某公司bt項目管理方案_secret

1、PAGE PAGE 5BT項目施工管理 成立BT項目部，我們面對的是分包項目部，不再是以前具體的施工人員，管理層次上有了提高，管理模式也有了很大的轉(zhuǎn)變，這就要求我們的管理理念也要隨之進(jìn)行提高和轉(zhuǎn)變。 本項目中我作為生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工管理，并適時組建施工組(包括土建組、機(jī)電組和安全組)。在項目實施過程中，把學(xué)習(xí)的項目管理理論和自己的經(jīng)驗知識結(jié)合起來，運用到實際生產(chǎn)管理當(dāng)中，同時應(yīng)接受項目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)施工管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 施工管理其實就是一個PDCA的循環(huán)過程，即計劃-實施檢查處理的一個不斷循環(huán)不斷完善的過程。 一、施工計劃 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段組織編

2、制施工計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，必要時報業(yè)主確認(rèn)。 1、施工計劃一般包括以下內(nèi)容： 1工程概況。 2施工組織原則。 3施工質(zhì)量計劃。 4施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃。 5施工進(jìn)度計劃。 6施工費用計劃。 7施工技術(shù)管理計劃。 8資源供應(yīng)計劃。 9施工準(zhǔn)備工作要求。 本項目的施工采用分包，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。 施工組應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。 二、施工招標(biāo) 項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分

3、施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。 項目部可根據(jù)實際情況自行招標(biāo)，也可委托招標(biāo)。不論自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，招標(biāo)人均應(yīng)具備國家認(rèn)可的招標(biāo)資格或招標(biāo)代理資格。 項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)、中標(biāo)、談判和分包合同的簽訂工作。 三、施工進(jìn)度控制 施工組應(yīng)依據(jù)項目計劃組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，并得到項目部確認(rèn)后實施。 施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容、依據(jù)和程序如下： 1、施工進(jìn)度計劃主要內(nèi)容： 1)編制說明。 2)施工總進(jìn)度計劃。 3)單項工程進(jìn)度計劃。 4)單位工程進(jìn)度計劃

4、。 2、施工進(jìn)度計劃編制主要依據(jù)： 1)項目合同。 2)施工計劃。 3)施工進(jìn)度目標(biāo)。 4)設(shè)計文件。 5)施工現(xiàn)場條件。 6）供貨進(jìn)度計劃。 7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 3、施工進(jìn)度計劃編制程序： 1)收集編制依據(jù)資料。 2)確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 3)計算工程量。 4)確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。 5)確定施工流程。 6)編制施工進(jìn)度計劃。 7)編寫施工進(jìn)度計劃說明書。 4、施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致，并制定一定的獎罰制度。 5、施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路

5、線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)（EVM）時，應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差（SV=BCWP已完工作量預(yù)算費用BCWS計劃工作量預(yù)算費用，正值提前負(fù)值延后），進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和（或）預(yù)防措施。 6、當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。7、生產(chǎn)例會每周定時召開。參加人員為項目部全體管理人員、分包方的生產(chǎn)經(jīng)理和項目實施方的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)隊長。通過例會把全部利益相關(guān)方召集在一起，討論工程施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、材料，設(shè)計變更等制約工程進(jìn)展的一系列問題，尋求方案，及時的糾偏和改進(jìn)。再就是通過溝通及時

6、發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和質(zhì)量隱患，能夠在以后的施工過程中做到預(yù)防和杜絕。 四、施工費用控制 1、施工組應(yīng)根據(jù)項目施工計劃，進(jìn)行施工費用估算，確定施工費用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計劃費用基準(zhǔn)時，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。 2、當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。 五、施工質(zhì)量控制 1、項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 3、施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗并保持記錄。 4、施工組應(yīng)監(jiān)督施工

7、質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進(jìn)行驗證。 5、施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 6、施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。 7、施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。 8、施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實施方案進(jìn)行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。 9、項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖

8、紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。 10、當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 六、施工安全管理 1、應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標(biāo)。 2、應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 3、生產(chǎn)經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 4、施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制，設(shè)立各種警示標(biāo)志和標(biāo)語，做到防范于未然。 5、項目部對從事危險作業(yè)的

9、人應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，落實救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 6、施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 7、項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。 8、施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。 9、當(dāng)發(fā)生事故時，項目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。 10、項目部應(yīng)適時組織業(yè)主及相關(guān)方對整個項目的施工安全工作作出評價。 11、應(yīng)組織建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。12、項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消

10、防車出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲存、使用易燃、易爆和保安器材時，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。13、施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。14、項目現(xiàn)場應(yīng)有用火管理制度，使用明火時必須有安全工程師開具的動火證，并且應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。15、需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實施。16、項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場佩帶證明其身份的標(biāo)識。嚴(yán)格現(xiàn)場人員的進(jìn)出管理。七、施工現(xiàn)場

11、管理 1、施工組應(yīng)按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 2、項目部應(yīng)根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T24001idtISO14001）建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。 3、項目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。 4、項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。 5、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程