[寧波]軌道工程進度控制監(jiān)理

1、寧波市軌道交通4號線土建工程TJ4002標段施工危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細則 寧 波 市 軌 道 交 通 工 程 建 設 項 目寧波市軌道交通4號線土建工程（第二批）TJ4002標段施工B-024 進度控制監(jiān)理細則 內(nèi)容提要： 專業(yè)工程特點 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制目標及控制要點監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理單位 （章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理 工程師： 日 期： 目 錄1工程概況012進度控制監(jiān)理工作依據(jù)023進度控制內(nèi)容與目標024進度控制監(jiān)理流程035進度控制工作的準備工作036進度控制原則與方法與措施087進度控制工作注意事項168進度目標的分解與控制點171 工程概況1.1 工

2、程名稱：江北區(qū)洪塘街道洋市拆遷安置地塊一期工程1.2 工程地點：位于江北區(qū)洪塘街道，北環(huán)西路以北，長興東路以南，機場路以東，規(guī)劃路以西。1.3 建設單位：江北區(qū)公共項目建設中心1.4 設計單位：寧波市天一建筑設計有限公司1.5 施工單位： 浙江天元建設集團有限公司浙江新中源建設有限公司1.6 工程規(guī)模：和標段總建筑面積約19萬平方米1.7 工程總投資：約7億元1.8 計劃工期 1080天。1.9 質(zhì) 量 目 標 ：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。2、工程進度控制監(jiān)理工作依據(jù) 經(jīng)批準的本項目的監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)審查合格的設計文件。本項目工程委托監(jiān)理合同。建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。建

3、設單位與承包單位簽訂的建設工程施工承包合同。承包單位報送的施工組織設計。其他相關(guān)規(guī)定及政府文件。3、進度控制內(nèi)容與目標（1）審查和批準施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現(xiàn)金流通計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。（2）審批施工單位根據(jù)批準的總進度計劃編制的年、月進度計劃。（3）在施工過程中，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并要求施工單位采取必要的措施加快施工進度，以使施工進度符合合同工期的要求。（4）定期向建設單位報告工程進度情況，當施工進度可能性導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設單

4、位采取措施或做出相應的決定。進度控制目標：達到施工合同約定的工期要求。4、進度控制監(jiān)理流程批準實施編制具體工程項目施工進度計劃監(jiān)理工程師審核當月（年）計劃完成工程量、工作量；當月（年）實際完成工程量、工作量；累計計劃完成數(shù)實際完成數(shù)；計劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表 批準實施承包人上報實際工程進展情況承包人修改施工進度計劃監(jiān)理工程師審查對兩者對比報監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程竣工計劃內(nèi)容主要勞動力配備計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃臨時設施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃施工準備工作計劃 承包人編制施工進度計劃監(jiān)理工程師審查y5、進度控制工作的準備工作由

5、于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更符合實際，既積極進取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，從而實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。一、進度控制風險分析。我們現(xiàn)將常見的影響進度的因素分列于下，并逐條分析其對本項目進程的影響及我們預采用的相應對策：業(yè)主使用要求改變或設計不當進行設計變更。從本項目的使用目的來看，它是有著明確目的的工程，設計的指標參數(shù)也很具體，

6、所選用的結(jié)構(gòu)形式與建筑作法也都是較簡單或先前曾經(jīng)使用過的，就是要變，與會采用使施工簡化的變更，我們認為其在工程進展過程中出現(xiàn)設計變更的可能性不是很大。業(yè)主提供的場地不能及時或不能正常滿足工程的需要。因為擬建房用地早己完成了三通一平等準備工作，而且作業(yè)地幅廣闊，足以滿足施工用地的需要，這方面也不存在任何問題?？辈熨Y料不準確。本施工用地是一塊原始地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場地而從外運來的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標準值均在280KN/以上，而且各層厚度較大，均能滿足設計要求，選用持力層埋藏很淺，不會造成因承載力相差過大造成不均勻沉降而需要對基礎(chǔ)部分進行處理，幫我們認為這方面的影響也

7、不會有。設計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當。該工程是一幢極其普通的磚混房屋，靜力設計方案為剛性方案，各分部工程選定的方案也是很成熟的方案，這對一個一級房屋建筑企業(yè)來說應不成其為問題。如果說一定存在某方面的問題的話，我們認樓地面采用水磨石的確比較耗費時間，如能改為地磚，將大大節(jié)省工期，但這在目前可能性不大，因院方領(lǐng)導強調(diào)“以人為本”的思想，怕采用地磚后會增加學生摔傷的機會，這不是沒有道理的，誰能為處于青春期體內(nèi)荷爾蒙過多的孩子打保票？不過必要時我們也可以向業(yè)主進言，現(xiàn)在己有新型防滑地磚可供選擇。圖紙供應不及時，不配套或出現(xiàn)差錯。設計圖紙早己提供給承包商，在開工之前己進行了圖紙會審，無礙，

8、即便有問題，設計院近在咫尺，解決起來也很方便；外界配合有問題，如水電供應等。在開工之前，業(yè)主己按合同要求完成了施工場地的三通一平的準備工作，且承包商己與院方后勤管理部門簽訂了水電供應合同，亦無什大礙。計劃不周，導致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。這是我們要在工作中加以認真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細地對承包商提交我方的進度計劃及資源保障計劃（人力、物力、財力）等進行分析，分析其計劃中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計劃能否滿足施工進度，資源供應的實際可能性，整個計劃實現(xiàn)的可行性和嚴肅性。向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。該工程在開工之時，手續(xù)尚未辦妥，嚴格來說不具

9、備開工條件，但業(yè)主方己同建設行政主管部門進行了聯(lián)絡和溝通，得到了相關(guān)部門的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在積極地辦理之中，我們將督請業(yè)主方要積極完善手續(xù)盡快完成善后工作，不要因為不規(guī)范的運作招至行政主管部門的處罰，從而造成工期的延誤。突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。這是一個很現(xiàn)實的問題，施工期中4、5月份為多雨天氣，而本項目為磚混結(jié)構(gòu)，為手工露天作業(yè)，受天氣的影響很大，而且因為大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都會對工期造成嚴重的影響。從上述分析中，我們發(fā)現(xiàn)因為可用工期比定額工期相去甚遠，而有可供使用的機動時間也不是很多，故首先必須在計劃的安排上好好想一下辦法，不能按傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再

10、裝飾最后樓地面的施工流程來進行本項目的工作安排，要將主體施工劃分成若干個合理的施工階段，適時進行插入施工，大幅縮短施工工期，當然這會加大現(xiàn)場管理的難度，也加大了其資源保障計劃實施的難度，各方都要有打一場硬仗的思想準備，其次，我們必須考慮一些可能對工期產(chǎn)生影響的因素，其中一些是會延長工期，如長時間天雨、業(yè)主遠外層工作耽誤了相關(guān)工作、主管部門作出了不利于工程持續(xù)進行的處罰決定等，另一些則是潛在的會對縮短工期產(chǎn)生正面影響因素，如現(xiàn)階段業(yè)主堅持不將水磨石變更為地磚以縮短工期，但是隨著各種意想不到的事件造成工期延誤，也不排除業(yè)主在最后階段將局部進行變更的可能性，當然我們在審查施工單位的進度計劃和編制監(jiān)理

11、的進度計劃體系的時候是不能將這作為一個因素進行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。（根據(jù)實際情況編寫）二，施工進度計劃的審定：我項目監(jiān)理部對項目施工進度計劃審定的主要內(nèi)容為：檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；檢查進度安排的合理性；審查承包商的勞動力、材料、機具設備供應計劃，以確認進度計劃能否實現(xiàn)；檢查進度計劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；檢查進度計劃能否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)；檢查進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性；若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應認真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計劃。由于施工進度計劃是項目施工組織設計的一部分，我們不能僅審定施工進度計劃，同

12、時還要審定施工組織設計，其審定內(nèi)容如下圖：上述諸工作完成后，我項目部將認真填寫審定意見。6、進度控制原則與方法與措施6.1、工程進度控制原則：（1）“合理工期”原則：依據(jù)施工合同所約定的工期控制工程進度，提倡按合理工期組織施工，需要縮短工期時，壓縮的幅度應適當，必須以保證工程質(zhì)量、安全的原則下，避免或減少額外的工程費用為前提。（2）“關(guān)鍵線路”控制原則：保證總工期目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)是確保進度計劃網(wǎng)絡中關(guān)鍵線路與節(jié)點目標的實現(xiàn)，這是進度控制的重點。（3）“分階段控制”原則：為保證總工期目標的實現(xiàn)，必須分階段控制進度。制訂計劃時既要積極可靠，又要留有必要的余地。（4）“動態(tài)控制”原則：對工程進度實行動

13、態(tài)管理，及時分析計劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進度風險控制到最低程度。（5）“綜合平衡”原則：計劃的執(zhí)行必須有相應的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、物料、專業(yè)配合、協(xié)作條件等方面都必須與計劃要求相適應，并在施工運行中保持綜合平衡。6.2、進度控制方法及措施：6.2.1、事前進度控制6.2.1.1、審批進度計劃進行進度風險分析。（1）、承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監(jiān)理機構(gòu)報審含施工準備、材料設備供應的施工總進度計劃。（2）、監(jiān)理部根據(jù)本工程具體條件，全面分析承包單位報送的進度計劃的合理性、可行性及風險性，特別是各專業(yè)各工種的平行交叉作業(yè)安排，牢

14、牢控制關(guān)鍵路線工程進度。專業(yè)監(jiān)理工程師應針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性。監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設單位的總體要求、工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝要求。（3）、若經(jīng)審查存在問題，現(xiàn)場監(jiān)理部應及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進度計劃。（4）、進度計劃由總監(jiān)理工程師批準，并報建設單位。6.2.1.2、審批承包單位的施工組織設計（1）、承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現(xiàn)。（2）、承包單位的施工組織設計必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

15、師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。（3）、審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。（4）、審查承包單位的組織管理體系中施工進度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。6.2.1.3審核承包單位的施工總平面布置（1）、施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少

16、材料、設備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。（2）、要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定主材、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。（3）、要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。（4）、督促承包單位做好已進場材料設備和已領(lǐng)材料的堆放，對工程廢料進行及時清理。統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。6.2.1.4審核甲、乙供材料、設備采購、供應計劃（1）

17、、督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲乙供材料設備采購供應計劃，初定材料、設備的進場時間。（2）、督促承包單位提前列出甲乙供材料、設備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。（3）、及時組織業(yè)主、設計等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應。（4）、要求承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整甲乙供材料設備的采購供應計劃，并落實按時交貨。6.2.1.5審查各項施工準備（1）、審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，大臨設施是否齊備或解決。（2）、審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。（3）、審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進場

18、并做好準備工作。（4）、審查承包單位工程施工所需的主要原材料、機械、設備是否落實或已進場。（5）、審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。（6）、審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設備是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。（7）、督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準備工作，及時完成圖紙會審。6.2.2事中進度控制6.2.2.1、跟蹤、檢查進度計劃的實施過程（1）、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等和施工過程有關(guān)的必須記錄的問題。（2）繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S曲線圖、網(wǎng)絡圖等方式，隨時掌握工程進度情況。在

19、工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應隨時檢查記錄施工進展實際情況。（3）、建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。（4）監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。6.2.2.2審批年度、季度、月度進度計劃（1）、要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度進度計劃，并報監(jiān)理審批。（2）、審查承包單位的施工年度、季度、月度進度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程

20、序是否符合工程階段性施工的要求。（3）、要求承包單位的施工年度、季度、月度進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。6.2.2.3、審核主要工期控制點的實施情況（1）、要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進度控制節(jié)點。（2）、監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進度計劃的動態(tài)實施過程。（3）、及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。6.2.2.4、統(tǒng)計、標識形象進度完成情況（1）、監(jiān)理工程師應及時檢查進度計劃的

21、實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理部應建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。（3）、監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度的需采取的措施。（4）、根據(jù)檢查結(jié)果對工程進度分析和評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工單位采取措施，實現(xiàn)計劃安排；發(fā)現(xiàn)進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究技術(shù)、組織等措施，發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單提出監(jiān)理建議。6.2.2.5、組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會（1）、

22、現(xiàn)場監(jiān)理部組織主持每二周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標及其落實措施。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。（3）、通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方

23、的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調(diào)整、促進施工進度的措施要求。（4）、監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設計、施工、業(yè)主及材料、設備供應計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。（5）、本公司現(xiàn)場監(jiān)理部通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。6.2.2.6、盡量減少使進度拖期的工程變更。（1）、在工程實施中出現(xiàn)工程變更是常有的事，但工程變更常導致工程造價增加，進度拖后，因此應盡量避免。（2）、如必須進行工程變更，應征得設計、建設單位、施工與監(jiān)理四方的

24、同意。（3）監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程變更的可行性、合理性及由此引起的進度、造價變化做出估算，供總監(jiān)理工程師進行確認。6.2.2.7、工程進度計劃的調(diào)整：（1）、當非關(guān)鍵路線工程進度嚴重偏離計劃，且無條件糾偏時，監(jiān)理召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同工期不受影響。（2）、當關(guān)鍵線路工程嚴重偏離計劃，且已無條件糾偏必須延長工期時，承包單位須填報工程延期申請表報送監(jiān)理，監(jiān)理與建設單位協(xié)商后批復，并對工程計劃作相應的調(diào)整。（3）、監(jiān)理應高度警惕非關(guān)鍵路線進度偏差嚴重演化成關(guān)鍵線路，而影響總工期的情況，及時向建設單位提出前瞻性計劃，最大限度地避免給施工單位造成工期索賠的機會。6.2.2.8

25、、及時簽發(fā)進度付款憑證（1）、監(jiān)理工程師應及時審查、復核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。（2）、經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。（3）、工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。6.2.3、事后進度控制6.2.3.1、向業(yè)主提交進度報告（1）、本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在工程實施過程中，

26、通過監(jiān)理周報、月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際進度情況，使業(yè)主及時掌握工程進展動態(tài)。（2）、進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。6.2.3.2、拖延工期分析原因，制訂對策（1）、當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。（2）、針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約。信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。（3）

27、、根據(jù)施工進度拖延原因，找出相應對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。6.2.3.3、督促調(diào)整進度計劃（1）、當實際施工進度與計劃進度有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包單位修改進度計劃，將調(diào)整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。（2）、將審批后的工程進度調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認可，經(jīng)業(yè)主確認后，督促承包單位按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。（3）、根據(jù)工程實際施工進度，及時相應地修改和調(diào)

28、整本公司現(xiàn)場監(jiān)理部的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。6.2.3.4、及時處理工期索賠（1）、當承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應及時予以受理。（2）、本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。（3）、本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。（4）、本公司現(xiàn)場監(jiān)理部必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請