雨污分流改造項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施

1、雨污分流改造項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)、管理網(wǎng)絡(luò)、職能1）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：3）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職能：管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問題， 監(jiān)督公司管理手冊 與管理體系程序文件有關(guān)章節(jié)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作。負(fù)責(zé)聽取收集建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量工作的意見和建 議，并組織落實(shí)。對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分 析、處理、上報。公司質(zhì)安部組織內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以確 保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。分項(xiàng)工程完成后，內(nèi)部進(jìn)行三級驗(yàn)收，合格

2、后，通知有 關(guān)工區(qū)方能進(jìn)行下道工序。對用于工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對不符合 要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。 對于本工程所用材料，嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并長期合作，信譽(yù)等級較高，供貨質(zhì)量比較可 靠。并加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，采購的所有材料必須是正規(guī) 廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關(guān)鍵材料，必 須有質(zhì)保書和合格證書，必須報告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足 施工質(zhì)量要求方可使用。對于需進(jìn)行外加工工序，也嚴(yán)格選 擇長期合作，信譽(yù)等級較高廠家，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠， 本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后 服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。當(dāng)進(jìn)場

3、材料由現(xiàn)不合格時，要求 供應(yīng)廠商予以調(diào)換和退貨，如材料質(zhì)量由現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將 考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名 單中剔除。對于進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止材料由現(xiàn)后天 性不合格，把好材料進(jìn)場時檢驗(yàn)關(guān)，擱置一段時間后再使用 也要重新檢驗(yàn)，合格后方可使用。協(xié)助監(jiān)理單位質(zhì)檢代表做好工作。負(fù)責(zé)對質(zhì)檢代表的工 作提供一切便利。采取質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各主要管理崗位對工 程施工質(zhì)量的責(zé)任，如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量負(fù)終身連 帶責(zé)任。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審查質(zhì)量技術(shù)措施，定期研究 解決有關(guān)施工質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育，并 建立質(zhì)量

4、管理制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程 項(xiàng)目的正常運(yùn)行。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織落 實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)接到上級下達(dá)任務(wù)后，即時組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工 長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn) 節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、并配合或編制單位 工程施工組織設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織 設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理或請上級解決。向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí) 行情況；負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位 工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分

5、項(xiàng)工程的質(zhì)量評 定。負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù) 問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量 保證技術(shù)措施，獨(dú)立組織或配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢 查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素，參加質(zhì)量事故調(diào) 查，提由事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為 有權(quán)暫停施工。參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工 方案及各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交 底、圖紙會審及施工方案討論； 組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、 規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場施工材料進(jìn)行

6、進(jìn)場檢驗(yàn)和試 驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不 按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評定；負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和 上報，資料作到與進(jìn)度同步；協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、 監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；參與研究施工中的質(zhì)量問題和有 關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程 質(zhì)量的保證措施。材料員崗位職責(zé)貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各 種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對 各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工 作；根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建 立合格的分承包方名冊

7、；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采 購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂 貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良 ，型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格 是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織有關(guān)單位作好物資設(shè) 備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清 倉查庫工作；積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資 供應(yīng)和運(yùn)輸中由現(xiàn)的問題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作， 配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。木工工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的 質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起點(diǎn)要高，抓好典型；安 排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，注

8、重細(xì)部施 工；施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制 圖施工。合理用料、節(jié)約用料、完成一個標(biāo)準(zhǔn)段施工后必須 同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好 后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng) 達(dá)70現(xiàn)上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；模板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞硅，模板拆一 個標(biāo)準(zhǔn)段應(yīng)清理、起釘；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn) 象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；搞好本工種的安 全工作；凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對本工程

9、所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；班組所用的所有工具 用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損 耗的用壞后必須交還倉庫；積極配合放線、驗(yàn)收工作。瓦工工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評；強(qiáng)化班組 的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行桂牌制，抓好典 型；認(rèn)真安排好施工工序， 作好同其他工種配合、 協(xié)調(diào)工作； 認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù) 控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技 術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；堅(jiān)持樣板引路、桂牌施工，真正作到樣板引路， 推廣大面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；硅、砂漿嚴(yán)格按照配合

10、 比拌制，計(jì)量準(zhǔn)確；各項(xiàng)工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作；、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對本工種所有的材料和工具用具 提前要有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借 條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫； 積極配合放線，驗(yàn)收工作。鋼筋工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 實(shí)行桂牌制，起點(diǎn)要高， 抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工 作；四、由于配筋圖采用平面表示法， 故應(yīng)畫由配筋大樣圖， 鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；鋼筋在制 作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合

11、理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆， 鋼筋的損耗率不得大于 1.5%;鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工， 跟 班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查； 工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面 布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、 對焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)； 鋼筋計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計(jì)剩余量不得 大于10%;搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要 有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額 領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合 放線，驗(yàn)收工作；設(shè)備

12、管理員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政 策法規(guī)；負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢 查、評比工作；負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上 報上級管理部門；負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收 工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、 整理，并及時分析意見和報告；負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)， 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，定期向主管部門報機(jī)械設(shè)備使用和管理 工作情況，提由改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。施工人員：及時填寫準(zhǔn)確的施工安裝記錄和調(diào)試報告；施工人員必 須按施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工; 施工人員在施工前對要安裝的設(shè)備、材料將再次檢查，不合 格

13、的杜絕使用。第二節(jié)質(zhì)量管理的制度一、施工技術(shù)管理制度1、施工技術(shù)調(diào)查制度項(xiàng)目部的施工技術(shù)調(diào)查由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，會同 項(xiàng)目部質(zhì)檢員，作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員，依據(jù)施工圖紙，分專業(yè)各 自調(diào)查施工區(qū)段的地質(zhì)情況、 施工干擾、施工現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆? 對施工有影響的各種因素，并真實(shí)的記錄下來，由項(xiàng)目經(jīng)理 召開專門會議研究解決。2、施工測量制度項(xiàng)目部要對施工測量工作精心組織，拿到施工圖紙后， 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，依據(jù)施 工圖，首先進(jìn)行初步測量，然后進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測和初測要控 制在允許范圍之內(nèi)，否則要查找原因；測量放樣時，依據(jù)設(shè) 計(jì)圖紙，在現(xiàn)場測量調(diào)查時，嚴(yán)格控制測量指標(biāo)，測量放樣 3、施工圖的審核，復(fù)核制度施工圖紙的審核、復(fù)核工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 依據(jù)施工技術(shù)調(diào)查結(jié)果，施工