價(jià)值管理和經(jīng)濟(jì)增加值考核的復(fù)習(xí)題(2010年考核)

1、 價(jià)值管理和經(jīng)濟(jì)增加值考核的復(fù)習(xí)題一、單選題國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定從（）年（中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期）開(kāi)始，在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核。2.在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，標(biāo)志著中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作即將進(jìn)入以（）為主的新階段。經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值管理財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)考核管理以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值（）的基本概念錯(cuò)誤的是：（）:經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去包括股權(quán)、債務(wù)等全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得。:經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)扣除其全部所用資本的機(jī)會(huì)成本后的剩余利潤(rùn)。:經(jīng)濟(jì)增加值就是低于資本成本的投資回報(bào)。:經(jīng)濟(jì)增加值強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所使用的資本和債務(wù)是有成本的，把機(jī)會(huì)成本和實(shí)際成本結(jié)

2、合起來(lái)，強(qiáng)化了提高資本使用效率這個(gè)目標(biāo)。下列公式選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是正確的經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式經(jīng)濟(jì)增加值稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本占用加權(quán)平均資本成本率經(jīng)濟(jì)增加值稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本占用X加權(quán)平均資本成本率經(jīng)濟(jì)增加值稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本占用X加權(quán)平均資本成本率經(jīng)濟(jì)增加值稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本占用加權(quán)平均資本成本率5國(guó)目前經(jīng)濟(jì)增加值已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)以價(jià)值管理為核心的綜合管理體系，即（:）體系6國(guó)資本占用是投資者投入公司經(jīng)營(yíng)的全部資金的（:）:賬國(guó)面價(jià)值賬面:凈國(guó)值賬:面國(guó)原值價(jià)值:國(guó)國(guó)資委新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案將經(jīng)濟(jì)增加值（）作為年度考核的一個(gè)基本指標(biāo)替代原有考核指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率，并給予（）的權(quán)重對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核分為年度經(jīng)

3、營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以年為一個(gè)任期實(shí)施考核模式為（）:國(guó)以美國(guó)赫爾曼國(guó)米勒公司為代表，將:國(guó)以新加坡科技有限公司為代表，將五作:為唯一的考核指標(biāo)進(jìn)行考核分配的模式。作:為并行考核指標(biāo)并在薪酬方案中相應(yīng)增加獎(jiǎng)金庫(kù)的模式。以韓國(guó)集團(tuán)為代表的將，作為考核指標(biāo)之一進(jìn)行考核分配的模式。以上都是。資本成本率以近三年的銀行貸款利率為基準(zhǔn)，絕大多數(shù)企業(yè)按計(jì)算中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司業(yè)績(jī)考核與薪酬兌現(xiàn)暫行辦法考核的企業(yè)負(fù)責(zé)人是（）二級(jí)企業(yè)人員重要三級(jí)企業(yè)人員所有二、三級(jí)企業(yè)人員二級(jí)企業(yè)班子人員和重要三級(jí)企業(yè)班子人員企業(yè)（）是決定考核成敗的關(guān)鍵因素“一把手”重視程度業(yè)績(jī)考核工作落實(shí)情況工作涉及員工的配合

4、督查力度13任.期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)及各占考核總分的設(shè)定中，國(guó)有資本保值增值率的考核占多少分（C）TOC o 1-5 h z分分分14任.期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)及各占考核總分的設(shè)定中三年經(jīng)濟(jì)增加值總額的考核占多少分（C）分分分15任.期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)及各占考核總分的設(shè)定中營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的考核占多少分（C）分分分16任.期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)及各占考核總分的設(shè)定中節(jié)能減排考核指標(biāo)的考核占多少分（B）分分分17任.期綜合得分超過(guò)10分0的,每超過(guò)5分，獎(jiǎng)勵(lì)（，最）高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)（D。）復(fù)制方法改革創(chuàng)新考核方案失敗的主要原因是財(cái)務(wù)人員不理解考核體系不嚴(yán)密管理體系是一套完整的（戰(zhàn)略管理體系和管理機(jī)制指標(biāo)

5、管理體系是一個(gè)個(gè)性化的管理工具，重要的是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)會(huì)理念（B）非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)人員落實(shí)不夠徹底）復(fù)雜的計(jì)算公式薪酬管理體系D任期綜合得分低于分的視為沒(méi)有完成任期考核責(zé)任指標(biāo)，只按照本辦法考核兌現(xiàn)預(yù)留的部分經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金，22任.期綜合得分在60分10分0之間的，以10分0為基礎(chǔ)，每少10分扣發(fā)經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金（B）任期綜合得分低于分的，除按三年累計(jì)預(yù)留經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金的兌現(xiàn)。日日月月01年0年0月月.新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系和考核辦法，正式文件下發(fā)后，于（）起施行。日.資本占用可以理解為公司的全部資產(chǎn)減去（D）后的凈值。A銀行信用債務(wù)銀行信用權(quán)益商業(yè)信用權(quán)益商業(yè)信用債務(wù).當(dāng)年不得拖欠職工工資及

6、各種社會(huì)保險(xiǎn)，否則扣企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金的（B）。以前年度職工工資及各種社會(huì)保險(xiǎn)拖欠實(shí)際降低率比目標(biāo)值每低5個(gè)百分點(diǎn)，扣企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金的（A）。當(dāng)年企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資總額不得超過(guò)清算數(shù)。超過(guò)清算數(shù)，按人均超發(fā)額的（C倍扣企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金。業(yè)績(jī)考核當(dāng)年收回年度（含）以前經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)的拖欠工程款總額（）以上的（），即為完成考核目標(biāo)。30.按照企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，每少報(bào)一項(xiàng)扣企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金的（B）。二、多選題：經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）資本是有成本的。資本是有紀(jì)律的。有利潤(rùn)的企業(yè)不一定創(chuàng)造價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。價(jià)值創(chuàng)造提倡股東與利益相關(guān)者“共贏”2經(jīng)企業(yè)

7、的成本包括（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗債務(wù)成本反映股東的成本反映權(quán)益資本的成本企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)增加值為核心，實(shí)行（）A主要考核指標(biāo)與輔助考核指標(biāo)相結(jié)合定量考核與定性考核相結(jié)合考核結(jié)果與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子收入相掛鉤考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度年度和任期考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定原則是（）堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則；堅(jiān)持以激勵(lì)和約束相結(jié)合的考核原則；堅(jiān)持企業(yè)在同一指標(biāo)體系上的公平原則。企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬包括年度薪酬任期獎(jiǎng)勵(lì)半年度獎(jiǎng)金特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)6經(jīng)股份公司向企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括（AB）C營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)（歸屬于股份公司）經(jīng)濟(jì)增加值人均經(jīng)濟(jì)增

8、加值股份公司向企業(yè)下達(dá)的掛鉤指標(biāo)是（）工資總額人均工資額班子其他成員的年收入企業(yè)負(fù)責(zé)人的年收入股份公司組織考核時(shí)，被考核企業(yè)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送以下資料l（）企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核申報(bào)表；任年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況的總結(jié)分析報(bào)告；半企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)取薪金及其他收入?yún)R總表；涉及考核輔助掛鉤指標(biāo)的相關(guān)管理資料。年度績(jī)效薪金包括獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)增加值人均經(jīng)濟(jì)增加值稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)衡量的是企業(yè)的盈利狀況，是公司的營(yíng)業(yè)收入減去后的凈值,反映了公司主業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。生產(chǎn)成本生產(chǎn)費(fèi)用非經(jīng)常性收益經(jīng)常性收益經(jīng)濟(jì)增加值的考核，力求使的理念在企業(yè)內(nèi)部（）固化于制力化于策內(nèi)化于心外化于行”做好經(jīng)

9、濟(jì)增加值考核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題是（）必須高度重視經(jīng)濟(jì)增加值考核的實(shí)施工作必須制定符合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)增加值考核方案必須抓緊處置不良資產(chǎn)，不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長(zhǎng)期回報(bào)過(guò)低的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決壓縮，及時(shí)退出必須將經(jīng)濟(jì)增加的值理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程制定符合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)增加值考核方案，要：（）緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際方案應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)方案應(yīng)簡(jiǎn)單、易操作制訂符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)的配套激勵(lì)約束措施14制將經(jīng)濟(jì)增加值理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，主要是（AB）CD與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合與投資決策緊密結(jié)合與完善價(jià)值鏈緊密結(jié)合與培育可持續(xù)發(fā)展能力緊密結(jié)合。15制應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，特別要重視的環(huán)節(jié)是（ABC）DEF

10、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)制定可行的方案技術(shù)操作簡(jiǎn)單易行循序漸進(jìn)與激勵(lì)掛鉤自上而下的培訓(xùn)三、判斷題TOC o 1-5 h z1制經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除全部資本成本之后的所得。（）2制企業(yè)利潤(rùn)低于資本成本也能為股東創(chuàng)造價(jià)值。（）經(jīng)濟(jì)增加值的數(shù)學(xué)公式為：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本成本稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本占用X加權(quán)平均資本成本率4制稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)衡量的是企業(yè)的盈利狀況，是公司的業(yè)務(wù)收入減去生產(chǎn)成本（不含利息支出）（）5制加權(quán)平均資本成本率是投資者對(duì)所投入資本的最低回報(bào)要求。（）6制國(guó)資委制訂的中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施方案，按三個(gè)階段實(shí)施。分別是引入階段、強(qiáng)化階段、完善階段。（）7制股權(quán)成本是一種“機(jī)會(huì)成本”。（）8制

11、經(jīng)濟(jì)增加值考核的實(shí)施，沒(méi)有從真正意義上實(shí)現(xiàn)了全成本核算。（）9制有利潤(rùn)的企業(yè)一定創(chuàng)造價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)不一定能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。（）10企制業(yè)只有稅后利潤(rùn)高于資本成本時(shí)才能為股東創(chuàng)造價(jià)值（）11債制權(quán)資本是債權(quán)人提供的短期和長(zhǎng)期借款，且包括無(wú)息流動(dòng)負(fù)債（）12制風(fēng)險(xiǎn)越高，股東要求的回報(bào)越高，資本成本率就越低（）13制給誰(shuí)提供資本是股東和債權(quán)人的權(quán)利，確保資本高效安全地使用則是經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)和責(zé)任。（）14資制本是有“紀(jì)律”的是要以新增價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，優(yōu)勢(shì)可以犧牲股東利益獲得豐厚報(bào)酬。（）關(guān)于的會(huì)計(jì)調(diào)整，本著簡(jiǎn)便、易行的原則，只考慮了研發(fā)費(fèi)用、無(wú)息流動(dòng)負(fù)債、在建項(xiàng)目和非經(jīng)常性收益等影響的重大的因素。

12、（）16制國(guó)際上通常采用的資本成本率為10-15%（）推行意味著要改變績(jī)效衡量和激勵(lì)員工的傳統(tǒng)方法，這種變化一定會(huì)遇到層層阻力，在推行過(guò)程中團(tuán)結(jié)力最為重要。（）18做制好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確把握“三個(gè)導(dǎo)向”，抓好“四個(gè)重點(diǎn)”。（）推行考核的技術(shù)問(wèn)題不難解決，更具挑戰(zhàn)性的是企業(yè)管理理念的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)行主要考核指標(biāo)與輔助考核指標(biāo)相結(jié)合的方式。（）要成立包括財(cái)務(wù)、投資、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理等部門在內(nèi)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為制訂政策、協(xié)調(diào)問(wèn)題的決策機(jī)構(gòu)，為堅(jiān)持方向、實(shí)施變革提供強(qiáng)有力的組織保障。（）任期考核獎(jiǎng)勵(lì)：是給予企業(yè)負(fù)責(zé)人超額完成任期考核指標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)，其計(jì)算以任期考核辦

13、法為依據(jù)。（）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：是企業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理突出而獲得的特別貢獻(xiàn)薪酬。（）目標(biāo)值的確定考慮了企業(yè)每年有適度和合理的增長(zhǎng)，原則上不低于上年及前三年平均水平且經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到.（）25班.子其他成員年收入總額不與班子主要負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。（）考核工作主要是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情。（）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、人均經(jīng)濟(jì)增加值（）等考核指標(biāo)與企業(yè)工資總額、班子其他成員的年收入和企業(yè)負(fù)責(zé)人的年收入進(jìn)行掛鉤，并作為預(yù)控和管理的依據(jù)。（）28工.資總額掛鉤根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書確定的指標(biāo)核定下發(fā)年度預(yù)控，按實(shí)際完成指標(biāo)值進(jìn)行清算。（）企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核基本指標(biāo)及基薪的確定、年度績(jī)效薪金考

14、核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和考核及未完成目標(biāo)值的經(jīng)濟(jì)處罰，均按照企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核與薪酬掛鉤表執(zhí)行。（）加權(quán)平均資本成本率是債務(wù)資本和股權(quán)資本的平均成本率，與在同等風(fēng)險(xiǎn)條件下投TOC o 1-5 h z資者在股票和債務(wù)組合上所獲得的最低收益率相等。（）嚴(yán)格按照各企業(yè)與集團(tuán)公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行考核，控制指標(biāo)每超過(guò)一項(xiàng)，扣企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金的4%，發(fā)生重大安全事故，取消企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金。（）節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)控制在年度目標(biāo)值之內(nèi)，每高于目標(biāo)值10，%扣企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金的1，%最高扣5。%（）任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合得分=國(guó)有資本保值增值率指標(biāo)考核得分三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值合計(jì)金額指標(biāo)考核得分+營(yíng)業(yè)收入增

15、長(zhǎng)率指標(biāo)考核得分+節(jié)能減排考核指標(biāo)考核得分（）34任三年國(guó)有資本平均保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除經(jīng)營(yíng)期間客觀增減因素后的國(guó)有所有者權(quán)益同考核期初國(guó)有所有者權(quán)益的平均保值增值比率。（）35所任有的投資決策都應(yīng)以價(jià)值指標(biāo)來(lái)衡量，確保投資項(xiàng)目回報(bào)率小于資本成本率。（）由于的會(huì)計(jì)調(diào)整將技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投入等費(fèi)用資本化，企業(yè)應(yīng)充分利用這一鼓勵(lì)性機(jī)制，加大在上述領(lǐng)域的投入。（）企業(yè)應(yīng)果斷處置低使用效率與低回報(bào)率的資產(chǎn)。（） 答案：a/X3/.4X.5/.a/7/.8X.9X.1/0.12X.1/3.1X4.1/51X7.18/.19/.20/.2/2.23/.24/.2X5.27/.28/.9/.

16、3/0.31/.3/2.3/33.4/.35X.四、簡(jiǎn)答題經(jīng)濟(jì)增加值考核的導(dǎo)向是什么？答：第一，突出企業(yè)的資本屬性，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，提升資本回報(bào)水平。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。經(jīng)濟(jì)增加值考核的重點(diǎn)是什么？答：第一，提升現(xiàn)有資本使用效率，優(yōu)化管理流程，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少存貨和應(yīng)收賬款。第二，抓緊處置不良資產(chǎn)，不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長(zhǎng)期回報(bào)過(guò)低的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決壓縮，及時(shí)退出。第三，提高投資質(zhì)量，把是否創(chuàng)造價(jià)值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項(xiàng)目投資回報(bào)高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險(xiǎn)。第四，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財(cái)務(wù)杠桿，降低資本成本。要將價(jià)值管理融入企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，抓住價(jià)值驅(qū)動(dòng)