提高大面積條形花崗巖施工質(zhì)量

1、提高大面積條形花崗巖施工質(zhì)量圖2：為主要因素為次要因素營(yíng)班組之間、對(duì)平整度及走坡交接未做好要求認(rèn)識(shí)缺乏J/,時(shí)敲打用力散水、走坡設(shè)置不合理不均勻1U一分項(xiàng)工程技術(shù)/TW-a交底不全面）（員配備缺乏 ）/花崗巖板材，花崗巖材料加工質(zhì)量 I / 域分隔復(fù)雜） 不符合蘿乘/養(yǎng)護(hù)不及時(shí)/基層未澎理干凈 J 施工人員責(zé)任心不強(qiáng)_砂漿配比不當(dāng)，.一 砂含量過高/、管理人員、尸明）J彈線、放樣、做灰餅不到位 制圖：*參加：全體成員日期：2007年11月1215日P5確定要因根據(jù)對(duì)整個(gè)施工過程的調(diào)查討論，通過關(guān)聯(lián)分析，找出6條原因。并針對(duì)這6條原 因我QC小組全體成員共同進(jìn)行要因確認(rèn)：要因確認(rèn)表序號(hào)原因討論確

2、認(rèn)結(jié)論1砂漿配比不當(dāng)，砂含量 過高管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，砂漿摻拌時(shí)監(jiān) 督不嚴(yán)，砂漿配比應(yīng)1： 3,實(shí)際情況為1： 4非主要因素2對(duì)平整度及走坡要求認(rèn) 識(shí)缺乏，施工過程管理 不嚴(yán)灰餅間距過大，按要求為每6m設(shè)一 個(gè)，實(shí)際情況為8m 一個(gè)；施工過程 中沒有用靠尺及時(shí)檢測(cè)平整度，誤差 逐漸積累。沒有全面分析排水系統(tǒng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水溝和屋脊位置了解的不夠 清楚支主要因素3基層未清理干凈施工班組多，垃圾清理不及時(shí)，沒有 安排專人負(fù)責(zé)清理主要因素4工期緊，人員配備缺乏花崗巖鋪設(shè)因材料供應(yīng)等各方面原 因，計(jì)劃只安排1個(gè)半月時(shí)間，但鋪 設(shè)面枳有2.3萬雖已有3個(gè)班組 施工，但仍未滿足進(jìn)度要求*主要因素5材料加工質(zhì)

3、量差材料原產(chǎn)地的廠家都未采用紅外線輔 助切割系統(tǒng)，造成四邊邊角不直，規(guī) 格誤差較大*主要因素6分工不明確由于分工不明確，作業(yè)人員責(zé)任性不 強(qiáng)且工程量大，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)思想上容 易麻痹*主要因素7分項(xiàng)工程技術(shù)交底不全面管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的花崗巖鋪 設(shè)施工質(zhì)量技術(shù)要求交底不全面，施 工人員未按規(guī)范要求施工非主要因素8養(yǎng)護(hù)不及時(shí)鋪設(shè)完某區(qū)域后未立即對(duì)其進(jìn)行隔離 維護(hù)，非主要因素制表：* 參加：全體成員 日期：2007年11月1820日經(jīng)討論確認(rèn)以下五條為主要因素：1、對(duì)平整度及走坡要求認(rèn)識(shí)缺乏，施工過程管理不嚴(yán)；2、基層未清理干凈;3、工期緊，人員配備缺乏；4、材料加工質(zhì)量差；5、分工不明確。P6制

4、定對(duì)策:對(duì)策表序號(hào)主要因素對(duì) 策目標(biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人時(shí)間1對(duì)平整度及走 坡要求認(rèn)識(shí)不 足，施工過程 管理不嚴(yán)加強(qiáng) 管理 和監(jiān) 督6m靠尺檢查 平整度誤差 在4 mm以 內(nèi)；排水系 統(tǒng)設(shè)置合 理；沒有大 面積積水現(xiàn) 象每鋪設(shè)15 itf先用2m 靠尺檢查，然后用 6m靠尺檢查，鋪設(shè) 誤差超標(biāo)立即返工； 加強(qiáng)對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)各 排水系統(tǒng)的了解，針 對(duì)實(shí)際情況按要求設(shè) 置走坡工地 現(xiàn)場(chǎng)施工過程 中2分工不明確明確 分工任務(wù)清晰， 責(zé)任明確鋪設(shè)前按圖紙對(duì)管理 人員、對(duì)工人進(jìn)行任 務(wù)分派，并記錄工地現(xiàn)場(chǎng)施工前3材料加工質(zhì)量 差用進(jìn)工術(shù) 改先加技確保材料符 合施工要求花崗巖大板在當(dāng)?shù)厍?割完成后運(yùn)到杭州采 用紅

5、外線輔助切割進(jìn) 行規(guī)格板加工切割石材 加工 廠材料加工 過程中4分項(xiàng)工程技術(shù) 交底不全面重新 交底每位工人必 須認(rèn)識(shí)到該 分項(xiàng)工程的 重要性從工程部到班組到工 人逐級(jí)進(jìn)行交底工地現(xiàn)場(chǎng)施工前6工期緊，人員 配備缺乏增加勞動(dòng) 力，滿足進(jìn) 度和質(zhì)量要 求擴(kuò)大范圍招用有經(jīng)驗(yàn) 的施工人員，相應(yīng)提 高工資標(biāo)準(zhǔn)工地 現(xiàn)場(chǎng)大范圍施 工前注：主要負(fù)責(zé)人制表：*參加：全體成員日期：2007年11月2224日Mx D實(shí)施針對(duì)上述對(duì)策和措施，小組成員進(jìn)行了具體實(shí)施，實(shí)施情況如下：D1實(shí)施由工程負(fù)責(zé)人*和技術(shù)負(fù)責(zé)人*邀請(qǐng)公司技術(shù)總工*并召集工程部管理人員和花崗 巖鋪設(shè)班組長(zhǎng)，從材料加工、施工工藝、順序等方面對(duì)“大面積廣

6、場(chǎng)磚性質(zhì)的條形花崗 巖鋪設(shè)”進(jìn)行了具體詳細(xì)交底，并說明本工程樓地面分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)鍵性和對(duì)確?！板X 江杯”爭(zhēng)創(chuàng)“魯班杯”的重要性，使全體成員提高了認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施日期：2007年11月89日D2實(shí)施由施工員*攜同花崗巖鋪設(shè)班組長(zhǎng)對(duì)花崗巖鋪設(shè)班組施工人員的區(qū)域分工、彈線放 樣、技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底，并要求各班組負(fù)責(zé)人加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理，明確職 責(zé)，制訂獎(jiǎng)罰措施。鋪設(shè)前按圖紙對(duì)管理人員、對(duì)工人進(jìn)行任務(wù)分派，并記錄。實(shí)施日期：2007年11月24日12月23日D3實(shí)施擴(kuò)大范圍招用有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，確保從原3個(gè)班組擴(kuò)大到4個(gè)，人員增加到80 人，工程部相應(yīng)提高工資標(biāo)準(zhǔn)，并給予獎(jiǎng)罰措施，提高

7、工人工作積極性。實(shí)施日期：2007年11月2530日D4實(shí)施由現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人*召集現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員安排任務(wù)，要求各管理人員、質(zhì)檢員每日加強(qiáng)巡查，基層清理完畢后，通知相關(guān)人員驗(yàn)收，并做好記錄。然后由有經(jīng)驗(yàn)的施工 員進(jìn)行做灰餅、彈線、放樣。實(shí)施日期：2007年11月26日12月23日D5實(shí)施派專職材料員考察杭州的石材加工單位，抓緊確定規(guī)格板切割的加工廠，并要求在 今后切割加工過程中定期進(jìn)行過程檢查。對(duì)石材規(guī)格板的規(guī)格尺寸進(jìn)行抽樣測(cè)量，同時(shí) 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的調(diào)查，詢問是否還存在大批不符合要求的板材存在，確保板材切 割質(zhì)量不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。實(shí)施日期：2007年11月24日12月15日C檢查ci過程巡

8、查實(shí)施情況：1、對(duì)策落實(shí)實(shí)施后，QC小組全體成員定期、不定期地對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)和材料加 工單位進(jìn)行巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，經(jīng)過全面細(xì)致的工作，確實(shí)提高了每名工 人的質(zhì)量意識(shí)，確?；◢弾r地面不再有粘貼不牢、空鼓、整體平整度差、局部積 水嚴(yán)重現(xiàn)象。2、花崗巖鋪設(shè)前加強(qiáng)了交底工作，確保了彈線、放樣、做灰餅等每一道工序 的完整和正確，先從板材加工質(zhì)量方面加強(qiáng)檢查力度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按各施工節(jié) 點(diǎn)具體分工后巡查管理，采用獎(jiǎng)罰措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使粘貼不牢、 空鼓、整體平整度差、局部積水問題得到解決，從而確保了整個(gè)花崗巖鋪設(shè)工程 的質(zhì)量。C2全面檢查活動(dòng)效果:五、A總結(jié)Al、Al、鞏固措施:活動(dòng)海仃碰目標(biāo)

9、 說明我f門的活動(dòng)取得了成為 證明我們的對(duì)“提高大面積條形花崗巖施工質(zhì)量”彼的昔施是效的，同時(shí)我工程部QC 組在總結(jié)整個(gè)施工活動(dòng)的過程中，改進(jìn)了施工工藝，也為我f門前夠闋以“大畫燎錦崗巖施R貢默嘛:質(zhì)勤空制隔共了珍貴晚到僉。A2、反思及體會(huì)：通過就PDCA循福動(dòng)，使繃蛙及其傾目窗馱員弼琬長(zhǎng)（檜了 QC,物的顯暑殿 提 高了質(zhì)黯識(shí)和團(tuán)隊(duì)閽申，我QOW且自身礎(chǔ)活動(dòng)前后的1 燒進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)：活動(dòng)前后自我評(píng)價(jià)表工程自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）1、參與意識(shí)401002、質(zhì)量意識(shí)30953、解決問題的信心50904、團(tuán)隊(duì)精神601005、TQC知識(shí)及活動(dòng)能力6090制圖：* 參加：全體成員及相關(guān)人員

10、日期：2007年12月25日A3、遺留問題及今后打算:通過本次實(shí)踐活動(dòng)，我工程部在本課題k取得了顯著的成績(jī)，獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的好評(píng)，同時(shí)也增加了 QC呸的信心和活的積極性。本/J組將在公司的支拼嗔勵(lì)下，開展QC活動(dòng)，以重實(shí)效 為目的，不斷提高*勘本身的質(zhì)量和1理水平。我們QC 組將M接再厲，攻克施工中避IJ的各種難關(guān)， 不斷提高我企業(yè)的施工質(zhì)量和m技術(shù)水準(zhǔn)！ TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 提高大面積條形花崗巖施工質(zhì)量4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 1、工程

11、概況4 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 2、小組概況4 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document P1確定課題及選題理由6P2現(xiàn)狀調(diào)查7 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document P3設(shè)定目標(biāo)及可行性分析8 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document P4原因分析9 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document P5確定要因11P6制定對(duì)策12D1實(shí)施13 HYPERLINK l bo

12、okmark10 o Current Document D2實(shí)施13 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document D4實(shí)施13 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document D5實(shí)施14 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document C1過程巡查實(shí)施情況15 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document C2全面檢查活動(dòng)效果15A1、鞏固措施：16 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document A2、反思

13、及體會(huì)：16 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document A3、遺留問題及今后打算17*城市主陽臺(tái)工程部QC小組小組概況表小組名稱*城市主陽臺(tái)工程部QC小組小組類型技術(shù)攻關(guān)型課題名稱提高大面積條形花崗巖施工質(zhì)量注冊(cè)號(hào)成立時(shí)間2007年11月8日活動(dòng)時(shí)間2007年11月8日2007年12月23日活開工具統(tǒng)計(jì)表、排列圖、關(guān)聯(lián)圖、雷達(dá)圖發(fā)表人發(fā)表單位浙江*建設(shè)集團(tuán)股份發(fā)表日期2008年 月提高大面積條形花崗巖施工質(zhì)量浙江*建設(shè)集團(tuán)股份*城市主陽臺(tái)工程QC小組概凝1、工程概況*城市主陽臺(tái)工程杭州市*指揮部投資建設(shè)，上海華東建筑設(shè)計(jì)研究院 設(shè)計(jì)，浙江*建設(shè)集團(tuán)股份

14、與中港二航局聯(lián)合承建。本工程是一座公益性的城市博物館，是*核心區(qū)景觀建設(shè)的標(biāo)志性工程。座落于杭州 市*核心內(nèi)，東挑于錢塘江上，西接波浪文化城，北面解放東路，南面為新業(yè)路，建 設(shè)用地面積約23233 m2o本工程沿江面長(zhǎng)約322米，大局部架空于江面上，最遠(yuǎn)點(diǎn)突出江堤約76米。2、小組概況本QC小組成立于2007年11月，由公司技術(shù)骨干、工程部工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員等10人組成，小組成立后，不斷加強(qiáng)總結(jié)深化，結(jié) 合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，正確運(yùn)用PDCA循環(huán)，取得了一定成果小組成立后，小組成 員均受過TQC學(xué)習(xí)培訓(xùn)，小組具體情況見附表1-1QC小組簡(jiǎn)介小組名稱成立時(shí)間注冊(cè)日期立

15、題時(shí)間課題注冊(cè)號(hào)課題類型*城市主陽臺(tái) 工程部QC小組2007年11月8日攻關(guān)型小組成員姓名性另U文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)、分工QC教育時(shí)間男大學(xué)工程負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師組長(zhǎng)70h男大學(xué)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師副組長(zhǎng)80h男大學(xué)工程施工員助理工程師副組長(zhǎng)80h男大學(xué)工程施工員助理工程師組員60h男大學(xué)工程質(zhì)量員助理工程師組員60h男大學(xué)工程材料員助理工程師組員58h男大學(xué)工程資料員技術(shù)員組員58h男大專工程施工員技術(shù)員組員40h男大專工程質(zhì)量員工程師組員45h男大學(xué)集團(tuán)顧問 總工教授級(jí) 高工顧問40h備注：1、本QC小組成員參加TQC知識(shí)培訓(xùn)，平均學(xué)時(shí)達(dá)：59.lh；2、本次QC活動(dòng)出勤率：95%o制表:*

16、P1確定課題及選題理由該工程為杭州市及本公司的重點(diǎn)工程，工 程的質(zhì)量目標(biāo)為：確?！板X江杯”，爭(zhēng)創(chuàng) “魯班獎(jiǎng)”。對(duì)于大面積條形花崗巖鋪設(shè)的 施工質(zhì)量而言，將極大的影響本工程創(chuàng)優(yōu) 奪杯目標(biāo)在具體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中采取QC活動(dòng)， 以保證施工質(zhì)量，同時(shí)也為今后類似工程 的建設(shè)提供參考、積累經(jīng)驗(yàn)理由三皿匚二大面積廣場(chǎng)磚性質(zhì)的條形花崗巖鋪設(shè)普遍 存在粘貼不牢、空鼓、整體平整度差、局 部積水嚴(yán)重等現(xiàn)象，通過此次QC活動(dòng)攻 克上述質(zhì)量通病，為今后類似工程提供典 范理由三皿匚二公司希望借此工程進(jìn)一步提高工程部的管 理水平，鍛煉作業(yè)隊(duì)伍的能力，增強(qiáng)企業(yè) 社會(huì)形象kA鑒于上述理由，本QC小組決定以“提高大面積 條形花

17、崗巖施工”為課題，運(yùn)用TQC知識(shí)，通過 PDCA展開活動(dòng)。P2現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組全體成員對(duì)廣場(chǎng)石專性質(zhì)的條形花崗巖鋪設(shè)質(zhì)量問題展開抽查，抽查 面積500 nl二詳見下表：“人面欷廣場(chǎng)忌雌質(zhì)的條形范崗岸施工質(zhì)量被陷”缺陷匯總表序號(hào)檢查工程頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)頻率（）累計(jì)頻率（%）1縫格平直度超標(biāo)202041. 741. 72接縫高低差超標(biāo)133327. 0568. 753板塊間隙寬度超標(biāo)63912. 581. 254積水處3426. 2587. 55空鼓處3456. 2593. 75合計(jì)48制圖：* 收集：* 制表日期：2007年11月1620日女面積廣場(chǎng)忌假質(zhì)的拿形是崗房麴工質(zhì)量秋陷” 鞅陷那利囹累計(jì)頒率累計(jì)頒率制圖:參加：全體成員日期：2005年11月1620日日P3設(shè)定目標(biāo)及可行性分析目標(biāo)設(shè)定提高大面積廣場(chǎng)磚性質(zhì)的條形花崗巖鋪設(shè)質(zhì)量，確保此次活動(dòng)的各項(xiàng)合格率在 95%以上，具體質(zhì)量目標(biāo)如下：1、確保本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯，樹立公司“窗口形象”；2、各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；3、花崗巖板塊無粘貼不牢、空鼓等現(xiàn)象，散水設(shè)置合理無嚴(yán)重積水現(xiàn)象?？尚行苑治?、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理對(duì)本次攻關(guān)活動(dòng)非