生產(chǎn)制造部班長作業(yè)長考核管理辦法制度

1、 照明班長、主管考核制度生效時間：2019-07-01生產(chǎn)制造部班長考核制度起 草 部 門：管理部起 草 人：批 準(zhǔn)： 修訂狀態(tài)修改碼修改理由/內(nèi)容修改/日期批準(zhǔn)/日期為規(guī)范工廠基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)效率并使工資發(fā)放與績效考核形成一個有機(jī)整體，為部門績效考核提供基礎(chǔ)支持，以促進(jìn)部門目標(biāo)的整體達(dá)成，減少原有考核機(jī)制過繁，特制定本規(guī)則。本次新考核規(guī)則總共分為三部分：A、計劃達(dá)成率（權(quán)重50分）、 B、作業(yè)不良率（權(quán)重30分）C、5S（權(quán)重20分） 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)制造部班長、主管（各區(qū)負(fù)責(zé)人附帶考核）?？己藘?nèi)容A.計劃達(dá)成率目標(biāo)：計劃達(dá)成96計算公式： 班組實際完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量 統(tǒng)計部門

2、：財務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)：按實際達(dá)成率對應(yīng)計分計劃達(dá)成率(50分) 目標(biāo)： 96實際達(dá)成 %96及以上91.286.481.676.87267.262.457.652.8 及以下分?jǐn)?shù)50484644424038363432注：超產(chǎn)完成另外獎勵！B.作業(yè)不良率目標(biāo)：10000PPM計算公式： 總的裝配作業(yè)不良數(shù)/總的裝配數(shù) 統(tǒng)計部門：成品考核標(biāo)準(zhǔn)：按實際達(dá)成率對應(yīng)計分作業(yè)不良率(30分) 目標(biāo)： 10000PPM實際達(dá)成 PPM50007000900011000130001500017000190002100023000分?jǐn)?shù)30272421181512963C5S定期檢查得分目標(biāo)：100分計算公式：在現(xiàn)

3、場對照5S檢查清單對班組進(jìn)行檢查，滿分100分，根據(jù)不合格項相應(yīng)進(jìn)行扣分，按剩余得分為最后得分統(tǒng)計部門：總裝檢查清單：見附件1 總裝工廠5S檢查清單 考核標(biāo)準(zhǔn)：按檢查結(jié)果對應(yīng)計分5S(20分)目標(biāo)： 100分實際達(dá)成 分100 959085807570656055 及以下分?jǐn)?shù)2018161412108642補充項：返工批次目標(biāo)：0 批計算方法：以成品檢統(tǒng)計成品返工批次為準(zhǔn)統(tǒng)計部門：成品檢考核標(biāo)準(zhǔn)：每返工一批扣5分，周度，月度累計。2.lineaudit檢查結(jié)果得分情況目標(biāo)：100分計算方法：成品檢月度lineaudit對班組進(jìn)行檢查，總分100分，根據(jù)不合格項相應(yīng)進(jìn)行扣分，按剩余得分為最后得分

4、（品保市場開箱lineaudit檢查同時參考）統(tǒng)計部門：成品檢/品保室檢查清單：附件2。成品lineaudit檢查清單，市場.lineaudit檢查清單考核標(biāo)準(zhǔn)：lineaudit前三名從高到低分別加4分.2分.1分，后三名從低到高分別扣分4分.2分.1分。考核實施1. 以上所有考核直接對象為各班班長，作業(yè)長得分根據(jù)所管轄班長得分平均計算, 根據(jù)得分情況，對各班各作業(yè)區(qū)進(jìn)行周度/月度現(xiàn)場通報，而且與工資直接掛鉤。2.班長周度考核：即連續(xù)四周(1月)得分排名最差，降為組長,作業(yè)長月度考核：即連續(xù)三個月得分排名最差，降為班長.得分與工資轉(zhuǎn)換方式1. 班長，作業(yè)長月度得分將直接影響工資。計算方法如下

5、：計算總裝所有班長得分。算出本月平均得分根據(jù)平均分分界，對高分段人員與低分段人員進(jìn)行獎罰，工資總量保持不變。依照平均分到最高分分三個等級段，從高到低分別在原工資基礎(chǔ)上乘1.3/1.2/1.1，等于平均分者保持原工資不變，依照平均分到最低分分三個等級段，從低到高分別在原工資基礎(chǔ)上乘0.7/0.8/0.9如：本月各班長考核分平均為80分，最高分95分，最低分為65分。那從80到95之間分三段，9590分者得到1.3的系數(shù)，9085分者得到1.2的系數(shù)，8580分者得到1.1的系數(shù)。從80到65之間分三段，8075分者得到0.9的系數(shù)，7570分者得到0.8的系數(shù)，7065分者得到0.7的系數(shù)。作業(yè)長考核參照班長考核依次類推作業(yè)區(qū)管理者根據(jù)作業(yè)區(qū)月度得分情況在月度工資中由制造部長對其工資進(jìn)