20xx年上半年施工建設(shè)公司工作總結(jié)暨下半年工作計劃范文工作匯報報告

1、20 xx年上半年施工建設(shè)公司工作總結(jié)暨下半年工作計劃范文作為集團(tuán)在x市發(fā)展的重要抓手，公司以“施工建設(shè)者”定位，秉承“求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、安全和諧、跨越發(fā)展”的企業(yè)精神，以“堅持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，提升公司核心競爭力、創(chuàng)造客戶價值、促進(jìn)員工價值實(shí)現(xiàn)”作為核心任務(wù)，努力塑造“精品”的企業(yè)形象，誓將x市打造成為x市的新名片?，F(xiàn)將20 xx年上半年工作情況總結(jié)如下：一、上半年項目建設(shè)管理工作本項目自20 xx年x月開始啟動建設(shè)，目前已開工x個工程，分別是：。20 xx年上半年完成建安費(fèi)產(chǎn)值約xx億元，當(dāng)前已累計完成建安費(fèi)產(chǎn)值約xx億元。（一）項目管理體系建設(shè)1.管理組織框架建立健全公司及項目經(jīng)理部

2、的組織架構(gòu)，以機(jī)構(gòu)之間的無縫對接保障項目實(shí)施過程中的順利配合。做到明確分工，各有側(cè)重，公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工管理，項目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。2.管理力量投入公司根據(jù)“精干、和諧、專業(yè)、高效”的人員配備情況和項目管理的需求，共設(shè)置x個部門。理順了責(zé)任權(quán)利關(guān)系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人員共計xx人，各項目投入管理人員x人，投入施工作業(yè)人員近xx人，旋挖鉆機(jī)、挖機(jī)、鏟車、塔機(jī)等大型設(shè)備近xx臺。3.管理行為（1）建章立制，完善項目管理體系編制了詳細(xì)的工程進(jìn)度、計量、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度匯編等制度性文件，做到了全面覆蓋，使各部門、各項目辦事有章可循、有法可依。（2）簽訂責(zé)任書，完善安全

3、質(zhì)量保證體系公司及各項目經(jīng)理部均成立了安全、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂了工程質(zhì)量責(zé)任書、工程安全責(zé)任書，明確了管理過程中的目標(biāo)、指標(biāo)以及具體要求，形成了“一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和質(zhì)量保證體系。（二）技術(shù)質(zhì)量管理1.抓技術(shù)方案先行從細(xì)微著手，對每個單項工程施工方案都組織各部門認(rèn)真審核，對危險性較大的分部分項工程，組織各項目經(jīng)理部一起編制詳盡的專項方案并邀請專家進(jìn)行論證，確保方案的合理性、科學(xué)性、可行性。在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底，落實(shí)好方案實(shí)施，組織好施工生產(chǎn)。截止目前，共審批實(shí)施性施工組織設(shè)計x份，各類施工方案x份，專家論證方案x余份。2.狠抓方案落實(shí)及過程控制x市項目以抓好過程的控

4、制為重點(diǎn)：在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、首件制、隱檢制，做好制度、方案落實(shí)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率，每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及隱患，及時下發(fā)整改通知書，要求限期整改完，并現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn);20 xx年截至目前，已下發(fā)整改通知單xx份，下發(fā)質(zhì)量處罰x份。3.嚴(yán)把試驗檢測關(guān)（1）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的原材料和混凝土及時進(jìn)行抽檢報送，檢驗合格后方準(zhǔn)許使用。（2）加強(qiáng)對商品砼質(zhì)量管理，設(shè)置專人盯拌和站，嚴(yán)控砼質(zhì)量，及時反饋砼質(zhì)量及供應(yīng)情況，并跟蹤檢測成品砼質(zhì)量，并對

5、砼問題及時處理。（3）定期對現(xiàn)場成品進(jìn)行自查，對砼強(qiáng)度、保護(hù)層等進(jìn)行跟蹤反饋，指導(dǎo)現(xiàn)場施工調(diào)整。（4）及時對試驗檢測資料進(jìn)行梳理歸檔，并建立資料臺賬，確保資料完整性及時性。4.堅持問題導(dǎo)向，分析總結(jié)經(jīng)驗每月定期組織召開月質(zhì)量例會，對本月在施工過程中存在的質(zhì)量問題及隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析，堅持質(zhì)量問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（三）安全環(huán)保管理1.貫徹執(zhí)行上級要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)下發(fā)安全管理文件為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作，公司根據(jù)公司要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)總部、集團(tuán)、x市項目公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自然資源廳x省20 xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案的通知等有關(guān)安全方面的相關(guān)文件x次。公司根據(jù)各項目經(jīng)理

6、部施工生產(chǎn)過程中存在的問題和需要管控的重點(diǎn)，及時下發(fā)關(guān)于做好雨季防洪防汛等相關(guān)事項的通知等安全環(huán)保方面文件通知共計x份，實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管控。2.定期進(jìn)行檢查，及時排查安全隱患公司不定期的對各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及環(huán)保情況進(jìn)行檢查。對各項目存在的安全環(huán)保問題下發(fā)了事故隱患整改通知單共x份，督促限期進(jìn)行整改，涉及整改隱患共計x項。3.常態(tài)固化，定期總結(jié)每月定期組織召開月安全例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理文件，對本月在施工過程中存在的安全問題及隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析，堅持安全問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的生產(chǎn)安全管理處于受控狀態(tài)。4.建立健全制度，組織專題學(xué)習(xí)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委省

7、政府、x集團(tuán)及x集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作安排部署，嚴(yán)格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在公司層面及各項目經(jīng)理部，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了x個安全生產(chǎn)方面的管理辦法和制度，并要求各級現(xiàn)場管理人員做到24小時待命。公司20 xx年x月召開了安全專題會議，按照x集團(tuán)公司和x集團(tuán)安全專題會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)了能監(jiān)辦關(guān)于對x集團(tuán)司近年頻繁發(fā)生人身死亡事故的通報文件，進(jìn)一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態(tài)。5.重大危險源管控（1）特種設(shè)備管理對特種設(shè)備及特種作業(yè)規(guī)范行為，如：塔吊、龍門吊、旋挖機(jī)、汽車吊等設(shè)備進(jìn)場

8、組織驗收,尤其針對塔吊、龍門吊起重吊裝設(shè)備嚴(yán)格按照起重吊裝設(shè)備操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善相關(guān)主管單位使用登記手續(xù)。并監(jiān)督各項目經(jīng)理部對進(jìn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考核合格后方可上崗。（2）危大工程管理針對分部分項工程所涉及的各類機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備等如需進(jìn)行第三方檢測的，如未檢測或檢測不合格或者到期未進(jìn)行復(fù)檢的（塔式起重機(jī)、施工電梯防墜器、龍門吊、吊籃安全鎖等）一律嚴(yán)禁使用。二、下半年工作計劃和措施公司從x集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，針對項目建設(shè)實(shí)際，形成“圍繞一個中心，完善三大體系，處理五大關(guān)系，維護(hù)一個品牌，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”的總體思路。在面對20 xx年復(fù)雜的外部環(huán)境及緊張的工期安排下，公司將按照x董事長x月x日在x市工程建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及各參建單位之間溝通協(xié)調(diào)力度，積極應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題，重點(diǎn)做好以下工作，確保項目的順利實(shí)施。1.進(jìn)一步協(xié)助項目公司完善項目合法合規(guī)性，盡快完成已開工工程安全質(zhì)量報監(jiān)及施工許可證申領(lǐng)工作。2.抓好在建項目的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、資料管理等方面的工作，規(guī)范管理