項目部績效考核辦法

1、施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標(biāo)（總分 30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。3

2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度.每違后-次，扣2分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底.2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督

3、執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3分；制度執(zhí)行不力，每 次扣1分，卜不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作.項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，卜不保底.22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分 70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷 亡事故本項/、得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣 3分。安

4、全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加 5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一股質(zhì)重事故扣 2分，卜/、保底技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分.當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防火、防爆、防毒）.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原

5、因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分.項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，力口 1分，上不封頂。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料米購、進(jìn)出庫、存放制度，母項扣 5分，卜小保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每次扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌 情另外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、 分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時

6、上報公司，每次扣3份。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收酌 情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期:年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字： A.項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工

7、程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底.2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣2分.4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。

8、有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位 影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，卜不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0.5分，卜不保底.2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵

9、績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜/、保底.每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷 亡事故本項/、得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加 2分。15質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，卜不保底。母發(fā)生起重大質(zhì)重事故本項/、將分，較大質(zhì)重事故母次扣 5分,一般質(zhì)里事故扣2分，卜小保底。技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、

10、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分.技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項扣 5分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口 15分.20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。5工程進(jìn)度未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時

11、、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、 分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項 扣4分，卜/、保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，卜/、保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及 時簽署意見，每次扣 3分，卜不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

12、由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每 次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 ）考核 得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目施工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目 施工員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、

13、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行.不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分，卜不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理

14、制度。每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，卜/、保底.3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底.32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效

15、整改措施，每次扣 5分. 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，卜不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 14分.10質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，卜/、保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣5分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口 14分.15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)

16、牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項目的周進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分.材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、 工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，卜不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、

17、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，卜不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決/、及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫/、及時、施工安排無記錄，每項扣3分.未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分.施工日志記錄不全，每次扣 2分；無記錄，每次扣10分.10項目施工員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制15文明施

18、工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主

19、動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分， 卜小保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分，卜/、保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，卜/、保底.3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上

20、級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo) 準(zhǔn) 分考 核 者安全生產(chǎn)每發(fā)一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分.若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分;造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣 2.5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分.5質(zhì)量控制每發(fā)一起重大質(zhì)量事故，扣 2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引 發(fā)質(zhì)里事故，本項小得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保

21、底.購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分.5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，卜不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患,每項扣2分，下不保底。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣0.5分，其他 原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，卜不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料

22、管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，卜不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底.材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，卜不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底.材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣

23、 2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4分，卜不保底。材料米購未按材料管理原則辦事 ，每次扣4分，卜/、保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣 2分。20項目材料主管績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指

24、標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有 ：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行.不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉 .每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣 2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)

25、系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜小保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底.專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，卜/、保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底.32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)

26、安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未來取有效措施，每次扣2分，卜/、保底。當(dāng)月安全無事故，加 2分.5質(zhì)量控制每發(fā)上班重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，卜/、保底.質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分,卜不保底.關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣 5分，卜不保底.未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）

27、扣2分，卜不保底.工程質(zhì)量資料填寫、整理/、及時，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口 15分。45文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，卜不保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分,上不圭打K .10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、

28、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜/、保底。材料驗證/、及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值一成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分.分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制45文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制5合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種

29、方式結(jié)合進(jìn)行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

30、他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底.6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度.每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底.專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底.4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 卜小保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分 80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措

31、施不得力，每項扣5分，卜/、保底。每發(fā)L起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5分，下 不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，卜小保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5分，卜不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，卜小保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分.卜/、保底.安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，卜不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。45質(zhì)量控制母發(fā)生 起

32、重大質(zhì)重事扣 2分，較大質(zhì)里事故母次扣 1分，一 般質(zhì)重事故扣0。5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分.10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2.5分，卜/、保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2。5分，卜不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1天，加0。5分，上不

33、封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰.5項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)45質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度10材料管理5成本控制5合計100考核人簽字被考核人簽字:項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目 技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明

34、施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底.是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律

35、管理制度。每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行,每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 卜小保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采

36、取有效措施，每次扣2分，卜小保底。當(dāng)月安全無事故加2分.5質(zhì)量控制母發(fā)生起重大質(zhì)重事故本項小將分，較大質(zhì)重事故母次扣 5分，一般質(zhì)里事故扣2分，卜小保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分.10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，

37、卜小保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，卜小保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，卜/、保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，卜不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)/、齊全，每項扣 5分，卜小保底。對一M技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次

38、扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰 .在12小時內(nèi)未對設(shè)計艾更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，卜小保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。卜不保底。技術(shù)資料整埋混亂、不全面，每項扣 2分，卜不保底。45項目技術(shù)員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5技術(shù)管理45合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目

39、材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、 成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級 分別予以不同程度的加分和減分 .考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)

40、象，扣2分， 卜不保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣1分.4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，卜/、保底.3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考

41、核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0。5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，卜不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，卜不保底.當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣 1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，卜/、保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，卜不保底.材料放置不合理，存在三

42、防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分,卜不保底.10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤， 影響工程正常進(jìn)行， 每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，力口 0.5分，上不封頂.5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底.材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報 ，每次扣2分,下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行 ，每次扣4分

43、，卜不保 底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)識，每項扣 5分，卜不保底。 材料出場未履行出門許可制度， 每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值 -成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，卜/、保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分,下不彳底.材料實物與帳式/、符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。15項目材料庫管員績效考核表項目部：姓名： 考核期:年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3

44、安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制15合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目會計績效考核一、考核方法項目會計的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目會計的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：記賬憑證、財務(wù)報表、工資核算、稅務(wù)處理、資金計劃表、合同管理、材料管理、資產(chǎn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分.、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作

45、態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成 ，確保工作順利進(jìn)行。不主 動、不積極每次扣 2分，卜不保底.是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分， 卜小保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力 ，造成工程停工或其他惡劣 影響,每次扣2分，卜不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 卜小保底。3工作配合協(xié)

46、同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者記帳憑證按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證。按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬 簿；會計賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。按照會計制度的有關(guān)規(guī)定對公司的原始憑證進(jìn)行復(fù)核15財務(wù)報表按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，編制財務(wù)報表保管工作。 財務(wù)資料保密工作。10工資核算根據(jù)行政人事部門提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉(zhuǎn)正 的人事報表以及績效考核部門提供的考核結(jié)果等資料正確計算 員工工資和應(yīng)繳納的個人所

47、得稅10稅務(wù)處理按照（）國稅局和地稅局的相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行各稅種的繳稅申 報及發(fā)票認(rèn)證、退稅及其他相關(guān)的稅務(wù)工作按照國家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料5資金計劃表制訂資金支付計劃表，按審核的資金計劃表支付資金10合同管理按照公司合同保管制度的規(guī)定進(jìn)行公司合同的保管5材料管理公司采購業(yè)務(wù)的配合. 公司采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督10資產(chǎn)管理公司存貨的盤查及整理.公司固定資產(chǎn)的盤查和整理。存貨模塊的會計電算化操作。固定資產(chǎn)模塊的會計電算化操作 .15項目會計效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合

48、3記帳憑證15財務(wù)報表10工資核算10稅務(wù)處理5資金計劃 表10合同管理5材料管理10資產(chǎn)管理15合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目資料員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。項目資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：日常管理，重點工作；關(guān)鍵事件包括兩類事 件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采 取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)

49、的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度.每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分， 卜小保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成

50、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者日常管理積極配合質(zhì)檢員和施工員及時準(zhǔn)確的做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證.負(fù)責(zé)辦理分部分項工程驗收單的各方簽證工作。配合施工員做好各分項工程的現(xiàn)場照片取證工作.及時向施工員提供資料填寫樣本和及時索要已完工序資料。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣4分，卜不保底.20及時協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣4分，卜不保底。20做好文件、資料、圖紙、變更、簽證等收發(fā)記錄。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 A次

51、外，每次扣5分，下不保底。20重點工作質(zhì)量檢查、驗收資料齊全有效。5上級各級主管部門資料大檢查。檢查獲得名次酌情給予加分。5其它生產(chǎn)、觀摩活動的資料準(zhǔn)備 .5各類資料及時完善、簽字、存檔。5項目資料員效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3日常管理60重點工作20合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目辦公室職員績效考核一、考核方法項目辦公室職員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方 式結(jié)合進(jìn)行。項目辦公室職員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：日常管理；關(guān)鍵事件包括兩類事 件:積

52、極事件和消極事件.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取 減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分.二考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜小保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是

53、否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，卜/、保底.3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者日常管理統(tǒng)籌管理項目部后勤服務(wù)工作 ：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目20行政事務(wù)的上傳卜達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管埋；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之

54、間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項目的車輛調(diào)度。向一類失誤連續(xù)發(fā)生，除A次外，每次扣4分，卜/、保底。負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負(fù)責(zé)會議場所20的安排與布置；負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排；負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項20規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作.輔助項目經(jīng)理完成各項招投標(biāo)工作。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣4分,卜小保底。負(fù)責(zé)項目的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持：負(fù)責(zé)項目來訪人員的接待；負(fù)責(zé)項目相關(guān)的公共關(guān)系建立、10維護(hù)、保持.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每

55、次扣2分，卜小保底。項目經(jīng)理交辦的其他各項任務(wù) .同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除A次 外，每次扣2分，卜小保底。根據(jù)任務(wù)完成情況可酌情進(jìn)行加 分。10項目辦公室職員效考核表項目部：姓名:考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3日常管理80合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目司機績效考核一、考核方法項目司機的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合 進(jìn)行。項目司機的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：日常管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件 和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取

56、減分的形 式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度 的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行.不主動、不積極每次扣 2分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣1分.4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底.3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容