產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)案例分析題帶答案

1、第 頁五、案例分析題1題，15分材料1：美國煙草業(yè)的掠奪性定價行為在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，美國煙草托拉斯通過掠奪性定價來逼迫它的競爭對手以低價將公司賣給它。例如，1901年，煙草托拉斯在北卡羅來納州有個香煙品牌叫“美國麗人，它及北卡羅來納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品相競爭?！懊绹惾说膬r格是每千支美元，恰及要求繳納的稅金一樣多，可見這個價格是明顯低于生產(chǎn)本錢的。不過煙草托拉斯聲稱低價是產(chǎn)品導(dǎo)入期的優(yōu)惠措施。在1903年，煙草托拉斯就順利收購了無法及其競爭的威爾斯白頭煙草公司。問題：結(jié)合材料，分析掠奪性定價的含義、特征及其后果。材料2：加成定價法美國許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價法。幾十年

2、來，通用汽車公司的加成定價法是以獲得總投入資本的大約15%的稅后利潤為預(yù)定目標(biāo)的。公司的管理者假定第二年他們能銷售足夠的汽車來發(fā)揮其生產(chǎn)能力的80%，并在此假定根底上估算每輛汽車的本錢，然后在本錢上加上一個足夠大的加成以實現(xiàn)所想獲得的回報，最后得到的價格就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)價格。在20世紀(jì)60年代，其他的美國主要汽車制造商，福特與克萊斯勒，每年為各種型號汽車制定價格時似乎也采取了一樣的程序。這些價格一旦宣布，一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。問題：結(jié)合材料，分析本錢加成定價的步驟及其優(yōu)勢。材料3：波音公司收購麥道公司1996年12月15日，世界航空制造業(yè)排名第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排名第三

3、的美國麥道公司。波音公司與麥道公司合并之后，在資源、資金、研究及開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢。此外，波音與麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品，能夠在一定程度上把軍用生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，加速民用產(chǎn)品的更新?lián)Q代。波音公司與麥道公司合并之后，新波音公司的資產(chǎn)總額達(dá)500億美元，凈負(fù)債為10億美元，員工總數(shù)為20萬人，成為目前世界上最大的民用與軍用飛機制造企業(yè)。這場不尋常的并購使得波音公司在世界市場上的占有率提高到65%，牢牢站穩(wěn)市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。這次的收購不僅涉及交易雙方，而且涉及到美國政府以及歐盟各國政府，其中還引發(fā)了反壟斷的爭議。問題：請解釋橫向兼并的含義，并對橫向并購進(jìn)展福利分析。材料4：企業(yè)的差異化策略1、

4、寶潔公司的差異化策略。針對消費者對洗衣粉的不同偏好，寶潔公司為了滿足不同細(xì)分市場的特定需求，將洗衣粉劃分為9個品牌，并賦予不同的品牌個性，成功占領(lǐng)了美國大半的洗滌劑市場。如汰漬：洗滌能力強，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。奇爾：具有出色的洗滌能力與護(hù)色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。奧克多：含有漂白劑，可使白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷。等等。2、海爾的差異化策略。20世紀(jì)90年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國家電產(chǎn)品涌入中國市場。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，中國的家電企業(yè)也紛紛開場重視質(zhì)量與技術(shù)。而一向以質(zhì)量與技術(shù)見長的海爾那么提出了“效勞重于利潤的思想，并就此制定了二次創(chuàng)

5、業(yè)的核心目標(biāo)：以開展星級效勞成為中國家電第一品牌為中心，以市場份額的不斷擴大與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為重點，在2000年把海爾建立成為國際化的企業(yè)與跨國集團(tuán)公司。在“用戶就是我們的衣食父母，“用戶永遠(yuǎn)是對的這些效勞理念的指導(dǎo)下，海爾訂立了“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的星級效勞目標(biāo)，設(shè)計了“售前、售中、售后的星級效勞內(nèi)容。正是效勞使得海爾家電與其他品牌的家電形成了效勞差異，贏得了消費者的偏好。問題：請解釋產(chǎn)品差異化的概念，并分別分析寶潔公司與海爾集團(tuán)的差異化策略。材料5：圖1說明了我國近10年來產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變動情況，請結(jié)合圖2錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對我國的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化進(jìn)展分析，并答復(fù)以下問題：1分析我國近10年

6、來產(chǎn)值構(gòu)造的變化，并判斷我國目前處于工業(yè)化開展的哪個階段。2分析我國近10年來勞動力就業(yè)構(gòu)造的變化。3結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化作出分析評價。材料6：我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的開展當(dāng)前我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)總體有了很大提高，但仍然嚴(yán)重滯后于整車開展，尚未擺脫弱、小、散的局面。一是市場集中度低、規(guī)模經(jīng)濟尚未完全形成；二是自主開發(fā)能力弱。長期以來，我國汽車零部件產(chǎn)品設(shè)計的主導(dǎo)權(quán)在整車廠，零部件廠只是制造，合資企業(yè)更是這樣。三是高新技術(shù)產(chǎn)品少。我國零部件自主品牌近幾年無論在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、市場份額方面都取得了很大的進(jìn)步，但外鄉(xiāng)零部件制造商同跨國公司的零部件品牌還存在較大差距。四是長期投資缺

7、乏，在方案經(jīng)濟時期我國零部件投資歷來排不上隊，不得不列入整車工程，所以零部件投資統(tǒng)計不全，但及國外相比投資缺乏卻是明顯的。投資比重始終偏低已成為制約汽車產(chǎn)業(yè)開展的關(guān)鍵因素。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)，一是有實力的國內(nèi)原材料企業(yè)開場涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動力傳動系統(tǒng)與汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭到2021年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開場大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。2005年，聯(lián)想率先進(jìn)入汽車零部件產(chǎn)業(yè)，隨后微軟、摩托羅拉等國際IT巨頭也都表示要大舉進(jìn)軍汽車零部件市場；三是國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式

8、分食國內(nèi)零部件業(yè)利潤。以前國外到中國開拓市場的零部件企業(yè)，根本上以大企業(yè)與主流企業(yè)為主。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準(zhǔn)備在中國市場這塊大“蛋糕上咬一口。雖然及國外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，及中國企業(yè)相比卻仍具有很強的競爭力。比方，其中不少是以聯(lián)合協(xié)作的方式生產(chǎn)，數(shù)家小企業(yè)以精細(xì)的分工及合作，組成一個“蜂窩狀的組織構(gòu)造，有效地實現(xiàn)了效率最大化與本錢最低化。閱讀以上材料，請答復(fù)：1規(guī)模經(jīng)濟的含義，并答復(fù)汽車零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何提高市場集中度。2汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？3進(jìn)入壁壘的含義，我國現(xiàn)存的汽車零部件企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)。材料7：美國的美洲

9、航空公司曾被指控采用掠奪性定價來驅(qū)逐企圖進(jìn)入其達(dá)拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。美洲航空公司確實曾經(jīng)試圖驅(qū)逐過3個競爭對手：先鋒衛(wèi)兵、太陽噴氣與西太平洋航空公司。例如，領(lǐng)先鋒衛(wèi)兵航空公司進(jìn)入市場時，從達(dá)拉斯到堪薩斯城的機票從108美元降到了80美元，而領(lǐng)先鋒衛(wèi)兵被驅(qū)逐出市場后，美洲航空公司逐漸提高票價，1996年提至147美元。這種戰(zhàn)略不僅僅到達(dá)了將目前的競爭對手驅(qū)逐出市場的目的，而且給潛在的進(jìn)入者一個明顯的信號，即在位者是強硬的。問題：1結(jié)合材料，分析掠奪性定價的含義。2分析掠奪性定價的特征。3分析掠奪性定價的后果。材料8：百事可樂的成功在很大程度是因為它很好地利用了勸說性廣告?？蓸肥且环N

10、經(jīng)歷品，百事可樂在廣告上擯棄了可口可樂一貫采用第5頁第 頁的無差異市場涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時尚的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。問題：1結(jié)合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂要采用該類型的廣告？2分析廣告及進(jìn)入壁壘的關(guān)系。材料9：2002年6月9日，我國彩電企業(yè)進(jìn)展了一場所謂業(yè)內(nèi)同行結(jié)盟的行動，這次同盟沒有行政主管部門的干預(yù)，完全是自發(fā)形成的。9家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容有：19家企業(yè)包括康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、廈華、樂華、金星、熊貓與西湖。2同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一

11、個時期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價逾期庫存機與返修機除外，共同遵守、互相監(jiān)視。3同盟企業(yè)將加強合作，促進(jìn)展業(yè)技術(shù)進(jìn)步，全力開發(fā)國際市場。但是事實上，這個彩電同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊貓就違反協(xié)定，將74的29英寸的彩電降到了最低價以下。6越20日在對上海市場的抽查中，熊貓、樂華、廈華低于限價銷售的機種都有很多。問題：1.請說明市場協(xié)調(diào)行為的含義，并分析該彩電同盟的類型。2.試分析合謀組織的穩(wěn)定性，并解釋原因。如果要使合作能夠維持，你認(rèn)為可以采取哪些方式？分別從合謀組織內(nèi)部與社會角度分析合謀的福利效應(yīng)。材料10：表1是我國“六五以來的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化。“九五時期，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長8

12、3%，比“八五時期下降37個百分點。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長35%，第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值分別增長98%與81%。三次產(chǎn)業(yè)增長速度的不同導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的明顯變化。三次產(chǎn)業(yè)增加值在宏觀經(jīng)濟總量中的比例關(guān)系，由1996年的204：495：301變?yōu)?000年的159：509：332。比照改革開放以來的四個“五年方案，可以發(fā)現(xiàn)：從“九五時期年度間的連續(xù)變化上觀察，三次產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中所占比重的變動規(guī)律互不一樣：第一產(chǎn)業(yè)比重呈穩(wěn)步下降趨勢；第二產(chǎn)業(yè)比重根本穩(wěn)定，波動較??；第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升。具體如下：1第一產(chǎn)業(yè)比重始終呈下降趨勢。中間兩個五年下降幅度較大，由“六五時期的314%下降到“七五時期的

13、262%，再由此下降到“八五時期的21%，幾乎每年下降1個百分點?！熬盼鍟r期下降幅度略有緩與，5年下降21個百分點。2第二產(chǎn)業(yè)比重總體上呈上升趨勢。除“七五時期略有下降外，“八五與“九五時期都呈上升趨勢。第二產(chǎn)業(yè)比重已由“六五時期的442%上升為“九五時期的498%。3第三產(chǎn)業(yè)比重先升后降。前三個五年方案時期，第三產(chǎn)業(yè)比重呈上升趨勢，由“六五的244%上升為“七五的306%，“八五時期繼續(xù)上升為322%，“九五時期那么下降為32%。仔細(xì)閱讀以上材料，答復(fù)：1根據(jù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造理論，我國改革開放后產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的演進(jìn)是否符合產(chǎn)業(yè)構(gòu)造理論的演進(jìn)規(guī)律？2在參加WTO與經(jīng)濟全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸π碌奶魬?zhàn)并加

14、速我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整？3有人認(rèn)為，我國應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點，即從勞動密集型產(chǎn)業(yè)過度到資本密集型與科技密集型產(chǎn)業(yè)。你怎樣對待這樣的觀點？材料12：金松集團(tuán)失敗的合并1997年8月，在杭州市政府與二輕局后來改為二輕控股集團(tuán)公司的全力推動下，四家家電企業(yè)金魚電器集團(tuán)公司，東寶電器集團(tuán)公司，家用電器工業(yè)公司，乘風(fēng)電器公司聯(lián)合組成。4家企業(yè)都有自己的知名品牌：金魚集團(tuán)有“金魚與“松下愛妻號洗衣機，東寶集團(tuán)有“東寶空調(diào)，家電公司有“華美冷柜，乘風(fēng)公司有“乘風(fēng)電扇合并組建了杭州市家電集團(tuán)公司，兩個月后更名為金松電器集團(tuán)公司。購并的初衷，是通過將相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，更好地應(yīng)對“兩東一江廣東、山東與江

15、蘇以及跨國公司的競爭。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的迅速開展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入115億元，同時對4家企業(yè)2億多元的不良資產(chǎn)進(jìn)展剝離，并在財政等相關(guān)政策予以支持，設(shè)想到2000年，企業(yè)集團(tuán)的銷售收入爭取200億，實現(xiàn)利潤12億元。因此，金松集團(tuán)是當(dāng)時杭州市最大的企業(yè)集團(tuán)之一。根據(jù)當(dāng)時的預(yù)期，合并后將帶來可觀的競爭地位提升：合并后迅速形成以洗衣機、空調(diào)器、冷柜、電扇為骨干，以小家電產(chǎn)品與其他方面產(chǎn)品為依托，以開發(fā)新的家電產(chǎn)品為后盾的多門類、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營格局，洗衣機到達(dá)年產(chǎn)300萬臺，生產(chǎn)規(guī)模全球第一，產(chǎn)品質(zhì)量全國第一；空調(diào)機到達(dá)年產(chǎn)60萬臺，躋身全國同行業(yè)五強；冷柜到達(dá)年產(chǎn)100萬臺，進(jìn)入國

16、內(nèi)同行業(yè)前五名；電扇要到達(dá)年產(chǎn)500萬臺，進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前三名等；到2000年，集團(tuán)主要經(jīng)濟指標(biāo)可望到達(dá)：產(chǎn)品銷售收入150億元，力爭200億元，利稅總額22億元，力爭25億元，實現(xiàn)利潤10億元，力爭12億元。而且，從合并之時的情況來看，雖然這個預(yù)期可能過于樂觀，但并非沒有根底：1996年，公司在空調(diào)市場占有率排行國內(nèi)前十位，冷柜市場占有率排行全國第七，電扇國內(nèi)排行第六，洗衣機市場占有率排行全國第三，公司總資產(chǎn)是18億元，年銷售額30億元。然而，合并的結(jié)果卻出人意料，及預(yù)期目標(biāo)差距較大：1997年剛合并時，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年與2000年那么分別跌至18億

17、元與15億元，已經(jīng)缺乏金魚電器公司一方在投入合并時的銷售額。到2000年底，除金魚電器公司之外，另外3個企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)，職工大局部下崗。當(dāng)然，就乘風(fēng)電器公司與杭州家電公司而言，即使沒有合并，它們當(dāng)時的經(jīng)營狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場的不斷萎縮，后來的結(jié)果也不會更好。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調(diào)業(yè)務(wù)開展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場，1997年的銷售額為13億元，改名“金松品牌后下降到2000萬元，2000年前4個月僅有第9頁第 頁第 頁200萬元。后來決定恢復(fù)原來品牌，然而要東山再起，困難很大。問題：1你認(rèn)為企業(yè)進(jìn)展混合一體化需要滿足哪些條件？2政府在混合一體化過

18、程中，應(yīng)該起到何種積極作用？3金松集團(tuán)失敗的合并給我們的啟示有哪些？材料13：中國彩電業(yè)價格大戰(zhàn)武漢晨報報道：一石激起千層浪。長虹13日在漢大幅下調(diào)，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。昨日一大早，武商、徐東平價、中南等各大家電賣場就傳來一股火藥味。從昨起，19款29英寸康佳超平彩電全線下調(diào)，最高降幅到達(dá)1400元，一般降幅都在400元500元?？导盐錆h分公司市場部經(jīng)理栗波介紹，因康佳已無多少庫存舊機型，只得忍痛拿出2000型超平彩電投放市場。TCL彩電一負(fù)責(zé)人說，盡管TCL不主張降價，可長虹降價對TCL有相當(dāng)沖擊，TCL近日也將會采取相應(yīng)對策。武商家電城有關(guān)人士那么稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻及

19、商場接觸，大有出擊勢頭。從各大賣場傳來的消息是，長虹降價以來銷售一路飆升，已對其他品牌形成強烈沖擊。長虹降價3天來，中商集團(tuán)下屬的各大賣場長虹銷售已突破2000臺，武商家電城一個賣場就賣出了250多臺?？导咽兹战祪r，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價等賣場圍滿了消費者，一掃兩天來的冷清場面。在這場彩電大戰(zhàn)中，武漢已成了各大品牌搶駐的“要點。據(jù)可靠消息，4月22日與5月1日，康佳、長虹將分別會有一位重量級的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興?？梢灶A(yù)見的是，長虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢必會帶來一場全行業(yè)的價格大戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂：去年彩電行業(yè)全面虧損，如這次價格大戰(zhàn)持續(xù)下去，對二三線品牌來說，不啻是一場血

20、光之災(zāi)。待到秋后算賬之時，難免哀鴻遍野。問題：1我國彩電行業(yè)的進(jìn)入壁壘與退出壁壘主要有哪些？2是什么原因?qū)е铝宋覈孰娦袠I(yè)本錢構(gòu)造、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？3你覺得應(yīng)該如何解決“彩電價格大戰(zhàn)問題？材料2步驟：，再在這一基數(shù)上加上預(yù)定的百分率，得出目標(biāo)售價。1計算方法簡便易行，資料容易取得。2根據(jù)完全本錢定價，能夠保證企業(yè)所消耗的全部本錢得到補償，并在正常情況下能獲得一定的利潤。3有利于保持價格的穩(wěn)定。當(dāng)消費者需求量增大時，按此方法定價，產(chǎn)品價格不會提高，而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤。4同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全本錢加成定價，只要加成比例接近，所制定的價格也將接近，可以減少或防止價格競爭

21、。劣勢：1完全本錢加成法無視了產(chǎn)品需求彈性的變化。不同的產(chǎn)品在同一時期，同一的產(chǎn)品在不同時期（產(chǎn)品生命周期不同階段），同一的產(chǎn)品在不同的市場，其需求彈性都不一樣。因此產(chǎn)品價格在完全本錢的根底上，加上一固定的加成比例，不能適應(yīng)迅速變化的市場要求，缺乏應(yīng)有的競爭能力。2以完全本錢作為定價根底缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯誤的決策。3不利于企業(yè)降低產(chǎn)品本錢。材料3含義：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)及被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。橫向兼并是指生產(chǎn)或經(jīng)營同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。福利分析：兼并后的企業(yè)對原企業(yè)進(jìn)展管理上的集中化與合理化后，可以合理配置企業(yè)原來的資源，節(jié)約一些對整合后的企業(yè)來說不必要的費

22、用支出，兼并后的企業(yè)還可以采用最低效，要么資本實力不夠，要么達(dá)不到設(shè)備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細(xì)化分工，使生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，從，就總能獲得凈收益，企業(yè)進(jìn)展橫向兼并還能實現(xiàn)管理資源的充分有效利用。通過兼并就可以使管理效率低的企業(yè)得以提高效率而高效率企業(yè)的剩余能力得以充分利用，且在實現(xiàn)兼并的同時一些行業(yè)專屬的管理資源也能進(jìn)一步拓展使用。材料4產(chǎn)品差異化：產(chǎn)品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產(chǎn)品上，通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效區(qū)別開來，從而到達(dá)使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異

23、化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠誠度。對競爭對手來講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌的市場，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對手進(jìn)攻的可能。從功能、價格諸方面對市場的細(xì)分，更是令競爭者難以插足。這種高進(jìn)入障礙無疑是大大提高了對方的進(jìn)攻本錢，對自己來說就是一塊抵御對手的盾牌。正確選擇競爭戰(zhàn)略，了解顧第 頁客需求，對對手實施差異化戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)的成功在于其正確地選擇并堅持實施了差異化戰(zhàn)略,

24、在不同的開展階段中,海爾集團(tuán)分別圍繞質(zhì)量、效勞、個性化及速度等方面實施差異化戰(zhàn)略,贏得了競爭優(yōu)勢.其差異化戰(zhàn)略的核心是用戶滿意最大化.。材料51、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐漸減少，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸減少，后五年逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸增加，后五年逐漸減少。說明我國第二產(chǎn)業(yè)所占的比重在不斷增加與開展。我國已進(jìn)入工業(yè)化中期后半階段，即第四階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門為汽車、石油、鋼鐵與耐用消費品工業(yè)。2、第一產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成前五年增加，后五年減少，第二產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成前五年逐漸減少逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成在持續(xù)增加。這說明我國越來越重視工業(yè)與效勞行業(yè)的開展，并認(rèn)識到第三產(chǎn)業(yè)對解決就業(yè)問題的巨大能力。3、結(jié)合

25、錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化作出分析評價：我國的農(nóng)業(yè)在GDP中的比重逐漸減少，事農(nóng)業(yè)的勞動力的比例也不斷減少，工業(yè)與效勞業(yè)在GDP的比重不斷增加成為主要局部，勞動力的比例也不斷增加成為主體。說明我國在不斷向工業(yè)化國家開展，不斷重視二三產(chǎn)業(yè)的開展，提升國家的綜合實力材料61、答：規(guī)模經(jīng)濟指由生產(chǎn)規(guī)模的擴大而產(chǎn)生單個企業(yè)的生產(chǎn)效率的顯著改良或生產(chǎn)本錢的大幅節(jié)約,它是規(guī)模報酬遞增結(jié)果的貨幣表現(xiàn)。積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組。中國汽車零部件工業(yè)是中國汽車工業(yè)中相對薄弱的環(huán)節(jié)，但也是最有希望成為具有世界影響的環(huán)節(jié)。政府應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組，對于專業(yè)化汽車零部件企業(yè)集團(tuán)給予

26、政策性扶植，鼓勵外國大汽車零部件企業(yè)集團(tuán)對中國汽車零部件企業(yè)進(jìn)展兼并重組。2、1政策環(huán)境。國家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、融資以及兼并重組等方面對零部件生產(chǎn)企業(yè)予以優(yōu)先扶持。2產(chǎn)業(yè)環(huán)境。國內(nèi)汽車市場的巨大需求潛力，為汽車及零部件產(chǎn)業(yè)提供了開展空間。3技術(shù)環(huán)境。當(dāng)前國際汽車市場競爭的實質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，技術(shù)創(chuàng)新成為汽車零部件企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。3、進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘是影響市場構(gòu)造的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進(jìn)入企業(yè)與剛剛進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。條件：一、汽車零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。1零部件企業(yè)供貨方式向總成、系統(tǒng)與模塊化供貨方向轉(zhuǎn)變2零部件企業(yè)技術(shù)來源向引進(jìn)技術(shù)

27、與自主開發(fā)并重轉(zhuǎn)變3零部件企業(yè)的業(yè)態(tài)向具有規(guī)模效應(yīng)的大集團(tuán)轉(zhuǎn)變4整車及零部件企業(yè)的配套關(guān)系向基于供給鏈關(guān)系轉(zhuǎn)變二、汽車零部件產(chǎn)業(yè)開展的戰(zhàn)略。1合作融入戰(zhàn)略。2創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略。3產(chǎn)業(yè)集群略。三、是產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)置可以形成產(chǎn)學(xué)研的密切合作網(wǎng)絡(luò)，快速將科技信息與知識轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。四、財稅及金融導(dǎo)向戰(zhàn)略。政府應(yīng)通過財稅及金融政策促進(jìn)汽車零部件企業(yè)自身加大自主創(chuàng)新投入。材料7材料81、答：定位于年輕人，企業(yè)競爭類廣告。樹立品牌形象，打擊競爭對手。2、分析廣告及進(jìn)入壁壘的關(guān)系。答：當(dāng)由產(chǎn)品差異，設(shè)計、廣告等，形成的本錢對新廠商更高時，產(chǎn)品差異才成為進(jìn)入壁壘。消費者對差異化產(chǎn)品的心理上的認(rèn)同感頗深。對于原有企業(yè)

28、來說，他們在廣告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費巨額的支出。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解決了設(shè)計與制造方面的難點之后，還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品及眾不同，這無疑要比原有企業(yè)花費更多的廣告與設(shè)計費用。材料9答：1所謂市場協(xié)調(diào)行為，是指同一個市場上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取相互協(xié)調(diào)的市場行為。市場協(xié)調(diào)行為包括價格協(xié)調(diào)行為及非價格協(xié)調(diào)行為。彩電同盟的類型為價格協(xié)調(diào)行為，即企業(yè)間關(guān)于價風(fēng)格整的協(xié)定與共同行為。2一般而言，集中度越高的市場上企業(yè)之間價格協(xié)調(diào)越容易。如果市場上企業(yè)數(shù)量眾多實力相差不大，由于各個企業(yè)對未來預(yù)期的差異很大，就容易發(fā)生調(diào)整利益的各種摩擦，目標(biāo)價格難以

29、協(xié)調(diào)。當(dāng)不同企業(yè)的產(chǎn)品之間差異較大時，企業(yè)之間的相互依賴性較弱，價格協(xié)調(diào)困難，由于產(chǎn)品差異大，不同企業(yè)的生產(chǎn)本錢就有很大不同，能夠承受的價格水平也不同，價格協(xié)調(diào)困難，如果產(chǎn)品差異主要來自于地理差異與消費習(xí)慣，那么價格協(xié)調(diào)的難度就更大。3在某一產(chǎn)業(yè)市場上，一家企業(yè)首先改變價格，其他企業(yè)那么跟隨這個企業(yè)采取相應(yīng)的行動的價格領(lǐng)導(dǎo)制。主要有三種模式：a.主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價模式小企業(yè)會自愿或被迫采取跟隨策略。b.串謀領(lǐng)導(dǎo)定價模式、該產(chǎn)業(yè)市場集中度第 頁處于中等以上C.晴雨表式領(lǐng)導(dǎo)定價模式、該產(chǎn)業(yè)集中度較低。4.成功的企業(yè)之間價格合謀需要有及時發(fā)現(xiàn)背叛行為的方法,而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后,它必須受到嚴(yán)厲的懲

30、罰,這要求合謀必須具有可信的懲罰機制。因此,只有在一個企業(yè)知道背叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴(yán)厲的懲罰時,單個企業(yè)才會消除背叛的念頭,合謀的結(jié)果才會出現(xiàn)?，F(xiàn)有的價格合謀維持機制理論主要是分析市場價格戰(zhàn)機制,本文那么將企業(yè)之間價格合謀的維持機制分為市場價格戰(zhàn)機制與行政聚合機制。材料10答：1、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律性：1工業(yè)開展階段：前工業(yè)化時期工業(yè)化初期工業(yè)化中期工業(yè)化后期后工業(yè)化時期。2主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程：農(nóng)業(yè)主導(dǎo)輕紡織業(yè)主導(dǎo)原料工業(yè)與燃料動力工業(yè)等根底工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導(dǎo)低度加工型的工業(yè)為主導(dǎo)、高度加工組裝型工業(yè)為主導(dǎo)第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。3三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)在變動：第一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)第

31、三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。2、1在穩(wěn)定與加強農(nóng)業(yè)根底地位的同時，繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整。2在繼續(xù)調(diào)整、改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時，大力開展信息產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。3以參加WTO為契機，全方位開放與開展我國的第三產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)開展，使之成為新的經(jīng)濟增長點。其二，大力加強交通運輸與郵電通信業(yè)的開展。其三，逐步開放金融、保險市場，引進(jìn)競爭機制，進(jìn)一步鼓勵并標(biāo)準(zhǔn)證券業(yè)的有序開展。其四，大力促進(jìn)及人民生活密切相關(guān)的科技市政、社區(qū)、租賃、信息咨詢效勞以及法律、會計、審計、評估等中介效勞組織的開展。3、我國面臨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的兩難，按照比擬優(yōu)勢原那么大力開展勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，以便在全球貿(mào)易中受益。但是不能從全

32、球中獲得更多的利益，也就不能趕上興旺國家。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的開展戰(zhàn)略，我們在開展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時，必須同時保證提高技術(shù)水平，通過高新技術(shù)來改造、提高勞動密集型產(chǎn)業(yè)，制定我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造開展戰(zhàn)略時，必須大力開展繼續(xù)創(chuàng)新。措施：1努力開展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健開展中端產(chǎn)業(yè)，減少開展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋2把興旺地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級2把中西的部的產(chǎn)業(yè)對接，但是中西部難以承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于市場無形的手，勞動密集型產(chǎn)業(yè)會向東南亞轉(zhuǎn)移。材料12答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第二、原企業(yè)開展?jié)摿Σ淮?，或者在新的領(lǐng)域有更大的開展空間。第三、新進(jìn)入的領(lǐng)域與主業(yè)有一定的聯(lián)系，與原來的主業(yè)具有協(xié)同效應(yīng)。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)歷、技術(shù)人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)的能力。第五、混合一體化所帶來的效應(yīng)足以彌補多元化所帶來的企業(yè)本錢的增加。金松集團(tuán)失敗的合并