項目進度管理-155頁

1、中國項目管理師（CPMP） 國家職業(yè)資格考前培訓(xùn)主講人：周榮喜河北省通用管理人才職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校石家莊市金博瑞職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校2項目進度管理內(nèi)容項目進度計劃項目進度控制3項目進度管理 高級項目管理師，要求:能夠制定多項目總進度計劃，并協(xié)調(diào)各個項目之間的進度能夠制定項目變更控制系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)多項目之間的變更能夠組織項目變更評價，審定建議，并監(jiān)督實施。 4項目進度管理項目進度計劃進度計劃技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進度計劃的優(yōu)化 項目管理軟件的應(yīng)用多項目進度計劃的整合 多項目平衡項目進度管理系統(tǒng)項目進度控制進度偏差分析 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進度控

2、制軟件的應(yīng)用 進度變更控制系統(tǒng)項目進度偏差糾正 多項目進度沖突的協(xié)調(diào)項目進展趨勢預(yù)測5項目進度管理發(fā)展的歷程潛意識的項目管理（遠古至20世紀初） 依靠個人才能和天賦管理項目的產(chǎn)生階段，尚未形成有效的計劃和方法，沒有科學(xué)管理的手段。6項目進度管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)項目管理的形成（20世紀30年代初至50年代） 運用橫道圖進行項目的規(guī)劃與控制；較大型的工程項目和軍事項目中廣泛采用了里程碑計劃。7項目進度管理發(fā)展的歷程項目管理的傳播與現(xiàn)代化（ 20世紀50年代至70年代末）開發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣發(fā)展階段1956年 關(guān)鍵路徑法(CPM) 杜邦公司化工廠項目 縮短建設(shè)周期 ，節(jié)約10的費用1958年

3、計劃評審技術(shù)(PERT) 美國海軍北極星導(dǎo)彈項目48個洲11000多個企業(yè),縮短工期2520世紀60年代 耗資400億美元 兩萬多個企業(yè)參加的阿波羅登月項目采用PERT進行計劃管理8項目進度管理發(fā)展的歷程現(xiàn)代項目管理的不斷發(fā)展（20世紀70年代至現(xiàn)在） 項目管理的范圍不斷擴大，與其它學(xué)科交叉滲透相互促進自成體系的成熟完善的項目管理階段 海爾集團項目進度管理的T模式 T是定單完成日，T模式就是要求各個環(huán)節(jié)都要以定單完成日這個T為目標倒推工期、充分準備，在定單要求的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成工作。 “人單合一”，即“人單合一、直銷直發(fā)、正現(xiàn)金流”； “零距離、零庫存、零逾期”。 9關(guān)鍵鏈項目管理法 T O

4、 C制約法（Theory of Constrains）的創(chuàng)造者以色列企管大師高德拉特博士發(fā)現(xiàn)，自二戰(zhàn)以來，項目管理的方法一直沒有重大突破，便將他創(chuàng)造的TOC制約法引入項目管理領(lǐng)域，于1997年創(chuàng)作了著名企業(yè)管理小說關(guān)鍵鏈，并由此發(fā)展出關(guān)鍵鏈項目管理法。關(guān)鍵鏈項目管理法找出了人們在項目管理中的錯誤假設(shè)與誤區(qū)，用“關(guān)鍵鏈”取代傳統(tǒng)的“關(guān)鍵路徑”，實現(xiàn)了項目管理理念與方法的重大突破。10關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項目進度計劃進行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機性辦法。開始時利用進度模型中活動持續(xù)時間的估算，根據(jù)給定的依賴關(guān)系與限制條件繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，然后計算關(guān)鍵

5、路徑。在確定關(guān)鍵路徑后，將資源的有無與多寡的情況考慮進去，確定資源限制進度計劃。這種資源限制進度計劃經(jīng)常改變項目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵鏈法即帕肯森定律：工作總是拖延到它所允許最遲完成的那一天。原因： 主觀原因：沒有壓力就沒有動力； 客觀原因：沒有激勵就沒有動力；避免的方式：安全余糧（浮動時間）不要放在具體的活動上，而是集中管理。 116.2 項目進度計劃(P40)6.2.1 基本概念6.2.2 項目工作間的邏輯關(guān)系6.2.3 項目進度計劃表現(xiàn)形式126.2.1 基本概念(P40)（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組成。 網(wǎng)絡(luò)圖

6、有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON)，其中雙代號網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項目中常用。 13雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)a542ef71dg36cb14單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始abcdef結(jié)束156.2.1 基本概念（P40）（2）節(jié)點(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個事件；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。（3）線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點所經(jīng)過的通路。166

7、.2.1 基本概念（P40）17雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示活動123安裝調(diào)試事件：指向它的活動開始，離開它的活動結(jié)束?；顒樱杭泊砘顒娱_始，箭頭代表活動結(jié)束。32186.2.1 基本概念單代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示工作196.2.2 項目工作間的邏輯關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念1）緊前工作(front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作(back closely activity)： 緊排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrent activity)： 可與本工作同時進行的工作；206.2.2 項目工作間的邏輯關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念4）先行工作(p

8、receding activities)： 自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作； 5）后續(xù)工作(succeeding activities)： 本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；21雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)a542ef71dg36cb虛工作226.2.2 項目工作間的邏輯關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念7）完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系； 8）開始到開始

9、關(guān)系STS(start to start)：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；9）完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系；10）開始到完成關(guān)系STF(start to finish)：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系.23工作之間先后關(guān)系的描述完成(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST24工作之間先后關(guān)系的描述完成到完成的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT25幾種工作關(guān)系的

10、表達 搭接關(guān)系的表達搭接關(guān)系一般用單代號網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSTS=5FTS=10FTF=4266.2.2 項目工作間的邏輯關(guān)系(P41) （2）邏輯關(guān)系的表示 2728用虛箭線表示活動虛活動活動A和B可以同時進行只有活動A完成后，活動C才能開始只有活動A和活動B完成后，活動D才能開始135246ACBD1342ABCD29下面兩種情況要考慮虛工作（補充）當多個工作都有一個共同的緊后（或緊前）工作的同時，這多個工作中的一個或幾個工作還另有其他的緊后（或緊前）工作。當兩個工作有著共同的起始節(jié)點和完成節(jié)點時，為了避免用節(jié)點編碼代表工作時的混淆，就需要在其中某一工作中加上虛工作。306.2.3 項目進度

11、計劃的表現(xiàn)形式（P42） 主要形式：里程碑圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖等 （1）里程碑圖 里程碑計劃是一下戰(zhàn)略計劃或項目的框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，表明項目進度過程中的重要事件或主要可交付成果的開始和結(jié)束。里程碑圖是里程碑計劃所形成的結(jié)果。31 （1）里程碑圖 32里程碑圖示例奧林匹克公園國家體育場 33國家體育場里程碑示例 里程碑事件2003年12月2005年11月15日2006年8月31日2007年底開 工混凝土主體看臺工程于封頂鋼結(jié)構(gòu)主體工程完成合攏完 工346.2.3 項目進度計劃的表現(xiàn)形式（P42）（2）橫道圖 （甘特圖或條形圖） 橫道圖是一種用來展示計劃進度和實際進度的工具和

12、方法，其表現(xiàn)形式為一個二維的平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。35 （2）橫道圖 36進度計劃的制定甘特圖一種傳統(tǒng)和常用的方法把計劃和進度安排兩種職能組合在一起能清楚反映工作任務(wù)的開始和結(jié)束時間能表達工作任務(wù)的活動時差和邏輯關(guān)系簡單、明了不易更改調(diào)整不能表達一些復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)37消費市場調(diào)查項目案例 進度甘特圖38 （3）時標網(wǎng)絡(luò)圖（P43）3910.2 項目進度計劃（P105）10.2.1 工作清單 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項目進度計劃的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動，工作定義過程結(jié)束時要提交的成果之一就是工作活動清單。工作活動清單必須包括本項目范圍內(nèi)

13、的所有工作，應(yīng)當對每項工作作出文字說明，保證項目成員準確完整地理解該項工作。40 4110.2.2 項目工作的排序 (P107)主要內(nèi)容：（1）工作清單（2）項目描述（3）強制性邏輯關(guān)系的確定（4）組織關(guān)系的確定（5）外部制約關(guān)系的確定（6）實施過程中的限制和假設(shè)4210.2.3項目工作持續(xù)時間的估計(P108) 43（1）影響工作持續(xù)時間的因素 1) 意外事件 2) 小組成員的工作熟練程度與工作效率 3) 資源供應(yīng)情況 10.2.3項目工作持續(xù)時間的估計(P108) 44（2）工作持續(xù)時間的估算方法有： 1) 類比估算法 2) 專家判斷法 3) 資料統(tǒng)計法 4) 三時估計法10.2.3項目工

14、作持續(xù)時間的估計(P108) 4510.2.4 里程碑計劃的編制(P109) 里程碑計劃的編制方式主要有兩種： 一是編制進度計劃以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進度計劃的依據(jù)； 二是編制進度計劃以后，根據(jù)項目特點及進度計劃編制里程碑計劃，并以此作為項目進度控制的主要依據(jù)之一。46（1）里程碑計劃編制步驟1）從達到項目的最后一個里程碑，即項目的最 終成果開始反向進行。2）里程碑設(shè)置。3）里程碑復(fù)查。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以 修改、完善。5）編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖 或表的形式表達。10.2.4 里程碑計劃的編制(P109) 471

15、0.2.4 里程碑計劃的編制(P109) 4815.2 項目進度計劃（重點，P217)4915.2.1 進度計劃的方法15.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制15.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)15.2.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃15.2.5 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃15.2.6 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路15.2.7 進度計劃的優(yōu)化15.2.8 項目管理軟件的應(yīng)用15.2 項目進度計劃 (P217)5015.2.1 進度計劃的方法(P218)（1）數(shù)學(xué)分析 關(guān)鍵線路法(CPM)特點：邏輯關(guān)系和持續(xù)時間均確定計劃評審技術(shù)(PERT)特點：邏輯關(guān)系確定，持續(xù)時間不確定圖示評審技術(shù)(GERT)特點：邏輯關(guān)系和持續(xù)時間均不確定風(fēng)險評審技術(shù)(V

16、ERT)特點：邏輯關(guān)系和持續(xù)時間均不確定51（2）工作持續(xù)時間壓縮 趕工對成本和進度進行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的持續(xù)時間壓縮。趕工并不一定能提出可行的替代方案，并且常導(dǎo)致成本增加。快速跟進將一般情況下順序?qū)嵤┑亩囗椆ぷ鞲臑槠叫羞M行（例如，對軟件項目在設(shè)計完成之前就開始編寫程序；對石油加工項目的設(shè)計完成25%之前就開始基礎(chǔ)施工）?？焖俑M容易導(dǎo)致返工，而且一般要增加風(fēng)險。15.2.1 進度計劃的方法(P219)5215.2.1 進度計劃的方法(P219)（1）數(shù)學(xué)分析 （2）工作持續(xù)時間壓縮 （3）模擬（4）資源平衡試探法（5）項目管理軟件（6）編碼結(jié)構(gòu)5315.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪

17、制(P219)重點（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則1）必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。2）工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點的編號（j）必須大于其箭尾節(jié)點的編號（i）。3）網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。4）除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其他所有節(jié)點前后都要用箭線或虛箭線連接起來。5415.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(P220)（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則5）代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點，即在兩個事件節(jié)點之間只能有一項工作。6）網(wǎng)絡(luò)圖是有向的，圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路。7）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點節(jié)點到終點節(jié)點的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水

18、平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向。5515.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(P220)（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當箭線的交叉不可避免時，應(yīng)選用“過橋”畫法或指向畫法，如下圖所示。 5615.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(P220)（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；2）從起始工作開始,自左至右依次繪制，只有當先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完為止； 3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯、漏，并進行修改；4）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號要求將工作節(jié)點編號。57 例1 某

19、項目工序如下表，試繪出它的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcd , ef緊前工序-abc,d58開始a15432fdebc例1結(jié)束工 序abcd , ef緊前工序-abc,d59練習(xí) 某建筑工程項目工序如下表，試繪出它的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcdefg緊前工序-acb,cde,f60a542ef71dg36chb工 序abcdefg緊前工序-acb,cde,f61練習(xí)：下表給出了一個項目各項工作之間的關(guān)系,要求繪制其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 工作緊前工作ABCADCEA、BFA、BGD、EHE、F6215.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P220)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（1）工作持續(xù)時間D(duration)

20、 對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的持續(xù)時間記為Di-j; 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的持續(xù)時間記為Di 。（2）工期T(project duration) 泛指完成任務(wù)所需的時間。通常有： 計劃工期Tp、計算工期Tc、要求工期Ts6315.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P220)（3）節(jié)點最早時間ET(earliest event time) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點后各工作的最早開始時間，節(jié)點i的最早時間記為ETi 。 （4）節(jié)點最遲時間LT(latest event time) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點前各工作的最遲完成時間，節(jié)點j的最遲時間記為LTj

21、。 6415.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P221)（5）工作最早開始時間ES(earliest start time) 指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能開始的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的最早開始時間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi ；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最早開始時間記為ESi 。 6515.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P221)(6)工作最早完成時間EF(earliest finish time) 指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能完成的最早時刻。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的最早完成時間記為EFi-j。 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最早完成

22、時間記為EFi 。6615.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P221)（7）工作最遲開始時間LS(latest start time) 指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時刻。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的最遲開始時間記為LSi-j。 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最遲開始時間記為LSi 。 6715.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P221)（8）工作最遲完成時間LF(latest finish time) 指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的最遲完成時間記為LFi-j，顯然LFi-j=L

23、Tj 。 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最遲完成時間記為LFi 。 6815.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P221)（9）工作的總時差TF(total float) 指在不影響整個項目完成總工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的總時差用TFi-j表示。 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的總時差用TFi 表示。 6915.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P221)（10）工作的自由時差FF (free float) 指在不影響緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間，又稱單時差。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的自由時差用FFi-j表

24、示。 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的自由時差用FFi 表示。7015.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P221)7115.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(P222)72網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算（簡化）最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF總時差TF自由時差FF73最早時間參數(shù)計算最早開始時間ESESMax所有緊前工作的EF最早結(jié)束時間EFEFES該工作持續(xù)時間t74最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLFMin所有緊后工作的LS最遲開始時間LSLSLF該工作持續(xù)時間t75時差(機動時間)計算總時差的計算 總時差TFLFEF LSES自由時差 某工作自由時差FFMin 該工作緊后工作ES

25、 該工作EF7615.2.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P222) 雙代號網(wǎng)絡(luò)AOA這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 這種技術(shù)也稱為箭線圖方法ADM ，在我國這種方法應(yīng)用較多。ADM一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多?；顒?i,j)的工作時間記為tij。777815.2.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P222)時間參數(shù)計算的一般步驟如下： 第一，以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，其最早開始時間為0，再順著箭線方向，依次計算各項工作的最早開始時間ESi-j和最早完成時間EFi-j 。 第二，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃

26、工期Tp 。 第三，從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始,以計劃工期Tp為終點節(jié)點的最遲時間,逆著箭線方向,依次計算各項工作的最遲完成時間LFi-j和最遲開始時間LSi-j 。 第四，計算各項工作的總時差 。 第五，計算各項工作的自由（單）時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)時間與關(guān)鍵線路圖上計算法12467853a60d20g30h25l35c10b45f18e40k1506060105607060806010080110100115110135708813517017013513511013511711080135120117107135908060120806000000000000474730202030470200

27、80801201204020ESEF LF LS TF FF1708015.2.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P224)（2）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 時標網(wǎng)絡(luò)計劃又稱為日歷網(wǎng)絡(luò)計劃，是指以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標單位可分為小時、天、周、旬、月、季、年等，應(yīng)根據(jù)需要選定。在普通網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長度并不表示時間的長短，但在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長短和位置將表示工作的時間長短和進程安排。 814、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃8215.2.5 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P226) 與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃不同，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點表示工作，因此其時間參數(shù)的計算與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算在表述方法上有所不同，不過在計算步驟上基本上一

28、致。83 84單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，其工作用節(jié)點表示，若將單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點的長度也用來表示工作持續(xù)時間的長短，就可繪制出單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號時標網(wǎng)絡(luò)直觀明了，其繪制方法與雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃大致相同。 8515.2.5 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P227)（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 在項目具體實施時，并不是一定要等前一個工作完全完成后，才開始進行下一個工作，常常是在前一個工作進行到一定程度時，后一個工作即開始進行。 比如工程項目實施過程中，當設(shè)計進行到一定程度后還未全部完成時，就可開始進行施工招標的準備等等。只有在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以利用標注相鄰工作間的時間間隔來表示其前后搭接關(guān)系，因此又

29、稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 8615.2.5 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P228)（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰工作之間的搭接關(guān)系主要有四種： 完成到開始關(guān)系 FTS(finish to start) 開始到開始關(guān)系 STS(start to start) 完成到完成關(guān)系 FTF(finish to finish) 開始到完成關(guān)系 STF(start to finish) 8715.2.5 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P228)（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃編號i持續(xù)時間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時距編號j持續(xù)時間DjESjEFjLSjLFj888990(3)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的比較(P228) 在我國

30、傳統(tǒng)上雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用得較多，但由于雙代號網(wǎng)絡(luò)可以看作單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即搭接關(guān)系僅為FTS=0的狀況。與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)有如下優(yōu)點：1）有較強的邏輯表達能力。2）其表達與人們的思維方式一致，易于被人們接受。3）繪制方式簡單，不易出錯，有一個關(guān)系畫一條箭線，不需要虛箭線。4）如果理解了單代號塔接網(wǎng)絡(luò)，掌握了它的算法，則很自然地理解了雙代號網(wǎng)絡(luò)，同時掌握了它的算法。9115.2.6 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路(P229)（1）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。 這些工作一旦拖期，就會影響網(wǎng)絡(luò)計劃總工期目標的完成，它們對進度計劃的實施起著關(guān)鍵作用，

31、因此稱之為關(guān)鍵工作。 9215.2.6 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路(P229)（2）關(guān)鍵線路的確定 當計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)后，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路就十分容易確定，確定方法有： 1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路； 2）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為零或為最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路； 3）時差為最小值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。 93 關(guān)鍵線路： 一般來說，關(guān)鍵線路的長等于項目的總工期T。項目經(jīng)理必須對關(guān)鍵線路上的各活動予以特別關(guān)注。單代號網(wǎng)絡(luò)時間與關(guān)鍵線路圖上計算法a60b45c10d20e40f18g30h15k25l35工序名稱工序時間06060105

32、607060806010070888011010011511013513517017013513511013512013511713590110801171078060120806000304702047020000300004702000ESEF LF LS TF FF9515.2.7 進度計劃的優(yōu)化(P230) 在項目計劃管理中，僅僅滿足于編制出項目進度計劃，并以此來進行資源調(diào)配和工期控制是遠遠不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時，合理安排時間與資源，力求達到資源消耗合理和經(jīng)濟效益最佳這一目的，這就是進度計劃的優(yōu)化。 包括工期優(yōu)化和資源優(yōu)化。 9615.2.7 進度計劃

33、的優(yōu)化(P230)（1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容： 一是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc超過要求工期Ts，必須對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費用最少； 二是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期遠小于要求工期，這時也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以達到節(jié)約費用的目的。一般前者最為常見。 9715.2.7 進度計劃的優(yōu)化(P230) 壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法及其步驟： 1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。 2）計算應(yīng)壓縮的時間 T = Tc Ts 。 3）選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有： （a）縮短持續(xù)時間后,對項目質(zhì)量的影響

34、不大； （b）有充足的備用資源； （c）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。 9815.2.7 進度計劃的優(yōu)化(P230)4）確定壓縮時間。 將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至允許的最短時間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作時，應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。5）壓縮另一關(guān)鍵工作。 若壓縮后的計算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一個關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時間，直至滿足要求工期為止。9915.2.7 進度計劃的優(yōu)化(P230)（2）資源優(yōu)化 所謂資源，就是完成項目所需的人力、材料、設(shè)備和資金的統(tǒng)稱。在進度管理范疇內(nèi)，資源優(yōu)化要解決兩方面的問題： 一是在

35、提供的資源有所限制時，要使每個時段的資源需用量都滿足資源限量的要求，并使項目實施所需的時間最短； 二是當工期固定時，怎樣使資源安排得更為均衡合理。 10015.2.7 進度計劃的優(yōu)化(P230)（2）資源優(yōu)化 1）資源有限工期最短的優(yōu)化 2）工期固定資源均衡的優(yōu)化衡量資源均衡性的指標 所謂資源分布的均衡性，就是力求每天的資源需用量盡量接近平均值，避免出現(xiàn)短暫的高峰和低谷。衡量指標有：不均衡系數(shù)、極差值、均方差。判斷公式優(yōu)化步驟 10115.2.8 項目管理軟件的應(yīng)用(P233) 項目軟件包使得項目經(jīng)理和項目團隊以一種完全交互式（人機對話）的方式對項目進行計劃，項目軟件被廣泛應(yīng)用來輔助進度計劃編

36、制，使得資源平衡的計算自動進行，可以很快地考慮多種進度計劃方案。盡管項目管理軟件有強大的功能，但是它們不能代替一切。 10215.2.8 項目管理軟件的應(yīng)用(P233)（2）項目管理軟件不能做的事有: 確定項目目標； 制定工作任務(wù)分配矩陣； 確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系； 安排何人做何項工作； 估計任務(wù)持續(xù)時間； 解決所有人員工作負荷問題； 壓縮關(guān)鍵線路； 針對不同的對象設(shè)計相應(yīng)的報告等等。 10315.2.8 項目管理軟件的應(yīng)用(P233)（3）項目進度管理軟件的一般使用步驟：1）確定項目對象，設(shè)置新計劃項目基本信息；2）建立工作任務(wù)清單，確定項目分解結(jié)構(gòu)（WBS），編碼；3）輸入詳細任務(wù)

37、名稱和持續(xù)時間，確立任務(wù)間的邏輯依賴關(guān)系，確定外界約束；4）分配資源、輸入固定成本，計算時間參數(shù)，關(guān)鍵線路，資源消耗等；10415.2.8 項目管理軟件的應(yīng)用(P233)5）計劃優(yōu)化調(diào)整（壓縮工期等）；6）設(shè)置監(jiān)控計劃的基準，輸入實際數(shù)據(jù)，跟蹤計劃進度；7）調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計劃；8）打印報告，進行溝通。10520.2 項目進度計劃（P363）多項目管理，一般是指一個項目經(jīng)理同時管理多個項目。企業(yè)中的多個項目，依據(jù)項目之間的相關(guān)程度，可分為兩種情形：一種是多個項目與某一共同的目標直接相關(guān)，這些項目的集合人們通常稱之為“計劃”；另一種則是多個項目之間在目標上沒有共同的聯(lián)系。因而多項目管理又分為計劃管理

38、和項目成組管理?！坝媱澒芾怼笔窃谀骋徽w戰(zhàn)略下共同實現(xiàn)一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)的各項目標；“項目成組管理”則是指對人為定義的一組項目進行管理，這些項目并不是為某個共同的目標服務(wù)的。 106項目管理（三）四個級別項目管理(project management)項目群管理(program management)項目組合管理(portfolio management)項目變更管理(change management)10720.2.1多項目進度計劃 多項目間的資源需求難免產(chǎn)生沖突，多項目進度計劃必須建立在合理的和頂層管理層制定的項目優(yōu)先順序的基礎(chǔ)之上，按優(yōu)先順序合理安排進度及分配資源。20.2.2

39、多項目平衡 多項目平衡首先應(yīng)建立每個項目的優(yōu)先順序。20.2.3項目管理信息系統(tǒng)20.2 項目進度計劃（P364）1088.2 項目進度控制(P79)8.2.1 項目進度的影響因素8.2.2 項目進度調(diào)整的基本方法1098.2 項目進度控制(P79)8.2.1 項目進度的影響因素（1）人力資源。（2）其它資源。（3）環(huán)境。8.2.2 項目進度調(diào)整的基本方法（1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 （2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時間 （3）改變工作的起止時間 110進度拖延的應(yīng)對措施（補充） 增加資源投入,如勞動力、材料和設(shè)備 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中） 減少工作范圍 改善工器具及設(shè)備，提高勞動

40、生產(chǎn)率 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（如分包） 將前后順序的工作改為平行工作 將相關(guān)工作合并（特別是在關(guān)鍵路線上按先后 順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲ?118.2.2 項目進度調(diào)整的基本方法（1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 各工作之間的邏輯關(guān)系與項目作業(yè)方法有關(guān)，常見的作業(yè)方法有依次作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)等。其中，依次作業(yè)所需時間最長，平行作業(yè)的時間最短，流水作業(yè)居于兩者之中。 當我們需要縮短項目某個階段的實施時間時，可以通過調(diào)整這一階段各工作的作業(yè)方法，即改變各工作之間的邏輯關(guān)系來達到此目的。 11212.2 項目進度控制（P164）12.2.1 項目進展的跟蹤觀察跟蹤的方法有：日常觀測跟蹤和定期觀測跟蹤日常觀測

41、實際進度前鋒線記錄法圖上記錄法報告表法定期觀測日常報告例外報告特別分析報告1131）實際進度前鋒線記錄法1234567ABCDEFGHIJ08426單位：月1142）圖上記錄法IJ實際開始時間實際完成時間工作名稱計劃工時（實際工時）2684712.2.2 項目進度的變更管理（P166）項目進展報告：項目概要級進度控制報告項目管理級進度控制報告業(yè)務(wù)管理級進度控制報告12.2.3 進度控制軟件（P167）MS ProjectP3夢龍PERT項目管理智能軟件系統(tǒng)項目進展報告進度計劃執(zhí)行情況報告項目關(guān)鍵點檢查報告項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)完成報告重大突發(fā)事件報告項目變更報告項目進度報告項目管理報告項目進度報

42、告項目進度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否對跟蹤項目的解釋：下一周任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱任務(wù)編碼報告日期狀態(tài)報告份數(shù)實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測潛在的風(fēng)險分析及建議任務(wù)負責人審核意見： 簽名： 日期： 任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：實際工作時間和計劃時間相比：實際成本和估計費用相比：實施過程中遇到的重大

43、技術(shù)問題及解決辦法：評審意見：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計劃及措施：評審人： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 日期：12117.3 項目進度控制(P296) 項目進度控制以 項目進度計劃、進展報告、 變更請求、進度管理計劃為依據(jù)。17.3.1 進度偏差分析17.3.2 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化17.3.3 進度控制軟件的應(yīng)用12217.3.1 進度偏差分析(P296) 項目進度偏差分析過程包括：項目進度計劃實施的實時跟蹤、實際進度與計劃進度的對比分析、分析偏差原因和后續(xù)影響、建議應(yīng)對措施。 通常采用圖表比較法有： (1)橫道圖比較法 (2)S型曲線比較法 (3)“香蕉”型曲線比較法123(

44、1) 橫道圖比較法124工作序號工作名稱工作周數(shù)進度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8（周） 0 20 40 60 80 100實際進度計劃進度計劃完成百分比工序挖土2檢查日期實際完成百分比125計劃實際100累計完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測時間計劃完成日期預(yù)測完成日期(2) S型曲線比較法126時間100%LS曲線ES曲線實際進度優(yōu)化曲線(3) “香蕉”型曲線比較法 12717.3.2 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化(P298)項目進度控制與優(yōu)化的主要工作： 12817.

45、3.2 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（3）項目進度計劃更新 （P299）1）分析進度偏差的影響（a）分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（b）分析進度偏差是否大于總時差 （c）分析進度偏差是否大于自由時差 2）項目進度計劃的調(diào)整（a）關(guān)鍵工作的調(diào)整 （b）改變某些工作的邏輯關(guān)系 （c）重新編制計劃 （d）非關(guān)鍵工作的調(diào)整（3種）（e）增減工作項目12917.3.3 進度控制軟件的應(yīng)用(P300)（1）計算項目的總工期，求出關(guān)鍵線路；（2）表示各種活動之間的邏輯依賴關(guān)系；（3）計算各工作的時間參數(shù)；（4）跟蹤進度、更新網(wǎng)絡(luò)、報告進度完成量、預(yù)測對后續(xù)工 作及總工期的影響；（5）可處理不同時間單位并自動轉(zhuǎn)

46、換；（6）可用WBS方法將項目層層分解，組織網(wǎng)絡(luò)計劃的工序；（7）可分類篩選和排序輸出；（8）輸入項目開始日期，正向計算時間參數(shù)；輸入項目結(jié)束 日期，反向計算時間參數(shù)；（9）可自動計算完成工期（或完成百分比）、計劃工期、剩 余工期三者的關(guān)系等。 13022.3 項目進度控制（P404） 高級項目管理師必須了解多項目進度控制的方法，要能夠指導(dǎo)建立進度變更控制系統(tǒng)，針對項目進度偏差采取糾正措施，協(xié)調(diào)多項目的進度沖突，預(yù)測項目進展趨勢。22.3.1 項目變更控制系統(tǒng)22.3.2 項目進度偏差糾正22.3.3 多項目進度沖突的協(xié)調(diào)22.3.4 項目進展趨勢預(yù)測13122.3.1 項目變更控制系統(tǒng)（P4

47、04）項目進度變更和控制系統(tǒng)描述了項目進度變更的過程，它包括文書工作、處理過程和改進措施。進度變更控制系統(tǒng)包括：（1）健全的進度報告制度和進度監(jiān)測系統(tǒng)，以保證實際進度資料、數(shù)據(jù)的收集；（2）科學(xué)的數(shù)據(jù)資料分析和進度變更系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性及準確性；（3）高效的組織實施系統(tǒng)，以保證變更措施得到及時準確的執(zhí)行。 132進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比較是否出現(xiàn)進度偏差是否進度變更系統(tǒng)項目進度控制系統(tǒng)流程圖133出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析此進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響采取進度調(diào)整措施采取相應(yīng)措施

48、實施調(diào)整后的進度計劃進度控制系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件形成經(jīng)調(diào)整的進度計劃 項目進度變更系統(tǒng)流程圖 13422.3.2 項目進度偏差糾正（P405）步驟（1）通過進度偏差分析，找出哪些地方需要采取糾正措施；（2）確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施；（3）修改計劃，將糾正措施列入計劃；（4）重新計算進度，估計計劃采取的糾正措施的效果。13522.3.3 多項目進度沖突的協(xié)調(diào)（P405）主要內(nèi)容：沖突處理與沖突防范解決沖突的常見方法有：1）建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序；2）在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序；3）借助上級解決沖突；4）沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)。 13622.3.3 多項目進度沖突的協(xié)調(diào)（P405）解決沖突的五種基本策略包括：1）回避或撤出；2）競爭或強制，實質(zhì)是“非贏即輸”；3）緩和或調(diào)停，“求同存異”是此策略的實質(zhì)；4）妥協(xié)，協(xié)商并尋求爭論雙方在一定程度上都滿意的方法；5）正視，直接面對沖突是克服分歧、解決沖突的有效途徑。137 22.3.4 項目進展趨勢預(yù)測（P406） 項目變化一般受以下因素影響： （1）項目的生命期 （2）項目的組織 （3）項目經(jīng)理的素質(zhì) （4）外部因素 除了上述因