企業(yè)人力資源管理中組織行為學(xué)的應(yīng)用1

1、企業(yè)人力資源管理中組織行為學(xué)的應(yīng)用當前，隨著經(jīng)濟的不斷開展，市場競爭日益激烈，各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 不斷加劇，人力資源管理成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要方面，企業(yè)想要完 善自身開展機制，就要建立內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)管理水平，重視企 業(yè)人力資源的配置與開展，創(chuàng)新管理機制，最終推動企業(yè)長久開展。本 文結(jié)合組織行為學(xué)，提出其在企業(yè)人力資源管理中運用和實施的策略, 進而推動組織行為學(xué)更廣泛地應(yīng)用。1組織行為學(xué)概述組織行為學(xué)是一門研究人在組織中行為的學(xué)科。主要的研究主體是人, 研究目標是人的心理和行為。研究組織中的三個變量，即群體水平的變 量、個體水平的變量、組織系統(tǒng)水平的變量。企業(yè)人力資源管理在組織 行為學(xué)

2、三個變量研究基礎(chǔ)上，進行人員的想法和行為的剖析和研究，進 而學(xué)習(xí)如何運用組織行為學(xué)來完善企業(yè)的管理機制和提高員工的滿意 程度，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的水平的提升。企業(yè)管理者在進行人 力資源管理的過程中，既要滿足組織內(nèi)員工的需求，又要符合市場經(jīng)濟 的變化規(guī)律，最終保證組織運行的有效性。組織行為學(xué)的運用是對人力 資源管理優(yōu)化的一種科學(xué)方式，其中在人員重用和人員激勵方面得到企 業(yè)的有效借鑒，進一步規(guī)范對人力資源的管理。企業(yè)在進行人力資源管 理時，要從組織行為學(xué)本質(zhì)出發(fā)，進行詳細的認知，制定相應(yīng)的人事管 理制度，處理員工個人與企業(yè)整體之間的關(guān)系。將組織行為學(xué)引入人力 資源管理機制，進行科學(xué)合理的人員

3、配置，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)。在我國 的大型企業(yè)中，組織行為學(xué)的應(yīng)用所表達出的作用更加明顯，如進行員 工特定分析、制定激勵措施、創(chuàng)立團隊精神等。組織行為學(xué)的運用，可 以為企業(yè)帶來更多優(yōu)秀的方案，吸引更多的優(yōu)秀人才，輔助進行企業(yè)行 為規(guī)劃，得到更多方式方法的創(chuàng)新。組織行為學(xué)從理論上對企業(yè)人力資 源管理情況進行分析，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，構(gòu)建出符合自身企業(yè) 開展模式的方針和路線，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。2組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的必要性隨著企業(yè)不斷地成長,原有的人力資源管理模式已不能滿足企業(yè)開展的 要求，企業(yè)不能只將眼光放在市場等外在環(huán)境之上，還要內(nèi)外兼收，重 視內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)架等方

4、面，將組織行為學(xué)運用在企業(yè)人力資源 管理中，對于挖掘員工的工作能力、提高員工的工作效率、調(diào)發(fā)動工的 積極性有著重要的作用。組織行為學(xué)從員工個人、企業(yè)集體、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者三個方面進行研究，對員工進行測評分析提高企業(yè)對員工的了解度, 考慮企業(yè)集體的向心力、凝聚力，制定符合企業(yè)整體利益的研究對策, 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織力、親和力、影響力，從大局出發(fā)引導(dǎo)人力資源部門進行 管理規(guī)劃，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)的價值，解決員工遇到的困難，提高企 業(yè)員工的幸福感，從而進行良性循環(huán)，使得每個員工都能為企業(yè)著想, 為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。因此，注重員工的體驗感受，吸引優(yōu)秀的 專業(yè)人才，構(gòu)建符合企業(yè)情況的人力資源管理系統(tǒng)，需要基

5、于組織行為 學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)。3組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的策略當前，企業(yè)所面臨的競爭形勢不容樂觀，將企業(yè)人力資源管理與組織行 為學(xué)相結(jié)合是大勢所趨，作為企業(yè)的管理層不僅要掌握基本的管理知識, 還要在思維上開拓創(chuàng)新，思路上勇于嘗試，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)之外的人力資 源經(jīng)營模式，從而真正提高企業(yè)整體管理實力。3.1創(chuàng)新人力資源管理制度為保證企業(yè)長久開展，在市場競爭中取得有利地位，企業(yè)管理人員想要 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要運用組織行為學(xué)進行人力資源管理規(guī)劃，創(chuàng) 新人力資源管理體制。首先，管理人員要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，從員工個體 出發(fā)進行企業(yè)人力規(guī)劃，培養(yǎng)管理人員的人情味和感性思維。其次，制 定公平公正的管

6、理制度，對員工獎懲公開透明，讓每一個員工都能了解 自己的真實情況，從而不斷提升自己，加強自身緊迫感。再次，要不定 期進行人員情況調(diào)查，及時調(diào)整崗位，使更多的人才能夠最大限度地發(fā) 揮自身價值。最后，對于傳統(tǒng)人力資源管理制度要去粗取精，保存其符 合企業(yè)人力資源情況的規(guī)定，去掉固化的不符合實際情況的規(guī)定，從而 真正在組織行為學(xué)的指導(dǎo)下進行人員規(guī)劃，提高企業(yè)人員的工作能力, 激發(fā)其工作熱情。3.2實施員工評測機制當今社會科技不斷開展，技術(shù) 不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)普遍應(yīng)用，企業(yè)可以通過更多更快的途徑獲得更多 方面的信息。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在人力資源管理方面獲得員工工作的 各方面情況也更加便捷，企業(yè)通過新的設(shè)

7、備技術(shù)，運用組織行為學(xué)，進 行員工信息的統(tǒng)計和員工工作狀態(tài)和能力的評價,對其結(jié)果進行科學(xué)測 評和分析，最終進行員工針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以提升其綜合素質(zhì)。企 業(yè)應(yīng)完善考核機制，建立員工個人情況檔案，了解員工處理工作的情況, 從人員心理和人員行為兩個方面提高員工工作能力，增強人力資源管理 能力，落實企業(yè)科學(xué)管理制度，促進企業(yè)長遠開展。評測機制是對企業(yè) 員工的肯定，也是對企業(yè)員工的一種催促，實施該機制是實現(xiàn)企業(yè)和員 工共贏的有效手段。發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵作用 組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中要想起到激勵的作用，需從目標激勵、 工作激勵、持股激勵、典范激勵、危機激勵等方式方法著手。企業(yè)在日 常管理工作過

8、程中，根據(jù)不同員工的性格特征和專業(yè)技能情況，進行不 同崗位、不同專業(yè)人才目標的設(shè)定，最終于年底進行目標實現(xiàn)統(tǒng)計考核, 使員工更多地注重其工作效率，對出色完成優(yōu)秀工作的員工進行獎金等 多種方式的工作激勵。同時，對于對企業(yè)有重大貢獻的企業(yè)員工進行持 股獎勵，讓員工真正融入企業(yè)，共同見證企業(yè)的興衰成敗，共同承當企 業(yè)的風(fēng)險。每季度推選企業(yè)標兵，樹立企業(yè)典范，每年讓優(yōu)秀企業(yè)標兵 進行工作匯報，讓更多的人學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗。企業(yè)要樹 立員工的危機意識，制定一定的懲戒制度，從思想上提高員工的工作謹 慎認真程度，使多種激勵方式聯(lián)動，使企業(yè)員工真正融入企業(yè)，為企業(yè) 的開展獻計獻策。落實以人為本的企業(yè)

9、管理制度 組織行為學(xué)的研究對象是人，研究人的心理和行為，而企業(yè)人力資源管 理最終是對人的管理，堅持以人為本，創(chuàng)立人文主義的企業(yè)文化，關(guān)心 關(guān)愛員工，從企業(yè)員工的利益出發(fā)，經(jīng)常組織員工進行團建活動，提高 企業(yè)團隊整體的凝聚力、向心力，建立健全職工代表大會制定，搭建職 工信息反應(yīng)體系，定時對員工意見和建議進行統(tǒng)計，不斷改善企業(yè)經(jīng)營 模式和用人方式，使每個員工都能參與企業(yè)建設(shè)，讓每個員工都認為企 業(yè)的盈利與否與自己息息相關(guān)，自己也是企業(yè)改革開展的一員。誠然, 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)的建設(shè)者，他的思想觀念也影響著企業(yè)管理制度 的決策，在人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)調(diào)整自己的社交方式，應(yīng) 該針對不同的員工和下屬采取不同的對策，同時，也要嚴于利己，推崇 人文情懷，憑借自身的影響力，影響員工的工作狀態(tài)，進而完成企業(yè)的 任務(wù)目標。4結(jié)語當今是信息化時代，越來越多的企業(yè)在人力資源上運用新的形式進行管 理，這就要求企業(yè)盡可能多地掌握各種管理理論進行企業(yè)統(tǒng)籌。組織行 為學(xué)作為一種管理理論，與人力資源管理相結(jié)合，能充分發(fā)揮其管理優(yōu) 勢，使企業(yè)管理者不斷改變自己的