2020年企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃調(diào)研報(bào)告

1、2020企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放 計(jì)劃調(diào)研報(bào)告中智咨詢?nèi)肆Y本數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)年終獎(jiǎng)發(fā)放趨勢(shì)73%的企業(yè)發(fā)放2020年終獎(jiǎng)，5%的企業(yè)不發(fā)年終獎(jiǎng)，23%的 企業(yè)仍在觀望中。超八成企業(yè)一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)，近半數(shù)企業(yè) 選擇在2021年2月發(fā)放年終獎(jiǎng)。86%的企業(yè)針對(duì)全員發(fā)放年終獎(jiǎng)，在僅針對(duì)部分人員發(fā)放年終 獎(jiǎng)的企業(yè)中，管理人員、核心骨干和年度績(jī)效考核通過(guò)者是主 要發(fā)放對(duì)象。近半數(shù)企業(yè)年終獎(jiǎng)偏向掛鉤績(jī)效上下浮動(dòng)的形式，37%的企業(yè)年終獎(jiǎng)偏向固定模式。其中日企年終獎(jiǎng)偏向固定模式，高科技行業(yè)年終獎(jiǎng)偏向浮動(dòng)模式。僧多粥少的形勢(shì)下，企業(yè)一般通過(guò)調(diào)整年終獎(jiǎng)分配系數(shù)、側(cè)重 核心人才發(fā)放的方式來(lái)緩解成本壓力，激勵(lì)和保留人才。

2、年終獎(jiǎng)發(fā)放水平超四成企業(yè)2020年年終獎(jiǎng)?lì)~度有所提升，增幅大多在10%以 內(nèi)；1/3的企業(yè)2020年年終獎(jiǎng)?lì)~度和去年持平；近兩成企業(yè)年 終獎(jiǎng)?lì)~度有所下降。企業(yè)2020年終獎(jiǎng)平均相當(dāng)于員工1.8倍月薪，國(guó)有企業(yè)平均為2.1倍，民營(yíng)企業(yè)平均1.2倍。金融行業(yè)2020年終獎(jiǎng)平均為4.1萬(wàn)元，領(lǐng)跑各行業(yè)；其次為高 科技行業(yè)，平均為3.4萬(wàn)，漲幅6%；地產(chǎn)行業(yè)年終獎(jiǎng)下降10%。一線藍(lán)領(lǐng)年終獎(jiǎng)上漲16%，銷售人員年終獎(jiǎng)下降4%。近三成企業(yè)同崗位績(jī)優(yōu)和普通人員年終獎(jiǎng)?lì)~度有明顯差異，績(jī) 優(yōu)人員年終獎(jiǎng)一般是普通人員的2倍，銷售中層管理崗差距可 達(dá)3倍。報(bào)告目錄2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析2020年宏觀經(jīng)濟(jì)形式20

3、20年企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況2020年企業(yè)業(yè)績(jī)影響主要因素分析2020年不同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)訪談與改進(jìn)計(jì)劃2020年終獎(jiǎng)壓力大，企業(yè)HR如何幫老板做決策，提建議？年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算有限，僧多粥少，企業(yè)如何 調(diào)整分配策略？年終獎(jiǎng)發(fā)放后員工離職率升高，企業(yè)如 何應(yīng)對(duì)？2020年終獎(jiǎng)發(fā)多少？企業(yè)年終獎(jiǎng)水平與業(yè)績(jī)相關(guān)關(guān)系年終獎(jiǎng)相當(dāng)于月工資倍數(shù)差異不同崗位不同行業(yè)的年終獎(jiǎng)水平變化不同崗位員工的年終獎(jiǎng)水平變化不同績(jī)效人員的年終獎(jiǎng)水平差異2020年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)、如何發(fā)？影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素分析年終獎(jiǎng)發(fā)放次數(shù)及時(shí)間年終獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)和形式界定 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利4調(diào)研方法說(shuō)明：定量分析（問(wèn)卷調(diào)查）+定

4、性分析（企業(yè)訪談）問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合當(dāng)下調(diào)研熱點(diǎn)，通 過(guò)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題，發(fā)放 問(wèn)卷，收集數(shù)據(jù)后進(jìn)行 數(shù)據(jù)分析處理，力求從 海量數(shù)據(jù)中找到相關(guān)規(guī) 律， 總結(jié)水平趨勢(shì)。企業(yè)訪談針對(duì)參與調(diào)研的企業(yè)， 我們選取了部分有代 表性的企業(yè)開展了電 話或線上訪談， 搜集 HR 們關(guān)于2020 年終 獎(jiǎng)發(fā)放問(wèn)題的看法、 改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。針對(duì)2020年年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研，中智咨詢結(jié)合定性和定量?jī)煞N主要分析方法，具體表現(xiàn)形式為問(wèn)卷調(diào)查與企業(yè)訪談。出于保護(hù)企業(yè)隱私安全考慮，企業(yè)訪談結(jié)果會(huì)以虛擬案例的形式呈現(xiàn)，而問(wèn)卷調(diào)查會(huì)根據(jù)樣本數(shù)據(jù)產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析。 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利5樣本說(shuō)明有效樣本N=435。

5、參與調(diào)研企業(yè)分布在一線城市的占56%，二三線城市占44%，分布較為均勻。參與調(diào)研企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占35%，日資企業(yè)占26%，國(guó)企占17%，歐美外企占14%，港澳臺(tái)資企業(yè)占比為8%。56%44%城市分布一線城市二三線城市17%35%26%14%8%企業(yè)性質(zhì)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)日資企業(yè)歐美外資港澳臺(tái)資企業(yè) 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利6樣本說(shuō)明從企業(yè)行業(yè)分布來(lái)看，制造行業(yè)占比為20%，銷售貿(mào)易行業(yè)占17%，高科 技行業(yè)占9%，其他行業(yè)企業(yè)占比均在7%及以下。從參與調(diào)研企業(yè)的員工規(guī)模來(lái)看，近四成企業(yè)員工規(guī)模為100-499人，四 分之一的企業(yè)人員規(guī)模在100人以下，500-999人及1000人以上的

6、企業(yè)分 別占比兩成左右。4%4%4%5%5%5%7%7%6%9%17%20%制造行業(yè)銷售貿(mào)易行業(yè) 高科技行業(yè) 汽車行業(yè) 消費(fèi)品行業(yè) 醫(yī)藥健康 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 專業(yè)咨詢/商業(yè)服務(wù)金融行業(yè)建筑行業(yè) 多元綜合能源化工2%教育培訓(xùn)2%傳媒行業(yè)2%交通運(yùn)輸1%旅游.酒店.餐飲1%行業(yè)分布25%39%20%17%100人以下100-499人500-999人1000人以上企業(yè)員工規(guī)模 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利72020年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)2020年一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)受疫情沖擊較大，二季度以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)增長(zhǎng)，2020年國(guó)內(nèi)GDP同比增長(zhǎng)2.3%。2020年3月份以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)和非制造業(yè)PMI指數(shù)持續(xù)位

7、于50的臨界點(diǎn)以上，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善，市場(chǎng)活力進(jìn)一步增強(qiáng)，恢復(fù)性增長(zhǎng)明顯加快。54.129.652.353.253.654.454.250.850.650.951.15155.255.956.256.45035.75251.551.452.11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2020年采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI非制造業(yè)(%)制造業(yè)(%)74.683.291.999.120.745.777.3101.66.8%6.9%6.7%6.1%-6.8%-1.6%0.7%2.3%7%5%3%1%-1%-3%-5%-7%-9%0.020.040

8、.060.080.0100.0120.02016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）GDP(萬(wàn)億)GDP同比增長(zhǎng)率 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利92020年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2020年前三季度，全國(guó)居民人均可支配收入增幅實(shí)現(xiàn)年內(nèi)首次轉(zhuǎn)正，名義上同比增長(zhǎng)3.9%，扣除價(jià)格因素后實(shí)際增長(zhǎng)0.6%。2020年居民消費(fèi)價(jià)格漲幅有所回落，11月份CPI環(huán)比下降0.6%，同比下降0.5%，其中食品價(jià)格下降是帶動(dòng)CPI由漲轉(zhuǎn)降的主要原因。5.4% 5.2%4.3%3.3%2.4%2.5%2.7%2.4%1.7%1.4%0.8%-1.2% -0.9% -0.8%-0.1%0.6%0.4%0.2

9、%0.5%-0.3% -0.5%6%5%4%3%2%1%0%-1%-2%-0.6%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月2020年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅同比增長(zhǎng)環(huán)比增長(zhǎng)8.4%9.0%8.7%8.9%0.8%2.4%3.9%353025201510502016-2020年居民人均可支配收入居民人均可支配收入(千元)同比增長(zhǎng)(%) 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利102020年公司整體經(jīng)營(yíng)情況從參與本次調(diào)研企業(yè)的2020年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，32%的企業(yè)整體過(guò)得比較艱難；19%的企業(yè)低開高走，下半年恢復(fù)情況良好；34%的企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；15%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，整體好于預(yù)期。從企業(yè)202

10、0年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)達(dá)成率來(lái)看，26%的企業(yè)達(dá)成或超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，近半數(shù)公司業(yè)績(jī)達(dá)成率在80%-100%之間，另有19%的公司業(yè)績(jī)達(dá)成率在80%甚至60%以下。企業(yè)2020年整體經(jīng)營(yíng)情況整體過(guò)得比較艱低開高走，下半整體平穩(wěn)，基本經(jīng)營(yíng)良好，整120%及以上 100%-120% 80%-100%60%-80%60%以下不清楚難，遠(yuǎn)低于預(yù)期年恢復(fù)情況較好完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體好于預(yù)期3%23%12%7%10%企業(yè)2020年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)達(dá)成率45% 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利112020年新冠疫情是影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的首要因素新冠疫情86%內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變革30%外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手24%行業(yè)宏觀政策22%中美貿(mào)易戰(zhàn)19%政府優(yōu)

11、惠政策14%國(guó)際技術(shù)限制2%其他因素5%調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)公司2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大影響的首要因素是新冠疫情，86%的企業(yè)均受影響。另外有三成企業(yè)表示受到公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變革的影響，兩成左右企業(yè)表示受到外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)宏觀政策、中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響。對(duì)企業(yè)2020年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的主要因素 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利122020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不同企業(yè)性質(zhì)從不同性質(zhì)的企業(yè)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好于其他類型企業(yè)，53%的國(guó)有企業(yè)表示整體平穩(wěn)，近三成國(guó)企表示經(jīng)營(yíng)良好；民營(yíng)企業(yè)中表示整體過(guò)的比較艱難的企業(yè)比例高于其他類型企業(yè)，超四成民企表示整體經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)低于預(yù)期；其次為歐美外資企業(yè)，36%的歐美外企表示整體

12、艱難，29%的歐美企業(yè)表示低開高走，下半年恢復(fù)情況良好。34%的日企表示經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，21%的日資企業(yè)表示經(jīng)營(yíng)良好，整體好于預(yù)期。2020年不同性質(zhì)企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)成率和經(jīng)營(yíng)情況趨勢(shì)基本一致。41%29%36%16%20%29%34%29%21%29%10%21%14%國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)日資企業(yè)歐美外資2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不同性質(zhì)企業(yè)整體過(guò)的比較艱難，遠(yuǎn)低于預(yù)期整體平穩(wěn)，基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃6%12%53%低開高走，下半年恢復(fù)情況較好經(jīng)營(yíng)良好，整體好于預(yù)期18%8%12%7%12%8%5%29%59%41%46%43%35%18%26%6%8%國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)日資企業(yè)歐美外資2020年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)達(dá)成率-不同

13、性質(zhì)企業(yè)21%達(dá)成率120%及以上達(dá)成率100%（含）-120%達(dá)成率80%（含）-100%達(dá)成率60%（含）-80%達(dá)成率60%以下不清楚 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利132020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不同行業(yè)制造、銷售貿(mào)易行業(yè)制造、銷售貿(mào)易行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好。36%的制造企業(yè)和32%的銷售貿(mào)易企業(yè) 業(yè)績(jī)達(dá)成率在100%以上，超四成以上 的制造企業(yè)和銷售貿(mào)易企業(yè)預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)10%以上。汽車行業(yè)汽車行業(yè)整體業(yè)績(jī)低開高走，逐步回升。隨著政府出臺(tái)各項(xiàng)促進(jìn)消費(fèi)政策以及 經(jīng)濟(jì)回暖，下半年汽車行業(yè)的業(yè)績(jī)降 幅逐漸收窄，超半數(shù)車企2020年的 業(yè)績(jī)達(dá)成率在80%以上。高科技行業(yè)高科技行業(yè)受新基建等利好政策

14、影響， 整體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。近六成高科技企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)成率在80% 以上，25%的公司2020年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 10%-20%及20%以上。房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)2020年整體經(jīng)營(yíng)較為艱難。四成房企2020年業(yè)績(jī)達(dá)成率在60%- 80%，三成房企2020年業(yè)績(jī)相比往 年下降10%以內(nèi)或10%-20%。 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利142020年73%的企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)，成本壓力和業(yè)績(jī)不理想是企業(yè)觀望的主要原因公司資金或成本壓力大公司業(yè)績(jī)完成不理想公司業(yè)績(jī)情況還不確定宏觀或行業(yè)大環(huán)境普遍不好行業(yè)或企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景不明公司業(yè)績(jī)和成本壓力是年終獎(jiǎng)發(fā)放持觀望態(tài)度的主要原因。調(diào)研結(jié)果顯示，六成企業(yè)表示

15、資金或成本壓力大是主要原因，半數(shù) 企業(yè)考慮到公司業(yè)績(jī)完成不理想，另外分別有23%的企業(yè)表示宏觀 或行業(yè)大環(huán)境普遍不好、企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景不明，年終獎(jiǎng)計(jì)劃仍在 觀望中。2020年企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放持觀望態(tài)度的原因60%50%37%23%23%是否2020年計(jì)劃整體來(lái)看，2020年大多數(shù)企業(yè)仍會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，73%的企業(yè)會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)，5%的企業(yè)不發(fā)年終獎(jiǎng)，23%的企業(yè)仍在觀望中。另有部分企業(yè)表示雖然2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受疫情影響，但是 為了激勵(lì)和保留人才，年終獎(jiǎng)仍然會(huì)發(fā)放。是否發(fā)放年終獎(jiǎng)2019年實(shí)際觀望中 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利16年終獎(jiǎng)是否發(fā)放和業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)，業(yè)績(jī)達(dá)成率低的企業(yè)僅

16、3-4成發(fā)放年終獎(jiǎng)120%及以上100%-120%100%93%80%-100%60%-80%60%以下不清楚82%44%33%38%從年終獎(jiǎng)是否發(fā)放和業(yè)績(jī)達(dá)成率的關(guān)系來(lái)看，業(yè)績(jī)達(dá)成率越高的企業(yè)越傾向于發(fā)放年終獎(jiǎng)，兩者呈正相關(guān)。2020年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的企業(yè)幾乎都會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)；業(yè)績(jī)達(dá)成率在60%以下的企業(yè)，僅1/3發(fā)年終獎(jiǎng)；業(yè)績(jī)達(dá)成率在60%-80%之間的企業(yè)，四 成左右企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)，其中發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)主要出于員工流失的考慮。發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)占比不同業(yè)績(jī)達(dá)成率 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利17超八成企業(yè)一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間集中在2021年2月84%的企業(yè)計(jì)劃一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)，16%

17、的企業(yè)分兩次或兩次以上發(fā)放年終獎(jiǎng)，這一比例分布與上年基本持平。一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)中，42%的企業(yè)選擇在2021年2月發(fā)放，32%的企業(yè)在2021年1月發(fā)放，13%的在2020年12月已發(fā)放年終 獎(jiǎng)。84%14% 2%2020年年終獎(jiǎng)是否一次發(fā)放是，一次性發(fā)放否，分兩次發(fā)放否，分兩次以上發(fā)放2%13%32%42%4%4%3%1%2020-11 2020-12 2021-01 2021-02 2021-03 2021-04 2021-05 2021-06一次性發(fā)放企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利18分多次發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)，首次發(fā)放集中在2021年2月，后續(xù)發(fā)放多集中在3-

18、6月分兩次或以上發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)中，44%的企業(yè)在2021年2月首次發(fā)放，近兩成企業(yè)也會(huì)選擇在2020年的年末發(fā)放；后續(xù)發(fā)放時(shí)間分布上，五成企業(yè)選擇在2021年3月-6月發(fā)放，另有三成左右企業(yè)6月份之后才發(fā)后續(xù)年終獎(jiǎng)。21%5%16%11%16%11%32%2020年第二次或多次發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)間6%11%28%6%6%2020-112020-122021-012021-022021-052021-062020年終獎(jiǎng)首次發(fā)放時(shí)間（分兩次及以上發(fā)放的企業(yè)）44% 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利1986%的企業(yè)針對(duì)全員發(fā)放年終獎(jiǎng)，部分發(fā)放的對(duì)象主要為管理人員與核心骨干2020年發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)中，8

19、6%的企業(yè)針對(duì)全員發(fā)放，14%的企業(yè)針對(duì)部分員工發(fā)放；從不同性質(zhì)企業(yè)來(lái)看，九成左右的國(guó)企、日企和歐美外企針對(duì)全員發(fā)放年終獎(jiǎng)，77%的民營(yíng)企業(yè)針對(duì)全員發(fā)放年終獎(jiǎng)。針對(duì)部分員工發(fā)放的主要對(duì)象為管理人員（62%）、年底考核通過(guò)者（54%）以及核心骨干（46%），與2019年主要針對(duì)績(jī)效考核通 過(guò)的員工發(fā)放年終獎(jiǎng)相比，企業(yè)今年在年終獎(jiǎng)發(fā)放上更側(cè)重關(guān)鍵核心人才的激勵(lì)。年終獎(jiǎng)全員發(fā)放針對(duì)部分員工發(fā)放62%54%46%38%23%15%40%52%28%36%20%28%管理人員員工年度考核通過(guò)者核心骨干部門年度考核通過(guò)者銷售/業(yè)務(wù)人員滿一定服務(wù)年限的員工2019-2020年非全員發(fā)放主要發(fā)放對(duì)象20202

20、019 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利20年終獎(jiǎng)的分配依據(jù)主要以個(gè)人績(jī)效為主，在個(gè)人績(jī)效依據(jù)上建議納入平時(shí)績(jī)效個(gè)人績(jī)效84%部門績(jī)效56%崗位級(jí)別37%員工是否有突出貢獻(xiàn)34%崗位/人才重要性22%員工能力/潛力20%部門重要性人才緊缺程度員工司齡 平均分配其他 沒(méi)有明確的分配依據(jù)9%9%6%4%1%18%在年終獎(jiǎng)的額度分配上，84%的企業(yè)會(huì)把員工的個(gè)人績(jī)效作為 分配依據(jù)，其次為部門績(jī)效，另有近四成企業(yè)會(huì)參考崗位級(jí)別。1/3左右企業(yè)會(huì)依據(jù)員工是否有突出貢獻(xiàn)來(lái)分配年終獎(jiǎng)。在疫情 的大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度普遍增加，更為關(guān)注員工的實(shí)際貢 獻(xiàn)與價(jià)值發(fā)揮。年終獎(jiǎng)的分配依據(jù)55%45%僅參考個(gè)人年終績(jī)效

21、結(jié)果個(gè)人年終和平時(shí)（如季度、月度）績(jī)效結(jié)果同時(shí)參考在年終獎(jiǎng)發(fā)放參考員工個(gè)人績(jī)效的企業(yè)中，55%的企業(yè)僅參 考個(gè)人年終績(jī)效結(jié)果，45%的企業(yè)同時(shí)參考年終和平時(shí)的績(jī) 效結(jié)果。在疫情的影響下，很多企業(yè)員工的上下半年績(jī)效表現(xiàn)差異較 大，建議在參考個(gè)人績(jī)效時(shí)，可結(jié)合平時(shí)績(jī)效和年終績(jī)效一 起參考，以體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果參考的均衡性。年終獎(jiǎng)分配時(shí)參考個(gè)人績(jī)效的方式 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利21年終獎(jiǎng)形式的界定-日資企業(yè)的年終獎(jiǎng)偏固定13薪、14薪或N 薪 （N12）， 掛鉤績(jī)效上下浮 動(dòng)13薪、14薪或N 薪（N12），偏 向固定非13薪、14薪或N薪（N12）33%23%47%11%20%65%39%78

22、%47%11%11%4%8%3%國(guó)有企業(yè)歐美外資整體來(lái)看，近半數(shù)企業(yè)的年終獎(jiǎng)為13薪、14薪或N薪，并掛鉤績(jī)效上下浮動(dòng)的形式；37%的企業(yè)把年終獎(jiǎng)界定為13薪、14薪或N薪，但偏向固定的模式；其他15%的企業(yè)不把年終獎(jiǎng)看作13薪、14薪或N薪的形式。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，日企的年終獎(jiǎng)偏向固定，歐美外資和民營(yíng)企業(yè)的年終獎(jiǎng)偏向浮動(dòng)，而國(guó)企的年終獎(jiǎng)更多的是非N薪的模式。年終獎(jiǎng)形式界定-不同性質(zhì)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)日資企業(yè)其他非13薪、14薪或N薪（N12）的形式13薪、14薪或N薪（N12），掛鉤績(jī)效上下浮動(dòng)13薪、14薪或N薪（N12），偏向固定 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利22三成企業(yè)2020年年終獎(jiǎng)相比

23、去年持平，四成企業(yè)年終獎(jiǎng)總額上升5%12%23%7%9%4%8%增長(zhǎng)20%以上下降10%以內(nèi)增長(zhǎng)10%以內(nèi)不清楚不變?cè)鲩L(zhǎng)10%-20%下降20%以上下降10%-20%調(diào)研結(jié)果顯示，2020年發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)中，31%的企業(yè)年終獎(jiǎng)?lì)~度和去年持平，低于2019年的54%。40%的企業(yè)表示2020年年終獎(jiǎng)?lì)~度有所提升，企業(yè)年終獎(jiǎng)提升額度大多在10%以內(nèi)。近兩成企業(yè)表示2020年年終獎(jiǎng)?lì)~度相比2019年有所下降。較2019年，2020年終獎(jiǎng)水平預(yù)計(jì)變化31% 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利24企業(yè)年終獎(jiǎng)水平與業(yè)績(jī)表現(xiàn)呈現(xiàn)一定正相關(guān)關(guān)系21%10%6%14%7%33%10%19%5%29%17%10%

24、7%19%7%11%20%35%47%43%36%33%16%40%26%40%10%7%32%25%10%7%5%21%5%3%17%預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%以上預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%-20%預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%以內(nèi)不變預(yù)計(jì)下降20%以上 預(yù)計(jì)下降10%-20% 預(yù)計(jì)下降10%以內(nèi)業(yè)績(jī)變化從整體趨勢(shì)來(lái)看，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越高的企業(yè)年終獎(jiǎng)總額也隨之增長(zhǎng)，兩者存在一定的正相關(guān)關(guān)系。調(diào)研結(jié)果顯示，2020年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%以上的企業(yè)中，53%的企業(yè)年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%以上，16%的企業(yè)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%以內(nèi)；業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)下降10%-20%的企業(yè)中，43%的企業(yè)將會(huì)下降年終獎(jiǎng)總額；部分企業(yè)雖然業(yè)績(jī)下降，但出于挽留核心員工的考慮也會(huì)保持

25、或上調(diào)2020年終獎(jiǎng)?lì)~度。企業(yè)年終獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)相關(guān)關(guān)系預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%以上 預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%-20% 預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%以內(nèi) 不變預(yù)計(jì)下降10%以內(nèi) 預(yù)計(jì)下降10%-20% 預(yù)計(jì)下降20%以上不清楚 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利25企業(yè)2020年終獎(jiǎng)相當(dāng)于員工1.8倍月薪，國(guó)有企業(yè)2.1倍，民營(yíng)企業(yè)1.2倍2020年企業(yè)整體年終獎(jiǎng)水平相當(dāng)于員工1.8倍的月薪。從不同企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)年終獎(jiǎng)相當(dāng)于員工月工資倍數(shù)最高為2.1倍，其次是日企1.9倍，歐美外資企業(yè)1.7倍和民企1.2倍。整體國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)日資企業(yè)歐美外資年終獎(jiǎng)相當(dāng)于員工月工資倍數(shù)-平均值 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利26年終獎(jiǎng)相當(dāng)于

26、員工資倍數(shù)不同崗位24%31%27%28%39%58%31%46%40%43%35%21%15%12%14%8%16%10%4%12%7%8%4%12%8%中層管理-銷售中層管理-非銷售研發(fā)/專業(yè)技術(shù)銷售職能管理一線服務(wù)/藍(lán)領(lǐng)年終獎(jiǎng)相當(dāng)于員工月工資倍數(shù)不同崗位1倍2倍3倍4倍5倍6倍6倍以上28%20%整體來(lái)看，不同層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)水平，大部分都相當(dāng)于月薪的1-2倍。從具體細(xì)分崗位來(lái)看，銷售管理層年終獎(jiǎng)在3個(gè)月及以上的比例為48%，高于其他層級(jí)；而一線服務(wù)/藍(lán)領(lǐng)員工中超半數(shù)的員工年終獎(jiǎng) 水平為其一倍工資。 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利272020年高科技行業(yè)年終獎(jiǎng)上漲6%，地產(chǎn)行業(yè)下降10

27、%區(qū)分行業(yè)來(lái)看，金融行業(yè)2020年終獎(jiǎng)平均為4.1萬(wàn) 元，領(lǐng)跑各行業(yè)；其次為高科技行業(yè)，平均為3.4 萬(wàn)；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和銷售貿(mào)易行業(yè)年終獎(jiǎng)平均為2.7 萬(wàn)；制造業(yè)年終獎(jiǎng)平均為1.8萬(wàn)，居各行業(yè)末位。高科技行業(yè)2020年員工年終獎(jiǎng)相比去年上漲6%， 漲幅高于其他行業(yè)。一方面由于高科技行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)表現(xiàn)尚可，另一方面由于高科技行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng) 相對(duì)激烈，為了吸引、激勵(lì)和保留人才，年終獎(jiǎng)發(fā) 放受影響較小。制造、銷售貿(mào)易、汽車、互聯(lián)網(wǎng)以及金融行業(yè)的年終獎(jiǎng)人均水平較2019年小幅度增長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)的2020年年終獎(jiǎng)平均水平相比2019年 下降10%，這和地產(chǎn)行業(yè)2020年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 不佳有關(guān)。制造行業(yè)銷

28、售貿(mào)易行業(yè)高科技行業(yè)汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)金融行業(yè)房地產(chǎn)2019年175002680732147248312639739869256672020年18025273433407625079271894146423100增長(zhǎng)率3%2%6%1%3%4%-10%3%2%6%1%3%4%-10-20%-10%0%10%20%30%40%50%01000020000300004000050000不同行業(yè)企業(yè)2020年終獎(jiǎng)水平（元）均值2019年2020年增長(zhǎng)率 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利28一線藍(lán)領(lǐng)年終獎(jiǎng)上漲16%，銷售人員年終獎(jiǎng)下降4%中層管理-銷售中層管理-非銷售研發(fā)/專業(yè)技術(shù)銷售職能管理一線服務(wù)/

29、藍(lán)領(lǐng)2019均值4691637472288442742621560105282020均值487083923331094263882156812250增長(zhǎng)率4%5%8%-4%0%16%4%5%8%-4%0%16%-5%0%5%10%15%20%0100002000030000400005000060000從各個(gè)層級(jí)的年終獎(jiǎng)水平來(lái)看，2020年銷售中層管理人員的年終獎(jiǎng)平均為4.87萬(wàn)，在各層級(jí)人員中最高；其次為非銷售中層管理 人員，年終獎(jiǎng)平均為3.9萬(wàn)；研發(fā)/專業(yè)技術(shù)人員年終獎(jiǎng)平均3.1萬(wàn)，位列第三；2020年銷售人員年終獎(jiǎng)平均為2.6萬(wàn)，相比2019年下降4%，這和2020年銷售人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)壓

30、力普遍較大、達(dá)成困難有關(guān)；2020年一線服務(wù)/藍(lán)領(lǐng)人員的年終獎(jiǎng)均值為1.2萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)16%，這和一線藍(lán)領(lǐng)用工荒提前，企業(yè)對(duì)于藍(lán)領(lǐng)的吸引保留難度 較大，薪酬激勵(lì)力度有所增加有關(guān)；職能人員2020年終獎(jiǎng)和2019年相比基本持平。不同層級(jí)人員2020年終獎(jiǎng)水平（元）均值2019均值2020均值增長(zhǎng)率 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利29七成企業(yè)不同績(jī)效人員年終獎(jiǎng)差異較小，有差異企業(yè)績(jī)優(yōu)人員是普通員工的2倍27%73%同崗位績(jī)優(yōu)和普通人員年終獎(jiǎng)金是否有明顯差異有明顯差異差異較小73%的企業(yè)針對(duì)同崗位的績(jī)優(yōu)人員和績(jī)效普通人員發(fā)放的年終獎(jiǎng)金額度差異較小，27%的企業(yè)有明顯差異 ；在有明顯差異的企業(yè)，

31、56%的企業(yè)同崗位績(jī)優(yōu)人員年終獎(jiǎng)?lì)~度是普通員工的2倍，兩成企業(yè)的差距可達(dá)3-4倍。在控本提效的背景下，企業(yè)預(yù)算成本壓力較大，建議企業(yè)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果適當(dāng)拉開年終獎(jiǎng)分配差距，以提升激勵(lì)效果。備注：同崗位績(jī)優(yōu)人員和績(jī)效普通人員的年終獎(jiǎng)分配系數(shù)差距用倍數(shù)表示績(jī)優(yōu)人員比普通員工的年終獎(jiǎng)倍數(shù)=績(jī)優(yōu)人員年終獎(jiǎng)金系數(shù)/普通人員獎(jiǎng)金系數(shù)24%56%16%4%低于2倍2倍3倍4倍同崗位績(jī)優(yōu)和普通人員的年終獎(jiǎng)分配系數(shù)差距 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利30銷售中層管理崗位績(jī)優(yōu)人員年終獎(jiǎng)是績(jī)效普通人員的3倍2.82.52.62.11.71.61.81.81.61.61.4不同績(jī)效人員年終獎(jiǎng)相當(dāng)于月薪倍數(shù)不同崗

32、位績(jī)優(yōu)人員績(jī)效普通員工2.8從各類崗位不同績(jī)效人員的年終獎(jiǎng)差異來(lái)看，銷售中層管理崗位不同績(jī)效人員的年終獎(jiǎng)水平差異最大，績(jī)優(yōu)人員的年終獎(jiǎng)均值達(dá)5.2萬(wàn)，績(jī)效普通人員僅為1.7萬(wàn)，差距高達(dá)3倍。其他類型崗位績(jī)優(yōu)人員的年終獎(jiǎng)?lì)~度一般是績(jī)效普通人員的1.5-2倍。52011356363001626759199521488117435225701913317359111707719不同績(jī)效人員年終獎(jiǎng)水平（元/月）不同崗位績(jī)優(yōu)人員績(jī)效普通員工 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利31Q1：2020年終獎(jiǎng)成本壓力大，HR該如何幫老板做決策，給建議？年終獎(jiǎng)是否發(fā)放年終獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象年終獎(jiǎng)發(fā)放方式年終獎(jiǎng)發(fā)放水平年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)

33、算總額整體方案和制度年終獎(jiǎng)分配規(guī)則調(diào)研結(jié)果顯示，76%的HR已經(jīng)或計(jì)劃提出相關(guān)改進(jìn)建議。從具體提建議的方面來(lái)看，HR主要就年終獎(jiǎng)分配規(guī)則、整體方案和制度、預(yù)算總額提出建議。另外有部分HR會(huì)就發(fā)放水平、發(fā)放方式（如發(fā)放時(shí)間、次 數(shù)）、發(fā)放對(duì)象、是否發(fā)放等方面提出改進(jìn)建議。HR計(jì)劃就哪些方面提出建議48%37%32%23%18%15%14%2020年受疫情影響，大部分企業(yè)的成本壓力都有所增加，近九成企業(yè)都面臨著年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算受限的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一挑戰(zhàn)，HR該如何幫老板做決策，給建議？中智咨詢針 對(duì)參與調(diào)研的企業(yè)，選取部分有代表性的公司開展了電話或線上 訪談，搜集企業(yè)HR關(guān)于2020年終獎(jiǎng)的挑戰(zhàn)問(wèn)題，及改

34、進(jìn)建議、 優(yōu)化方案與員工激勵(lì)的實(shí)踐操作。HR是否向老板提出改進(jìn)建議已提或計(jì)劃提無(wú)計(jì)劃提 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利33Q2：年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算有限，僧多粥少，企業(yè)如何調(diào)整分配策略？2020年很多企業(yè)受到疫情沖擊，成本壓力增大，預(yù)算受限， 在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)面臨僧多粥少的問(wèn)題。針對(duì)該挑戰(zhàn)，約四成企業(yè)都采取了不同舉措來(lái)緩解年終獎(jiǎng)分配壓力和員工激勵(lì)的挑戰(zhàn)。從具體調(diào)整措施來(lái)看，半數(shù)左右企業(yè)采用調(diào)整年終獎(jiǎng)分配系 數(shù)，如降低績(jī)效一般或普通員工的額度，或側(cè)重績(jī)優(yōu)核心員 工發(fā)放，保證這類群體的年終獎(jiǎng)?lì)~度；33%的企業(yè)選擇整體 降低員工的年終獎(jiǎng)發(fā)放額度；19%的企業(yè)選擇縮小年終獎(jiǎng)的 發(fā)放范圍，如只對(duì)部分人員發(fā)放年終獎(jiǎng)

35、。年終獎(jiǎng)?wù){(diào)整策略調(diào)整年終獎(jiǎng)分配系數(shù)側(cè)重績(jī)優(yōu)核心員工發(fā)放 整體降低員工的發(fā)放額度 縮小年終獎(jiǎng)的發(fā)放范圍44%18%38%針對(duì)“僧多粥少”問(wèn)題，企業(yè)是否采取應(yīng)對(duì)措施預(yù)算充足，沒(méi)有此類問(wèn)題已采取措施未采取調(diào)整舉措，按原規(guī)則發(fā)放 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利34【中智訪談案例】：年終獎(jiǎng)“僧多粥少”，某房地產(chǎn)企業(yè)提議側(cè)重績(jī)優(yōu)人員分配 案 例 1企業(yè)背景：A企業(yè)是一家從事房地產(chǎn)行業(yè)的企 業(yè)， 2020年經(jīng)營(yíng)狀況受到疫情沖擊影響較大。 企業(yè)問(wèn)題：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，但考慮到人才 競(jìng)爭(zhēng)和員工保留的問(wèn)題，仍會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)，面 臨年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算總水平下降，人員不夠分的問(wèn)題。 應(yīng)對(duì)舉措：針對(duì)年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算不足問(wèn)題，A企業(yè)

36、提出將獎(jiǎng)金偏向于績(jī)效輸出比較高的，績(jī)效表 現(xiàn)一般和表現(xiàn)不好的員工年終獎(jiǎng)為一致水平， 企業(yè)更注重是降低核心人員的離職率。案例背景介紹：2020年受疫情影響，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)壓力增 大，業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪徤踔料陆?，而年終獎(jiǎng)在一 定程度上受企業(yè)業(yè)績(jī)影響，因而很多企業(yè)會(huì)面臨預(yù)算不足，員工不夠分的“僧多粥少” 問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，我們搜集了企業(yè)HR的相關(guān)看法，看看他們是否遇到過(guò)類似的情 形，又采取了哪些具體的舉措來(lái)應(yīng)對(duì)。 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利35Q3：年終獎(jiǎng)發(fā)放后員工離職率升高，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放過(guò)后可能存在員工離職率升高的問(wèn)題，約 兩成企業(yè)有此擔(dān)憂或往年存在這一現(xiàn)象，65%的企業(yè)并沒(méi) 有此

37、類情況或擔(dān)憂。在有此類問(wèn)題或擔(dān)憂的企業(yè)中，62%的企業(yè)認(rèn)為是正?，F(xiàn)象，并沒(méi)有特別的預(yù)防措施。關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放后員工離職率升高的常見舉措年終獎(jiǎng)延遲發(fā)放或分兩次發(fā)放，第二次一般在次年3-6月份發(fā)放；關(guān)注企業(yè)員工的日常加薪升職、獎(jiǎng)金激勵(lì)；注重核心人才保留，年終獎(jiǎng)發(fā)放向該類人員傾斜；由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)注和積極引導(dǎo)，建立良好的公司文化；提升員工的職場(chǎng)體驗(yàn)進(jìn)而提升員工歸屬感；.沒(méi)有此類現(xiàn)象往年存在此類現(xiàn)象今年有此類擔(dān)憂年終獎(jiǎng)發(fā)放過(guò)后的員工離職率升高現(xiàn)象與擔(dān)憂 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利36【中智訪談案例】：某高科技企業(yè)計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和日常激勵(lì)兩種措施，雙管齊下以降低核心員工離職率案例 2企業(yè)背景：B

38、企業(yè)是一家高科技行業(yè)企業(yè)，上半年受疫情影響較大，后半年業(yè)績(jī)逐漸恢復(fù)。企業(yè)問(wèn)題：往年企業(yè)出現(xiàn)過(guò)年終獎(jiǎng)發(fā)放后離職高發(fā)現(xiàn)象，擔(dān)心今年仍有類似問(wèn)題發(fā)生。應(yīng)對(duì)舉措：目前企業(yè)通過(guò)提前調(diào)整薪酬的方式穩(wěn)住部分核心人員，以降低核心員工離職對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響，未來(lái)考慮增加股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，同時(shí)也考慮了季度制、項(xiàng)目制的平時(shí)激勵(lì)舉措。案例背景介紹：企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的本意是激勵(lì)員工，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是員工領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后辭職，因而出現(xiàn)年終獎(jiǎng)發(fā)放后員工離職率升高的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)卻也沒(méi)能留住員工，可謂是“賠了夫人又折兵”，尤其在今年的特殊情況下，企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放會(huì)更加謹(jǐn)慎，對(duì)于發(fā)放后產(chǎn)生的效果也會(huì)更為關(guān)注。如何解決這

39、一問(wèn)題，企業(yè)HR們給出了自己的看法和應(yīng)對(duì)舉措。 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利37Q4：不發(fā)或少發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，能采取哪些激勵(lì)措施？在不發(fā)或少發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)中，七成企業(yè)會(huì)考慮在其他方面給予員工一定的激勵(lì)，三成企業(yè)不考慮其他激勵(lì)措施。除年終獎(jiǎng)之外，企業(yè)還可以采取多種激勵(lì)方法和措施，主要包括薪酬激勵(lì)、情感激勵(lì)、制度設(shè)置三大方面。薪酬激勵(lì)A(yù)企合理的薪酬：薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合 考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、 個(gè)人績(jī)效三要素。中長(zhǎng)期激勵(lì)：企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì) 等方式，可以降低短期薪酬支付 壓力，同時(shí)又可以激勵(lì)和長(zhǎng)期保 留員工?！半[形”薪酬：主要包括公司薪 酬外的一些福利待遇如旅游休假、 公司團(tuán)建等等。精神激勵(lì)獎(jiǎng)

40、懲制度：獎(jiǎng)懲分明的制度可促 進(jìn)員工的工作績(jī)效。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：打造適度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與 氛圍，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。工作任務(wù)：人崗匹配，多角色多 任務(wù)，使工作職位具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)激勵(lì)：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激 發(fā)員工工作熱情。制度設(shè)置提高員工參與度：通過(guò)鼓勵(lì)員工 參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感， 滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：通過(guò)培訓(xùn) 充實(shí)員工知識(shí)，為其提供進(jìn)一步 發(fā)展的機(jī)會(huì)。榮譽(yù)和提升激勵(lì)：對(duì)于工作表現(xiàn) 比較突出的先進(jìn)員工，給予必要 的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升。 中智管理咨詢有限公司保留所有權(quán)利38關(guān)于我們05中智管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱“中智咨詢）11個(gè)人力資源研究院1717年管理咨詢領(lǐng)域深耕470470余人組成的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)隸屬于中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中智集團(tuán)”，英文縮寫CIIC）。中智集團(tuán)成立于1987年，是中央企業(yè)中唯一一家主營(yíng)人力資源服務(wù)的企業(yè)， 總部位于中國(guó)北京，在全國(guó)范圍內(nèi)建立了覆蓋31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的378個(gè)城市的全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止2019年，中智集團(tuán)連續(xù)14年領(lǐng)航中國(guó)人力資源和 人力資本服務(wù)業(yè)，列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。中智咨詢成立于2003年，是中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢整體解決方案提供商和國(guó)資國(guó)企改革的高端智庫(kù)，一直致力于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略思維和變革管理能力的提升，憑借 精干專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、多元化的服