監(jiān)理大綱監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

1、十、對招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度聲明技術(shù)標(biāo)部分監(jiān)理大綱第一章、項目概述第二章、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想二、監(jiān)理工作目標(biāo)第三章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理人員情況二、監(jiān)理人員分工三、監(jiān)理崗位職責(zé)1 、總監(jiān)理工程師職責(zé)2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)3、監(jiān)理工程師職責(zé)4、監(jiān)理員職責(zé)5、監(jiān)理人員工作守則四、監(jiān)理工作制度第四章、質(zhì)量控制任務(wù)及方法一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)二、工程質(zhì)量控制的任務(wù)三、質(zhì)量控制原則四、質(zhì)量控制的方法1 、施工準(zhǔn)備階段的控制方法2、施工過程的控制方法3、竣工驗收階段質(zhì)量控制方法五、質(zhì)量通病與防治六、質(zhì)量控制措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施事前控制 （二）施工過程質(zhì)量控制措施事中控

2、制 （三）質(zhì)量驗收控制措施事后控制 （四）其他質(zhì)量控制措施（五）主要分項工程質(zhì)量針對性控制措施七、質(zhì)量保證措施八、質(zhì)量控制程序第五章、投資控制任務(wù)及方法一、費(fèi)用控制目標(biāo)二、投資控制任務(wù)三、費(fèi)用控制原則四、工程投資控制方法（一）事前預(yù)控（二）施工過程跟蹤計量監(jiān)控（三）投資動態(tài)監(jiān)控（四）投資審核監(jiān)控五、工程投資控制措施1 、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施六、工程投資控制程序1 、工程計量和工程款支付基本程序2、竣工結(jié)算基本程序3、投資控制流程圖第六章、進(jìn)度控制的任務(wù)及方法一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)二、進(jìn)度控制的原則三、進(jìn)度計劃的依據(jù)四、工期進(jìn)度控制的任務(wù)五、工程進(jìn)度控制方法1 、嚴(yán)格審查施工單位的施工

3、組織設(shè)計2、檢查、督促工程進(jìn)度計劃的落實3、工地會議制度4、建立工程進(jìn)度控制信息檔案5、對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實現(xiàn)六、工程進(jìn)度控制措施1 、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施3、技術(shù)措施4、合同措施七、工程進(jìn)度控制程序、工程進(jìn)度主監(jiān)理程序、施工進(jìn)度計劃審批流程、工程延期監(jiān)理工作程序第七章、合同、信息管理的任務(wù)及方法一、合同管理的內(nèi)容二、合同管理的原則三、合同管理監(jiān)理職責(zé)四、合同管理方法1）合同預(yù)控法2）合同分析法五、合同管理的措施1）工程變更監(jiān)控措施2）工程延期監(jiān)控措施3）嚴(yán)格審查工程分包情況4）合同價調(diào)整監(jiān)控措施5）索賠管理（簽證管理）6）違約管理7）爭端與仲裁協(xié)調(diào)六、發(fā)生合同糾紛

4、的處理措施1）增強(qiáng)合同約束力，防范合同糾紛2）強(qiáng)化設(shè)計變更管理3）風(fēng)險管理4）加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價格管理5）索賠管理6）糾紛處理措施七、信息管理八、信息管理的主要任務(wù)九、信息管理的主要內(nèi)容2）監(jiān)理信息的加工處理3）監(jiān)理信息的檢索和傳遞4）信息的使用5）、監(jiān)理信息分類十、信息管理的主要方法十一、信息管理制度2）信息管理組織制度3）通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息管理4）監(jiān)理系統(tǒng)的信息收集、檢索及傳遞程序進(jìn)行信息管理5）監(jiān)理信息的加工整理十二、信息采集制度十三、信息管理工作中的資料管理第八章、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法一、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、內(nèi)部協(xié)調(diào)、與政府及職能部門的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的

5、協(xié)調(diào)、單位工程內(nèi)部協(xié)調(diào)、三大監(jiān)理目標(biāo)的協(xié)調(diào)三、組織協(xié)調(diào)的方法1 、現(xiàn)場協(xié)調(diào)法2、召集協(xié)調(diào)法3、會議協(xié)調(diào)法4、調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法5、下達(dá)監(jiān)理指令和召見承辦單位協(xié)調(diào)法6、訪問協(xié)調(diào)法四、組織協(xié)調(diào)一般性措施1 、組織協(xié)調(diào)的組織措施2、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)措施3、組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施4、組織協(xié)調(diào)的合同措施五、組織協(xié)調(diào)針對性措施1 、選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作2、強(qiáng)化有關(guān)管理制度、工程例會等組織協(xié)調(diào)工作3、建設(shè)項目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)4、與項目有關(guān)的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào)5、建設(shè)項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)第九章、從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度，

6、并狠抓落實。3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測手段來保證工程質(zhì)量。4、抓好監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。5、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。6、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。7、堅持“以管為主，管、幫、促相結(jié)合”的原則。 8、堅持工地例會制度。9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。第十章、對招標(biāo)項目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及監(jiān)理對策一、本項目的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)二、路基質(zhì)量的控制采取的針對性監(jiān)控措施：三、瀝青砼攤鋪的控制第十一章、監(jiān)理檢測實驗計劃一、試驗內(nèi)業(yè)資料與管理要求二、檢測計劃1 、路基試驗檢測項目、頻率及標(biāo)準(zhǔn)2、路面基層、底基層試驗檢測項目及

7、頻率3、瀝青混凝土面層試驗檢測項目及頻率第十二章、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料及人員進(jìn)場計劃表一、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料1 、總監(jiān)理工程師：* 2、專業(yè)監(jiān)理工程師：* 3、專業(yè)監(jiān)理工程師：4、專業(yè)監(jiān)理工程師：5、監(jiān)理員：二、人員進(jìn)場計劃表第十三章、對本工程項目建設(shè)的建議和所給出的優(yōu)惠條件以及承諾一、建議建立以監(jiān)理為核心的現(xiàn)場工程管理體系。二、建議明確各方人員的職責(zé)和權(quán)限。三、建議共同考察并選擇試驗檢測單位。四、建議選用工程造價咨詢單位開展階段性審計工作。五、建議重視建設(shè)工程風(fēng)險管理。六、建議授權(quán)監(jiān)理對施工現(xiàn)場不規(guī)范的行為進(jìn)行處罰。處罰細(xì)則如下：七、路面的平整度控制建議八、瀝青路面早期破壞的預(yù)防建議九

8、、優(yōu)惠條件十、承諾投標(biāo)單位情況一、有關(guān)證明投標(biāo)人法律地位的原始文件副本復(fù)印件二、投標(biāo)人在2012 年 1 月 1 日以來完成的類似工程情況和現(xiàn)在正在履行的合同情況1、投標(biāo)人在2012年 1 月 1 日以來完成的類似工程情況2、投標(biāo)人現(xiàn)在正在履行的合同情況三、完成本工程建設(shè)的主要技術(shù)裝備和檢測器具情況四、投標(biāo)人財務(wù)狀況證明項目管理機(jī)構(gòu)配備情況一、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表十、對招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度聲明我公司認(rèn)真閱讀和理解了本工程監(jiān)理招標(biāo)文件后，鄭重聲明如下：1、我方對招標(biāo)文件的所有條款均完全予以確認(rèn)，并無條件接受。我方非常理解和支持并服從招標(biāo)人在本次招標(biāo)活動的各項工作安排。3、我方積極響應(yīng)業(yè)主

9、針對本次招標(biāo)活動的具體時間安排，對本次招標(biāo)活動的時間安排無異議，完全認(rèn)可。4、我方承諾將認(rèn)真按照招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真履行招標(biāo)文件中所有的條款，保質(zhì)保量地完成本工程的監(jiān)理任務(wù)。5、我方如有幸中標(biāo)，我方將尊重貴方的全面管理，認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)我方在投標(biāo)書及合同中的全部承諾，為貴方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。投標(biāo)人：（公章）* 公司法定代表人或投標(biāo)人全權(quán)代表：（簽字或印章）日 期： 2016年 7 月 30日技術(shù)標(biāo)部分監(jiān)理大綱第一章、項目概述第二章、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及本工程項目現(xiàn)場的情況，對本工程監(jiān)理工作，我司提出的指導(dǎo)思想是：“按照業(yè)主的委托，根據(jù)

10、監(jiān)理委托合同、 施工合同和工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行本工程項目的管理，在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收等階段，進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制，公正地進(jìn)行合同、信息管理，動態(tài)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作”，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)。二、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入理會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本項目的各項期望，特確定如下的監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)為了貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主的要求，確定本項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)為：業(yè)主滿意率100，現(xiàn)場綜合考評合格率100。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過不斷地與業(yè)主溝通，及時改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以獲得業(yè)主的持續(xù)滿意。質(zhì)量控制目標(biāo)本工程項目施工質(zhì)量要求達(dá)到施工合同

11、約定的標(biāo)準(zhǔn)，既竣工驗收符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)督促承包單位做好質(zhì)量工作，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。投資控制目標(biāo)項目監(jiān)理人員在日常管理中應(yīng)根據(jù)本工程招投標(biāo)文件、施工合同、中標(biāo)后經(jīng)核對的工程量清單以及經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙、現(xiàn)場簽證等，造價工程師及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計算和計價的 審核，以便業(yè)主對承包單位的工程進(jìn)度款支付公平合理，努力爭取為業(yè)主節(jié) 約投資。在保證工程質(zhì)量和不增加造價的前提下，使工程項目在合同規(guī)定的 期限內(nèi)交付使用，杜絕不符合施工承包合同規(guī)定的增項增量增價的發(fā)生。進(jìn)度控制目標(biāo)采用建設(shè)工程（項目管理）的先進(jìn)

12、管理模式，工程建設(shè)項目的準(zhǔn)備、施 工、驗收各階段各專業(yè)搭接穿插進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的實際情況，分析施 工計劃的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，編制項目控制進(jìn)度計劃，采用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，綜合平衡工期、投資和質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量、 不增加投資的前提下，縮短建設(shè)周期，使施工項目進(jìn)度控制在合同約定的工 期內(nèi)，并力爭提前。安全控制目標(biāo)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及現(xiàn)行國家和山 東省、臨沂市各項安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對施工準(zhǔn)備階段、 施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，施工現(xiàn)場安全控制始終貫徹“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)

13、場 文明施工。堅持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)安全事故 為零的安全目標(biāo)。合同管理目標(biāo)積極有效的參與合同管理，全面實現(xiàn)合同規(guī)定的各項任務(wù)，工作以合同 為準(zhǔn)則，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。信息管理目標(biāo)全面收集與工程建設(shè)有關(guān)的信息，及時向業(yè)主提供決策需要的各方面信 息當(dāng)好參謀。利用計算機(jī)輔助管理信息，確保信息的及時性、有效性。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分利用監(jiān)理的手段，熱情參與工程建設(shè)各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，營造各方 良好的溝通氛圍，為工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。第三章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理人員情況人員配備計劃廳P姓名性別年齡擬擔(dān)任職務(wù)職稱資格證書進(jìn)場時 問123456、監(jiān)理人員分工本監(jiān)理單位擬組建由項目總監(jiān)

14、理工程師為首，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員 組成的項目監(jiān)理部，進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程 的特點(diǎn)，確定本工程項目的監(jiān)理組織如下框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。 對各項目工程師和專業(yè)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé) 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè) 進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包 人批準(zhǔn)。 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和 資金流計劃。 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理

15、專題會議。 審核開工申請報告，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)發(fā)布合同項目開工令、分部工 程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書 。(10)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，確定合同變更，發(fā)布變更指令；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)， 做出索賠評價的監(jiān)理工程師決定，確定延長工期，或指令承包人趕工或加速,確定加速或趕工費(fèi)用。(11)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，主持現(xiàn)場例會和工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)和解決合同工程施工的干擾問題；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，決定合同爭議事項或處理違約事件。(12)要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。(13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案

16、；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。(14)組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。 批準(zhǔn)工程竣工資料，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。(16)檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)、協(xié)助總監(jiān)理工程師開展日常工作；、總監(jiān)理工程師暫離時，在總監(jiān)理工程師的有效授權(quán)范圍內(nèi)，代行部 分總監(jiān)理工程師職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師： 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。 主持審核承包人提出的

17、分包項目和分包人。 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。 主持第一次工地會議，簽發(fā)工程開工/ 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。 簽發(fā)各類付款證書，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。 調(diào)解發(fā)包人與承包單位的合同爭議、簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件；審批工程延期。 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。3、監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工

18、作的直接負(fù)責(zé)人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則；、預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人；、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃；、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙；、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況；、審批分部工程開工申請報告；、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處 理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件；、檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)；、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果；(10)、預(yù)審各類付款證書；(11)、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理

19、等方面的初步意見；、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作；(13)、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；(、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時， 及時向總監(jiān)理工程師報告、請示；(15)、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。4、監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項： 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則，掌握本專業(yè)的施工方法和工藝以及監(jiān)督檢查要點(diǎn)，并對各項施工活動進(jìn)行及時的記錄，填寫建設(shè)監(jiān)理日志； 進(jìn)行施工過程的巡視檢查，了解施工進(jìn)展情況，口頭糾正承包人的違規(guī)違章行為； 對一般工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)；

20、對重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場試驗進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目工程師匯報檢查情況； 監(jiān)督承建單位對材料和設(shè)備進(jìn)行的抽樣試驗； 及時編寫一周施工情況報告報送項目監(jiān)理工程師： 完成總監(jiān)理工程師或其它監(jiān)理工程師布置的其他相關(guān)工作，并提供相應(yīng)的資料。5、監(jiān)理人員工作守則 遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行崗位義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，謹(jǐn)慎、勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。 努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，全面收集相關(guān)信息，熟悉和掌握建設(shè)項目管理和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。充分運(yùn)用專業(yè)知識和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定和業(yè)主的授權(quán)，依照國家和水利部關(guān)于水利水電工程建設(shè)監(jiān)理

21、的有關(guān)規(guī)定開展工作，對單位負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé) 提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感。有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，能吃苦耐勞， 深入施工現(xiàn)場，及時了解和掌握工程建設(shè)的最新情況，認(rèn)真做好工程建設(shè)中 遇到的各種情況的記錄工作，及時整理好工程建設(shè)的各種檔案資料，保證每 個數(shù)據(jù)都真實、有效、及時。加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動 開展工作，盡職盡責(zé)。充分利用自己的經(jīng)驗和智能上的優(yōu)勢，解決工程中發(fā) 現(xiàn)的各種疑難問題，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并妥善做好 建設(shè)單位所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。不得與承包人和材料、工程設(shè)備供應(yīng)單位有除工作聯(lián)系以

22、外的其他 業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，入鄉(xiāng)隨俗，不做有違當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的事，努力搞好與 當(dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)。 服從項目總監(jiān)理工程師的工作安排和調(diào)譴，安心工地工作，遵守公 司及項目監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。既有明確分工，各司其職，又能團(tuán)結(jié)一心， 精誠協(xié)作，加強(qiáng)溝通與磋商，依靠整體的力量，發(fā)揮集體的優(yōu)勢，努力促使 工程建設(shè)總目標(biāo)得以多、快、好、省地實現(xiàn)。 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)。監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。 未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得出賣、出借、轉(zhuǎn) 讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。不得在所監(jiān)理的施工、物資和材料供 應(yīng)等單位兼職，不得向承包商介紹分包隊伍，不得收受

23、承包商的禮金、禮品, 不得有其它有損監(jiān)理工程師形象、削弱監(jiān)理工程師權(quán)威、影響監(jiān)理工程師行 使正常工作的行為，更不得徇私舞弊、收受賄賂。四、監(jiān)理工作制度 單位、分部工程開工審批制度。 原材料、成品、半成品報驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格征明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。 技術(shù)交底制度。 圖紙審查及簽發(fā)制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可實施?工程質(zhì)量檢驗評定

24、制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。 關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。 工程計量、支付簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。 監(jiān)理部管理制度。 會議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：第一次工地會議。在合同項目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情

25、況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議形成會議紀(jì)要。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解 決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。4)總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。

26、 工程質(zhì)量事故處理制度。(11)監(jiān)理報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。(12)工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。第四章、質(zhì)量控制任務(wù)及方法一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理工程師將依據(jù)合同條件、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的施工全過程進(jìn)行檢

27、查、監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，使最終質(zhì)量驗收達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量控制的任務(wù)本工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為依據(jù)項目合同條件的規(guī)定，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實地記錄、作證，實施全面質(zhì)量控制，確保本項目達(dá)到合格要求。確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝、材料、設(shè)備等）。審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱驗，檢查分項工程質(zhì)量。進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗收。審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、安全事故

28、的有關(guān)事宜。協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核分包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。三、質(zhì)量控制原則1、總原則：總體控制、分項管理、責(zé)任到人。要落實到總體工程施工方案和分項工程施工方案中。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項工程開工；質(zhì)量責(zé)任人未落實不得開工。2、“合同”原則：按照合同文件的規(guī)定和設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和試驗檢測規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；3、“預(yù)控”原則：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控，制定對策，組織實施；4、“重點(diǎn)控制”原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織落實、 措施具體、責(zé)任到人；5、“過程控制”原則：

29、對施工過程進(jìn)行控制，特別注重對工序質(zhì)量的控制，要用“工序質(zhì)量”保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。6、“三全”原則：對工程項目施工實行“全流程、全方位、全員”的質(zhì)量控制，進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控；7、“三不”原則：不合格的材料不得使用、不成熟的施工方案不得采用、未達(dá)到質(zhì)量要求的不得簽認(rèn)；8、“堅持程序、堅持標(biāo)準(zhǔn)”原則：質(zhì)量監(jiān)理活動必須遵循規(guī)定的質(zhì)量管理程序，尤其是審批程序、驗收程序和質(zhì)量事故處理程序；在質(zhì)量監(jiān)理過程中必須堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原則問題不得讓步；9、 以 “質(zhì)?！?為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動是建立在承包人 “質(zhì)量保證體系”活動基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵承包人質(zhì)量保證體系的建立完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以質(zhì)保體系為基

30、礎(chǔ)，搞好質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，不能以“監(jiān)”代“管”。四、質(zhì)量控制的方法1、施工準(zhǔn)備階段的控制方法1 ）我公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；2）審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；3）審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位；4）審核承包單位的開工報告，適時下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患；5）審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施

31、；6）審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程；7）協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷；8）通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。2、施工過程的控制方法1 ）檢查核實、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對施工單位所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認(rèn)與審批。2）檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強(qiáng)測量工作的檢查、復(fù)核，對放

32、線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進(jìn)行復(fù)查，如路基路面的線形、橋梁樁基定位、高程等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖， 并及時整理歸檔。3）抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)

33、定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。4）旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點(diǎn)，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取 糾正措施和預(yù)防措施。(5)工地檢查巡視總監(jiān)和各專監(jiān)定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題

34、和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。而且，我司總工 室、工程部負(fù)責(zé)定期對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行巡視監(jiān)督，以確保監(jiān)理工作質(zhì) 量。(6)簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下 達(dá)書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進(jìn)行過程跟 蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答 復(fù)。(7)加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部應(yīng)及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程 師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證書和實施處罰

35、措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。(8)施工過程質(zhì)量控制的主要方法與手段本工程的施工過程質(zhì)量控制的主要方法與手段見如下表質(zhì)量控制的主要方法與手段序號控制項目監(jiān)理手段實施內(nèi)容目的1原材原材料外觀檢查監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀檢判斷、確認(rèn)材料外觀質(zhì)量序號控制項目監(jiān)理手段實施內(nèi)容目的料、成 品 半 成 品 控 制查，看其是否有過期、銹蝕、變質(zhì)、 斷裂、或其它外觀缺陷。同時還要 檢查型號、規(guī)格、尺寸、包裝等是 否符合要求。是否合格。原材料資料檢查對施工單位進(jìn)場的原材料、出廠合 格證明材料、中文標(biāo)不等要認(rèn)真檢 查和核對，看其是否與進(jìn)場材料標(biāo) 下的規(guī)格、型號

36、相對應(yīng)，各項技術(shù) 性能指標(biāo)是否符合規(guī)范要求。資料和實物 對應(yīng)，防止假 冒偽劣產(chǎn)品 進(jìn)場。見證抽樣理化試驗施工單位進(jìn)場材料在外觀和資料 檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理 工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目的 的抽檢，見證送至有資質(zhì)的檢測單 位進(jìn)行檢測?？茖W(xué)判定材料是否合格2工 藝控 制巡視檢查監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位 和工序進(jìn)行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā) 現(xiàn)問題及時指令施工單位糾正和 整改，對施工單位的違規(guī)操作或不 按方案操作的行為指令改正減少因工藝 操作產(chǎn)生的 質(zhì)量缺陷平行檢查監(jiān)理利用測量手段，對施工單位的 定位放線、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、 垂直度、平整度等進(jìn)行實測檢查， 對商品硅或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場保

37、證工序質(zhì)量滿足設(shè)計要求序號控制項目監(jiān)理手段實施內(nèi)容目的測試，對工序交接部位進(jìn)行工序交 接復(fù)測。隱蔽驗收 分部分項 工程驗收隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量的驗 收，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由施工單位 在自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理驗 收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗和 書面簽認(rèn)。保證隱蔽工 程、分部分項 工程合格驗 收委托第三方檢驗對于需進(jìn)行現(xiàn)場檢測的工程項目 和部位，除施工單位自己進(jìn)行檢測 合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第二方 進(jìn)行檢測和鑒定。委托第二方檢測 時，監(jiān)理在現(xiàn)場跟蹤檢測。確定現(xiàn)場需 檢測的部分 質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程 中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤旁 站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部 位和

38、工序，詳見旁站監(jiān)理項目表。把好關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)3程 序 控 制開工審批項目和分項的開工，必須由施工單 位或分包商提供出開工報告，監(jiān)理 單位視其開工條件情況，審批后方 可開工?？刂七`紀(jì)施工行為工序驗收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量工程款未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗收后，核批的現(xiàn)場以經(jīng)濟(jì)手段序號控制項目監(jiān)理手段實施內(nèi)容目的支付簽證和中間工程款支付申請，不予 支付施工單位工程款?？刂瀑|(zhì)量4指 令 性 文 件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為， 應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面 要求施工方按通知單內(nèi)容進(jìn)行整 改，施工方必須按通知單執(zhí)行。督促施工單 位按規(guī)范操 作

39、停工、復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后， 不按時整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響 工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng) 發(fā)停工令。令施工方停止施工，待 整改方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按 整改方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量5專 項 會 議工地會議對施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集 由有關(guān)單位參加的專題會議，在會 議上討論改進(jìn)質(zhì)量的措施和方法， 并通過會議文件形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá) 質(zhì)量工作的信息。改進(jìn)工作質(zhì)量專家會議對于復(fù)雜的質(zhì)量問題或施工工藝， 總監(jiān)約請專家，招開專題研討會， 根據(jù)專家的意見和合同條件，由總 監(jiān)作出初步結(jié)論，報業(yè)主通過執(zhí) 行。發(fā)揮專家特 長，減少工作 失誤3、竣工驗收階段質(zhì)量控制方法（ 1 ）在竣工驗

40、收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。（ 2）按中華人民共和國國務(wù)院令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查施工單位各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（ 3）在竣工驗收階段，監(jiān)理的質(zhì)量驗收方法主要有：合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)

41、量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理將對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理將進(jìn)行100%的檢測。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理將 對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。五、質(zhì)量通病與防治公路常見質(zhì)量通病及防治措施如下：1、路基沉降主要預(yù)防措施為：（ 1 ）處理好路基地基，特別是軟土地基；（ 2）對不良地基或高填方先行安排施工，以預(yù)留足夠的自然沉降時間；（ 3）對于軟土地基，采取特定的技術(shù)措施進(jìn)

42、行處理（如強(qiáng)夯、砂樁、粉噴樁）；（ 4）控制好填料質(zhì)量及施工工藝過程，達(dá)到設(shè)計的壓實度。2、瀝青混凝土路面。平整度差，橫、縱坡誤差大，瀝青混凝土路面未達(dá)到使用期就破壞是其瀝青混凝土路面的通病。其預(yù)防措施為：（ 1 ）提高機(jī)械化施工水平，設(shè)備配套，用全幅式（高速公路半幅）攤 鋪機(jī)一次性攤鋪，減少接縫；嚴(yán)格按縱、橫坡控制；（ 2）嚴(yán)格控制瀝青混凝土原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格審批瀝青混凝土組成設(shè) 計；在施工過程中嚴(yán)格控制各組分比例；（ 3）采用技術(shù)性能先進(jìn)的瀝青拌和樓拌和，控制好瀝青混凝土的拌和、 運(yùn)輸、攤鋪、碾壓溫度和松鋪厚度、碾壓遍數(shù)，確保施工質(zhì)量；3、路基邊坡坍塌路基挖填方均有可能出現(xiàn)邊坡坍塌、滑坡等

43、質(zhì)量通病。對此應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行邊坡防護(hù)加固，特別是不良地質(zhì)路段應(yīng)處理到位；在施工中當(dāng)其邊坡地質(zhì)條件與設(shè)計圖不符時，應(yīng)報告建設(shè)單位、設(shè)計單位，采取有效措施進(jìn)行處理。4、外觀質(zhì)量粗糙要注意對施工中外觀質(zhì)量的控制，不僅追求內(nèi)在質(zhì)量也要追求外觀質(zhì)量，對于外觀質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅決進(jìn)行返工處理。六、質(zhì)量控制措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施事前控制1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)

44、場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2、熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：(1)閱看設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；(2)及時、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；(3)與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡 量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。(4)做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟 悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3、加強(qiáng)對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收(1)執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進(jìn)場材料(成品和半成 品)的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的

45、 品種、規(guī)格、等級、使用說明書(必要時)以及廠家提供的合格證明書和進(jìn) 場復(fù)檢報告等。審核重點(diǎn)是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書(和/或檢驗報告)上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過 業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本工程使用的水泥、鋼材、 商品硅和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評審之列， 并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。(3)施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖 紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商將不 符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)

46、理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格 品撤離現(xiàn)場。(4)對本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商 晶硅按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證取樣送檢。審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息不符合要求承包單位填報工程材料/構(gòu)配件報驗單慫4甫正I監(jiān)理工程師審核 通知驚耕髀醉蟲咻流圖4、對工程中設(shè)備的檢查控制對工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參 數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附 技術(shù)說明書進(jìn)行驗收。5、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進(jìn) 行認(rèn)真審查，重點(diǎn)是技術(shù)措

47、施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理， 資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要 避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。6、對工程中擬采用新技術(shù)的審定對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù) 鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得 在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對兩 個施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接， 并具備清楚、完善的手續(xù)。8、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施

48、工機(jī)械、 設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告, 不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審， 即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，進(jìn)場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分、完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會同業(yè) 主后發(fā)布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（ 1 ）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（ 2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對象。工程開工前，項

49、目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，評估時可以從下列幾個方面進(jìn)行考察：項目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（ 1 ）選派公

50、路工程方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（ 2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。（ 3）增加專職試驗、檢驗人員，密切注意檢驗工作，重點(diǎn)放在施工所用材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗和土建、安裝質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。（ 4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（ 5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實本大綱中所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。（ 6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，

51、使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。（ 7）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（ 1 ）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（ 2）加強(qiáng)對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。（ 3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施

52、工時間短、技術(shù)難度大的分部（項）工程，要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設(shè)計單位共同進(jìn)行審查和論證。（ 4）參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，做好設(shè)計交底和圖紙會審記錄。（ 5）材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)及時報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗。監(jiān)理采用平行檢驗或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場外。（ 6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得 到保障。（ 7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)

53、量的統(tǒng)計、分 析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。（ 8）對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并對質(zhì)量控制點(diǎn)實行監(jiān) 理旁站和加強(qiáng)檢查、測試。12、從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程質(zhì)量（ 1 ）督促并協(xié)助業(yè)主及時提供現(xiàn)場開工條件 督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任。（ 2）嚴(yán)格控制工程變更 防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位

54、編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。（ 3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；（ 4）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格、對重要材料及貴重材料單價

55、必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（ 5）計量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過程中使用的計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢測的試驗工?，F(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。計量作業(yè)現(xiàn)場的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查試驗的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄等。在抽檢檢測中，現(xiàn)場檢測取點(diǎn)、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有

56、代表性，能否反映真實的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（ 6）完善工程量清單與計量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、 完整性、準(zhǔn)確性，對有差錯、遺漏或不合理的項目，工程量計量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引起爭議或索賠。（ 7）規(guī)劃設(shè)備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價對設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購；對價格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號定價，如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。（ 8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠 核查設(shè)備清單的符合性、完整

57、性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時，提出調(diào)整建議報送 業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。（ 9）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（ 10）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（ 11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（ 12）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。（ 13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或

58、達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。13、從合同措施上控制工程質(zhì)量（ 1 ）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（ 2）依據(jù)合同條款對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求

59、和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（ 3）加強(qiáng)材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ 4）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。（ 5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（ 6）施工中出

60、現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉者；擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的監(jiān)理工程師指令單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫監(jiān)理工程師指令/通知恢復(fù)單，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工