版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、緊抓二次經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)效增收【摘要】隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深入推進(jìn)和縱深發(fā)展,工程施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)明朗化,低價(jià)中標(biāo)成為新常態(tài),在給施工總承包企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展大環(huán)境下,如何抓緊筑牢工程施工項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理,做好“開(kāi)源、節(jié)流”,為項(xiàng)目創(chuàng)效增收,是項(xiàng)目管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)此,本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)存問(wèn)題開(kāi)始著手,對(duì)二次經(jīng)營(yíng)管理的影響因素進(jìn)行了分析,并提出了加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)管理的措施建議,以期能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)效增收提供助力。【關(guān)鍵詞】二次經(jīng)營(yíng);項(xiàng)目管理;成本管理;創(chuàng)效增收項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)從工程項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō),是對(duì)一次經(jīng)營(yíng)的延續(xù)。
2、就是在合法、合規(guī)的情況下,通過(guò)優(yōu)化工程項(xiàng)目的收入和支出管理及項(xiàng)目的組織管理等以增加項(xiàng)目利潤(rùn)的過(guò)程,也是決定施工項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵所在。對(duì)此,項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精心運(yùn)作,統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源,樹(shù)立科學(xué)合理的二次經(jīng)營(yíng)管理理念。1、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)存問(wèn)題為有效提高項(xiàng)目的利潤(rùn)空間,項(xiàng)目管理者也在多方式尋求項(xiàng)目的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),抓緊項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理已逐漸成為新的主流趨勢(shì)。但在項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)的過(guò)程中,由于受到諸多因素的影響,仍存在一定的問(wèn)題:項(xiàng)目管控模式與時(shí)代不符在目前的項(xiàng)目管理中,部分施工項(xiàng)目仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的“施工型”經(jīng)營(yíng)管控模式,沒(méi)有向新時(shí)期的“管理型”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部
3、的管理形成一套適時(shí)的管理理念,也沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代信息手段形成一套完整的安全質(zhì)量評(píng)估體系和系統(tǒng)的信息化體系。項(xiàng)目管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)造創(chuàng)新能力,在施工項(xiàng)目分包中也沒(méi)有形成健全的分包商評(píng)估體系。因此,其在項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理中就缺乏良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展基礎(chǔ),也難以落實(shí)新時(shí)期的成本管控責(zé)任制等管控新舉措,造成了項(xiàng)目的管控模式與時(shí)代發(fā)展不符。項(xiàng)目管控制度不健全在部分項(xiàng)目管理中,公司或項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管控措施沒(méi)有形成一套具體的管控模式,過(guò)于依賴公司領(lǐng)導(dǎo)者決策或項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。在項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人決斷在項(xiàng)目二次管理管理中起主導(dǎo)作用,公司也沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)管理建立健全的規(guī)章制度。因此,當(dāng)公司領(lǐng)
4、導(dǎo)者決策失誤或者項(xiàng)目經(jīng)理的管理和業(yè)務(wù)能力不足時(shí),加之缺乏規(guī)章制度的約束引導(dǎo),極易造成項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理程序錯(cuò)亂,也容易造成二次經(jīng)營(yíng)管理的失控現(xiàn)象。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作與引導(dǎo)力有待提升在目前的項(xiàng)目管理中,在人員組織架構(gòu)上基本都是按照一個(gè)項(xiàng)目部配備一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工,下設(shè)安全、質(zhì)量、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)。這些人員多是從基層一線選拔出來(lái)的,其施工經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)能力也相對(duì)較為突出。但是,工程技術(shù)人員從事項(xiàng)目管理相對(duì)具有一定的局限性,普遍存在技術(shù)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),管理理論和管理水平偏低的情形。其對(duì)項(xiàng)目部人員團(tuán)隊(duì)能力的整合能力缺乏,同時(shí)也沒(méi)有將黨建與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的融合,沒(méi)有發(fā)揮黨建促經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)作用,造成項(xiàng)目
5、的二次經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)合作能力不足,黨在經(jīng)營(yíng)管理中的引領(lǐng)作用發(fā)揮力度不足。項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)專業(yè)人員缺乏企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持,項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理同樣也需要專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員。目前,在項(xiàng)目部人員的選拔及配備上普遍存在公司統(tǒng)一調(diào)配的情形,由于上個(gè)施工項(xiàng)目竣工結(jié)算未完成等原因需要人員留守,造成一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員不能及時(shí)抵達(dá)新的項(xiàng)目。同時(shí),在公司引進(jìn)人員時(shí)出于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考慮,關(guān)系戶子女較多,也未能有效的引進(jìn)公司需要的專業(yè)技術(shù)人員,專業(yè)不符的新進(jìn)人員比比皆是,在一定程度上造成參與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)技術(shù)人員缺乏。2、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的影響因素通過(guò)上述對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析,結(jié)合公司項(xiàng)目二次
6、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,影響項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理主要有以下影因素:一是,低價(jià)中標(biāo)因素影響。在目前工程領(lǐng)域招投標(biāo)市場(chǎng)上,普遍實(shí)行低價(jià)中標(biāo)模式。在此情況下,業(yè)主單位就需要在短時(shí)間內(nèi)完成施工設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等工作。同時(shí)業(yè)主單位對(duì)施工合同條款的規(guī)定也相對(duì)苛刻,對(duì)施工合同的索賠簽證等支持力度也不高,從而導(dǎo)致施工單位在低價(jià)中標(biāo)情況下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的難度加大。二是,投標(biāo)與施工工作協(xié)調(diào)不夠。目前多數(shù)是投標(biāo)時(shí)為保證中標(biāo)普遍報(bào)低價(jià),在工程施工時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為少交公司項(xiàng)目管理費(fèi)往往會(huì)抬高施工成本。同時(shí),對(duì)合同交底不明確,僅限于通讀下合同條款,針對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的方式方法等交底不足,導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本與預(yù)算偏差較大。三是,項(xiàng)目管理人員綜合
7、素質(zhì)不足。目前,在項(xiàng)目部普遍缺乏設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)、法律等綜合型高素質(zhì)人才,在項(xiàng)目管理中也是信息化測(cè)算分析運(yùn)用不夠,僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事較多。在實(shí)際項(xiàng)目決策中,黨組織前置作用發(fā)揮力度不夠,沒(méi)有將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效融合,黨建引領(lǐng)作用不突出,從而對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的方向性不明確。四是,受市場(chǎng)勞動(dòng)力因素影響。工程施工屬勞動(dòng)密集型行業(yè),目前工程市場(chǎng)勞動(dòng)力普遍缺乏,具有持證人員的特殊作業(yè)人員成本費(fèi)用逐步攀升,勞動(dòng)力不足對(duì)項(xiàng)目工期及二次經(jīng)營(yíng)管理也將產(chǎn)生重要的影響。3、加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的措施建議要想做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理,為項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)收增效,就要重視施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理,按照施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)每個(gè)施工步驟進(jìn)
8、行周密的計(jì)劃與組織實(shí)施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各資源的優(yōu)化。提高認(rèn)識(shí),建立完善的“二次經(jīng)營(yíng)”管理體系一是,筑牢“二次經(jīng)營(yíng)”思想意識(shí)。工程施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)方面,要項(xiàng)目部樹(shù)立全員二次經(jīng)營(yíng)理念和行動(dòng)意識(shí)。例如,在項(xiàng)目部各種學(xué)習(xí)專題會(huì)或項(xiàng)目周例會(huì)上,對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),讓員工理解二次經(jīng)營(yíng)的重要性,立足于本職崗位處理好與二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。二是,成立“二次經(jīng)營(yíng)”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行抓總,以二次經(jīng)營(yíng)為工作主線和落腳點(diǎn),制定項(xiàng)目切實(shí)可行的降本增效具體措施。并在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)每一步驟進(jìn)行細(xì)化和量化。三是,推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化管理。將項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)總體工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化,推行二次
9、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。與項(xiàng)目部全員簽訂二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),將降本增效的措施落實(shí)到項(xiàng)目每一個(gè)員工。四是,完善二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核。項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行檢查考核,并將考核的結(jié)果與項(xiàng)目員工績(jī)效直接掛鉤,以此推動(dòng)全員二次經(jīng)營(yíng)工作意識(shí)的提升,推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)在項(xiàng)目一線向縱深發(fā)展。重視項(xiàng)目的成本管控在項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成本的管控中,主要是對(duì)人工成本、材料成本、質(zhì)量成本及工期成本的管控。一是,項(xiàng)目人工成本的管控。要結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定項(xiàng)目部人工成本管理實(shí)施辦法,并按照實(shí)施辦法做好項(xiàng)目成本各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,將人工成本細(xì)分到項(xiàng)目每個(gè)部門(mén),并對(duì)各部門(mén)人工成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。二是,
10、施工材料成本的管控。施工材料成本的管控是二次經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重,項(xiàng)目物資采購(gòu)應(yīng)在保證“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的前提下,對(duì)施工當(dāng)?shù)刂鞑暮偷夭膬r(jià)格進(jìn)行摸底調(diào)研,必要時(shí)進(jìn)行“鎖價(jià)”,以保證材料價(jià)格的穩(wěn)定。同時(shí)在材料出入庫(kù)中要對(duì)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控,嚴(yán)格做好材料的進(jìn)貨、使用和回收關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物資材料要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)用。施工中也要嚴(yán)格按照施工工藝流程要求進(jìn)行施工,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。三是,施工成本的管控。項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)或質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理要求進(jìn)行,并在施工過(guò)程中采用科學(xué)合理的技術(shù)措施。同時(shí),要重視“三新”技術(shù)的應(yīng)用,在保證工程質(zhì)量滿足施工設(shè)計(jì)要求的前提下,使施工材料成本
11、盡可能的最低。例如,在市政工程排水施工使用的“HDPE鋼塑復(fù)合纏繞管”,在業(yè)主沒(méi)有規(guī)定采用何種材質(zhì)或品牌管材的情況下,可通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,在滿足質(zhì)量符合要求的條件下進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),以節(jié)約施工材料成本。四是,項(xiàng)目工程成本的管控。在項(xiàng)目工期成本的管控上,項(xiàng)目部要對(duì)施工工期進(jìn)行統(tǒng)籌合理的規(guī)劃,把工期成本控制在可能的最低點(diǎn)。同時(shí)施工中在確保工期符合合同規(guī)定前提下,杜絕無(wú)理由的搶工期現(xiàn)象,以避免造成不必要的工期成本增加。編制科學(xué)合理的施組與專項(xiàng)方案作為項(xiàng)目結(jié)算部分依據(jù)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,在其編制時(shí)本著對(duì)“結(jié)算有利”的原則,要盡可能的貼合施工項(xiàng)目實(shí)際,避免編制時(shí)的太過(guò)書(shū)面化和形式
12、化。同時(shí),在項(xiàng)目策劃階段就要注重項(xiàng)目的創(chuàng)效目標(biāo),尤其是需要編制專項(xiàng)施工方案的新增項(xiàng)目,在編制專項(xiàng)施工方案時(shí)就要從結(jié)算有利的角度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。例如,某橋梁水下墩柱原施工方案為1.5m樁4根+承臺(tái)+高16m的62.2米獨(dú)立墩1卞K+預(yù)應(yīng)力大懸臂蓋梁。施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜,河床砂礫石沉淀嚴(yán)重,鋼圍堰下沉困難,施工難度大。經(jīng)專家論證優(yōu)化方案,改用1.7m樁2根+系梁+1.5m雙柱+鋼筋碎蓋梁,在保證工程質(zhì)量的前提下,大大的節(jié)約了施工成本。及時(shí)做好工程的變更簽證手續(xù)及時(shí)做好工程的變更也是做好二次經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收的一個(gè)方式。一是,要熟悉施工合同條款和規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握招標(biāo)文件。二是,要及時(shí)了解施
13、工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握實(shí)際施工中與合同規(guī)定不符情形,并及時(shí)提出工程變更。三是,要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,以便做好調(diào)價(jià)工作。同時(shí)在施工中也可利用業(yè)主的信任,做好施工的變更補(bǔ)償。在辦理簽證的過(guò)程中,一是,要注重對(duì)工程簽證內(nèi)容的把控。工程簽證管理是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,對(duì)承包人的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生直接的影響。在工程簽證工作中,要注意把握簽證的主要內(nèi)容,要把需要簽證的工程量或簽證的事項(xiàng)理順說(shuō)清。例如,要對(duì)簽證的工程量、使用材料、價(jià)格及結(jié)算方法等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,以便于后期辦理結(jié)算,同時(shí)要杜絕出現(xiàn)不當(dāng)?shù)暮炞C情形。二是,要注重辦理簽證技巧的運(yùn)用。在辦理簽證時(shí),因業(yè)主和監(jiān)理單位工程技術(shù)人員對(duì)簽證是否涉及經(jīng)濟(jì)變更等
14、一時(shí)難以把握。此時(shí),若施工單位安排的是業(yè)主或監(jiān)理單位熟悉的項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員等,相對(duì)就容易的多。三是,注重簽證形式的多樣化。在實(shí)際辦理工程變更簽證時(shí),要注重形式的靈活多樣化。例如,項(xiàng)目的窩工費(fèi)用在辦理簽證索賠時(shí)業(yè)主或監(jiān)理單位是不予支持的,此時(shí),項(xiàng)目部可將窩工費(fèi)用轉(zhuǎn)換成值班費(fèi)用等進(jìn)行回簽,或與業(yè)主單位進(jìn)行溝通協(xié)商從其他方面予以適當(dāng)補(bǔ)償。注重施工中的變更索賠管理在工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理中要牢固樹(shù)立變更索賠的宗旨意識(shí)。一是,要對(duì)工程施工合同進(jìn)行詳細(xì)的了解。從施工合同上尋求變更索賠的突破口,對(duì)于工程變更的設(shè)計(jì)、材料價(jià)格的補(bǔ)差及各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償和索賠上,要合理創(chuàng)造機(jī)會(huì)并有效的使用。二是,要嚴(yán)格按照政策和合同
15、規(guī)定程序辦事。對(duì)于參建各方的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商要做好會(huì)議紀(jì)要,嚴(yán)格按照“先策劃,后報(bào)批;先批準(zhǔn),后變更;先設(shè)計(jì),后施工”的原則辦理變更設(shè)計(jì)。同時(shí),對(duì)于各項(xiàng)變更的索賠材料要留存完整,各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)手續(xù)要合規(guī)完整,注重工期索賠的合理利用。三是,注重非合同約定的索賠技巧。在一些重要索賠事項(xiàng)上要取得業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)同,在闡述索賠事項(xiàng)時(shí)要以受害者的身份出現(xiàn),從施工的困難程度及工程進(jìn)展情況等進(jìn)行輔助說(shuō)明,以爭(zhēng)取業(yè)主和監(jiān)理單位的同情。例如,在主材水泥的采購(gòu)中,隨著市場(chǎng)行情水泥價(jià)格漲幅較大,導(dǎo)致施工的材料成本加大,此時(shí),就可與業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商,以獲得水泥市場(chǎng)差價(jià)的補(bǔ)償。重視項(xiàng)目的結(jié)算工作一是,要做好項(xiàng)目施工的
16、單項(xiàng)結(jié)算。要及時(shí)進(jìn)行單項(xiàng)結(jié)算,若項(xiàng)目需要采購(gòu)大批材料時(shí),可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和工期要求,適當(dāng)?shù)奶崆吧陥?bào)預(yù)付款和材料款。二是,在竣工結(jié)算時(shí),要注意收集整理各項(xiàng)結(jié)算依據(jù)。做到“抓大放小、有禮有節(jié)”,使工程決算合理可行。三是,要注重項(xiàng)目決算人員的穩(wěn)定,項(xiàng)目部結(jié)算人員要待項(xiàng)目竣工決算完畢后方可調(diào)離本項(xiàng)目部。四是,要重視結(jié)算階段的各項(xiàng)補(bǔ)償與索賠工作。針對(duì)前期施工過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)到位的變更設(shè)計(jì)部分及材料價(jià)格補(bǔ)差等,要盡可能的爭(zhēng)取在竣工結(jié)算中進(jìn)行落實(shí)。五是,要改變項(xiàng)目結(jié)束后無(wú)人辦理工程決算的窘境。要在每個(gè)竣工項(xiàng)目設(shè)置專人進(jìn)行竣工決算,并將竣工結(jié)算情況納入項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的依據(jù),以確保項(xiàng)目收益的及時(shí)性。結(jié)語(yǔ):項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,因此,項(xiàng)目人員必須
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教師培訓(xùn)課件:小學(xué)品生品社課堂教學(xué)策略的理解與運(yùn)用
- 毛周角化病的臨床護(hù)理
- 人體解剖學(xué)課件-全
- 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課件
- 孕期濕疹的健康宣教
- 《嵌入式系統(tǒng)原理與開(kāi)發(fā)》課件-第4章
- 光的色散.不可見(jiàn)光課件
- 痛風(fēng)危象的健康宣教
- 《解讀臨床醫(yī)學(xué)認(rèn)證》課件
- 研究分析倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的優(yōu)化計(jì)劃
- 工業(yè)制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 遼寧省工程咨詢集團(tuán)有限責(zé)任公司 筆試 題庫(kù)
- 腦血管介入治療進(jìn)修
- 勞動(dòng)教育(紹興文理學(xué)院)知到智慧樹(shù)章節(jié)答案
- 小學(xué)2024年秋季學(xué)生1530安全教育記錄表(全學(xué)期)
- 同理心課件教學(xué)課件
- 靜療小組第一季度理論試卷(2024年)復(fù)習(xí)測(cè)試卷附答案
- 文化活動(dòng)突發(fā)輿情應(yīng)急預(yù)案
- 掘進(jìn)機(jī)檢修工理論知識(shí)考試卷及答案
- 駕駛證學(xué)法減分(學(xué)法免分)試題和答案(50題完整版)1650
- 一年級(jí)科學(xué)上冊(cè)評(píng)價(jià)方案宮艷春
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論