采購與供應(yīng)商如何在業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理大綱老師

1、如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？課程大綱1、 本大綱的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要 2 天左右的培訓(xùn)。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；郵箱 ；：專職助理3、【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理

2、經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？課程?！九嘤?xùn)對象】營運(yùn)總監(jiān)、項目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理，項目管理及相關(guān)【課程特點及受益】。本次課程詳細(xì)介紹了如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的基礎(chǔ)理論，框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的經(jīng)營，并得以從中受益。1、了解并掌握采購項目的模式、特點，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法；2、了解并掌握如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標(biāo)

3、桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實際工作中?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具3.體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，問題標(biāo)準(zhǔn)化。不，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施

4、教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分 項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常的區(qū)別4.項目實施的關(guān)鍵成功5.項目管理的內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則8.項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變10. 如何組建項目型的采購組織 案例：項目管理“鐵三角”模型介紹； 案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；第二部分 項目立項管理1.如何選擇分析項目的需求？2.如何界定項目的范圍？3.如何分析采購項目的利益相關(guān)者？4.項目經(jīng)理

5、的角色與職責(zé)5.如何獲得項目批準(zhǔn)與立項？案例：項目立項的模型分析與工具介紹；第三部分 項目中的采購計劃管理1.項目采購的特點2.采購項目的范圍與進(jìn)度表3.采購項目的溝通計劃與風(fēng)險管理4.采購項目成本的分析5.項目合同中供應(yīng)商的選擇6.供應(yīng)商資格認(rèn)證7.供應(yīng)商信用8.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則9.供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細(xì)方法與步驟10. 建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與方法11. 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)12. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理13. 供應(yīng)商問卷14. 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容15. 供應(yīng)商評估體系介紹案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的方法探討；第四部分 項目中的采購過程控制1.項目進(jìn)程（不同的項目進(jìn)展

6、階段）2.項目不同階段中對采購和物流的要求3.供應(yīng)商交期的控制4.供應(yīng)質(zhì)量和過程控制5.如何控制項目采購中的種種？6.解決問題的方法與技巧案例：如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理（工具介紹）？第五部分 項目的與控制1.項目計劃業(yè)務(wù)管理如何做好需求管理（、計劃、訂單等）制定的一般步驟與方法如何管理及信息案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法（采購）常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80 等）如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性案例：某 500 強(qiáng)企業(yè)采購計劃體系介紹；如何管理與評估計劃變更如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失如何制定各種計劃管理報表及案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)

7、 S&OP 機(jī)制簡介（包括：銷售和計劃（S&OP）操作實務(wù)）；案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例）2.項目齊套業(yè)務(wù)管理常用的物料齊套管理辦法及工具如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI 等）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購體系研究；如何建立安全庫存計劃管理 IT 工具的應(yīng)用介紹(、APS 及其它輔助工具)案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè) IT 系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；相關(guān)需求獨立需求的管理長周期物料、高價值物料的計劃方法分析生產(chǎn)欠料的原因分析如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某 OEM 制造企業(yè)欠料（RYG）

8、處理辦法介紹；物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避如何處理例外信息案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；3.項目庫存管理與控制庫存控制的重要性降低庫存的有效途徑分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具庫存分析的方法與技巧如何制定庫存體系案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析研討；庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存物料在庫天數(shù)分析和計算低周轉(zhuǎn)率的原因分析庫存積壓的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；呆滯料產(chǎn)生的原因分析呆料處理的原則與要求有效處理呆滯料的途經(jīng)呆廢料預(yù)防技巧呆廢料分析和評價技巧物生的

9、風(fēng)險分析及規(guī)避辦法案例：某 500 強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗；第六部分 項目管理中的采購與戰(zhàn)術(shù)管理1.采購管理與分析策略 1：集中認(rèn)證，分散采購策略 2：“WIN-WIN”策略 3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系策略 4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計戰(zhàn)術(shù) 1：一般性方案戰(zhàn)術(shù) 2：低附加值加工類戰(zhàn)術(shù) 3：高技術(shù)定制加工類戰(zhàn)術(shù) 4：及準(zhǔn)供應(yīng)類戰(zhàn)術(shù) 5：價格頻繁波動類戰(zhàn)術(shù) 6：配套類案例：XX 通訊設(shè)備制造企業(yè)采購探討；第七部分：項目結(jié)束、評估與1. 項目結(jié)束的流程2. 項目采購管理的目標(biāo)獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)確保供應(yīng)

10、商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)潛在的供應(yīng)商3. 項目中供應(yīng)商 KPI 體系的設(shè)計與發(fā)展QCTQCDSTQRS5R4. 項目的考評與總結(jié)案例：某OEM&ODM 供應(yīng)商考核體系介紹；案例：XX 通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹博士（Woden Wu）大學(xué)企業(yè)管理博士科技大學(xué)工商管理職業(yè)采購經(jīng)理 CPPM 項目認(rèn)證講師英國采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS 項目認(rèn)證講師國際貿(mào)易中心 ITC 項目認(rèn)證講師英國物流與學(xué)會 ILT 項目認(rèn)證講師特聘東莞產(chǎn)業(yè)支援曾在技術(shù)、富士康科技、康佳工作十余年。：1.技術(shù)：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；2.富士康科技：供應(yīng)鏈高階主管；3.：采購總監(jiān)、

11、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4.康佳：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1.采購與供應(yīng)商管理：采購價格分析與成本控制、采購談判策略與談判技巧、供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購業(yè)務(wù)能力、采購策略與供應(yīng)商管理如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？、供應(yīng)商大會、專題等；2.物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與物料配送管理、供應(yīng)鏈成本管理、B2C 模式下的庫存控制與管理）、物流與供應(yīng)鏈管理、精益供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈管理、工廠物流管理與優(yōu)化、敏捷供應(yīng)鏈管理、企業(yè)運(yùn)營管理等；3.生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運(yùn)營管理、庫存控制與優(yōu)化）等。授課特點 ：1.豐富性與針對性。信

12、息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，問職業(yè)經(jīng)歷：講師介紹：題標(biāo)準(zhǔn)化。不，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征

13、博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中化、技術(shù)、中國航天工業(yè)、電氣、移動、移動、電信、廣電網(wǎng)絡(luò)、大、長春大陸、沈陽飛機(jī)制造、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、汽車、廣汽、江南模塑(大眾)、勞氏、金鑼、伊利、湖南卷煙廠、中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象、三全食品、菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJIXEROX)、(THOMSON)、佳能、五金(Stanley

14、)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳萬科地產(chǎn)、置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、和新科技、航嘉、寶龍達(dá)、深圳航盛電子、科信通信、周珠寶、杭州?？?、同洲電子、納思達(dá)等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1.杭州移動：供應(yīng)商評估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2.省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：采購策略與談判技巧；3.航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：采購成本控制與風(fēng)險控制；4.航盛電子：采購成本分析與控制；5.創(chuàng)維、遠(yuǎn)大：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購管理；6.康佳：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？；7.中國航天工業(yè)、富士康科技：供應(yīng)鏈

15、管理與優(yōu)化、高效倉儲與配送管理；8.伊利、金鑼、三全食品：供應(yīng)鏈與計劃管理；9.10.11.電氣：供應(yīng)商管理與談判技巧大、（）：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)中航地產(chǎn)：采購成本控制與供應(yīng)商管理；12.順德大自然地板：采購成本控制與談判技巧；曾過的代表項目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的項目，如：1. 康佳：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程BPR”項目，2007 年啟動實施；康佳：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008 年啟動實施；TCL 電器：“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009 年啟動實施；4.5.6.堅朗：“采購流程優(yōu)化及 VMI”項目，2009 年啟動實施；新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度建設(shè)”項目，2011

16、 年啟動實施；大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012 年實施；企業(yè)及學(xué)員評價：獲得創(chuàng)維電器、中航、華僑城地產(chǎn)、電信、富士康科技、大、康佳、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利、等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：1 “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為提供了很多很好的思路與想法，了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，要多請老師來公司，為培訓(xùn)，為的供應(yīng)商培訓(xùn)，他的寶貴經(jīng)驗！”-大自然地板 副袁順意2 “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前不知道如何管理供應(yīng)商，如何供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如 IBM、的很多寶貴經(jīng)驗傳授給了，

17、讓視野開闊了，思確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給指導(dǎo)。再次感謝老師！”-長安偉世通 采購總監(jiān)3 “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，了大量的業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)榈墓?yīng)鏈提供了很大的幫助。感謝他為所作出的努力！”-TCL 電器 多事業(yè)部4. “吳老師對 PMC 研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對PMC 的改善起到了很大的幫助作用！”-康佳彩電事業(yè)部 馬總5.“三天的培訓(xùn)，吳老師對在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識，非常滿意。吳老師！”-杭州移動 培訓(xùn)部胡6.“吳老師對采購成本的分析與控制，講得非常透徹，

18、提供了很多沒有見過的方法與工具，讓大長見識。下來后，一定要反復(fù)研討，不能辜負(fù)了他對所作的努力！”。-航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對有很大幫助！歡迎下一次再來授課！”-廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理8. “感謝您 8 月 29-30 日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您的培訓(xùn)課程?！?伊利冷飲事業(yè)部物流管理部張總9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對有很大啟發(fā)，受益非淺！”-中國航空工業(yè)某10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！”-市科信通信設(shè)備附：部分培訓(xùn)：中國家居建材行業(yè) 2012 年度“供應(yīng)鏈與價值鏈”