拓展訓練之【七巧板】

1、七巧板1項目回顧：在項目過程中你看到什么，怎么想的，怎么做的？你對我們最終得到的結(jié)果滿意嗎？你覺得還有哪些方面還可以做的更好？導致我們沒有在項目實施過程中做好的原因是什么？你們對自己在整個項目過程中的表現(xiàn)滿意嗎？哪些方面你最滿意？列舉三條，說明原因。哪些方面你最不滿意？列舉三條，說明原因2重點回顧內(nèi)容：1、忙 盲 茫2、項目設計的理念(理想化的狀態(tài)，模擬的組織情境）3、個體人員的表現(xiàn)分析：行為：（案例：優(yōu)秀的技術人員、兩份擔子）心態(tài)：（案例：半空的杯子，一個咨詢故事）價值觀：個人與組織的關系3關于領導：討論1 你認為什么是領導者給領導者下一個定義,你心目中領導的完美形象是什么樣子的?什么是領導

2、？領導有那些職能？2 如果你是領導你期望有什么樣的下屬?為什么?4項目與實際工作對接：領導力關于領導者的定位：如何讓他人發(fā)揮作用對領導力的理解：組織中各種力量形成的合力領導力的概念有兩個方面的理解：（領導者的個人方面 組織方面）核心領導力：1、領導者的個人能力2、領導者之間的團結(jié)程度3、領導班子的分工明確程度5項目與實際工作對接：人力1、人力不等于個人的能力（人力=個人能力程度 個人對組織的忠誠度 組織對個人的信任程度）2、人力資源開發(fā)的工作任務是可以明確的尋找有能力的人，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)已有人員的個人能力教育、培養(yǎng)個人對組織的忠誠意識，提高忠誠度信任個人，給予個人工作機會，支持其完成重要任務6第七

3、組：在完成任務的過程當中，你認為你遇到的最大的困難和障礙是什么？你對應的策略是什么？最終的效果怎么樣？給你在工作中的啟發(fā)是什么？7一至六組：你認為你在完成任務的過程中你最大的困難時什么？你認為導致這個難題出現(xiàn)的原因是什么？你的建議是什么？8我們的困境：六組的困境七組的困境9項目與實際工作對接：執(zhí)行力執(zhí)行力的重要執(zhí)行：實現(xiàn)具體目標的具體過程，執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段1、領導力與執(zhí)行力相互影響2、有些工作任務是無法執(zhí)行的（魚和熊掌兼得、多頭領導）3、執(zhí)行需要條件：盡可能明確工作任務 讓任務有可操作性 讓執(zhí)行成為人們的自覺行為 倡導的和要求的不一致10一般性組織的運營流程戰(zhàn)略分析：信息 資源決

4、策：謀與斷執(zhí)行：監(jiān)督控制 時間管理 分工協(xié)作11組織需要具備的幾項意識：全局意識溝通意識合作意識領導意識12第二篇：組織化運作的流程 了解科學的組織化運作方式13 程序化運作的工作方法戰(zhàn)略分析（做正確的事） 決策（正確的做事） 執(zhí)行（把事做正確）14 戰(zhàn)略分析15討論：我們應該如何對待信息？如何評價隊長對信息的處理，你覺得隊長對信息的處理存在哪些問題，導致問題出現(xiàn)的原因是什么？16關于信息 如何獲得信息 如何分析信息 如何利用信息17關于資源 認識資源 使用資源18課程延伸 組織戰(zhàn)略規(guī)劃八步法：1、組織的目標 2、了解我們的競爭對手 3、理想的解決方案 4、開發(fā)與實施計劃 5、成本分析6、潛在的外部問題分析 7、制約因素 8、第一輪實施計劃19好決策的兩個標準1、是否很好的實現(xiàn)目的2、是否讓參與者達成共識20好決策的來源集：搜信息謀：出主意斷：選主意同：多認同21 活動對接