人事培訓(xùn)考核機(jī)制

1、聯(lián)創(chuàng)杰培訓(xùn)考核管理制度第一章 培 訓(xùn) 目 的為了及時(shí)、高效公司培訓(xùn)制度、提高公司全體素能，適應(yīng)、促進(jìn)公司發(fā)展，使公司管理更專業(yè)化、職業(yè)化，特制定公司培訓(xùn)考核管理制度。第二章 培 訓(xùn) 組 織 架 構(gòu)一、培訓(xùn)組織架構(gòu)公司員工。培訓(xùn)架構(gòu)分三個(gè)層次，制度制定者、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、公司二、制度制定者制定公司培訓(xùn)制度的部門及系統(tǒng)開發(fā)部門等。在本公司范圍內(nèi)主要指人事部門。三、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由人事專員師團(tuán)隊(duì)。四、公司員工，參選課題成員作為隊(duì)員，組成培訓(xùn)公司入職的員工都在培訓(xùn)范圍內(nèi)。第三章 培 訓(xùn) 程 序培訓(xùn)程序：分二級(jí)培訓(xùn)。一、第一級(jí)培訓(xùn)1、制度制定者編制的培訓(xùn)制度經(jīng)公司審核通過后，組織培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長及團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)

2、，達(dá)到培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)理解、掌握、會(huì)用的效果。其中培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長必須理解制度制定的背景和目的、掌握制度的應(yīng)用范圍，同時(shí)籌劃公司員工的培訓(xùn)工作，用自己理解掌握的進(jìn)行言傳身教。2、培訓(xùn)時(shí)間：每季度一次培訓(xùn)三、第二極培訓(xùn)1、由培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長組織培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員安排所轄范圍內(nèi)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到公司員工各個(gè)掌握、會(huì)用的效果，從而提高公司員工的技能。2、培訓(xùn)時(shí)間：每個(gè)月兩次培訓(xùn)第四章 培 訓(xùn) 結(jié) 果 考 核培訓(xùn)結(jié)果考核：分二級(jí)考核一、 第一級(jí)考核考核對(duì)象：培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長1、 考核：培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長培訓(xùn)結(jié)果由公司考核部門人事行政部及制度制定者進(jìn)行考核。2、 考核方法：由制度制定者編制題目及題目分值。培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員

3、進(jìn)行筆試及實(shí)際操作，制度制定者、人事行政部共同評(píng)分的方法進(jìn)行考核（團(tuán)隊(duì)成員3、 考核結(jié)果評(píng)判：請(qǐng)假、缺席）。根據(jù)通過率進(jìn)行評(píng)判。通過率= 合格人數(shù)100%參加總?cè)藬?shù)合格人數(shù)：分?jǐn)?shù)達(dá)到 80 分及以上的人數(shù)即為合格人數(shù)。通過率低于 80%，培訓(xùn)不合格。二、 第二極考核考核對(duì)象：培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員。1、考核：培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)結(jié)果由公司考核部門人事部、制度制定者、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行考核。2、考核方法：由制度制定者編制題目及題目分值。公司員工進(jìn)行筆試及實(shí)際操作，制度制定者、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、人事部共同評(píng)分的方法進(jìn)行考核（公司員工請(qǐng)假、缺席）。3、考核結(jié)果評(píng)判：根據(jù)通過率進(jìn)行評(píng)判。通過率= 合格人數(shù) 100

4、%參加總?cè)藬?shù)合格人數(shù)：分?jǐn)?shù)達(dá)到 80 分及以上的人數(shù)即為合格人數(shù)。通過率低于 80%，培訓(xùn)不合格。第五章 獎(jiǎng) 罰 措 施一、措施：分二級(jí)考核結(jié)果合格，對(duì)相應(yīng)培訓(xùn)者進(jìn)行（一）、第一級(jí)。1、對(duì)象培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長2、原則組織培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員通過率合格，（二）、第二級(jí)500 元/培訓(xùn)批次。1、對(duì)象培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員2、原則由培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員組織所轄范圍內(nèi)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，公司員工通過率合格，200 元/人。二、處罰措施：分三級(jí)處罰，采用連坐制?？己私Y(jié)果不合格，對(duì)相應(yīng)培訓(xùn)者及執(zhí)行者進(jìn)行處罰。（一）、第一級(jí)處罰1、處罰對(duì)象培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)長2、處罰原則同批次培訓(xùn)，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)元/次。（二）、第二級(jí)處罰1、處罰對(duì)象培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員2、處罰原則同批次培訓(xùn)，公司員工培訓(xùn)50 元/次。（四）、第三級(jí)處罰1、處罰對(duì)象公司員工2、處罰原則不合格，處罰 50通過