新建城市開發(fā)區(qū)廣場項目監(jiān)理大綱

1、城市廣場項目監(jiān)理大綱目 錄 HYPERLINK l _Toc29093_WPSOffice_Level1 一、大綱編制說明1 HYPERLINK l _Toc16976_WPSOffice_Level1 二、工程基本概況1 HYPERLINK l _Toc4601_WPSOffice_Level1 三、監(jiān)理工作依據(jù)1 HYPERLINK l _Toc18872_WPSOffice_Level1 四、現(xiàn)場監(jiān)理工作2 HYPERLINK l _Toc11067_WPSOffice_Level2 4.5.1監(jiān)理工作基本要求3 HYPERLINK l _Toc13729_WPSOffice_Level

2、2 4.5.2施工準備階段監(jiān)理內(nèi)容5 HYPERLINK l _Toc28180_WPSOffice_Level2 4.5.3施工實施階段監(jiān)理內(nèi)容5 HYPERLINK l _Toc20604_WPSOffice_Level1 五、監(jiān)理組織機構(gòu)6 HYPERLINK l _Toc3568_WPSOffice_Level2 5.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)7 HYPERLINK l _Toc20413_WPSOffice_Level2 5.2項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成8 HYPERLINK l _Toc25415_WPSOffice_Level2 5.3項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責8 HYPERLINK l _To

3、c1933_WPSOffice_Level2 5.4專家組9 HYPERLINK l _Toc255_WPSOffice_Level1 六、監(jiān)理控制工作10 HYPERLINK l _Toc6411_WPSOffice_Level2 6.1監(jiān)理控制工作基本要素10 HYPERLINK l _Toc24108_WPSOffice_Level2 6.2監(jiān)理控制工作實施要點18 HYPERLINK l _Toc22444_WPSOffice_Level2 6.3施工進度監(jiān)理預控措施23 HYPERLINK l _Toc32372_WPSOffice_Level2 6.4施工質(zhì)量監(jiān)理預控措施25 HY

4、PERLINK l _Toc18035_WPSOffice_Level2 6.5成品保護監(jiān)理預控措施42 HYPERLINK l _Toc5853_WPSOffice_Level2 6.6質(zhì)量滲漏監(jiān)理預控措施43 HYPERLINK l _Toc21532_WPSOffice_Level2 6.7質(zhì)量裂縫監(jiān)理預控措施44 HYPERLINK l _Toc22999_WPSOffice_Level2 6.8現(xiàn)場施工監(jiān)理旁站工作45 HYPERLINK l _Toc30065_WPSOffice_Level2 6.9裝飾工程環(huán)境污染控制49 HYPERLINK l _Toc11447_WPSOff

5、ice_Level2 6.10室外管網(wǎng)監(jiān)理預控措施49 HYPERLINK l _Toc30551_WPSOffice_Level2 6.11質(zhì)量保修期間監(jiān)理工作49 HYPERLINK l _Toc23050_WPSOffice_Level2 6.12工程投資監(jiān)理預控措施50 HYPERLINK l _Toc28263_WPSOffice_Level1 七、監(jiān)理管理工作50 HYPERLINK l _Toc12126_WPSOffice_Level2 7.1監(jiān)理管理工作基本要素50 HYPERLINK l _Toc6145_WPSOffice_Level2 7.2監(jiān)理管理工作實施要點51 H

6、YPERLINK l _Toc10868_WPSOffice_Level2 7.3施工安全監(jiān)理預控措施60 HYPERLINK l _Toc24888_WPSOffice_Level1 八、組織協(xié)調(diào)工作65 HYPERLINK l _Toc14593_WPSOffice_Level1 九、分戶驗收工作65 HYPERLINK l _Toc10778_WPSOffice_Level2 9.3.1工程已完成設計和合同約定的工程量。66 HYPERLINK l _Toc26464_WPSOffice_Level2 9.3.2分部工程的質(zhì)量均符合驗收條件。66 HYPERLINK l _Toc2049

7、8_WPSOffice_Level2 9.3.3工程質(zhì)量控制資料完整。66 HYPERLINK l _Toc32224_WPSOffice_Level2 9.3.4主要功能項目的抽查結(jié)果均符合要求。66 HYPERLINK l _Toc8311_WPSOffice_Level2 9.3.5有關安全和功能的檢測資料應完整。66 HYPERLINK l _Toc18847_WPSOffice_Level2 9.3.6施工單位已提交工程竣工報告。66 HYPERLINK l _Toc7307_WPSOffice_Level1 十、各項配備計劃67 HYPERLINK l _Toc29963_WPSO

8、ffice_Level1 十一、相關流程圖表67 HYPERLINK l _Toc627_WPSOffice_Level1 工程質(zhì)量控制總程序68 HYPERLINK l _Toc13685_WPSOffice_Level1 工程原材料控制程序69 HYPERLINK l _Toc27376_WPSOffice_Level1 檢驗批檢查驗收程序70 HYPERLINK l _Toc32364_WPSOffice_Level1 分項工程檢查驗收程序71 HYPERLINK l _Toc2530_WPSOffice_Level1 分部工程檢查驗收程序71 HYPERLINK l _Toc12467

9、_WPSOffice_Level1 單位工程檢查驗收程序73 HYPERLINK l _Toc20441_WPSOffice_Level1 質(zhì)量問題處理程序75 HYPERLINK l _Toc10759_WPSOffice_Level1 質(zhì)量事故處理程序78 HYPERLINK l _Toc23878_WPSOffice_Level1 工程進度控制總程序80 HYPERLINK l _Toc1056_WPSOffice_Level1 工程進度偏差處理程序81 HYPERLINK l _Toc31745_WPSOffice_Level1 工程投資控制總程序82 HYPERLINK l _Toc

10、1153_WPSOffice_Level1 額外經(jīng)濟簽證處理程序83 HYPERLINK l _Toc14918_WPSOffice_Level1 工程投資偏差處理程序84 HYPERLINK l _Toc3101_WPSOffice_Level1 工程變更控制程序85 HYPERLINK l _Toc23125_WPSOffice_Level1 工程索賠（費用、工期）控制程序86 HYPERLINK l _Toc3295_WPSOffice_Level1 施工階段監(jiān)理控制工作程序圖87 HYPERLINK l _Toc9307_WPSOffice_Level1 施工階段監(jiān)理安全管理工作程序圖

11、88 HYPERLINK l _Toc31881_WPSOffice_Level1 施工階段監(jiān)理控制工作程序表89 一、大綱編制說明1.1本監(jiān)理大綱是根據(jù)城市廣場項目的工程監(jiān)理招標文件和現(xiàn)場踏勘情況編制的。1.2本監(jiān)理大綱涵蓋：從樁基工程開工時間及招標人通知至工程竣工驗收報備整個過程的質(zhì)量、進度、投資控制工作，安全、合同、信息管理工作，組織協(xié)調(diào)工作等。1.3如有中標可能，本監(jiān)理大綱是以后我單位開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領性文件，作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)文件之一。1.4如有中標可能，以后我單位將在接到設計圖紙后詳細編制項目監(jiān)理機構(gòu)的指導性文件監(jiān)理規(guī)劃和操作性文件監(jiān)理實施細則。二、工程基本概況2.1工程名

12、稱：城市廣場項目。2.2工程地點：市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。2.3規(guī)劃占地面積：約869000M2。2.4建筑面積：總建筑面積約25萬M2，其中地上面積約22萬M2，地下約3萬M2。2.5結(jié)構(gòu)形式：項目底層商業(yè)、商務酒店、游泳館及幼兒園為框架結(jié)構(gòu)，住宅15層為框架結(jié)構(gòu)、住宅33層為框剪結(jié)構(gòu)。2.6工程投資估算：約8億元。2.7工程建設期限：項目將分為3段開發(fā)，第一段監(jiān)理服務期限按24個月，建筑面積約6000M2，第二段監(jiān)理服務期限按36個月，建筑面積約180000M2，第三段監(jiān)理服務期限按24個月，建筑面積約20000M2。三、監(jiān)理工作依據(jù)開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要有三大依據(jù)：3.1有關工程建設的法律、法規(guī)、

13、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等。3.2有關工程建設的設計圖紙、設計變更、設計說明、地質(zhì)勘察報告。3.3有關工程建設的合同，包括委托監(jiān)理合同、施工承包合同等。四、現(xiàn)場監(jiān)理工作4.1監(jiān)理服務階段：施工準備階段、施工實施階段、質(zhì)量保修階段。4.2監(jiān)理服務內(nèi)容：施工質(zhì)量控制、施工進度控制、工程投資控制，施工安全管理、施工合同管理、工程信息管理，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等。4.3監(jiān)理服務范圍：土方及臨時工程：包括土方工程及現(xiàn)場臨時道路工程、臨時圍墻（板）工程、臨時水電工程、臨時大門工程等。建筑土建工程：包括工程地質(zhì)勘察、土方挖填工程、地基基礎工程、建筑主體工程、基坑圍護工程、建筑樓地面工程、建筑屋面工程、建筑門窗工

14、程、室內(nèi)裝飾裝修工程等，包括總包單位和招標人分包工程，包括其范圍內(nèi)工程變更及增減工程。建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水工程、室內(nèi)排水工程、室內(nèi)電氣工程、室內(nèi)通訊工程、室內(nèi)智能化工程、室內(nèi)消防工程、室內(nèi)燃氣工程、室內(nèi)通風工程、室內(nèi)空調(diào)工程等，包括總包單位和招標人分包工程。園區(qū)配套工程：包括小區(qū)給水工程、小區(qū)排水工程、小區(qū)電氣工程、小區(qū)通訊工程、小區(qū)智能化工程、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化工程、小區(qū)園林工程、小區(qū)圍墻工程等。小區(qū)綜合管網(wǎng)工程：小區(qū)道路工程、雨水管網(wǎng)工程、污水管網(wǎng)工程、自來水管網(wǎng)工程、燃氣管網(wǎng)工程、電力管網(wǎng)工程、電話管網(wǎng)工程、電視管網(wǎng)工程、寬帶管網(wǎng)工程、路燈管網(wǎng)工程、消防管網(wǎng)工程、監(jiān)視管網(wǎng)工程、

15、抄表管網(wǎng)工程等。項目承包范圍，包括招標人委托的其他工程及紅線內(nèi)所有工程。工程質(zhì)量保修：按本工程監(jiān)理招標文件要求，積極做好工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作。4.4監(jiān)理服務期限第一階段為24個月（含二次裝修施工），第二階段為36個月（含二次裝修施工），第三階段為24個月（含二次裝修施工）。每個階段的監(jiān)理服務期限起止日期：以樁基工程開工時間及招標人通知為起點，以工程竣工驗收報備為終點。如遇因工程工期延誤，監(jiān)理服務期限相應順延，具體情況處理見商務標。4.5監(jiān)理服務內(nèi)容4.5.1監(jiān)理工作基本要求按委托監(jiān)理合同和招標人現(xiàn)場要求，對本工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、工程投資進行控制，對本工程項目的施工安全、施工合同

16、、工程信息等進行管理，積極做好現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)工作。熟悉和掌握施工操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，熟悉和掌握設計圖紙，熟悉和掌握相關合同內(nèi)容，熟悉和掌握工程實際施工情況。負責組織各項設計圖紙會審工作，負責監(jiān)督各承包單位按設計圖紙、設計變更及招標人書面指令施工。負責組織召開每周例會，及時形成每周例會紀要報招標人。在每周例會前向招標人提交書面記錄和報告。必須按照建設部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的要求進行旁站監(jiān)理，并形成規(guī)定的記錄。嚴格按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求控制進場材料質(zhì)量，確?？⒐を炇諘r室內(nèi)環(huán)境符合國家有關規(guī)范要求。嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范、相關承包合同等，檢查、驗收本工程

17、的檢驗批工程、分部項工程、單位工程、專項工程等施工質(zhì)量。按照招標人要求進行關鍵工序檢查驗收、竣工驗收、相關移交等工作，重點加強防滲漏施工質(zhì)量檢查，杜絕防水材料不符合質(zhì)量要求情況發(fā)生。按照行政主管部門關于住宅工程分戶驗收的要求和招標人的要求，負責組織有關承包單位在工程竣工前兩個月開始進行分戶驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每戶的檢查和整改記錄。督促和檢查各承包單位按照城建檔案館的歸檔要求及時整理各項施工技術資料，確保城建檔案順利歸檔。每月根據(jù)施工現(xiàn)場情況及監(jiān)理工作情況編制監(jiān)理月報，當月報招標人。監(jiān)理月報編制應符合招標人項目管理部的要求。監(jiān)理人員配置計劃數(shù)量應符合投標文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要

18、求。為使招標人管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時填報現(xiàn)場招標人人員下發(fā)的各種管理表格。4.5.2施工準備階段監(jiān)理內(nèi)容組織設計圖紙會審，檢查和計算設計圖紙中尺寸標注錯誤，審查設計方案、設計選材和設計做法的合理性，審查設計圖紙各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項設計指標是否符合國家強制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助招標人對會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設計變更和設計補充手續(xù)，并向招標提交會審紀錄。協(xié)助招標人進行新材料、新技術、新工藝運用的可行性研究及質(zhì)量評估工作。根據(jù)招標人對既定項目目標質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，并提交招標人審批備案。組織審查審核承包單位提交的施工組織設計、專項施工方

19、案等，重點審核內(nèi)容有：審查施工組織設計對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施，并且方案經(jīng)濟可行。結(jié)合項目的具體情況，督促承包單位編制重點分部分項工程的專項施工方案，并對之進行審查。督促承包單位編制針對本項目工程質(zhì)量通病的技術措施及工程質(zhì)量預控措施，并對之進行審核。督促承包單位提交冬雨季、夏季施工的質(zhì)量保證措施，并對之進行審核。督促承包單位編制成品、半成品的保護措施、方法，并對之進行審核。審核承包單位擬選用的工程用材料和構(gòu)配件及其檢測試驗室的資質(zhì)。審核及檢查承包單位擬采用的施工機械、檢測工具、計量工具的技術性能是否符合工程需要。編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，組織召開預備會、監(jiān)理交底會，審查開工準

20、備條件、施工組織設計文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)人員資格，辦理測量基準點、其它相關內(nèi)容的現(xiàn)場移交。4.5.3施工實施階段監(jiān)理內(nèi)容經(jīng)招標人批準，負責簽發(fā)工程開工令、工程停工令、工程復工令等。審核承包單位的質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全管理體系，督促承包單位依法辦理勞動用工保險。審核專項施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃。按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范、相關驗收標準、相關施工合同，檢查承包單位執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關系。嚴格控制工程用材料、構(gòu)配件和設備的數(shù)量、質(zhì)量，按照項目管理部的授權(quán)要求管理招標人提供的材料。負責組織隱蔽工程的檢查、驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工預驗收。負責組織工

21、程量的計量工作，簽發(fā)工程進度款支付證明書。嚴格監(jiān)控檢驗批的質(zhì)量和安全，對施工質(zhì)量、施工進度、工程投資和施工安全進行全面跟蹤與監(jiān)控。協(xié)助項目管理部進行設備及材料采購，組織設備的安裝調(diào)試、驗收。有計劃地組織召開工地例會、專題會議，協(xié)調(diào)工程建設過程中的各方關系，解決處理工程建設過程中存在的問題等。做好工程實體的檢測工作，對承包單位的檢查、測量成果進行復查、復測，形成質(zhì)量記錄。負責處理工程變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更計量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。負責處理工程索賠，調(diào)解合同爭議，主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查。檢查督促承包單位的工程技術資料的收集整理工作，整理監(jiān)理技術資料。工程預

22、驗收后向招標人項目管理部移交工程檔案資料，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。參加招標人項目管理部組織的工程核驗和移交工作。負責解答工程質(zhì)量保修期內(nèi)住戶提出的質(zhì)量問題，督促承包單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改修復，做好對入住時所發(fā)現(xiàn)問題的匯總，做好維修工程量的確認，做好維修施工質(zhì)量監(jiān)督。五、監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行建設工程委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)組建是否合理，關系到現(xiàn)場監(jiān)理工作的得失，關系到委托監(jiān)理合同履行成敗，為此，我單位對項目監(jiān)理機構(gòu)組建一向非常重視。項目監(jiān)理機構(gòu)組建包括3個方面內(nèi)容：項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成、項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責。根據(jù)城市廣場項目

23、的工程監(jiān)理招標文件和現(xiàn)場踏勘情況，并結(jié)合我單位對相關項目一整套的成功管理經(jīng)驗，我單位對本工程項目監(jiān)理機構(gòu)組建安排如下：5.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點：群體工程、分批施工、集中施工、專業(yè)較多、交叉作業(yè)、室外管網(wǎng)、綜合調(diào)試等，我單位擬考慮采用直線職能制形式組建本工程項目監(jiān)理機構(gòu)。具體組織結(jié)構(gòu)形式如下：總監(jiān)理工程師土建質(zhì)量控制專家強弱電質(zhì)量控制專家施工安全管理專家合同信息管理專家建筑專業(yè)監(jiān)理人員給排水專業(yè)監(jiān)理人員強電專業(yè)監(jiān)理人員弱電專業(yè)監(jiān)理人員通風專業(yè)監(jiān)理人員裝飾專來監(jiān)理人員第一段監(jiān)理組第二段監(jiān)理組第三段監(jiān)理組總師辦專家組道路專業(yè)監(jiān)理人員雨污水專業(yè)監(jiān)理人員自來水專業(yè)監(jiān)理人員強電專業(yè)監(jiān)理人

24、員弱電專業(yè)監(jiān)理人員燃氣專業(yè)監(jiān)理人員園林專業(yè)監(jiān)理人員室外管網(wǎng)監(jiān)理組建筑專業(yè)監(jiān)理人員給排水專業(yè)監(jiān)理人員強電專業(yè)監(jiān)理人員弱電專業(yè)監(jiān)理人員通風專業(yè)監(jiān)理人員裝飾專來監(jiān)理人員建筑專業(yè)監(jiān)理人員給排水專業(yè)監(jiān)理人員強電專業(yè)監(jiān)理人員弱電專業(yè)監(jiān)理人員通風專業(yè)監(jiān)理人員裝飾專來監(jiān)理人員工程進度控制專家工程投資控制專家上圖的項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式，我單位還考慮：5.1.1考慮職能部門的橫向控制和總監(jiān)理工程師的縱向控制。5.1.2各段監(jiān)理組職責含質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理。5.1.3便于各監(jiān)理組相對集中地進行控制、管理，減少內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。5.1.4充分發(fā)揮各職能專家的作用，做好現(xiàn)場監(jiān)理預控

25、工作。5.2項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成根據(jù)本工程招標文件要求和本工程的復雜程度，我單位擬選派的項目監(jiān)理機構(gòu)人員專業(yè)及數(shù)量見本投標文件其它章節(jié)。為保證現(xiàn)場監(jiān)理工作正常有序進行，我單位將根據(jù)本工程施工進度情況安排人員及時進駐本工程施工現(xiàn)場，并考慮從我單位人才儲備庫選派人員。5.3項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責如下，但考慮本工程的特點，各人員崗位職責不限于如下方面，這可能包括公司內(nèi)部的管理要求，公司對總監(jiān)理工程師的其它要求，總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的其它要求，建設單位對現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的要求等。5.3.1總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。主持編寫

26、項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，

27、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.3.2總監(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專

28、業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.3.4監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄

29、。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5.4專家組根據(jù)我單位的生產(chǎn)、技術等管理特色，總師辦專家組不僅行使公司生產(chǎn)、技術等管理職能，同時，也負責對現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的技術支持?？値熮k專家組通過對現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查考核履行管理職能，通過與現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的交流溝通、技術指導落實技術支持。六、監(jiān)理控制工作6.1監(jiān)理控制工作基本要素經(jīng)多年的監(jiān)理工作，我單位形成一整套的獨具特色的控制理念、體系。6.1.1監(jiān)理控制工作包括監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施、監(jiān)理工作制度等?，F(xiàn)場監(jiān)理所有的監(jiān)理控制工作均圍繞監(jiān)理工作目標展開，

30、監(jiān)理工作目標的設定與建設單位總體要求有關，脫離建設單位總體要求的監(jiān)理工作目標是毫無意義的。6.1.2監(jiān)理控制工作按階段分，包括準備階段控制、實施階段控制、驗收階段控制等，按時間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動控制（預先控制）、被動控制（事中控制、事后控制），按對象分，包括人的控制、料的控制、機的控制、法的控制、環(huán)的控制等。前述的不同的控制形式是相對的，可能相互轉(zhuǎn)換，也可能相互包涵。調(diào)整計劃資源投入工程實施產(chǎn)品輸出信息收集計劃實際對比階段目標實現(xiàn)產(chǎn)生偏差采取措施調(diào)整投入CheckdoPlanDoAction數(shù)據(jù)分析監(jiān)理控制工作：關鍵在監(jiān)理工作目標控制，體現(xiàn)在有限重復基本

31、流程，表現(xiàn)在PDCA過程控制循環(huán)。通過系列控制活動，最終實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。監(jiān)理控制工作基本流程主動控制和被動控制資源投入工程實施產(chǎn)品輸出發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究原因分析采取措施風險分析預測偏差6.1.3監(jiān)理控制工作必須強調(diào)全系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制。6.1.4監(jiān)理控制工作包含P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改正）的過程控制方法，在開展監(jiān)理工作時，我單位的現(xiàn)場監(jiān)理往往自覺引用。6.1.5監(jiān)理工作目標包括工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等。監(jiān)理質(zhì)量控制目標：根據(jù)本工程施工合同質(zhì)量目標確定。監(jiān)理進度控制目標：根據(jù)招標文件，不超過本工程施工合同工期。監(jiān)理投資控制目標：根據(jù)招標文件，不超過本工程投資估算及

32、預算。監(jiān)理工作目標辯證關系提高建設標準和工程質(zhì)量，一般將延長工程工期和增加工程投資；降低建設標準和工程質(zhì)量，一般將縮短工程工期和減少工程投資。延長工程工期，一般將提高工程質(zhì)量和增加工程投資；縮短工程工期，一般將降低工程質(zhì)量和增加工程投資。增加工程投資，一般將提高工程質(zhì)量和延長工程工期；減少工程投資，一般將降低工程質(zhì)量和縮短工程工期。工程質(zhì)量和工程進度工程投資和工程質(zhì)量工程進度和工程投資我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)目標分解法，將一級目標逐步分解為二級目標，再將二級目標進一步分解為三級目標，等等。6.1.6監(jiān)理工作的內(nèi)容主要有：工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等控制工作，建設單位交辦的其它事項。我單位現(xiàn)場監(jiān)

33、理往往根據(jù)WBS工作分解法，將一級工作內(nèi)容逐步分解為二級工作內(nèi)容，再將二級工作內(nèi)容進一步分解為三級工作內(nèi)容。前述所列工作內(nèi)容可進一步細分二級工作內(nèi)容，如工程質(zhì)量可包括工程材料質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等，二級工作內(nèi)容可再進一步細分，如工程材料質(zhì)量可包括鋼筋質(zhì)量、砼質(zhì)量、砌塊質(zhì)量，等等。6.1.7監(jiān)理工作的程序主要有：工程材料控制程序、檢驗批檢查驗收程序、分項工程檢查驗收程序、分部工程檢查驗收程序、單位工程檢查驗收程序、工程質(zhì)量控制總程序、質(zhì)量問題處理程序、質(zhì)量事故處理程序。具體控制程序見后述控制管理流程圖表。6.1.8監(jiān)理工作的方法在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中表述

34、有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于宏觀方面，一般包括：巡視、旁站、平行檢驗等，在監(jiān)理實施細則中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作方法較多，一般根據(jù)具體情況而定。A監(jiān)理進度控制主要原則：建設單位總控原則：工程施工進度應以建設單位對現(xiàn)場施工進度要求為核心，滿足建設單位的總體計劃要求，便于建設單位各項工作安排，包括資金籌備、設備采購、交付使用等。分級漸進控制原則：建立現(xiàn)場施工進度控制體系，其包括建設單位總體計劃承包單位總進度計劃承包單位月進度計劃承包單位周進度計劃。進度計劃由粗及細、逐步細化，便于安排落實、發(fā)現(xiàn)偏差。建立風險控制機制：工程施工往往因各種原因?qū)е虏荒苷＿M行，

35、施工進度滯后，影響建設單位各項工作安排。工程開工前，監(jiān)理單位應組織承包單位、承包單位，根據(jù)施工現(xiàn)場各種條件及外部環(huán)境，初步識別影響工程進度的各種不利因素，包括建設資金、施工人員、施工機械、設備采購、施工方法、冬雨季施工、夏季施工、不可抗力等，并制定防范措施。先緊后松控制原則：為確?，F(xiàn)場施工進度滿足建設單位總體計劃要求，承包單位在制定總體進度計劃時，應考慮前期施工安排從緊，后期施工安排從松的原則，并考慮各種不利風險因素。如此，當進度發(fā)生偏差時，可有調(diào)整的余地。及時跟蹤及時糾偏原則：現(xiàn)場施工進度控制在一定程度上取決于對施工進度偏差識別及處理的及時性，確?，F(xiàn)場施工進度不嚴重偏離施工總進度計劃。當稍有

36、偏差，如不能及時識別，不能及時采取措施處理，可能會造成較大偏差。此時，往往難以糾偏，甚至不可能糾偏，如要糾偏，可能會嚴重影響工程投資、工程質(zhì)量。最終，使建設單位各項安排不能正常進行B監(jiān)理進度控制主要方法： 現(xiàn)場巡視?，F(xiàn)場監(jiān)理須每天進行不少于1次的現(xiàn)場巡視，掌握承包單位當天的施工作業(yè)部位、施工作業(yè)情況、勞動力安排情況、原材料供應情況、機械運行情況等，并在監(jiān)理日記中作好記錄。 對比分析。現(xiàn)場監(jiān)理應將承包單位每天的現(xiàn)場施工總體情況進行縱向?qū)Ρ?，初步分析承包單位的施工作業(yè)進度快慢。現(xiàn)場監(jiān)理應每周、或每旬、或每月將承包單位施工作業(yè)進度與其報審的施工階段性進度計劃、總進度計劃進行對比。通過對比，進一步分析

37、承包單位施工作業(yè)進度是否滯后于階段性進度計劃，是否滯后于總進度計劃，是否滯后于建設單位的控制性計劃。 進度控制在于上述2種方法的綜合運用，現(xiàn)場巡視是收集施工作業(yè)進度的情況資料，對比分析是查找施工作業(yè)進度存在的偏差。通過現(xiàn)場巡視和對比分析，現(xiàn)場監(jiān)理應及時督促承包單位采取措施糾正施工作業(yè)進度偏差，并及時報告建設單位。C監(jiān)理質(zhì)量控制主要方法：包括巡視、旁站、平行檢驗等宏觀方法，也包括資料檢查、外觀檢查、現(xiàn)場目測、現(xiàn)場吊靠、現(xiàn)場敲照、現(xiàn)場檢測、抽樣試驗、現(xiàn)場試驗等微觀方法。巡視：現(xiàn)場監(jiān)理應對正在施工的工序或部位進行定期或不定期地監(jiān)督檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題，及時向承包單位提出，及時督

38、促承包單位改正。旁站：現(xiàn)場監(jiān)理應對關鍵部位或關鍵工序進行專項監(jiān)督，其目的是確保關鍵部位或關鍵工序的整個施工過程處于監(jiān)理的控制之下，力爭施工材料、施工人員、施工機械、施工方法、施工工藝、成品保護等滿足要求，無隱患。平行檢驗：在承包單位自檢、專檢的基礎上，現(xiàn)場監(jiān)理對承包單位報驗的檢驗批等質(zhì)量按一定比例進行獨立檢查、檢測，此檢查、檢測活動是對承包單位自檢、專檢結(jié)果的驗證、確認。D監(jiān)理投資控制主要方法： 現(xiàn)場計量：現(xiàn)場監(jiān)理必須按施工合同、投標書、設計圖紙、工程量清單等依據(jù)對驗收合格的工程進行現(xiàn)場計量。涉及額外經(jīng)濟簽證的項目，必須四方，至少三方現(xiàn)場實測實量，并經(jīng)簽字認可后方可作為計量依據(jù)。超過約定期限或

39、擅自隱蔽的工程不予計量，如需重新計量，承包單位必須揭開，并承擔揭開所需費用等。 控制變更：工程變更往往引起工程造價失控，為此，現(xiàn)場監(jiān)理應做好工程變更的審查工作。工程變更的審查不限于技術可行，還要考慮是否改善功能、是否經(jīng)濟合理、是否安全可靠、是否便于操作等。不必要的工程變更，現(xiàn)場監(jiān)理應積極建議建設單位取消。否則，往往會導致工程造價增加。 預防索賠：現(xiàn)場監(jiān)理必須關注施工合同，并理解和掌握其內(nèi)容，及時關注施工現(xiàn)場情況，及時提醒建設單位履行其義務，尤其是可能引起承包單位索賠的建設單位義務，防止承包單位索賠?，F(xiàn)場監(jiān)理在施工前、施工中、施工后，必須在監(jiān)理日記等文件資料中做好詳細記錄，尤其是承包單位未按合同

40、履行其義務的內(nèi)容，及時提醒建設單位向承包單位索賠。6.1.9監(jiān)理工作的措施在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中表述也有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作措施主要側(cè)重于宏觀方面，一般包括：合同措施、技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施等，在監(jiān)理實施細則中，監(jiān)理工作措施主要側(cè)重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作措施較多，一般根據(jù)具體情況而定。6.1.10監(jiān)理工作的制度設計圖紙學審制度現(xiàn)場監(jiān)理在收到設計圖紙后，及時進行設計圖紙的審閱工作，同時，要求承包單位也認真審閱設計圖紙。主要是讀懂設計圖紙，記錄設計圖紙中的有關問題、不明確或相互矛盾的地方，合理化的建議，屆時請設計單位予以答復或澄清。設計圖紙交底制度建設單位在工程開工前，應組

41、織設計單位、承包單位、監(jiān)理單位，由設計單位就設計意圖、理念、施工中應注意的事項向承包單位、監(jiān)理單位進行交底。同時，就監(jiān)理單位和承包單位在學審設計圖紙后提出的問題和合理化的建議進行解答。施工方案審核制度承包單位在施工前，應結(jié)合本工程的設計圖紙、各施工質(zhì)量驗收規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部工法等，編制施工組織設計、專項施工方案等，并及時報現(xiàn)場監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理在規(guī)定的時間內(nèi)予以審查、審核，并提出意見，及時做好向建設單位的匯報工作，并督促承包單位修改。工程開工報審制度在工程開工前，建設單位應辦理好前期手續(xù)，做好現(xiàn)場三通一平等工作。承包單位及時搭建現(xiàn)場管理機構(gòu)，搭設臨時設施，準備好施工技術文件、工程用材料、施工機械（具）

42、、制定好各種計劃。具體條件后，及時向監(jiān)理報審開工報告，監(jiān)理及時審查各項準備工作，符合條件后，及時做好與建設單位的溝通工作，予以簽署。材料質(zhì)量檢驗制度按國家有關規(guī)定，未經(jīng)檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設備，不得用于工程的施工。承包單位的材料在進場前，應知會現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表，并附樣品和質(zhì)量保證上書，檢查合格后允許進場。再經(jīng)外觀檢查和書面檢查合格后，對須影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，應進行現(xiàn)場見證取樣復試。復試合格后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許使用。工程變更處理制度工程中的變更可能會涉及工程結(jié)構(gòu)、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感觀質(zhì)量、整體環(huán)境等方面，所有的變更均由建設單位通知

43、設計單位出具書面變更通知，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)放至承包單位。在現(xiàn)場施工中，承包單位可提出工程變更的請求工程變更單，但均須經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同協(xié)商一致同意簽認后生效。承包單位不可擅自變更圖紙，必須按設計單位出具的變更通知和生效的工程變更單進行施工。工程技術復驗制度凡涉及施工作業(yè)技術活動的控制線、控制點、控制尺寸，如軸線、標高、層高、預留孔洞位置和尺寸、預埋件位置、管線坡度等，均應由承包單位先行引測，專職人員檢查。合格后報現(xiàn)場監(jiān)理復驗，承包單位給予配合。工程定位放線由規(guī)劃部門來現(xiàn)場引測，承包單位復核，現(xiàn)場監(jiān)理復驗。質(zhì)量事故處理制度如現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師首先應根據(jù)現(xiàn)場情況

44、下達停工指令，并督促承包單位采取合理的措施保護現(xiàn)場，維持現(xiàn)狀，防止事故擴大?？偙O(jiān)理工程師按要求向上級有關部門匯報，并督促相關單位寫出書面報告。總監(jiān)理工程師協(xié)助事故調(diào)查組工作，現(xiàn)場監(jiān)理應及時研究調(diào)查組的技術處理意見，并責成相關單位提出技術處理方案，并提出審核意見，必要時召開專題會議討論確定。承包單位按認可后的技術處理方案施工，施工完畢后，應組織自檢和專檢，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，必要時約請有關單位進行驗收，并對處理結(jié)果進行鑒定。總監(jiān)督促相關單位整理編寫事故處理報告。工序質(zhì)量檢驗制度凡須隱蔽的工程均須進行隱蔽檢查驗收合格后隱蔽，承包單位不可擅自隱蔽。在隱蔽前，承包單位應自檢、專檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理

45、檢查驗收。工序工程施工結(jié)束后，承包單位應組織自檢、交接檢和專檢，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，承包單位給予配合。檢查驗收合格，方可允許進入下一道工序施工，否則，不允許進入下道工序施工。對檢查驗收不合格的工序工程，現(xiàn)場監(jiān)理開出書面監(jiān)理文件或指令，并督促承包單位返工、返修、整改。切實做到工序未經(jīng)檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收不合格，嚴禁下道工序施工。現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、施工質(zhì)量驗規(guī)范、技術規(guī)程、設計圖紙、工程變更、施工合同等。工地例會專題會議制度工地例會召開時間、頻率、地點在建設單位組織的第一次工地會議上確定，建設單位工程部人員，承包單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)

46、理人員等應參加。會議的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場質(zhì)量、進度、施工安全、文明施工等情況，合同執(zhí)行情況，有關資料報驗報審情況，現(xiàn)場施工中有關問題，監(jiān)理的監(jiān)督管理情況，建設單位有關要求等。工地例會會議程序為：承包單位匯報會議期內(nèi)的現(xiàn)場施工情況，現(xiàn)場施工中有關問題，提交會議討論的有關方面，現(xiàn)場監(jiān)理匯報會議期內(nèi)監(jiān)理工作情況，對承包單位的有關要求和需注意的方面，有關建議，建設單位聽取匯報后總結(jié)并提出下一步要求，會議討論。會議對有關問題進行討論，一致同意后形成結(jié)論性意見?，F(xiàn)場監(jiān)理及時督促承包單位落實工地例會的有關要求和結(jié)論性意見，并監(jiān)督、檢查，及時將有關情況匯報建設單位溝通處理。如現(xiàn)場有急需解決的問題，參建一方可提出

47、召開專題會議的動議，必要時，請有關專家與會。商討后形成結(jié)論性意見，各應與會方應遵照執(zhí)行。現(xiàn)場監(jiān)理及時做好會議記錄，整理出會議紀要，發(fā)放給與會單位。監(jiān)理日記記錄制度監(jiān)理日記是國家法定的記錄表式，監(jiān)理日志是如實地、完整地、連續(xù)地反映現(xiàn)場監(jiān)理人員每日所做的監(jiān)理工作的記錄，監(jiān)理日記反映了每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的監(jiān)理服務狀態(tài)，也間接地反映了其它參建方的現(xiàn)場活動。監(jiān)理日記應做到當天記載，嚴禁數(shù)天后補記，各專業(yè)監(jiān)理必須做好本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作，并如實記載本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。監(jiān)理月報匯報制度監(jiān)理月報是現(xiàn)場監(jiān)理每月向建設單位匯報現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要事項，匯報現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、投資及其它情況，匯報現(xiàn)

48、場監(jiān)理對質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督管理情況，對下一報告期的質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督管理要點的總體報告。總監(jiān)及時組織現(xiàn)場監(jiān)理在每月底（一般為25日至30日）編制監(jiān)理月報，并應及時發(fā)放建設單位。試樣見證取樣制度現(xiàn)場監(jiān)理應有一名見證取送樣員，以見證承包單位的取送樣員的取送樣工作，并應及時做好見證取樣送樣記錄。工程材料在進場后應進行現(xiàn)場采取試樣，閃光對焊、電渣壓力焊、普通焊接、砼試塊、砂漿試塊等應在施工過程中采取試件。承包單位取送樣員應在現(xiàn)場監(jiān)理見證取送樣員的見證下按批量取樣、送樣。凡未經(jīng)見證員見證取送樣的材料、構(gòu)配件、工程試件等試樣、試件，復試（試驗）結(jié)果不作為檢查驗收的依據(jù)?，F(xiàn)場試驗見證制度在各分項分部、

49、系統(tǒng)工程結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理應按施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，對該部位或該系統(tǒng)進行現(xiàn)場試驗，各承包單位必須給予配合。工程現(xiàn)場試驗包括：廚衛(wèi)間蓄水、屋面淋水、全高測量、外墻面滲水、管洞盛水、承壓管試壓、排水管通球、衛(wèi)生器具滿水、消火栓試射、管道沖洗、接地電阻測試、絕緣電阻測試、燈具牢固性、試運行等試驗。在進行工程現(xiàn)場試驗時，承包單位應給予配合。監(jiān)理旁站控制制度旁站的部位主要是關鍵工序、重點部位、特殊過程等，如結(jié)平砼澆筑、鋼筋焊接、防水工程、飾面施工等。旁站的內(nèi)容是：制定監(jiān)理旁站方案、材料控制、施工過程控制、技術參數(shù)控制等。現(xiàn)場監(jiān)理應及時、如實地做好旁站記錄。施工樣板引路制度樣板引路是先小后大，先局部后整體，

50、先論證后實施的一種方法，是一種帶有計劃性、預防性、技術性、節(jié)約性的控制措施。在施工前，針對各種工序做出樣板，便于撐握施工方法、工藝條件、工藝參數(shù)等，經(jīng)建設單位和現(xiàn)場監(jiān)理檢查，滿意后大面積鋪開。實際實施時，可做樣板間、樣板面、樣板點。其它監(jiān)理現(xiàn)場控制制度：工程中間交接制度、額外經(jīng)濟簽證制度、緊急情況處理制度、工程款支付簽審制度、工程索賠簽審制度、對外行文審批制度、資料及檔案管理制度。6.2監(jiān)理控制工作實施要點6.2.1準備階段監(jiān)理控制工作實施要點按工程建設程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時收集建設單位就該工程辦理的前期資料。在開工前，現(xiàn)場監(jiān)理應協(xié)助建設單位組織承包單位進行現(xiàn)場察看，主要是施工條件、地下管網(wǎng)分

51、布、周圍施工環(huán)境等情況，各方明確責任?？偙O(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理與建設單位及現(xiàn)場工程部進行勾通，了解其建設意向和工程有關計劃，對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等的要求。在承包單位進場后，現(xiàn)場監(jiān)理及時了解承包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的建立情況，看其能否滿足本工程質(zhì)量管理和保證的需要。承包單位應根據(jù)本工程的情況，制定各工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場監(jiān)理及時了解，看其能否滿足本工程質(zhì)量管理的需要。對承包單位在開工前編制的施工技術文件，如施工組織設計（開工前）、專項施工方案（工序施工前）等，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理及時審查、審核。在開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工計劃，如總（月）進度計劃、

52、材料進場計劃、試樣試件制作計劃等，各項計劃應符合建設單位的總體安排。承包單位就自己承建的工程，按施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準制定檢驗批劃分方案，報現(xiàn)場監(jiān)理審批。承包單位在開工前，應及時進行開工報審，總監(jiān)理工程師應與建設單位協(xié)調(diào)溝通，一致后簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理編制監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案等，及時報審、審批和發(fā)送?？偙O(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理編制監(jiān)理交底，并對承包單位做好監(jiān)理交底工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，總監(jiān)理工程師及時做好向建設單位的匯報工作。6.2.2實施階段監(jiān)理控制工作實施要點A實施階段事前控制實施要點主要材料進場前應通知現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表，并附帶樣品和

53、質(zhì)量保證書，或到采購現(xiàn)場了解，或到生產(chǎn)廠了解加工制作情況?，F(xiàn)場監(jiān)理對樣品進行外觀檢查，對質(zhì)量保證書進行書面資料檢查，均符合要求后，同意該材料進場。主要材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理應對主要材料的外觀質(zhì)量進行外觀檢查，并核查質(zhì)量保證書，均合格后，按有關要求，對須進行復試的主要材料進行現(xiàn)場見證取樣復試。復試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。如試件試驗不合格，請有關試驗單位給予配合，及時告知我現(xiàn)場監(jiān)理。材料的外觀尺寸偏差應符合有關要求，如市場供應普遍有問題，應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后定奪。在各工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理檢查各承包單位的準備工作，如勞動力組織情況、施工機械（具）配

54、置情況、材料組織情況、專項施工方案是否可行，測量儀器是否經(jīng)過校定等。承包單位若需要分包部分工程，應符合有關文件要求，不可違法分包。總監(jiān)理工程師及時檢查分包單位是否具有相應資質(zhì)，現(xiàn)場是否具有相應的施工能力，及時與建設單位溝通。總監(jiān)理工程師在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設計圖紙，如有影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)境整體協(xié)調(diào)、感觀質(zhì)量等方面的問題，及時與建設單位、設計單位溝通、處理，并及時將變更發(fā)放承包單位。根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時引測建筑物的控制軸線和控制標高，現(xiàn)場監(jiān)理及時復驗控制軸線、控制標高。在各工序、分項、分部工程開工前，如基槽隱蔽、土方回填、模板支撐、砼澆筑、裝飾面板施工、粉刷施工、找平層施工、防

55、水施工、門窗安裝、基礎、主體、預埋管道隱蔽等，承包單位應告知現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場監(jiān)理及時做好各項檢查、審查、審核工作。為便于進行總體進度的控制，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位編制本工程的總體的進度控制計劃。開工前，承包單位應編制施工總進度計劃報現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表，總監(jiān)理工程師結(jié)合總體的進度計劃進行審核。如有必要，也便于及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，承包單位應編制短期的進度計劃，如月（旬、周）的進度計劃，總監(jiān)理工程師及時審核。總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位編制資金使用計劃。總監(jiān)理工程師根據(jù)進度計劃估計每月的總工程款。在開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等條款內(nèi)容。總監(jiān)理工程

56、師熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者，現(xiàn)場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質(zhì)量問題者，不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者，不服從建設單位現(xiàn)場代表管理者等，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場有關情況，經(jīng)匯報建設單位后，可下達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后，有關承包單位須及時整改，經(jīng)檢查、驗收符合要求后，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場情況，并匯報建設單位后，可簽發(fā)復工令。施工合同內(nèi)有關工程延期和工程延誤的約定，總監(jiān)理工程師應熟悉?，F(xiàn)場發(fā)生此類情況時，總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的有關記錄，并按施工合同的約定和法律、

57、法規(guī)要求進行處理。熟悉有關工程變更和合同變更的處理程序，工程變更應做到：無論何方提出的工程變更，均統(tǒng)一由建設單位通知設計單位出具書面變更通知，由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至相關承包單位。此外，如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭議的條款，提醒建設單位，進一步予以明確?？偙O(jiān)理工程師制訂現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應按國家有關要求和監(jiān)理單位關于監(jiān)理資料管理的要求，及時進行報驗、報審。建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位相互間有關聯(lián)系事宜應通過書面形式，做到規(guī)范化、程序化、制度化管理。在情況緊急時，可先作出口頭請示、指示、指令、通知等，當事后必須形成書面資料。施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作可通過交談、會議、指令單

58、、通知單、聯(lián)系單等形式進行。(21)針對承包單位、工程施工中可能發(fā)生的問題，現(xiàn)場監(jiān)理事先做好預控工作，可召開會議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。(22)事前控制的其它工作。B實施階段事中控制實施要點現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位項目部管理人員是否按其職責工作。檢查其現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。現(xiàn)場監(jiān)理檢查其各種計劃，如勞動力、施工機械（具）、材料供應、試樣試件制作、現(xiàn)場試驗等的執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工是否按施工組織設計、專項施工方案等組織施工。對材料的現(xiàn)場堆放、保管，施工機械（具）的保養(yǎng)、維護，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查，看是否符合要求。在現(xiàn)場施工操作時，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查各施工班組是否

59、按有關施工技術操作規(guī)程，如質(zhì)量控制等進行施工。如有違反技術操作規(guī)程的，及時指出，承包單位應要求施工班組及時改正。各承包單位應及時報驗各工程的柱、墻、結(jié)平的施工測量放線成果，如軸線、標高、層高、垂直度等。在砼澆筑前，對鋼筋保護層厚度進行量測。對關鍵工序、重點部位，如結(jié)平砼澆筑、鋼筋焊接、防水施工、飾面施工等，承包單位應報告現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表，現(xiàn)場監(jiān)理及時做好旁站工作，主要內(nèi)容有：材料質(zhì)量控制、施工機械（具）控制、操作方法控制、施工順序控制、技術參數(shù)控制、節(jié)點部位的施工控制等。為保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應做好各工種的技術交底工作，督促施工班組按施工技術交

60、底操作。承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。為及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時做好現(xiàn)場巡視檢查工作，本工程中，巡視檢查的內(nèi)容有：現(xiàn)場工程進度、操作面狀況、非關鍵工序和重點部位的施工。對于工程變更，承包單位應及時執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤檢查、驗收。工程變更可能涉及結(jié)構(gòu)、觀感、使用功能等，尤其是結(jié)構(gòu)變更要慎重對待。在施工過程中，承包單位應及時告知現(xiàn)場監(jiān)理，對須做試驗的工程試件進行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接頭等。如試件試驗不合格，請有關試驗單位給予配合，及時告知我現(xiàn)場監(jiān)理。承包單位應按總進度計劃和月進度計劃組織施工，現(xiàn)場監(jiān)理及時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并及時做好記錄。對現(xiàn)場實際進度