未來(lái)招聘趨勢(shì)報(bào)告

1、4four契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 持續(xù)學(xué)習(xí)提升招聘技能招聘人員應(yīng)理解企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)學(xué)習(xí)并培養(yǎng)提升新技能以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā) 展需求。短期內(nèi)，招聘人員需要增強(qiáng)自身招聘業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和能力， 以及應(yīng)變和適應(yīng)能力；長(zhǎng)期來(lái)看，更需要提升基于新科技與數(shù)據(jù)分析 的決策力、創(chuàng)新力及領(lǐng)導(dǎo)力。核心摘要未來(lái)招聘的五大預(yù)測(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速 推動(dòng)精益化招聘大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的興起將幫助人力資源打造“以人為 先”的制勝組織。無(wú)縫融合科技，打造線(xiàn)上、線(xiàn)下互相融合的精益化高 效招聘，為不同類(lèi)型的候選者設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的個(gè)性化招聘方案。2two 打造多元化雇主品牌 提升員工體驗(yàn)及敬業(yè)度遠(yuǎn)程和彈性辦公趨于常態(tài)，人力資源需要打造一個(gè)包

2、容、多元、人性化 的企業(yè)文化和雇主品牌以吸引契合人才；無(wú)縫融合科技、聯(lián)結(jié)線(xiàn)上線(xiàn)下、 重塑數(shù)字時(shí)代的員工體驗(yàn)，提升敬業(yè)度和留任率，賦能企業(yè)創(chuàng)造力。靈活用工風(fēng)頭正勁 長(zhǎng)效溝通協(xié)作共贏(yíng)數(shù)字化時(shí)代改變了員工與企業(yè)的關(guān)系，疫情期間的成本壓力和用工緊 張，加速了企業(yè)對(duì)人才“按需所取”的要求，將“共享員工”等靈活 用工模式推上了風(fēng)口浪尖。中國(guó)靈活用工市場(chǎng)尚處于起步階段，未來(lái) 將迎來(lái)爆發(fā)。核心摘要丨未來(lái)招聘的五大預(yù)測(cè)1one未來(lái)戰(zhàn)略決定人才布局 “雙循環(huán)”策略打造高效招聘人力資源要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)契合，形成以外部精準(zhǔn)吸引優(yōu)質(zhì)人才，和內(nèi) 部培養(yǎng)、選拔與轉(zhuǎn)崗相結(jié)合， 推動(dòng)人才流動(dòng)的“雙循環(huán)”靈活招聘策略。 為企業(yè)打

3、造一條人才招聘、 培養(yǎng)、流動(dòng)、補(bǔ)給的快速通道。3three5five未來(lái)戰(zhàn)略決定人才布局 “雙循環(huán)”策略打造高效招聘未來(lái)戰(zhàn)略決定人才布局“雙循環(huán)”策略打造高效招聘預(yù)測(cè)一的中國(guó)受訪(fǎng)者企業(yè)未來(lái) 一年依然有招聘計(jì)劃，其中，將精準(zhǔn)招聘核心關(guān)鍵崗位的人才，另外，外部招聘計(jì)劃和內(nèi)部培養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃也將同時(shí)存在。我們看到，無(wú)論從企業(yè)未來(lái)招聘計(jì)劃還是預(yù)算角度，中國(guó)企 業(yè)外部招聘需求依然強(qiáng)勁，并且將重點(diǎn)放在精準(zhǔn)招聘核心關(guān) 鍵崗位的人才。與此同時(shí)，亞太地區(qū)領(lǐng)英大數(shù)據(jù)顯示，自新 冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的幅度增長(zhǎng)了 15%1； 同時(shí)，74% 的中國(guó)受訪(fǎng)者認(rèn)為內(nèi)部招聘在后疫情時(shí)代也變得 越來(lái)越重要，內(nèi)部人才

4、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗和選拔所占企業(yè)投入資源 的比例將越來(lái)越多。 領(lǐng)英大數(shù)據(jù)顯示，從 2016 年起至 2019 年，全球經(jīng)濟(jì)回暖， 就業(yè)情況有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)招聘需求持續(xù)增長(zhǎng)；然而受新冠肺 炎疫情影響，2020 年全球招聘需求急轉(zhuǎn)下降 35%，亞太地 區(qū)招聘趨勢(shì)下降 37% 。但同期中國(guó)地區(qū)逆勢(shì)上揚(yáng)，2020 年招聘需求仍然呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，較 2019 年增長(zhǎng) 26%。領(lǐng)英大數(shù)據(jù): 自2016年以來(lái)專(zhuān)業(yè)人才招聘需求增長(zhǎng)率趨勢(shì)中國(guó)亞太地區(qū) 全球貴公司未來(lái)一年的招聘計(jì)劃是？預(yù)測(cè)一丨未來(lái)戰(zhàn)略決定人才布局 “雙循環(huán)”策略打造高效招聘的企業(yè)將保持或增 加員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的 預(yù)算；后疫情時(shí)期，貴公司計(jì)劃如何調(diào)整以下方面的預(yù)算

5、？的企業(yè)將增加內(nèi) 部人才培養(yǎng)方面 的預(yù)算。其中，內(nèi)部人才流動(dòng)計(jì)劃將成為企業(yè)招聘策略的重要組成。 通過(guò)內(nèi)部人才流動(dòng)，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，將釋放員 工潛力，提升員工的積極性和關(guān)鍵人才留任率。另外，招聘部門(mén)評(píng)估和聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)也將有所改變，他們 將從人才是否滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求出發(fā)，而不是僅僅關(guān)注其 完成某個(gè)具體任務(wù)的能力。招聘部門(mén)將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，更加靈活地使用 內(nèi)部人才培養(yǎng)、流動(dòng)與外部聚焦核心專(zhuān)業(yè)人才的“雙循環(huán)” 招聘策略。中國(guó)受訪(fǎng)者企業(yè)將繼 續(xù)保持或增加外部人 才招聘的預(yù)算；領(lǐng)英TIPs使用“雙循環(huán)”策略，在吸引外部人才的同時(shí)，盤(pán)活內(nèi)部 人才流動(dòng)和培養(yǎng)體系。招聘部門(mén)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注候

6、選者的潛力、 適應(yīng)能力和解決問(wèn)題的能力，打造滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的人才供應(yīng)鏈。預(yù)測(cè)一丨未來(lái)戰(zhàn)略決定人才布局 “雙循環(huán)”策略打造高效招聘近幾年，亞信科技持續(xù)加大外部招聘力度，并通過(guò)雇主品牌建設(shè)、人才全生命周期管 理等方式，吸引、發(fā)掘更多高端人才加入，為企業(yè)快速發(fā)展注入大量新鮮血液。對(duì)內(nèi)， 公司十分珍惜與企業(yè)共成長(zhǎng)的優(yōu)秀人才。他們既擁有專(zhuān)業(yè)技能，也與公司核心價(jià)值觀(guān) 高度契合。為此，公司制定重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)，同時(shí)打通人才職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供 更大內(nèi)部成長(zhǎng)空間。此外，公司還非常重視員工內(nèi)推和離職核心員工關(guān)懷與回流，這 也是內(nèi)外兼修的另一種詮釋。龐白雁亞信科技 CHO預(yù)測(cè)一丨未來(lái)戰(zhàn)略決定人才布局 “雙循環(huán)”策略打造

7、高效招聘打造多元化雇主品牌 提升員工體驗(yàn)及敬業(yè)度打造多元化雇主品牌提升員工體驗(yàn)及敬業(yè)度預(yù)測(cè)二未來(lái)企業(yè)依然將會(huì)面臨著恢復(fù)經(jīng)營(yíng)和疫情防控的不確定性挑 戰(zhàn)；但新興科技為企業(yè)的模式創(chuàng)新和效率提升提供了支持； 數(shù)字化、在線(xiàn)化成為必選，遠(yuǎn)程和彈性辦公趨于常態(tài)。距離使得員工個(gè)體意識(shí)和地域多樣性越發(fā)明顯，員工越發(fā)缺 少面對(duì)面的社交和互動(dòng)。人力資源需要探索如何連接虛擬與 現(xiàn)實(shí)，利用在線(xiàn)工具創(chuàng)造交互機(jī)會(huì)，營(yíng)造更具多元化、包容 性和歸屬感的企業(yè)文化及雇主品牌。全球范圍內(nèi)，遠(yuǎn)程工作使求職者的地域多樣性增加了以上 2 。良好的雇主品牌，不僅讓員工與企業(yè)建立信任和持久的關(guān)系, 讓員工與企業(yè)一起協(xié)同成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造價(jià)值；更是

8、企業(yè)輸出 形象，提升吸引力的窗口。呈現(xiàn)一個(gè)完整、多元化的雇主品 牌，將為企業(yè)招聘優(yōu)質(zhì)契合人才帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)受訪(fǎng)者將保持或增加雇主品牌建設(shè)方面 的預(yù)算。中國(guó)受訪(fǎng)者認(rèn)為面對(duì)多元化人才，雇主品牌、員工體驗(yàn)和敬業(yè)度非常重要。亞太區(qū)受訪(fǎng)者認(rèn)為企業(yè)人才多元化對(duì)未來(lái)招聘 非常重要 3 。預(yù)測(cè)二丨打造多元化雇主品牌 提升員工體驗(yàn)及敬業(yè)度中國(guó)受訪(fǎng)者將保持或增加“提升員工體驗(yàn)”方面的預(yù)算。4比如，微軟全新發(fā)布 Microsoft Viva 員工體驗(yàn)平臺(tái)，集成了 LinkedIn 領(lǐng)英、Glint 員工調(diào)研平臺(tái)、Office365、 Workplace Analytics 等平臺(tái)，與企業(yè)自身技術(shù)系統(tǒng)整合； 集合了溝

9、通、知識(shí)、學(xué)習(xí)、資源和見(jiàn)解于一體，幫助企業(yè)建 立起人與人之間互相連接、溝通與成長(zhǎng)的協(xié)作平臺(tái)。為管理 者和員工提供安全的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的見(jiàn)解，賦能員工和團(tuán)隊(duì)智慧 工作，助力員工在任何崗位都能獲得成功。而遠(yuǎn)程和彈性辦公模式，要求企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)都具備靈活性 和敏捷性；人力資源需要無(wú)縫融合新興技術(shù)以激發(fā)重塑員工 體驗(yàn)，提升敬業(yè)度，助力企業(yè)創(chuàng)造力和績(jī)效提升。Microsoft Viva 員工體驗(yàn)平臺(tái)The People-Powered Workplace - Reimagine the Employee Experience連接（VivaConnec - tions）見(jiàn)解（Viva Insights）主題（V

10、ivaTopics）學(xué)習(xí)（Viva Learning）讓每個(gè)人都能了解 情況、保持聯(lián)系， 并受到激勵(lì)，每天都能把最好的狀態(tài) 帶到工作中。讓員工更容易查找 信息，并將知識(shí)輕松 運(yùn)用到工作中，從而 節(jié)省工作時(shí)間。為領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工 提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、受到隱私保護(hù)的見(jiàn)解，幫助 每個(gè)人更智慧地工作與 發(fā)展。賦能員工在已經(jīng)使 用的應(yīng)用程序中獲 得針對(duì)性的技能， 讓每個(gè)人都能學(xué)習(xí) 和成長(zhǎng)。領(lǐng)英大數(shù)據(jù): 人力資源高度關(guān)注員工體驗(yàn)與福利與2020 年1月-2月相比，2020年3月-7月期 間，全球?qū)W習(xí)員工敬業(yè)度、員工體驗(yàn)及福利 等相關(guān)課程的招聘人員數(shù)量平均每月增加了領(lǐng)英TIPs企業(yè)應(yīng)內(nèi)外兼顧，提升組織活力。內(nèi)

11、部提升員工體驗(yàn)和敬 業(yè)度，幫助員工多元化發(fā)展；外部廣泛且精準(zhǔn)地傳播雇主 品牌影響力，實(shí)現(xiàn)從品牌曝光到招聘結(jié)果的變現(xiàn)。預(yù)測(cè)二丨打造多元化雇主品牌 提升員工體驗(yàn)及敬業(yè)度為了更好地吸引和留住人才，瑪氏秉承“未來(lái)始于當(dāng)下”的愿景，致力為同事 提供安全、舒適、便捷的工作環(huán)境與工作安排，以今日之行動(dòng)打造未來(lái)職 場(chǎng)。我們?cè)谝咔槠陂g快速推進(jìn)了“靈活辦公模式”，從同事溝通、時(shí)間管理、 遠(yuǎn)程辦公、身心健康等多方面，助力同事更高效的工作；同時(shí)也尊重個(gè)體差異， 促進(jìn)工作與家庭平衡，有溫度的企業(yè)文化和氛圍，提高了同事的敬業(yè)度、責(zé)任 感和工作效率，自然也帶動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的有序恢復(fù)。劉紅瑪氏箭牌中國(guó) 人力資源副總裁預(yù)測(cè)二丨打

12、造多元化雇主品牌 提升員工體驗(yàn)及敬業(yè)度想要做好員工關(guān)懷，首先要關(guān)注員工最直接、最本真的需求，也就是“錢(qián)和途”。員工在努力工作后，是否獲得了好的待遇、能夠分享企業(yè)發(fā)展的成果？對(duì)此，除了為員工提供好的發(fā)展機(jī)會(huì)外，蒙牛也實(shí)實(shí)在在地努力提升員工的收入 和福利。在過(guò)去4年，蒙牛員工的整體收入平均提高了54%，員工享受的各項(xiàng)福 利已達(dá)到28項(xiàng)，并且還在不斷完善中。張朝旭蒙牛集團(tuán) 副總裁、集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)二丨打造多元化雇主品牌 提升員工體驗(yàn)及敬業(yè)度數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速 推動(dòng)精益化招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速推動(dòng)精益化招聘預(yù)測(cè)三中國(guó)受訪(fǎng)者表示人才洞察數(shù)據(jù)在招聘工作中變得更加重要。包括人工智能在內(nèi)的新興技術(shù)和自動(dòng)化對(duì)招聘

13、工作很重要。新興技術(shù)還將招聘人員從重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，為招 聘人員提供了一系列工具來(lái)洞察人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人才招聘策略、 篩選簡(jiǎn)歷、提高招聘效率，賦能企業(yè)的精益化高效招聘。自 2020 年以來(lái)，我們經(jīng)歷的所有不確定都加速了企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的步伐。那些已經(jīng)做好準(zhǔn)備并快速應(yīng)變、實(shí)施改革的企業(yè)， 其高效的商業(yè)模式將逐步取代那些尚未行動(dòng)的后知后覺(jué)者。人力資源必須擁抱新興技術(shù)，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者。人力資 源可利用新技術(shù)部署共享服務(wù)中心、搭建個(gè)性化的學(xué)習(xí)平臺(tái)、 洞察分析數(shù)據(jù)以更輕松地進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)、制定人才戰(zhàn)略、助力 企業(yè)打造“以人為先”的制勝組織。后疫情時(shí)期，以下方面對(duì)招聘工作的重要性：預(yù)測(cè)三丨數(shù)字

14、化轉(zhuǎn)型提速 推動(dòng)精益化招聘中國(guó)領(lǐng)英調(diào)查 未來(lái)五年對(duì)招聘工作產(chǎn)生重要影響的技術(shù)候選人關(guān)系管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)申請(qǐng)人追蹤系統(tǒng)聊天機(jī)器人，用于挑選和安排候選人視頻面試招聘人員要為候選者提供最合適的招聘方案。比如對(duì)于入門(mén) 級(jí)職位可以全程采用線(xiàn)上招聘流程；而對(duì)于高管或資深專(zhuān)家 級(jí)候選人，則采用定制化的多輪一對(duì)一的線(xiàn)下面試方式。超過(guò) 70% 的中國(guó)受訪(fǎng)者認(rèn)為人才洞察數(shù)據(jù)、人工智能等新興 技術(shù)很重要。未來(lái)五年對(duì)招聘工作產(chǎn)生重要影響的 TOP 5 技 術(shù)分別是：候選人關(guān)系管理、HR 信息管理、申請(qǐng)人追蹤、聊 天機(jī)器人及視頻面試。未來(lái)，線(xiàn)上、線(xiàn)下結(jié)合的混合招聘模式將成為必然。人力資源 需要與科技無(wú)縫銜接，打造更

15、加人性化的虛擬線(xiàn)上招聘流程。亞太區(qū)受訪(fǎng)者和中國(guó)受訪(fǎng)者都認(rèn)為線(xiàn)上招聘在后疫情時(shí)期將持續(xù)存在。亞太區(qū)受訪(fǎng)者認(rèn)為線(xiàn)上招聘將成為未來(lái)招聘模式的必選項(xiàng) 5 。領(lǐng)英TIPs企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化數(shù)字化基礎(chǔ)，前瞻性制定人才戰(zhàn)略和人才數(shù)據(jù) 分析體系；打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷招聘團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)企業(yè) 基于戰(zhàn)略的用人需求，高效獲取關(guān)鍵核心人才。預(yù)測(cè)三丨數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速 推動(dòng)精益化招聘在數(shù)字化變革和顛覆的時(shí)代，新技術(shù)和人才的更替正對(duì)汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影 響。要搭建跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的人才隊(duì)伍，汽車(chē)企業(yè)將面對(duì)重新定義人才模型的 挑戰(zhàn)，招聘團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，跨學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和視野也必須隨之拓寬。數(shù)字化應(yīng)用貫穿企業(yè)整個(gè)人才生命周期，因此優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分

16、析能力，AI 的場(chǎng)景 應(yīng)用的探索，配合數(shù)據(jù)分析工具可以更高效的為企業(yè)優(yōu)化招聘成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) 更加精準(zhǔn)化的招聘目標(biāo)。全力推動(dòng)招聘數(shù)字化進(jìn)程將是人才招聘甄選效能的決 勝關(guān)鍵！上官楠林華晨寶馬汽車(chē)有限公司 人力資源高級(jí)副總裁預(yù)測(cè)三丨數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速 推動(dòng)精益化招聘契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 持續(xù)學(xué)習(xí)提升招聘技能契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)學(xué)習(xí)提升招聘技能預(yù)測(cè)四商業(yè)模式的加速更迭，使得人力資源的工作方式和方法必須 快速應(yīng)變，擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，與人機(jī)共舞。無(wú)論是全球受訪(fǎng)者還是亞太區(qū)受訪(fǎng)者都一致認(rèn)為，應(yīng)變及適應(yīng)能 力是 2021 年招聘人員最重要的技能。考慮到宏觀(guān)環(huán)境的不可預(yù) 測(cè)，這與中國(guó)區(qū)受訪(fǎng)者的觀(guān)點(diǎn)不謀而合，應(yīng)變及適應(yīng)

17、能力無(wú)論在 未來(lái)一年還是未來(lái)五年，都變得更加重要。另外短期來(lái)看未來(lái)一年，招聘人員還特別關(guān)注與其自身業(yè)務(wù)相關(guān) 的能力提升，如溝通能力、業(yè)務(wù)理解能力、協(xié)同合作和時(shí)間管理 能力等。我們看到，招聘人員會(huì)積極努力地去參加與招聘業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān) 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，持續(xù)學(xué)習(xí)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。亞太區(qū) 招聘人員在學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)上顯示出更加積極的態(tài)度。領(lǐng)英大數(shù)據(jù)，2019年8月 到2020年8月，全球招聘 人員平均每月在領(lǐng)英課程 的學(xué)習(xí)時(shí)間增加了是其他領(lǐng)英會(huì)員 平均學(xué)習(xí)時(shí)間的是其他領(lǐng)英會(huì)員 在領(lǐng)英課程的平 均學(xué)習(xí)時(shí)間的倍五年內(nèi) 一年內(nèi)理解業(yè)務(wù)協(xié)同合作應(yīng)變及適應(yīng)能力 時(shí)間管理亞太地區(qū)受訪(fǎng)者表示， 應(yīng)變及適應(yīng)能力將成為20

18、21年招聘最重要的技能 6 。中國(guó)領(lǐng)英調(diào)查 對(duì)招聘人員而言，未來(lái)一年內(nèi)重要技能 TOP 5：溝通能力亞太地區(qū)招聘人員平均每 月的學(xué)習(xí)時(shí)間增加了倍預(yù)測(cè)四丨契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 持續(xù)學(xué)習(xí)提升招聘技能五年內(nèi) 一年內(nèi)領(lǐng)英大數(shù)據(jù)顯示，除個(gè)人發(fā)展之外，對(duì)招聘人員來(lái)說(shuō) 2020 年增速最快的技能還包括多元化與包容性、決策能力等；中國(guó)區(qū)調(diào)查顯示，未來(lái)五年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力等招聘技能的重要程度也都明顯提升。后疫情時(shí)代，招聘團(tuán)隊(duì)需更加重視戰(zhàn)略，提高業(yè)務(wù)敏銳度，并制定面向 未來(lái)的多元化人才招聘策略；招聘團(tuán)隊(duì)及個(gè)人都需要提升數(shù)據(jù)分析能力 和決策力，并融合新技術(shù)為業(yè)務(wù)提升創(chuàng)造價(jià)值。多元化與包容性人才供應(yīng)鏈領(lǐng)英大數(shù)據(jù)

19、：2020年對(duì)于全球招聘人員，增長(zhǎng)最快的技能 7 ：個(gè)人發(fā)展決策能力人力資源策略創(chuàng)新力講故事、包裝內(nèi)容中國(guó)領(lǐng)英調(diào)查 對(duì)招聘人員而言，未來(lái)五年內(nèi)重要的技能 TOP 5領(lǐng)導(dǎo)力決策力搭建人脈關(guān)系領(lǐng)英TIPs 敏捷招聘需要從前瞻性、精準(zhǔn)性、及高效性三方面同時(shí)考量， 這要求招聘團(tuán)隊(duì)及個(gè)人密切關(guān)注市場(chǎng)變化，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升 數(shù)字化招聘技能，探索數(shù)字化人才管理，并提高招聘效率。預(yù)測(cè)四丨契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 持續(xù)學(xué)習(xí)提升招聘技能如今，招聘人員已經(jīng)習(xí)慣于通過(guò)使用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行優(yōu)先級(jí) 排序和活動(dòng)管理。也熟知社交媒體營(yíng)銷(xiāo)以及如何應(yīng)用于 雇主品牌發(fā)展。Akarin PhureesitrCentral 集團(tuán) 人力資源主管預(yù)測(cè)四丨

20、契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 持續(xù)學(xué)習(xí)提升招聘技能靈活用工風(fēng)頭正勁 長(zhǎng)效溝通協(xié)作雙贏(yíng)靈活用工風(fēng)頭正勁長(zhǎng)效溝通協(xié)作雙贏(yíng)預(yù)測(cè)五2017年靈活用工市場(chǎng)滲透率 80%10%20%30%40%50%日本美國(guó)中國(guó)我們看到，2020 年受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)用工成本上升、 勞動(dòng)者就業(yè)壓力增加，“共享員工”的出現(xiàn)進(jìn)一步將“靈活用 工模式”推上風(fēng)口浪尖，改變了企業(yè)與人的協(xié)作方式。靈活用工在美國(guó)、日本的普及率較高。數(shù)據(jù)顯示，2017 年日 本靈活用工市場(chǎng)滲透率達(dá) 42%，美國(guó)緊隨其后占比 32%，而 中國(guó)僅為 9%，靈活用工在中國(guó)有很大發(fā)展空間 8。另外，根 據(jù)一份靈活用工領(lǐng)域研究報(bào)告顯示，2018 年至 2025 年,中

21、國(guó) 靈活用工市場(chǎng)復(fù)合年均增長(zhǎng)率將高于 23%；預(yù)測(cè)到 2025 年，國(guó)內(nèi)靈活用工市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò) 1,600 億元人民幣 9 。同樣，領(lǐng)英調(diào)研顯示，72% 的中國(guó)受訪(fǎng)者認(rèn)為靈活用工對(duì)未來(lái) 招聘工作越來(lái)越重要。伴隨著未來(lái)環(huán)境的不確定性，靈活用工 模式將成為企業(yè)人才供應(yīng)鏈及招聘策略的重要組成，迎來(lái)爆發(fā) 式增長(zhǎng)。中國(guó)受訪(fǎng)者認(rèn)為靈活用工對(duì)未來(lái)招聘工作越 來(lái)越重要。預(yù)測(cè)五丨靈活用工風(fēng)頭正勁 長(zhǎng)效溝通協(xié)作雙贏(yíng)招聘人員可以根據(jù)企業(yè)階段性和業(yè)務(wù)波動(dòng)性需求，打破固化的雇傭 關(guān)系，制定更多元化的靈活用工計(jì)劃。通過(guò)勞務(wù)派遣、第三方平臺(tái)、 外包、兼職等多種形式獲取所需人才，既降低了用工風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)糾 紛，控制企業(yè)成本，同

22、時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)活力，提升了企業(yè)創(chuàng)新力。相關(guān)研究顯示，靈活用工開(kāi)始向著“白領(lǐng)化”趨勢(shì)發(fā)展，專(zhuān)業(yè)人士 憑借其自身的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，在中高端技術(shù)和職能崗位具有更 高優(yōu)勢(shì) 10 。同樣，領(lǐng)英與德科集團(tuán) (The Adecco Group) 合作的 一項(xiàng)調(diào)研分析顯示，擁有更高教育水平的專(zhuān)業(yè)人士和千禧一代更容 易選擇靈活彈性的工作來(lái)作為一種生活方式 11 。靈活就業(yè)方式為雇傭更多高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士打開(kāi)了大門(mén)：的非全職員工擁有更高的數(shù)據(jù)顯示，教育程度或資格 11 。領(lǐng)英TIPs靈活用工模式在制定人才戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)被考慮進(jìn)來(lái)，作為招聘策略 中的一部分。人力資源需優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善相關(guān)制度，彈性管 理，將非全職雇員納入企

23、業(yè)多元化文化的組成部分。預(yù)測(cè)五丨靈活用工風(fēng)頭正勁 長(zhǎng)效溝通協(xié)作雙贏(yíng)未來(lái)的職場(chǎng)，成就一個(gè)人的方式會(huì)更加多元。個(gè)人的技能長(zhǎng)板， 創(chuàng)新能力，科技賦能在大平臺(tái)上與企業(yè)靈活需求的匹配，將為 職場(chǎng)人士開(kāi)辟不同于傳統(tǒng)雇傭的工作方式。企業(yè)也將擁有更多 “活水”，從中受益。張競(jìng)義領(lǐng)英中國(guó) 人力資源負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)五丨靈活用工風(fēng)頭正勁 長(zhǎng)效溝通協(xié)作雙贏(yíng)領(lǐng)英建議助力組織效能提升打造“以人為先”的制勝組織三大維度、七大場(chǎng)景幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)領(lǐng)英獨(dú)家 產(chǎn)品及解決方案助推企業(yè)發(fā)展。后疫情時(shí)代，受全球政治經(jīng)濟(jì)等各種不確定因素 的影響，各產(chǎn)業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，都在尋求突破 進(jìn)行升級(jí)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而人力資源的調(diào)整必須 與企業(yè)戰(zhàn)略

24、匹配，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)人才，讓 員工擁有創(chuàng)造力，讓企業(yè)持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)英將從人才供應(yīng)鏈、組織活力和數(shù)字化基礎(chǔ)三 個(gè)維度助力企業(yè)打造 “以人才為先”的制勝組織， 提升企業(yè)效能和競(jìng)爭(zhēng)力保障企業(yè)在不斷變化的 環(huán)境中，保持良好的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。領(lǐng)英建議：助力組織效能提升 打造“以人為先”的制勝組織三大維度、七大場(chǎng)景三大維度七大場(chǎng)景領(lǐng)英產(chǎn)品組合領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)洞察企業(yè) 招聘賬號(hào)職位 發(fā)布欄招聘專(zhuān)版人才吸引頁(yè)面 企業(yè)快訊員工調(diào)研平臺(tái) *領(lǐng)英學(xué)習(xí)領(lǐng)英服務(wù)與 賦能項(xiàng)目人才供應(yīng)鏈內(nèi)部活水流動(dòng)體系搭建高效人才庫(kù)海外招聘項(xiàng)目組織活力員工敬業(yè)度洞察與員工體驗(yàn)雇主品牌傳播與變現(xiàn)數(shù)字化基礎(chǔ)前瞻的人才數(shù)據(jù)分析體系打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的

25、敏捷招聘團(tuán)隊(duì)聯(lián)系領(lǐng)英顧問(wèn)，定制專(zhuān)屬人才解決方案領(lǐng)英建議：助力組織效能提升 打造“以人為先”的制勝組織* 目前尚未進(jìn)入中國(guó)，如果您感興趣歡迎聯(lián)系領(lǐng)英顧問(wèn)。結(jié)束語(yǔ)2021 年依然波瀾壯闊，未來(lái)依然充滿(mǎn)了復(fù)雜與不確定，但企業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型的步伐一直在加速。線(xiàn)上與線(xiàn)下互相融合、工作與休閑的邊界 模糊、 人工與機(jī)器也互相賦能，靈活用工模式將成為企業(yè)必選項(xiàng)。人力資源應(yīng)加速融合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，推動(dòng)精益化高效招聘； 并制定外部精準(zhǔn)吸引人才與內(nèi)部培養(yǎng)選拔相結(jié)合的“雙循環(huán)”招聘策 略。隨著遠(yuǎn)程彈性辦公趨于常態(tài)，一個(gè)多元化、人性化、包容的雇主 品牌有助于企業(yè)精準(zhǔn)吸引契合人才；同時(shí)，重塑數(shù)字時(shí)代的員工體驗(yàn)， 也

26、會(huì)助力企業(yè)提升員工的創(chuàng)造力及凝聚力。作為全球最具影響力的職場(chǎng)社交平臺(tái)，截至 2021 年 2 月 26 日，領(lǐng)英全球會(huì)員總數(shù)近 7.4 億，覆蓋 200 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中中國(guó)會(huì)員總 數(shù)已逾 5,200萬(wàn)。領(lǐng)英人才解決方案是領(lǐng)英中國(guó)企業(yè)級(jí)解決方案之一， 旨在領(lǐng)英鏈接全球人才，從數(shù)據(jù)洞察到人才吸引到組織賦能，助力中國(guó)企業(yè)的人才管理全流程升級(jí)，讓企業(yè)未來(lái)因人才而不同。面向未來(lái)，擁抱變化。企業(yè)對(duì)人才“按需所取”的要求將越來(lái)越多， 招聘人員必須理解企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)學(xué)習(xí)提升應(yīng)變能力、數(shù)字技能、及 基于數(shù)據(jù)分析的決策力等。結(jié)束語(yǔ)研究方法調(diào)研問(wèn)卷本報(bào)告所有數(shù)據(jù)分析來(lái)源于領(lǐng)英全球及中國(guó)區(qū)未來(lái)招聘趨勢(shì) 問(wèn)卷調(diào)查

27、。我們針對(duì)全球及中國(guó)地區(qū)會(huì)員中的人力資源從業(yè)者分 別進(jìn)行了調(diào)查。我們?cè)?2020 年 6 月 30 日至 7 月 31 日期間通過(guò)電子郵件采訪(fǎng)了來(lái)自全球 28 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 1,518 名受訪(fǎng)者及 560 名亞太地區(qū) 受訪(fǎng)者。這些受訪(fǎng)者是在人力資源或人才招聘部門(mén)工作，或最近 在獵頭機(jī)構(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)人士。另外，我們?cè)?2020 年 12 月 2 日至 12 月 17 日期間通過(guò)電子郵件、領(lǐng)英和微信公眾號(hào)【領(lǐng)英HR精英匯】問(wèn)卷調(diào)查了 1,401 名中 國(guó)地區(qū)受訪(fǎng)者，其中 89% 來(lái)自于企業(yè)人力資源部門(mén)，11% 來(lái)自于 從事招聘的獵頭公司。行為數(shù)據(jù)本報(bào)告中的領(lǐng)英大數(shù)據(jù)是從領(lǐng)英上來(lái)自 200 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò) 7.06億會(huì)員產(chǎn)生的數(shù)十億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)中提煉的。全球數(shù)據(jù)反映了截至 2020 年 8月的領(lǐng)英會(huì)員活動(dòng)?！罢衅溉藛T”的定義是當(dāng)前職位頭銜為人才招聘及擁有招聘相關(guān)技能 的領(lǐng)英會(huì)員。“需求”的計(jì)算依據(jù)是自 2016 年起，通過(guò)領(lǐng)英企業(yè)招聘 帳號(hào)發(fā)出、針對(duì)招聘人員的 InMail 年均數(shù)量，并根據(jù)平臺(tái)增