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文檔簡介
1、一什么是管理會計,與財務(wù)會計有何不同?管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系:起源相同。目標(biāo)相同:獲取最大利潤,提高經(jīng)濟(jì)效益。基本信息同源服務(wù)對象交叉某些概念相同:如:成本、收益、利潤。管理會計財務(wù)會計2.服務(wù)對象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對內(nèi)報告會計服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對外報告會計3.約束條件不同幾乎不受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束具有很大的靈活性受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束靈活性很
2、小規(guī)劃未來,屬于反映過去,屬于1.職能不同經(jīng)營管理會計報賬型會計側(cè)重于對未來的督預(yù)測、決策和規(guī)劃側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會計財務(wù)會計5.會計主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體不受會計期間限制4.報告期間可按小時、天、月不同年,甚至若干年編按規(guī)定會計期間制報告如:月、季、年編制報告6.計算方法不同大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法(微積分、線性規(guī)劃、概率論等)和一般數(shù)學(xué)方法(加、減、乘、除)計算機(jī)技術(shù)管理會計財務(wù)會計7.信息精確相對精確力求精確,數(shù)字必須平衡程度不同貨幣計量、非貨幣貨幣計量8.計量尺度計量,如:實物量度、關(guān)系量度(市場占有率、銷售增不同長率)報告重點:企業(yè)各報告重點:整
3、個企9.報告責(zé)任不同部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財務(wù)成本資料不具有法律責(zé)任業(yè)的財務(wù)成本資料正式報告具有法律責(zé)任二、成本按性態(tài)劃分可劃分為幾類,各有何特點?按成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系通常可以將成本區(qū)分為:固定成本、變動成本、混合成本固定成本的特點:固定成本基本特點圖成本總體產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位成本基本特點就發(fā)生的總額而言,將在一定期間內(nèi)固定不變;就單位產(chǎn)品而言,將隨業(yè)務(wù)量的增加,單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟姆蓊~(單位產(chǎn)品成本)將相應(yīng)減少?;咎攸c就發(fā)生的總額而言,將隨產(chǎn)量的增減而呈正比例增減變動;就單位產(chǎn)品而言,單位產(chǎn)品變動成本將不受產(chǎn)量變動的影響而固定不變混合成本的特點混合成本的分解方法有哪些?如何進(jìn)行混合成本的分解?分
4、解混合成本,一般有以下幾種方法:歷史成本分析法:高低點法散布圖法回歸直線法合同確認(rèn)法技術(shù)測定法帳戶分析法高低點法的具體步驟總結(jié):確定高低點坐標(biāo)計算b值計算a值建立成本性態(tài)模型散布圖法的具體步驟總結(jié)標(biāo)出散布點劃線讀出a值(4)任選一點(5)求b(6)建立成本性態(tài)模型y=a+bx一元直線回歸法的具體步驟列表計算工X、工y、工xy、工x2、Ey2計算回歸系數(shù)a和b的值建立成本性態(tài)模型y=a+bx合同確認(rèn)法(contractconfirmapproach)它是根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)單位所訂立的合同(或契約)中關(guān)于支付費用的規(guī)定,來確認(rèn)并估算哪些屬于變動成本,哪些屬于固定成本的方法。技術(shù)測定法(techniqu
5、edetermineapproach)技術(shù)測定法亦稱工程法(engineeringapproach)。它是根據(jù)生產(chǎn)過程中各種材料和人工成本消耗量的技術(shù)測定來劃分固定成本和變動成本的方法。其基本點就是把材料、工時的投入量和產(chǎn)量進(jìn)行對比分析,用來確定單位產(chǎn)量的消耗定額,并把與產(chǎn)量有關(guān)的部分匯集為單位變動成本,與產(chǎn)量無關(guān)的部分匯集為固定成本。例如,熱處理的電爐設(shè)備在預(yù)熱過程中的耗電成本(初始量)??赏ㄟ^技術(shù)測定,劃歸為固定成本;至于預(yù)熱后對另部件進(jìn)行熱處理的耗電成本,則可劃歸為變動成本。解題步驟:選擇需要研究的成本項目燃料成本;對整個過程進(jìn)行技術(shù)測定,確定最佳操作方法,并將其作為標(biāo)準(zhǔn)方法使用;測定標(biāo)
6、準(zhǔn)方法的每項投入成本,并按成本性態(tài)劃分固定成本和變動成本。帳戶分析法(accountanalysisapproach)亦稱會計分析法。根據(jù)有關(guān)成本帳戶及其明細(xì)帳的內(nèi)容,結(jié)合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系,判斷其比較接近那一類成本,就視其為那一類成本。帳戶分析法雖然比較粗糙且?guī)в兄饔^判斷,但簡便易行。使用時必須注意:一定要把在會計期間發(fā)生的一切不正常的或無效的支出都排除在外。三、什么是本量利基本模型?什么是盈虧臨界點?本量利分析(簡稱為CVP分析)是成本一業(yè)務(wù)量一利潤關(guān)系分析的簡稱,是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上,以數(shù)字化的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)
7、律性聯(lián)系,為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。本量利分析的基本公式利潤=銷售總收入一總成本=銷售量X單價一(銷售量X單位變動成本+固定成本總額)=銷售量X(單價一單位變動成本)一固定成本總額=銷售量X單位邊際貢獻(xiàn)一固定成本總額注:利潤一P銷量一V單價一SP單位變動成本VC固定成本一FC單位邊際貢獻(xiàn)一PCM所謂盈虧臨界點,是指企業(yè)經(jīng)營達(dá)到不盈不虧狀態(tài)時的銷售量或銷售額,也稱保本點。企業(yè)的銷售收入扣減變動成本總額以后得到的“邊際貢獻(xiàn)”,如果剛好可以補(bǔ)償固定成本,則企業(yè)處于不盈不虧狀態(tài),此時的銷售量(額)就是盈虧臨界點。影響盈虧臨界點的因素有哪些,有何影響?什么是完全成本法和
8、變動成本法,兩者的區(qū)別和聯(lián)系有哪些?有關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響單價、單位變動成本、銷量、固定成本、銷售策略變動1)其他條件不變的情況下,盈虧臨界點與銷售單價成反向變化;2)其他條件不變的情況下,盈虧臨界點與單位變動成本成正向變化;3)其他條件不變的情況下,盈虧臨界點與固定成本總額成正向變化。對于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)來說,可以通過增加產(chǎn)品的銷售單價、降低單位變動成本和固定成本總額來降低盈虧臨界點和提高利潤。變動成本計算法:在計算產(chǎn)品成本時,只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料,直接人工和變動性制造費用,而不包括固定性制造費用。所有固定成本均作為期間成本,在發(fā)生的當(dāng)期全額從當(dāng)期收入中扣除。變動
9、成本法與完全成本法的區(qū)別產(chǎn)品成本內(nèi)容構(gòu)成不同存貨估價不同利潤計算方式不同(紙上有)四、對各種短期經(jīng)驗決策如何進(jìn)行評價?設(shè)備出租或出售的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策零部件自制或外購的決策特定訂貨應(yīng)否接受的決策聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策存貨決策方法一:差額損益分析法分析備選方案之間的差額收入和差額成本,根據(jù)差額損益進(jìn)行選擇的方法。差額成本:可供選擇的不同方案之間相關(guān)成本總額的差額。差額收入:可供選擇的不同方案之間相關(guān)收入總額的差額。差額損益:差別收入與差別成本的差額。方法二:相關(guān)損益分析法分析備選方案之間的相關(guān)收入和相關(guān)成本,根據(jù)相關(guān)損益進(jìn)行選擇的方法。相關(guān)損益:相關(guān)收入與相關(guān)成本的差額。虧損產(chǎn)品是
10、否停產(chǎn)決策引入兩個概念:絕對剩余生產(chǎn)能力和相對剩余生產(chǎn)能力絕對剩余生產(chǎn)能力:暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力,最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差相對剩余生產(chǎn)能力:臨時改變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)能力相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時:判斷標(biāo)準(zhǔn):SPPVC;MC0;VC/TC轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會成本零件自制還是外購決策這些方案不涉及相關(guān)收入,只需考慮相關(guān)成本。當(dāng)企業(yè)具備足夠剩余生產(chǎn)能力,且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,只考慮變動成本當(dāng)企業(yè)具備足夠剩余生產(chǎn)能力,且可轉(zhuǎn)移時,考慮變動成本和機(jī)會成本當(dāng)企業(yè)不具備足夠剩余生產(chǎn)力,且無法轉(zhuǎn)移時,考慮變動成本和專屬成本企業(yè)也可以同時采用自制和外購兩種方式是否接受特殊訂貨決策直接判斷法。使用條件:追加訂貨量小于絕對剩余生產(chǎn)能力;能力無法轉(zhuǎn)移;不需要投入專屬成本判斷原則:追加訂貨單價單位變動成本,則接受訂貨追加訂貨單價單位變動成本,則拒絕追加訂貨單價=單位變動成
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