2022年年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文和年工作重點(diǎn)

1、2022年年消費(fèi)部工作總結(jié)范文和年工作重點(diǎn)_年消費(fèi)部工作總結(jié)和_年工作重點(diǎn)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排消費(fèi)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷進(jìn)步，日產(chǎn)量根本上穩(wěn)定 ，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一局部影響消費(fèi)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在缺乏的設(shè)備進(jìn)展了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面一、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核方法。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)場(chǎng)走上正規(guī)的道路，車(chē)間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。

2、同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也進(jìn)步工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了市鋼的整體形象。雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔消費(fèi)的目的。二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，通過(guò)在同類(lèi)型消費(fèi)廠家進(jìn)展比照分析p ，各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)展過(guò)程控制，形成了有效的質(zhì)量管理方法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為棒材銷(xiāo)售打下良好的根底。三、加

3、強(qiáng)設(shè)備管理，深化開(kāi)展局部設(shè)備技術(shù)改造 一年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、光滑、維修都進(jìn)展專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人光滑，消費(fèi)部每周六對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、光滑、衛(wèi)生工作進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)展研究和探索，積極開(kāi)展了對(duì)頻繁影響消費(fèi)的設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，對(duì)大軋，中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)展改造，大大降低了托架事故率，進(jìn)步了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。四、消費(fèi)管理中存在的缺乏雖然在消費(fèi)和設(shè)備技術(shù)改造方面獲得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表如今1、對(duì)平安工作做的不到位，產(chǎn)生多起平安事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。消費(fèi)部通過(guò)此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)平安管理，把平安工作

4、放到廠部工作的首要位置來(lái)。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立平安為消費(fèi)，消費(fèi)保平安的理念。2、 對(duì)員工思想教育工作做的缺乏，對(duì)車(chē)間一線員工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有盜竊公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤炭消耗半年來(lái)一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。五、_年工作重點(diǎn)1、 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。2、 進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步進(jìn)步，產(chǎn)量在如今根底上進(jìn)一步進(jìn)步。3、 優(yōu)化消費(fèi)

5、工藝改變工作作風(fēng)，進(jìn)步管理程度，進(jìn)展全面降本增效。在消費(fèi)逐步順行后，把本錢(qián)管理的重心下移至各車(chē)間班組，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的根底上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改良工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車(chē)間團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)步默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、 加強(qiáng)平安工作，把平安工作進(jìn)步到日常工作的首要位置上來(lái)，確保平安事故。平安工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任，完善平安管理制度。每月組織各車(chē)間人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，著力進(jìn)步員工平安意識(shí)，并加大對(duì)平安隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大處分力度。5、 重視職工思