國際度假酒店前期策劃方案(61張)課件

1、五臺(tái)山國際度假酒店前期策劃 一分公司一區(qū)五臺(tái)山國際度假酒店項(xiàng)目部五臺(tái)山國際度假酒店，位于忻州市五臺(tái)山風(fēng)景區(qū)內(nèi)。 本工程按照功能區(qū)域分有：A區(qū)（酒店東區(qū)）B區(qū)（大堂區(qū)域）C區(qū)（酒店西區(qū)）D區(qū)（包間區(qū)域） 裝飾面積約為45000平方米。A區(qū)和C區(qū)多為客房部分構(gòu)成，總共9種戶型。項(xiàng)目簡介篇工程名稱五臺(tái)山國際度假酒店工程造價(jià)合同額：2億建筑面積5萬平方米開工日期站定2012年04月01日竣工日期站定2012年 09 月 20 日 建設(shè)單位山西東輝五臺(tái)山大酒店有限公司 設(shè)計(jì)單位金螳螂設(shè)計(jì)18院 施工單位蘇州金螳螂裝飾有限公司深化設(shè)計(jì)五臺(tái)山國際度假酒店項(xiàng)目部監(jiān)理單位山西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理中心總包單位山西四

2、建有限公司質(zhì)量要求創(chuàng)優(yōu)爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程概括 五臺(tái)山國際渡假酒店客房分布統(tǒng)計(jì)表 （單位：間）1F2F3F4F5F戶型總計(jì)西東西東 西東西東西東A套房22228A標(biāo)準(zhǔn)224B套房112B標(biāo)準(zhǔn)224C套房112C標(biāo)準(zhǔn)11555552052072D標(biāo)準(zhǔn)11114E標(biāo)準(zhǔn)33333318F標(biāo)準(zhǔn)99202020202016134東西區(qū)總計(jì)14143131313128222422248各層總計(jì)2862625046大堂效果圖一層總接待區(qū)效果圖餐廳效果圖走廊效果圖餐廳效果圖客房效果圖電梯效果圖會(huì)議室效果圖管 理 人 員 架 構(gòu)區(qū)域經(jīng)理 汪建垚項(xiàng)目經(jīng)理王琪倉管員安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員倉管員深化設(shè)計(jì)安全員預(yù)算員

3、材料員質(zhì)量員施工員周波劉曉敏 胡傳杰 張祖輝 岳一鳴辛建濤 蘇永亮組織架構(gòu)篇產(chǎn)品化生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé)汪建堯工廠化專項(xiàng)小組組長王琪外廠跟蹤分項(xiàng)、子分項(xiàng)檢驗(yàn)（交叉檢查）打包（貼膜、護(hù)角等）甲供石材廠付興楊家具廠王琪A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤C區(qū)付興楊C區(qū)付興楊打包操作負(fù)責(zé)人杰胡傳專職打包組3.施工班組人員結(jié)構(gòu)圖 各個(gè)分包單位進(jìn)場之前，我項(xiàng)目部將要求其進(jìn)行圖紙專業(yè)性的深化，進(jìn)場時(shí)將對(duì)其在施工工藝、施工質(zhì)量、安全及文明施工上進(jìn)行一系列的交底，以確保其施工工藝、施工質(zhì)量等符合公司和本項(xiàng)目部的要求。施工班組錢景輝（木工、瓦工、油漆工、吊頂工、鋼架工）陳咸德（木工、瓦工、油漆工、吊頂、鋼架工）其

4、他分包單位（招標(biāo)中）成品隔斷GRG廠家銅藝廠家不銹鋼廠家墻紙項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理,與業(yè)主主要負(fù)責(zé)人溝通,落實(shí)合同執(zhí)行情況及資金催收,主要材料確認(rèn)和參與,保持與公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。落實(shí)公司政策，檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，保持和協(xié)調(diào)與其它施工部門的緊密聯(lián)系，具體工作如下: 前期工作: 1）、配合業(yè)主考察,組織對(duì)原投標(biāo)中暫定價(jià)材料研究對(duì)策,與業(yè)主及時(shí)溝通確定,爭取利潤最大化(一個(gè)方向的重點(diǎn))，針對(duì)合同內(nèi)暫定價(jià)材料，制定周密計(jì)劃，通過多方面對(duì)比，給業(yè)主一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)此業(yè)主反映比較滿意。 2）、組織施工員、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行測算和成本對(duì)比分析，審核預(yù)算員“二算對(duì)比表：（一）直接

5、費(fèi)、（二）規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、“主材耗用表” 和“合同經(jīng)營策劃方案” ；管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 3）、參與材料招標(biāo)，并與材料供應(yīng)商談判和參與簽定 “材料采購合同” ； 4）、負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”； 5）、向工程管理公司申報(bào)“項(xiàng)目備案書”，獲取項(xiàng)目編號(hào)，委托刻制項(xiàng)目印章，并妥善保管； 6）、組建項(xiàng)目班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責(zé)，落實(shí)辦理“施工許可證”等合法手續(xù)； 7）、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的“技術(shù)交底”，施工員、安全員的“安全環(huán)保交底”是否符合“施工前期策劃”和現(xiàn)場實(shí)際情況。 8）、整體把控產(chǎn)品化施工。管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 過程工作：

6、1）、施工前的檢查、策劃放線和進(jìn)度計(jì)劃的制定和完成情況（屬于動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況及最有效的計(jì)劃呼應(yīng)調(diào)整）； 2）、施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，防范質(zhì)量通病措施的落實(shí)（根據(jù)揚(yáng)子項(xiàng)目的施工內(nèi)容列出可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的子項(xiàng)，作出前后的分析來加以控制）； 3）、檢查過程檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況，抽查質(zhì)量缺陷整改、成品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的粘貼（成立專項(xiàng)“成品化”管理小組以及專業(yè)的“打包戶”）； 4）、關(guān)注“隱蔽、核定、簽證動(dòng)態(tài)管理”的落實(shí)和有效性； 5）、認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)和收取進(jìn)度款； 6）、在項(xiàng)目50、80階段區(qū)域/跨區(qū)域組織互檢； 7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接收文件的落實(shí)、發(fā)出文件的審核； 8）、負(fù)責(zé)召開會(huì)

7、議，檢查落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。 管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 后期工作：1）、制定合理的收尾工作的計(jì)劃, 劃分區(qū)域、定人定責(zé)、分工合作，確保按時(shí)完工（收尾難，此階段屬于疲憊、混雜階段，更需明確責(zé)任，反映個(gè)人實(shí)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、整合狀態(tài)的重要時(shí)期）；2）、組織整理竣工驗(yàn)收資料和督導(dǎo)各崗位管理人員的內(nèi)部資料，通知公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付；3）、組織相關(guān)人員整理項(xiàng)目結(jié)算資料，提前與業(yè)主進(jìn)行溝通，落實(shí)審計(jì)單位，對(duì)審計(jì)過程跟蹤和協(xié)調(diào)，并按合同約定，工程竣工驗(yàn)收后，業(yè)主自收到我司結(jié)算資料起70日內(nèi)完成審計(jì)工作；管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理4）、保存工程驗(yàn)收、移交的證據(jù)，內(nèi)檢后將項(xiàng)目印章交大區(qū)行政助理；5）、竣工驗(yàn)收合格后15

8、日內(nèi)及時(shí)將人工、材料已付款和應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)；6)、竣工驗(yàn)收合格后15日向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表”，核對(duì)項(xiàng)目成本并簽字確認(rèn)；7)、負(fù)責(zé)按合同約定收回工程款和質(zhì)量保修金的結(jié)清；8)、定期與業(yè)主保持聯(lián)系，將后期的服務(wù)定為下次與業(yè)主合作的方針。管理人員職責(zé)施工員按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己在項(xiàng)目部的日常工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)營工作，主要負(fù)責(zé)各樓層的施工放線、施工策劃、進(jìn)度控制、技術(shù)交底、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào)等工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性、將安裝與裝飾的觀感統(tǒng)一，同時(shí)把握好其他相關(guān)單位在裝飾面的完成效果。具體工作如下：前期工作：1）、負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量員編制進(jìn)場后的施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度、技術(shù)

9、、工藝、方案等內(nèi)容；2）、配合預(yù)算員完成二算對(duì)比中的工程量審核；3）、組織各班組在施工前對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好交接手續(xù)；4）、熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作；5）、理清產(chǎn)品化施工思路，制作可行性的產(chǎn)品化施工方案；6）、負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行一次以上的“技術(shù)交底”，包括通病與預(yù)防措施。管理人員職責(zé)施工員過程工作：1）、組織班組長認(rèn)真核對(duì)圖紙，指導(dǎo)項(xiàng)目的施工放線落實(shí)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程中完成面標(biāo)高、布置的統(tǒng)一性；2）、落實(shí)產(chǎn)品化施工，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制。3）、按照“對(duì)稱、居中、通縫、節(jié)材”的原則，完成放線的“方案確認(rèn)”、“放線驗(yàn)收

10、”和“大樣確定”，如實(shí)填寫“施工日記”的相關(guān)內(nèi)容； 4）、負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的計(jì)劃和損耗的控制；5）、召開專業(yè)班組會(huì)議，適時(shí)組織對(duì)班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)，結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷；6）、根據(jù)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”：負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)，并落實(shí)有關(guān)事項(xiàng);7）、負(fù)責(zé)檢查施工區(qū)域各中工序的交接、收口（運(yùn)用過程檢驗(yàn)紅標(biāo)識(shí)），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用”工廠化”檢驗(yàn)程序,完成工程內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施。管理人員職責(zé)施工員后期工作1）、根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問

11、題，個(gè)個(gè)擊破，糾正、整改到位并復(fù)核確認(rèn)；2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程的驗(yàn)收和移交；3）、組織驗(yàn)收的配合工作，通知工程管理公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付；4）、對(duì)各班組的施工能力（質(zhì)量和進(jìn)度）、材料控制、成品供方進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。管理人員職責(zé)質(zhì)量員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及資料工作；施工技術(shù)交底的合理性、施工現(xiàn)場質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)、材料檢測、以及配合倉管員材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，具體工作如下：前期工作：1）、依據(jù)合同和公司要求，負(fù)責(zé)擬定“項(xiàng)目管理目標(biāo)”；2）、確定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批和內(nèi)部檢驗(yàn)次的策劃；3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中“特殊過程（關(guān)鍵工序）”的界定, 協(xié)助施工員對(duì)各

12、班組進(jìn)行“技術(shù)交底” ，填寫“檢測器具一覽表”，檢定/校準(zhǔn)現(xiàn)場使用的各類檢測器具；4）、配齊公司發(fā)布的管理文件，收集項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同和工程所需全部圖紙及其配套記錄“收文記錄”。管理人員職責(zé)質(zhì)量員 過程工作： 1）、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)收“物資驗(yàn)收記錄”，向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收合格材料、半成品；2）、監(jiān)督施工質(zhì)量和施工規(guī)范的執(zhí)行情況，跟蹤“特殊過程（關(guān)鍵工序）”的工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷整改情況的驗(yàn)證；3）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量內(nèi)部“三檢制”班組自檢、前后工序交接檢、質(zhì)量員專職檢并申報(bào)監(jiān)理/業(yè)主驗(yàn)收并簽暑驗(yàn)收結(jié)論；4）、根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/現(xiàn)場變更需要，及時(shí)繪制變更或補(bǔ)充的施工圖，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理

13、確認(rèn)后下發(fā)各執(zhí)行班組“圖紙收發(fā)記錄”；5）、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的管理，保持文件收發(fā)記錄，報(bào)業(yè)主/監(jiān)理核定的記錄、文件、資料并有簽收記錄；管理人員職責(zé)質(zhì)量員后期工作1）、 工程完工，參與內(nèi)檢，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理提交“竣工報(bào)告”、保留簽收證據(jù)，及時(shí)辦理“竣工驗(yàn)收記錄”； 2 ）、編制竣工圖，整理、匯總隱蔽、簽證等決算需要的記錄，工程交付后一周內(nèi)移交預(yù)算員；3）、 整理、編目、分冊(cè)裝訂工程資料，交付后一個(gè)月內(nèi)將第一七冊(cè)“ 工程竣工資料、管理記錄”。管理人員職責(zé)預(yù)決算員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)外一切有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的文件審核簽發(fā)，制定各項(xiàng)主輔材的用量及損耗，參與制定有關(guān)材料節(jié)約的措施并定期追蹤考核，參與材料招標(biāo)和比價(jià)過

14、程，參與材料計(jì)劃的成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測算、工程量的跟蹤審計(jì)等工作，具體工作如下：前期工作：1）. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際所需成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“二算對(duì)比”的審核；2）、積極參與材料經(jīng)營策劃，列出“主材耗用”，參與材料采購合同簽定前的評(píng)審；3）、參與“合同經(jīng)營策劃方案”的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理測算項(xiàng)目“施工成本”.管理人員職責(zé)決預(yù)算員過程工作1）、根據(jù)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)“完成工程量”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理取得工程進(jìn)度款；2）、收集決算、審計(jì)所需的合格資料，及時(shí)調(diào)整隱蔽、核定、簽證動(dòng)態(tài)管理.后期工作1）、負(fù)責(zé)竣工后及時(shí)完成工作量的測量“工程量計(jì)算書”，及時(shí)完成各單、雙包的統(tǒng)計(jì)、督促項(xiàng)目部

15、完善竣工圖；2）、負(fù)責(zé)按時(shí)完成決算文件的編制，參與填寫“送審承諾書”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理、核算中心審核后，送達(dá)業(yè)主并在“結(jié)算資料簽收及目錄”上簽收；3）、負(fù)責(zé)收集、整理：“第七冊(cè) 項(xiàng)目資金管理記錄”，工程交付后一個(gè)月內(nèi)交項(xiàng)目管理中心；負(fù)責(zé)“審計(jì)報(bào)告”及時(shí)交核算中心。管理人員職責(zé)材料員負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購工作，負(fù)責(zé)相關(guān)的運(yùn)輸和收貨安排，具體工作如下：前期工作：1）、了解項(xiàng)目所需材料的特性、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等，貨比三家，找到市場中最有利的供應(yīng)商, 報(bào)公司批準(zhǔn)；2）、對(duì)于選定后的材料必須符合工程的質(zhì)量、環(huán)保和消防的要求，并對(duì)提供的材料小樣進(jìn)行把關(guān)； 3）、 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)、比

16、價(jià)的采購材料按公司規(guī)定和最新合同版本填寫“材料、單雙包合同評(píng)審表”，簽定、傳遞“采購合同”。管理人員職責(zé)材料員過程工作： 1）、根據(jù)項(xiàng)目提供的“材料采購申請(qǐng)表”，保證材料按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場； 2）、組織各供應(yīng)商與項(xiàng)目部密切配合、及時(shí)供貨，通過溝通，降低采購成本； 3）、隨貨送達(dá)各種材料的檢測報(bào)告、合格證書等證明文件交質(zhì)量員驗(yàn)證； 4）、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)已發(fā)生的材料成本和應(yīng)付款，協(xié)助處理各種材料的付款計(jì)劃。后期工作：1）、工程進(jìn)入尾聲，負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部要求提供成品保護(hù)所需的材料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行修補(bǔ)工作，及時(shí)保障材料的零星需求；2）、負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目發(fā)生的全部材料成本和應(yīng)付款，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成“完工工

17、程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表”。管理人員職責(zé)安全員負(fù)責(zé)本工程安全文明施工管理，臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電安全管理，安全資料填報(bào)工作，項(xiàng)目及臨時(shí)辦公室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌策劃，材料的垂直運(yùn)輸問題等，具體工作如下：前期工作：1）、對(duì)各班組進(jìn)行“安全、環(huán)保交底”、組織新進(jìn)/換崗員工進(jìn)行“三級(jí)教育”、簽訂“安全、環(huán)保協(xié)議”；2）、安排和管理后勤住宿、用水、用電和安全工作；3）、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”，選擇、調(diào)整“安全、環(huán)保管理方案；4）、按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識(shí)；5）、按平面布置普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通和臨邊洞口安全防護(hù)。管理人員職責(zé)安全員過

18、程工作： 1）、負(fù)責(zé)調(diào)整變動(dòng)后的“臨時(shí)設(shè)施、固定設(shè)備、電箱分布、滅火器材分布” 圖，劃定專業(yè)承包材料倉庫和堆放場地，監(jiān)督其管理符合公司和項(xiàng)目部要求；2）、負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”制定的方法、周期，對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查并對(duì)查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；3）、對(duì)施工現(xiàn)場的施工機(jī)具、材料堆放是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行巡視監(jiān)督；4）、臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新。5）、按照“消防管理方案”辦理電焊作業(yè)“動(dòng)火證”；6）、按規(guī)定的周期，對(duì)A、B、C三級(jí)電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查和測試?？⒐そ桓?1）、協(xié)助施工員，做好分區(qū)/分片/分層的安全文明管理和成品、半成品的保護(hù)工作。2）、負(fù)責(zé)安排人員、拆除

19、設(shè)施、設(shè)備,做好安全退場的協(xié)調(diào)工作。管理人員職責(zé)倉管員負(fù)責(zé)此項(xiàng)目材料的保管和驗(yàn)收、材料的收發(fā)、登記；對(duì)普工的安排及檢查、倉庫整理等工作；負(fù)責(zé)匯綜各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃,統(tǒng)一報(bào)送預(yù)算員及材料員審核采購;負(fù)責(zé)材料配送組的工作,調(diào)度各樓層的材料進(jìn)貨,保證各施工層的材料不缺貨，具體工作如下：前期工作：1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識(shí)；2）、劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地；3）、倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備；4）、對(duì)于危險(xiǎn)品材料必須單獨(dú)設(shè)置倉庫。管理人員職責(zé)2.7倉管員過程工作：1）、協(xié)助施工員驗(yàn)

20、收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資驗(yàn)收， 并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2）、按項(xiàng)目確定的時(shí)間發(fā)放材料，領(lǐng)料時(shí)間公布倉庫區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作；3） 、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫“倉庫臺(tái)帳”，A、B類材料“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”、“檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)”清晰；4）、提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊；5）、按規(guī)定的周期清點(diǎn)庫存材料的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全；6）、協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)；7）、定期與材料員、預(yù)算員核實(shí)實(shí)際發(fā)生的材料用量。管理人員職責(zé)倉管員后期工作：1）、協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作；2）、統(tǒng)計(jì)匯總各種材料進(jìn)場、使用和剩余的總量，制定

21、“三量”表交于材料員及預(yù)算員；3）、整理倉庫管理資料，配合相關(guān)人員對(duì)材料、半成品相關(guān)的核對(duì)工作；4）、將A、B、C三級(jí)電箱、滅火器等設(shè)施回收清理，對(duì)庫存材料的數(shù)量清點(diǎn)。管理人員職責(zé)深化設(shè)計(jì)保持和設(shè)計(jì)師的配合溝通,負(fù)責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。排版圖和放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。深化時(shí)考慮成品化施工的實(shí)施方案。具體工作如下：前期工作：1）、簽收精裝圖紙；2）、簽收給排水、結(jié)構(gòu)、暖通、消防、弱電、燈光等相關(guān)專業(yè)圖紙；3）、進(jìn)行圖紙答疑；4）、了解防火分區(qū)是否有變動(dòng)；5）、綜合各專業(yè)圖紙核對(duì)現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及標(biāo)高。6）、簽收材料規(guī)范、材料小樣。管理人員職責(zé)深化設(shè)計(jì)過程工作：1）、結(jié)合各專業(yè)圖

22、紙核對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2）、進(jìn)行綜合布點(diǎn)深化、綜合墻地 布點(diǎn)深化；3）、配合項(xiàng)目部進(jìn)行材料變更及確認(rèn)；4）、配合現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。后期工作：1）繪制竣工圖2）配合決算需求，整補(bǔ)節(jié)點(diǎn)管理人員職責(zé)1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。2.應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。3嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。4.除了組織施工班組間進(jìn)行互檢外，項(xiàng)目部每周多次對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。5.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場

23、驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。6.每天不定時(shí)的檢測現(xiàn)場質(zhì)量和文明施工。對(duì)項(xiàng)目部管理人員要求：對(duì)班組管理要求質(zhì)量保證：石材及木飾面安裝質(zhì)量不低于常州富都，各節(jié)點(diǎn)做法要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于3%，綜合打分不低于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于90分，達(dá)到90分以上項(xiàng)目部將給予總?cè)斯べM(fèi)2%的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相同比率的處罰。現(xiàn)場管理：該項(xiàng)目被列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司和區(qū)域?qū)?duì)過程中的施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)抽查，班組有責(zé)任保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡，材料堆放整齊，并對(duì)現(xiàn)場各防護(hù)部位進(jìn)行

24、維護(hù)和及時(shí)恢復(fù)，確保第一次抽查得分不低于89分，若達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部將給予總?cè)斯べM(fèi)0.5%-1%的處罰，反之給予同比率的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組管理要求材料損耗保證：班組必須安排專職人員到倉庫領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過紅線，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的處罰。班組有義務(wù)每天對(duì)現(xiàn)場的多余材料進(jìn)行歸籠及清點(diǎn)，以防材料購買過剩，對(duì)于如五金、石材、木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項(xiàng)目部應(yīng)按照現(xiàn)場實(shí)際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認(rèn)作為合同的附件。工期保證：班組進(jìn)場后應(yīng)跟據(jù)

25、項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃排出人員分期進(jìn)場表(附人員進(jìn)場計(jì)劃表)，同時(shí)作好搶工時(shí)期的人員儲(chǔ)備，針對(duì)項(xiàng)目部的周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及月計(jì)劃，都必須一一落實(shí)，非正當(dāng)理由而滯后的，項(xiàng)目有權(quán)對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)/每天處以100元的處罰。配合：對(duì)于項(xiàng)目部日常所下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等整改指令，無正當(dāng)理由班組應(yīng)積極配合。對(duì)班組帶班要求1、班組負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各段班組長落實(shí)項(xiàng)目部及業(yè)主的各項(xiàng)指令的完成，同時(shí)與項(xiàng)目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理的日常檢查工作；安排施工人員的住、吃及人身安全。2、木工帶班長：全面負(fù)責(zé)木工施工內(nèi)容，對(duì)本施工段木工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)

26、責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)的完成。3、瓦工帶班長：全面負(fù)責(zé)瓦工施工內(nèi)容，對(duì)本施工段瓦工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)的完成。4、油漆班組長: 全面負(fù)責(zé)油漆施工內(nèi)容，對(duì)本施工段油漆工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)的完成。項(xiàng)目部管理制度 辦公室日常管理制度1.人員著裝規(guī)定：工人必須穿公司統(tǒng)一工作服上崗，佩戴有項(xiàng)目部簽章的胸卡。 安全帽顏色規(guī)定： 管理 人員白色； 帶 班 人黃色； 工 人藍(lán)色;2.每日的打卡制度，項(xiàng)目部規(guī)定每日正常上班時(shí)間為上午8.30-12點(diǎn)，下午1點(diǎn)-6點(diǎn)，加班7點(diǎn)-9點(diǎn)半。每日上班打卡遲到者捐款100，當(dāng)場

27、捐款管理目標(biāo)：管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo) 對(duì)內(nèi)：打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力、樹立部門品牌。目標(biāo)：樹立區(qū)域高端酒店標(biāo)桿項(xiàng)目、培養(yǎng)一個(gè)成熟穩(wěn)定的項(xiàng)目部、發(fā)展團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)能力。 對(duì)外：保持公司在山西市場的美譽(yù)度，通過本標(biāo)桿項(xiàng)目及省市領(lǐng)導(dǎo)來工地參觀、媒體宣傳、力爭獲獎(jiǎng)等方法，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，擴(kuò)大公司在山西市場的知名度。為日后開拓山西市場業(yè)務(wù)盡全部力量。質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到公司優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)主爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)安全目標(biāo)： 無安全事故，爭創(chuàng)山西省文明工地管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營策劃： 1、本項(xiàng)目合同產(chǎn)值暫定2億，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司投標(biāo)部進(jìn)場核對(duì)圖紙、編制清單后發(fā)現(xiàn)去除甲供材后實(shí)際工程裝飾標(biāo)的為

28、6500萬左右，而業(yè)主方對(duì)于我單位的實(shí)際裝飾總投資心理一直在1.2億左右。因此加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，滿足業(yè)主方總造價(jià)的需求，是我們的首要工作。項(xiàng)目經(jīng)營策劃： 2、業(yè)主為山西當(dāng)?shù)刂綘I煤炭企業(yè)，為配合政府轉(zhuǎn)型發(fā)展，投資該酒店。前期我部多方了解，該企業(yè)付款信譽(yù)并不是很好，而該項(xiàng)目10月1日省市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)到場剪裁，因此我們認(rèn)為項(xiàng)目工期短又是政治項(xiàng)目，過程中爭取充足的工程款為后期收款降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營策劃： 3、成本控制A、本項(xiàng)目多數(shù)面層材料為甲供，配合費(fèi)用已經(jīng)簽死，我們應(yīng)努力推薦我們的會(huì)員單位或配合好的供應(yīng)商，由業(yè)主選擇，這樣保證供應(yīng)商那里能夠額外支付我司一筆配合費(fèi)用。B、其余部分材料實(shí)行材料、人工雙包的項(xiàng)目

29、承包管理模式，以降低材料施工損耗?？煽紤]在合同中詳細(xì)約定非承包材料(高檔飾面材料)損耗控制獎(jiǎng)罰措施與雙包單價(jià)掛鉤(有一個(gè)浮動(dòng)范圍),以有效控制公司采購材料的損耗（如水泥黃沙、不銹鋼含玻璃、墻紙含安裝等.）項(xiàng)目經(jīng)營策劃：C 、 合理降低內(nèi)耗、降低材料成本。材料損耗保證：班組必須安排專職人員到倉庫領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過紅線，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的處罰。班組有義務(wù)每天對(duì)現(xiàn)場的多余材料進(jìn)行歸籠及清點(diǎn)，以防材料購買過剩，對(duì)于如五金、石材、木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割

30、的），項(xiàng)目部應(yīng)按照現(xiàn)場實(shí)際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認(rèn)作為合同的附件。項(xiàng)目經(jīng)營策劃：D、大宗材料增加項(xiàng)目部在公司采供部招標(biāo)前的詢價(jià)比價(jià)流程，掌握一手的材料成本，為日后招標(biāo)做出指導(dǎo)意見。 E、努力開拓當(dāng)?shù)刭|(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新供應(yīng)商。F、費(fèi)用測算：1）、組織材料員 配合報(bào)價(jià)員，摸清材料和專業(yè)分包商底價(jià)，勘測現(xiàn)場掌握準(zhǔn)確工程量，避免少算和漏項(xiàng)2）、 與設(shè)計(jì)師一起做好與業(yè)主溝通的工作，爭取材料小樣盡早確定，做好成本預(yù)算，掌握項(xiàng)目經(jīng)營底線，與兄弟單位密切協(xié)作，互為掩護(hù)。掌握成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警，做到談判、審計(jì)退進(jìn)自如。根據(jù)人工及分包付款計(jì)劃表 資金催收計(jì)劃表及時(shí)分析G、 甲供材控制甲供材部分,項(xiàng)目部

31、在前期就跟業(yè)主在合同中約定最后結(jié)算方法和損耗的確定,規(guī)避了因定額損耗不合理造成超供賠償. 所有門上五金、家俱五金、衛(wèi)浴五金在安裝前必須要整理出安裝清單,每種型號(hào)要對(duì)號(hào)入座,并且要跟班組反復(fù)交底或先做樣板層,倉管員也要參加(這是以往沒做的),在安裝前施工員、倉管員、班組三方就要核對(duì)好各自用量，避免大家都搞不清數(shù)量就亂裝、亂領(lǐng)、亂發(fā)現(xiàn)象，到最后無法收?qǐng)?、H、輔材損耗控制 1)基層輔材盡可能雙包給班組 2）油漆輔材雙包給班組 3）石材安裝盡可能雙包給石材廠家，按凈面積結(jié)算。 4）面層材料和班組共同測算損耗率，超過損耗率由班組承擔(dān)，低 于損耗率獎(jiǎng)勵(lì)給班組。 、 J、人工降效控制1）、嚴(yán)格控制材料損耗

32、和控制人工損耗密不可分，現(xiàn)場施工一定要關(guān)注施工質(zhì)量，避免因?yàn)樽鲥e(cuò)而造成返工，耗費(fèi)人工、耗費(fèi)材料；2）、安排工人施工時(shí)，應(yīng)避免同一個(gè)工種一伙人全部擠在一個(gè)房間內(nèi)施工，造成因沒有工作面造成人工降效；同樣合理安排交叉施工，避免因沒有工作面而工人閑置的狀態(tài)。3）、合理安排工期，工人進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量要規(guī)劃合理，避免出現(xiàn)人來了等活干，或者料來了沒人干的現(xiàn)場發(fā)生。、K、工期風(fēng)險(xiǎn)控制1）、主控圖紙完善時(shí)間，盡量提前完成2）、控制水電隱蔽工程的完成時(shí)間3）、協(xié)調(diào)業(yè)主主控兄弟單位的幕墻、空調(diào)、消 防、土建交叉施工的完成時(shí)間4）、控制材料的訂貨下單時(shí)間，主控木飾面、固定家具、石材等5）、控制材料的完成時(shí)間，主控木飾面

33、、固定家具、石材等6）、控制分項(xiàng)工程收尾時(shí)間，做到完成一處、收尾結(jié)束一處、合格一處、4、關(guān)于工期事宜，需要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵工期的延誤確認(rèn)方式，我們必須將工程的總進(jìn)度工期報(bào)甲方，同時(shí)確定關(guān)鍵工期是什么，在工程中任何延誤關(guān)鍵工期的事情必須有聯(lián)系單發(fā)甲方。5、我項(xiàng)目部進(jìn)場時(shí)消防、暖通、弱電等配合單位尚未施工，因此可能會(huì)發(fā)生相關(guān)配合單位延誤工期導(dǎo)致的影響我方工期進(jìn)度計(jì)劃的情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)辦理工作聯(lián)系單，取得合理順延工期，按期完工，規(guī)避因工程逾期所增加的罰款。、6、加強(qiáng)全體項(xiàng)目人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，工作落實(shí)到位，將成本預(yù)控與項(xiàng)目施工緊密結(jié)合，加強(qiáng)相互溝通，力爭創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。7、前期階段組織材料員 配合報(bào)價(jià)員，

34、摸清材料和專業(yè)分包商底價(jià)，勘測現(xiàn)場掌握準(zhǔn)確工程量，避免少算和漏項(xiàng)8、深化設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)師一起做好與業(yè)主溝通的工作，爭取材料小樣盡早確定，做好成本預(yù)算，掌握項(xiàng)目經(jīng)營底線，與兄弟單位密切協(xié)作，互為掩護(hù)。 掌握成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警，做到談判、審計(jì)退進(jìn)自如。(根據(jù)人工及分包付款計(jì)劃表 資金催收計(jì)劃表及時(shí)分析)、9、施工進(jìn)行階段 依據(jù)合約文件、圖紙、規(guī)范、報(bào)價(jià)，確定恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，不是怎么好就怎么做，而是約定怎么做就怎么做每項(xiàng)施工活動(dòng)都應(yīng)該有依據(jù)（圖紙、文件），避免隨意性和盲目性施工。多數(shù)成本的增加，不是因?yàn)楣と说睦速M(fèi)而是施工指揮的失誤，造成返工及報(bào)廢。 堅(jiān)決執(zhí)行材料、分包的比價(jià)制度。 材料供應(yīng)商的招標(biāo)制度。 所有使用材料必須符合招標(biāo)文件中的要求。 特殊工藝、現(xiàn)場制作的產(chǎn)品必須 制 作小樣。 所有材料小樣必須通過業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)后方可進(jìn)行批量采購。、10、決算審計(jì)階段 清楚保本點(diǎn)是多少，這是準(zhǔn)確的成本測算基礎(chǔ)。 零星工作量的簽證，設(shè)計(jì)變更的簽證，技術(shù)核定單等文件齊全，證據(jù)鏈清晰爭取利潤的最大化。 、資金催收計(jì)劃表竣工驗(yàn)收付款金額審計(jì)結(jié)束付款金額注：每次收款填寫一次保修