新醫(yī)改醫(yī)院精細化經(jīng)營管理實務(wù)操作策略

1、新醫(yī)改醫(yī)院精細化經(jīng)營(jngyng)管理實務(wù)操作策略秦永方共十六頁秦永方老師(losh)簡介從事醫(yī)院財務(wù)管理34年，撰寫發(fā)表論文40余篇，編著出版執(zhí)筆副主編、西南財經(jīng)大學(xué)出版、主編 中國經(jīng)濟出版社出版、主編 中國經(jīng)濟出版社、獲河南省經(jīng)濟學(xué)成果一等獎、主編 中國經(jīng)濟出版社、公立醫(yī)院運營機制改革創(chuàng)新研究執(zhí)筆副主編 中國經(jīng)濟出版社出版。參與衛(wèi)生部醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制講座書籍編寫、審稿，現(xiàn)代醫(yī)院精細化運營績效管理即將出版。中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會課題(kt)成果兩項。理論與實務(wù)結(jié)合、公立與民營結(jié)合的復(fù)合型實戰(zhàn)專家。對醫(yī)院財務(wù)管理、成本核算、績效管理、業(yè)績評價審計、經(jīng)營管理研究頗有造詣。共十六頁共十六頁共十六頁

2、選題(xun t)背景1. 中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見：改革人事制度，完善分配激勵機制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴格工資總額管理，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。2. 關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵機制?？茖W(xué)合理核定公立醫(yī)院人員編制。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標準，完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱評定制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的工作特點，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)

3、人員的積極性。3.新醫(yī)院財務(wù)制度第五條 醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機制；加強經(jīng)濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高(t go)資金使用效益；4.國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局2013年12月26日發(fā)布了聯(lián)合制定的加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”，明確禁止將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤;不準開單提成等行為。5. 中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定,加快公立醫(yī)院改革，落實政府責(zé)任，建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機制和適應(yīng)行業(yè)特點的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度。6.公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)

4、療服務(wù)廉潔風(fēng)險防控規(guī)則實時有效遏制收受“紅包”、回扣、過度檢查治療、亂收費等損害群眾利益問題的發(fā)生，規(guī)范診療服務(wù)行為。共十六頁醫(yī)院(yyun)經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)公立醫(yī)院改革令人矚目基本藥品零差價制度、集中招標制度的推行讓醫(yī)院收益下降財政補貼不足的現(xiàn)實難以一下子改變醫(yī)?；鹬Ц督Y(jié)算制度改革箭在弦上醫(yī)療收費價格調(diào)整阻力重重臨床路徑的推行、分級診療轉(zhuǎn)診制度的改革醫(yī)患沖突導(dǎo)致醫(yī)療環(huán)境惡化醫(yī)務(wù)人員價值(jizh)得不到充分體現(xiàn)績效工資分配中的不公平現(xiàn)象社會各界關(guān)注看病難和看病貴對醫(yī)院管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)加強醫(yī)院精細化運營績效管理迫使醫(yī)院從外延粗放式經(jīng)濟增長模式向內(nèi)涵質(zhì)量效益模式轉(zhuǎn)變共十六頁課程(kchng)

5、主題：面對新醫(yī)改政策環(huán)境的變化,醫(yī)院外延式擴張經(jīng)營之路受到嚴重挑戰(zhàn),醫(yī)院需要轉(zhuǎn)型質(zhì)量(zhling)效益型精細化運營模式. 如何進行醫(yī)院科室全面經(jīng)營預(yù)算管理如何推行醫(yī)院管理會計如何測算科室收支平衡點如何推行經(jīng)營目標管理如何進行精細化成本控制如何開展績效管理共十六頁如何進行(jnxng)醫(yī)院科室全面經(jīng)營預(yù)算管理1、臨床(ln chun)科室業(yè)務(wù)量預(yù)測與收入預(yù)算編制2、 醫(yī)技科室業(yè)務(wù)量預(yù)測與收入預(yù)算編制3、 科室人力費用預(yù)算4、科室設(shè)備投資預(yù)算5、科室變動成本如何預(yù)算6、科室直接成本預(yù)算如何編制7、間接成本預(yù)算如何編制8、科室損益預(yù)算如何測算。9、預(yù)算執(zhí)行情況分析10、預(yù)算考核共十六頁如何推行醫(yī)院

6、管理(gunl)會計1、變動成本的界定2、可控成本的區(qū)別3、變動成本法如何進行科室收支平衡點4、單病種成本如何核算(h sun)5、單機設(shè)備成本如何核算6、邊際結(jié)余貢獻如何計算7、直接結(jié)余貢獻如何核算8、毛結(jié)余貢獻如何核算9、凈貢獻結(jié)余如何核算共十六頁財政部關(guān)于全面(qunmin)推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(dnwi)（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位(dnwi)，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位(dnwi)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。推進預(yù)算績效管理、建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)

7、部管理已經(jīng)成為行政事業(yè)單位一種內(nèi)在要求。共十六頁如何推行經(jīng)營目標(mbio)管理1、目標管理的意義(yy)2、平衡計分卡在經(jīng)營目標中的應(yīng)用3、經(jīng)營目標管理指標如何選擇4、經(jīng)營目標管理如何與科主任聘任制度結(jié)合5、經(jīng)營目標管理責(zé)任書如何簽訂6、經(jīng)營目標如何考核7、經(jīng)營目標管理與績效方案如何對接 共十六頁如何進行精細化成本(chngbn)控制1、如何控制藥占比2、如何降低衛(wèi)生(wishng)耗材比3、如何進行二級庫管理在用衛(wèi)生耗材4、如何控制醫(yī)保扣款5、如何控制醫(yī)療糾紛賠款6、如何按照業(yè)務(wù)量進行人力費用控制7、如何評價占房和病床效益控制資源浪費8、如何控制設(shè)備投入浪費提高利用率共十六頁如何開展績效(

8、j xio)管理1、科室風(fēng)險及價值評價 2、崗位價值評價 3、績效考核指標(zhbio)選擇 4、績效考核指標權(quán)重分值設(shè)計技術(shù) 5、績效工資公平性壓力測試 6、績效工資預(yù)算及核算分配方案設(shè)計 7、如何處理績效工資存量與增量改革共十六頁醫(yī)院科室(ksh)經(jīng)營管理咨詢服務(wù)內(nèi)容1、醫(yī)院科室經(jīng)營管理問題判斷：發(fā)現(xiàn)問題所在2、醫(yī)院科室經(jīng)營管理建議：有的放矢，提供優(yōu)化改革建議3、醫(yī)院科室經(jīng)營管理咨詢：親臨醫(yī)院指導(dǎo)績效管理優(yōu)化提升改革實操指導(dǎo)，設(shè)計(shj)科室經(jīng)營效益評價指標體系。共十六頁秦永方老師手機Q：1379857707郵箱：新浪博客： /u/3244019274公立醫(yī)院成本與績效(j xio)管理群 230519701中國公立醫(yī)院院長群：316071740中國公立醫(yī)院會計群：122289338中國醫(yī)院人力資源管理群：348011600中國公立醫(yī)院會計群公共微信平臺：yfck698815共十六頁內(nèi)容摘要新醫(yī)改醫(yī)院精細化經(jīng)營管理實務(wù)操作策略。參與衛(wèi)生部醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制講座書籍編寫、審稿，現(xiàn)代醫(yī)院精細化運營績效管理即將出版。理論與實務(wù)結(jié)合、公立與民營結(jié)合的復(fù)合型實戰(zhàn)專家。2. 關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(sh din)的指導(dǎo)意見深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵機制。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主