戰(zhàn)略管理會計在我國的應用條件研究

1、戰(zhàn)略管理睬計在我國的應用條件研究摘要：戰(zhàn)略管理睬計是支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)，自20世紀80年代產生以來，一直處于理論研究和學術討論階段，顯得有些無所作為。本文在知識經濟和網絡革命的宏觀背景下，以戰(zhàn)略管理睬計既有的理論框架為根據，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要，客觀而又理性地論證戰(zhàn)略管理睬計在我國應用的現(xiàn)實條件，以推動戰(zhàn)略管理睬計理論在理論中的應用進程。關鍵詞：國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理睬計；應用條件自英國學者Sinds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理睬計概念以后，國外有局部學者開場注意到戰(zhàn)略管理睬計問題。戰(zhàn)略管理睬計是以企業(yè)價值最大化為目的，靈敏運用多種方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關的各

2、種信息，協(xié)助企業(yè)管理當局制定戰(zhàn)略目的，進展戰(zhàn)略規(guī)劃，評價戰(zhàn)略業(yè)績的一個管理睬計分支。它直接效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國在20世紀80年代就引入了戰(zhàn)略管理睬計，但到目前為止，仍處于理論研究和學術討論階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論有機地結合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理開展的有力工具。實際上，戰(zhàn)略管理睬計是一門應用性很強的學科，在全球經濟一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經濟時代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成局部的戰(zhàn)略管理睬計在協(xié)助企業(yè)施行戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關鍵是其理論必須效勞于豐富而又生動的管理理論，而不應僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認識為前提，以知識經濟和網絡革命為

3、背景，著眼于企業(yè)全球競爭和戰(zhàn)略管理的迫切需要，在戰(zhàn)略管理睬計既有的理論框架范圍之內，客觀而又理性地分析戰(zhàn)略管理睬計在我國應用的現(xiàn)實條件。一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理睬計的應用奠定了決策根底改革開放以前，我國一直實行方案經濟，國家是事實上的經營主體，企業(yè)是國家這個大企業(yè)的一個車間或分廠，供、產、銷均由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)無權自主經營，更談不上自主決策。企業(yè)運行的目的是完成上級規(guī)定的各項指標，因此，不可能運用管理睬計來自主地規(guī)劃企業(yè)的長遠開展。改革開放以來，企業(yè)制度改革經歷了放權讓利、承包經營和轉換經營機制三個階段。初期的放權讓利沒有觸及產權關系問題，因此算不上企業(yè)體制的變革；實行承包經營，企業(yè)

4、雖具備了有限的經營自主權，與原來相比確實是一大進步，但企業(yè)在相當大的程度上還隸屬于政府行政機構，并未成為真正意義上的自主經營實體，產權不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經營和管理帶有很大的行政導向性特點。從根本上講，戰(zhàn)略管理睬計應用的前提條件是成熟興旺的市場體系和真正擁有產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業(yè)經營機制，否那么，企業(yè)不成為市場主體，就無法自主地根據市場變化及時做出預測和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國經濟體制改革的目的是建立社會主義市場經濟體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場機制作用下，企業(yè)的目的是價值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理睬計在內的現(xiàn)代管理方

5、法對企業(yè)的將來進展科學地規(guī)劃，使之走上戰(zhàn)略開展之路。經過十年的理論，社會主義市場經濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，人事和分配制度的改革也即將到位，國家的行政干預正在逐漸減少，國有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經營已獲得顯著成績，企業(yè)即將成為擁有法人財產權、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我開展的相對獨立的法人實體，并開場轉變觀念，考慮依靠改良內部管理來保證自身的生存和開展問題，在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、開展長期化的趨勢，初步具備了自主經營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理睬計的適度應用奠定了決策基矗二、我國局部企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論為戰(zhàn)略管理睬計創(chuàng)造了良好的應用空

6、間自20世紀80年代以來，隨著改革的深化和經濟的開展，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和理論進入了新的歷史時期。從單一產品的戰(zhàn)略管理擴展到多元化經營企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到非國有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴展到集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到跨國公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。聯(lián)想集團根據自身的情況，明確自己的市場定位，設計和施行了“專業(yè)化開展，外鄉(xiāng)化經營戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織構造，以自治的充分受權的、分布式的團隊工作取代寶塔式的管理構造，賦予企業(yè)組織構造敏捷化、扁平化的特點。聯(lián)想的高瞻遠矚

7、還表如今其戰(zhàn)略思維上，在多數(shù)企業(yè)為房地產的巨額利潤動心而轉變投資方向時，聯(lián)想卻處變不驚，專心做電腦；當眾多企業(yè)在產權“瓶頸上遇到開展障礙時，聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實現(xiàn)了員工持股；在其他企業(yè)正為跨世紀接班人發(fā)愁時，聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。海爾集團自1984年創(chuàng)業(yè)伊始，就把產品質量與售后效勞作為戰(zhàn)略工作來抓，總裁張瑞敏接收青島電冰箱廠時，當著工人的面將客戶退回的76臺冰箱砸碎，決心抓產品質量。他常對職工們說：“你們的上司不是我，而是市場；給你們發(fā)工資的也不是我，而是顧客。在海爾內部那么采用這樣一種管理公式：日本管理團隊意識和吃苦精神+美國管理個性舒展和創(chuàng)新競爭+中國傳統(tǒng)文化的管

8、理精華尤其是“?孫子兵法?中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想使張瑞敏受益匪淺。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。獲得成功以后，海爾又全面施行國際化戰(zhàn)略，1999年被張瑞敏定為“海爾國際化年，此時的各國企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國，海爾卻在以高工資著稱的美國建立廠房，要創(chuàng)造“美國的海爾和“世界的海爾。1999年海爾在海內外的經銷網點增至三萬多個，在海外建了五個分廠，獲得了宏大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動地適應和駕馭外部環(huán)境，把握機遇，實行循環(huán)往復、不連續(xù)的動態(tài)管理，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團原是一家消費羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當1992年羽絨制品市場產銷兩旺時，廠長梁慶德居安思危，積極尋

9、找新的開展時機，經過市場調查，決定主攻微波爐工程。該工程在當時不被人看好，且松下、夏普、三菱等在國內建立了微波爐合資企業(yè)，投資風險較大。但格蘭仕激流勇進，將從事羽絨消費十多年積累的資金全部投在微波爐研究開發(fā)工程上，并聯(lián)絡中國老百姓消費才能偏低的實際狀況，兩次大幅度降價60%從2000元降為700元一臺。1998年格蘭仕又施行全球市場戰(zhàn)略，內外銷并舉，出口創(chuàng)匯連年增長。1999年格蘭仕被美國?財富?雜志評為中國最受贊賞的合資企業(yè)，格蘭仕如今已成為微波爐的著名品牌。在中國，象聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團這樣，以市場為導向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理獲得成功的企業(yè)還很多，它們目

10、前正在進展的戰(zhàn)略管理理論昭示著戰(zhàn)略管理睬計在我國應用的宏大空間。三、信息網絡技術的開展為戰(zhàn)略管理睬計的應用提供了強大的技術支持在戰(zhàn)略管理睬計形式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關的各種信息，與戰(zhàn)術管理睬計相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)本錢法，需要根據大量的本錢動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略管理睬計需要特殊的信息加工方法來支撐，科學、先進的信息加工方法直接關系到戰(zhàn)略管理睬計的信息質量，決定著戰(zhàn)略管理睬計實際應用的廣度和深度。當今信息時代，搜集和處理信息的本錢已不再是管理睬計推廣

11、應用的障礙。隨著計算機與信息技術的不斷開展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機制提供了可能，企業(yè)可以遠隔萬里從事商業(yè)活動，輕松自如地搜集和交流經濟信息，準確及時地掌握外部市場情況。企業(yè)內部網絡健全，為內部各職能部門的溝通、會計信息的生成和業(yè)績評價體系的運作提供了極大方便，管理部門可以隨時提取產品設計、加工和制造等各方面的業(yè)務信息進展加工、分析和處理，適時提供決策有用的信息。目前，我國有少數(shù)國有大中型企業(yè)已實現(xiàn)了網絡化管理，強大的信息網絡技術不僅使得以往令人望而卻步的許多管理睬計模型和方法運用成為輕而易舉之事，而且也使許多財務信息、管理睬計信息和其他非會計

12、信息構成了一個資源共享、多元實時的信息系統(tǒng)。廣州開展集團下屬的一個全資子公司廣州珠江電力燃料，專門負責珠江發(fā)電廠燃煤的供給工作。該公司建立了網絡化的管理系統(tǒng)，應用計算機確定存貨模型，準確計算日需用量、最高儲藏量和保險儲藏量，綜合考慮運輸本錢、電廠機組開機運行規(guī)律和運輸方案來合理安排采購量，使燃煤均勻到貨。對供給商進展跟蹤管理，科學準確地選擇供給商，進步了煤質，降低了采購本錢，1997年為珠江電廠節(jié)約燃料本錢3000萬元。四、企業(yè)的市場經濟和管理睬計理論為戰(zhàn)略管理睬計應用準備了一定的人文和管理條件管理睬計在我國雖未得到廣泛應用，但經過20多年的研究、宣傳、教育和零星應用，已獲得了一定的成績，積累

13、了一定的經歷，為戰(zhàn)略管理睬計的應用創(chuàng)造了條件：第一，從80年代開場，我國大中專院校就將管理睬計課程納入到教學方案之中，社會辦學、會計專業(yè)技術資格考試、會計人員后續(xù)教育等也采納了管理睬計的內容，據1998年統(tǒng)計，在國有企業(yè)及縣級以上集體企業(yè)工作的600多萬會計人員中，有大專以上程度的有109.2萬人一般?？埔陨系膶W歷教育均開設管理睬計課程，有會計師資格的87萬人獲得會計師資格要進展管理睬計方面知識的培訓考試，這數(shù)以百萬計的既懂財務會計又懂管理睬計的專業(yè)人才現(xiàn)正活潑在各單位的會計專業(yè)崗位上，是戰(zhàn)略管理睬計推廣應用的中堅力量。第二，由于指導的重視，財務會計和管理睬計機構的分設如邯鋼、金陵石化、杭州制

14、氧機集團等大公司專門設置了管理睬計機構，專職管理睬計機構和專職管理睬計人員的辛勤工作，一些單位積累了較豐富的管理睬計應用經歷。第三，由于戰(zhàn)略管理睬計是對戰(zhàn)術管理睬計的創(chuàng)新與拓展，所以，在運用戰(zhàn)略管理睬計方法時，有既有的經歷作根底，不會遇到太多的困難，如作業(yè)本錢法，并沒有改變傳統(tǒng)的本錢計算程序和方法，僅將制造費用的分配根底由數(shù)量根底變?yōu)樽鳂I(yè)根底，人力資源本錢會計所運用的也仍然是一套傳統(tǒng)確實認、計量、記錄和報告程序和方法。第四，企業(yè)多年來面對國內外市場公平競爭，按需消費，自主經營，自負盈虧，自我開展，形成了豐富的市場參與經歷，造就了較深沉的競爭性企業(yè)文化、整體精神、市場觀念、競爭觀念、經營觀念、風

15、險意識、人本觀念、時間價值觀念、質量意識。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，企業(yè)定價策略已不僅僅從企業(yè)內部本錢核算著手，而是拓展到考慮社會消費程度和售后效勞質量、產品品牌效應；企業(yè)設計部門和產品開發(fā)部門已逐漸認識到產品以質量取勝，以功能爭優(yōu)的開發(fā)策略。在這樣的人文和管理根底上推行戰(zhàn)略管理睬計不會遇到太大的阻力，如為了謀求長期開展，企業(yè)短期內將較多的盈利用于擴大規(guī)?；蚋录夹g、花巨資招聘高級人才等，容易得到員工的理解和支持。五、局部國有企業(yè)已開場戰(zhàn)略管理睬計理論且效果明顯戰(zhàn)略管理睬計的某些方法比擬容易理解，可操作性也較強，實際上，在我國局部企業(yè)已開場應用。河北旭日集團在企業(yè)文化、決策和

16、控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理睬計的外向性、整體性、長遠性思維為企業(yè)管理效勞。1992年他們就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌的戰(zhàn)略管理總目的。圍繞這一目的確立了企業(yè)文化原那么：“面向市場，不斷創(chuàng)新，以人為本。形成了以市場導向為核心、以變應變的價值觀念體系，包括：市場導向觀念、競爭優(yōu)勢觀念、社會效勞觀念、質量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經營觀念、科技領先觀念、人才取勝觀念等。在擴大企業(yè)規(guī)模時，他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計算投資回收期和投資報酬率等習慣性決策思維，從企業(yè)自身處境出發(fā)，聯(lián)絡外部市場環(huán)境，分析局部國有企業(yè)陷入停產半停產狀態(tài)、設備和消費才能閑置的現(xiàn)實，采取租賃、兼并、合作等形式，走出了一條

17、企業(yè)低本錢擴張、社會資源優(yōu)化配置的開展之路。在預算編制中，充分運用戰(zhàn)略管理睬計理論，以市場為導向、主動適應市場的要求，打破年度方案一經制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動預算的“長方案、短安排思想貫穿于企業(yè)的產銷方案制定之中。價值鏈分析法是戰(zhàn)略本錢管理的有力工具，進展行業(yè)價值鏈分析，可以探究利用上、下游價值鏈管理本錢的可能性；通過對企業(yè)內部價值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費；通過對競爭對手價值鏈的分析和本錢測算，并與本企業(yè)進展比擬，可以明確企業(yè)自身的強勢和優(yōu)勢。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場新優(yōu)勢先進典型的湖南韶峰水泥集團，在市場競爭異常劇烈的情況下，1998-2000年經濟運行連續(xù)三

18、年獲得好成績，其中采取的一個重要措施就是實行“水泥散裝優(yōu)勢戰(zhàn)略，3年投資3000多萬元購置了220余輛散裝水泥罐車，投資500多萬購置了30余輛散裝汽車，投資2000多萬元在深圳、廣州、岳陽、長沙、衡陽等地建立散裝水泥中轉站，自制了100多個工地挪動散裝水泥罐，形成了一條龍“推散體系，有效地擴大了韶峰水泥市常這種水泥不經包裝、直接以罐車運送散裝水泥給用戶的做法，既簡化了其上游價值鏈不再需要包裝材料，又簡化了本企業(yè)內部包裝車間的價值鏈，既降低了水泥的單位本錢，又可以使用戶受益，到達了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內部價值鏈聯(lián)絡的目的，這是價值鏈分析法在企業(yè)中的詳細應用。而且從保護環(huán)境的角度來看，還因為節(jié)省了包裝

19、用紙袋而減少造紙原料，保護了森林資源，從而到達整個行業(yè)價值的最大化和資源的有效配置。1999年韶峰集團各項經濟指標均比1998年增長10%以上。2000年1-10月，總產值、銷售量、利稅分別比上年同期增長14.8%、11.94%、14.23%.邯鋼采用“模擬市嘗本錢否決的本錢管理形式，1991-1995年獲得了凈增加10億元的經濟效益。邯鋼本錢管理形式的主要內容是：以國內先進程度和本企業(yè)最好程度為根據，廣泛搜集資料，進展橫向和縱向分析比擬，確定趕超對象；在分析競爭對手技術程度、消費設備、材料供給、消費組織和員工素質等條件的根底上，以市場價格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復剖析、測算和平衡

20、，確定出各分廠、各產品的目的本錢和目的利潤；然后層層分解落實，未達標的否決獎金或晉級指標。這種本錢管理形式蘊涵著豐富的戰(zhàn)略本錢管理思想。首先，以市場價格為根底，聯(lián)絡市場和競爭對手倒推本錢，表達的是目的本錢法的根本思想。其次，以市場為導向，以顧客為中心，一道工序一道工序進展剖析，實際上是對各個作業(yè)的剖析，旨在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，進步各工序作業(yè)的完成質量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深化到各個根本作業(yè)層的本錢管理方法表達的是作業(yè)本錢管理要求。中國會計學會管理睬計與應用專業(yè)委員會于1999年10月23-24日在南京大學召開了“管理睬計與應用專題研討會，據來自鋼鐵、機械

21、、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會計實務工作者介紹，目的本錢法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種本錢管理方法。一些企業(yè)還采用價值工程進展預測、決策分析。杭州儀表廠消費兩種新產品：電度表，原設計每只電度表需用79只零件，經過功能本錢分析，改良了零件的設計，使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能，節(jié)約本錢200余萬元。有局部企業(yè)已意識到非財務指標在業(yè)績評價中的重要作用，開場將非財務指標納入到企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。杭州百大集團根據自身情況，在施行責任會計制度時采用了財務和非財務相結合的業(yè)績評價指標體系，將總經營利潤分解為銷售收入、毛利率、費用率、經營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、過失率、經營品種等13個指標，下到達各利潤責任單位，分別與企業(yè)各項總指標相銜接。二級責任單位對三級責任單位下達銷售收入、毛利率、資金周轉、過失率、經營品種、人員等6個指標。有效地調動了職工完成責任指標的積極性，進步了企業(yè)經濟效益。近年來，我國管理睬計應用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢，即管理睬計由企業(yè)管理層主導，河南油田采油八隊的本錢降低方案是由采油隊隊長主導提出的，這樣做比會計人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績考評中，他們把崗位責任制按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡等新方法有有機結合起來，有效地控制了消費本錢。雖然這些企業(yè)的管理睬計理論還有很多不盡如人意的地方，但它們畢竟都向管理