房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案

1、項(xiàng)目(xingm)實(shí)施規(guī)劃安徽水利開(kāi)發(fā)股份(gfn)有限公司合肥東方國(guó)際會(huì)議中心商業(yè)街、香墅湖工程共三十九頁(yè)工程(gngchng)鳥(niǎo)瞰圖共三十九頁(yè)目 錄第一部分 綜合說(shuō)明第二部分 管理目標(biāo)第三部分 工作部署第四部分 項(xiàng)目組織體系(tx)與分工第五部分 工程重點(diǎn)難點(diǎn)及控制措施第六部分 安全文明管理 第七部分 經(jīng)濟(jì)效益分析第八部分 工期(gngq)目標(biāo)管理 第九部分 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理共三十九頁(yè) 合肥東方國(guó)際會(huì)議中心商業(yè)街、香墅湖別墅工程位于肥東縣新城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)合店路與臨湖路交叉口，工程項(xiàng)目包括商鋪1#-9#，別墅1#-3#、5#-8#工程總建筑面積為33392m2.商鋪一層層高5.1米，二層以上層高4

2、.2米，其中一、二層為獨(dú)立商鋪，三、四層為商業(yè)用房，兩個(gè)公共出入口，建筑類(lèi)別(libi)：三類(lèi)建筑，耐火等級(jí)二級(jí)。建筑抗震設(shè)防烈度：7度，結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限50年。 別墅建筑工程等級(jí)二級(jí)，建筑類(lèi)別：多層住宅。耐火等級(jí)：二級(jí)。抗震設(shè)防烈度：7度。屋面防水等級(jí)：I級(jí)。結(jié)構(gòu)體系：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。使用年限同上。第一部分(b fen) 綜合說(shuō)明 一.工程概況 1.1工程概況共三十九頁(yè) 該工程采用商品砼，基礎(chǔ)為C25，基礎(chǔ)墊層為C15，柱、墻、梁、板為C25。 該工程臨時(shí)道路修建原則是永臨結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)利用原拆除建筑垃圾做基礎(chǔ)，在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)節(jié)約成本（臨時(shí)用電、臨時(shí)道路平面圖附后）。 該工

3、程用電設(shè)備主要有龍門(mén)架、手動(dòng)、電動(dòng)工具、焊機(jī)等。主電源由業(yè)主提供的總配電室采用銅芯電纜明敷引到臨時(shí)配電房?jī)?nèi)的總配電柜，根據(jù)JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及總公司要求，從總配電柜開(kāi)始所有線(xiàn)路、設(shè)備均采用三相五線(xiàn)制，以三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的方式(fngsh)運(yùn)行。詳見(jiàn)臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案。共三十九頁(yè)1.2 項(xiàng)目相關(guān)單位建設(shè)單位：合肥沃爾特置業(yè)發(fā)展有限公司勘測(cè)單位：蕪湖核工業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)(shj)研究院設(shè)計(jì)單位：上海堯舜建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：合肥宏圖建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司共三十九頁(yè)總平面定位圖、臨時(shí)(ln sh)道路、水電平面圖1.3 項(xiàng)目(xingm)

4、位置圖共三十九頁(yè)共三十九頁(yè)一、工期目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，開(kāi)工日期定于2015年5月8日，因總體建筑面積為3. 392萬(wàn)平方，體量不大，但單體多。根據(jù)實(shí)際(shj)情況，項(xiàng)目工期目標(biāo)：1、主體工程9月底基本結(jié)束，水電、消防同步跟進(jìn)。2、裝飾及配套工程施工2015年春節(jié)前基本結(jié)束。 二、質(zhì)量目標(biāo) 該工程的體量不大，但單體較多，結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，施工主要是總平面的布置協(xié)調(diào)以及細(xì)節(jié)的把控?；I劃要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。本工程計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)批合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程合格達(dá)到100%，分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)的安全和功能的檢測(cè)資料完整，功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收

5、符合要求。確保工程的形象、模式、進(jìn)度、質(zhì)量不能有瑕疵。做到內(nèi)外有區(qū)分、打好項(xiàng)目的整體牌。第二(d r)部分 管理目標(biāo)共三十九頁(yè)三、安全文明目標(biāo) 項(xiàng)目將貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，杜絕(dju)重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，輕傷頻率控制在3以下，嚴(yán)格遵守國(guó)家及合肥市肥東縣文明施工及環(huán)保要求，嚴(yán)格按照肥東縣監(jiān)管局下發(fā)的防塵防污染手冊(cè)施工，通過(guò)采取有效措施嚴(yán)格按照公司級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到事前主動(dòng)控制，利用現(xiàn)場(chǎng)資源力爭(zhēng)做到完美。 合店路施工大門(mén)按照監(jiān)管局要求采用自動(dòng)沖洗平臺(tái)系統(tǒng)，確保車(chē)輛出門(mén)時(shí)不帶泥土，滿(mǎn)足揚(yáng)塵管理的要求。現(xiàn)場(chǎng)施工料場(chǎng)、臨

6、時(shí)用電、配電箱、宣傳牌等嚴(yán)格按照監(jiān)管局及公司要求進(jìn)行布置。 爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)標(biāo)化四、合同目標(biāo)合同履約率100共三十九頁(yè)一.施工安排 根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)以及業(yè)主對(duì)工期的要求，確定本工程的施工安排總體原則為：緊緊圍繞工期目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量和施工安全為前提，通過(guò)合理劃分施工區(qū)域，科學(xué)安排工序銜接，保證(bozhng)施工作業(yè)面的連續(xù)、穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配套均衡。 二、施工區(qū)域劃分與招標(biāo)進(jìn)展情況 本項(xiàng)目有沿街商鋪1-9#，別墅1-3#，5-8#二個(gè)施工區(qū)域，明確項(xiàng)目責(zé)任主體，在目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)單體施工順序單邊開(kāi)挖施工，待基礎(chǔ)回填后再施工另一邊，這樣不僅減少土方的轉(zhuǎn)運(yùn)也節(jié)約

7、了施工成本。截止5月12日土方、主體勞務(wù)、鋼筋、混凝土主材的招標(biāo)工作也已確定并簽證合同。水電、消防勞務(wù)的招標(biāo)5月13日下午開(kāi)標(biāo)。裝飾的招標(biāo)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度另行確定。第三(d sn)部分 工作部署共三十九頁(yè)三、管理措施 （一）項(xiàng)目管理人員吃、住在項(xiàng)目，工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)建筑新政、加強(qiáng)與兄弟項(xiàng)目的溝通、交流、虛心請(qǐng)教、取長(zhǎng)補(bǔ)短。（二）施工單位按招標(biāo)文件規(guī)定足額繳納履約保證金。（三）施工期間每周一上午11：00召開(kāi)項(xiàng)目溝通會(huì)，周四上午11：00召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，周二和周四晚和施工單位7：30召開(kāi)工程例會(huì)，確保問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)解決。（四）甲供材料施工計(jì)劃科要對(duì)照施工計(jì)劃，和施工班組溝通對(duì)接好，材料計(jì)劃提前與器

8、材科對(duì)接，避免因材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期；對(duì)乙供材料也要跟進(jìn)、落實(shí)，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須(bx)要有合格證書(shū)等相關(guān)資料，送檢合格后方可投入使用。（五）項(xiàng)目部要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)力度的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)主體質(zhì)量嚴(yán)防死守，確保質(zhì)量。（六）項(xiàng)目人員明確分工，職責(zé)到人，細(xì)列計(jì)劃，強(qiáng)化溝通。采取一對(duì)一“幫、帶、扶”，共同提高，避免工作進(jìn)入盲點(diǎn)。（七）項(xiàng)目部各科室及時(shí)與分公司職能科室對(duì)接、溝通，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、避免盲區(qū)。共三十九頁(yè) 第四部分 項(xiàng)目組織與劃分(hu fn)一、項(xiàng)目組織體系共三十九頁(yè)為了保證工程能順利實(shí)施，按期完成管理目標(biāo)，項(xiàng)目部人員由山香項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、七條路項(xiàng)目、公園項(xiàng)目抽調(diào)精兵強(qiáng)將

9、(jng bng qing jing)組成項(xiàng)目部。雖有部分崗位人員配置有新人經(jīng)驗(yàn)不足有所缺失。但在項(xiàng)目其他人員配置彌補(bǔ)下，亦會(huì)得到改善。項(xiàng)目將堅(jiān)持合理分工密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)崗，因職選人的原則，讓大家建立危機(jī)意識(shí)。同時(shí)做好傳、幫、帶工作，給大家平臺(tái)機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)一批有責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感，懂技術(shù)會(huì)管理的人才。人員分工：鄭建章負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部溝通、總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理；毛寧負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)進(jìn)度，工程推進(jìn)；張磊負(fù)責(zé)安全管理；蔡煒負(fù)責(zé)方案審核及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接、交底、監(jiān)督、辦公室；陳玉峰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、方案落實(shí)及監(jiān)理單位溝通

10、對(duì)接；楊超負(fù)責(zé)整體成本測(cè)算控制，器材、工程結(jié)算、報(bào)表上報(bào)、簽證審核等一系列經(jīng)濟(jì)核算工作；共三十九頁(yè)童樂(lè)負(fù)責(zé)工程實(shí)驗(yàn)溝通，項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)、建筑、門(mén)窗、保溫等資料的收集，編制，歸檔至檔案館。項(xiàng)目施工具體實(shí)施：毛寧、趙肅召、杜騰飛負(fù)責(zé)商鋪、別墅具體施工管理；陳玉峰負(fù)責(zé)質(zhì)檢的同時(shí)兼水、電、消防具體施工管理器材設(shè)備管理由楊超負(fù)責(zé)；項(xiàng)目安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理及人員教育工作、安全資料收集整理及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作；由張磊負(fù)責(zé)。辦公室蔡煒負(fù)責(zé)公司文件資料上傳下達(dá)及后勤服務(wù)工作；另：現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)木(shm)移植工作以毛寧牽頭、張磊、趙肅召、杜騰飛配合，確保5月底全部移植完成，楊超5月15日前上報(bào)移植方案及報(bào)價(jià)。

11、共三十九頁(yè)第五部分 工程重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1、施工場(chǎng)地管理難度大：由于該工程涉及專(zhuān)業(yè)多，專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍繁雜，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)和總體協(xié)調(diào)等各方面的管理帶來(lái)極大困難。因此，必須對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃、合理布局，高標(biāo)準(zhǔn)以滿(mǎn)足肥東縣相關(guān)部門(mén)要求。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊：工程質(zhì)量目標(biāo)：在合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)建工杯。工程工期要求：1、主體工程9月底基本(jbn)結(jié)束，水電、消防同步跟進(jìn)。2、裝飾及配套工程施工2015年春節(jié)前基本結(jié)束。詳見(jiàn)工程進(jìn)度橫道圖）。共三十九頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)橫道圖共三十九頁(yè)3、該工程單體多、占線(xiàn)較長(zhǎng)，工期緊，必須一次性投入大量的模板及周轉(zhuǎn)工具，加大了該工程的

12、施工難度。項(xiàng)目部要和施工班組溝通合理方案(fng n)，在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，組織好模板等周轉(zhuǎn)材料的使用。4、管理難度大：該工程涉及的專(zhuān)業(yè)較多，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)造成多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)量大，因此，如何發(fā)揮管理的組織協(xié)調(diào)，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是該工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目成員大部分是第一次接觸房建工程，需要邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員來(lái)項(xiàng)目指導(dǎo)，亦可到附近房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，多與班組請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。5、工程大面積開(kāi)挖，施工作業(yè)面小，料場(chǎng)和加工場(chǎng)安排較為緊湊并且占線(xiàn)長(zhǎng)等實(shí)際情況增加了材料轉(zhuǎn)運(yùn)難度。項(xiàng)目在施工前規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)域，擬定切實(shí)可行方案，并按方案實(shí)施。6、工程跨夏季、冬季，現(xiàn)場(chǎng)要

13、克服基礎(chǔ)在雨季施工、冬季惡劣環(huán)境影響。按照規(guī)范要求，針對(duì)性的編制可實(shí)施操作的冬雨季施工方案，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員指正，報(bào)公司審核后嚴(yán)格跟蹤落實(shí)。7、該工程涉及清淤、軟基礎(chǔ)開(kāi)挖等內(nèi)容，要及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院溝通處理。8、模板、深基坑、軟基礎(chǔ)要單列專(zhuān)項(xiàng)方案，重點(diǎn)把控。共三十九頁(yè)第六部分 安全文明管理一、項(xiàng)目駐地(zhd)建設(shè) 該項(xiàng)目實(shí)施后，公司即明確在滿(mǎn)足正常需求后以節(jié)約為主，力爭(zhēng)在安徽水利內(nèi)部房地產(chǎn)項(xiàng)目樹(shù)立園林裝飾分公司形象，項(xiàng)目部利用公司資源在工地邊租賃甲方辦公室4間作為項(xiàng)目部、施工班組的辦公室，不僅立即可投入使用并且節(jié)約了資金。共三十九頁(yè)項(xiàng)目部入口(r ku)、樓梯入口(r ku)外景共三十九頁(yè)項(xiàng)

14、目部走道效果(xiogu)共三十九頁(yè)項(xiàng)目辦公(bn gng)區(qū)域共三十九頁(yè)項(xiàng)目(xingm)內(nèi)置走廊及背景共三十九頁(yè)會(huì)議室共三十九頁(yè)施工(sh gng)主大門(mén)、外墻公益、廉政宣傳共三十九頁(yè)三、安全管理(gunl)措施 （一）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理、貫徹“一崗雙責(zé)”：項(xiàng)目部管理人員及專(zhuān)職安全員承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，項(xiàng)目部管理人員及專(zhuān)職安全員必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確(mngqu)各級(jí)人員的安

15、全責(zé)任。 抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。 （二）、安全費(fèi)用使用：項(xiàng)目實(shí)施前編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃，按規(guī)定提取，專(zhuān)戶(hù)管理，單獨(dú)設(shè)帳。 （三）安全交底、教育與應(yīng)急演練訓(xùn)練：項(xiàng)目部計(jì)劃組織進(jìn)行定期不定期的安全技術(shù)交底、教育，保證安全教育人員覆蓋率100%，通過(guò)安全教育增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為失誤。定期組織安全應(yīng)急演練。安全技術(shù)交底、教育、應(yīng)急演練時(shí)進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。做到適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、應(yīng)急演練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。 （四）安全規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部全體

16、人員的溝通及兄弟項(xiàng)目部的借鑒的基礎(chǔ)上完成的，力爭(zhēng)做到橫向比較、縱向溝通，不走彎路，確保嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。共三十九頁(yè)（五）外架施工時(shí)基礎(chǔ)及排水要做好。（六)基礎(chǔ)開(kāi)挖嚴(yán)格按照?qǐng)D紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，基層預(yù)留10-20公分，用平板刮及人工配合施工，基坑排水要同步跟進(jìn)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確?；A(chǔ)質(zhì)量。 四 交通安全 本工程駐地是臨湖路與合店路交匯口，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛多，且速度過(guò)快，項(xiàng)目部大門(mén)和施工入口設(shè)置限速標(biāo)志，也要求所有施工人員來(lái)往時(shí)均要“一看二慢三通過(guò)”，確保交通安全。 五 駐地安全 項(xiàng)目安排人員集中住宿在小區(qū)內(nèi)，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置值班室；對(duì)外加強(qiáng)與地方派出所的溝通聯(lián)系，保證發(fā)生相關(guān)(xinggun)事宜能夠第一時(shí)間控制局面，

17、確保項(xiàng)目和管理人員的人身安全。共三十九頁(yè)一勞務(wù)費(fèi)用項(xiàng)12994萬(wàn)二材料費(fèi)用1鋼材費(fèi)用項(xiàng)1435萬(wàn)2商品混凝土項(xiàng)1360萬(wàn)三安全費(fèi)用項(xiàng)1100萬(wàn)四非生產(chǎn)性支出費(fèi)用項(xiàng)132.5萬(wàn)五其他項(xiàng)1100萬(wàn)六利潤(rùn)率項(xiàng)1780萬(wàn)第七部分 經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)匯總一、經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)匯總 共三十九頁(yè)第八(d b)部分 工期目標(biāo)管理一、工期保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段(jidun)組織保證 （1）建立健全項(xiàng)目組織體系 根據(jù)項(xiàng)目情況建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。 （2）充分發(fā)揮項(xiàng)目決策層作用 項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由一

18、定工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能科長(zhǎng)等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自準(zhǔn)備工作階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變，過(guò)程強(qiáng)化溝通和會(huì)商。 （3）施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理 根據(jù)工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)設(shè)定招標(biāo)文件，通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)平臺(tái)，選擇有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的勞務(wù)施工單位和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，結(jié)合公司管理優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。共三十九頁(yè)（二）施工過(guò)程中的組織(zzh)保證 （1）實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置 運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用程序軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線(xiàn)路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程(gngchn

19、g)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路工期。（2）強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。 強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊，從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度 為確保工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工期間前面所規(guī)定的會(huì)議制度時(shí)間。共三十九頁(yè)（4）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系 目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及地方有關(guān)部門(mén)等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程

20、度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)以及約談會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（5）及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收 對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開(kāi)。（6）制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施 制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。（7）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃整體(zhngt)放線(xiàn)、避免出現(xiàn)累

21、計(jì)誤差。 （三）施工計(jì)劃(jhu)保證（1）工程進(jìn)度計(jì)劃保證共三十九頁(yè) 總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備等情況(qngkung)劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。過(guò)程控制對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線(xiàn)路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過(guò)確保關(guān)鍵線(xiàn)路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 （2）物資采購(gòu)計(jì)劃保證 在接到施工圖紙后，組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制材料需求計(jì)

22、劃，讓項(xiàng)目部材料部門(mén)詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。 共三十九頁(yè)（3）資金計(jì)劃保證 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金需用量進(jìn)行估算并設(shè)立單獨(dú)帳戶(hù)，并編制使用(shyng)計(jì)劃，公司統(tǒng)籌安排，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。（4）勞動(dòng)力計(jì)劃保證 根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃，逐月、逐旬作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 保持好夏收(xishu)、秋收季節(jié)勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定。 （5）技術(shù)保證 提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，與設(shè)計(jì)人聯(lián)系及時(shí)解決，避免耽誤施工。 組

23、織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范與建筑新政的學(xué)習(xí)等。 提前做好鋼筋原材料IMT檢測(cè)系統(tǒng)。 測(cè)量采取兩級(jí)復(fù)核制。即作業(yè)隊(duì)測(cè)量放樣、復(fù)核完成后，再由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)測(cè)量員進(jìn)行驗(yàn)線(xiàn)，做到定位準(zhǔn)確。 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。共三十九頁(yè)（四）工期(gngq)追補(bǔ)措施 工期過(guò)程控制將嚴(yán)格按照施工總體計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。 （1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案 通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各

24、工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)(xnhun)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。 （2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過(guò)合理增加勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)料具，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。 （3）加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施 加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。共三十九頁(yè)第九部分 項(xiàng)目基礎(chǔ)(jch)管理 一、目標(biāo)進(jìn)度管理 按合同履約，能及時(shí)做好工程延期索賠工作。工程進(jìn)度無(wú)嚴(yán)重滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期能確保，無(wú)業(yè)主投訴。有詳細(xì)的施工計(jì)劃和保證措施、定責(zé)任人；能定期召開(kāi)工程溝通會(huì)，并有記錄。二、風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（

25、識(shí)別與評(píng)估），建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳，開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示機(jī)制，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的事前謀劃與實(shí)際應(yīng)用、落實(shí)。三、質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)明確，建立健全質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”過(guò)程工程資料及時(shí)上報(bào)、歸檔；根據(jù)工程特性制定相應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施和質(zhì)量保證措施，降低質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生率。四、合同履約管理 工程承包合同履行情況(qngkung)符合約定要求，非我方責(zé)任或應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)而導(dǎo)致的工期延誤與費(fèi)用增加，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償與索賠；分包與采購(gòu)租賃合同的簽訂與履行（包括結(jié)算與支付）應(yīng)符合公司相關(guān)制度規(guī)定；定期對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)合同履行情況(q

26、ngkung)進(jìn)行檢查和分析，合同管理各環(huán)節(jié)始終受控，無(wú)合同訴訟發(fā)生。共三十九頁(yè)五、成本管理 有目標(biāo)成本和成本控制措施且目標(biāo)成本編制及時(shí)、準(zhǔn)確；經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的重要依據(jù)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)制度；所有支出(zhch)符合公司有關(guān)制度規(guī)定，非生產(chǎn)性支出(zhch)實(shí)行定額管理；工程費(fèi)用索賠簽證及時(shí)，手續(xù)規(guī)范齊全，按公司規(guī)定及時(shí)辦理內(nèi)外結(jié)算，定期對(duì)工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照分析，找出不足，制定對(duì)策與改進(jìn)目標(biāo)。六、綜合管理 農(nóng)民工花名冊(cè)登記齊全，工資發(fā)放受控（公司在肥東工行建立專(zhuān)用支付賬戶(hù)并資金到位），避免由于農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題的糾紛產(chǎn)生；公司及來(lái)往文件及時(shí)按規(guī)定傳閱，相關(guān)信息能傳達(dá)及時(shí)到位