道路綠化噴淋工程施工組織設(shè)計

1、道路綠化噴淋工程施工組織設(shè)計第1章工程概況工程名稱：某道路綠化噴淋工程；工程地點：投標(biāo)單位：工程簡介：本工程為市政道路綠化噴淋工程，管道布置在道路綠 化帶覆土層內(nèi)，采用UPVC塑料管。該工程總工期為*天，工程施工內(nèi)容：本工程的主要施工安裝內(nèi)容有：道路噴淋給水工程安 裝。工程特點：施工技術(shù)、質(zhì)量要求高：本工程是大型的道路管道工程，施工均要求到達高質(zhì) 量，保證道路設(shè)施使用的可靠性、平安性。工程施工配合面廣、量大、時間短道路噴淋、土建等專業(yè)同時進行，因此管道安裝專業(yè) 必須緊密配合建筑工作進行，以保證設(shè)備安裝及其它 設(shè)施到達平安、優(yōu)質(zhì)的使用功能。3、交叉作業(yè)多，對成品保護要求高量、平安事故情況有權(quán)先停

2、止施工并報告領(lǐng)導(dǎo)處理;本人管轄工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時按規(guī)定上 報，并參加事故的調(diào)查處理工作，參與事故調(diào)查分析 報告；參加管轄工程的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗、評 定；抓好班組的質(zhì)量、平安教育，必要時建議召開質(zhì) 安工作會議，不斷加強和完善質(zhì)量平安工作。（二）、認(rèn)真貫徹我公司以認(rèn)證運行的質(zhì)量保證手冊的 執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工 驗收時到達質(zhì)量目標(biāo)一保證優(yōu)良等級的要求，一次交 驗合格。（三）、認(rèn)真組織施工管理人員熟悉圖紙，領(lǐng)會各部位 設(shè)計意圖和施工關(guān)鍵，施工前認(rèn)真進行圖紙會審，并 認(rèn)真仔細向施工管理人員和作業(yè)班組工人進行技術(shù)交 底。（四）、嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量檢查驗收制度：設(shè)備材料

3、進 場必須有出廠合格證和具有按規(guī)定的產(chǎn)品使用認(rèn)證 書，并對品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進行逐一言 不由衷，合格后方能發(fā)放施工。（五）、認(rèn)真做好“三檢”，實行自檢、互檢和復(fù)檢的 方法，要求實測數(shù)據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。未經(jīng)檢驗、評定辦理認(rèn)可手續(xù)的，不算完工，不得進入下道工序。（六）、合同正式簽定后，現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)繪制緊密與 土建進度配合的實際形象進度，使管理人員隨時掌握 工程施工進度情況，隨時加強和調(diào)整施工力量，跟進 補救措施，確保工程總工期的實現(xiàn)。（七）、貫徹落實經(jīng)濟崗位責(zé)任制，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，把 質(zhì)量目標(biāo)、平安指標(biāo)、文明施工指標(biāo)與經(jīng)濟緊密掛鉤。 對不合格的工序、工程堅決返工，執(zhí)行獎罰制度。（八）

4、、定期參加甲方、監(jiān)理召開的生產(chǎn)例會。內(nèi)部每 周進行二次質(zhì)量平安例會，工地貫徹公司規(guī)定的每月 一 “小檢”，每月一 “大檢”和每天班前活動的規(guī)定， 通過上述一系列活動及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題 和矛盾，以加快施工進度，保證工程質(zhì)量。第10章保證平安生產(chǎn)的措施組織措施：工地設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，在總 承包工地平安領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確各級平安崗位 責(zé)任制，保證平安體系的正常運行。建立平安生產(chǎn)管理制度，進入現(xiàn)場必須戴平安 帽，不準(zhǔn)穿拖鞋?，F(xiàn)場及工地入口設(shè)置平安生產(chǎn)標(biāo)識 牌和標(biāo)語。堅持三級平安教育制度，電氣、電焊操作人員 等特殊作業(yè)人員必須持證上崗。堅持技術(shù)交底的同時 必須進行平安交底，使

5、參加作業(yè)人員確保自身的平安 操作規(guī)程和防護要領(lǐng)，嚴(yán)格遵守各種機具的操作規(guī)程。嚴(yán)格平安檢查制度，強化平安意識，認(rèn)真執(zhí)行國家及省市各項平安生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程。堅決執(zhí)行防火、防爆制度，強化防火、防爆平安教育，加強材料、設(shè)備的防火、防爆管理，配備現(xiàn) 場滅火器材，宿舍嚴(yán)禁使用電爐、電棒、煤油爐。平安技術(shù)措施：工地施工用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ4688臨時用電標(biāo)準(zhǔn)，實行三相五線制、單相三線制。施工用電設(shè)備必須實行“一機一閘一漏一箱”制，嚴(yán)禁一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。 移動式配電箱進出線必須采用橡皮絕緣電纜。手持電開工具必須設(shè)規(guī)定的漏電保護器。其外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使 用前必須作

6、空載檢查，運轉(zhuǎn)正常時方可使用。電焊機應(yīng)設(shè)保護接地線和專項漏電保護器以及防雨和防水措施，焊把、焊線應(yīng)完好無損，電源線至 電焊機一側(cè)長度不大于5M,進線處要有防護罩。5、高空作業(yè)必須帶好平安帶，防止高空墜落，嚴(yán)禁高空拋擲物件物品。6、 在潮濕環(huán)境場所作業(yè)，照明電源不得大于24 伏，使用行燈的電源電壓不超過36V。三、 雨季平安生產(chǎn)措施：雨季施工到來以前，對現(xiàn)場庫房、加工間、辦 公室等作好全面檢查，防止?jié)B漏。保證施工場所排水 暢通，雨后不存積水。在雨季施工注意做好防雨、防風(fēng)、防雷等工作。 工程所用的材料、設(shè)備應(yīng)防止在地勢較高，防潮避雨 的地方。必要時搭設(shè)防雨棚。機械設(shè)備的電源線路要 絕緣良好，有完善

7、的保護節(jié)電。配電箱的漏電保護裝 置要保證可靠。第11章文明施工措施一、 組織措施：在工地工程總文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立專職水電安裝文明施工管理員2人，管理水電安裝文 明施工。按照省市文明施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和公司各種文明施 工管理制度的要求，具體制定各種現(xiàn)場管理方法、措 施，使宿舍和公共場所衛(wèi)生、防火、治安等管有措施、 落實到人。3、文明施工必須同質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)一同進行崗位責(zé)任承包，并施行相應(yīng)的獎罰方法。文明施工管 理員應(yīng)每天檢查文明施工的落實情況，創(chuàng)造問題及時 向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報和解決。不斷加強文明施工的宣傳教育，張掛文明施工 標(biāo)語，不斷提高全員文明施工意識。管理人員首先必須遵守現(xiàn)場文明施工管理

8、制度，做文明施工的帶頭人、模范者。二、 技術(shù)措施：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁亂拉臨時電線，凡使用臨時線的 必須經(jīng)持有上崗證的電工操作。嚴(yán)禁赤膊、短褲上崗作業(yè)，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖 鞋進入現(xiàn)場，嚴(yán)禁帶小孩到施工作業(yè)現(xiàn)場。嚴(yán)禁酒后 作業(yè)。該入庫的材料必須入庫保管，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，不得亂放亂堆。施工班組要經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，對于撤除的包裝材料，碎料線頭、垃圾雜物等應(yīng)在施工當(dāng)天 進行清理，做到當(dāng)日清和工完場清。不應(yīng)在現(xiàn)場亂寫亂畫，應(yīng)強化對已施工產(chǎn)品的 保護教育和保護措施，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便，尤其 是不能在已安裝的便池中大小便。夜間施工，一定要辦夜間施工許可證。施工中 盡量減少噪音，防止擾民。堅持食品衛(wèi)生管理

9、制度，炊食人員必須有健康證。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置醫(yī)療保健箱，關(guān)心每個員工的身 體健康。要積極開展文體活動，豐富職工文體生活第12章交工驗收本工程全面竣工驗收按自檢一提交技術(shù)資料一分局部 項交工驗收一竣工驗收的程序進行。由公司組織分項、分部、全面自檢、復(fù)檢、是 否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并作質(zhì)量評定，提請工程主 管部門認(rèn)證。本工程“驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)” 按廣州地區(qū)電氣安裝規(guī)程和以下“標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行?？⒐D的要求：凡完全沒有變更的圖紙，可作為竣工圖。凡變更不大的，可在圖上加住修改內(nèi)容或加帖設(shè)計修改通知，作為竣工圖。凡變更較大的，按修改通知內(nèi)容另行繪圖作為 竣工圖。各工種之間穿插施工，重點

10、部位搶工作業(yè)多。施工時 既要考慮保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉 作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工以及 不采取防護措施，而造成相互損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象 的產(chǎn)生。明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責(zé)任及本 工序工程成品的保護，以作好成品保護工作。第2章施工部署及總體布置管理目標(biāo)：加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理 制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努 力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提 高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝操作。質(zhì)量目標(biāo)：符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求，及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范, “質(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是我 公司一貫的質(zhì)量方針。

11、本工程以確保工程質(zhì)量到達優(yōu) 良品級，力爭工程工程到達省級優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)。工期目標(biāo)：為確保安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠 的施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工 程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進步工程。力爭26個日歷 天內(nèi)完成。平安生產(chǎn)目標(biāo)：加強工人平安生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落 實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控 制在2%以下。文明生產(chǎn)目標(biāo)：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。工程部署及管理體系：為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司擬把本工程列入 公司創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理 強的施工隊作為勞務(wù)層承當(dāng)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、 懂技術(shù)、會管理、精干高效

12、、服務(wù)周到的工程部作為 管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、平安、文明施工等 全面負責(zé)。由具有豐富施工管理經(jīng)驗的工程經(jīng)理，全 面負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量進度平安本錢的方面管理。同時擬選 派有承裝樣板工程工程經(jīng)驗的人員擔(dān)任現(xiàn)場主辦施工 員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調(diào)整 充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實 現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn) 場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。工程管理組織體系見附表。施工區(qū)域劃分：本工程按照區(qū)段不同和施工特點，以S-2、S-3、S-4 劃分三個施工段，采用分段流水和穿插作業(yè)的方法組 織施工。施工配合：安裝與土建的配合：頭安裝根據(jù)填土高度定安裝高度。施工

13、用電及場地使用配合。因施工隊環(huán)境復(fù)雜， 穿插作業(yè)多，對施工用電，現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)在 土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以到達互創(chuàng)條件為目的。成品保護的配合。安裝施工應(yīng)防止管道受到破壞。安裝施工與建設(shè)(或監(jiān)理)單位配合甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按進度計劃及時提 供，其到貨計劃待施工圖會審后，由工程班子結(jié)合本 工程的總體進度要求提出。圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。第3章施工準(zhǔn)備工作該工程量大，環(huán)境復(fù)雜。為加強全面管理，公司將組 織技術(shù)力量雄厚的工程工程部負責(zé)該工程的組織和實 施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)

14、 設(shè)置專職的平安檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi) 人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作：施工人員首先應(yīng)認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)資料, 及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算和 施工預(yù)算做出兩算比照。施工員、施工小組應(yīng)做好施工計劃，詳細閱讀 圖紙和文件資料。注意各工種之間的施工有否沖突， 并在圖上注明以備后查。在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術(shù) 交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進行技術(shù)攻 關(guān)和交流。上述準(zhǔn)備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部 門審批后進場施工。動力、施工物資準(zhǔn)備：勞動力組織準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要 求，確定專業(yè)隊伍，

15、并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使班組內(nèi) 工人技術(shù)等級比例要合理。根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工 人進場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)I。施工物資準(zhǔn)備：對工程所需的材料進行分析，做好材料計劃，管 理人員必須按工地的實際情況編制設(shè)備、主材、輔材 計劃和進場計劃，保證按工程進度供貨，在施工過程 中，管理人員應(yīng)做好分項分部工程的設(shè)備材料建帳及 耗材記錄。主要設(shè)備、材料提前選定樣本，提供可靠的技術(shù) 資料、規(guī)格和認(rèn)可證書、合格證等。為適應(yīng)工程的特點，應(yīng)按機具計劃提前配置施工 機械和專用工具。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)組織人力物力，抓緊時間建好工 地臨時設(shè)施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝 施工用

16、水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全 面鋪開施工做好各方面的準(zhǔn)備。第4章施工進度計劃施工進度計劃按28個工作天施工。第5章勞動力計劃勞動力計劃：(略)第6章主要施工機具及計量儀表進場計劃 主要施工機具及計量儀表進場計劃：(略)第7章資金使用計劃工程造價為397萬元，需要投入的資金總額為397萬7G o第8章主要施工組織安排及工藝技術(shù)要求主要施工工藝：室內(nèi)給水管道安裝工藝流程：主要技術(shù)要求：給水管安裝采用UPVC新產(chǎn)品，塑料給水管安裝，安 裝時必須注意給水塑管的安裝工藝。按圖紙進行給排水管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋孔洞。給水管采用U-PVC塑料給水管，由于國家還未 有國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但按施工經(jīng)驗，給水UP

17、VC塑料管 的固定不宜大于L2米，且給水管的安裝不宜高溫、 易燃的場所內(nèi)敷設(shè)，且不易受到機械損傷的地方安裝。U-PVC給水管的配件必須在施工前按地形環(huán)境 進行挑選購進，不得因配件的不齊全而影響施工的美 觀和實用性。采用金屬性的固定件宜加橡皮墊保護UPVC的管外壁。凡穿越墻、混凝土的管道均應(yīng)加保護外套。凡管徑大于DN25的配件，是采用金屬性的配件 時應(yīng)加裝防脫裝置。凡UPVC管連接采用套管式連接時，連接處結(jié)合面應(yīng)涂專用膠合劑。第9章保證工程質(zhì)量的措施一、 保證工程質(zhì)量的組織措施：(一)、施工管理人員質(zhì)量職責(zé)：工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系文件，使工程管理符合質(zhì)量

18、體系耍求；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對本工程質(zhì)量負責(zé)；做好本工程的工程質(zhì)量計劃、制定工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，做好工程施工總結(jié)。催促工程管理組成員認(rèn)真履行本崗位質(zhì)量職責(zé), 認(rèn)真組織好自檢、互檢、專檢，完善、完整質(zhì)量記錄;掌握本工程的施工動態(tài)、定期召開質(zhì)量會議， 正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系，確保平安、文明施工；控制好各類工程施工變更的手續(xù)及程序。施工員質(zhì)量職責(zé)：掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程, 對本分項，分部工程質(zhì)量負責(zé);認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負 責(zé)向施工班組及有關(guān)人員進行技術(shù)交底，負責(zé)按規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計圖要求指導(dǎo)施工；根據(jù)工程質(zhì)量計劃及建筑施工進度編制本分項、 分部工程材