生產(chǎn)管理工作總結(jié)文獻(xiàn)

1、 / 11 / 11生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一：XX 年生產(chǎn)管理工作總結(jié)XX年生產(chǎn)管理工作總結(jié)XX年生產(chǎn)管理,工作總結(jié)時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。回首這一年在來工 作上的點點滴滴，盡管是很辛苦、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實，不僅在忙碌工作當(dāng)中體會到工作帶來的成功的喜悅感，也深深地體會到工作的現(xiàn)實中給帶我所帶來的挫敗感。在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。以下是我對今年的工作總結(jié)與來年工作的初步規(guī)劃。一、生產(chǎn)方面通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓

2、車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。二、物料方面通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產(chǎn)。對于加急物料出現(xiàn)異常的情況，積極地與相關(guān)部門進行溝通處理。三、生產(chǎn)計劃方面在計劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通

3、過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進行合理排單。確保生產(chǎn)計劃有效的完成。四、出貨方面從 8 月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的 11 左右壓縮到 9 天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為 2-3天;從 6 月份到 11 月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、 10 月份、 11 月份連續(xù)3 個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的

4、工作作以規(guī)劃：一、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著： 由訂單式生產(chǎn)到計劃性生產(chǎn) 的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質(zhì)量，即時產(chǎn)生共享的信息。三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。缺點與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn) 象

5、。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng) 別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合 其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度 上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。二、學(xué)習(xí)意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。對公司的建議一、建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班 的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文等方式對工作成績好、 業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方式進行。二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調(diào)

6、查問卷開幕 進行了解。三、建議建立物料倉臺賬以上是我今年來的工作總結(jié)及工作規(guī)劃，在以后的工作當(dāng)中，期盼各位領(lǐng) 導(dǎo)多多批語指導(dǎo)和支持。篇二：生產(chǎn)管理年終總結(jié)時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了?；厥走@一年在來工作上的點點滴滴，盡管是 很辛苦、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實，不僅在忙碌工作當(dāng)中體會到工 作帶來的成功的喜悅感，也深深地體會到工作的現(xiàn)實中給帶我所帶來的挫敗 感。在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我有機會挖掘 自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力 支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。以下是我對今年的工作總結(jié)與來年 工作的初步規(guī)劃。工作總結(jié)一、生產(chǎn)

7、方面通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂 單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車 間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理 不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深 入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。二、物料方面通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產(chǎn)。對于加急物料出現(xiàn)異常的情況，積極地與相關(guān)部門進行溝通處理。三、生產(chǎn)計劃方面在計劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及

8、初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進行合理排單。確保生產(chǎn)計劃有效的完成。四、出貨方面從 8 月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的 11 左右壓縮到 9 天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為 2-3天；從 6 月份到 11 月份發(fā)貨金額來分析，其中有9 月份、 10 月份、 11 月份連續(xù) 3 個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用

9、。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃一、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著： “由訂單式生產(chǎn)到計劃性生產(chǎn)” 的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質(zhì)量，即時產(chǎn)生共享的信息。三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。缺點

10、與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。二、學(xué)習(xí)意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。對公司的建議一、建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方

11、式進行。二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調(diào)查問卷開幕進行了解。三、建議建立物料倉臺賬以上是我今年來的工作總結(jié)及工作規(guī)劃，在以后的工作當(dāng)中，期盼各位領(lǐng)導(dǎo)多多批語指導(dǎo)和支持。XX-12-13何莉篇三：有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工 ,首先感謝公司為我提供了一個實現(xiàn)自我人生價值的舞臺。自參加工作以來，我一直虛心學(xué)習(xí)有關(guān)壓力容器方面的知識，深入車間了解我公司車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格；與領(lǐng)導(dǎo)相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)管理工作；認(rèn)真貫徹落實“6潸理工作，爭取為

12、我車間職工提供一個安全、整潔、有序 的工作環(huán)境，以確保我公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。經(jīng)過半年的車間實習(xí)及同事的幫助 ,我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定并于XX年初將壓機工段交予我負(fù)責(zé)；在從事壓機工段生產(chǎn)管理半年以來，我一 直盡職盡責(zé)認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃的安排，深入車間協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，努力完成我公司每個月的產(chǎn)品出廠計劃；在從事生產(chǎn)調(diào)度一職以后，我深刻的體驗到作為一個生產(chǎn)管理者不僅僅是只做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 ,還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量并協(xié)助其他部門共 同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績1、產(chǎn)品制造方面（ 1）、* * 反

13、應(yīng)器的制造我公司于某年某月某日為 * 石化公司完成了國內(nèi)首臺 * * * 精致裝置,設(shè)備總長為*mm ,殼體內(nèi)徑 2150mm,其殼體主體材料為 Cr-Mo鋼母材+ 堆焊（內(nèi) 表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為E309L表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為 E347。E309L+E347總厚度為。其中E347最小有效厚度為 3mm）,設(shè)備最高工作壓力為、最高工作溫度C,要求對所有AB類焊接接頭進行100%RTI級合格、100%UTI級合格，對所有 CD類焊接接頭進行100%MTI 級合格、100%PTL級合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗后再次對 所有焊接接頭進行100%UTI級

14、合格。該設(shè)備完成后進行 MPa的液壓試驗。該設(shè)備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為 Cr-Mo 鋼需焊后 24 小時在進行探傷，這樣就加長了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)難度。該設(shè)備總長35828mm,要求對其受壓元件進行整體熱處理，根據(jù)我公 司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模無法達(dá)到要求，這就需要外協(xié)廠家協(xié)助我們完成，這樣就進一步加大了其生產(chǎn)難度。通過這臺產(chǎn)品的生產(chǎn)加深了我對反應(yīng)器結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的調(diào)度的理解。對Cr-Mo 鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對GB150、GB151、TSG R0004-XXt其他壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)會了很多有關(guān)壓力容 器的知識并且深知

15、像Cr-Mo 鋼這一類具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后 24 小時才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。通過對這臺產(chǎn)品的跟蹤學(xué)習(xí)使我在以后工作中遇到同材質(zhì)的壓力容器相關(guān)問題時會處理的更加游刃有余，為我以后的工作積累了大量的經(jīng)驗。（ 2）、 * 燃?xì)鈸Q熱器的制造我公司為*公司制造的燃?xì)饪諝鈸Q熱器，殼體直徑中1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為 * 。管程最高操作溫度727 ，壓力；殼程最高操作溫度 677 ，壓力。A、B類對接接頭進行100%RT檢測，II級合格。設(shè)備整體制造完畢后對管、殼程分別進行、水壓試驗。通過這臺主體材料為 *

16、燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術(shù)難關(guān)，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。通過對* 這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產(chǎn)技術(shù)難點的攻克，為公司在以后換熱器的生產(chǎn)過程中提供了可靠的技術(shù)依據(jù)，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設(shè)備的生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng) 驗。通過這臺主體材料為 * 燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴(yán)格的控制焊接線能量。對不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側(cè)涂大白粉防止飛濺。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。通過這臺不銹

17、鋼換熱器的生產(chǎn)制造我明白了不銹鋼及有色金屬產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一定要保持其制造場所的干凈，必須有其單獨的制造空間與黑色金屬產(chǎn)品隔開的原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產(chǎn)生等等。（ 3）、某設(shè)備的制造的在對設(shè)備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點：設(shè)備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術(shù)要求及GB12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術(shù)要求及JB/T 4730的規(guī)定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運輸發(fā)

18、貨等必須符合JB/T 4711的規(guī)定。自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設(shè)備的制造，在這期間我們?yōu)?煉化公司生產(chǎn)了一臺中國最薄的某設(shè)備，其壁厚為14mm,這臺設(shè)備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。這臺設(shè)備由于較薄曲率較大材料彈性強度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產(chǎn)任務(wù)，后來又試驗了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗總結(jié)后我們發(fā)現(xiàn)像這樣的薄壁設(shè)備應(yīng)該將幾張相同規(guī)格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標(biāo)準(zhǔn)模具一次壓制到位；通過這臺設(shè)備的生產(chǎn)我進一步的掌握了設(shè)備的制造方法及在生產(chǎn)過程中要控制的關(guān)鍵點。這臺設(shè)備的制造也為我公司薄壁設(shè)備的生產(chǎn)積累了一定的

19、生產(chǎn)經(jīng)驗。通過這段時間的工作和結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、 U 形管換熱器及其它非標(biāo)換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。換熱器制造過程中必須控制的節(jié)點那道工序必須放在前面完成以確保整個工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產(chǎn)有幾個控制點：在殼體下料時就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機加工同時完成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環(huán)縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時完成管束的制造以保證殼體和管束組裝等等。2、生產(chǎn)管理方面1）、工段的建設(shè)與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工

20、以廠為家的思想。加強了工段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間工段長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的工段建設(shè)中重點加強了工段長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。2）、狠抓安全管理不放松；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產(chǎn)。充分利用周一及周四安全生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。3）、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強；積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現(xiàn)象

21、及焊接返修現(xiàn)象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。（4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6潸理制度，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。將下 料車間及球皮二次下料所積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產(chǎn) * 一等獎“ *換熱器的制造 ”和三等獎 “ * ，為此我感到無比的自豪?！倍⒖傊?，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點1）、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改。2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間某設(shè)備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現(xiàn)的高空作業(yè)沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現(xiàn)安全事故但是凡是出現(xiàn)的這樣的違章操作的，都