房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)

1、.房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持工程經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約， 根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行工程籌劃和管理，組織管理與推動(dòng)工程經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定，是工程平安文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程工程組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和平安以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)工程目標(biāo)指標(biāo)；負(fù)責(zé)工地的日常工程管理工作；及時(shí)向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報(bào)告工作；協(xié)調(diào)跟

2、進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)工程的要求及配合；主持施工組織設(shè)計(jì)和總控方案的編制及修改調(diào)整；主持建立工程質(zhì)量、平安和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行；審批工程質(zhì)量平安方案及根據(jù)需要調(diào)整修改；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定方案在受控狀態(tài)；簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；協(xié)調(diào)工程社會(huì)關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì)部門；工程資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；怎么做好一名房地產(chǎn)公

3、司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)?，總?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)， 也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡(jiǎn)單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)

4、；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、方案、方案，包括經(jīng)營(yíng)方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。而在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體

5、或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢、“事必躬親、“親歷親為的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：1、具有忠誠(chéng)敬業(yè)的品德；2、具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；3、具有寬廣隱忍的胸懷；4、具有自信自主的氣魄；5、具有互助感恩的心態(tài)；6、具有誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣；7、具有培養(yǎng)下屬的能力；8、具有自律廉潔的氣節(jié)；9、具有創(chuàng)新改革的激情；10、具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；11、具有高效高能的行為；12、具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。第五，要想做好總經(jīng)理

6、，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請(qǐng)恕烈夫不能詳談。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的“藝術(shù)，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定?？傊胱龊每偨?jīng)理，確實(shí)有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡(jiǎn)談到此，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊(duì)伍能夠有助于去開展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)方案；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的開展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？ 要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體

7、建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶著著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但 CEO 要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以表達(dá)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤無論是反應(yīng)回來的還是本身的失誤能夠傳遞出關(guān)于

8、承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰， 他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)工程小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。對(duì)于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對(duì)于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來說，這一做法無疑傳遞了一個(gè)信息，相對(duì)于他們奮斗的日日夜夜來說，相對(duì)于他們所努力爭(zhēng)取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活那么更為重要。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。

9、必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目 標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要開展的方向，那么價(jià)值觀念那么告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止?？偨?jīng)理通過他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見質(zhì)量管理層，這說明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同防止了可能出現(xiàn)的問題時(shí)，也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這說明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息真誠(chéng)、信任、公開。四、資金分配總經(jīng)理要