建設單位對建筑工程質量管理略談

1、建設單位對建筑工程質量管理略談就建設單位而言， 在工程質量控制中必須起主導作用， 才能 確保建設質量工作的有序可控。 質量控制具有科學性和規(guī)律性，要確保工程質量， 必須尊重和依靠科學， 按客觀規(guī)律辦事。 建設 項目一般都具有很強的程序性，勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)，都要 按程序推進， 要建立覆蓋參建各單位和建設全過程的質量管理體系，推行程序化管理、精細化管理。建設單位要牢固樹立“質量 第一”的觀念，把提高工程質量作為己任。重視招標工作，確定良好的施工隊伍在項目決策后， 確立了設計方案之后， 首先面臨的就是選擇 一家可靠的施工單位， 對施工單位的選擇通過招標進行， 招標工作應遵循公正、公平、公開、誠

2、信的原則，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，防止施工質量低劣、財務狀況差、 信譽差的施工單位混入投標單位之列。 要考察施工單位的過往業(yè) 績、不良記錄，以及相似項目的經驗與技術隊伍情況。在項目施工中有效地進行全面質量管控對工程施工做到全過程、 全方位的質量監(jiān)控， 有效地實現(xiàn)項 目施工的全面質量管控搞好圖紙會審在工程施工前， 建設單位應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工 單位對施工圖進行交底及審查， 并形成會議紀要， 作為施工圖紙 的補充，為項目的高質量施工做好基礎性工 作。從項目監(jiān)理上抓好質量控制 項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制， 是現(xiàn)行工程建設市場走向 規(guī)范化管理的一項重要制度， 并與國際上

3、通用的項； 目建設管理 方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。 為了能夠保證項目的正確實施， 以及監(jiān)理單位能夠 有效地對實施工程進行有效管控， 業(yè)主應將委托的監(jiān)理工作內容具體化，并賦予監(jiān)理相應權利。應與監(jiān)理單位達成協(xié)議，采取考 核的手段配備技術能力強、 業(yè)務素質高、 工作負責的現(xiàn)場監(jiān)理人 員，對于工作過程中不負責， 相關業(yè)務能力不強的人員建設單位 有建議辭退叔。認真把好工程材料關 首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理， 明確對材料的質量要求和技術標準。 對單位 工程重點材料，如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙 控”（既要有質保

4、書、合格證，還要有材料復試報告），要求監(jiān)理按照國家相應標準認真監(jiān)督檢查，建設單位現(xiàn)場代表隨機抽 取， 未經檢驗的材料堅決不許用于工程，質量達不到要求的材料， 及時清退出場。強化質量意識，實行每道工序三檢制 應樹立工程各參建單位的質量意識， 建立健全質量體系， 采 取有效措施保證參建單位各方質量體系的正常運轉。 明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質檢員“專檢”相結合的檢驗制度， 且有施工單位質檢部門專職質檢員簽字驗收， 然后經監(jiān)理人員驗收、 簽字認 定，方可進行下道工序的施工。 如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)

5、理人員、建設單位工程管理人員必須在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、 跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法。從事中檢查、事后驗收兩個環(huán)節(jié)消滅工程中質量問題。把好管理方責任關 對工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術標準及驗收 標準， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題及時與設計單位聯(lián)系， 爭取 把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以免造成質量隱患。要深入工程現(xiàn)場， 詳細掌握工程情況，對工程中出現(xiàn)的質量問題處理起來要果斷、 準確，并要有前瞻性， 對存在的質量問題須以工作聯(lián)系單的形式 要求施工單位在規(guī)定時間整改。 對于隱蔽工程， 在要求監(jiān)理工程 師全天候的、 24 小時跟班監(jiān)督外，工程管理人員也應親臨現(xiàn)場， 對隱蔽工程做好詳細記錄并在

6、工程隱蔽前復核。 建設單位應定期 或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查， 發(fā)現(xiàn)問 題， 及時處理。 成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察， 防止質量事故的發(fā)生。定期召開有參建各方參加的質量管理會議， 使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本目的。 參建各方積極配合、 互相監(jiān)督、 相互促進是搞好工程建設質量的前提和保證。在工程竣工中有效地進行管理控制 竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序， 也是工程項目 質量控制的后期工作， 是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。 竣工驗 收前，應責令施工單位自行檢查評定，在此基礎上，建設單位應 及時委托具有相應檢測 資質的檢測單位對工程建設質量

7、進行全 面檢測，為工程順利通 過驗收奠定基礎。及時組織有參建各方參 加的單位工程驗收，并 嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質 量問題，責令有關單位限期處理，消滅質量缺陷。客觀、公正地 評定工程質量等級， 使工程質量等級評定能夠準確反應工程建設 的內在質量?？⒐を炇兆鳛樽钪匾囊淮悟炇眨瑧撘鸪浞种匾?。 除構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整 以外，還必須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性（不得 有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進行的見 證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全 和主要使用功

8、能的重視。止匕外，對主要使用功能還須進行抽查。 使用功能的檢查是對 建筑工程和設備安裝工程最終質量綜合檢驗，也是用戶最關心的內容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收再 做 全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數的抽樣方法確定檢查部位。檢查 要 求按有關專業(yè)工程施工質量驗收標準的要求進行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。觀感質量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的 方 式進行，并有個人主觀影響判斷，檢查結果并不給出（合格） 或驗收。注重積極協(xié)調各方關系， 保證工程順利完成 由于工程參建建設各方所處的位置不同， 各自所關注的重點 也有所不同， 作為業(yè)主的主要任務之一， 就是要以質量管控為紐帶， 協(xié)調設計、監(jiān)理、 施工單位三者的關系。 參建各方積極配合、 相互監(jiān)督相互促進是搞好工程建設質量的前提和保證。結束語 綜上，也建議，建設單位的工程管理人員在管理過程中，要 加強對法律、法規(guī)和業(yè)務知識的學習， 不斷改進工作方式和方法， 逐