建設(shè)工程投資控制(共12頁)

1、 投 資 控 制蔣金川（13春土木工程(tm gngchng)13107910070030）摘 要文章以投資控制(kngzh)的理論、分數(shù)(fnsh)、現(xiàn)狀、方法及投資控制的過程的不同階段進行了深入淺出的討論。文章注重理論的實證和遞進關(guān)系，力求清晰地闡述工程項目投資中出現(xiàn)的問題及解決方法，同時結(jié)合國內(nèi)外投資控制的先進理論方法，對促進企業(yè)的工程投資控制的管理力求有一定的促進意義。關(guān)鍵詞：投資控制；現(xiàn)狀；內(nèi)容；策略目 錄1. 引言(ynyn) 32. 工程投資(tu z)控制管理的概論 32.1 概述(i sh) 32.2 工程投資控制的主要內(nèi)容. 33. 工程投資控制管理中存在的問題. 44.

2、工程投資控制管理中的問題產(chǎn)生的原因 55. 工程投資控制管理手段的創(chuàng)新. 66. 結(jié)論. 96. 致謝(zh xi) 107. 參考文獻 11投資(tu z)控制管理是保證工程符合公司投資戰(zhàn)略的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，投資(tu z)控制管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的成敗。因此，在工程投資控制過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。1工程投資控制管理的概論概述(i sh)工程(gngchng)投資(tu z)管理是工程施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是工程施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程

3、的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面的施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平。但是，目前我國的土木工程建筑投資控制還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在投資控制管理方面，總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制，即事中的投資控制。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)

4、有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法而沒有全過程，全方位的投資控制必然要被淘汰。 工程投資控制的主要內(nèi)容1.2 .1投資控制所謂投資控制就是為盡可能好地實現(xiàn)建設(shè)項目既定的投資額而進行的一系列工作，其基本目標是使既定投資額不被突破，或在突破既定投資額已不可避免的情況下，使突破的幅度盡可能小。1.2 .2 投資控制的基本原則 建設(shè)項目投資控制是每個投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一，就工程項目建設(shè)而言，投資控制應(yīng)貫穿于項

5、目建設(shè)的全過程。從目前的投資控制來看，通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規(guī)模得到了有效控制。 為了進行工程建設(shè)項目的有效投資控制，除要運用控制論的一般原理之外，還需堅持以下幾項基本原則：1.2 .2 .1.1 動態(tài)控制 由于建設(shè)項目建設(shè)周期長，在項目實施過程中受到的干擾因素多，如社會、經(jīng)濟、自然等方面的干擾，因而實際投資偏高于概（預(yù)）算投資的情況發(fā)生，這就需要不斷地進行投資控制即動態(tài)控制。任何投資控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題。因此投資控制人員應(yīng)根據(jù)投資計劃值與實際值比較的結(jié)果，分析其產(chǎn)生偏差的原因，采取針對性措

6、施。1.2 .2 .1.2主動控制與被動控制相結(jié)合 被動控制是減少偏差的活動表現(xiàn)為被動性的控制，這種控制的基本特點是：如果實際值與計劃值之間沒有偏差或所出現(xiàn)的偏差在允許范圍之內(nèi)，不采取措施，系統(tǒng)活動仍按原樣運行；一旦實際值與計劃值之間出現(xiàn)偏差或偏差超出允許范圍，就采取糾偏措施。 建設(shè)項目的投資控制系統(tǒng)僅僅采用主動控制又是不可能的，這是因為無論采取什么預(yù)防措施，都不可能保證不發(fā)生干擾，也不能保證系統(tǒng)目標不偏離，因而在實際建設(shè)項目投資中主動控制總是與被動控制相結(jié)合的。1.2 .2 .1.3 全過程控制 建設(shè)項目的實施階段，包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。在建設(shè)項目的

7、實施過程中，一方面累計投資在設(shè)計準備階段和設(shè)計階段緩慢增加，進入施工階段后則迅速增加，至施工后期，累計投資的增加又趨于平緩。另一方面，節(jié)約投資的可能性在設(shè)計準備階段和設(shè)計階段由100迅速降低，至施工開始時已降至10左右，其后的變化就相當平緩了。這表明雖然建設(shè)項目的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段。 因此，所謂全過程控制，要求從設(shè)計準備階段開始就進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)項目實施的全過程，直至項目結(jié)束。在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。1.2 .2 .1.4 全方位控制

8、 工程建設(shè)項目的投資由地價、建安工程費、配套費、前期費等構(gòu)成。全方位控制，就是對這些費用都要進行控制，既要分別進行控制，又要從項目整體出發(fā)進行綜合控制。2工程(gngchng)投資(tu z)控制管理中存在(cnzi)的問題由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。（1） 投資控制忽視工程項目建設(shè)前期、重施工階段，依圖算量、定價。 目前，我國大部分建設(shè)工程項目的投資預(yù)測與控制都是從項目的施工階段開始的，即在項目設(shè)計階段結(jié)束后，根據(jù)施工圖紙算量、計價，測算出工程預(yù)算價格，作為項目投資控制的依據(jù)；工程竣工后依據(jù)竣工圖結(jié)算建安工

9、程價款、算細賬，預(yù)算金額與結(jié)算金額的差值就是投資控制的成果。由于設(shè)計常常未按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，未按照設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計在工程施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計變更記錄不明確、責權(quán)不清、工作界面重復(fù)等問題，導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算）現(xiàn)象時有發(fā)生。（2） 設(shè)計多數(shù)依靠專業(yè)(zhuny)設(shè)計院或者境外設(shè)計機構(gòu)完成，設(shè)計時間短、任務(wù)重。建設(shè)工程項目是從土地的取得、規(guī)劃設(shè)計開始的，后面的發(fā)包、施工、工程竣工、項目的交付使用等過程都是前期規(guī)劃設(shè)計階段的延伸。因此，一個好的規(guī)劃設(shè)計不僅對于工程項目建設(shè)本身有著良好的指導(dǎo)作用，對有效地控制項目投資、提高

10、工程質(zhì)量也有重要意義。目前，我國絕大多數(shù)建設(shè)單位沒有專門的規(guī)劃設(shè)計人才，項目的規(guī)劃設(shè)計依靠專業(yè)設(shè)計院和境外設(shè)計機構(gòu)的現(xiàn)象較為普遍。由于在設(shè)計中大多數(shù)尚未引入競爭機制，且缺乏一套完整的投資控制指標加以規(guī)范，致使設(shè)計人員投資控制意識薄弱，在設(shè)計時無主動進行多方案比選、設(shè)計優(yōu)化的動力(dngl)和創(chuàng)造附加值的能力。而且建設(shè)工程項目從規(guī)劃設(shè)計到工程的發(fā)包、正是施工常常只用兩三個月的時間完成，時間短、任務(wù)重，加之建設(shè)單位的管理人員常將主要精力放在施工現(xiàn)場，對設(shè)計師的設(shè)計盲點及設(shè)計偏差易于疏漏，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中錯、漏、碰、缺現(xiàn)象嚴重，施工過程中設(shè)計變更大量發(fā)生，建安成本大幅增加。 （3） 施工過程中投資控制

11、(kngzh)不嚴格，附加費用經(jīng)常發(fā)生。 建設(shè)項目的投資目標、進度目標，質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。目前，工程項目建設(shè)投資主要由項目的成本部（合同預(yù)算部）負責管理，項目的進度和質(zhì)量要由工程部管理。項目各管理部門之間各自為政，經(jīng)常出現(xiàn)工程不一味地追求建設(shè)速度，把工期作為項目管理的唯一目標，造成施工中費用控制不嚴，趕公費、措施費等大量附加費用的發(fā)生，再加上欠缺細部設(shè)計、圖紙錯誤多等問題，導(dǎo)致工程預(yù)算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現(xiàn)象嚴重。依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代

12、管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場。3工程投資控制管理中的問題產(chǎn)生的原因造成投資控制失控的原因有很多，既包括客觀的原因，如項目的變更、通貨膨脹、政府的干預(yù)、法令法規(guī)的修定等，也包括人為的主觀因素，如（1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了建筑法、招標投標法、建筑工程質(zhì)量管理條例等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。（2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責任

13、權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。（3）對工程前期的調(diào)研工作不夠重視。如對投資的定位不夠清晰，對前期的調(diào)開定位空白(kngbi)，工程監(jiān)理單位只局限于施工的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策。（4）投資管理的制度存在缺陷，決策者盲目投資，建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位的造價管理缺乏統(tǒng)一和勾通。實際工程投入的費用浮動(fdng)過大，工程定額過時等等。4工程投資(tu z)控制管理手段的創(chuàng)新工程投資控制的手段必須與工程實際相切合,并不斷創(chuàng)新和提高,即:提高工程投資效益和防止投資管理失控的措施：4.1以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制建設(shè)工程全過程控制, 是工程造價管理的主要形式, 貫穿于決策、設(shè)計、施工和竣工驗收及

14、后評價階段, 要科學(xué)周密而有計劃地分階段設(shè)置投資限額控制目標。工程設(shè)計是影響和控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段, 擬建工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資, 很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣, 工程建成后, 能否獲得較好的經(jīng)濟效果, 設(shè)計工程起決定性的作用。據(jù)西方一些國家分析, 相當于建設(shè)工程全壽命費用1% 以下的設(shè)計費對工程造價的影響程度占75% 以上。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù), 所以受委托的造價咨詢單位和監(jiān)理單位, 應(yīng)參與可行性研究至竣工決算的全過程造價控制, 造價人員的工作重點應(yīng)放在設(shè)計階段, 特別是技術(shù)設(shè)計階段, 應(yīng)協(xié)同業(yè)主運用價值工程等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計方案, 認真進行功能分析、生產(chǎn)成本和

15、維護成本分析, 提高產(chǎn)品價值, 挖掘節(jié)約投資的潛力, 降低項目壽命周期成本。造價人員應(yīng)早期參與設(shè)計階段的決策工作。美國人Charles B. Thom sen 于1968 年提出CM 承包模式, 實現(xiàn)工程項目“邊設(shè)計, 邊施工”, 改變了設(shè)計與施工相分離的現(xiàn)象, 讓設(shè)計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接, 有利降低成本, 提高質(zhì)量, 并且CM 合同采用成本加酬金方式, 用酬金刺激CM 單位獲得較多獎勵, 有利于降低工程費用。工程總承包是國際通行的方式, 它借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗, 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化, 一個部門公司承接項目管理, 在投資方面從投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算到竣工決算全過程

16、服務(wù), 克服了因設(shè)計與施工的分離和不協(xié)調(diào)造成的投資增加, 真正實現(xiàn)各階段的限額控制。4.2利用合同管理加強對工程投資的有效控制制定完備的工程合同, 使其規(guī)范化、法律化, 加強專用條款的細節(jié)描述和制定, 特別對于合同價格調(diào)整方法、風(fēng)險的分攤方式、索賠處理及變更范圍要合理并詳細說明, 做到費用增減可控制、動態(tài)管理有依據(jù)。我國由于受計劃經(jīng)濟體制的影響, 業(yè)主對承包商存在潛在優(yōu)勢, 造成合同意識差, 隨意性大, 一旦出現(xiàn)糾紛,造價咨詢或監(jiān)理部門難以根據(jù)合同公平處理, 應(yīng)制訂合同主體各方責權(quán)利分明的合同文本, 同時出臺相應(yīng)領(lǐng)域的法律法規(guī), 在政府部門的監(jiān)督下, 保證合同的權(quán)威性。4.3推行工程量清單計價

17、(j ji)招標, 合理(hl)制定標底, 科學(xué)(kxu)認真評標采用工程量清單計價招標, 可將經(jīng)濟、質(zhì)量、進度和風(fēng)險等因素綜合體現(xiàn)到投標單價上, 實現(xiàn)了量價分開, 符合我國工程造價體制改革的原則, 有利于工程項目的投資和進度控制, 避免了“低報價、高索賠”的現(xiàn)象, 也淡化了標底的作用, 一定程度上避免了“暗箱操作”。標底是業(yè)主對工程成本的期望值體現(xiàn), 也是評標時選擇施工單位的重要參考依據(jù), 造價咨詢公司要根據(jù)工程實際, 結(jié)合市場行情, 權(quán)衡各種風(fēng)險, 合理編制工程標底, 不能片面順從業(yè)主意愿故意壓低價格。評標時, 杜絕人情標和關(guān)系標, 真正選擇質(zhì)優(yōu)價廉的承包商。4.4開發(fā)和應(yīng)用動態(tài)造價信息系

18、統(tǒng), 提高工程投資控制效率一個工程項目從開工至竣工是一個較長的過程,國家宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化會影響建筑市場的供求關(guān)系, 引起投資要素、利潤及風(fēng)險的變化, 影響工程造價, 所以實行項目造價動態(tài)管理, 利用計算機對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用, 形成工程投資管理系統(tǒng)。加大信息化建設(shè)的力度, 積極推廣使用計算機建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫, 開發(fā)通用的工程造價管理程序, 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新, 淘汰落后, 提高信息化技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用水平, 及時全面地為決策者及各承包方提供方便、準確、及時有效的信息服務(wù), 便于對工程項目進行科學(xué)管理, 減少了管理工作的隨意性, 使投資管理達到規(guī)范

19、化、系統(tǒng)化、程序化和科學(xué)化。4.5提高造價管理人員隊伍的綜合素質(zhì)和造價咨詢能力,單位的服務(wù)水平加強法規(guī)制度建設(shè), 嚴格執(zhí)業(yè)資格認證程序, 加強對市場的監(jiān)管, 培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)面寬的造價管理人員, 增加造價咨詢單位中經(jīng)驗豐富、高技術(shù)職稱人員的比重, 規(guī)范和推進工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展,提高造價咨詢單位的綜合服務(wù)能力, 利用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段, 實現(xiàn)工程建設(shè)全過程全方位的造價管理。1 推行項目管理責任制。要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管

20、理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。2 增

21、強(zngqing)成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)(shngchn)費用支出的審核; 確定成本(chngbn)計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加

22、強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預(yù)算等的管理審核，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機消耗量和價值，然后根據(jù)設(shè)計文件等，匯總計算出整個建設(shè)項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。3 加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅

23、工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施

24、工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。4、認真貫徹落實安全責任制度組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當以此為依據(jù)。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規(guī)范實施，這本身就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機防范的基礎(chǔ)。在項目組織中還應(yīng)當注意(zh y)的是，由于地域性強和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項目施工組織中大量存在，那么非

25、正式溝通方式存在就成為必然。正確地利用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補正式溝通方式的不足，使得施工項目(xingm)危機管理達到事半功倍。7、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)(szh)。對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)?？傊?，土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來

26、巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，認真貫徹落實安全責任制度，加強設(shè)備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。結(jié) 論本文投資控制的論文是理論到實踐,從原則到策略,從技術(shù)到手段的創(chuàng)新,層層深入的剖析,在投資控制的創(chuàng)新中,通過全過程、全方面的控制，以及結(jié)合先進的管理手段開完成投資的控制。在本次的論文探討過程中，我意識到投資控制是一項科學(xué)的體系工程，是套完整的生產(chǎn)要素的創(chuàng)新過程。通過這次對投資控制的探討，我深刻認識了投資的決策是如此的重要，投資控制的過程，實際上就是不斷決策、改變、再決策