工作報(bào)告-初稿(提綱稿)(張海濤反饋)

1、大唐河北新能源開發(fā)公司內(nèi)部情況通報(bào)20143年第1期綜合管理部 20143年1月264日 按：2014年1月21日-22日，大唐河北新能源開發(fā)公司召開一屆一次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)武懷清作了題為格盡職守、攻堅(jiān)克難，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的工作報(bào)告；李志遠(yuǎn)作了題為凝心聚力、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的職代會(huì)工作報(bào)告。工作報(bào)告全面總結(jié)回顧了2013年工作，對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，明確提出了“堅(jiān)持一個(gè)理念，抓住一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，沖刺四大目標(biāo)”的工作思路，和“雙核、雙投、一搶發(fā)、一提升”的奮斗目標(biāo)，對(duì)做好2014年七項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。201

2、3年1月22日，大唐河北新能源開發(fā)公司召開2013年工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)武懷清作了題為抓發(fā)展、增效益、建樣板、促規(guī)范，持續(xù)提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了2012年工作，對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，明確提出了“抓發(fā)展、增效益、建樣板、促規(guī)范”的2013年工作思路，和“雙核、雙投、一提高”的奮斗目標(biāo)，部署了全年7項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)于公司上下統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，全面完成省公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，具有十分重要的意義。職代會(huì)工作報(bào)告提出了五年的總體工作構(gòu)想，明確了工作思路，從四個(gè)方面對(duì)2014年職代會(huì)工作進(jìn)行了部署。兩個(gè)報(bào)告思路清晰、方向明確、措施得力，充分體現(xiàn)

3、了“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，是我們做好全年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件?，F(xiàn)將兩個(gè)報(bào)告和會(huì)議總結(jié)講話印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)精神，扎實(shí)做好落實(shí)，形成本部門2014年工作要點(diǎn)并組織實(shí)施，確保完成省公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。恪盡職守 攻堅(jiān)克難確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 大唐河北新能源開發(fā)公司201514年工作報(bào)告武 懷 清（20154年1月 22日）同志們：今天，我們召開大唐河北新能源開發(fā)公司20154年工作會(huì)議。我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司20154年工作會(huì)議精神和重點(diǎn)工作部署，全面總結(jié)回顧我公司20143年工作，明確20154年工作思路、奮斗

4、目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體員工樹立信心、堅(jiān)定目標(biāo)、恪盡職守、腳踏實(shí)地、迎難而上、攻堅(jiān)克難，全面完成省公司下達(dá)的20154年目標(biāo)任務(wù)，努力開拓公司工作新局面為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)夢(mèng)想積蓄正能量。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：一、20143年工作回顧一年來(lái)，面對(duì)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)壓力和發(fā)展瓶頸諸多困難與挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，上下堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和省公司黨組的決策部署，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)大唐精神，堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，深入開展搶發(fā)電量對(duì)標(biāo)活動(dòng)，深化基建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，深度拓展項(xiàng)目開發(fā)之路，緊密圍繞“一保一降”攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)和管理提升工作要求，抓機(jī)遇、求發(fā)展、務(wù)實(shí)效，齊心協(xié)

5、力、拼搏進(jìn)取，頂住電網(wǎng)改革、限電棄風(fēng)、核準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)、資金缺乏等多種挑戰(zhàn)，取得了一定成績(jī)成果，基本完成了省公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)。，一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：為省公司“一保一降”攻堅(jiān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。2013年的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）搶發(fā)電量深入開展一年來(lái)，我們以對(duì)標(biāo)找差距、搶發(fā)增效益為主線，全天候搶發(fā)電量，通過(guò)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)取得較好成績(jī)。全年完成發(fā)電量 、上網(wǎng)電量 ，設(shè)備利用小時(shí)完成 、高于區(qū)域平均利用小時(shí) 小時(shí)，區(qū)域排名 。通過(guò)電量指標(biāo)專人跑辦，爭(zhēng)取電量指標(biāo) ，減少電網(wǎng)考核 。深化搶發(fā)電量工作，落實(shí)十項(xiàng)管理和技術(shù)措施，開展區(qū)域?qū)?biāo)專項(xiàng)活動(dòng)和“全面對(duì)標(biāo)找差

6、距，全員搶發(fā)增效益”專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)對(duì)標(biāo)，找差距補(bǔ)短板，提升搶發(fā)電量管理水平；開展設(shè)備專項(xiàng)治理行動(dòng)，有效可靠提高風(fēng)機(jī)可利用率；深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工積極性，營(yíng)造了良好氛圍，為全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。（二）安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定深入開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“翻身仗”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任、制度和節(jié)假日保電措施，細(xì)致排查安全文明生產(chǎn)存在問(wèn)題深入開展安全大檢查和安全文明翻身仗活動(dòng)，深化設(shè)備隱患排查，完成了037開關(guān)柜接入、2#接地變CT更換等技術(shù)改造工作；完成了AGC聯(lián)調(diào)工作安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了有功自動(dòng)控制；發(fā)現(xiàn)并處理“帶電消除220KV升壓站母線懸掛異物、銅鋁過(guò)渡板設(shè)備線夾斷裂”等設(shè)備重大缺陷8項(xiàng)；完成

7、2項(xiàng)專利授權(quán)，發(fā)表科技論文2篇，風(fēng)電場(chǎng)搶發(fā)電量管理辦法獲得2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文二等獎(jiǎng)；“職工夜?！迸嘤?xùn)平臺(tái)集中授課123課時(shí)，提升一線員工的整體素質(zhì)。全年未發(fā)生人身傷害、重大設(shè)備損壞事故，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。（三）工程建設(shè)持續(xù)優(yōu)化張北三期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)按照復(fù)驗(yàn)意見持續(xù)整改，總計(jì)114項(xiàng)問(wèn)題已完成整改98項(xiàng)。完成了環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收、二期安全設(shè)施竣工驗(yàn)收、二三期消防驗(yàn)收、基本完成二三期水土保持驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)資料；職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收工作正在有序推進(jìn)。張北四期完成了項(xiàng)目策劃編制及審查、初步設(shè)計(jì)和專題優(yōu)化報(bào)告的編制，完成了主機(jī)、塔筒、施工、監(jiān)理、開關(guān)柜、箱變標(biāo)書編制及審查工作，目前主機(jī)已開標(biāo)；項(xiàng)目開工

8、報(bào)告已編制完成并進(jìn)行了審查；現(xiàn)場(chǎng)完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖（6臺(tái)完工但未驗(yàn)收）、16臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑，25臺(tái)風(fēng)機(jī)基坑回填保溫完成，施工道路修建完成。為應(yīng)對(duì)冀北地區(qū)風(fēng)電限電嚴(yán)峻形勢(shì)，公司集思廣益，實(shí)行搶發(fā)電量精益管理，制定搶發(fā)電量8項(xiàng)技術(shù)措施和2項(xiàng)管理措施，以壓紅線指標(biāo)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、分析，全方位診斷，形成搶發(fā)電量專題分析并納入月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，形成了“跑、發(fā)、管、控”一體的搶發(fā)電量機(jī)制；深化搶發(fā)電量、壓紅線勞動(dòng)競(jìng)賽，開展搶發(fā)電量、壓紅線之星奪標(biāo)，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性，使搶發(fā)電量工作“常態(tài)化”。設(shè)備利用小時(shí)實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)，累計(jì)發(fā)電量787

9、4.5907萬(wàn)千瓦時(shí)。（四二）項(xiàng)目開發(fā)走出困境隨著風(fēng)電行業(yè)高速發(fā)展引發(fā)的送出難、消納難的矛盾集中顯現(xiàn)，以及國(guó)家政策的落實(shí)滯后；隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和投資規(guī)模的嚴(yán)格控制，我公司經(jīng)歷了前幾年一年核準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的快速發(fā)展后，在2014年遇到了前所未有的阻力。面對(duì)挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整工作思路和著力點(diǎn)，充實(shí)前期力量，使項(xiàng)目開發(fā)工作煥發(fā)出了新的生機(jī)。取得新進(jìn)展承德項(xiàng)目一期接入系統(tǒng)列入冀北電網(wǎng)公司評(píng)審計(jì)劃；淶源光伏項(xiàng)目編制完成備案申請(qǐng)報(bào)告；承德一二期、張北烏登山后續(xù)擴(kuò)建列入市、縣發(fā)改委“十三五”風(fēng)電規(guī)劃。張北四期于1月14日率先取得省發(fā)改委核準(zhǔn)；承德項(xiàng)目列入國(guó)家第三批核準(zhǔn)計(jì)劃，取得縣林業(yè)局、國(guó)

10、土局、文物局關(guān)于開展前期工作的批復(fù)意見，項(xiàng)目整體規(guī)劃報(bào)告、一期可研報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審；淶源項(xiàng)目取得2萬(wàn)千瓦路條，正在申請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)開展前期工作。同時(shí)，指派專人到張家口、承德等5市、41縣地區(qū)開展資源調(diào)查工作，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)提供了有力支撐。目前，公司投產(chǎn)容量10萬(wàn)千瓦，待建容量10萬(wàn)千瓦，待核準(zhǔn)容量17萬(wàn)千瓦。 （三）工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)張北三期工程認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理和分包隊(duì)伍的管理，未發(fā)生人身和設(shè)備責(zé)任事故；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于建筑質(zhì)量的強(qiáng)制條款，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，積極推進(jìn)樣板工地建設(shè)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集和跟蹤監(jiān)控，保證了工程質(zhì)量；對(duì)照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行概算，建立費(fèi)用管

11、、用分離制度并每日量化盤點(diǎn)，有效控制了費(fèi)用發(fā)生。并網(wǎng)工作在省公司大力支持下，千方百計(jì)尋求突破，公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，公司上下團(tuán)結(jié)一心，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改、三地協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，歷時(shí)36天攻堅(jiān)于12月24日全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，成為張北地區(qū)2013年第一個(gè)建成投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目。（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)深入開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“翻身仗”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任、制度和節(jié)假日保電措施，細(xì)致排查安全文明生產(chǎn)存在問(wèn)題和管理漏洞，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場(chǎng)建設(shè)；切實(shí)加強(qiáng)兩票管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)進(jìn)行重新審核，提高標(biāo)準(zhǔn)票入庫(kù)率；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管控，全面完成了生產(chǎn)安全目標(biāo)。積極推進(jìn)涉網(wǎng)技術(shù)改造工作，更換二期33臺(tái)風(fēng)機(jī)跌落保險(xiǎn)，完成3

12、5kv母差保護(hù)、35kv系統(tǒng)小電流接地改造、無(wú)功補(bǔ)償、調(diào)度二平面及信息接入等6項(xiàng)涉網(wǎng)改造工作，提高了設(shè)備可靠性和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)科技工作管理力度，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了專利零的突破；全年未發(fā)生人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。（五）精益管理初見成效2013年以管理提升為主線，以精益管理為手段，對(duì)影響公司發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵問(wèn)題全面自查，找出員工培訓(xùn)、搶發(fā)電量和工程建設(shè)三方面存在的問(wèn)題并制定措施逐一整改；修訂完善制度，理清管理界面，不斷完善考評(píng)體系，提升了“兩全管理”質(zhì)量和水平；初步探索建立精益管理診斷系統(tǒng)，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)全過(guò)程監(jiān)控，深入分析并解決安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量中存在的問(wèn)題；

13、對(duì)建設(shè)資金實(shí)行管、用分離制度，規(guī)范了基建費(fèi)用的管理；對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了有效整合，成立檢修維護(hù)部，健全了風(fēng)場(chǎng)班組建制，規(guī)范交接班時(shí)間，促進(jìn)了搶發(fā)電量和設(shè)備消缺工作的開展。（五六）經(jīng)營(yíng)工作取得實(shí)效 一年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地努力搶發(fā)電量，在電量的支撐下，完成了省公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)持做好每月一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，風(fēng)場(chǎng)深入推進(jìn)節(jié)能降耗行動(dòng)、嚴(yán)格消耗性指標(biāo)的管控；同時(shí)按照全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理要求，嚴(yán)控預(yù)算支出，合理控制各項(xiàng)資金支出，利用階段性富裕資金提前歸還本年到期的銀行貸款，采取銀行國(guó)內(nèi)信用證支付款項(xiàng)，共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用16.4萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用均低于預(yù)算；按期完成2013年度所

14、得稅匯算清繳的申報(bào)工作；張北三期投產(chǎn)后取得了企業(yè)所得稅三免三減半的優(yōu)惠批復(fù)。省公司大力支持，全年 萬(wàn)元。組織實(shí)施全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，持續(xù)不斷深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將搶發(fā)電量專題分析納入其中，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的具體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，并提出可行解決措施；按要求落實(shí)“一保一降”、“降本增效”目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃資金籌措、調(diào)度、使用，建立管控一盤棋、資金一支筆制度，采取多項(xiàng)措施壓縮費(fèi)用、節(jié)省開支，如規(guī)范乘車出行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交通費(fèi)實(shí)行定額管理，規(guī)范差旅費(fèi)、加班費(fèi)，封存大排量汽車。利用階段富余資金提前還本、辦理銀行承兌匯票、信用證等方式支付合同款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。張北三期共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用53萬(wàn)元。（六

15、七）打造了“職工夜?！逼脚_(tái)探索適合我公司工作特點(diǎn)和員工實(shí)際的素質(zhì)提升平臺(tái)一直是我們工作的著力點(diǎn)。2014年，我們?cè)趶埍憋L(fēng)場(chǎng)建立了“職工夜?！?，印發(fā)了職工夜校管理辦法、2014年職工夜校教學(xué)計(jì)劃，安生部、風(fēng)場(chǎng)、檢修部協(xié)同配合落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，收到明顯效果，全年共 （七）教育實(shí)踐活動(dòng)成果顯著深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問(wèn)題90個(gè)，提出批評(píng)意見58條，收集意見和建議共87條，解決了關(guān)乎職工利益的8件大事，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；開展了“走群眾路線，踐行大唐精神”系列活動(dòng)，在集團(tuán)公司舉辦的“我們的大唐，我們的精神”微電影創(chuàng)作大賽和海報(bào)設(shè)計(jì)大賽中各獲得第一名，使大唐精神深入人心

16、；通過(guò)主題文化月系列活動(dòng)、創(chuàng)建員工安全公寓活動(dòng)、組織重要節(jié)日文體活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場(chǎng)，快樂工地等精品項(xiàng)目，為全年工作保駕護(hù)航。2014年，在公司上下的共同努力下，我們完成了省公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)，完成了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一重大政治任務(wù)，在非常困難的情況下保持了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)，三期工程持續(xù)開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改工作，對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了全面梳理、明確了發(fā)展思路和重點(diǎn)，保持了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。這是我們?nèi)媛鋵?shí)省公司黨組決策部署的結(jié)果，是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”、解放思想、創(chuàng)新工作的結(jié)果，更是全體員工舍小家為大家、辛勤奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此

17、，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工以及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升 后，PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGE

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20、GEXXX全年培訓(xùn)工作始終貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。在深化“每日一答”、“考問(wèn)講解”和專家講堂的基礎(chǔ)上，圍繞安全規(guī)程、電氣理論和運(yùn)行維護(hù)等重點(diǎn)內(nèi)容，采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、廠家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，促進(jìn)了理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，結(jié)合定期組織測(cè)驗(yàn)、考試，夯實(shí)培訓(xùn)效果，提高了一線員工的整體素質(zhì)，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定和電網(wǎng)取證等全年培訓(xùn)任務(wù)，形成培訓(xùn)、考試、選拔常態(tài)機(jī)制。全年電網(wǎng)取證18人，技能鑒定23人，考評(píng)員取證2人。（七八）教育實(shí)踐活動(dòng)成果顯著黨建人才、思政工作蓬勃開展深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)

21、導(dǎo)人員認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問(wèn)題90個(gè)，提出批評(píng)意見58條，收集意見和建議共87條，解決了關(guān)乎職工利益的8件大事，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；開展了“走群眾路線，踐行大唐精神”系列活動(dòng)，在集團(tuán)公司舉辦的“我們的大唐，我們的精神”微電影創(chuàng)作大賽和海報(bào)設(shè)計(jì)大賽中各獲得第一名，使大唐精神深入人心；通過(guò)主題文化月系列活動(dòng)、創(chuàng)建員工安全公寓活動(dòng)、組織重要節(jié)日文體活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場(chǎng)，快樂工地等精品項(xiàng)目，為全年工作保駕護(hù)航。 2014年，在公司上下的共同努力下，我們完成了省公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)，完成了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一重大政治任務(wù)，在非常困難的情況下保持了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)，三期工程持續(xù)開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)

22、優(yōu)整改工作，對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了全面梳理、明確了發(fā)展思路和重點(diǎn)，保持了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。深入組織開展“踐行十八大，全員促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)“我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，收集建議70多條，采納5條；開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”合理化建議活動(dòng)，征集到建議6條，組織開展黨員干部“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為職工辦實(shí)事24件；開展主題文化活動(dòng)月系列、重大節(jié)日文體活動(dòng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場(chǎng)、快樂工地等精品項(xiàng)目。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化“儉”文化落地，堅(jiān)持“3J”行動(dòng)，發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建系統(tǒng)排名第5，連續(xù)四年保持了“文明單位”稱號(hào)

23、。2013年，我們核準(zhǔn)了張北四期、建成了張北三期，保持了安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司“文明單位”稱號(hào)。這是我們?nèi)媛鋵?shí)省公司黨組決策部署的結(jié)果，是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”、解放思想、創(chuàng)新工作的結(jié)果，更是全體員工舍小家為大家、辛勤奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工以及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足：一是張北地區(qū)嚴(yán)重限電、棄風(fēng)，直接導(dǎo)致公司虧損；設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性較低造成了電量損失上半年搶發(fā)電量抓得不細(xì)、不實(shí)，造成電量被動(dòng)。二是項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)受電網(wǎng)送出的

24、嚴(yán)重影響和制約，受集團(tuán)投資規(guī)模的控制，未能實(shí)現(xiàn)年初的預(yù)定目標(biāo)核準(zhǔn)形勢(shì)嚴(yán)峻，建設(shè)難度加大。三是資金的嚴(yán)重短缺，不僅造成企業(yè)運(yùn)行成本的進(jìn)一步增加，同時(shí)也制約了部分工作的開展。盈利能力下降與人工成本偏高的矛盾突出，增加了經(jīng)營(yíng)難度。對(duì)此，我們要認(rèn)清不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，盡快走出困境探求解決之道。二、20154年的工作思路和主要目標(biāo)20154年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆四三中全會(huì)精神的開局之年，是集團(tuán)公司全面深化改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年，是省公司堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上的決戰(zhàn)之年，更是我公司應(yīng)對(duì)擺脫經(jīng)營(yíng)困境的關(guān)鍵決戰(zhàn)之年。（一）面臨的形勢(shì)從宏觀環(huán)境來(lái)看，無(wú)論是全社會(huì)的用電情況還是發(fā)供電情況，20154年將

25、維持20143年的基本面。從企業(yè)面臨的發(fā)電、項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)微觀環(huán)境看，除三戰(zhàn)四線投入運(yùn)行對(duì)送出有所改善外，仍將延續(xù)20143年的基本狀況。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司對(duì)立項(xiàng)以及基建項(xiàng)目管理更加規(guī)范嚴(yán)格。困難和挑戰(zhàn)：一是張北地區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)年內(nèi)不會(huì)改變，限電棄風(fēng)情況在上半年仍將持續(xù)，上半年上網(wǎng)電量不足將給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)進(jìn)一步的困難的困難是空前的。二是在河北省內(nèi)以及周邊，電網(wǎng)建設(shè)滯后、送出難的基本面沒有改變，使電網(wǎng)接入仍然是成為項(xiàng)目能否獲得核準(zhǔn)的關(guān)鍵。三是張北四期以及光伏項(xiàng)目建設(shè)受集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)政策和投資規(guī)模的新評(píng)估體系影響，加快進(jìn)度仍然存在很多困難不確定因素增加，對(duì)工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作影響大。四是現(xiàn)金流的壓力

26、依然很大，尤其是上半年更為突出，盈利能力的下降與人工成本居高不下矛盾突出，有限的資金對(duì)部分工作的開展造成制約對(duì)部分工作的影響是明顯的，加上還本付息對(duì)資金的需求，面臨現(xiàn)金斷流風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，我們也有機(jī)遇和自身的優(yōu)勢(shì)：一是去年以來(lái)，中央投入巨資治理京津冀環(huán)境污染，出臺(tái)一系列政策措施，陳進(jìn)行總經(jīng)理在去年9月與國(guó)家能源局簽訂的大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃三項(xiàng)協(xié)議中，表示集團(tuán)公司要闖出清潔綠色可持續(xù)發(fā)展的新路子，促進(jìn)新能源項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展，對(duì)我們推進(jìn)的項(xiàng)目是利好。二是隨著張家口地區(qū)“三站四線”輸變電工程下半年投入運(yùn)行的建成，將極大改善張家口地區(qū)棄風(fēng)限電的現(xiàn)狀，設(shè)備利用小時(shí)將明顯提高，發(fā)電量的提升可以預(yù)見困難雖大但前途光

27、明。二是集團(tuán)公司雖然對(duì)光伏項(xiàng)目的開發(fā)出臺(tái)了相關(guān)政策，限制了河北省域內(nèi)光伏項(xiàng)目的開發(fā)，但風(fēng)光互補(bǔ)、河北周邊光伏項(xiàng)目的開發(fā)依然后可以利用的政策空間，承德項(xiàng)目能夠取得核準(zhǔn)。三是基建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的開展，為張北四期優(yōu)質(zhì)高效完成奠定了很好基礎(chǔ)。四三是省公司一如既往的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持，是我們的強(qiáng)大后盾，一定會(huì)為我們的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。四是幾年來(lái)的不懈努力，我們逐步適應(yīng)了不斷發(fā)展變化的環(huán)境，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，具備了應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、攻堅(jiān)克難的能力?？傊?，在經(jīng)歷了2014年，我們將面臨有史以來(lái)最大的困難和挑戰(zhàn)后，隨著張北地區(qū)送出條件的改善，張北四期的開工建設(shè)，以及承德項(xiàng)目的核準(zhǔn)，將給我們帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇任務(wù)依然艱巨

28、而繁重。抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，不僅是我們擺脫目前困難的現(xiàn)實(shí)需要，也是公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。堅(jiān)持搶發(fā)電量、增效益，是確保公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、現(xiàn)金不斷流，度過(guò)難關(guān)的基礎(chǔ)和根本保障；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)、開工建設(shè)，是化解成本居高不下和員工工作出路的根本途徑。因此，做好20154年的工作至關(guān)重要。（二）20154年工作基本思路基于以上分析，20154年的工作思路是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)和省公司二屆四三次職代會(huì)暨20154年工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，抓住搶發(fā)電量主線，突破光伏項(xiàng)目瓶頸，突出四期項(xiàng)目核準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)重點(diǎn)，打造規(guī)范化管理亮點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)、總體平穩(wěn)，確保經(jīng)營(yíng)工作和職工隊(duì)

29、伍總體穩(wěn)定，充分發(fā)揚(yáng)大唐精神，不斷深化精益管理，全力實(shí)現(xiàn)沖刺“三四大”目標(biāo)，全面完成省公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開拓公司發(fā)展新局面為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)積蓄能量。簡(jiǎn)稱：堅(jiān)持一個(gè)理念，抓住一條主線，突破一個(gè)瓶頸，抓住一條主線，突出一兩個(gè)重點(diǎn)，打造一個(gè)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，沖刺四大目標(biāo)。（三）20154年主要目標(biāo)20154年公司的主要目標(biāo)，依據(jù)與省公司簽訂的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，概括為“利潤(rùn)出零米、落地新項(xiàng)目、工程建精品雙核、雙投、一搶發(fā)、一提升”。即：利潤(rùn)出零米雙核：完成年度電量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)性盈利核準(zhǔn)承德機(jī)械林場(chǎng)項(xiàng)目和淶源光伏項(xiàng)目。落地新項(xiàng)目雙投：拓展新的發(fā)展空間，建成短平快的光伏項(xiàng)目張北四期12月并網(wǎng)投產(chǎn)；

30、建成2萬(wàn)千瓦光伏電站。工程建精品：張北四期全面達(dá)標(biāo)，建成集團(tuán)精品工程。一搶發(fā)：完成電量目標(biāo)。一提升：提升經(jīng)濟(jì)效益。圍繞以上主要目標(biāo)，我們要堅(jiān)定信心、創(chuàng)新思維、攻堅(jiān)克難，要超前謀劃、只爭(zhēng)朝夕、埋頭苦干、務(wù)期必成。三、20154年的重點(diǎn)工作為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。（一）深化對(duì)標(biāo)抓住主線，確保全年電量指標(biāo)完成電量是效益的源泉，沒有電量就沒有效益。全年要始終抓住搶發(fā)電量這條主線不放，全面深化區(qū)域?qū)?biāo)，全面加強(qiáng)設(shè)備管理，要在去年基礎(chǔ)上，完善措施、加大力度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，只爭(zhēng)朝夕、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)搶發(fā)電量工作。一是深化區(qū)域?qū)?biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備治理。三是提升優(yōu)化運(yùn)行。深入開展搶

31、發(fā)電量專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等各項(xiàng)制度落實(shí)好技術(shù)和管理措施；繼續(xù)深入開展低風(fēng)速時(shí)段風(fēng)機(jī)功率曲線優(yōu)化工作，提高風(fēng)機(jī)可利用小時(shí)數(shù)；加強(qiáng)電網(wǎng)溝通，確?？傌?fù)荷最大化；加強(qiáng)風(fēng)機(jī)缺陷管理和分析，深入設(shè)備優(yōu)化治理，完善缺陷管理流程，保證設(shè)備及時(shí)消缺，確保年度發(fā)電量和設(shè)備利用率指標(biāo)完成。（二）攻堅(jiān)克難，確保短平快的光伏項(xiàng)目落地堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，著力推進(jìn)短、平、快項(xiàng)目進(jìn)展，緊密圍繞核準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，促進(jìn)年內(nèi)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目核準(zhǔn)。一是政策攻堅(jiān)，推動(dòng)光伏項(xiàng)目落地。充分發(fā)揮光伏項(xiàng)目短、平、快優(yōu)勢(shì)，吃透國(guó)家、省內(nèi)出臺(tái)的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策，積極探求與保定英利等光伏生

32、產(chǎn)企業(yè)合作，爭(zhēng)取在利好政策范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)。上下聯(lián)動(dòng)，加大與上級(jí)單位、設(shè)計(jì)審查單位和當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)商力度，做到準(zhǔn)備工作扎實(shí)、提供資料迅速、依據(jù)充足?？裳袌?bào)告和地災(zāi)、壓礦等各專項(xiàng)報(bào)告特別是接入系統(tǒng)報(bào)告的編制、審查工作要一盯到底，毫不放松，爭(zhēng)取早立項(xiàng)、早核準(zhǔn)、早開工，年內(nèi)投產(chǎn)。二是堅(jiān)持不懈，實(shí)現(xiàn)承德項(xiàng)目核準(zhǔn)。積極了解國(guó)家、省、市能源戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)政策，把握政府思路和電網(wǎng)環(huán)境，抓電網(wǎng)接入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前謀劃，細(xì)化步驟，工作橫向鋪開，倒排核準(zhǔn)計(jì)劃，明確各工作具體環(huán)節(jié)，排出問(wèn)題關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；縱向到人，各類專業(yè)報(bào)告的編制和審查指派專人盯辦，確保無(wú)縫銜接；協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、機(jī)械林場(chǎng)關(guān)系，平衡各方利益，獲得各方支持

33、、形成合力。一是多措并舉，全力推進(jìn)。做好搶發(fā)電量十項(xiàng)措施的完善與落實(shí)，突出重點(diǎn)，優(yōu)化壓紅線運(yùn)行管理方式，通過(guò)每小時(shí)對(duì)電量指標(biāo)的分析，不斷提高運(yùn)行人員的調(diào)整水平；深化和優(yōu)化缺陷管理，加強(qiáng)消缺檢修力度，切實(shí)解決影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，把設(shè)備故障對(duì)搶發(fā)電量的影響降到最低；緊盯電網(wǎng)計(jì)劃和調(diào)度，做到指標(biāo)到場(chǎng)，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人；落實(shí)搶發(fā)電量責(zé)任，將績(jī)效工資與搶發(fā)電量掛鉤，深化搶發(fā)電量、壓紅線勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用小時(shí)“保二爭(zhēng)一”。二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分析。堅(jiān)持和完善搶發(fā)電量八項(xiàng)技術(shù)措施，與同區(qū)域、系統(tǒng)先進(jìn)單位持續(xù)對(duì)標(biāo)，明確各部門管理的指標(biāo)和職責(zé)，

34、加強(qiáng)過(guò)程分析、突出差異分析、形成搶發(fā)電量專題分析并納入月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，追究問(wèn)題產(chǎn)生根源，制定可行改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，督促整改，促進(jìn)搶發(fā)電量的精益管理。三是堅(jiān)定信心，服務(wù)大局。全體人員要高度重視，上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)一切為搶發(fā)電量服務(wù)的意識(shí)，全年堅(jiān)持不懈，度電必爭(zhēng)、全力攻堅(jiān)。做到制定計(jì)劃嚴(yán)密、掌握情況準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)關(guān)系恰當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻不推諉責(zé)任，以“搶”的態(tài)度，“拼”的精神，“爭(zhēng)”的勁頭，鼓舞士氣、激發(fā)斗志、營(yíng)造氣氛，抓住一切機(jī)會(huì)，主動(dòng)出擊，全力打贏搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。（二）創(chuàng)新思維，促進(jìn)風(fēng)電、光伏雙核準(zhǔn)堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，著力推進(jìn)短、平、快項(xiàng)目進(jìn)展，緊密圍繞核準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，狠抓

35、關(guān)鍵，促進(jìn)年內(nèi)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目核準(zhǔn)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升前期工作水平。一是突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)承德項(xiàng)目核準(zhǔn)。積極了解國(guó)家、省、市能源戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)政策，把握政府思路和電網(wǎng)環(huán)境，抓電網(wǎng)接入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前謀劃，細(xì)化步驟，工作橫向鋪開，倒排核準(zhǔn)計(jì)劃，明確各工作具體環(huán)節(jié)，排出問(wèn)題關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；縱向到人，各類專業(yè)報(bào)告的編制和審查指派專人盯辦，確保無(wú)縫銜接；協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、機(jī)械林場(chǎng)關(guān)系，平衡各方利益，獲得各方支持、形成合力。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)光伏項(xiàng)目落地。充分發(fā)揮光伏項(xiàng)目短、平、快優(yōu)勢(shì)，吃透國(guó)家、省內(nèi)出臺(tái)的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策，積極探求與保定英利等光伏生產(chǎn)企業(yè)合作，爭(zhēng)取在利好政策范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)。上下聯(lián)動(dòng)，加大與上級(jí)單

36、位、設(shè)計(jì)審查單位和當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)商力度，做到準(zhǔn)備工作扎實(shí)、提供資料迅速、依據(jù)充足?？裳袌?bào)告和地災(zāi)、壓礦等各專項(xiàng)報(bào)告特別是接入系統(tǒng)報(bào)告的編制、審查工作要一盯到底，毫不放松，爭(zhēng)取早立項(xiàng)、早核準(zhǔn)、早開工，年內(nèi)投產(chǎn)。三是深度挖潛，豐富后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。認(rèn)真研究項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、政府發(fā)展思路和電網(wǎng)規(guī)劃，按照效益優(yōu)先、梯次開發(fā)原則，做好效益評(píng)估、資源評(píng)估工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序，積極開發(fā)投資少、見效快和電網(wǎng)能夠消納的項(xiàng)目，提高項(xiàng)目含金量；兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期目標(biāo)，重點(diǎn)區(qū)域積極探索風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，光伏與風(fēng)電項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展，豐富優(yōu)勢(shì)資源儲(chǔ)備，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（三）全面對(duì)標(biāo)規(guī)范管理，創(chuàng)建集團(tuán)公司精品優(yōu)質(zhì)工程落實(shí)工程總體策

37、劃，緊密圍繞安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范管理，全力打造高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)工程，實(shí)現(xiàn)張北四期年內(nèi)優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。一是保抓好工程安全管理安全對(duì)標(biāo)。夯實(shí)基建安全基礎(chǔ)，逐級(jí)審查施工方案，對(duì)重大和危險(xiǎn)性較高的作業(yè)嚴(yán)格履行審批手續(xù)；加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備入場(chǎng)的管控力度，杜絕無(wú)證、不合格機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；定期組織施工人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；健全應(yīng)急預(yù)案，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高各級(jí)人員應(yīng)急處置能力。二是抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收重質(zhì)量對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，精益質(zhì)量管理，堅(jiān)持過(guò)程優(yōu)化，嚴(yán)格各參建方履行合同義務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等工作全程質(zhì)量管控和

38、監(jiān)督，在工程施工期內(nèi)與安生部、風(fēng)場(chǎng)做好土建施工；設(shè)備安裝、調(diào)試；缺陷消缺等工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值。三是嚴(yán)控?fù)尮て谕瓿蓪?duì)標(biāo)。嚴(yán)格工程建設(shè)里程碑進(jìn)度管理。加快落實(shí)開工準(zhǔn)備工作。督促設(shè)計(jì)單位提早深入現(xiàn)場(chǎng)，排查問(wèn)題，設(shè)備到貨質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理設(shè)備缺陷；制定應(yīng)對(duì)惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，做好相關(guān)施工、設(shè)備防護(hù)措施；與政府部門、周圍村民加強(qiáng)聯(lián)系，營(yíng)造和諧的施工氛圍，保證工程順利進(jìn)行。四是嚴(yán)控控造價(jià)預(yù)算對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化招投標(biāo)和合同管理，嚴(yán)格遵守資金管、用分離制度，均衡安排資金使用；深化精益管理，充分發(fā)揮精益診斷系統(tǒng)作用，對(duì)重要工程節(jié)點(diǎn)全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格

39、控制造價(jià)在執(zhí)行概算內(nèi)。 五是加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理。提高監(jiān)理單位人員對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等工作全程質(zhì)量管控和監(jiān)督的要求，規(guī)范監(jiān)理日志，在嚴(yán)格控制工期的條件下，確保工程質(zhì)量符合集團(tuán)達(dá)標(biāo)要求。 六五是緊抓黨風(fēng)廉政。時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”、始終保持勤時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”、始終保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，辦一切事情都要精打細(xì)算、講求實(shí)效儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，辦一切事情都要精打細(xì)算、講求實(shí)效，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待，杜絕工程吃、喝、卡、拿腐敗現(xiàn)象，切實(shí)提高基本建設(shè)資金的使用效益。做好張北三期工程的驗(yàn)收收尾工作，全面總結(jié)，爭(zhēng)取取得“樣板工地”稱號(hào)。（四）落實(shí)責(zé)任守住紅線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定牢固

40、樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，狠抓制度、責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化隱患排查，確保安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。一是強(qiáng)化法制意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。二是推進(jìn)本質(zhì)安全性企業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。三是堅(jiān)持“隱患排查治理”規(guī)范化，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化“兩落實(shí)”，確保安全可控在控。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)，逐步建立職責(zé)清晰，管理有序的安全生產(chǎn)管理體系，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的生產(chǎn)管控模式。進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全規(guī)程、操作規(guī)程、“兩票三制”和現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，深化反違章行動(dòng)，始終確保安全生產(chǎn)可控在控。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，著

41、力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。規(guī)范“三講一落實(shí)”、安全日活動(dòng)管理，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保年內(nèi)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。加強(qiáng)科技管理，充分利用技術(shù)監(jiān)督手段，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析，做好風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)、火災(zāi)和全場(chǎng)停電等六項(xiàng)反措應(yīng)急處置演練，提高運(yùn)行人員應(yīng)急處理能力；積極推進(jìn)涉網(wǎng)技術(shù)改造工作，確保設(shè)備滿足電網(wǎng)要求，努力創(chuàng)建電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)。三是突出重點(diǎn)，深化隱患排查。把防止人身傷亡和較大設(shè)備事故，以及交通安全放在突出位置，深入開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估、設(shè)備隱患排查治理工作，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，建立“問(wèn)題庫(kù)”，實(shí)行“掛牌督辦制”、“結(jié)案制”，確保隱患及時(shí)整改，提

42、高問(wèn)題處置能力和設(shè)備健康水平，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車單、準(zhǔn)駕證、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度，確保交通安全。（五）依法治企降本增效，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理為手段，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，合理安排資金使用，降低和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。按照全面計(jì)劃和全面預(yù)算管理要求，嚴(yán)控預(yù)算支出，強(qiáng)化成本控制，統(tǒng)籌規(guī)劃資金運(yùn)作；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定措施及時(shí)解決；全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，開展內(nèi)控制度評(píng)價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行力度，切實(shí)防控“三重一大”決策風(fēng)險(xiǎn)和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)提供保證。三

43、是嚴(yán)格控制預(yù)算支出。全面實(shí)施計(jì)劃管理和預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的資金調(diào)度指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離預(yù)算目標(biāo)。認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用尤其是預(yù)算外項(xiàng)目的支出，按照輕重緩急次序合理安排資金使用，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 四是加強(qiáng)資金運(yùn)作管控。持續(xù)探索降本增效、開源節(jié)流途徑，統(tǒng)籌前期、基建、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)費(fèi)用管理，明確責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)，按月分解，嚴(yán)格控制；充分采用銀行貸款，銀行承兌匯票和信用證等手段，盤活資金，確保資金不斷流，同時(shí)資金富裕時(shí)提前還貸，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，增進(jìn)理解，努力促進(jìn)電費(fèi)及時(shí)足額回收。（六）打造亮點(diǎn)，全力提升風(fēng)場(chǎng)規(guī)范化管理水平一是定編、定崗、定責(zé)、定待遇，理順內(nèi)部

44、管理；二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打造成長(zhǎng)平臺(tái)、調(diào)動(dòng)積極性；三是推行規(guī)范化管理，建設(shè)示范性風(fēng)場(chǎng)。一是完善精益診斷系統(tǒng)。不斷深化精益管理，本著注重細(xì)節(jié)、過(guò)程控制的原則，進(jìn)一步細(xì)化精益管理工作內(nèi)容和職責(zé)。繼續(xù)圍繞工程建設(shè)、搶發(fā)電量、安全生產(chǎn)、資金支出和其他重點(diǎn)工作實(shí)施精益管理，堵漏洞、降成本、控造價(jià)、增效益，推進(jìn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加經(jīng)濟(jì)增加值。二是推進(jìn)“四全管理”。按照“四全管理”工作要求，將“四全管理”融入公司中心工作，進(jìn)一步完善制度、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、清理界面，實(shí)行計(jì)劃與預(yù)算全面對(duì)接，對(duì)影響企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全局性、趨勢(shì)性研判，把計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任指標(biāo)、環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，逐步形成

45、“四全管理”完整體系。三是嚴(yán)格控制預(yù)算支出。全面實(shí)施計(jì)劃管理和預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的資金調(diào)度指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離預(yù)算目標(biāo)。認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用尤其是預(yù)算外項(xiàng)目的支出，按照輕重緩急次序合理安排資金使用，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 四是加強(qiáng)資金運(yùn)作管控。持續(xù)探索降本增效、開源節(jié)流途徑，統(tǒng)籌前期、基建、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)費(fèi)用管理，明確責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)，按月分解，嚴(yán)格控制；充分采用銀行貸款，銀行承兌匯票和信用證等手段，盤活資金，確保資金不斷流，同時(shí)資金富裕時(shí)提前還貸，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，增進(jìn)理解，努力促進(jìn)電費(fèi)及時(shí)足額回收。（七六）提升素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)一是完善職工夜校

46、平臺(tái)；二是深化“每日一答”等有效做法；三是著力培育拔尖人才。提升素質(zhì)，既是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要。搞好培訓(xùn)工作是提升素質(zhì)的根本手段，各部門要站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度抓緊抓好培訓(xùn)工作。一是落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)、可操作、量化考核，將培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)員工頭上，由負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，載入員工培訓(xùn)檔案，每月一考試，每季度一評(píng)比，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)。年終評(píng)選出培訓(xùn)落實(shí)有效的部門、考試優(yōu)秀的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成以考促學(xué)、以學(xué)促能的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的格局，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。二是探索培訓(xùn)機(jī)制。積極探索

47、技能、管理、拔尖人才三個(gè)層次的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)一線人員技能提升、管理人員水平提高、快出多出拔尖人才。探索以持證上崗、技能鑒定和安全生產(chǎn)為需求的、培訓(xùn)效果與績(jī)效工資相掛鉤的培訓(xùn)機(jī)制。探索管理人員與崗位業(yè)績(jī)相掛鉤、業(yè)務(wù)水平動(dòng)態(tài)排序的培訓(xùn)機(jī)制，提升管理水平和執(zhí)行力。探索加快和重點(diǎn)培養(yǎng)拔尖人才成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)制，助力拔尖人才成長(zhǎng)。三是打造培訓(xùn)亮點(diǎn)。注重設(shè)計(jì)、豐富內(nèi)容、靈活形式、營(yíng)造氛圍，打造培訓(xùn)亮點(diǎn)，形成公司上下你追我趕、競(jìng)標(biāo)奪旗的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，出亮點(diǎn)、出人才。在張北風(fēng)場(chǎng)成立“夜?！?，建立“夜?！惫芾碇贫?，制訂“夜?！惫ぷ髋嘤?xùn)計(jì)劃，將其打造成公司精品項(xiàng)目。針對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目，組建競(jìng)賽隊(duì)伍，組織常態(tài)化的競(jìng)賽隊(duì)伍專門

48、培訓(xùn)，培養(yǎng)競(jìng)賽明星。（八七）完善機(jī)制求真務(wù)實(shí)，促進(jìn)黨建思想工作再上臺(tái)階繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識(shí)，為年度目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)凝心聚力。一是完善落實(shí)機(jī)制，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。二是完善黨建機(jī)制，發(fā)揮黨支部和黨員作用。三是完善黨風(fēng)廉政和反腐敗機(jī)制，為干事、創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。三是完善宣傳機(jī)制，弘揚(yáng)大唐精神。四是完善群團(tuán)工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性創(chuàng)造性。一是深入開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，做好規(guī)定動(dòng)作，搞好自選動(dòng)作，教育引導(dǎo)黨員干部樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決當(dāng)前突出問(wèn)題，保持清廉本色，進(jìn)一步轉(zhuǎn)

49、變作風(fēng)、密切干群關(guān)系，增強(qiáng)職工的滿意度，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是創(chuàng)新基層黨建工作，在進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作上，繼續(xù)深入開展黨員創(chuàng)崗建區(qū)等活動(dòng)；大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)，抓好黨員教育管理，開展愛心互助等特色活動(dòng)，不斷增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力。三是以文明單位建設(shè)為主線，增強(qiáng)全員創(chuàng)建意識(shí)，健全相關(guān)制度，將各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，形成合力，不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)載體，深化建設(shè)內(nèi)容，全面提升文明單位建設(shè)水平。四是以“務(wù)實(shí)型”思想工作為先導(dǎo)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)深入調(diào)研、一線座談等形式，做好對(duì)職工的形勢(shì)教育工作和思想引導(dǎo)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞全年中心工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵領(lǐng)域

50、的監(jiān)督和檢查力度，防控腐敗風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行結(jié)構(gòu)，弘揚(yáng)“儉”文化，扎實(shí)“3J”行動(dòng)，切實(shí)為公司中心工作保駕護(hù)航。六是大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力發(fā)揮人才的表率作用和引領(lǐng)作用；深化“四心”工程的落實(shí)，突出抓好青年隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員的創(chuàng)造性和積極性，引導(dǎo)他們崗位成才，發(fā)揮生力軍的作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同志們：2014年，更大的困難和挑戰(zhàn)即將考驗(yàn)我們，光榮而艱巨的任務(wù)正在召喚著我們。我們堅(jiān)信，在省公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，只要我們上下同心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，就一定能披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，并最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的“強(qiáng)企夢(mèng)”，迎來(lái)新能源公司的美好明天！春節(jié)臨

51、近，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家心想事成，萬(wàn)事如意！謝謝大家。 附：一、2013年主要指標(biāo)完成情況：大唐河北新能源（張北）有限責(zé)任公司發(fā)電量：7874.5907萬(wàn)千瓦時(shí)風(fēng)電機(jī)組可利用率：99.13%資產(chǎn)負(fù)債率：75.02%利潤(rùn)：-587.32萬(wàn)元二、2014年主要指標(biāo)預(yù)測(cè)大唐河北新能源（張北）有限責(zé)任公司發(fā)電量：張北二期：7702萬(wàn)千瓦時(shí)張北三期：8298萬(wàn)千瓦時(shí)風(fēng)電機(jī)組可利用率：99.1%資產(chǎn)負(fù)債率：78.17%利潤(rùn)：-1523.62萬(wàn)元凝心聚力 服務(wù)大局團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗 一屆一次職代會(huì)工作報(bào)告 李 志 遠(yuǎn)（2014年1月22日）各位代表、同志們：我代表一屆一次職代會(huì)向大會(huì)作

52、報(bào)告，請(qǐng)審議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2013年工作，提出第一屆職代會(huì)今后五年的總體工作構(gòu)想，明確一屆一次職代會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持“雙向維護(hù)”，深化“四心工程”，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗。下面，我講三個(gè)問(wèn)題。一、2013年工作回顧2013年，在上級(jí)工會(huì)和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以深入貫徹黨的十八大為契機(jī)，以“四心工程”建設(shè)為依托，服務(wù)職工成長(zhǎng),服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，取得了一定成效。（一）打造“有心”工程，競(jìng)賽爭(zhēng)先機(jī)制日益完善2013年，公司工會(huì)大力開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工技能水平，深入開展“三比一賽”、搶發(fā)電量、壓紅線勞動(dòng)競(jìng)賽，努力營(yíng)

53、造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，助力企業(yè)降本增效。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，緊密結(jié)合青年職工多的實(shí)際，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)為依托，以企業(yè)技術(shù)人才需求為導(dǎo)向，深入開展“四一十有”等培訓(xùn)活動(dòng)，讓培訓(xùn)、考試、比武環(huán)環(huán)相扣，使學(xué)習(xí)平臺(tái)、考試展臺(tái)、比武擂臺(tái)融為一體，取得了明顯培訓(xùn)效果。截至目前，張北風(fēng)場(chǎng)23人通過(guò)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修員國(guó)家職業(yè)資格鑒定，21人取得電網(wǎng)公司調(diào)度資格證書。2013年以來(lái)，公司大力組織開展了“三比一賽”、搶發(fā)電量、壓紅線勞動(dòng)競(jìng)賽，尤其是搶發(fā)電量、壓紅線勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，每月?lián)尠l(fā)電量之星、壓紅線之星的評(píng)比，使生產(chǎn)一線職工形成了你追我趕、力爭(zhēng)上游的良好局面，掀起了勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，使安全生

54、產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，搶發(fā)電量工作得到推進(jìn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。（二）打造“舒心”工程，實(shí)現(xiàn)“雙向維護(hù)”2013年，公司大力建設(shè)職工參與企業(yè)民主決策、民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工利益的“雙向維護(hù)”。2013年，通過(guò)建立完善參保機(jī)制，勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制、工資正常增長(zhǎng)機(jī)制等一系列保障制度，保護(hù)職工的人身安全、工資報(bào)酬等基本權(quán)益；通過(guò)健全完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使職工與企業(yè)共商共決發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策等重大事項(xiàng)；開展合理化建議征集活動(dòng)，向廣大干部職工征集合理化建議40余條；組織職工代表巡視活動(dòng)4次，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)

55、場(chǎng)文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行了巡視，有力促進(jìn)了職工行使民主權(quán)利，推進(jìn)了安全生產(chǎn)。深入開展“送溫暖”活動(dòng)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)每逢春節(jié)、“十一”、“中秋”等重大節(jié)日，深入風(fēng)電場(chǎng)看望慰問(wèn)一線職工，2013年，公司共看望慰問(wèn)職工65人次，給困難職工送去慰問(wèn)金1.05萬(wàn)元；堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)、廠務(wù)公開制度，暢通職工訴求通道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通交流。2013年，總經(jīng)理接待日共舉辦12次，領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系57人次。 通過(guò)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場(chǎng)建設(shè)，即作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、文化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造出風(fēng)場(chǎng)“家”的氣氛，為現(xiàn)場(chǎng)工程、生產(chǎn)人員提供了良好的后勤保障。（三）打造“開心”工程，促進(jìn)健康生活以“快樂工作、健康生活”為主題

56、，組織開展了快樂工地建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)快樂聯(lián)誼、快樂文體、快樂學(xué)習(xí)、快樂成才、快樂服務(wù)等系列活動(dòng)，營(yíng)造出和諧、歡樂的企業(yè)氛圍。利用春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日，在風(fēng)場(chǎng)舉辦各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，使職工煥發(fā)出嶄新的精神面貌。尤其是8、9月份，利用枯風(fēng)期，組織舉辦的“我的風(fēng)場(chǎng)我的家”主題文化活動(dòng)月系列活動(dòng)，讓職工釋放激情和活力，盡情秀出才藝風(fēng)采，增進(jìn)交流和友誼，促進(jìn)同心文化落地，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，取得了較好效果。在風(fēng)場(chǎng)組織開展多次攝影培訓(xùn)、新聞寫作培訓(xùn)，促進(jìn)了職工文化素質(zhì)提高。在省公司組織的“文化下基層”攝影書畫比賽中，公司有1人獲得了攝影比賽1等獎(jiǎng)，1人獲得三等獎(jiǎng)；組織拍攝的MTV風(fēng)電建

57、設(shè)者之歌在省公司“勞動(dòng)之歌”MTV大賽中獲得二等獎(jiǎng)。（四）打造“放心”工程，提高素質(zhì)能力針對(duì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員少的實(shí)際情況，大力倡導(dǎo)“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部能力。堅(jiān)持每月“總經(jīng)理、黨委書記接待日”、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)，以及政工、工會(huì)干部重要時(shí)期深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，為職工化解矛盾、解決后顧之憂。2013年，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法， 撰寫理論文章5篇，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)。其中有1篇獲得集團(tuán)公司2012年工運(yùn)理論論文研討3等獎(jiǎng)，1篇獲得省公司“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”論文征集2等獎(jiǎng)，1篇獲得集團(tuán)公司“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”論文征集3等獎(jiǎng)，1人獲得集團(tuán)公司“我心中的同

58、心文化理念”征集2等獎(jiǎng)。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司工會(huì)工作為“管理效益提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成做出了貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。但同時(shí)，我們還必須實(shí)事求是地看到工作中存在的一些問(wèn)題和不足。一是基礎(chǔ)管理薄弱，工會(huì)工作剛剛起步，規(guī)章制度尚需進(jìn)一步健全，基礎(chǔ)管理尚需進(jìn)一步規(guī)范；二是融入中心、服務(wù)大局、創(chuàng)造性開展工作的能力還亟待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是幫助職工解決實(shí)際困難的常態(tài)機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真思考并在今后的工作中不斷改善。二、第一屆職代會(huì)五年的總體工作構(gòu)想近年來(lái)，風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，當(dāng)前今后一段時(shí)期，在企業(yè)發(fā)展方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

59、、國(guó)家新能源政策、特別是電網(wǎng)因素的制約，項(xiàng)目推進(jìn)成本升高，困難加大，制約因素變得復(fù)雜，項(xiàng)目核準(zhǔn)遇到了瓶頸；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，用電量下滑，尤其是下半年以來(lái)限電嚴(yán)重，使企業(yè)盈利能力減弱，這兩大因素為我們帶來(lái)了新的課題以及一系列的問(wèn)題，使得企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。在這種形勢(shì)下，工會(huì)工作如何開展，是工會(huì)工作者面臨的新課題、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。在剛剛結(jié)束的會(huì)議議程中，我們完成了第一屆職代會(huì)職工代表的選舉工作，新一屆職代會(huì)已經(jīng)產(chǎn)生?；诠緡?yán)峻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，按照上級(jí)工會(huì)和省公司工會(huì)的部署和要求，第一屆職代會(huì)五年的總體工作構(gòu)想是：堅(jiān)持“雙向維護(hù)”原則，突出“凝心聚力、服務(wù)大局”兩大任務(wù)，豐富并發(fā)展省

60、公司工會(huì)提出的“四心”工程，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。一個(gè)原則，即雙向維護(hù)原則?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織“維權(quán)”的定位，決定了“維護(hù)職工利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的“雙向維護(hù)”原則，實(shí)踐證明，“雙向維護(hù)”是工會(huì)工作融入中心的必然選擇，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“雙向維護(hù)”，是我們?cè)诘谝粚寐毚鷷?huì)乃至今后一個(gè)時(shí)期必須堅(jiān)持的根本原則。兩大任務(wù)，即凝心聚力、服務(wù)大局。凝心聚力，就是要暢通職工參政議政的參與渠道和建言獻(xiàn)策的綠色通道，上傳下達(dá)，下情上達(dá)，促企業(yè)和諧，傾力打造凝人心，聚人氣，成合力的企業(yè)氛圍；服務(wù)大局，就是要通過(guò)充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，服務(wù)職工之需的大局，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局，