各工序的配合協(xié)調(diào)

1、各工序的配合協(xié)調(diào)1、測(cè)量工作的聯(lián)測(cè)：為保證工程全線的測(cè)量精度，在現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控 制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)測(cè)測(cè)設(shè)工作完畢后，及時(shí)中報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)測(cè)，并由 業(yè)主組織相鄰標(biāo)段施工單位進(jìn)行聯(lián)測(cè)，進(jìn)行坐標(biāo)控制樁點(diǎn)貫通測(cè)定，水 準(zhǔn)點(diǎn)相互閉合工作，以消除標(biāo)段之間存在的測(cè)量誤差。2、標(biāo)段之間銜接的施作：嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)文件劃定的施工范圍 進(jìn)行施工，涉及相鄰標(biāo)段銜接與相鄰標(biāo)段的施工單位提前進(jìn)行溝通，了 解各自的施工順序和施工方法，從而確定銜接地連墻的連接做法，確保 地連墻接口嚴(yán)密達(dá)到設(shè)計(jì)要求。相鄰標(biāo)段銜接的施工盡量做到同步施工, 如存無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步施工，由先行施工的一方按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求甩出鋼 筋，以便于后續(xù)施工的單位順

2、利進(jìn)行接駁。3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由業(yè)主牽頭召開(kāi)總體工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，與相鄰標(biāo)段的施工單位進(jìn)行溝通，匯報(bào)我標(biāo)段工程施工的總體計(jì)劃安排，特別是木標(biāo)段的關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期，分析 出與相鄰標(biāo)段之間的主要矛盾，本著以“大局為重，互諒互讓”的主導(dǎo) 思想，最大限度的對(duì)木標(biāo)段進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保各標(biāo)段的施工順利展開(kāi)。本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，為保證按期完成工程任務(wù)，我方針對(duì)本工程特點(diǎn)，以及面對(duì)各階段工期計(jì)劃影響要素，制定了一套 完善的工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃管理方法。做好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分 包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，作必要的計(jì)劃調(diào)整。檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào) 告，報(bào)告內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)

3、行情況的綜合描述，實(shí)際施工進(jìn)度圖，工程 變更、進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計(jì)劃調(diào) 整意見(jiàn)等。工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目主要管理人員馬上到位開(kāi)展工作，并組織相關(guān)人員盡快業(yè)主就施工合同有關(guān)事宜抓緊談判盡早簽訂。項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)行設(shè) 計(jì)圖紙會(huì)審。盡早落實(shí)勞動(dòng)力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、項(xiàng)目資金。(1)鋼結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析根據(jù)木工程的工程特點(diǎn)、工期目標(biāo)、場(chǎng)地條件確定出本工程存在以下影響因素：序號(hào)因素影響要素分析木工程工程量龐大，需投入主要的資源模板、鋼管、1資源供應(yīng)鋼筋、混凝土量大，總體勞動(dòng)力高峰人數(shù)為300人；因此要求我方合理分配資源

4、，計(jì)劃、采購(gòu)提前進(jìn)行，提前序號(hào)因素影響要素分析落實(shí)工程專(zhuān)項(xiàng)資金。由于施工時(shí)場(chǎng)地狹小，給本工程帶來(lái)種種不便，如2場(chǎng)地狹小材料堆放及加工場(chǎng)地不能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸不通暢等。由于本工程占地面積，每區(qū)每棟同步分區(qū)流水，滿3大型機(jī)械足整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的材料的運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)使用，使用對(duì)于如何對(duì)交叉作業(yè)合理調(diào)度分配將直接影響各施工區(qū)段預(yù)期工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4施工影響木工程施工階段內(nèi)容受天氣施工影響較大。序號(hào)因素影響要素分析5安全本工程建設(shè)規(guī)模大，主體施工階段投入勞動(dòng)力眾多， 而且主體施工穿插給排水、消防、電氣安裝、智能化、 弱電，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開(kāi)大，安全管理難度 大。（2）鋼結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)

5、度計(jì)劃保證措施1）資源供應(yīng)的保證措施序號(hào)問(wèn)題措施1勞動(dòng)力配備木工程施工階段土建勞動(dòng)力高峰期投入達(dá)300人。序號(hào)問(wèn)題措施2工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前計(jì)劃，要求至少提前15 天進(jìn)入加工場(chǎng)，然后工地外加工完成后提前進(jìn)入工地現(xiàn) 場(chǎng)，半成品以現(xiàn)場(chǎng)堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土采購(gòu)評(píng)審根據(jù)木工程的特點(diǎn)，栓量集中在施工階段，高峰期 碇供應(yīng)量達(dá)到18000m3/月，為保證碗的及時(shí)供應(yīng)，我 們除選擇當(dāng)?shù)厮募掖笮蜕唐讽愎?yīng)商供應(yīng)本工程以確 ?；炷凉?yīng)滿足工程需求。由公司優(yōu)選長(zhǎng)期合作租賃單位，與其簽訂租賃合 同，分階段安排材料計(jì)劃，由公司材料供應(yīng)部門(mén)集中供3周轉(zhuǎn)材料序號(hào)問(wèn)題措施料，提前15天進(jìn)場(chǎng)堆放、

6、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為模板、 鋼管及扣件。鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外 腳手架需用鋼管量約4400to模板支撐最大投入量應(yīng)在施工階段，其支撐體系共需要鋼管約15100t，總共投入19500噸。2）安全保證措施必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)。3、裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段（1）裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析序號(hào)因素影響要素分析深化設(shè)精裝修及電氣安裝深化設(shè)計(jì)、樣板間的施工及確定、1計(jì)、材料設(shè)備精裝修材料的確定及采購(gòu)、電氣安裝設(shè)備的采購(gòu)等，都有確定可能影響工程進(jìn)度2專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)分包也越來(lái)越多， 專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專(zhuān)業(yè)

7、分包協(xié)調(diào)的 好壞對(duì)施工進(jìn)度的影響也越來(lái)越大。（2）裝飾.裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施1）深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證措施序號(hào)措施內(nèi)容1深化設(shè)計(jì)提前組織相電氣安裝專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)，將深化設(shè)計(jì)做細(xì) 致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展，按 照計(jì)劃施工樣板層，并將施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋到深 化設(shè)計(jì)人員及業(yè)主。3材料、設(shè)備 的確定及采 購(gòu)樣板層、樣板間確定后，提前加工及采購(gòu)工程所需材 料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時(shí)間。2）專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號(hào)措施內(nèi)容序號(hào)措施內(nèi)容專(zhuān)業(yè)分根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包選擇工作，在對(duì)專(zhuān)業(yè)分包1包的選進(jìn)行選擇時(shí)，將對(duì)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)，最終確

8、定出專(zhuān)業(yè)擇分包商。專(zhuān)業(yè)分編制專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)，確2包的進(jìn)保各專(zhuān)業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，不影響工期。場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分在精裝修施工階段，對(duì)于所有涉及的各專(zhuān)業(yè)，包括土建、3包的協(xié)機(jī)電安裝、精裝修等專(zhuān)業(yè)，定期安排專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專(zhuān)調(diào)業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。二.確保工期的組織措施為確保木工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。序號(hào)措施具體內(nèi)容為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)工期管構(gòu)。1理組織我方將選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任機(jī)構(gòu)該工

9、程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就序號(hào)措施具體內(nèi)容位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快 時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后 立即就位。2分包模式選擇合理的分包模式。在選擇專(zhuān)業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn) 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的 具體要求。我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行 施工。具體內(nèi)容施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及 不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的 依據(jù)，要在施工以前簽訂

10、。合同管3理在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而 影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的 及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè) 隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工 期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處 罰。具體內(nèi)容項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。 主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研 究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專(zhuān)題例4會(huì)制度工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指 標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否 滿足施工進(jìn)度的

11、要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出原因、制定 措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)序號(hào)措施具體內(nèi)容整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行 說(shuō)明。三、確保工期的管理措施1、我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使 各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理 有效銜接。2、利用我公司長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行 組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成 品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全而

12、協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。3、我單位有一整套總承包管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè) 和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、 數(shù)據(jù)管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng) 罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng) 和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平而管理制度，F(xiàn)I作業(yè)計(jì)劃和材料 日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。1）釆用整建制勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基木條件， 本工程擬通過(guò)招投標(biāo)方式選擇與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)

13、的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各 分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效 銜接。利用我公司長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行 組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成 品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方 面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組 織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司己建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制

14、度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制 度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用中請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度,材料堆放申請(qǐng)制度，總平而管理制度，F(xiàn)1作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3）合理協(xié)調(diào)交叉施工作業(yè)新建結(jié)構(gòu)提前插入初裝修和機(jī)電安裝施工本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，以保證二次結(jié)構(gòu)、初裝修和機(jī)電安裝 提前插入，在我公司編制的進(jìn)度計(jì)劃中，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌 安排了各工序的合理穿插，從而為后期精裝修施工、機(jī)電調(diào)試、竣工驗(yàn) 收贏得了時(shí)間，具體安排詳見(jiàn)施工總體進(jìn)度計(jì)劃。4）機(jī)電設(shè)備安裝與土建結(jié)構(gòu)施工交叉施工在結(jié)構(gòu)施工階段，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃提前安排專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)行預(yù) 留預(yù)埋

15、工作，確保預(yù)留預(yù)埋位置正確、不產(chǎn)生漏項(xiàng)；預(yù)留預(yù)埋與土建結(jié) 構(gòu)有矛盾處，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)解決；機(jī)電各專(zhuān)業(yè)在完成其工作后及時(shí)以書(shū)面形式通知土建專(zhuān)業(yè)，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)行下道工序。專(zhuān)業(yè)施工應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備的混凝土基座的坐標(biāo)、尺寸需盡早提供給土建，以免延誤設(shè)備安裝，土建與專(zhuān)業(yè)作好交接檢。安裝階段的配合：土建專(zhuān)業(yè)和機(jī)電專(zhuān)業(yè)要相互協(xié)調(diào)、配合巧支持， 互相創(chuàng)造施工條件和作業(yè)面，并及時(shí)做好工序銜接和工作而交接工作。5）裝修階段的各專(zhuān)業(yè)交叉施工內(nèi)裝修工期關(guān)鍵在于采取初裝修、濕作業(yè)和機(jī)電主干管和主要設(shè)備 安裝提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的施工時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié) 構(gòu)快、初裝修、濕作業(yè)和機(jī)電安裝早插入，

16、裝修緊張有序的原則，在具 備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，工程地下與地 上結(jié)構(gòu)釆取分階段驗(yàn)收，以便砌筑和抹灰等以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插 入。通過(guò)采取分段驗(yàn)收的方法，可保證裝修提前插入、及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最復(fù)雜的管理,裝修與機(jī)電安裝交叉作而大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、 相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對(duì)于本工程，機(jī)電管線異常復(fù) 雜，且機(jī)電、裝修專(zhuān)業(yè)分包多，裝修面大，有些還是業(yè)主另招標(biāo)選定的 分包，使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn) 解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：機(jī)電安裝進(jìn)度必須

17、服 從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按 總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、 高效的有機(jī)整體。6）室內(nèi)外裝修交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)裝修和外墻施工同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，外墻裝修要為內(nèi)裝修提供條件和創(chuàng)造工作而,在此期間外墻裝修始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切施工都要為內(nèi)裝修保證施工進(jìn)度為前提。在施工過(guò)程中，室內(nèi)裝修分包要特別 對(duì)外墻注意保護(hù)。7）機(jī)電安裝、裝修與室外總圖交叉施工為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，機(jī)電安裝、 裝修與室外總圖的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場(chǎng)地布置、工序安排、

18、現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水等各方而， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外總圖施工創(chuàng)造條件。同時(shí)總 圖的施工也要盡量為機(jī)電和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。4、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我公司將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開(kāi)一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程 進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度， 使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即 通過(guò)H計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃

19、，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn) 度計(jì)劃。5、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作， 并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中 將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6、根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平而布置管理我公司將根據(jù)木工程七個(gè)不同施工階段的施工特點(diǎn)和需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，確保大型機(jī)械的正常使用、現(xiàn)場(chǎng)道路的通暢、材料存放合理、減少二次搬運(yùn)。同時(shí)，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn) 達(dá)良好。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助 計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩 序井然，給施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

20、。7、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享針對(duì)木工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全而采用建筑工程施 工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信 息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的計(jì)劃管理、過(guò)程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào) 專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效 率，加快工作進(jìn)程。四、確保工期的技術(shù)措施1、合理部署，科學(xué)組織根

21、據(jù)各施工階段的特點(diǎn)劃分施工區(qū)和流水段，組織流水施工。2、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用， 并配以圖表，做到生動(dòng)、形象、圖文并茂，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3、按照“方案先行，樣板引路”的原則開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作我公司在鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開(kāi)始施工前，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件 及甲方的要求，在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、 工藝及施工配合中存在的問(wèn)題，為全而展開(kāi)施工

22、作好充分的準(zhǔn)備。4、加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好 設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制 詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、 研究、提岀問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序 之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總 的施工進(jìn)度。5

23、、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容, 采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程 進(jìn)度。（1）采用大分區(qū)小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用大分區(qū) 小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采 用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（2）選用先進(jìn)施工技術(shù)和施

24、工方法直徑222mm的鋼筋連接采用滾軋直螺紋連接，此連接方式速度快、 質(zhì)量好，可有效縮短鋼筋分項(xiàng)的作業(yè)時(shí)間。（3）機(jī)電工程標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架：批量生產(chǎn)，大大加快施工進(jìn)度。機(jī)電各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一管理，各專(zhuān)業(yè)管道、風(fēng)管、線槽綜合考慮，統(tǒng)一布 置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。（4）計(jì)算機(jī)管理木工程將應(yīng)用我公司成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)。對(duì)工程的計(jì)劃管理、深設(shè)計(jì)、綜合管線排布、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手 架等方面應(yīng)用工藝控制軟件，提高管理和施工水平。五、確保工期的資源保障措施1、人員投入保證措施在本工程上，將委派具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)

25、理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足木工 程的需要。對(duì)于決定本工程結(jié)構(gòu)工期的各分項(xiàng)工程，我公司擁有數(shù)名結(jié) 構(gòu)方面的專(zhuān)家從設(shè)計(jì)、施工等各方面提供技術(shù)保障。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制 外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不 折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我公司所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式 廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過(guò)

26、長(zhǎng) 期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，經(jīng) 過(guò)長(zhǎng)期的配合，我公司對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水 平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要 求、工作流程也己熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我公司對(duì)工程的 所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。對(duì)于本工程，我公司將在具有工程施工經(jīng)驗(yàn)的，整建制管理且從事過(guò)類(lèi)似工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程的施工需要，這些隊(duì)伍可保證麥?zhǔn)詹换丶?、春?jié)可留下部分工人保證連續(xù)施丄。 這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。2、機(jī)械投入保證措施我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的

27、 各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，完全能滿足本工程 的需要。充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減 輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。選用先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、合理的施工機(jī)械設(shè)備既可以 保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短， 為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。六、物資材料保證措施公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門(mén)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種 物資的供應(yīng)工作。項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并 組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入 施工。七、確保

28、工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的 進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。木工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用、 以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。如果工程的項(xiàng)目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時(shí)間可能是負(fù) 值，因此要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來(lái)的資金壓力。企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料 供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對(duì)合格分

29、包商（供應(yīng)商）中的同意部 分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜；充分利用工程的影響力，對(duì)物資材 料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。八、夜間施工保證保障必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。序號(hào)措施具體內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)1監(jiān)督管目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜1理間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門(mén)口、道口等顯要位撫置張貼夜間施工告示。3施工照施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防明止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。序號(hào)措施具體內(nèi)容施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鋪燈，用于整 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。結(jié)構(gòu)施工期間，加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施 工作業(yè)層的夜間照明