開發(fā)計劃健康生活助理報告

1、目錄系統(tǒng)概述4交付產(chǎn)品4程序4文檔4服務(wù)5非移交產(chǎn)品5驗收標(biāo)準(zhǔn)5最后交付期限5項目組織和資源5項目組織5項目資源5培訓(xùn)6項目的技術(shù)要求6培訓(xùn)計劃6項目估算6規(guī)模估算6工作量估算6成本估算6關(guān)鍵計算機(jī)資源估算6風(fēng)險管理6支持條件7計算機(jī)系統(tǒng)支持。7附錄7專業(yè)名詞里程碑：英文tone，指工程開發(fā)周期中，重要階段成果的標(biāo)識1 系統(tǒng)概述最近五年，移動智能設(shè)備在全球得到普及，同時伴隨著性能的不斷的體會到了數(shù)字生活的方便以及移動設(shè)備的價值。最近倆年，隨著智能，使得人們更好硬件配置的不斷，以及移動操作系統(tǒng)的更新，越來越多的設(shè)備內(nèi)置了多功能的傳感器，與此同時，數(shù)字生活中對健康的關(guān)注日益增加。如三星公司內(nèi)置于的

2、“samsung health”，14 年 9 月蘋果公司發(fā)布的 iOS 8 中包含的“健康”,以及對可能面向健康方面程序開放傳感器 api 的動作，都表明用數(shù)字工具關(guān)注健康，將在現(xiàn)在得到可能，也將是未來一段時間的熱門的關(guān)注點?！敖』钪怼翱紤]用戶適用普及性，使用 Android 作為運(yùn)行，模塊一利用已適配調(diào)試與精心改經(jīng)廣泛被配置于及以上層次智能中的加速度傳感器等，配合進(jìn)的計算方法，對使用者的日?；顒舆M(jìn)行數(shù)據(jù)收集，作為分析數(shù)據(jù)的來源。模塊二收集用戶的日常飲食信息，利用多算法，以最方便途徑獲得攝入能量信息。模塊三收集用戶的休息信息，等。通過以上的多方位的分析與處理，目標(biāo)能夠給用戶全方位的健活幫助

3、。2 交付產(chǎn)品2.1 程序本產(chǎn)品為開源程序，程序所有的源代碼均托管于。地址：/haojiesky2.2 文檔文檔：操作手冊文檔技術(shù)開發(fā)手冊文檔進(jìn)度文檔開發(fā)計劃文檔 可行性分析文檔團(tuán)隊工作量貢獻(xiàn)率文檔系統(tǒng)設(shè)計文檔項目開發(fā)總結(jié)需求分析文檔用戶手冊文檔文檔2.3 服務(wù)健活助理相關(guān)知識和案例的操作和描述。2.4 非移交產(chǎn)品無2.5 驗收標(biāo)準(zhǔn)按照需求說明書來進(jìn)行驗收。2.6 最后交付期限本產(chǎn)品交付時間不得晚于 2015 年 6 月 30 日3 項目組織和資源3.1 項目組織本項目的是健活助理,項目有 5 大模塊。分別是：運(yùn)動計步模塊，飲食統(tǒng)計模塊，健康決策模型模塊，網(wǎng)絡(luò)通信模塊，服務(wù)模塊。3.2 項目資

4、源本項目耗費(fèi)的人力資源為 3 人，時間預(yù)計為 5 個月。參與開發(fā)的有：慷，慷：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)通信通訊，模型設(shè)計設(shè)計與實現(xiàn)：體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，計步模塊，傳感器：負(fù)責(zé)提醒模塊，工作調(diào)試。，服務(wù)優(yōu)化。4 培訓(xùn)4.1 項目的技術(shù)要求本項目的技術(shù)要求：每位成員都應(yīng)該有基本的程序設(shè)計只是和移動程序體系結(jié)構(gòu)，設(shè)計模式，基本開發(fā)技能。開發(fā)。了解4.2 培訓(xùn)計劃根據(jù)成員本身的技術(shù)水平和能力水平。分別學(xué)習(xí) Android 程序開發(fā)技能，熟悉 Java 網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)，以及健康相關(guān)模型。5 項目估算5.1 規(guī)模估算本項目規(guī)模不算很大，在相應(yīng)的時間周期內(nèi)可以順利完成任務(wù)。5.2 工作量估算本項目的工作量分配到每個人，每個人應(yīng)該會花費(fèi)掉 3-4 個月時間進(jìn)行任務(wù)的設(shè)計和完成。5.3 成本估算人力成本是三個人，時間成本是 5 個月時間。服務(wù)器在局域網(wǎng)內(nèi)設(shè)置，節(jié)約成本。5.4 關(guān)鍵計算機(jī)資源估算對計算機(jī)資源的消耗非常少，服務(wù)器端僅需一臺普通 PC，客戶端運(yùn)行于 Android 4.0 以及以上的移動設(shè)備之上6 風(fēng)險管理本項目存在的風(fēng)險有：團(tuán)隊成員未按照計劃完成相應(yīng)的任務(wù)，在完成項目過程中遭遇到巨大難以克服，人為原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。采取的對策有：及時溝通和交流確認(rèn)成員間的進(jìn)度，相互了解對方完成的情況對于遇到大家