及上報情況，按照節(jié)能率計算公式08年萬元產(chǎn)值能耗-07年萬元產(chǎn)值能耗/07年萬元產(chǎn)值能耗=08年節(jié)能率計算如下：實際完成下降率：-%與目標(biāo)相比完成下降率：-%,主要是由于煤矸石電廠是孤網(wǎng)運行，且煤矸石電廠所用燃料屬劣質(zhì)低熱值燃料，

11、對鍋爐磨損程度較嚴(yán)重，經(jīng)過兩年的運行，運行故障逐漸顯露出來，熱停機次數(shù)較2007年明顯增多；同時因金融危機的影響，在2021年10月中旬以后，煤矸石電廠停止發(fā)電，但公司采暖及洗浴仍全部由煤矸石電廠供給，是造成2021年煤矸石電廠能耗偏高的主要原因。3、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能目標(biāo)完成目標(biāo)下降率10.01%的93.1%，根本上完成任務(wù)，自評分為35分。三節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況為加強節(jié)能監(jiān)管，促進(jìn)公司依法用能，完善節(jié)能管理和能源計量手段，挖掘節(jié)能潛力，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，降低公司整體能源消耗，不斷提高資源綜合利用效率，從

12、而實現(xiàn)公司“十一五規(guī)劃綱要提出的節(jié)能目標(biāo)，我公司成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組石金發(fā)202132號，為便于開展工作，于2021年調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組石金發(fā)202118號，小組構(gòu)成如下：組 長：楊 震總經(jīng)理副組長：曲艷麗副總經(jīng)理成員：雒貴民 胡 杰 王 峰 孫遠(yuǎn)超 胡建喜 均為副總 馬秀琴 李 明 蔣寧虎 蔣志丹 金健康 張學(xué)海 張曉萍 周 馨 陳衛(wèi)寧 杜慶智各部門主要負(fù)責(zé)人 楊東玉 王福良 裴新文 龍春桂 楊 勇各分廠廠長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室：辦公室掛靠技術(shù)開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)日常性工作成員：公司各部門、分廠及輔助部門公司能源管理組織機構(gòu)圖節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組企 業(yè) 管 理 部設(shè) 備 動 力 部財

13、 務(wù) 部中 心 化 驗 室節(jié)能管理辦公室 掛靠技術(shù)開發(fā)部綜 合 辦 公 室發(fā)電公司水泥公司煤矸石電廠余熱電廠通用水泥廠特種水泥廠2、公司能源管理機構(gòu)和專職能源管理崗位情況公司“石金發(fā)202118號關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)日常工作。辦公室為公司節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)常設(shè)機構(gòu)，由公司總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理任副組長，同時設(shè)立公司節(jié)能管理工作專人崗位。節(jié)能辦公室全面負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，企業(yè)管理部作為成員主要負(fù)責(zé)能源的計量、統(tǒng)計、考核、報表、匯總等能源使用管理的根底工作，上報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，同時將公司各個部室、分廠納入

14、節(jié)能管理體系，實施全員共抓局面。3、制定節(jié)能管理方法和明確任務(wù)職責(zé)情況集團(tuán)公司現(xiàn)已形成以發(fā)電、冶金、建材為一體的循環(huán)鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)格局，節(jié)能管理在集團(tuán)公司日常生產(chǎn)管理工作一直非常重視，節(jié)能措施作為降低本錢、并提高技術(shù)裝備水平的一項有效的途徑，在一直以來的生產(chǎn)管理中集團(tuán)公司都是以?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?的形式貫穿其中，在每一年的目標(biāo)本錢責(zé)任制修訂時，能耗指標(biāo)作為單項考核的重要內(nèi)容之一，在與上年指標(biāo)比擬后作進(jìn)一步的調(diào)整，作為各廠生產(chǎn)時的定額進(jìn)行實施考核，節(jié)獎超罰。根據(jù)國家要求加大節(jié)能降耗力度的要求，2021年集團(tuán)公司修訂完善了?寧夏石嘴山金力實業(yè)集團(tuán)節(jié)能管理方法?，更加明確了各部門的職責(zé)、工作程序和工

15、作目標(biāo)，建立了較好地節(jié)能管理體系，滿足了公司節(jié)能管理的的實際需要。4、本項自評分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司08年度節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況自評分為4分。四節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況1、集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)分解落實根本情況為深入貫徹節(jié)能工作總體要求，降低能耗和生產(chǎn)本錢，同時也為了量化控制節(jié)能目標(biāo)，加強集團(tuán)公司內(nèi)部節(jié)能工作的管控力度，強化節(jié)能目標(biāo)的根底管理工作，針對所屬的五個生產(chǎn)廠進(jìn)行了節(jié)能目標(biāo)分解，企管部按照集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，制定各廠產(chǎn)品的能源單項消耗指標(biāo)，納入公司?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中，各廠按總指標(biāo)進(jìn)一步分解，并制定相應(yīng)的措施，以控制全年生產(chǎn)中能耗

16、指標(biāo)的落實。 2021年金力公司節(jié)能目標(biāo)分解及完成情況序號 工程單位考核工程單位2005年 基準(zhǔn)年2006年 目標(biāo)2006年 完成2007年 目標(biāo)2007年 完成2021年 目標(biāo)2021年 完成1水泥公司通用 水 泥 廠 工業(yè)總產(chǎn)值萬元3341綜合能源消費量噸標(biāo)煤45187228190萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%-52水泥公司特 種 水 泥 廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元1301綜合能源消費量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%3發(fā)電公司煤矸石 電廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%4發(fā)電公司余熱電

17、廠自用電量噸標(biāo)煤5發(fā)電公司煤矸電廠自用電量噸標(biāo)煤6其 它 輔助部門綜合能源消費量噸標(biāo)煤32819003137余熱及煤矸石發(fā)電廠發(fā)電能源 轉(zhuǎn)換產(chǎn)出噸標(biāo)煤-186708小計工業(yè)總產(chǎn)值萬元4304.1綜合能源消費量噸標(biāo)煤72406萬元產(chǎn)值 綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值 綜合能耗下降率%(-15.2)9)-9.32注：2021年萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率有兩個值，分別是：下降%是2021年實際完成的萬元產(chǎn)值能耗與2007年實際萬元產(chǎn)值能耗相比的結(jié)果；下降9.32%是2021年實際完成的萬元產(chǎn)值能耗與2007年的目標(biāo)產(chǎn)值能耗相比的結(jié)果。為了加強可操作性，將全年節(jié)能量均勻分?jǐn)傊练謴S每月能耗控制指標(biāo)上，按產(chǎn)品單

18、耗進(jìn)行分解，分廠在接到能耗消耗等指標(biāo)方案后將其進(jìn)一步分解到各生產(chǎn)班組，以利于各級月底考核核算。2、集團(tuán)公司開展節(jié)能目標(biāo)考核管理情況為了將節(jié)能指標(biāo)落到實處，集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，按月進(jìn)行考核，并與工資獎金掛鉤，按月兌現(xiàn)獎懲。因集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)廠較多，以下從?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中摘要通用水泥廠各單耗指標(biāo)表，其余可在集團(tuán)公司?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中查看。通用水泥廠定額考核表：構(gòu)成要素單位單位定額原 料 車 間石 灰 石T/T91.37%粘 土T/T8.39%鐵 粉T/T0.24%生料小計100.00%燒成車間耗 生 料T/T煙 煤T/T電 耗度/噸78.35制成車間耗

19、 熟 料T/T78.61%石 膏T/T6.39%爐 渣T/T15.00%小 計T/T100%包裝物條/噸電 耗度/噸40.00考核流程：集團(tuán)公司企管部將單位產(chǎn)品能耗定額指標(biāo)下達(dá)各生產(chǎn)分廠，各分廠按定額指標(biāo)組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)廠根據(jù)公司企管部下達(dá)的年度指標(biāo)，按月將指標(biāo)分解到各車間、班組，每月進(jìn)行考核。集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任考核工作小組，每月根據(jù)任企管部下達(dá)的能耗指標(biāo)，對各生產(chǎn)廠進(jìn)行考核。 月終考核工作結(jié)束后，集團(tuán)公司企管部根據(jù)各生產(chǎn)廠能耗指標(biāo)控制情況，核算各生產(chǎn)廠的工資。各廠根據(jù)各車間、班組能耗指標(biāo)控制情況，核算各車間、班組的工資。3、公司節(jié)能目標(biāo)定期落實檢查情況公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會同企管部月底均會向分廠部

20、門下達(dá)下月能耗指標(biāo)，同時在下月初均會依據(jù)考核流程對上月分廠、部門能耗完成情況進(jìn)行系統(tǒng)的核算、考核，將其與員工的工資績效掛鉤。同時分廠每月也會對各班組的能耗進(jìn)行方案、考核，將能耗指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，以更加有利于考核落實。4、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況自評分為3分。五執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況1、公司執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)政策根本情況作為一個以開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線的企業(yè)，節(jié)能不僅是國家及社會的要求，更是公司自身開展的迫切需要?，F(xiàn)在是一個法制的社會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在研究貫徹節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策的同時，以各種形式強化節(jié)能降耗的思想意識，為此在202

21、1年，公司一方面利用各廠班前會、板報及宣傳標(biāo)語等形式加大節(jié)能法規(guī)宣傳的力度，另一方面在實際行動中通過設(shè)備改造、技術(shù)升級、能源合理利用等手段將節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策落到實處，使公司在較嚴(yán)格貫徹了目前已公布執(zhí)行的如?中華人民共和國節(jié)約能源法?、?寧夏回族自治區(qū)節(jié)能管理條例?等各項節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策、生產(chǎn)經(jīng)營活動取得了較好成績的同時，多年來未發(fā)生一起節(jié)能違法案件。2、自覺接受政府、群眾監(jiān)督情況在節(jié)能降耗過程中，作為資源綜合利用企業(yè)，我公司一貫較好的保證著政府、群眾的監(jiān)督知情權(quán)利。我公司設(shè)置了較完善的各級能源統(tǒng)計人員，在公司內(nèi)部公布了能源使用制度及能耗控制指標(biāo)，所有員工均可以很方便的從對應(yīng)的能源統(tǒng)

22、計人員處查到相關(guān)的能耗數(shù)據(jù)，同時公司企管部的統(tǒng)計人員專門負(fù)責(zé)向政府及相關(guān)機構(gòu)按時報送完全真實的各種能源統(tǒng)計報表，圓滿通過了歷次的統(tǒng)計核查，獲得了各級政府及組織的表揚和稱贊。2021年9月國家財政部委托湖北省財政廳節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的節(jié)能改造工程進(jìn)行核查，我公司順利通過審核。3、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司2021年度執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)政策情況自評分為3分。六建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系方面1、建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系情況我公司是一家以水泥為根底開展起來的綜合企業(yè)，在多年的生產(chǎn)組織中，我公司依據(jù)自治區(qū)下達(dá)的產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際制定相應(yīng)的消耗標(biāo)準(zhǔn)，在全年貫徹執(zhí)

23、行；余熱發(fā)電和煤矸石發(fā)電在發(fā)電行業(yè)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我公司的實際情況，在制定公司的耗能標(biāo)準(zhǔn)時，參照上年的實際能耗的根底上，進(jìn)行一定的緊縮耗能指標(biāo)，爭取在下一年在耗能指標(biāo)上比上一年降低，并盡力挖掘潛力。同時我公司制定了相應(yīng)的設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程、節(jié)能管理制度、生產(chǎn)能耗標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，較好的起到了指導(dǎo)企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)加強節(jié)能管理，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能工作的標(biāo)準(zhǔn)化、定量化和系統(tǒng)化的作用。2、按標(biāo)準(zhǔn)組織開展工作情況目前在能源供給日趨緊張情況下，作為耗能大戶的我公司節(jié)能組織管理工作刻不容緩，為此公司在要求各部門加強貫徹節(jié)能管理制度、嚴(yán)格能耗考核的同時，一方面加大所有員工的生產(chǎn)工藝技能培訓(xùn)，加大能

24、源計量和統(tǒng)計管理力度，另一方面針對不同的耗能工序或設(shè)備抓緊制定及落實符合公司各實際生產(chǎn)過程的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的燃料控制標(biāo)準(zhǔn)，確保燃料的實物質(zhì)量，為公司更進(jìn)一步的強化節(jié)能及考核制定出了更易實現(xiàn)的目標(biāo)。5、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系方面自評分為3分。七主要產(chǎn)品限額、定額完成情況1、遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額情況我公司在各生產(chǎn)分廠的管理中，均實行產(chǎn)品能耗定額和限額管理，以?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?為主線，制定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的單位煤耗、電耗、材耗等，作為判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，并嚴(yán)格考核完成情況，對能源消耗定額按規(guī)定的

25、程序逐級下達(dá)，并明確規(guī)定完成各項定額的責(zé)任部門、車間和責(zé)任人。企管部按規(guī)定的方法對各用能單位，主要耗能設(shè)備和工序的實際用能量進(jìn)行計量、統(tǒng)計和核算，在規(guī)定的時間內(nèi)報告，對定額完成情況進(jìn)行考核獎懲。當(dāng)實際用能量超出定額時，進(jìn)行原因分析并及時改良，對消耗定額每年進(jìn)行一次修訂并逐年降低。但由于我公司產(chǎn)品種類較多，工藝配置尚有差距，導(dǎo)致運行過程中暴露出了一些缺乏之處，如煤矸石電廠屬孤網(wǎng)運行，運行中存在制約的情況等問題，造成一些能耗指標(biāo)較高及經(jīng)濟(jì)性相對較差等問題。但在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以行業(yè)單位產(chǎn)品能耗定額和限額為目標(biāo)，通過加大技改力度、強化公司內(nèi)部能耗定額管理考核等技術(shù)、管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行

26、各能耗指標(biāo)。我公司相繼進(jìn)行了通用水泥廠噴煤管改造、加強孤網(wǎng)運行的協(xié)調(diào)和管理等方法，通用水泥廠生料磨一、二倉改造；冷卻機揚料板、水泥磨襯板篩片改造；特種水泥廠回轉(zhuǎn)窯輪帶筒體、煤磨高中速粉磨機的改造，電廠的汽輪機葉片、風(fēng)帽及卡口連接管、鍋爐內(nèi)部砌筑等進(jìn)行改造大大的提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，使各系統(tǒng)能耗得到有效控制。 2、建立能耗定額和限額管理制度情況我公司主要耗能設(shè)備為水泥回轉(zhuǎn)窯、球磨機；電廠鍋爐及輔機設(shè)備等。耗能工序主要水泥熟料煅燒、生料及水泥粉磨；電廠循環(huán)流化床鍋爐、風(fēng)機及水泵等；在制定產(chǎn)品能耗定額時分別參考國家及自治區(qū)寧政辦發(fā)2006103號“?關(guān)于加強重點用能單位節(jié)能工作意見?的通知，十一五末主要工

27、業(yè)產(chǎn)品能耗目標(biāo)的規(guī)定，制訂了本公司的能源消耗定額，逐級下達(dá)明確了責(zé)任，并明確規(guī)定完成各項定額的責(zé)任部門和責(zé)任人；同時按規(guī)定的方法對主要耗能設(shè)備和工序的實際用能量進(jìn)行計量、統(tǒng)計和核算，定期進(jìn)行考核結(jié)算，并根據(jù)當(dāng)年能源消費的實際情況和挖掘節(jié)能的潛力，合理制訂了下年度的能源消耗定額方案，納入?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?的考核管理之中。 3、完成年度耗能定額和限額責(zé)任目標(biāo)情況在經(jīng)過近兩年對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行不斷改造的同時，公司依據(jù)本身情況，結(jié)合行業(yè)單位產(chǎn)品能耗定額和限額情況，制定了公司08年度的能耗定額和考核方法，同時分廠加強了產(chǎn)品能耗定額管理，要求各班組必須嚴(yán)格貫徹定額管理制度，并把能耗指標(biāo)作為核

28、定其工資收入的一個主要考核指標(biāo)。經(jīng)過公司員工的共同努力，在2021年，熟料實物煤耗由500kg下降至353kg。水泥綜合電耗91度/噸區(qū)定額100度/噸，比07年下降4.2%;在此應(yīng)該看到通過技改、加強管理，節(jié)能降耗有很大進(jìn)步，但距離產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，為此09年我公司將通過加強內(nèi)部管理等一系列措施，確保產(chǎn)品單耗降至行業(yè)及公司能耗限額標(biāo)準(zhǔn)以下。2021年實際能耗完成情況：通用水泥廠的中空窯目前生產(chǎn)局部低熱礦渣水泥特種水泥，其綜合能耗指標(biāo)為190 kgce/t(中空窯無能耗標(biāo)準(zhǔn))，白水泥綜合能耗平均為273kgce/t自治區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)337kgce/t,煤矸石電廠供電煤耗為456gce

29、/ kWh資源綜合利用電廠無能耗標(biāo)準(zhǔn)。4、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，2021年我公司通用水泥廠的中空窯生產(chǎn)特種水泥，無綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)；白水泥綜合能耗較限額低19%；煤矸石電廠屬煤矸石資源綜合利，沒有查到相關(guān)的限額標(biāo)準(zhǔn)。我公司08年度主要產(chǎn)品限額、定額完成情況自評分為18分。八節(jié)能根底管理工作情況1、公司能源計量器具配備情況公司用能主要為原煤、精煤、渣子煤、煤矸石、電能；計量器具主要有：衡器、計量稱及電度儀表，公司根據(jù)能源計量器具的需要，制定計量器具的配置方案。下表為公司能源計量器具配置情況表： 能源計量器具匯總表能源計量類別I 級II級III級綜合應(yīng)裝臺數(shù)按裝

30、臺數(shù)配備率完好率應(yīng)裝臺數(shù)按裝臺數(shù)配備率完好率應(yīng)裝臺數(shù)按裝臺數(shù)配備率完好率配備率完好率臺臺%臺臺%臺臺%1電1110010020201001003131561001001002水3310010044100100000001003煤22100100441001000000100100公司有比擬完整的能源計量器具臺賬和計量器具檔案。臺賬計量工程比擬完整，記錄比擬詳細(xì)。能源計量儀表配置情況：煤計量：原煤進(jìn)廠由2臺電子汽車衡計量，兩條水泥生產(chǎn)線所用煤粉均安裝有計量裝置。煤矸石電廠裝有爐前煤計量皮帶稱。電計量：公司余熱電廠采用并網(wǎng)不上網(wǎng)方式，發(fā)電機組以電纜線路由余熱電廠6kv母線與總降相接。用電缺乏局部從

31、大網(wǎng)取電，由大網(wǎng)35kv進(jìn)線配置1塊級計量電度表，由總降壓進(jìn)線配置9塊級計量電度表，11塊級計量電度表分別配置在通用水泥廠6KV變配電室三塊、高壓磨三塊、特種水泥廠1KVA變壓器變配電室一塊、余熱電廠廠用變2800KVA變壓器變配電室兩塊、送、引風(fēng)機兩塊。31塊級計量電度表分布在公司各廠生產(chǎn)工序。水計量：全公司用水由三口深井提供，三臺深井泵分別安裝水表一塊。各生產(chǎn)廠分別裝有水計量分表。公司為了到達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)，提高企業(yè)能源利用率，與石嘴山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽訂了?石嘴山市共同推進(jìn)節(jié)能降耗能源計量工作責(zé)任書?，對煤和電的計量器具的校驗比擬重視，依據(jù)GB17167-2006?用能單位能源計量器具配備

32、和管理通那么?的要求執(zhí)行，所有在用計量器具均在校驗周期內(nèi)。煤和電的一、二級及電的計量儀表配置也較為完善， 能充分滿足公司的生產(chǎn)耗能監(jiān)督考核要求。同時公司建立了計量器具臺帳和周期檢定方案，但根據(jù)相關(guān)部門的要求，對主要的計量器具進(jìn)行了檢定，保存了相關(guān)記錄并備案，在現(xiàn)場計量器具校驗之后，均在明顯部位粘貼了合格狀態(tài)的標(biāo)識。2、公司開展能源統(tǒng)計情況在強化能源統(tǒng)計方面，我公司根據(jù)能源在公司內(nèi)部流動的過程及其特點，按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序及分廠主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立起了完善的能源統(tǒng)計系統(tǒng)及分類臺帳，原始記錄作存檔保管。報表的內(nèi)容按工序細(xì)化到了主要生產(chǎn)、輔助生

33、產(chǎn)、照明、運輸、生活及其他，非常便于對工序及產(chǎn)品的能耗考核。3、公司實行能源審計和監(jiān)測情況為全面了解公司的能源管理水平及用能狀況、排查在能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)本錢、提高公司經(jīng)濟(jì)效益，我公司于2021年12月圓滿完成了能源審計活動，并形成?能源審計報告?。由于我公司能源消耗主要由電力、原煤、渣子煤、精煤、煤矸石、等組成，品種多，消耗量較大，所有能源全部外購，因此計量監(jiān)測非常重要。從目前的實際情況看，公司的計量監(jiān)測儀表配置較為完善，在實際的生產(chǎn)過程中，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供了準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)，為公司的能源管理工作，提供了準(zhǔn)確、及時的參考數(shù)據(jù)。4、主要

34、耗能設(shè)備管理情況我公司耗能設(shè)備主要為水泥回轉(zhuǎn)窯、球磨機；電廠鍋爐及輔機設(shè)備；合金材料廠礦熱爐等。為減少設(shè)備不必要的消耗，提高設(shè)備使用效率及能源轉(zhuǎn)化率，我公司在制訂?設(shè)備管理制度?、?用電管理制度?、?原、燃料采購管理制度?、?原燃料及輔材質(zhì)量檢驗管理規(guī)定?及建立健全設(shè)備臺帳等的同時，08年著重加強了對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)輪換力度、新舊更替力度及系統(tǒng)技術(shù)改造力度，使得公司目前的設(shè)備水平較07年有了一個較大的提高。5、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能根底管理工作情況自評分為16分。九節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況1、安排專項資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步情況公

35、司在節(jié)能技術(shù)進(jìn)步方面非常重視，2021年研發(fā)成功了微硅粉內(nèi)摻法綜合利用技術(shù)，如果將該技術(shù)應(yīng)用到公司正在建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨系統(tǒng)中，年可利用回收微硅粉515萬噸，節(jié)電700萬度，爐渣及粉煤灰的綜合利用量達(dá)30萬噸以上，取得良好的資源綜合利用和節(jié)能降耗作用。2021年開發(fā)成功低熱礦渣水泥新品種，可節(jié)約熟料30%，降低了水泥綜合能耗。針對鍋爐磨損嚴(yán)重，熱停機次數(shù)增加的情況，對電廠鍋爐水冷壁、風(fēng)帽、爐墻等技術(shù)改造，改善了電廠的熱效率，減少熱停機次數(shù)。 2、公司開展節(jié)能技改情況我公司每年均會在大小修及技改資金安排較大額資金以用于節(jié)能技術(shù)改造。08年投入資金122萬元對電廠的汽輪機葉片、風(fēng)帽及卡口

36、連接管、鍋爐內(nèi)部砌筑等進(jìn)行改造，改善了電廠的熱效率，減少熱停機次數(shù)。投入資金39萬元對通用水泥廠生料磨一、二倉，水泥磨襯板篩片，提高了產(chǎn)量，有效降低了粉磨電耗，改造了冷卻機揚料板，強化了熟料冷卻，有效改善了熟料的易磨性，為降低粉磨電耗奠定根底。特種水泥廠原有煤磨風(fēng)機配置不合理，上煤量無法有效控制，一方面損失電能，另一方面使入窯煤難以控制，造成熟料煤耗偏高，改為高壓中速磨機后，克服了這一系列弊端，起到有效節(jié)能的作用；同時，有效引用煤矸石電廠的余汽余熱用于洗澡、取暖等，到達(dá)了節(jié)能降耗的目的。3、淘汰落后工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況公司原有的3臺機立窯生產(chǎn)線，在生產(chǎn)運行的近50年時間中，為地方經(jīng)濟(jì)開展做出了

37、積極的奉獻(xiàn)。但隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該立窯生產(chǎn)線已極不適應(yīng)形勢開展的需要，根據(jù)國家出臺的?水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)開展政策?及?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄?和節(jié)能減排的總體部署，要求2021年進(jìn)行淘汰。我公司于2008年5月8日進(jìn)行了爆破撤除，該立窯生產(chǎn)線淘汰后，年淘汰落后生產(chǎn)能力15萬噸水泥，年減少燃煤折合標(biāo)煤萬噸；同時減少廢氣中SO2排放量212噸、減少粉塵排放萬噸。2021年5月將50年生產(chǎn)歷史的15萬噸立窯生產(chǎn)線進(jìn)行了爆破，此項落后工藝的淘汰為2021年完成節(jié)能目標(biāo)作出了很大奉獻(xiàn)。4、新、改、擴(kuò)建工程執(zhí)行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和用能標(biāo)準(zhǔn)情況總投資8756萬元的100萬噸水泥粉磨站，在2021年已完成各項前期工作

38、，方案于2021年3月中旬正式開工建設(shè)，該工程淘汰高耗能的立窯生產(chǎn)線，選用輥壓機+V型選粉機+球磨機的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，采用自行研發(fā)的微硅粉內(nèi)摻法綜合利用技術(shù)，利用爐渣、粉煤灰、微硅粉、工業(yè)副石膏等工業(yè)廢渣建設(shè)年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站。該工程的建設(shè)，不僅年減少燃煤折標(biāo)煤2.12萬噸，減排SO2 212噸，減少粉塵排放0.8萬噸，同時年可綜合利用工業(yè)廢渣38萬噸，噸水泥粉磨電耗由42kWh/t降至35kWh/t，年可節(jié)電700萬kWh。該工程在進(jìn)行可行性研究論證時，將節(jié)能做為一項重點內(nèi)容，并在可行性研究報告中單獨設(shè)立一個篇單，在設(shè)計中要求設(shè)計單位執(zhí)行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)為最低設(shè)計要求，在

39、技術(shù)應(yīng)用中優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)。5、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況自評分為4分。十節(jié)能績效考核與獎懲機制情況1、建立節(jié)能績效考核體系與獎懲機制我公司建立了以?目標(biāo)本錢管理責(zé)任制?為體系的績效考核系統(tǒng)。公司考核小組及企管部實施績效考核體系，將節(jié)能目標(biāo)始終貫穿其中，作為不可缺少的考核工程，同時煤和電除了進(jìn)入本錢進(jìn)行整體考核進(jìn)行全獎全罰外，還將煤、電的消耗作為單項再進(jìn)行專門的考核，其獎罰均按節(jié)超額的10%進(jìn)入工資。同時公司制定了?節(jié)能管理方法?，在其中第八章“節(jié)能獎懲管理中作了詳細(xì)的規(guī)定，除了正常生產(chǎn)中的節(jié)能外，不包括節(jié)能工程實施的

40、節(jié)能專項獎、節(jié)能合理化建議獎等，實行年度考核成績獎勵。生產(chǎn)系統(tǒng)考核：由企管部對分廠及相關(guān)部門在內(nèi)的能源消耗考核，同時對分廠領(lǐng)導(dǎo)層考核?？己私Y(jié)果將直接決定分廠及公司全體員工的收入，形成鼓勵與考核雙管理的方式，以推動公司節(jié)能降耗工作的前進(jìn)。2、安排節(jié)能獎勵資金情況公司的節(jié)能獎勵資金主要用在以下兩方面：在月考核方面，在月工資績效考核中，公司對分廠的能耗在本錢核算時，節(jié)超局部10%進(jìn)入本錢，同時將煤、電單項節(jié)超的10%進(jìn)入工資。在年終考核時，根據(jù)各生產(chǎn)廠的萬元產(chǎn)值能耗情況進(jìn)行獎罰，其中廠領(lǐng)導(dǎo)班子占獎罰額的50%，其余50%分別分解到各相關(guān)能源崗位。為了在考核鼓勵分廠普通員工降耗的同時讓其余各部室人員也

41、參與到公司節(jié)能降耗工作中，將各部室的工資也與分廠當(dāng)月能源消耗考核后的平均工資緊密掛鉤。另外，在個人節(jié)能降耗獎懲方面，公司通過技改大修的成效顯現(xiàn)等，公司也對為公司節(jié)能降耗工作做出突出奉獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行獎勵。3、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能績效考核與獎懲機制情況自評分為5分。十一節(jié)能宣傳與培訓(xùn)情況1、組織開展能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況在2021年，公司依據(jù)能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員為培訓(xùn)對象，將培訓(xùn)進(jìn)行分級，公司派管理人員及專業(yè)能源計量、統(tǒng)計人員參加國家及自治區(qū)級組織的相關(guān)能源管理與節(jié)能管理培訓(xùn)班，再由這些管理人員對節(jié)

42、能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的成員根據(jù)自己管轄的范圍再進(jìn)行第三層的培訓(xùn)，逐級深入到車間、班組。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能工作的必要性和重大意義、節(jié)能工作政策、節(jié)能管理制度、開展趨勢以及節(jié)能方法、用能考核方法、用能設(shè)備的管理等。通過以上培訓(xùn)，使公司全員從思想上深刻認(rèn)識到節(jié)能降耗工作的重要性，從而在日常的實際工作中表達(dá)出來。2、主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗情況我公司自成立以來，特殊工種如電工、行車工、鍋爐工等一律擁有國家頒發(fā)的上崗證。對于操作主要耗能設(shè)備的人員，我公司在上崗前按照公司的要求，嚴(yán)格招收錄用，在上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的崗前平安及必要的操作技能培訓(xùn)，以便其掌握根本的節(jié)能操作方法。目前，尚有局部窯工及磨

43、工未持證上崗，這項工作將于2021年得到切實有效的落實。3、組織經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動公司圍繞2021年全公司節(jié)能目標(biāo)的總體要求，宣傳強化節(jié)能指標(biāo)落實，利用黑板報、節(jié)能展板、班前會、掛貼橫幅和標(biāo)語、節(jié)能征文等形式，初步形成了“節(jié)約榮耀，浪費可恥的良好風(fēng)氣。公司各級工會組織也深入開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動、引導(dǎo)廣闊職工從我做起，從點滴做起，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的技術(shù)革新活動，確保了08年各項節(jié)能活動取得成效。4、本項自評得分依據(jù)自治區(qū)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)自查得分表評分標(biāo)準(zhǔn)，我公司08年度節(jié)能宣傳與培訓(xùn)情況自評分為2分。十二公司自查情況小結(jié)通過對以上十一個大項30余小項逐項自查，按自查評分標(biāo)準(zhǔn)對照我

44、公司08年節(jié)能降耗工作整體自評分為93分，屬于完成目標(biāo)任務(wù)。主要目標(biāo)完成情況為：根據(jù)自治區(qū)“十一五目標(biāo)責(zé)任書的要求，在2021年要完成萬元產(chǎn)值能耗下降率到達(dá)41%，我公司將此目標(biāo)分解到各年中，其中2021年與2007年的萬元產(chǎn)值能耗的目標(biāo)值相比完成9.32%的下降率，與2007年當(dāng)年目標(biāo)值10.01%的下降率相比完成目標(biāo)任務(wù)的93.1%。 2021年定額實際能耗完成情況：通用水泥綜合能耗190kgce/t，白水泥綜合能耗平均為273 kgce/t,煤矸石電廠供電煤耗為456gtce/ kWh。噸標(biāo)煤/萬元，與05年相比完成總目標(biāo)的65.6%，到達(dá)了2021年節(jié)能考核規(guī)定55%的總目標(biāo)。但我們也

45、清醒地認(rèn)識到：2021年節(jié)能降耗系統(tǒng)工作中局部工作雖然已安排落實，卻未完全取得預(yù)期的成效，主要是由于煤矸石電廠是孤網(wǎng)運行，且煤矸石電廠所用燃料屬劣質(zhì)低熱值燃料，對鍋爐磨損程度較嚴(yán)重，經(jīng)過兩年的運行，運行故障逐漸顯露出來，熱停機次數(shù)較2007年明顯增多；同時因金融危機的影響，在2021年10月中旬以后，煤矸石電廠停止發(fā)電，但公司采暖及洗浴仍全部由煤矸石電廠供給，是造成2021年煤矸石電廠能耗偏高的主要原因。另外受我公司設(shè)備、人員力量等客觀因素的影響，在產(chǎn)品能耗上局部產(chǎn)品今年還未到達(dá)行業(yè)產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的要求，很大程度上影響了我公司節(jié)能降耗的力度。在接下來的09年，我公司將針對08年節(jié)能降耗工作的

46、缺乏之處積極采取整改應(yīng)對措施，以保證09年節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司有信心在“十一五末按時完成公司的整體節(jié)能目標(biāo)。十三整改措施在自查中查找出的問題表現(xiàn)為：雖然08年我公司通過技術(shù)改造及抓整體的節(jié)能降耗系統(tǒng)工作完成了年度節(jié)能降耗目標(biāo)，但產(chǎn)品綜合能耗仍較同行業(yè)先進(jìn)水平有一定的差距。為了在09年度趕上，我公司方案在09年采取以下整改措施以解決這一問題。1、提高原、燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)本錢。2、加強工藝管理，合理利用能源。3、加大技術(shù)改造力度。5、積極采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。6、加強節(jié)能體系建設(shè)，開展節(jié)能目標(biāo)活動。十四2021年至2021年前公司在建或擬建的節(jié)能技改工程情況08年我公司在全面加強節(jié)

47、能降耗系統(tǒng)工作中，著重對公司生產(chǎn)系統(tǒng)中突出存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造工作，從生產(chǎn)和工藝上進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了系統(tǒng)配置，提高了設(shè)備作業(yè)率，最終降低了能量損耗和能源消耗，到達(dá)了節(jié)能增效的目的。在剩下的兩年時間里， 公司不僅要完成萬元產(chǎn)值能耗下降率指標(biāo)，同時，產(chǎn)品單耗要到達(dá)自治區(qū)下達(dá)的能耗限額，壓力較大。為按時完成節(jié)能指標(biāo)，甚至是超額完成，公司已就2021年至2021年節(jié)能降耗工作中關(guān)于設(shè)備節(jié)能技改工程做出了初步的方案：1、2021年度技改工作相關(guān)內(nèi)容加強現(xiàn)場管理，杜絕跑冒滴漏；加強設(shè)備檢修人員的培訓(xùn)工作，提升設(shè)備日常維護(hù)、檢修的技能，提高用能設(shè)備的運行率，保持生產(chǎn)過程中的能源使用的平衡。增加電

48、機變頻器。在風(fēng)機和水泵等存在流量調(diào)節(jié)的用能設(shè)備及大型電動機側(cè)安裝變頻器，降低電能損耗，改善電機工作性能，減少設(shè)備的維護(hù)工作。完成年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站技改工程的建設(shè)，總投資8756萬元，選用輥壓機+V型選粉機+球磨機的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)替代現(xiàn)有能耗相對偏高的小型球磨機，使水泥產(chǎn)品粉磨電耗由42kWh/t下降至35kWh/t，利用公司自行研發(fā)的微硅粉內(nèi)摻法綜合利用技術(shù)，年綜合利用粉煤灰、爐渣、及微硅粉等固體廢棄物38萬噸，將產(chǎn)生較大的節(jié)能減排空間。該工程將于2021年10月完成，屆時，對單位產(chǎn)品能耗的下降將有極大奉獻(xiàn)。以上A工程需要在日常工作中加強管理，為節(jié)能工作打好根底； B工程方案在09年6月份

49、到10月份對公司40%的大型電動機、風(fēng)機及水泵進(jìn)行加裝變頻調(diào)速裝置，預(yù)計投資額在130萬元左右; C工程前期工作已全部完成，方案于2021年3月中旬開工建設(shè)，于2021年10月竣工，固定資產(chǎn)投入為6914萬元，2021年10月完成總投資8756萬元；以上投資大局部通過自籌解決，局部通過銀行貸款解決。工程完成后預(yù)計將完成1300噸標(biāo)煤的節(jié)能量。2、2021年度技改工作相關(guān)內(nèi)容完成其余60%的大型電動機、風(fēng)機及水泵進(jìn)行加裝變頻調(diào)速裝置，提高用能效率；該項方案于2021年10月份完成，預(yù)計完成投資438萬元；申請局部銀行貸款。經(jīng)過不斷改造和節(jié)能水平的提升，只要保持各廠平穩(wěn)運行，單位產(chǎn)品能耗應(yīng)可保持一

50、個較好的水平，為完成公司及社會的“十一五節(jié)能目標(biāo)奠定堅實的根底。2、自治區(qū)年耗標(biāo)煤5萬噸以上重點用能企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)計分方法考核指標(biāo)序號考核工程分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分備注節(jié)能目標(biāo)40分1萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗下降率或節(jié)能量40年度責(zé)任目標(biāo)完成年度方案目標(biāo)40分，完成年度方案目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成5%加1分，最多加6分。本指標(biāo)為否決指標(biāo)，即本項指標(biāo)達(dá)不到要求，考核對象不能被評為完成或根本完成等次。35按照節(jié)能率計算公式08年萬元產(chǎn)值能耗-07年萬元產(chǎn)值能耗/07年萬元產(chǎn)值能耗=08年累計節(jié)能率計算如下：(分別

51、為與實際和目標(biāo)相比)-/100%100%=-9.32%2021年實際完成%，完成年度方案目標(biāo)%的%。組織體系建設(shè)7分23組織機構(gòu)4建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理機構(gòu)，建立節(jié)能管理崗位，制定管理方法，明確任務(wù)責(zé)任。1、建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作1分；2、設(shè)立節(jié)能管理專門機構(gòu)1分；3、設(shè)立專職能源管理崗位1分；4、制定節(jié)能管理方法，明確任務(wù)職責(zé)1分。4按要求全部落實到位3節(jié)能目標(biāo)分解3分解落實指標(biāo)，制定管理方法，定期考核檢查1、將年度節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實到車間、班組、個人1分；2、制定節(jié)能目標(biāo)考核管理方法1分；3、定期開展節(jié)能目標(biāo)落實情況檢查1分。3按

52、要求全部落實到位法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)健全執(zhí)行情況5分4執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)3嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府、公眾監(jiān)督。每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣1分，扣完為止。以節(jié)能行政主管部門出具的節(jié)能行政處分決定書為準(zhǔn)。3按要求全部落實到位，未發(fā)生節(jié)能違法案件。5建立健全節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系3建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，按標(biāo)準(zhǔn)組織開展工作。1、建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)2分；2、按照標(biāo)準(zhǔn)組織開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作1分。3按要求全部落實到位主要產(chǎn)品限額、定額完成情況19分6能耗定額限額4遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立管理制度。建立限額、定額管理制度，開具限額、定額管理4分。4以?目標(biāo)本錢經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制?為

53、主線，開展限額、定額管理。7主要產(chǎn)品能耗定額執(zhí)行情況14年度責(zé)任目標(biāo)單耗到達(dá)自治區(qū)制定的產(chǎn)品能耗定額要求14分，比目標(biāo)要求每高出5%扣2分，扣完為止。比目標(biāo)要求每低5%加1分，最多不超過2分。142021年我公司通用水泥屬中空窯生產(chǎn)特種水泥，無綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)；白水泥綜合能耗較限額低19%；煤矸石電廠屬煤矸石資源綜合利用電廠，沒有查到相關(guān)的限額標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能根底管理17分；8能源計量5符合?加強能源計量工作的意見?和?用能單位能源計量器具配備和管理通那么?要求。1、按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計量器具和儀表3分，達(dá)不到要求按比例扣分，扣完為止；2、定期對計量器具檢定，校準(zhǔn)2分，達(dá)不到要求按比例扣分，扣完為

54、止。5按要求完成相應(yīng)工作。9能源統(tǒng)計5建立能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，按要求報送能源統(tǒng)計報表。1、建立完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬2分；2、定期開展能量平衡測試1分；3、按要求報送能源消費利用狀況報告且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2分。4未開展能量平衡測試，其余工作完成良好。10能源審計5按要求開展能源審計，制定節(jié)能措施，編制節(jié)能規(guī)劃。1、按照要求開展能源審計并編制能源審計報告且通過2分；2、編制節(jié)能規(guī)劃并組織實施1分；3、編制年度節(jié)能方案，制定整改措施并組織實施2分5按要求完成相應(yīng)工作。11主要耗能設(shè)備管理2制定主要耗能管理設(shè)備制度并認(rèn)真組織實施制定主要耗能管理設(shè)備制度1分認(rèn)真進(jìn)行實施且成效顯著的1分；2按要求

55、完成相應(yīng)工作。其他12分；12節(jié)能技術(shù)進(jìn)步4安排專項資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。1、每年安排專項資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步1分；2、每年安排專項資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造1分；3、按要求淘汰高耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品1分；4、新改擴(kuò)建工程按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1分；4按要求完成相應(yīng)工作。13節(jié)能績效考核與獎懲制度5建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金。1、建立節(jié)能績效考核體系1分；2、每年開展節(jié)能績效考評1分；3、建立節(jié)能獎懲制度1分；4、安排節(jié)能獎勵資金1分；5、每年對節(jié)能先進(jìn)部門和個人進(jìn)行獎勵1分；5按要求完成相應(yīng)工作。14節(jié)能宣傳與培訓(xùn)3組織開展能源

56、計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗。1、定期組織開展能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)1分；2、主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗1分；3、組織經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動1分；2局部耗能設(shè)備操作人員上崗證尚不齊全。合計100933、公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書后附4、2021年度P201表?工業(yè)公司能源購進(jìn)、消費與庫存? 后附5、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄1公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件1?關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知?石金發(fā)202132號2?關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知?石金發(fā)202118號主要內(nèi)容摘要：一、組織機構(gòu)組 長：楊震副組長：曲艷麗成 員

57、：雒貴民 胡 杰 王 峰 孫遠(yuǎn)超 胡建喜 馬秀琴 李 明 蔣寧虎 蔣志丹 金健康 張學(xué)海 張曉萍 周 馨 楊東玉 王福良 裴新文 龍春桂 楊 勇 陳衛(wèi)寧 杜慶智 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)日常性工作。 2、工作布署的記錄 1金力公司會議紀(jì)要202102號2金力公司會議紀(jì)要202108號6、公司設(shè)立或指定節(jié)能機構(gòu)的文件 具體見“5、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄中?關(guān)于調(diào)整節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知?石金發(fā)202118號 7、年度節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書我公司年度節(jié)能目標(biāo)的分解方案在公司制定?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中有具體的全現(xiàn)，08年我公司年度方案，具體的分解

58、指標(biāo)如下所示：2021年金力公司節(jié)能目標(biāo)分解情況見下頁2021年金力公司節(jié)能目標(biāo)分解情況序號工程 名稱考核工程單位2005年 基準(zhǔn)年2021年目標(biāo)1集團(tuán)公司通用 水泥廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率%2集團(tuán)公司特種 水泥廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率%3集團(tuán)公司煤矸石 電廠工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率%4其它輔助部門綜合能源消費量噸標(biāo)煤3287總 計工業(yè)總產(chǎn)值萬元綜合能源消費量噸標(biāo)煤萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元萬元產(chǎn)值綜合能耗下降

59、率%8、節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案及考評結(jié)果1、我公司對分廠節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案為：日常管理考核、獎懲主要依據(jù)公司?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中的有關(guān)考核管理規(guī)定；同時，根據(jù)年度節(jié)能目標(biāo)，年終根據(jù)一年來的運行情況進(jìn)行考核，完成年度目標(biāo)的進(jìn)行獎勵，完不成的進(jìn)行相應(yīng)的處分，執(zhí)行金額按照公司?節(jié)能管理方法?中“第八章?節(jié)能獎懲管理?的規(guī)定執(zhí)行?？荚u方案：公司在?目標(biāo)本錢管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?中制定產(chǎn)品的單位煤耗和電耗，由企管部按月進(jìn)行本錢考核的同時，將能耗單獨再進(jìn)行考核。在能耗進(jìn)入本錢時，節(jié)超數(shù)額10%進(jìn)入本錢，核算各單位本錢工資，同時，將能耗單獨考核，將其節(jié)超比例的10%與工資掛鉤，即實行能源使用的雙重考核

60、制度，按月在工資中兌現(xiàn)。 結(jié)果：公司月度考核表及工資結(jié)算單B公司在年度節(jié)能方面的考核及獎懲兌現(xiàn)，主要依據(jù)公司?節(jié)能管理方法?中的規(guī)定執(zhí)行，到年終由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組對各生產(chǎn)廠進(jìn)行核算，與節(jié)能目標(biāo)值比照，完成目標(biāo)值的給予獎勵，超額完成的按超出比例加大獎勵，對未完成目標(biāo)的給予相應(yīng)的處分,其中各生產(chǎn)廠班子成員獎罰占50%。結(jié)果：石金發(fā)202109號文件?關(guān)于兌現(xiàn)2021年度節(jié)能減排獎懲的決定?9、公司節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件1、公司有關(guān)節(jié)能獎懲制度的文件 附：石金發(fā)202152號：關(guān)于印發(fā)?寧夏石嘴山金力實業(yè)集團(tuán)節(jié)能管理方法?的通知2、實施節(jié)能獎懲的具體文件： 附：石金發(fā)202109號：?