管理手冊(cè)優(yōu)秀

1、xxxW限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（送審稿）二。一四年十月十日目錄XXX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法第一章 目的及范圍第一條規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，明確項(xiàng)目立項(xiàng)管理職責(zé)，制定公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法。第二條本辦法所指的項(xiàng)目包括公司立項(xiàng)項(xiàng)目、合同項(xiàng)目，其中按照經(jīng)費(fèi)來源分類， 立項(xiàng)項(xiàng)目包括自主立項(xiàng)項(xiàng)目、 橫向立項(xiàng)項(xiàng)目、縱向立項(xiàng)項(xiàng)目，按照技術(shù)成熟度分類，立項(xiàng)項(xiàng)目包括預(yù)研立項(xiàng)項(xiàng)目、科研立項(xiàng)項(xiàng)目；按照技術(shù)狀態(tài)分類，合同項(xiàng)目包括研制合同項(xiàng)目、批產(chǎn)合同項(xiàng)目等。第三條 自主立項(xiàng)項(xiàng)目是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)來源全部通過自籌資金解決的項(xiàng)目； 橫向立項(xiàng)項(xiàng)目是指公司與外部單位聯(lián)合開發(fā)， 或接受外

2、部單位委托開發(fā)， 簽訂研發(fā)合同或協(xié)議， 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)一部分來源于合作單位， 一部分來源于公司自籌的項(xiàng)目； 縱向立項(xiàng)項(xiàng)目是指總裝合同辦以及其他軍方、 政府機(jī)關(guān)撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)， 簽訂研發(fā)合同或協(xié)議， 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)一部分來源于專項(xiàng)撥付， 一部分來源于公司自籌的項(xiàng)目。第四條 預(yù)研立項(xiàng)項(xiàng)目是指針對(duì)潛在的市場(chǎng)需求，暫無現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)儲(chǔ)備， 屬于技術(shù)領(lǐng)先需要開展技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目； 科研立項(xiàng)項(xiàng)目是指具有明確的市場(chǎng)需求， 對(duì)現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品通過采用新材料、新工藝改進(jìn)性能，具有新功能、新用途的項(xiàng)目。第五條 研制合同項(xiàng)目是指接受外部單位委托，有合同或協(xié)議資金作為經(jīng)費(fèi)來源， 需要按照研制階段流程開展研制工作的項(xiàng)目； 批產(chǎn)合

3、同項(xiàng)目是指接受外部單位委托， 有合同或協(xié)議資金作為經(jīng)費(fèi)來源，已經(jīng)完成鑒定（定型）或技術(shù)狀態(tài)已經(jīng)固化的項(xiàng)目。第六條 立項(xiàng)項(xiàng)目還包括技改項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，技改項(xiàng)目是指為解決科研生產(chǎn)過程中的能力提升、瓶頸工序、完善工藝、降低成本而確定的技術(shù)改造項(xiàng)目；其他項(xiàng)目是指各類認(rèn)證項(xiàng)目等。第七條本辦法適用于公司項(xiàng)目立項(xiàng)的過程管理。第二章 部門職責(zé)第八條項(xiàng)目立項(xiàng)由科技辦歸口管理。項(xiàng)目立項(xiàng)管理包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)評(píng)審、下達(dá)任務(wù)等過程，具體流程詳見附錄A。第九條 科技辦職責(zé)包括： 1、確定市場(chǎng)營銷部年度新產(chǎn)品開發(fā)提案數(shù)量，確定XXX事業(yè)部（XXX事業(yè)部）年度新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)數(shù)量；2 、組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作；3、

4、下達(dá)立項(xiàng)項(xiàng)目工作任務(wù)。第十條 市場(chǎng)營銷部職責(zé)包括： 1、 根據(jù)市場(chǎng)需求提出新產(chǎn)品開發(fā)提案并完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；2、配合完成項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作。第十一條 XXX 事業(yè)部（ XXX 事業(yè)部）職責(zé)： 1、配合市場(chǎng)營銷部開展市場(chǎng)調(diào)研；2、 根據(jù)技術(shù)發(fā)展方向提出新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行可行性分析。第十二條 公司成立項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組，組長由首席專家擔(dān)任， 成員包括分管高管及各部門主要負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組主要職責(zé)包括：從市場(chǎng)需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、研發(fā)周期、項(xiàng)目預(yù)算等方面對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。第三章 項(xiàng)目令號(hào)第十三條 項(xiàng)目令號(hào)是為了對(duì)項(xiàng)目研制過程進(jìn)行組織、 控制、核算、 考核按照一定規(guī)則編

5、制的代碼， 公司項(xiàng)目令號(hào)由科技辦歸 口管理。第十四條 公司項(xiàng)目令號(hào)的基本組成為“QX耳度彳t碼-項(xiàng)目及部門代碼-項(xiàng)目順序編號(hào)” ，例如“QX-12-YYC-01” ，基本含義為:QX代表南京公司，12代表項(xiàng)目啟動(dòng)年份，YY代表預(yù)研項(xiàng)目， YF代表研發(fā)項(xiàng)目，JG代表技改項(xiàng)目，QT代表其他項(xiàng)目，HT代表 合同項(xiàng)目，A代表總裁辦，M代表市場(chǎng)營銷部，F(xiàn)代表財(cái)務(wù)部，Q 代表質(zhì)量部，C代表XXX事業(yè)部，S代表XXX事業(yè)部，01代表項(xiàng) 目順序編號(hào)。第四章 管理流程第一節(jié) 立項(xiàng)項(xiàng)目第十五條 科技辦負(fù)責(zé)給市場(chǎng)營銷部下達(dá)年度新產(chǎn)品開發(fā)提案考核指標(biāo)，給XXX事業(yè)部（XXX事業(yè)部）下達(dá)年度新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)。第十

6、六條 市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研工作，在年底牽頭集中形成調(diào)研報(bào)告，反饋給科技辦和XXX事業(yè)部（XXX事業(yè)部） ，平時(shí)也可根據(jù)市場(chǎng)需求形成形成調(diào)研報(bào)告 ，反饋給科技辦和XXX事業(yè)部（XXX事業(yè)部），調(diào)研報(bào)告具體格式詳見附錄B。第十七條XXX事業(yè)部（XXX事業(yè)部）根據(jù)調(diào)研報(bào)告擬制可行性分析報(bào)告 ， 可行性分析報(bào)告應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求情況、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目研制周期、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、預(yù)期成果收益等進(jìn)行論證， 可行性分析報(bào)告具體格式詳見附錄C。第十八條科技辦組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后科技辦將評(píng)審意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十九條技改項(xiàng)目及其他項(xiàng)目由牽頭部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)并擬制可行性分析

7、報(bào)告 ，科技辦組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組對(duì)可行性分析報(bào)告 進(jìn)行評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^后科技辦將評(píng)審意見報(bào)總經(jīng)理。第二十條 總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后科技辦下達(dá)立項(xiàng)項(xiàng)目研制工作任務(wù)，包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目令號(hào)、主承部門、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及團(tuán)隊(duì)成員，具體格式詳見附錄D。第二十一條 項(xiàng)目牽頭部門按照工作任務(wù)擬制項(xiàng)目實(shí)施方案，科技辦組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后項(xiàng)目牽頭部門按照項(xiàng)目實(shí)施方案開展研制工作， 項(xiàng)目實(shí)施方案具體格式詳見附錄E。第二節(jié) 合同項(xiàng)目第二十二條市場(chǎng)營銷部簽訂技術(shù)協(xié)議或研制合同， 給 XXX事業(yè)部（XXX事業(yè)部）下達(dá)合同訂單同時(shí)抄送科技辦，科技辦進(jìn)行立項(xiàng)備案工

8、作。第二十三條科技辦下達(dá)合同項(xiàng)目研制工作任務(wù)，包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目令號(hào)、主承部門、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及團(tuán)隊(duì)成員，具體格式詳見附錄D。第五章 附則第二十四條本辦法自2015 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第二十五條本辦法解釋權(quán)歸科技辦。二。一四年十月十日附錄A調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目名稱市場(chǎng)調(diào)查 政策調(diào)查同類產(chǎn)品調(diào)查 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查未來需求估算（公司口實(shí) 現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)）研制經(jīng)費(fèi)估算技術(shù)難度（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）備注附錄B項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一、項(xiàng)目概述二、項(xiàng)目的目的及意義三、產(chǎn)品的技術(shù)要求和現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)四、項(xiàng)目采取的技術(shù)工藝路線、關(guān)鍵技術(shù)、主要研究內(nèi)容五、預(yù)期成果的效益和應(yīng)用推廣前景分析六、項(xiàng)目考核指標(biāo)及進(jìn)度節(jié)

9、點(diǎn)七、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析八、結(jié)論項(xiàng)目組成員及任務(wù)分工序號(hào)姓名部門在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)備注1234567項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表項(xiàng) 目 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算支出科目合計(jì)201X年度201X年度設(shè)計(jì)費(fèi)：含論證、評(píng)審等工藝規(guī)程制定費(fèi)設(shè)備購置、試制費(fèi)原材料、樣品費(fèi)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)備案等費(fèi)試制、實(shí)驗(yàn)、鑒定等費(fèi)外協(xié)費(fèi)會(huì)議費(fèi)差旅費(fèi)其他費(fèi)用總 計(jì)（萬元）備注：申報(bào)部門：預(yù)算擬制:批 準(zhǔn):審 核:附件C201X年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目及201X年新立項(xiàng)目年度計(jì)劃序 號(hào)項(xiàng)目 編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目 性質(zhì)承接 部門分管 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人立項(xiàng) 時(shí)間完成 時(shí)間年及預(yù)算年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求備注1201X年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目及201X年新立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單序項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)工藝

10、質(zhì)量采購生產(chǎn)試驗(yàn)號(hào)編號(hào)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人主管主管主管主管主管主管主管附件 D實(shí)施方案報(bào)告任務(wù)來源及編制方案的依據(jù)研制方案內(nèi)容詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)及可靠性要求關(guān)鍵技術(shù)及難點(diǎn)不同技術(shù)方案對(duì)比分析技術(shù)路線及解決措施初步的產(chǎn)品可靠性保證大綱及工作計(jì)劃研制保障性分析人員配備情況 （包括項(xiàng)目組成員的基本情況以及人員的儲(chǔ)備情況等）研制單位技術(shù)儲(chǔ)備、 研制條件保障措施 （包括研制產(chǎn)品的硬件及軟件設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)/ 試驗(yàn)設(shè)備等）外協(xié)件、外購件及樣品的落實(shí)情況進(jìn)度安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算需補(bǔ)充說明問題XXX有限公司項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理辦法第一章 目的及范圍第一條 規(guī)范公司項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理流程，明確項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理職責(zé)， 提高項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)

11、和應(yīng)用水平， 制定公司項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理辦法。第二條 本辦法所指的項(xiàng)目包括公司立項(xiàng)項(xiàng)目、合同項(xiàng)目， 各類項(xiàng)目的分類定義詳見項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法第三條 項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理是指為確保產(chǎn)品的功能特性、為確保產(chǎn)品的功能特性、 物理特性與產(chǎn)品的要求、 技術(shù)狀態(tài)保持一致的管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)、技術(shù)狀態(tài)審核。第二章 部門職責(zé)第四條 科技辦是項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理歸口部門，主要職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理體系建設(shè)工作；2、建立項(xiàng)目研發(fā)流程，監(jiān)督事業(yè)部按照研制流程開展研發(fā)工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第五條 事業(yè)部是項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)施部門， 主要職責(zé)包括：1

12、、按照項(xiàng)目研制流程開展研發(fā)工作，在不同階段對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行內(nèi)部審查，按照研制要求完成方案、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、首件、轉(zhuǎn)段等評(píng)審和鑒定工作；2、開展研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；3、組織各平臺(tái)之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動(dòng)，提高技術(shù)的應(yīng)用水平。第三章 管理流程第六條 技術(shù)狀態(tài)是在產(chǎn)品研制過程的某一特定階段，技術(shù) 文件中規(guī)定的并且在產(chǎn)品中達(dá)到的功能特性和物理特性。第七條 功能特性是產(chǎn)品的功能、 性能指標(biāo)、 設(shè)計(jì)約束條件和使用保障要求，如頻率、精度、可靠性、維修性、安全性等。第八條物理特性是產(chǎn)品的形體特征，如結(jié)構(gòu)尺寸、形狀、互換性以及它們的容差等。第九條技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)是能最終滿足使用要求，作為單個(gè)實(shí)體進(jìn)

13、行技術(shù)狀態(tài)管理的硬件、軟件或其集合體，技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)包括下述活動(dòng)：選擇技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)；確定每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)所需的技術(shù)狀態(tài)文件；指定技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)及其技術(shù)狀態(tài)文件的標(biāo)識(shí)號(hào)；發(fā)放技術(shù)狀態(tài)文件；建立技術(shù)狀態(tài)基線。第十條 技術(shù)狀態(tài)基線是在技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)研制過程中的某一特定時(shí)刻，被正式確認(rèn)并作為今后研制、生產(chǎn)活動(dòng)基準(zhǔn)，以及技術(shù)狀態(tài)改變判定基準(zhǔn)的的技術(shù)狀態(tài)文件。第十一條技術(shù)狀態(tài)文件是規(guī)定技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)的要求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和驗(yàn)證所必需的技術(shù)文檔。第十二條技術(shù)狀態(tài)控制是技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)的基線建立后，對(duì)提出的技術(shù)狀態(tài)更改申請(qǐng)、 偏離許可申請(qǐng)和讓步申請(qǐng)所進(jìn)行的論證、評(píng)定、協(xié)調(diào)、審批和實(shí)施的活動(dòng)。第十三條 偏離許可是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前， 對(duì)偏離原規(guī)定

14、要求的許可。偏離許可時(shí)，對(duì)其已被批準(zhǔn)的現(xiàn)行技術(shù)狀態(tài)文件不作出相應(yīng)更改。第十四條 讓步是對(duì)使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可。第十五條 技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)是對(duì)已確定的技術(shù)狀態(tài)文件提出的更改狀況和已批準(zhǔn)更改的執(zhí)行情況所作的正式記錄和報(bào)告。第十六條技術(shù)狀態(tài)審核是對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)符合其技術(shù)狀態(tài)文件情況所進(jìn)行的檢查。第十七條選擇功能特性和物理特性能被單獨(dú)管理，并且有助于達(dá)到產(chǎn)品總的最終使用性能的項(xiàng)目作為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)。根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)應(yīng)滿足這樣的要求：在風(fēng)險(xiǎn)、安全、完成任務(wù)等方面具有關(guān)鍵性的部件；需要進(jìn)行科研外協(xié)的部件；與大總體有重要接口的部件；采用新技術(shù)、新設(shè)計(jì)或全新研制的部件；使用和維護(hù)方面

15、需著重考慮的部件。第十八條技術(shù)部門根據(jù)所選擇的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)形成技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)清單。第十九條根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用分階段的基線管理。主要?jiǎng)澐殖晒δ芑€、產(chǎn)品基線三種基線：功能基線主要用于管理顧客對(duì)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及性能指標(biāo)要 求， 功能基線對(duì)應(yīng)的功能技術(shù)狀態(tài)文件主要是與顧客簽訂的產(chǎn)品研制合同(或技術(shù)協(xié)議書) ；產(chǎn)品基線以產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范、軟件規(guī)范、工程圖樣和其它技術(shù)文檔為對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件。顧客要求時(shí)，技術(shù)狀態(tài)基線確定及其更改應(yīng)經(jīng)頗客同意。第二十條 技術(shù)狀態(tài)控制是控制技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)更改的所有活動(dòng)，始于功能基線確定之時(shí)，貫穿于技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)研制、生產(chǎn)的全過程。技術(shù)狀態(tài)控制主要體現(xiàn)在

16、下面三個(gè)方面：技術(shù)狀態(tài)更改的控制；技術(shù)狀態(tài)偏離許可的控制；技術(shù)狀態(tài)讓步的控制。第二十一條 技術(shù)狀態(tài)更改的控制主要是對(duì)技術(shù)狀態(tài)基線和技術(shù)狀態(tài)文件的更改控制，根據(jù)不同更改類別進(jìn)行更改和嚴(yán)格執(zhí)行。第二十二條技術(shù)狀態(tài)偏離許可、 讓步的控制應(yīng)對(duì)技術(shù)狀態(tài)偏離許可、讓步進(jìn)行嚴(yán)格控制。經(jīng)審核批準(zhǔn)的偏離許可、讓步僅在指定范圍和時(shí)間內(nèi)適用，并不構(gòu)成對(duì)技術(shù)狀態(tài)文件的更改。第二十三條對(duì)涉及安全性及致命缺陷的偏離許可、 讓步不能辦理俯離許可、讓步申請(qǐng)。第二十四條 當(dāng)技術(shù)狀態(tài)出現(xiàn)偏離許可時(shí)， 技術(shù)部門擬制專項(xiàng)報(bào)告，科技辦組織辦理相關(guān)手續(xù)。專項(xiàng)報(bào)告格式見附錄 1。第二十五條在制造期間或檢驗(yàn)驗(yàn)收過程中， 發(fā)現(xiàn)某些方面不符合已

17、被批準(zhǔn)的現(xiàn)行技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定要求，辦理手續(xù)后可讓步使用。第二十六條技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)主要記錄技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)名稱、代號(hào)、技術(shù)狀態(tài)基線的文件號(hào)、版本號(hào)、標(biāo)題、日期、發(fā)放狀態(tài)；記錄技術(shù)狀態(tài)更改、偏離許可、讓步控制的實(shí)施情況。第二十七條 對(duì)技術(shù)狀態(tài)管理中的基線更改和重要的技術(shù)狀態(tài)更改情況形成報(bào)告。第二十八條 根據(jù)合同要求，由顧客與公司共同組成審核組進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)審核，必要時(shí)進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果形成文件。第二十九條如果技術(shù)狀態(tài)審核與定型（鑒定）工作結(jié)合進(jìn)行, 有關(guān)要求可按產(chǎn)品定型中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章附則第三十條 本辦法自2015年1月1日開始執(zhí)行。第三十一條本辦法解釋權(quán)歸科技辦。二。一四年十月十日附件偏離許可專

18、項(xiàng)報(bào)告編號(hào)：申請(qǐng)日期申請(qǐng)單位圖 號(hào)級(jí) 別口嚴(yán)重口輕度偏離許可申請(qǐng)內(nèi)容：填寫偏離的內(nèi)容，偏離許可后可能帶來的影響，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等的 影響以及對(duì)其他產(chǎn)品的影響；以及必要的驗(yàn)證試驗(yàn)結(jié)果。）申請(qǐng)人：審核：（技術(shù)部門）會(huì)簽：（質(zhì)量、工藝及相關(guān)會(huì)簽）批準(zhǔn)：（首席專家）顧客意見：（必要時(shí)）具體實(shí)施日期：注：涉及到產(chǎn)品性能、功能接口、物理接口、互換性、產(chǎn)品六性、人員健康與安全以及造成 嚴(yán)重后果的其他方面的偏離申請(qǐng)，在級(jí)別上選擇“嚴(yán)重” ；其他的選擇“輕度”級(jí)別。XXX有限公司 項(xiàng)目變更管理辦法 第一章目的及范圍第一條 規(guī)范公司項(xiàng)目變更管理流程，明確項(xiàng)目變更管理職 責(zé)，制定公司項(xiàng)目變更管理辦法。第

19、二條 本辦法所指的項(xiàng)目包括公司立項(xiàng)項(xiàng)目、合同項(xiàng)目，其中按照經(jīng)費(fèi)來源分類，立項(xiàng)項(xiàng)目包括自主立項(xiàng)項(xiàng)目、 橫向立項(xiàng)項(xiàng)目、 縱向立項(xiàng)項(xiàng)目，按照技術(shù)成熟度分類，立項(xiàng)項(xiàng)目包括預(yù)研立項(xiàng)項(xiàng) 目、科研立項(xiàng)項(xiàng)目；按照技術(shù)狀態(tài)分類，合同項(xiàng)目包括研制合同 項(xiàng)目、批產(chǎn)合同項(xiàng)目等，各類項(xiàng)目的分類定義詳見項(xiàng)目立項(xiàng)管 理辦法。第三條 本辦法所指的項(xiàng)目變更包括： 項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第四條 本辦法適用于公司項(xiàng)目變更的過程管理。第二章 部門職責(zé)第五條科技辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作，協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目變更手續(xù)，并協(xié)調(diào)落實(shí)變更后續(xù)工作。第六條市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目變更提出會(huì)簽意見。第七條項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明

20、變更原因、風(fēng)險(xiǎn)分析、處置措施等。第三章 管理流程第八條 公司項(xiàng)目變更的原因包括：1、市場(chǎng)發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；2、公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項(xiàng)目不符合公司發(fā)展需要；3、公司內(nèi)部資源緊張，對(duì)項(xiàng)目研制工作帶來重大影響；4、項(xiàng)目研發(fā)過程中出現(xiàn)不可預(yù)期的困難，使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)完成；5、關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員由于特殊原因退出；6、其他原因造成項(xiàng)目不能預(yù)期目標(biāo)完成。第九條 項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)要求組織開展研發(fā)工作， 一般情況下不可輕易提出項(xiàng)目變更， 確屬以上原因需要提出項(xiàng)目變更的，變更流程如下：1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更原因、風(fēng)險(xiǎn)分析、處置措施等，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核；2、市

21、場(chǎng)營銷部會(huì)簽意見；3、科技辦會(huì)簽意見（合同項(xiàng)目無需會(huì)簽）；4、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、合同項(xiàng)目涉及交付節(jié)點(diǎn)的變更需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 項(xiàng)目變更完成批準(zhǔn)后， 科技辦會(huì)同項(xiàng)目承擔(dān)部門對(duì)項(xiàng)目變更后的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排：1、結(jié)合項(xiàng)目變更措施計(jì)劃明確責(zé)任部門和責(zé)任人；2、如果項(xiàng)目變更涉及到多個(gè)部門的工作安排，協(xié)調(diào)后續(xù)各部門的工作安排；3、對(duì)后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公司造成的損失、其他部門的工作影響等，提出對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見。第四章 附則第十一條本辦法自2015 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第十二條本辦法解釋權(quán)歸科技辦。二。一四年四月十日附錄AXXX有限公司項(xiàng)目變更管理流程圖附錄B項(xiàng)目變更申請(qǐng)單項(xiàng)目編

22、號(hào)項(xiàng)目名稱原定研制要求建議研制安排項(xiàng)目變更 措施計(jì)劃1、問題描述（問題產(chǎn)生的原因，對(duì)計(jì)劃的影響，解決問題的 措施）2、風(fēng)險(xiǎn)分析（變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）3、處置措施（制訂變更處置措施，以緩解項(xiàng)目計(jì)劃拖期）4、后續(xù)工作安排（處置措施任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人和計(jì)劃 要求）項(xiàng)目承擔(dān)部門 領(lǐng)導(dǎo)意見市場(chǎng)營銷部 領(lǐng)導(dǎo)意見科技辦 領(lǐng)導(dǎo)意見 （合同項(xiàng)目 無需簽字）分管副總經(jīng)理 審批總經(jīng)理批示XXX有限公司項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法第一章目的及范圍第一條 規(guī)范公司項(xiàng)目計(jì)劃管理流程，加強(qiáng)公司項(xiàng)目計(jì)劃管理工 作，特制定公司項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。第二條 本辦法所指的項(xiàng)目包括公司立項(xiàng)項(xiàng)目、合同項(xiàng)目，各類項(xiàng)目的分類定義詳見項(xiàng)目立項(xiàng)

23、管理辦法 。第三條 本辦法規(guī)定了公司項(xiàng)目計(jì)劃的制定、 實(shí)施、變更和考核 辦法。第二章定義及分類第四條 項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）、項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱、項(xiàng)目月度計(jì)劃及項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃等。第五條 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）是指根據(jù)合同、協(xié)議或 任務(wù)書制定的項(xiàng)目科研生產(chǎn)各階段的以可交付成果為導(dǎo)向進(jìn)行 工作層級(jí)分解后的主要計(jì)劃任務(wù)、時(shí)間安排及關(guān)聯(lián)關(guān)系，包括里 程碑節(jié)點(diǎn)、重要軟件控制點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)等。第六條 項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱、項(xiàng)目月度計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）分解細(xì)化到年度月度的計(jì)劃任務(wù)和時(shí)間安排。第三章部門職責(zé)第七條 市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目研制合同簽訂并組織進(jìn)行合 同評(píng)審；負(fù)

24、責(zé)會(huì)簽項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）、項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱和項(xiàng)目計(jì)劃變更。第八條 科技辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施公司項(xiàng)目計(jì)劃管理工作， 組織項(xiàng)目 承擔(dān)部門制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖） 、項(xiàng)目年度計(jì)劃大 綱，協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整變更手續(xù)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃年度月度考 核工作。第九條 項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖） 和項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱制定項(xiàng)目月度計(jì)劃并組織計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整變更申請(qǐng)。第十條 質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目篩選、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等計(jì)劃管理工作，第十一條 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （橫道圖）、項(xiàng)目年度計(jì) 劃大綱和項(xiàng)目月度計(jì)劃并組織篩選、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等計(jì)劃的實(shí)施。第十二條 采購部負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、元

25、器件的計(jì)劃管理工作，負(fù)第十三條 責(zé)按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）、項(xiàng)目年度計(jì)劃 大綱和項(xiàng)目月度計(jì)劃并組織采購計(jì)劃的實(shí)施。第四章管理流程第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）第十四條 科技辦下達(dá)項(xiàng)目研制任務(wù)后，組織項(xiàng)目承擔(dān)部門按照 產(chǎn)品研制工作程序制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖），項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）需明確產(chǎn)品研制生產(chǎn)各階段（如方案論 證、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、測(cè)試檢驗(yàn)、內(nèi)外聯(lián)試、產(chǎn)品鑒定等）的里程碑節(jié)點(diǎn)、重要軟件控制點(diǎn)（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、集成、驗(yàn)收等）和質(zhì)量控制點(diǎn)（評(píng)審、驗(yàn)證、試驗(yàn)、確認(rèn)等） ，具體格式詳見附件 1。第十五條項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）按照產(chǎn)品工作分解結(jié)第十六條構(gòu)分解，將

26、項(xiàng)目以可交付成果為導(dǎo)向進(jìn)行工作層級(jí)分解， 其中第一層按階段/ 過程進(jìn)行分解， 第二層以功能/ 分系統(tǒng)為主進(jìn)行分解，第三層以部門結(jié)構(gòu)為主進(jìn)行分解。第十七條項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬制，第十八條經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，市場(chǎng)營銷部、采購部、質(zhì)量部會(huì)簽，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二節(jié) 項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱第十九條科技辦在每年年初根據(jù)立項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)及新立情況，存第二十條量合同項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織項(xiàng)目承擔(dān)部門制定立項(xiàng)項(xiàng)目和存量合同項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱， 匯總所有項(xiàng)目的年度計(jì)劃大綱形成初稿后， 組織對(duì)公司關(guān)鍵資源負(fù)荷進(jìn)行分析討論， 根據(jù)關(guān)鍵資源負(fù)荷提出措施建議， 同時(shí)修改調(diào)整項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱形成定稿，具體格式

27、詳見附件2。第二十一條項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱以項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （橫道圖）第二十二條為依據(jù)，在其基礎(chǔ)上按照產(chǎn)品工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化至各個(gè)部門和當(dāng)年的每個(gè)月。第二十三條項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱的各工作任務(wù)之間應(yīng)有對(duì)應(yīng)的邏第二十四條輯關(guān)系，通常的邏輯關(guān)系包括：完成- 開始（FS）、開始 - 開始（SS） 、完成- 完成（FF） 。第二十五條 項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱每項(xiàng)工作任務(wù)只應(yīng)指定一個(gè)責(zé)任 第二十六條 部門，不同部門承擔(dān)的同一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)分別編制, 當(dāng)一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)除了由責(zé)任部門承擔(dān)外還需要由其他一個(gè)或多 個(gè)部門配合完成時(shí)，應(yīng)明確配合部門。第二十七條 項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱每項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)盡量有相應(yīng)的完成標(biāo)志，例如：計(jì)劃內(nèi)容完

28、成標(biāo)志“完成擬制”文件歸檔“完成一設(shè)計(jì)”圖紙歸檔“完成評(píng)審”評(píng)審報(bào)告“完成一投產(chǎn)”投產(chǎn)單“完成一簽訂”文件歸檔“完成一加工”合格證“完成調(diào)試”自測(cè)報(bào)告“完成試驗(yàn)”試驗(yàn)報(bào)告“完成測(cè)試”測(cè)試抗e告“完成聯(lián)試”測(cè)試抗e告“完成一驗(yàn)收”驗(yàn)收?qǐng)?bào)告“完成歸零”歸零報(bào)告第二十八條 項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初擬，科技辦匯總整理，市場(chǎng)營銷部、采購部、質(zhì)量部會(huì)簽，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié)項(xiàng)目月度計(jì)劃第二十九條 公司實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃的分層分級(jí)管理，科技辦負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱后， 各項(xiàng)目承擔(dān)部門每月月底在其基礎(chǔ)上按照產(chǎn)品工作分解結(jié)構(gòu)將任務(wù)/ 活動(dòng)分解到每個(gè)責(zé)任人并報(bào)科 技辦備案， 月度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃大綱時(shí)間

29、要求編制， 不允許超出時(shí)間范圍， 其他編制要求詳見第18-20 條， 具體格式詳見附件 3。第三十條 如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況滯后于年度計(jì)劃大綱安排，在未按照流程辦理計(jì)劃調(diào)整變更手續(xù)前不允許突破里程碑節(jié)點(diǎn)。第三十一條項(xiàng)目月度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初擬，市場(chǎng)營銷部、采購部、質(zhì)量部會(huì)簽，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十二條項(xiàng)目月度計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，先由各項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)無果再由科技辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， 確保月度計(jì)劃的可行性。第四節(jié) 計(jì)劃變更調(diào)整第三十三條立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與年度計(jì)劃大綱出現(xiàn)拖延需要調(diào)整變更， 由項(xiàng)目承擔(dān)部門提出變更申請(qǐng)， 重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃偏差措施計(jì)劃計(jì)劃分析，變更申請(qǐng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬制，項(xiàng)目承擔(dān)部門

30、審核，市場(chǎng)營銷部、科技辦會(huì)簽，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十四條合同項(xiàng)目研制生產(chǎn)過程中，如果由于用戶需求出現(xiàn)重大改變，上級(jí)機(jī)關(guān)、用戶提出或重要會(huì)議決定，產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重要技術(shù)、 質(zhì)量問題引起計(jì)劃更改報(bào)請(qǐng)顧客同意等原因造成研制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變化， 由項(xiàng)目承擔(dān)部門修改計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖） ，形成計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖） 2.0 版、 3.0版，項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱、項(xiàng)目月度計(jì)劃可相應(yīng)調(diào)整變更。第三十五條合同項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與年度計(jì)劃大綱出現(xiàn)拖延需要調(diào)整變更， 由項(xiàng)目承擔(dān)部門提出變更申請(qǐng)， 重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃偏差措施計(jì)劃計(jì)劃分析，變更申請(qǐng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬制，項(xiàng)目承擔(dān)部門審核，市場(chǎng)營銷部會(huì)簽， 分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，

31、其中合同項(xiàng)目涉及交付節(jié)點(diǎn)的變更需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，變更申請(qǐng)需抄送科技辦備案。第五節(jié) 計(jì)劃跟蹤協(xié)調(diào)第三十六條科技辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)督協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、方案評(píng)審、轉(zhuǎn)段評(píng)審、工作總結(jié)、鑒定定型等。第三十七條項(xiàng)目研制過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、專題研究、首件鑒定及測(cè)試驗(yàn)收由項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)。第三十八條對(duì)于需要由多部門、多專業(yè)協(xié)同研究的關(guān)鍵技術(shù)，科技辦可適時(shí)組建關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)組開展攻關(guān)。第六節(jié) 計(jì)劃考核第三十九條科技辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度計(jì)劃大綱、重點(diǎn)月度計(jì)劃的考核，具體考核辦法詳見公司部門績效考核辦法實(shí)施細(xì)則。第五章 附加說明第四十條 本辦法自 2015 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第四十一條 本辦法解釋權(quán)歸科技辦

32、。附件1XXX項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度橫道圖任務(wù)序號(hào)子任務(wù)號(hào)任務(wù)內(nèi)容責(zé)任部門是否關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)201X 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1初樣研制（C）階段1.11.22工程研制（S）階段2.12.23鑒定試驗(yàn)（D）階段3.13.2附件2201X年度項(xiàng)目計(jì)劃大綱序 號(hào)項(xiàng)目 名稱項(xiàng)目 性質(zhì)承接 部門分管 領(lǐng)導(dǎo)人年度計(jì)劃節(jié) 點(diǎn)要求研制工作計(jì)劃責(zé)任部門開始 時(shí)間完成 時(shí)間完成 標(biāo)志1附件3201X年X月項(xiàng)目計(jì)劃序 號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目 性質(zhì)承接部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求月度計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任人配合部門開始 時(shí)間完成 時(shí)間完成 標(biāo)志123項(xiàng)目變更申請(qǐng)單項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱原定研制要求建議研制安排項(xiàng)目

33、變更 措施計(jì)劃1、問題描述（問題產(chǎn)生的原因，對(duì)計(jì)劃的影響，解決問題的 措施）4、風(fēng)險(xiǎn)分析（變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）5、處置措施（制訂變更處置措施，以緩解項(xiàng)目計(jì)劃拖期）4、后續(xù)工作安排（處置措施任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人和計(jì)劃 要求）項(xiàng)目承擔(dān)部門 領(lǐng)導(dǎo)意見市場(chǎng)營銷部 領(lǐng)導(dǎo)意見科技辦 領(lǐng)導(dǎo)意見 （合同項(xiàng)目 無需簽字）分管副總經(jīng)理 審批總經(jīng)理批示XXX有限公司項(xiàng)目預(yù)算管理辦法第一章 目的及范圍第一條 規(guī)范公司項(xiàng)目預(yù)算管理流程，明確項(xiàng)目預(yù)算管理職責(zé)，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用支出 , 制定公司項(xiàng)目預(yù)算管理辦法。第二條本辦法所指的項(xiàng)目只限公司立項(xiàng)項(xiàng)目，合同項(xiàng)目暫不單獨(dú)制定預(yù)算，納入各部門費(fèi)用預(yù)算。第三條公司立項(xiàng)

34、項(xiàng)目包括自主立項(xiàng)項(xiàng)目、橫向立項(xiàng)項(xiàng)目、縱向立項(xiàng)項(xiàng)目，自主立項(xiàng)項(xiàng)目是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)來源全部通過自籌資金解決的項(xiàng)目；橫向立項(xiàng)項(xiàng)目是指公司與外部單位聯(lián)合開發(fā)，或接受外部單位委托開發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)一部分來源于合作單位，一部分來源于公司自籌的項(xiàng)目；縱向立項(xiàng)項(xiàng)目是指總裝合同辦以及其他軍方、政府機(jī)關(guān)撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)一部分來源于專項(xiàng)撥付，一部分來源于公司自籌的項(xiàng)目 。第四條 項(xiàng)目預(yù)算的范圍包括：設(shè)計(jì)費(fèi)： 項(xiàng)目研究開發(fā)過程中直接從事科研活動(dòng)需要而發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、論證費(fèi)、計(jì)算費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等；設(shè)備費(fèi)： 項(xiàng)目研究開發(fā)過程中購買、 自

35、制或租賃專用生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備、工藝裝備以及采取零星技術(shù)措施等發(fā)生的費(fèi)用；3、材料費(fèi)：項(xiàng)目研究開發(fā)過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品、元器件和其他低值易耗品等費(fèi)用；資料費(fèi)： 項(xiàng)目研究開發(fā)過程中的資料購置費(fèi)、 計(jì)量費(fèi)、 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、取證申請(qǐng)費(fèi)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)等；5、測(cè)試試驗(yàn)費(fèi)：項(xiàng)目研究開發(fā)過程中的測(cè)試試驗(yàn)費(fèi)等；6、外協(xié)費(fèi)：項(xiàng)目研究開發(fā)過程中支付給外單位的設(shè)計(jì)、加工、計(jì)量、試驗(yàn)費(fèi)等；7、會(huì)議費(fèi)：項(xiàng)目研究開發(fā)過程中的評(píng)審、招待、鑒定費(fèi)等。第二章 部門職責(zé)第五條 項(xiàng)目預(yù)算由科技辦歸口管理。項(xiàng)目預(yù)算管理包括立項(xiàng)申請(qǐng)、預(yù)算評(píng)審、下達(dá)任務(wù)、預(yù)算分解、費(fèi)用核算、控制考核等過程，具體流程

36、詳見附錄A。第六條 科技辦職責(zé)包括： 1、 下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)前組織對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、 周期進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審結(jié)論反饋給市場(chǎng)營銷部；2、給項(xiàng)目主承部門下達(dá)項(xiàng)目工作任務(wù)（含經(jīng)費(fèi)、周期） ；3 、項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)各部門項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 4 、 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的各部門項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)各部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 財(cái)務(wù)部職責(zé)包括： 1 、 根據(jù)項(xiàng)目令號(hào)做好項(xiàng)目預(yù)算編號(hào)管理工作；2、項(xiàng)目核算過程中確保項(xiàng)目預(yù)算和決算口徑一致，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算到單項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)； 3 、 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算合理性進(jìn)行審核并及時(shí)準(zhǔn)確核算項(xiàng)目費(fèi)用及收益，配合科技辦對(duì)各部門項(xiàng)目成本控制進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)部門職責(zé)包括： 1、 根據(jù)項(xiàng)

37、目任務(wù)情況制定項(xiàng)目預(yù)算； 2 、 每月按照部門費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算分別提出費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；3、做好項(xiàng)目成本控制工作，對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)、生產(chǎn)、外包、采購、試驗(yàn)等進(jìn)行全面把控。第三章 項(xiàng)目令號(hào)第九條 項(xiàng)目令號(hào)是為了對(duì)項(xiàng)目研制過程進(jìn)行組織、控制、核算、考核按照一定規(guī)則編制的代碼，公司項(xiàng)目令號(hào)由科技辦歸口管理。第十條公司項(xiàng)目令號(hào)的基本組成為“QX年度彳t碼-項(xiàng)目及部門代碼-項(xiàng)目順序編號(hào)”，例如“ QX-12-YYC-01”，基本含義為：QX代表南京公 司，12代表項(xiàng)目啟動(dòng)年份，YY代表預(yù)研項(xiàng)目，KY代表科研項(xiàng)目，JG 代表技改項(xiàng)目，QT代表其他項(xiàng)目，HT代表合同項(xiàng)目，A代表總裁辦，M 代表市場(chǎng)營銷部， F

38、 代表財(cái)務(wù)部， P 代表采購部， Q 代表質(zhì)量部， C代表XXX事業(yè)部，S代表XXX事業(yè)部，01代表項(xiàng)目順序編號(hào)。第四章 管理流程第十一條 市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)立項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作， 牽頭形成 調(diào)研報(bào)告 ，項(xiàng)目主承部門根據(jù)調(diào)研報(bào)告擬制可行性分析報(bào)告， 可行性分析報(bào)告除了對(duì)市場(chǎng)需求情況、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目研制周期、預(yù)期成果收益等進(jìn)行論證外，還必須對(duì)及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)論證，具體格式詳見附錄B。第十二條項(xiàng)目預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本要素作出的價(jià)值預(yù)測(cè)，包括直接成本預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算。第十三條項(xiàng)目直接成本預(yù)算包括本辦法第四條所含內(nèi)容，由 項(xiàng)目主承部門負(fù)責(zé)編制。第十四條項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算包括項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、銷售

39、費(fèi)用等項(xiàng)目研發(fā)的間接支出。項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算由財(cái)務(wù)部編制但不納入項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目考核，僅作為項(xiàng)目決算的依據(jù)。第十五條項(xiàng)目采購、試驗(yàn)等業(yè)務(wù)部門需配合進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算論證工作。第十六條科技辦組織公司高管、市場(chǎng)營銷部、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等部門成立評(píng)審小組對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后科技辦將評(píng)審意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后下達(dá)項(xiàng)目研制工作任務(wù)，包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目令號(hào)、主承部門、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第十七條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算下達(dá)到主承部門并由主承部門進(jìn)行管理，項(xiàng)目采購、試驗(yàn)等活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門辦理完畢后從主承部門支出，主承部門需對(duì)上述活動(dòng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行審核控制。第十八條公司

40、高管、市場(chǎng)營銷部、其他職能部門在項(xiàng)目上的費(fèi)用從部門經(jīng)費(fèi)中支出，不從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支出。第十九條項(xiàng)目主承部門將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算分解至項(xiàng)目研制各階段節(jié)點(diǎn)并報(bào)財(cái)務(wù)部、科技辦備案，具體格式詳見附錄C。第二十條項(xiàng)目主承部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)每月向財(cái)務(wù)部提交“月度項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算” ， 項(xiàng)目采購、 試驗(yàn)等業(yè)務(wù)部門需向主承部門提交當(dāng)月費(fèi)用需求，具體要求詳見公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定 。第二十一條財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目通過立項(xiàng)后對(duì)項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立賬套，全面真實(shí)地統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目在各階段實(shí)際發(fā)生的所有成本、費(fèi)用資金支出情況，為項(xiàng)目成本控制、成本核算、項(xiàng)目管理提供依據(jù)。第二十二條財(cái)務(wù)部 于次月初與項(xiàng)目主承部門核對(duì)上月預(yù)算執(zhí)行情況。第二十三條財(cái)務(wù)部每季末對(duì)

41、項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用和項(xiàng)目預(yù)算的差異進(jìn)行分析說明并出具詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。第二十四條科技辦每季度組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購部、財(cái)務(wù)部、 質(zhì)量部等部門對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。第二十五條項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)超支， 先由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門向項(xiàng)目主承部門提出，項(xiàng)目主承部門確認(rèn)后向科技辦提出項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。第二十六條項(xiàng)目預(yù)算原則上不進(jìn)行調(diào)整， 當(dāng)出現(xiàn)如下情況是可以提出調(diào)整申請(qǐng)： 1 、外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化；2、用戶提出變更要求；3、遇到無法解決的技術(shù)問題； 4 、采用新的材料和導(dǎo)體；5 、調(diào)整試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目等。第二十七條科技辦組織項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、 市場(chǎng)營銷部、 采購部、 財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等部門對(duì)項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)

42、行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后科技辦將評(píng)審意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后由財(cái)務(wù)部辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。第二十八條財(cái)務(wù)部每年末對(duì)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用和項(xiàng)目預(yù)算的差異進(jìn)行分析說明并出具詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。第二十九條科技辦年底組織項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購部、 財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等部門對(duì)年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額w 15%F考核，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額15待核。第三十條 如果項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額15%!于項(xiàng)目采購、試驗(yàn)等活動(dòng)引起，相應(yīng)業(yè)務(wù)部門承擔(dān)考核責(zé)任，項(xiàng)目主承部門承擔(dān)連帶考核責(zé)任。第三十一條如果項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額15娟于如下情況引起可不予考核： 1、用戶提出變更要求；2、未能完成原定

43、計(jì)劃任務(wù)并已在項(xiàng)目計(jì)劃完成率考核指標(biāo)中進(jìn)行考核； 3、 提前完成原定計(jì)劃任務(wù)。第三十二條 項(xiàng)目研制任務(wù)完成后， 項(xiàng)目主承部門在1 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目相應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷工作。第三十三條財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算數(shù)據(jù)， 項(xiàng)目主承部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算情況進(jìn)行分析總結(jié)。第五章 附則第三十四條本辦法自 2015 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第三十五條本辦法解釋權(quán)歸科技辦。二。一四年四月十日附錄AXXX有限公司項(xiàng)目預(yù)算管理流程圖附蕭B領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營銷部才務(wù)部科技辦XX事業(yè)部采購部市場(chǎng)需求項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表J支出科目合計(jì)201X年度20可行性分殳計(jì)費(fèi)：含論證、評(píng)審等配合論證提出預(yù)算設(shè)備購置、試制費(fèi)擬制項(xiàng)目預(yù)第原材料、桐魯

44、娜評(píng)審參事立項(xiàng)評(píng)審組織-1真平審目批準(zhǔn)芍撞術(shù)資* M標(biāo)準(zhǔn)備案等費(fèi)試制、實(shí)可缸鑒定等費(fèi)外協(xié)費(fèi)任務(wù)開展項(xiàng)目印制會(huì)議費(fèi)1F經(jīng)費(fèi)歸結(jié)核算開展項(xiàng)目采購備注:差旅費(fèi)經(jīng)費(fèi)管理控制其他費(fèi)用申報(bào)部門:審批準(zhǔn)根預(yù)算執(zhí)行協(xié)計(jì)（萬元）方與調(diào)整評(píng)審請(qǐng)預(yù)算調(diào)整申參生”整評(píng)審預(yù)如f我算調(diào)整經(jīng)費(fèi)管理控制預(yù)算執(zhí)行捏劑完成項(xiàng)目研判項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算參與調(diào)整評(píng)審?fù)瓿身?xiàng)目米購預(yù)算執(zhí)行力附錄C項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用計(jì)劃表任 務(wù) 序 號(hào)子任務(wù)號(hào)任務(wù)內(nèi)容責(zé)任部門完成 時(shí)間完成標(biāo)志費(fèi)用預(yù)計(jì) （萬元）備注XXX有限公司項(xiàng)目成本管理辦法第一章目的及范圍第一條 規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理流程，實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度, 有效控制項(xiàng)目研制成本，制定公司項(xiàng)目成本管理辦法。第二

45、條 本辦法所指的項(xiàng)目包括公司立項(xiàng)項(xiàng)目、合同項(xiàng)目，各類項(xiàng)目的分類定義詳見項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 。第三條 項(xiàng)目成本管理是公司、職能部門及事業(yè)部共同參與的 一種事中控制的管理活動(dòng)，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成 本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，是項(xiàng)目管理工作的 重要組成部分。第二章部門職責(zé)第四條 科技辦是項(xiàng)目成本管理的歸口部門，主要工作職責(zé)包括：1、組織事業(yè)部編制項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算，測(cè)定、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)成本；2、結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表， 向事業(yè)部提出異常成本預(yù)警， 指導(dǎo)事業(yè)部控制項(xiàng)目成本；3、組織開展項(xiàng)目成本控制考核評(píng)價(jià)工作。第五條 財(cái)務(wù)部主要職責(zé)包括：1、制定各

46、類生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；2、組織建立健全項(xiàng)目成本核算體系；3、參與項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作并審核項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；4、管理、合并、匯總、核算項(xiàng)目全部成本；5、編制項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，開展項(xiàng)目成本核算及成本分析；6、向事業(yè)部反饋項(xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議；7、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給科技辦和事業(yè)部；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。事業(yè)部主要職責(zé)包括：1、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本的范圍，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算，測(cè)定、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目成本控制措施；2、制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；3、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金；

47、4、根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理；5、建立事業(yè)部內(nèi)部元器件采購領(lǐng)用制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。第三章 管理流程第 1 節(jié) 成本計(jì)劃第六條項(xiàng)目研制任務(wù)下達(dá)后，科技辦組織財(cái)務(wù)部、事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)及核算對(duì)象。第七條事業(yè)部組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等研制過程中涉及到的各個(gè)方面） ，并進(jìn)行預(yù)算分解， 測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本， 作為成本核算的依據(jù)。第八條 事業(yè)部對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)成本結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入， 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃， 并制定切實(shí)可行的成本控制措施， 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本

48、計(jì)劃、 月度或階段成本計(jì)劃。第九條 事業(yè)部必須按月編制月度或階段成本計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃， 編制當(dāng)月或階段各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。第 2 節(jié) 成本控制第十條 事業(yè)部按照項(xiàng)目研制工作程序主要在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展成本控制。第十一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制的原則是保證產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，性能可靠，盡量用最低的成本完成產(chǎn)品開發(fā)。第十二條事業(yè)部在擬制項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。第十三條科技辦組織實(shí)施方案評(píng)審是必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行把關(guān)。第十四條事業(yè)部項(xiàng)目在研發(fā)階段要對(duì)外購件進(jìn)行多方對(duì)比，選擇合適的型號(hào)及等級(jí)， 對(duì)外購件進(jìn)行市場(chǎng)行情考察， 尋找更高性

49、價(jià)比的替代方案。第十五條 事業(yè)部在外購件使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于沒有消耗定額的元器件、 材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理， 按指標(biāo)進(jìn)行控制，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。第十六條 項(xiàng)目生產(chǎn)階段成本降低主要來源于提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高成品率，降低報(bào)廢和維修成本。第 3 節(jié) 成本分析及考核第十七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)宽?xiàng)目成本，項(xiàng)目成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 正確計(jì)算項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用， 正確計(jì)算已結(jié)束項(xiàng)目和未結(jié)束項(xiàng)目成本。第十八條 財(cái)務(wù)部按月對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生情況對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，協(xié)助科技辦進(jìn)行項(xiàng)目成本分析

50、，編寫項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并把各項(xiàng)目成本發(fā)生情況反饋給科技辦和事業(yè)部。第十九條 科技辦根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況開展成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差， 分析存在的問題和原因， 對(duì)事業(yè)部提出改進(jìn)意見。第二十條 科技辦根據(jù)成本分析資料，不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。第二十一條科技辦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí)，應(yīng)向事業(yè)部發(fā)出成本預(yù)警通知， 并監(jiān)控事業(yè)部采取措施控制成本。 在項(xiàng)目實(shí)施的全過程， 須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制， 直至研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束。第二十二條科技辦組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的主要依

51、據(jù)。第四章 附則第二十三條本辦法自 2015 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸科技辦。二。一三年十一月六日附錄 AXXX有限公司項(xiàng)目成本管理流程圖XXX有限公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法第一章 目的及范圍第一條 規(guī)范公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理流程，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)，制定公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法。第二條本辦法所指的項(xiàng)目包括公司立項(xiàng)項(xiàng)目、合同項(xiàng)目，各類項(xiàng)目的分類定義詳見項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 。第三條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培養(yǎng)、考核、晉級(jí)等。第四條本辦法適用于公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全過程管理。第二章 定義及分類第五條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、工藝師、質(zhì)量師、標(biāo)準(zhǔn)化師、項(xiàng)

52、目主管、市場(chǎng)主管、試驗(yàn)主管、采購主管、生產(chǎn)主管等組成。第六條 項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目研制過程的總指揮，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展方向， 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目研制開發(fā)計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目研制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配項(xiàng)目人力、 物力資源，參與項(xiàng)目評(píng)審、轉(zhuǎn)段、鑒定、總結(jié)等工作。第七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目研制工作的牽頭人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目研制開發(fā)計(jì)劃，按照項(xiàng)目目標(biāo)組織研制工作，對(duì)項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理，組織開展技術(shù)攻關(guān)工作，對(duì)項(xiàng)目文 檔進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目研制過程中的問題， 保證項(xiàng)目順利實(shí) 施和成功完成。第八條 設(shè)計(jì)師是項(xiàng)目研制工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目 目標(biāo)開展研制工作，按照研制工

53、作程序完成方案、 設(shè)計(jì)并跟蹤生 產(chǎn)、試驗(yàn)等過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目文檔，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目 的售后服務(wù)與市場(chǎng)推廣。第九條 工藝師是項(xiàng)目研制過程中的工藝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按照研 制工作程序配合完成方案、 設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工藝方案并將設(shè) 計(jì)文件轉(zhuǎn)換成工藝文件，跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題， 配合 完成技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目文檔，參與項(xiàng)目評(píng)審、轉(zhuǎn)段、鑒定、總結(jié)等 工作。第十條 標(biāo)準(zhǔn)化師是項(xiàng)目研制過程中的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目研制全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理審查工作，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文檔并參與項(xiàng)目評(píng)審、轉(zhuǎn)段、鑒定、總結(jié)等工作。第十一條 質(zhì)量師是項(xiàng)目研制過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，按照研制工 作程序?qū)?xiàng)目研制的全過程進(jìn)行質(zhì)量管

54、理與控制，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目質(zhì)量方面文檔并參與項(xiàng)目評(píng)審、轉(zhuǎn)段、鑒定、總結(jié)等工作。第十二條 項(xiàng)目主管是項(xiàng)目研制過程中的管理協(xié)調(diào)人員，主要協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目目標(biāo)組織研制工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目研制過程中的問題，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和成功完成，組織項(xiàng)目評(píng)審、轉(zhuǎn) 段、鑒定、總結(jié)等工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核。第十三條 市場(chǎng)主管是項(xiàng)目研制過程中的客戶溝通負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)、 客戶的管理工作， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、 同類產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行分析， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同爭(zhēng)取與技術(shù)協(xié)議簽訂， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目研制過程中與客戶的協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成研制后的售后服務(wù)與市場(chǎng)推廣。第十四條 試驗(yàn)主管是項(xiàng)目研制過程中各項(xiàng)試驗(yàn)的負(fù)責(zé)

55、人，按照研制工作程序?qū)?xiàng)目試驗(yàn)大綱要求組織完成項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。第十五條采購主管是項(xiàng)目研制過程中的原材料元器件采購人員，按照研制工作程序及外購件需求組織完成項(xiàng)目采購工作。第十六條生產(chǎn)主管是項(xiàng)目研制過程中的生產(chǎn)加工管理人員，按照研制工作程序及生產(chǎn)計(jì)劃要求組織完成項(xiàng)目加工工作。第三章 部門職責(zé)第十七條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由科技辦歸口管理，主要職責(zé)包括：審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任職資格， 制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核，協(xié)助人力資源對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行晉級(jí)考評(píng)等。第十八條總裁辦主要職責(zé)包括：會(huì)同科技辦制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行晉級(jí)考評(píng)等。第十九條質(zhì)量、技術(shù)部門部門主要職責(zé)包括：按照

56、項(xiàng)目研制要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)。第四章 管理流程第二十條 各部門根據(jù)公司 3 年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃中確定的技術(shù)發(fā)展方向結(jié)合部門實(shí)際人力資源情況， 每年年底向公司提出下一年度人力資源招聘計(jì)劃，具體格式詳見附錄 1。第二十一條 總裁辦對(duì)各部門提出的人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行審核并確定實(shí)際的招聘計(jì)劃。第二十二條 總裁辦按照實(shí)際的招聘計(jì)劃將需求人員招聘到崗后， 各部門需根據(jù)需求情況制定人才培養(yǎng)計(jì)劃， 安排輔導(dǎo)老師并按照計(jì)劃開展人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)效果可納入各部門關(guān)鍵考核。第二十三條科技辦下達(dá)項(xiàng)目研制工作任務(wù)后，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單 （部門正職及以上領(lǐng)導(dǎo)原則上不擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） ，具體格式詳見附錄 2 。第二十四條科技辦負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任職資格進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后正式發(fā)布。第二十五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任職資格：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；公司高級(jí)設(shè)計(jì)師或以