技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管 理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章考核實(shí)施第二條績(jī)效考核原則.結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié) 果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)生評(píng)估相結(jié)合，以?xún)r(jià)值評(píng)估為主.第三條 績(jī)效考核流程?？己说牧鞒贪?jī)效目標(biāo)設(shè)定、 績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？?核周期為一年。第四條績(jī)效考核程序第一款 由公司組織績(jī)效考核工作， 研發(fā)人員盡可能回避。第二款 逐個(gè)將研發(fā)人員和月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的

2、形式為獎(jiǎng)勵(lì)、 懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種。第三款 考核會(huì)議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書(shū)面材料， 由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。第四款績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 .第五條績(jī)效考核方式、方法.考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分 第三章績(jī)效考核指標(biāo)第六條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成 率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)及 100%計(jì)劃達(dá)成數(shù)2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)乂 100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用興 100%預(yù)算費(fèi)用4新產(chǎn)品禾潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額X 100%全部利潤(rùn)總額5

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度開(kāi)發(fā)實(shí)際周期X 100%開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)第七條技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)第一款工作業(yè)績(jī)指標(biāo)人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期r實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率r技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)

4、到%以上10技術(shù)人員r技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率r技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到犯上30技術(shù)方案米用率技術(shù)方案米用率達(dá)到姒上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100%10第二款工作態(tài)度指標(biāo)人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30研發(fā)人員技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及 時(shí)率

5、技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到以上30技術(shù)方案米用率技術(shù)方案米用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控 制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及 時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10第三款工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1612較弱420判斷能力非常強(qiáng)20P較強(qiáng)16F12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16F12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12F8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15r較強(qiáng)12F8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8F6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)86較弱210第

6、四款年度績(jī)效考核表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類(lèi)型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料第四章績(jī)效結(jié)果運(yùn)用第九條績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工后，績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要 幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋 求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng) 的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的 績(jī)效考核循環(huán).第十條被考核人如對(duì)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采 取書(shū)面形式向考核管理人員申訴。員工以書(shū)面形式提交申請(qǐng)書(shū)。 申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、 申訴事項(xiàng)、申訴理由.受理

7、的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查， 然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng) 內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效結(jié)果直接桂鉤，具體 有以下標(biāo)準(zhǔn)：第一款 年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào) 兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。第二款 年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資 等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。第三款 年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資 等級(jí)不變.第四款 年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一 個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限 .第十三條 年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上

8、的員工， 有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安 排的適職培訓(xùn).第十四條 公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類(lèi)型 確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十五條項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額情況如下:檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額（萬(wàn)元）檔次界定一檔15 20國(guó)內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國(guó)外上市、國(guó)內(nèi)未上市新品三檔510仿制品四檔1 5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化第十六條定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例如下：第一款 該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一至三檔獎(jiǎng)勵(lì)中，項(xiàng)目研發(fā) 人員

9、占60% ,市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40 %;第四檔中研發(fā)人員占60%, 生產(chǎn)線(xiàn)人員占40%。第二款 研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn) 收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文 號(hào)），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 20%（研發(fā)比例中）.第三款 中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額， 從銷(xiāo)售 收入提取兌現(xiàn)。第四款對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng) 目的實(shí)際情況做特別獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除 本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案 進(jìn)行分配.其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊(cè)、后 勤內(nèi)務(wù)等人員）獎(jiǎng)金；其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；其中的80 %歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%-80 %,其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合 理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目 組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼 續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。第十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案由公司審批并備案。第十九條 項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)第一款 根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、 市場(chǎng)分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可 提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。第二款 根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配