2022年設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)

1、2022年設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)延續(xù)2022，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，平安順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)延續(xù)2022，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，平安順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料方案采購(gòu)管理等工作。(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底完畢，四名操作工全部獲得操作合格證(市局發(fā))，鍋爐及暖通管道獲得市局發(fā)的使用證。3月開場(chǎng)按廠家提供

2、的保養(yǎng)說明進(jìn)展正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月(2022年11月24日至2022年2月22日)，計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。(2) 中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開場(chǎng)調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)展了操作培訓(xùn);同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)展了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月(2022年6月24日開啟至2022年8月25日)，耗電122600kwh(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行根本正常。咨詢并提出凈化工藝改良方案，供決策時(shí)參考。(4) 水泵站管理：wtt是公司消費(fèi)、生活水供給的泉，重點(diǎn)抓

3、好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行根本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。(5) 庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，裝備了一名專職管理人員和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，根本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫(kù)存83萬元，總?cè)霂?kù)456萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元(消費(fèi)211萬元，其它209萬元)，期末庫(kù)存119萬元。(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。裝備了一名專職管理人員從事方

4、案的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。(7) 設(shè)備維護(hù)與備件方案管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，零備件方案準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)展。(8) 幾項(xiàng)詳細(xì)工作：(a)組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料方案，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。局部?jī)x器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。(b)在國(guó)家節(jié)能減排

5、宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克制了水泥供給緊張的場(chǎng)面，根本保證了建立用水泥尤其是井建用水泥的供給。(c)在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸本錢等情況，局部品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。(9) 管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化：強(qiáng)化制度的建立與健全;明確崗位職責(zé);強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí);(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的方案性;有合理的備件庫(kù)存。(11) 平安管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組平安活動(dòng);對(duì)無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展平安活動(dòng)。(12) 方案的合理性安排：工程方案落實(shí)到位;消費(fèi)用備件材料方案準(zhǔn)確;采購(gòu)及時(shí);庫(kù)存合理。(13

6、) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無人值守化管理，減少人力消耗;(14) 水泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠消費(fèi)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室;(15) 標(biāo)準(zhǔn)物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理程度，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約消費(fèi)本錢;(16) 凈化站工藝需進(jìn)一步改良，保障生活水的質(zhì)量，盡力進(jìn)步員工的生活質(zhì)量。(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，進(jìn)步員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資。(18) 強(qiáng)化自身素質(zhì)的進(jìn)步，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。在一個(gè)生疏的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，根本掌握了所管理范疇的根本規(guī)律，安排工作有了一定的根底。同時(shí)，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀理論，盡力進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司