工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制

1、第6章 工程建設(shè)監(jiān)理(jin l)的目標(biāo)控制6.1 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制(kngzh)基本原理6.1.1工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)（1）建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)要素，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(mbio)控制基本原理（2）投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1）三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系 項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間首先存在著矛盾和對(duì)立的一面。 A.如果業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求，那么就要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)(jinsh)時(shí)間； B.如果要搶時(shí)間地完成工程項(xiàng)目，那么投資就要相應(yīng)的提高，或者質(zhì)量要求適當(dāng)下降； C.如果要降低投資、節(jié)約費(fèi)

2、用，那么勢(shì)必要考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1 工程建設(shè)監(jiān)理(jin l)目標(biāo)控制基本原理2）三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系 A.適當(dāng)增加投資(tu z)的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，使項(xiàng)目提前動(dòng)用，投資(tu z)盡早收回，項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高； B.適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益； C.如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且可以獲得較好質(zhì)量和較

3、低的費(fèi)用。共一百三十四頁(yè)6.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理(jin l)目標(biāo)控制基本原理（1）控制與反饋 控制：就是主體對(duì)客體施加一種主動(dòng)影響（或作用），其目的是為了保持事物狀態(tài)(zhungti)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)(zhungti)向另一種狀態(tài)(zhungti)轉(zhuǎn)換。 反饋：指把控制系統(tǒng)的信息作用（輸入）到被控系統(tǒng)后產(chǎn)生的結(jié)果再返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響的過(guò)程。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(mbio)控制基本原理（2）控制過(guò)程和主要(zhyo)的環(huán)節(jié)性工作 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理(jin l)目標(biāo)控制基本原理 B. 每一個(gè)控制過(guò)程都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反

4、饋、對(duì)比、糾正等基本步驟。 1.投入-按計(jì)劃要求(yoqi)投入人力、物力、 財(cái)力； 2.轉(zhuǎn)換-做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作； 3.反饋-控制的基礎(chǔ)工作； 4.對(duì)比-以確定是否偏離； 5.糾正-取得控制效果。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(mbio)控制基本原理共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(mbio)控制基本原理（3）主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 A. 主動(dòng)控制 1）概念。主動(dòng)控制指事先主動(dòng)地采取(ciq)決策措施，以盡可能的減少甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離。主動(dòng)控制是事前控制，也是前饋控制。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理(jin l)目標(biāo)控制基本原理 2）主動(dòng)控制的措

5、施 （1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計(jì)劃和其他管理職能中； （2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作； （3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃； （4）高質(zhì)量的做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)和職責(zé)明確； （5）制定必要(byo)的備用方案，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況； （6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)劃應(yīng)留有余地”； （7）溝通信息的渠道暢通。共一百三十四頁(yè)續(xù)6

6、.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(mbio)控制基本原理 B. 被動(dòng)控制 被動(dòng)控制是根據(jù)被控系統(tǒng)(xtng)輸出的情況，與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策，被動(dòng)控制是事后控制也是反饋控制。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.1.2 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(mbio)控制基本原理（4）工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng) 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)，是運(yùn)用系統(tǒng)原理圍繞工程建設(shè)目標(biāo)所進(jìn)行的各種活動(dòng)視為相互聯(lián)系的整體，而建立起來(lái)的控制系統(tǒng)。 目標(biāo)控制系統(tǒng)由施控主體和被控對(duì)象兩個(gè)要素組成。在施控主體和被控對(duì)象之間，作用的是信息流。目標(biāo)控制系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，該系統(tǒng)與外部環(huán)境進(jìn)行著各種形式(xn

7、gsh)的交換。共一百三十四頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)(kn zh x tn)圖共一百三十四頁(yè)6.2 工程建設(shè)投資(tu z)控制 6.2.1 建設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)項(xiàng)目的投資就是指一個(gè)(y )工程建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2 工程建設(shè)投資(tu z)控制 工程項(xiàng)目總資金建設(shè)投資流動(dòng)資金設(shè)備其工器具投資建筑安裝工程投資工程建設(shè)其他投資基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期借款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅共一百三十四頁(yè)建筑安裝工程(gngchng)費(fèi)用組成直接工程費(fèi)直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)

8、費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理人員工資、企業(yè)辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用短期貸款利息凈支出，匯兌凈損失，金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)其他費(fèi)用定額測(cè)定費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)等盈利計(jì)劃利潤(rùn)稅金稅金（營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加）共一百三十四頁(yè)6.2.2 投資(tu z)控制示意圖共一百三十四頁(yè)6.2.3不同(b tn)建設(shè)階段對(duì)投資額的影響 共一百三十四頁(yè)6.2.4 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的主要工作(gngzu)內(nèi)容（1）項(xiàng)目建設(shè)前期階段（決策階段）。主要是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目投資估算數(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。利用按費(fèi)用設(shè)計(jì)

9、的原則，提出設(shè)計(jì)要求(yoqi)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)計(jì)概算；（3）施工招標(biāo)階段。協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)工作，如協(xié)助評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、簽訂合同等工作；（4）施工階段。確定建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)，使它不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃投資數(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下做好計(jì)量和支付工作，并在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與控制。共一百三十四頁(yè)6.2.5 工程項(xiàng)目決策(juc)階段的投資控制1.工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究（解決技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上效益是否顯著，財(cái)務(wù)上是否盈利的問(wèn)題）可行性研究（feasibility study) 是運(yùn)用多種科學(xué)手段（包括技術(shù)科學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程等）對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目的必要性、

10、可行性、合理性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證(lnzhng)的綜合科學(xué)。其基本任務(wù)是通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，綜合論證(lnzhng)一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠，在經(jīng)濟(jì)上是是否合理，在財(cái)務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策(juc)階段的投資控制 A.工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目為例，可行性研究報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容： 1）總論； 2）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模； 3）資源、原材料、燃料、電力及公用設(shè)施情況； 4）專業(yè)化協(xié)作的研究； 5）建廠條件和廠址方案； 6）項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案； 7）環(huán)境保護(hù)；8）生產(chǎn)組織(zzh)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員、職工培訓(xùn)；9）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度

11、計(jì)劃；10）投資估算和資金籌措；11）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制 B.國(guó)外可行性研究工作分為投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段?？尚行匝芯渴怯山ㄔO(shè)部門或建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)(shj)單位或工程咨詢公司承擔(dān)。 深度要求研究階段目的投資與成本估算精度研究費(fèi)用占投總額的（）所需時(shí)間 投資機(jī)會(huì)研究鑒別與選擇項(xiàng)目，尋找投資機(jī)會(huì)300.21.012個(gè)月 初步可行性研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，篩選項(xiàng)目方案200.251.2523個(gè)月 詳細(xì)可行性研究進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，多方案選優(yōu)10大項(xiàng)目0.21.0小項(xiàng)目1.03.036個(gè)月或

12、更長(zhǎng)共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策(juc)階段的投資控制2.工程建設(shè)投資估算 A.投資估算是在項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段，用以編制估算文件對(duì)擬建項(xiàng)目所需投資預(yù)先測(cè)算和確定的過(guò)程。 從費(fèi)用的構(gòu)成看，其估算的內(nèi)容包括項(xiàng)目從籌建、施工直至竣工(jngng)投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算兩部分。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制B. 投資估算的編制方法建設(shè)投資的概略估算方法（1）生產(chǎn)能力指數(shù)估算法該法是利用已經(jīng)建成的項(xiàng)目的投資額或設(shè)備額，估算同類而不同生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資或設(shè)備投資的方法，其數(shù)學(xué)計(jì)算公式為： X=

13、Y(C2/C1)nf式中：X為擬建項(xiàng)目的投資額，Y為已知同類型項(xiàng)目的投資額，C2為擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模；C1為已知同類型項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模；f為不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的定額(dng )、單價(jià)、費(fèi)用變更等的綜合調(diào)整系數(shù)；n為生產(chǎn)能力指數(shù)0 n 1。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制例題已知建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸氫氰裝置(zhungzh)的投資額為60000萬(wàn)元，試估計(jì)建設(shè)年產(chǎn)70萬(wàn)噸乙烯裝置(zhungzh)的投資額（生產(chǎn)能力指數(shù)n=0.6,f=1.2）。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制解： X=Y(C2/C1)nf=60000(70/30)0

14、.61.2=119706.73 (萬(wàn)元) 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段(jidun)的投資控制(2) 比例估算法以擬建項(xiàng)目或裝置的設(shè)備費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)已建成的同類項(xiàng)目或裝置的建筑安裝工程費(fèi)和其他工程費(fèi)用等占設(shè)備價(jià)值的百分比，求出相應(yīng)的建筑安裝工程費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用，其總和即為擬建項(xiàng)目建設(shè)投資。計(jì)算公式為： CE（1f1p1+ f2p2+f3p3）+i C為擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資；E為根據(jù)設(shè)備清單(qngdn)按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的設(shè)備費(fèi)（包括運(yùn)雜費(fèi)）的總和；p1 ，p2 ，p3為已建成項(xiàng)目中的建筑、安裝及其他工程費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的百分比；f1 ，f2 ，f3為由于時(shí)間因素引起的定額、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)

15、準(zhǔn)等變化的綜合調(diào)整系數(shù)；i為擬建項(xiàng)目的其他費(fèi)用。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策(juc)階段的投資控制例：某建設(shè)項(xiàng)目擬用于購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用900萬(wàn)元，建筑工程、安裝工程、其他(qt)工程費(fèi)用分別占設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用的130，50，60，3種費(fèi)用的調(diào)整系數(shù)分別為1.2，1.3，1.1，其他(qt)費(fèi)用為40萬(wàn)元。試估算此建設(shè)項(xiàng)目的總投資額。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制解： 由CE（1f1p1+ f2p2+f3p3）+i得： C900（11.31.2+0.51.3+0.61.1）40 3523萬(wàn)元共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z

16、)控制3. 工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。A.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容(nirng)包括盈利能力分析、清償能力分析、外匯平衡分析。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的第一步，是從企業(yè)的角度，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)政、稅收制度和現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算項(xiàng)目的投資費(fèi)用，產(chǎn)品成本和產(chǎn)品銷售收入、稅金等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而據(jù)此數(shù)據(jù)計(jì)算、分析項(xiàng)目的盈利狀況、收益水平、清償能力、貸款償還能力及外匯效果等。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段(jidun)的投資控制B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是按照資源合理配置的原則，從國(guó)家整體角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，用影子(yng zi)價(jià)格、影子

17、(yng zi)匯率和社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)分析、計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。C.社會(huì)效益評(píng)價(jià)以國(guó)家各項(xiàng)社會(huì)政策為基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)國(guó)家和地方社會(huì)發(fā)展目標(biāo)所作貢獻(xiàn)和產(chǎn)生的影響及其與社會(huì)相互適應(yīng)性所作的系統(tǒng)分析評(píng)估。主要分析項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后，對(duì)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的影響，對(duì)提高地區(qū)和對(duì)部門科學(xué)技術(shù)水平的影響等。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段(jidun)的投資控制 4. 建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析 建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，都屬于(shy)確定性經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，因?yàn)槎际窃谠u(píng)估條件一定或者是說(shuō)在某種確定性情況下所作的財(cái)務(wù)效益分析和經(jīng)濟(jì)效益分析。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5

18、工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制由于研究的問(wèn)題是項(xiàng)目建成后未來(lái)能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，因此項(xiàng)目評(píng)估所估算的數(shù)據(jù)和指標(biāo)是對(duì)未來(lái)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)(jsh)發(fā)展的一種假設(shè)和預(yù)測(cè)。由于目前的情況和未來(lái)的實(shí)際情況會(huì)不可避免地產(chǎn)生誤差，也就是說(shuō)包含不同程度的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性經(jīng)濟(jì)分析，所謂不確定性分析就是指在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行的企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，要分析和研究投資、生產(chǎn)成本、銷售收入、外匯率、產(chǎn)品價(jià)格和壽命期等主要不確定性因素的變化所引起的項(xiàng)目投資收益等各種經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化及其變化的程度，被稱為不確定性分析或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。主要包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。共一百三十四頁(yè)續(xù)

19、6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段(jidun)的投資控制 1）敏感性分析是研究建設(shè)項(xiàng)目主要不確定因素發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生的相應(yīng)變化，以判斷這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響程度。這些可能發(fā)生變化的因素稱為不確定因素。敏感性分析就是要找出項(xiàng)目的敏感因素，并確定敏感程度，以預(yù)測(cè)項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。一般敏感性分析所涉及的不確定因素有：產(chǎn)品(chnpn)產(chǎn)量，產(chǎn)品(chnpn)售價(jià)、主要原材料價(jià)格、燃料或動(dòng)力價(jià)格、可變成本、固定資產(chǎn)投資、折現(xiàn)率、建設(shè)期及外匯匯率等。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段(jidun)的投資控制 2）盈虧平衡分析是研究工程項(xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)銷量及盈利的

20、平衡關(guān)系的方法。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，隨著產(chǎn)銷量的變化，盈利與虧損之間一般至少有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們稱這種轉(zhuǎn)折點(diǎn)為盈虧平衡點(diǎn)BEP（break even point），在這點(diǎn)(zh din)上，銷售收入與成本費(fèi)用相等，既不虧損也不盈利。盈虧平衡分析就是要找出項(xiàng)目方案的盈虧平衡點(diǎn)。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段(jidun)的投資控制線性盈虧平衡分析的基本(jbn)公式如下： 年銷售收入方程：RPQ 年總成本費(fèi)用方程：CF+VQ+TQ=F+(v+T) Q 利潤(rùn)： BRC（P-V-T）QFR：年總銷售收入 P：?jiǎn)挝划a(chǎn)品銷售價(jià)格 Q：項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或年產(chǎn)量C：年總成本費(fèi)用 F：年總成本

21、中的固定成本 V：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本 T:單位產(chǎn)品的銷售稅金 當(dāng)盈虧平衡時(shí) ，B0，則： BEPQF/（P-V-T）共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策(juc)階段的投資控制例：某設(shè)計(jì)方案年產(chǎn)量為12萬(wàn)噸，已知每噸產(chǎn)品的銷售價(jià)格為675元，每噸產(chǎn)品繳付的銷售稅金為165元，單位可變成本(chngbn)為250元，年總固定成本(chngbn)費(fèi)用為1500萬(wàn)元，試求用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)？年銷售收入方程：RPQ675QBRC（P-V-T）QF,當(dāng)B0時(shí)， BEPQF/（P-V-T）1500/(675-250-165)=5.77

22、(萬(wàn)噸）共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.5 工程項(xiàng)目決策階段的投資(tu z)控制 人們把基于概率（不管是主觀概率還是客觀(kgun)概率）來(lái)研究各種不確定因素發(fā)生不同幅度變化時(shí)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效益影響的方法叫做概率分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。概率分析的方法通常采用期望值法、決策數(shù)法和效用函數(shù)和模擬分析法。共一百三十四頁(yè)6.2.6 工程(gngchng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)指按照國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)各種建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)配件等編制的具有重要作用性質(zhì)的整套技術(shù)文件，經(jīng)主管部門審查、批準(zhǔn)后頒發(fā)的全國(guó)、部門或地方通用的設(shè)計(jì)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，能加快設(shè)計(jì)速度，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用(fi yong)；可進(jìn)行機(jī)械化、工廠化

23、生產(chǎn)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短建設(shè)周期，有利于節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制 2）限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算( sun)控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制 具體實(shí)施時(shí)有3個(gè)階段(1) 限額(xin )設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前，應(yīng)將設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)的投資額分配到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為進(jìn)

24、行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)總目標(biāo)，即最高投資限額。 （2）限額初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按分配的造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后作出初步設(shè)計(jì)概算，然后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，判斷其造價(jià)是否滿足投資限額要求。如不滿足，則修改初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)就是技術(shù)設(shè)計(jì)及修正概算的最高限額。 （3）施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算，無(wú)論是建設(shè)項(xiàng)目總概算還是單項(xiàng)工程概算，均為施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)的最高限額。設(shè)計(jì)單位應(yīng)把該項(xiàng)限額作為總目標(biāo)分解到各個(gè)單位工程上，再分解成各專業(yè)設(shè)計(jì)（土建、水暖、通風(fēng)、電氣、電梯等）的造價(jià)控制目標(biāo)。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程(gngchng

25、)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制3）價(jià)值工程（value engineering簡(jiǎn)稱VE) 從價(jià)值工程的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)密的分析，從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮，提出新的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，使工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提高。 價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品(chnpn)功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(chnpn)的必要的功能，從而提高產(chǎn)品(chnpn)價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。這里的“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。其表達(dá)式： VF/C V: 價(jià)值系數(shù) F：功能系數(shù) C：成本系數(shù)共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)

26、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制價(jià)值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑包括VF/C：（1）保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本，以提高產(chǎn)品的價(jià)值F/C V ；（2）在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能，以提高產(chǎn)品的價(jià)值F/C V ；（3）產(chǎn)品成本雖有增加，但功能提高的幅度更大，相應(yīng)提高產(chǎn)品的價(jià)值F/C V；（4）在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對(duì)用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)值F /C V；（5）運(yùn)用(ynyng)新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本，以提高價(jià)值F /C V 。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程(gngchng)建設(shè)項(xiàng)

27、目設(shè)計(jì)階段的投資控制價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用1）運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有不同的設(shè)計(jì)方案，每一個(gè)設(shè)計(jì)方案都有不同的特點(diǎn)和造價(jià)，可以根據(jù)價(jià)值工程的理論VF/C，對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行功能分析和評(píng)價(jià)(pngji)，投資費(fèi)用計(jì)算，進(jìn)而計(jì)算每一個(gè)方案的價(jià)值系數(shù)，選擇優(yōu)秀方案。共一百三十四頁(yè)2）價(jià)值(jizh)工程在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用對(duì)現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)密的分析，從功能和成本的兩個(gè)角度綜合考慮，提出新的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制4）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是指在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)工程

28、造價(jià)進(jìn)行(jnxng)的概略計(jì)算。設(shè)計(jì)概算分為三級(jí)概算。即單位工程概算、單項(xiàng)工程概算、建設(shè)項(xiàng)目總概算。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制項(xiàng)目類型定義舉例建設(shè)項(xiàng)目按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的總體建設(shè)一個(gè)企業(yè)單位或一個(gè)獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、在竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的產(chǎn)品車間生產(chǎn)線或獨(dú)立工程等一個(gè)新建工廠的建設(shè)項(xiàng)目，其中的各個(gè)生產(chǎn)車間、輔助車間、倉(cāng)庫(kù)、住宅等工程都是單項(xiàng)工程。單位工程單項(xiàng)工程由若干個(gè)單位工程組成。單位工程指不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和組織施

29、工的過(guò)程。工業(yè)建筑物的土建工程是一個(gè)單位工程，而安裝工程又是一個(gè)單位工程共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制 分部工程考慮到組成單位工程的各部分是由不同工具和材料完成的，可以進(jìn)一步把單位工程分解為分部工程土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位劃分的，例如基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的，例如管道工程、電氣工程、通風(fēng)工程以及設(shè)備安裝工程 分項(xiàng)工程按照不同的施工方法、構(gòu)造可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是能通過(guò)較簡(jiǎn)單的施工過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的、可以用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位計(jì)算并便于測(cè)定或計(jì)算其消耗的工程基本構(gòu)成要素?；A(chǔ)工程可

30、以細(xì)化為：墊層、設(shè)備基礎(chǔ)、打樁、土方。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資(tu z)控制共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.6 工程(gngchng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制單位工程概算的主要方法（1）建筑工程概算的主要編制方法 A. 擴(kuò)大單價(jià)法 B. 概算指標(biāo)法 C. 類似工程預(yù)算法 (2)設(shè)備(shbi)安裝工程概算的編制方法 共一百三十四頁(yè)（1）建筑工程概算的主要編制(binzh)方法 A. 擴(kuò)大單價(jià)法。即應(yīng)用概算定額編制設(shè)計(jì)概算的方法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可以(ky)采用這種方法編制

31、概算。采用擴(kuò)大單價(jià)法編制概算是根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行概算定額基價(jià)乘算出的擴(kuò)大分部分項(xiàng)的工程量進(jìn)行具體計(jì)算。其中工程量的計(jì)算必須根據(jù)概算定額中規(guī)定的各個(gè)分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，遵循概算定額中規(guī)定的計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則來(lái)進(jìn)行。共一百三十四頁(yè)續(xù)（1）建筑工程概算的主要(zhyo)編制方法 B. 概算指標(biāo)法 當(dāng)設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確(zhnqu)計(jì)算工程量而有類似概算指標(biāo)可用時(shí)采用。概算指標(biāo)是按一定計(jì)量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動(dòng)、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)。在建筑工程中，它按完整的建筑物、構(gòu)筑物以平方米、立方米或座等為計(jì)量單位。共一百三十四頁(yè)續(xù)（1）建筑工程概算的主要

32、(zhyo)編制方法 C. 類似(li s)工程預(yù)算法 類似工程預(yù)算法是利用技術(shù)條件與設(shè)計(jì)對(duì)象相類似的已完工程或在建工程的工程造價(jià)資料來(lái)編制擬建工程設(shè)計(jì)概算的方法。共一百三十四頁(yè)(2)設(shè)備(shbi)安裝工程概算的編制方法設(shè)備及安裝工程(gngchng)設(shè)計(jì)概算包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和設(shè)備安裝費(fèi)。 共一百三十四頁(yè)續(xù)(2)設(shè)備安裝工程概算(i sun)的編制方法 （1）設(shè)備的購(gòu)置費(fèi) 國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)一般是根據(jù)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及所附帶的配件內(nèi)容，套用主管部門規(guī)定的或工廠自行制定的現(xiàn)行產(chǎn)品出廠價(jià)格逐項(xiàng)計(jì)算。對(duì)于(duy)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價(jià)也可按占主要設(shè)備的總原價(jià)的百分比計(jì)算。 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用由設(shè)備原價(jià)

33、和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)組成。 共一百三十四頁(yè)續(xù)(2)設(shè)備安裝工程概算的編制(binzh)方法 （2）安裝工程費(fèi)用概算方法 1.預(yù)算單價(jià)法。 當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可以直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制設(shè)備安裝單位工程預(yù)算。 2.擴(kuò)大單價(jià)法。 當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度(shnd)不夠，設(shè)備清單不完備，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時(shí)，可采用主體設(shè)備或成套設(shè)備的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)來(lái)編制概算。 共一百三十四頁(yè)續(xù)(2)設(shè)備安裝工程概算的編制(binzh)方法3.安裝設(shè)備百分比法。 當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，只有設(shè)備出廠價(jià)而無(wú)詳細(xì)(xingx)規(guī)格、重量時(shí)，安裝費(fèi)可按占設(shè)備費(fèi)的百分比計(jì)算。 設(shè)備安裝費(fèi)設(shè)備原價(jià)安裝費(fèi)率（）

34、 4.綜合噸位指標(biāo)法。 適用于當(dāng)初步設(shè)計(jì)提供的設(shè)備清單有規(guī)格和設(shè)備重量時(shí). 設(shè)備安裝費(fèi)設(shè)備原價(jià)安裝費(fèi)率（）共一百三十四頁(yè) （3）單項(xiàng)工程綜合概算 將單項(xiàng)工程(gngchng)內(nèi)各個(gè)單位工程(gngchng)的概算匯總得到綜合概算。在編制總概算時(shí)應(yīng)加列工程(gngchng)建設(shè)其他費(fèi)用，如土地使用費(fèi)、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。 （4）建設(shè)項(xiàng)目總概算編制 總概算是確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建成全部建設(shè)費(fèi)用的文件，它由組成建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程綜合預(yù)算及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等匯總編制而成。共一百三十四頁(yè)6.2.7 工程建設(shè)招標(biāo)(zho bio)階

35、段的投資控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行(jnxng)編制的，所以稱為施工圖預(yù)算。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.7 工程建設(shè)招標(biāo)階段(jidun)的投資控制（1）單價(jià)法 用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一(tngy)單位估價(jià)表中各項(xiàng)定額單價(jià)，乘以相應(yīng)的各分項(xiàng)工程的工程量，匯總相加，得到單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和；再加上按規(guī)定程序計(jì)算出來(lái)的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金，即可得到單位工程施工圖預(yù)算。用單價(jià)法編制施工預(yù)算的計(jì)算公式是： 單位工程施工圖預(yù)算直接費(fèi)= (工程量預(yù)

36、算定額單價(jià)）共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.7 工程建設(shè)招標(biāo)(zho bio)階段的投資控制（2）實(shí)物法 實(shí)物法是首先根據(jù)預(yù)算定額確定工程的人工、材料和機(jī)械消耗量，再分別乘以工程所在地當(dāng)時(shí)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià)，從而求出單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工(sh gng)機(jī)械使用費(fèi)，并匯總求和，得到單位工程的工程直接費(fèi)，然后按規(guī)定計(jì)取其他各項(xiàng)費(fèi)用，最后經(jīng)匯總得到單位工程施工(sh gng)圖預(yù)算。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.7 工程建設(shè)招標(biāo)(zho bio)階段的投資控制實(shí)物法：?jiǎn)挝还こ填A(yù)算(y sun)直接費(fèi)（工程量人工預(yù)算(y sun)定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯すべY單價(jià)） （工程量材料預(yù)算(y sun)

37、定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算(y sun)價(jià)格） （工程量施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算(y sun)定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦C(jī)械臺(tái)班單價(jià)）共一百三十四頁(yè)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 1.資金(zjn)使用計(jì)劃的編制 (1)按照項(xiàng)目分解編制資金使用計(jì)劃 (2)按照時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃共一百三十四頁(yè)1.資金(zjn)使用計(jì)劃的編制(1)按照項(xiàng)目分解編制資金使用計(jì)劃(jhu) 將工程項(xiàng)目總投資分解到各單項(xiàng)工程，再分解到單位工程，最后分解到分部分項(xiàng)工程，分部分項(xiàng)工程的支出預(yù)算包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、也包括承包企業(yè)的間接費(fèi)、利潤(rùn)等。是分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)與工程量的乘積。共一百三十四頁(yè)(1)按

38、照(nzho)項(xiàng)目分解編制資金使用計(jì)劃按項(xiàng)目分解的資金(zjn)使用計(jì)劃共一百三十四頁(yè)(2)按照(nzho)時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計(jì)劃共一百三十四頁(yè)2）另一種(y zhn)是利用時(shí)間投資累計(jì)曲線（S型曲線）來(lái)表示 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 2.工程計(jì)量 工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目的監(jiān)理單位對(duì)承包商申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。經(jīng)過(guò)(jnggu)監(jiān)理單位計(jì)量的工程量是向承包商支付任何款項(xiàng)的憑證。共一百三十四頁(yè)A. 建設(shè)工程施工合同（GF-1999-0201）第25條規(guī)定，工程計(jì)量

39、的一般程序是：承包方按專用條款約定的時(shí)間(shjin)，向監(jiān)理工程師提交已完工程的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量（簡(jiǎn)稱計(jì)量），并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包方，承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利，并派人參加予以確認(rèn)。承包方在收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制B.FIDIC條款56.1條對(duì)工程計(jì)量程序做了相應(yīng)的規(guī)定，如當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)任何(rnh)部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，應(yīng)適時(shí)地通知承包商授權(quán)的當(dāng)?shù)卮砣?，代理人?yīng)立即參加或派出一名合格的代表協(xié)助工程師參加上述計(jì)量。如承包商不參

40、加,或由于疏忽遺忘而未派上述代表參加,則由監(jiān)理工程師單方面進(jìn)行的計(jì)量應(yīng)被視為對(duì)工程該部分的正確計(jì)量.共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 3.工程支付（1）我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目投資(tu z)的結(jié)算 A.按月計(jì)算。即實(shí)行每月結(jié)算一次工程款，竣工后清算的辦法?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度決算。 B.竣工后一次結(jié)算。建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程工期在12個(gè)月以內(nèi)，或者承包合同價(jià)格在100萬(wàn)以下的，可以實(shí)行開(kāi)工前支付一定的預(yù)付款，竣工后一次結(jié)算的方式。 C. 分段結(jié)算。即按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 D.其他結(jié)

41、算方式。結(jié)算雙方可以約定采用并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式。 共一百三十四頁(yè)A.按月結(jié)算建安工程價(jià)款的一般程序 這種結(jié)算辦法的一般程序如下： 1.預(yù)付備料款. 施工企業(yè)承包工程，一般都實(shí)行包工包料,需要有一定數(shù)量的備料周轉(zhuǎn)資金.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)第24條規(guī)定,實(shí)行工程預(yù)付款的,雙方應(yīng)當(dāng)(yngdng)在專用條款中約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額,開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回.預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工時(shí)間前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天

42、停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息,并承擔(dān)違約責(zé)任。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 2.中間結(jié)算 施工企業(yè)在工程(gngchng)建設(shè)過(guò)程中,按逐月完成的分部分項(xiàng)工程(gngchng)數(shù)量計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用,向建設(shè)單位辦理中間結(jié)算手續(xù). 現(xiàn)行的中間結(jié)算辦法是:施工企業(yè)在旬末或月中向建設(shè)單位提出預(yù)支工程款帳單,預(yù)支一旬或半月的工程款,月終再提出工程款結(jié)算帳單和已完工程月報(bào)表,收取當(dāng)月工程價(jià)款,并通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算. 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制幾條規(guī)定： (1) 工程款(進(jìn)度款)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)

43、,發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程款(進(jìn)度款),按照約定時(shí)間發(fā)包方應(yīng)按扣回的預(yù)付款,與工程款同期結(jié)算。 (2) 符合規(guī)定范圍的合同價(jià)款(jikun)的調(diào)整,工程變更的合同價(jià)款(jikun)及其他條款中約定的追加合同價(jià)款(jikun),應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付. 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制(3)發(fā)包方超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款),承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款通知,發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按照要求付款,可與承包方協(xié)商簽訂(qindng)延期付款協(xié)議,經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議需明確延期支付時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸

44、款利息.(4)發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包方可停止施工,由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 3.竣工結(jié)算 竣工結(jié)算是施工企業(yè)(qy)在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,并符合合同要求之后,向業(yè)主進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，對(duì)工程造價(jià)要進(jìn)行最終計(jì)算報(bào)告和財(cái)務(wù)清算劃撥，包括竣工結(jié)算和竣工決算兩個(gè)方面?？⒐そY(jié)算是施工企業(yè)在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量(zhling

45、)合格,并符合合同要求之后,向業(yè)主進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。 在整個(gè)工程施工中，由于設(shè)計(jì)圖紙變更以及現(xiàn)場(chǎng)的各種簽證，必然會(huì)引起施工圖預(yù)算的變更和調(diào)整，工程竣工時(shí)，最后一次施工圖調(diào)整預(yù)算，便是竣工結(jié)算。先將各個(gè)專業(yè)的單位工程竣工結(jié)算按單項(xiàng)工程歸并匯總，即可獲得某個(gè)單項(xiàng)工程的綜合竣工結(jié)算，再將各個(gè)單項(xiàng)工程綜合結(jié)算匯總，即可以成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段(jidun)的投資控制竣工結(jié)算工程價(jià)款=預(yù)算或(概算)或合同價(jià)款+施工過(guò)程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整(tiozhng)數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款-保修金 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段(jidun)

46、的投資控制竣工決算：應(yīng)包括籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用，即建筑工程(gngchng)費(fèi)用、安裝工程(gngchng)費(fèi)用、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用和其他費(fèi)用等等?？⒐Q算由竣工決算報(bào)表、竣工決算報(bào)告書、竣工工程(gngchng)平面示意圖、工程(gngchng)造價(jià)比較分析四部分組成。大中型建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表一般包括竣工工程(gngchng)概況表、竣工財(cái)務(wù)決算表、建設(shè)項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)總表和交付使用財(cái)產(chǎn)總表和明細(xì)表，建設(shè)項(xiàng)目建成交付使用后投資效益表等。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 工程的竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系 1.編制單位不同 竣工結(jié)算是施工單

47、位編制，竣工決算是由建設(shè)單位編制 2.編制范圍(fnwi)不同 竣工結(jié)算主要是針對(duì)單位工程編制的，單位工程竣工后便可以進(jìn)行編制，而竣工決算是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目編制的，必須在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后才可以進(jìn)行編制。 3.編制作用不同 竣工結(jié)算是建設(shè)單位與施工單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，是核定施工企業(yè)生產(chǎn)成果，考核工程成本的依據(jù)，是建設(shè)單位編制建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)。而竣工決算是建設(shè)單位考核基本建設(shè)投資效果的依據(jù)，是正確確定固定資產(chǎn)價(jià)值和正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的依據(jù)。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制4.FIDIC合同下的工程(gngchng)費(fèi)用支付 A.工程支付的范圍。FID

48、IC條件下所規(guī)定的工程支付范圍包括：工程量清單中的項(xiàng)目和工程量清單以外的項(xiàng)目。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制清單費(fèi)用工程量清單清單外費(fèi)用工程變更費(fèi)用索賠成本增減預(yù)付款保留金遲付款利息、違約罰金共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 B.工程支付(zhf)條件 （1）質(zhì)量合格是工程支付的必要條件； （2）符合合同條件； （3）變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師的變更通知； （4）支付金額必須大于臨時(shí)支付證書規(guī)定的最小金額； （5）承包商的工作使監(jiān)理工程師滿意。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 C.工程

49、(gngchng)支付辦法 工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫定金額和計(jì)日工三種。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 A.一般項(xiàng)目的支付。一般項(xiàng)目是指工程量清單中除暫定金額和計(jì)日工以外的全部項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的支付是以經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量為依據(jù)，乘以工程量清單中的單價(jià)(dnji)，其單價(jià)(dnji)一般是固定不變的。這類支付，程序比較簡(jiǎn)單，一般通過(guò)簽發(fā)期中支付證書支付進(jìn)度款。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制序號(hào) 清單號(hào) 工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 合價(jià)（元） 3.5.2 鋁合金單層百葉風(fēng)口630250 個(gè)

50、3 3.5.3 玻璃鋼矩形風(fēng)管40040010M23.5 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 B.暫定金額。 “暫定金額”是指包括在合同中，供任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額。這項(xiàng)金額按照監(jiān)理工程師的指示可能(knng)全部或部分使用，或根本不予動(dòng)用。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段(jidun)的投資控制 C.計(jì)日工。工程量清單(qngdn)中沒(méi)有合適項(xiàng)目的零星附加工作。根據(jù)FIDIC合同條款規(guī)定，使用計(jì)日工費(fèi)用的計(jì)算一般是按合同中所定費(fèi)率和價(jià)格計(jì)算，對(duì)合同中沒(méi)有定價(jià)的項(xiàng)目，可按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。共

51、一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 （2）工程量清單以外的項(xiàng)目 兩個(gè)重點(diǎn): （1）工程變更的控制（2）索賠(su pi)費(fèi)用的計(jì)算 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中導(dǎo)致合同內(nèi)容變化的變更因素，包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更,也包括監(jiān)理工程師提出的“新增工程”,即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目。承包商對(duì)這些新增工程,也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價(jià)由監(jiān)理工程師和承包方協(xié)商(xishng)確定。 共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制

52、合同價(jià)款的變更價(jià)格,是在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi),由承包商提出變更價(jià)格，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款和竣工日期，監(jiān)理工程師審核承包方所提出的變更價(jià)款是否合理可考慮以下原則：（1）合同中有適合于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行(zhxng)，這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格，應(yīng)與承包方達(dá)成一致，否則應(yīng)通過(guò)工程造價(jià)管理部門裁定。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制（2）索賠費(fèi)用的計(jì)算 索賠：是工程承包合同的履

53、行中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求(yoqi)對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。 索賠是工程承包中常發(fā)生的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度計(jì)劃的修改及合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的變更等因素都會(huì)使得工程施工中不可避免地出現(xiàn)索賠。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 索賠的分類： 從承包商的角度看，索賠的內(nèi)容可以分為：費(fèi)用和工期兩類。 費(fèi)用索賠是指承包商向發(fā)包方提出 補(bǔ)償自己的額外費(fèi)用支出(zhch)或賠償損失的要求； 工期索賠是承包方在索賠事件發(fā)生后向發(fā)包方提出延長(zhǎng)工期、推遲竣工日期的要求。共一百三十四頁(yè)

54、續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 索賠事件: 索賠事件又稱干擾(gnro)事件,是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起工期和費(fèi)用變化的那類事件。不斷地追蹤、監(jiān)督索賠事件就是不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制承包人可以提出的索賠事件有：1.發(fā)包人(業(yè)主)違約(風(fēng)險(xiǎn)) 1)發(fā)包人未按合同約定完成基本工作 如發(fā)包人未按時(shí)交付合格的施工現(xiàn)場(chǎng)及行駛道路/接通水電等;未按照合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交付設(shè)計(jì)圖紙和資料;提供的資料不符合合同標(biāo)準(zhǔn)或者(huzh)有錯(cuò)誤(如工程實(shí)際地質(zhì)條件與合同提供資料不一致等) 2)發(fā)包人未按照合

55、同規(guī)定支付預(yù)付款及工程款等； 3)發(fā)包人(業(yè)主)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生（資金籌措無(wú)門，不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生）。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 4)發(fā)包人或工程師要求工程加速 當(dāng)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃受到干擾,導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)竣工,發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)效益受到影響時(shí),有時(shí)發(fā)包人或者工程師會(huì)要求承包人加班(ji bn)趕工來(lái)完成工程項(xiàng)目,承包人不得不在單位時(shí)間內(nèi)投入比原計(jì)劃更多的人力、物力、與財(cái)力進(jìn)行施工，以加快施工進(jìn)度。 5)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、指令錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、發(fā)包人或工程師的錯(cuò)誤指令或提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)等造成工程修改、停工、返工、窩工,發(fā)包人或工程師變更原合同規(guī)定的施工順序等造成工

56、效的大幅度降低,從而導(dǎo)致費(fèi)用支出的增加,承包人可以提出索賠。 6)發(fā)包人不正當(dāng)?shù)亟K止工程 由于發(fā)包人不正當(dāng)?shù)亟K止工程,承包人有權(quán)要求賠償損失,其數(shù)額是承包人在被終止工程上的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的全部支出,以及各項(xiàng)管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、貸款利息的支出,并有權(quán)要求賠償其盈利損失.共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 2.不利的自然條件與客觀障礙 不利的自然條件和客觀障礙是指一般有經(jīng)驗(yàn)的承包人無(wú)法合理預(yù)料到的不利的自然條件和客觀障礙. 由于(yuy)不利的自然條件和客觀障礙,常常導(dǎo)致涉及變更、工期延長(zhǎng)或成本大幅度增加,承包人可以據(jù)此進(jìn)行索賠.共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程

57、建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 3.工程(gngchng)變更 由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量、增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加,承包人可對(duì)此提出索賠.共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段(jidun)的投資控制 4.工期延長(zhǎng)和延誤 工期延長(zhǎng)和延誤的索賠通常包括兩個(gè)方面:一是承包人要求延長(zhǎng)工期;二是承包人要求償付由于非承包人原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失(snsh)。一般這兩個(gè)方面的索賠報(bào)告應(yīng)該分別編制,因?yàn)楣て诤唾M(fèi)用索賠并不一定同時(shí)成立.如果工期拖延的責(zé)任在承包人方面,則承包人無(wú)權(quán)提出索賠. 5.工程師指令和行為 如果工程師在工作

58、中出現(xiàn)問(wèn)題、失誤或合同賦予的權(quán)利造成承包人的損失,業(yè)主必須承擔(dān)相應(yīng)合同規(guī)定的賠償責(zé)任. 6.合同缺陷 合同缺陷常常表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至前后矛盾、合同規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)、合同中的遺漏或錯(cuò)誤。共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段的投資(tu z)控制 7.物價(jià)上漲 由于物價(jià)上漲的因素,帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng),導(dǎo)致工程成本的大幅度上升,承包人的利潤(rùn)受到嚴(yán)重影響,也會(huì)引起承包人提出索賠要求。8.國(guó)家政策及法律、法規(guī)變更 國(guó)家政策及法律法規(guī)的變更,通常是指直接影響到工程造價(jià)的某些政策及法律法規(guī)的變更,比如限制進(jìn)口/外匯管制或稅收及其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高. 9.貨幣及匯率的變化1

59、0.其他承包人的干擾 其他承包人的干擾是指其他承包人未能按時(shí)/按序進(jìn)行并完成某項(xiàng)工作(gngzu),各承包人之間配合協(xié)調(diào)不好等給承包人的工作(gngzu)帶來(lái)干擾.共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工階段(jidun)的投資控制 11.其他第三人原因等 其他第三人的原因通常表現(xiàn)為應(yīng)與工程有關(guān)的其他第三人的問(wèn)題而引起的對(duì)本工程的不利(bl)影響,如銀行付款延誤、郵路延誤、港口壓港等。如發(fā)包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依規(guī)定的方式向銀行寄出了要求向承包人支付款項(xiàng)的付款申請(qǐng),但由于郵路延誤，銀行遲遲沒(méi)有收到該付款申請(qǐng),在這種情況下,最終表現(xiàn)出來(lái)的是承包人沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收到款項(xiàng),所以,承包人向發(fā)包人索賠.

60、對(duì)于第三人原因造成的索賠,發(fā)包人給予補(bǔ)償后,應(yīng)該根據(jù)其與第三人簽訂的合同規(guī)定或有關(guān)法律規(guī)定再向第三人追償.共一百三十四頁(yè)續(xù)6.2.8 工程建設(shè)施工(sh gng)階段的投資控制 索賠費(fèi)用的構(gòu)成 A。人工費(fèi)。指完成合同之外地額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用； B。材料費(fèi)。由于索賠事項(xiàng)的材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃或定額用量而增加的材料費(fèi)； C。設(shè)備費(fèi)。由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包方責(zé)任的工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于發(fā)包方原因?qū)е碌臋C(jī)械停置費(fèi)等。 D。低值易耗品。 E?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。承包方完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括(boku)管理人員工資、辦公費(fèi)等。 F?？偛抗芾碣M(fèi)。