技術(shù)技能培訓(xùn)方案

1、彭莊煤礦技能提升培訓(xùn)實(shí)施方案為不斷深化員工素質(zhì)提升工程，為進(jìn)一步加強(qiáng)崗位綜合排名落后人員的管理，提高其整體素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力，根據(jù)會(huì)議安排，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想開(kāi)展技能提升培訓(xùn)堅(jiān)持立足本職崗位，重塑職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，迅速適合崗位，為礦井提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的生產(chǎn)保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各專(zhuān)業(yè)副總及各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處，安監(jiān)處副處長(zhǎng)兼任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)技能提升培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)及考核等工作。三、培訓(xùn)時(shí)間4月1B-4月30日四、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員經(jīng)管科對(duì)各崗位工種按工作能力40%,安全管理20%,工作態(tài)度20%,團(tuán)結(jié)協(xié)作2

2、0%的緯度，58個(gè)工種972名崗位工排名較差的104人。具體見(jiàn)培訓(xùn)人員名單（附件1）o五、培訓(xùn)主要內(nèi)容及安排.理論學(xué)習(xí)（1）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；（2）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)健康；（3）應(yīng)急管理的內(nèi)容及其要求；（4）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；（5）煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制和非煤“雙重預(yù)防體系建設(shè)”相關(guān)知識(shí)；（6）相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)；（7）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。.試崗鍛煉參加培訓(xùn)人員在本單位試崗鍛煉。安排崗位鍛煉期間要指定帶教人，實(shí)行“一對(duì)一”幫帶。試崗鍛煉期滿(mǎn)，參加培訓(xùn)人員的代教人和單位要寫(xiě)出考核鑒定材料報(bào)安監(jiān)處

3、培訓(xùn)中心。六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式采取自主學(xué)習(xí)、試崗訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等形式，有計(jì)劃、分步驟地抓好相對(duì)應(yīng)工種的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高操作技能。1.自學(xué)自練。由區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)或生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗位操作練習(xí)。各單位制定本單位學(xué)員自學(xué)自練計(jì)劃，引導(dǎo)自學(xué)自練、互學(xué)互練、邊干邊練，做到干什么、練什么。于4月1日前將自學(xué)自練計(jì)劃報(bào)至安監(jiān)處。集中培訓(xùn)。由安監(jiān)處培訓(xùn)中心組織，每周周六和周日每天安排2次培訓(xùn)，上午9：3011：30；下午18：3020：30,每天只參加一次培訓(xùn)即可。培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附件2。“一對(duì)一”幫帶。參培人員所在單位指定本崗位素質(zhì)過(guò)硬的人員實(shí)施一對(duì)一結(jié)對(duì)對(duì)其進(jìn)行傳幫帶工作。簽訂師帶徒目標(biāo)責(zé)任狀，

4、通過(guò)“傳、幫、帶”手段，實(shí)施有目的、有計(jì)劃的教與學(xué)，幫助參培人員重塑職業(yè)道德、提高職業(yè)技能,迅速適合崗位。培養(yǎng)結(jié)束后，徒弟要寫(xiě)崗位工作報(bào)告，導(dǎo)師要填寫(xiě)崗位工作鑒定，報(bào)告與鑒定一并報(bào)安監(jiān)處備案。理論考試。由黨群辦、經(jīng)管科、安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織理論考試，檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)效果。七、其他規(guī)定培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)參加培訓(xùn)人員的實(shí)際情況，作如下處理：（1）培訓(xùn)合格的，所在部門(mén)可重新安排其工作，不服從安排的按有關(guān)規(guī)定予以處理；（2）無(wú)正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)的，做待崗處理。（3）培訓(xùn)不合格的，繼續(xù)安排崗位鍛煉，再參加下一次考試、考核。培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間應(yīng)端正態(tài)度，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；任何部門(mén)或個(gè)人不得干擾離崗培訓(xùn)工作。授課教師結(jié)合本

5、礦實(shí)際情況精心制作課件，并把課件及課程講義電子版紙質(zhì)版提前報(bào)送安培中心審核備份，課后認(rèn)真填寫(xiě)教師日志，因故不能按時(shí)授課的需與其他教師調(diào)整，并上報(bào)安培中心悉知，嚴(yán)禁空課、曠課。無(wú)故空課、曠課者按制度每課時(shí)考核200元，并取消本期講課費(fèi)用。參加培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，提前5分鐘入場(chǎng),安培中心負(fù)責(zé)每天四次考勤，對(duì)遲到、早退人員每次考核100元，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的每人考核200元并連帶單位負(fù)責(zé)人100元。參培人員必須本人簽到，不得代簽，出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，考核責(zé)任人200元/次；培訓(xùn)期間嚴(yán)禁請(qǐng)假外出（特殊情況除外）；嚴(yán)禁接聽(tīng)電話，手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)；不得隨意走動(dòng)、曠課、打瞌睡；每發(fā)現(xiàn)一次考核100元；參培人員自行攜帶好記錄本并做好學(xué)習(xí)記錄，記錄不全或記錄不認(rèn)真的，考核責(zé)任人1