工程機械成功案例分析

1、工程機械企業(yè)利用股份模式走向成功的經(jīng)典案例三一重工集團三一集團 創(chuàng)始于 1989 年，秉承 “創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻 ”的企業(yè)宗旨， 倡導 “先做人，后做事 ”的核心價值觀，以 “品質改變世界 ”的信念，在工程機械行業(yè)名列三甲，在工程 車輛行業(yè)異軍突起，另有租賃、金融、房地產(chǎn)三方協(xié)同，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。公司在 2005 年實現(xiàn)銷售額 58 億，利稅 7.6 億，集團凈資產(chǎn)達 33 億。三一集團下轄三一重工等七家子公司，并在海外設有分支 機構。三一重工股份有限公司 是由三一投資并控股的核心企業(yè)， 位于中國長沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)， 1994 年 11 月成立， 2003 年三一重工全年實

2、現(xiàn)主營業(yè)務收入 208801 萬元，比去年同期增長了 112.08% ； 實現(xiàn)主營業(yè)務利潤 84849.30 萬元，比去年同期增長 71% ，近三年年增長保持在 50% 以上。在中國機 械工業(yè)企業(yè)核心競爭力評估中， 三一重工位居機械工業(yè)百強排名第 26 位，工程機械行業(yè)排名第一位。三一重工的主營業(yè)務為高新實用技術工程建設機械的研發(fā)、制造、銷售及服務。主導產(chǎn)品有拖 式混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、全液壓壓路機、瀝青攤鋪機、瀝青攪拌站、推土 機、平地機、塔式起重機、吊管機等。其中混凝土輸送泵車、拖式混凝土輸送泵和全液壓壓路機的市 場占有率均居中國首位。三一重工是 “國家重點高新技術企

3、業(yè) ”、“國家 CIMS 工程示范企業(yè) ”、銀行特級信用企業(yè)及全國誠 信納稅先進企業(yè)。公司已通過 ISO9000 質量體系認證、德國 TUV 認證、 ISO14001 環(huán)境管理體系認 證。三一重工研究院是國家級技術開發(fā)中心，擁有博士后流動工作站，并承擔了國家 863 計劃項目 的研究，擁有工程技術人員 600 多人。研發(fā)創(chuàng)新能力是三一重工的核心競爭能力。三一重工的 60 多個營銷和服務機構遍布全國， 其自營機制、 完善的網(wǎng)絡和獨特的服務理念構成 了三一重工又一項強大的核心競爭力。重工已于 2003 年 7 月 3 日在上海證券交易所成功上市，股票代碼為 600031三一重機有限公司 是由三一投

4、資并控股的企業(yè)。 公司成立于 2003 年 8 月，由湖南三一新材料 有限公司收購三一重工挖掘機項目及相關資產(chǎn)組建而成。主營業(yè)務是生產(chǎn)、研發(fā)挖掘機、新材料、樁 工機械和起重機械，其中，三一新材料是目前全球最大的人造金剛石用觸媒研究、制造和服務的專業(yè) 化提供商。公司實行事業(yè)部制，在上海設有中央研究院。湖南三一客車有限公司 是三一投資控股的企業(yè)， 位于長沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)， 2003 年 1 月成立， 擁有一流的技術和設備，第一期生產(chǎn)線已于 2003 年 2 月開始啟動。三一客車的主營業(yè)務為大中型、中高檔豪華客車的研發(fā)、制造、銷售和服務。目前，主導產(chǎn)品為 6840 、6110 、6120 等三個系列

5、。三一客車依托集團公司在機械設備、特種車輛和新材料領域強大的研發(fā)、制造和服務優(yōu)勢，共 享三一分布在全國六大城市的科研平臺， 以及近 100 個自營產(chǎn)品服務網(wǎng)絡， 三一客車現(xiàn)正積極采用數(shù) 字化技術、新材料、新工藝，打造高品質、高安全性能的客車新產(chǎn)品。三一汽車制造有限公司 是由三一投資并控股的企業(yè)，位于長沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，2003 年 4 月成立，致力于重型汽車底盤、工程車輛的研發(fā)、制造與銷售。三一汽車通過整合湖南汽車制造有限公司等企業(yè)，充分利用三一一流的企業(yè)信譽和品牌效應， 攜雄厚的資金實力，采用自主開發(fā)與國際合作相結合的戰(zhàn)略，已迅速使公司的產(chǎn)品質量、管理水平、 經(jīng)濟效益等方面達到國內(nèi)同行先進水

6、平。三一重型裝備有限公司 是由三一投資并控股的企業(yè)，位于沈陽市鐵西新區(qū)三一產(chǎn)業(yè)基地，成 立于 2004 年 1月 15 日。主營業(yè)務為工業(yè)裝備及工程機械設備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務，投資領 域涉及煤礦采掘與運輸機械、大型礦山機械、建材機械，冶金機械與裝備、石化裝備、能源與環(huán)保裝 備等的設計與研發(fā)。企業(yè)文化 創(chuàng)建一流企業(yè)造就一流人才做出一流貢獻創(chuàng)建一流企業(yè) 在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一應努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈 中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會資源。為此，應盡快 將我們的核心企業(yè) 三一重工，打造成為中國工程機械行業(yè)的第一標志性企業(yè)，

7、即市場占有率第一， 品牌影響力第一，資本號召力第一，人才擁有量第一。造就一流人才 “造就人才 ”不應簡單地理解為企業(yè)實現(xiàn)自身使命的一種手段， 它同樣可以是企業(yè)追求的終極目標之一，最起碼三一是這樣。之所謂企業(yè)真正的追求在企業(yè)之外，只要我們跳出 “企業(yè)就是為了盈 利”這個狹隘的思維定式，站在國家、社會與人類文明進步的角度來看待一個企業(yè)，定會發(fā)現(xiàn)：造就 人才其實是一個優(yōu)秀企業(yè)責無旁貸的社會責任。沒有員工個人夢想的實現(xiàn)，要實現(xiàn)組織目標是不可能的，也是不仁義的。三一應成為人才追隨的樂園，應成為員工人力資本增值最快的平臺。 如果你正在三一工作，三一將竭力使你的智力資本得到升值； 如果你曾經(jīng)在三一工作過，三

8、一渴望你已是一流人才，不論你現(xiàn)在任職何方，都會為你對社會所作的貢獻倍感激動。做出一流貢獻 不管需要多少年，不管經(jīng)歷多少代，三一都將竭力在以下幾方面做出自己的貢獻： 為社會創(chuàng)造足夠多、足夠好的產(chǎn)品，廣泛而深入地影響與改善人類生活或生產(chǎn)方式； 建好一塊試驗田，為千千萬萬的中國企業(yè)提供經(jīng)驗； 培育和傳播一套適合中國國情的優(yōu)秀企業(yè)文化，廣泛而持久地為促進中國的工業(yè)化革命進程貢獻力量。 業(yè)精神：自強不息，產(chǎn)業(yè)報國 企業(yè)可以無國界，但企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，任何變化都無法改變： 我們身上流淌著的永遠是中華民族的血液。泱泱大中國，農(nóng)業(yè)化革命的先驅； 唐宗何其風光， 令周邊列國紛紛朝拜、效仿。然而僅工業(yè)化

9、革命的一步之遙，乾坤倒轉，西方一路引領世界至今。三一有責任和義務， 在用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的道路上， 在中國工業(yè)化革命的進程中，做出自己的貢獻。一個中國企業(yè)， 若不通曉這個民族的昨天與今天， 若領悟不到自己肩上 的民族責任，就不可能長久。 三一人感慨春秋戰(zhàn)國時代的中國人， 因為在那段歷 史里，中華民族的報國情結表現(xiàn)得最為淋漓盡致。 也正因為如此， 三一毫不猶豫 地要把春秋戰(zhàn)國 納入員工的培訓教材?！拔逍羌t旗迎風飄揚，勝利歌聲多么響亮 , ” 這首讓三一人為之熱血沸騰的歌， 伴隨著每一天的開始， 響徹在三一園 區(qū)的每一個角落，激蕩著每一個三一人心間那份“自強不息”的“產(chǎn)業(yè)報國” 情。 核心價值

10、觀：先做人，后做事 品質改變世界 先做人，后做事 三一人應有成就偉大事業(yè)的強烈決心， 忠于職守、信守諾言、疾慢如仇、 正直坦率， 不斷完善自身的品格， 努力使自己成為一個具有稀貴品格， 對社會不 可或缺的人。作為組織，我們有責任和義務去幫助員工克服他們與生俱來的人性弱 點，不斷完善他們的品格，提升他們的技能，進而幫助他們實現(xiàn)人生的夢想。因 此，人力資源開發(fā)應成為三一各級行政主管的第一職責。 品質改變世界 人的品格改變了， 做事風格就會改變； 風格改變了， 產(chǎn)品和服務的品質 就會改變；品質改變了，世界就會改變。其實，我們根本就無需挖空心思去尋找什么絕招，“魔鬼就在細節(jié)之 中”。只要我們有成就偉大

11、事業(yè)的強烈決心， 有將工作中每一處細小環(huán)節(jié)鑄就成 世界典范的偉大精神，世界就會因為我們而改變。 三一作風：疾慢如仇，追求卓越 從一般意義上來說， 若不限時間， 不計成本， 我們完全可以把每一件事都做 成世界上最好的。 但是，這又有什么意義？人， 只有在有限的時間內(nèi)完成規(guī)定的事才有意義，才具價值。三一是一項偉大的事業(yè)， 我們所從事的每一項工作， 都有著極其深刻的 意義，但不要忘了，一旦我們不講究速度，一切意義便蕩然無存。 經(jīng)營理念：一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新 一切為了客戶 來者都是客， 每一道工序都是在為下一道工序服務。 我們在企業(yè)經(jīng)營活 動中的一切行為無不都可以歸納為：企業(yè)對員工的關心；企業(yè)對

12、客戶的負責；企業(yè)對其他利益相關者（如供應商、同行、社會）的相互依存與協(xié)作。不論你在何崗位， 不論你的工作是對內(nèi)還是對外， 請記?。?你每一行動 的結果都無法逃避 客戶的檢閱，客戶的滿意程度決定著你一生的回報。 一切 源于創(chuàng)新 不斷創(chuàng)新，我們未必會擁有一切； 但如果停止創(chuàng)新， 我們必定一切沒有； 如果我們做的還不夠好，又不創(chuàng)新，明天就會被淘汰；如果我們已經(jīng)做的很好， 若不創(chuàng)新，明天就會落后，后天還是要被淘汰。 三一信條 人類因夢想而偉大 金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。 直抒胸臆，張揚個性。 寬容失誤，不許重錯。 無功便是過，創(chuàng)造才是能。 竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一，實現(xiàn)自我。 企業(yè)倫理：公正

13、信實，心存感激 世界上有才能的人很多， 但真正成就大業(yè)的人卻很少， 究其原因， 是缺少才 能的“放大器”，因而沒能最終使大才能變成大事業(yè)。公平、正直、真誠守信、堂堂正正，是才能的放大器。能跨入三一這個 門檻，已經(jīng)證明你是一個很有才華的人， 我們沒有理由拒絕放大器， 因為我們都 想成功。我們對周圍的一切都心存感激，哪怕你給我們帶來的全都是困難與麻 煩，我們都會發(fā)自內(nèi)心地對你道一聲 謝謝你，在你有困難的時候想到了我們 。 無需問你是客戶，還是供應商、同行、員工、地方政府、社會民眾。 三請三問 請別忘了留下好主意今天心情好嗎？ 今天工作好嗎？ 今天與同事合作愉快嗎？ 請別忘了看書學習。 請別忘了關愛

14、家人。公司通過對員工持續(xù)有效的激勵， 將員工活動與企業(yè)目標聯(lián)系起來， 引導公司員 工朝著企業(yè)目標奮進。 針對不同對象所采取的不同形式的激勵機制， 構成了具有 三一特色的激勵體系。 創(chuàng)新的激勵文化 作為一家民營企業(yè)， 作為工程機械行業(yè)的后起之秀， 必須有自己的核心 技術和創(chuàng)新能力。 為此，公司在員工中所倡導的文化就是強調(diào)創(chuàng)新、 強調(diào)業(yè)績的 激勵文化，只要是人才， 在三一就能找到合適的位置， 公司的人才理念是“把機 會給予有能力的人，把獎金給予有貢獻的人”。 特色的激勵手段 針對研發(fā)人員的項目承包激勵體系針對營銷人員的積分激勵體制“底薪+提成”構成積分，為激勵銷售人員，公司獎勵營銷代表手提電 腦、

15、轎車、住房，甚至股票期權。每年春節(jié)期間承諾兌現(xiàn)，到 2002年底已累計 有23位營銷代表獲得轎車獎勵。針對生產(chǎn)工人的計算機自動考核針對管理人員的雙通道晉升發(fā)展激勵體系公司為管理人員設計了兩個職業(yè)發(fā)展通道系列：行政管理職位系列和專 業(yè)技術職位系列。多層次的激勵方式公司為滿足多層次的知識性員工心理需求，將物質激勵、精神激勵與發(fā) 展激勵相結合。在進行物質分配時，緊扣“公開、公平、公正”原則，采取科學、詳細、 可操作的考評辦法。上至公司領導，下至普通員工，都被置于考核的中心，正確 評價員工對公司的貢獻，不但使分配的結果公正，也使分配的過程公正，從而真 正地使物質激勵的全過程都具有激勵性。公司的精神激勵

16、催人奮進，積極營造人性化氛圍的文化，鼓勵員工有遠 大的目標，擁有宏偉的夢想。公司倡導開展“三個一”活動，即“讀一本好書，建一個好人，獻一條 好策”，通過各種方式開發(fā)人力資源，倡導員工學習進取，提高自身素質，注重 員工職業(yè)發(fā)展，為社會培育一流的人才。完善的人力資源管理制度為更好的留住人才，規(guī)范公司的工作流程，實現(xiàn)公司的制度化管理，提高公司的辦事效率，公司制定了完善的人力資源管理制度及相關程序為更好的引進人才，公司制定了規(guī)范的招聘、尋聘實施程序、人員增補計劃控制程序、人才錄用程序等相關制度，保證引進人才的規(guī)范性 和廣泛性；為保證公司的政令暢通，公司制定了任職回避制度，以達到任人 唯賢的目的。公司大

17、力倡導建立學習型組織，積極追求共同進步。為此，公司建立了 良好的育人制度和完善的培訓程序，盡快提高員工的知識技能，從而保證人 力資源的有效性。新員工帶崗上崗及試用期考核規(guī)定 即保證了新員工能及時 適應崗位、掌握上崗技能；公司還積極開展三個一活動，并制定了 三個一 的相關制度，免費為員工提供閱讀書籍，鼓勵員工積極學習，提高自身素質；公 司規(guī)定每年初部門主管要為員工制定個人發(fā)展計劃，并有針對性地安排員工進行 專業(yè)技能培訓。公司還不定期邀請國家知名學者來司講課， 給員工提供廣闊的培 訓機會。目前公司正處于快速發(fā)展的階段，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，員工的發(fā) 展空間將越來越廣闊。為了用好人，公司制定了完善

18、的用人機制，其中員工晉 升程序、競爭上崗管理制度等為員工提供了暢通的晉升渠道，員工可以通 過內(nèi)部應聘競爭上崗，選擇適合于自己發(fā)展的崗位。為促進員工內(nèi)部合理流動， 盤活現(xiàn)有人力資源，增強組織活力，公司制定了員工待聘制度。用人關鍵在用心，留人也關鍵在留心。為激勵員工長期努力效力于公司， 穩(wěn)定員工隊伍，公司制定了年功工資管理制度，在公司工作滿一年即可享受 年功工資；公司還制定了完善的行政管理制度和后勤服務制度，為員工的工作和 生活提供了安全保障。選擇三一，選擇未來。“人類因夢想而偉大”，“三一”健全的制度化 管理方式將為您提供一個實現(xiàn)夢想的舞臺，只要您選擇加盟三一，只要您竭盡全 力實現(xiàn)三一，您也必將

19、依托三一，實現(xiàn)自我。豐厚的福利待遇衣、食、住、行公司每年免費為每位員工提供工作服；公司每月為員工提供伙食補貼， 聘任高級廚師為員工提供美味佳肴， 餐 廳實行五星級賓館的配置和環(huán)境。公司每天安排豪華奔馳大巴接送員工上下班；春節(jié)安排專車接送員工， 外地員工由公司安排統(tǒng)一購票， 每年為外地員工報銷省親路途費； 家屬來司探親， 由公司安排探親房。公司設立特困基金，不定期為特困員工提供特困補助；公司還為員工提供各種大事補貼。員工保險公司根據(jù)國家相關政策法規(guī)，建立各種勞動保險體系，包括工傷保險、 失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等，為員工提供完備的勞動保障。休假福利除享受國家規(guī)定的各種節(jié)假日外， 對于工作滿一年， 不

20、享受公司薪酬政 策中加班計法工資的員工， 公司提供一周帶薪假； 工齡每增加 1 年，假期相應增 休 1 天，最多不超過 15 天。另外，獲得各種榮譽稱號的員工還可以享受 510 天的休假福利。節(jié)日物資公司每年在元旦、端午節(jié)、五一、中秋、國慶節(jié)及春節(jié)等節(jié)日為員工發(fā) 一份節(jié)日物資。其他福利公司每月為當月過生日的員工送上一份精美生日禮品， 并經(jīng)常組織豐富 多彩的生日活動，包括生日晚會、參觀名勝、旅游等；公司還經(jīng)常為員共組織各 種娛樂活動，例如象棋比賽、卡拉 0K比賽、籃球比賽等，豐富員工的業(yè)余生活； 此外公司還經(jīng)常組織各種參觀活動、 學習活動等， 為員工提供豐富的生活與娛樂 活動。高級職員可享受套房

21、、配車甚至股票期權等具有競爭力的薪資結構薪酬結構員工月工資二基本工資+浮動工資+津貼基本工資根據(jù)職務職責而定，浮動工資根據(jù)工作能力而定。湖南三一重工與美國迪爾公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 新華網(wǎng)湖南頻道11月2 3日電（易紅 彭治國）湖南三一重工股份有限 公司日前與世界5 0 0強之一的美國約翰.迪爾建筑與森林設備公司正式簽訂 合作經(jīng)銷協(xié)議，這標志著雙方正式建立戰(zhàn)略伙伴關系。根據(jù)協(xié)議，三一重工將在中國全面經(jīng)銷迪爾公司的設備及零部件，并 協(xié)助其提供售后服務；迪爾則在技術上全力支持三一，并承諾將大力支持其拓 展海外市場。三一重工由此成為迪爾公司工程機械制造方面在中國的唯一合作 伙伴。據(jù)介紹，此次合作經(jīng)

22、銷協(xié)議是雙方通過近兩年的相互考察、相互了解,在相互信任的基礎上簽訂的。協(xié)議就雙方的合作領域、合作方式、職責與義務 等作了詳盡的規(guī)定。約翰.迪爾公司創(chuàng)建于1 8 3 7年，在世界5 0 0強中名列3 0 3位。 目前公司擁有資產(chǎn)16 0多億美元，是世界最大的農(nóng)業(yè)機械制造商，并涉及建 筑機械、林業(yè)機械、商用消費品機械。目前迪爾公司在11個國家設有工廠， 70多種產(chǎn)品行銷160多個國家和地區(qū)。湖南三一重工股份有限公司，是中國最大的砼泵生產(chǎn)基地和中國最 大的大噸位、全液壓振動壓路機生產(chǎn)基地，被稱為國內(nèi)工程建筑行業(yè)的排頭兵。 其生產(chǎn)的混凝土輸送泵、泵車、YZ18全液壓振動壓路機等已成為國內(nèi)第一品牌，并出

23、口到印尼、美國、新加坡等國家和地區(qū)三一重工：讓員工活出尊嚴、獲得成功作者：中華英才網(wǎng) 時間：2009-12-16閱讀：國6次20多年前，湖南洪源機械廠的單身宿舍里，一個大學畢業(yè)沒幾年的年輕人在墻壁上寫下一句 創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的豪言壯語。幾年后的 1989年，這個人成為一家小公司的創(chuàng)始人之一，他就是梁穩(wěn)根。而今，他與人合伙創(chuàng)辦的這家小企 業(yè)已經(jīng)發(fā)展為年營業(yè)額135億元的全國500強企業(yè)，也是建國以來湖南省首家營業(yè)額過百億的民營企業(yè)，它就是三一集團。在中華英才網(wǎng)2008年第六屆中國大學生最佳雇主調(diào)查評選中，三一集團一舉闖入最佳雇主50強。三一集團為何能夠贏得大學生的青睞？

24、其在吸引、發(fā)展和保留人才發(fā)面都有哪些優(yōu)秀做法呢？就此筆者采訪了三一集團旗下核心企業(yè)三一重工股份有限公司（以下簡稱 三一重工”）的副總經(jīng)理王務超先生。三一重工總部坐落于長沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，主要從事工程機械的研發(fā)、制造、銷售,產(chǎn)品包括建筑機械、筑路機械、起重機械等25大類120多個品種。其中混凝土輸送泵車、 混凝土輸送泵和全液壓壓路機市場占有率均居中國首位，泵車產(chǎn)量居世界首位，是全球 最大的長臂架、大排量泵車制造企業(yè)。三一重工1994年成立，2003年7月3日上市，2005年6月10日，成為首家股權分 置改革成功的企業(yè)，為中國股權分置改革成功地打響了第一槍，被載入中國資本市場史 冊。2007年，三

25、一重工實現(xiàn)收入 91.45億元，同比增長 75.52%。目前，三一重工是中 國工程機械行業(yè)市值最高的企業(yè)。采訪從三一”的名稱開始。“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻？，這就是,三一？的來歷，也我們企業(yè)的使命?！蓖鮿粘院赖卣f。他認為，三一集團之所以能得到眾多大學生的青睞，是緣于基于造就一流人才”使命的幫助員工成功”的核心經(jīng)營理 念。在三一， “幫助員工成功”與“品質改變世界”、“一切為了客戶”并列為三一的三大核 心經(jīng)營理念。 “品質改變世界”是三一的最高目標， “一切為了客戶”是三一生存和發(fā)展的 基礎，而“幫助員工成功”是二者的基本條件。 “品質改變世界” 和“一切為了客戶”必須靠 優(yōu)

26、秀的員工去實踐；員工的成功促進了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工的成功提供 了更大的空間；員工和企業(yè)推動了社會的發(fā)展，而社會的發(fā)展必然會為企業(yè)和員工提供 更為廣闊的舞臺。企業(yè)開放地投入社會，社會也會回饋給企業(yè)更多的資源。因此，員工 的成長、成才與成功是一個有著遠大目標的企業(yè)的基本責任，只有幫助員工成功才是企 業(yè)最大的成功。幫助員工成功企業(yè)的基本責任三一的管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨具慧眼的團隊領導不是等到員工具備各 種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在實踐 中磨練，在磨練中發(fā)掘潛能，提高技能。不僅如此，三一還強調(diào)各級主管對于 “幫助員工 成功”的責任，以

27、此作為干部晉升的一個重要考核內(nèi)容，不能幫助員工成功的領導，算不 上一個完全合格的領導。而人力資源部也在不斷圍繞著怎么幫助員工成功來制定諸如培 訓計劃、薪酬、福利計劃、發(fā)展計劃等工作。具體來說，幫助員工成功有兩層含義：一 是讓員工過上富足的生活，二是讓員工受到尊重。讓員工過上富足的生活隨著近年來公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的迅猛增長，三一員工的薪酬水平也得到了 大幅度的提升，在當?shù)叵喈斁哂懈偁幜ΑＴ谏鐣线€在熱議什么叫股權激勵的時候，三 一早已實行多年。通過股權激勵，三一把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成了合伙人，也產(chǎn)生了一批百 萬、千萬、甚至億萬級的富翁。2007年3月31日的“三一科技節(jié)”，梁穩(wěn)根董事長為全體科

28、技人員贈送的 “大禮包就是加薪，這次科技人員的加薪幅度達到30%55%，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不得低于 7000 元，這還不包括項目獎勵。同時還宣布：三一員工本科學歷起薪3000 元、 研究生學歷起薪 6000 元。在 2008 年 3 月底召開的三一集團 “銷售額過百億 ”慶功大會上，三一集團不僅對 20 名老員工人均獎勵 30000多元現(xiàn)金，同時拿出了 1 億元人民幣和數(shù)額眾多的股票向公司 的研發(fā)、技術骨干和管理者給予鼓勵。“員工工資是家庭美滿、社會和諧的基礎。當員工有了更多的工資，過上了富足的生 活，他們就可以更好地履行對家庭、企業(yè)和社會的義務與責任，也就有更多的精力和熱 情來對待工

29、作和生活。 ”三一重工總裁向文波如是說。在福利方面，三一給出的條件也相當誘人。除了法律要求的五險一金外，三一內(nèi)部 的福利可謂應有盡有。如：人身意外險；服裝補貼；伙食補貼（中層以上職員可免費就 餐）；提供設施齊全的三星級標準的員工宿舍，碩士生可申請單人間，本科生可申請雙 人間，高級職員可申請?zhí)组g（有專人打掃）；盡管員工宿舍到上班地點走路只需 5 分鐘， 但仍每天安排豪華大巴接送員工上下班，春節(jié)放假期間還安排專車接送來自周邊縣市的 員工；為總監(jiān)助理及以上領導配備專車并提供用車補貼；員工除了享受國家規(guī)定的各種節(jié)假日及 三一節(jié)”外，獲得各種榮譽稱號的員工還可以享受510天的休假福利，節(jié)假日還為員工發(fā)放

30、節(jié)日物資；每月為當月過生日的員工送上一份精美的生日禮物；員工子 女助學；等等不一而足。尤為值得一提的是，由于公司年輕人多，單身的更多，所以公 司還特意出資跟當?shù)仄渌麊挝慌e辦聯(lián)誼晚會，為單身員工搭建起良好的社交平臺。衣食住行及個人問題都解決了，員工拋掉了后顧之憂，過上了相對富足的生活，自 然也就全身心地投入到工作中了。讓員工獲得尊重幫助員工成功的另一層含義就是讓員工獲得尊重，獲得來自企業(yè)內(nèi)部以及社會的尊 重。三一有著不拘一格的用人機制，把機會給予有能力的人，把獎金給予有貢獻的人， 只要員工在公司做出了成績就會得到職位和薪酬上的提升或獎勵。在三一，各類員工都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道：（1）管理通道：新

31、員工主管科長部長總監(jiān)總裁助理及以上（公司領導）； （ 2）技術通道：新員工初級工程師中級工程師高級工程師技術專家資深技術專家； （ 3）營銷通道：新員工營銷代表營銷師高級營銷師營銷專家資深營銷專家等。三一還實行暢通的輪崗、轉崗和競爭上崗制度。比如在部門內(nèi)部實行輪崗制度，讓 員工在不同崗位上得到專業(yè)技能的全面提升；在本職崗位工作出色的基礎上，個人有意 愿從事其他崗位工作，當有相應崗位空缺時，員工可以申請轉崗；當公司某個部門有重 要崗位空缺，而本部門內(nèi)又沒有合適人選時，公司所有職工都有機會參與競爭上崗。多 重的職業(yè)發(fā)展通道為每個員工提供了成長成才的機會，將 “幫助員工成功 ”的理念落到實 處。如何

32、讓員工獲得社會的尊重呢？對此，企業(yè)品牌的影響力至關重要，因為員工的社 會地位與公司的社會地位是成正比的。首先，這些年的高速發(fā)展使三一成為行業(yè)內(nèi)的領 跑者，也成為人才成長的天堂，具有國際水平的技術，為三一贏得了超高的品牌知名度 和美譽度，員工自然愿意在三一工作、戀愛、結婚、成就事業(yè)，贏得世人羨慕的目光。其次，在注重自身發(fā)展的同時，三一時刻不忘企業(yè)的社會責任。比如：在年初的抗 擊冰雪災害中， 三一重工在第一時間做出反應， 投入幾十臺設備， 幾百位年輕的操作手， 前后奮戰(zhàn) 20 天，為有效除冰通路做出了突出貢獻。 在汶川大地震發(fā)生后， 公司立即做出 決定，捐助設備和現(xiàn)金共計 1800余萬元， 并成立

33、了以公司團委為骨干力量的抗震救災領 導小組， 小組的第一個任務就是緊急聯(lián)系四川、 重慶周邊的所有客戶， 征得他們的諒解， 推遲供貨， 將他們已付定金購買的價值 1500 萬元的設備騰出來優(yōu)先供救災使用， 并派出 人力物力直接開赴災區(qū)打通 “生命通道 ”。這種無時無刻不在的社會責任感，為三一贏得 了社會的尊重，更為三一人贏得了社會的尊重。培訓 給員工最大的福利給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升，公司董事長梁穩(wěn)根曾多次對公司人力資源部這樣說。秉承 “造就一流人才，幫助員工成功 ”的培訓理念，三一重工建成 了一流的培訓基地。三一重工擁有自己專門的培訓資源 三一（長沙）培訓中心，該中心建于 2

34、003 年， 占地面積 40 余畝，可進行 2000 余人的培訓教學； 2006 年耗資 3000 余萬增設實訓車間 6000平方米；目前正在興建的榔黎三一大學，占地400 余畝，首期投入 1.2億元，建成后可同時容納 8000 余人的培訓學習。該中心目前共有專、兼職教師200 人， 95%具有本科以上學歷，大多為三一集團各部門資深專家、 主管領導或骨干員工； 公司與清華大學、 武漢大學、中歐國際工商學院等知名學府建立了長期合作機制，同時與國內(nèi)頂級專業(yè)培 訓公司建立了戰(zhàn)略同盟關系，每月定期邀請專家、學者10 余人來三一講學。2007 年，共培訓員工 2 萬余人次，全員人均培訓天數(shù)達 21 天。

35、王務超介紹， “近年， 公司用于員工培訓的資金接近員工工資收入的10%，這一比例在國內(nèi)外是很罕見的。 ”除公司內(nèi)部的培訓外， 送員工外出求學也成為三一的一個慣例。 早在 2000 年，三一 “送讀計劃”的雛形就已經(jīng)形成。近年來，一批又一批管理人員、研發(fā)骨干、營銷精英等 方面的優(yōu)秀人員被送往各大院校研讀MBA 、EMBA 、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人也被送往高等院校學習。至今，三一重工已有 300 余名員工接受了 “送讀”深造。“保姆式”跟蹤服務促進新員工成長作為一個創(chuàng)新性的企業(yè)，三一重工一直都非常重視引入新的力量，特別是應屆畢生 的招聘。近 9年來，公司對于技術工人的招聘，都是到大專院校去 “定

36、制”，即提前兩年 和學校簽訂訂單計劃，然后公司會對他們進行文化引導，讓他們到企業(yè)參觀，甚至派一 些老師去給他們講課，讓他們了解三一，并鼓勵他們加入三一。隨著三一的快速發(fā)展， 需要更多、更高層次的人才，從近兩年三一的校園招聘看，對于本科及碩士學歷的畢業(yè) 生青睞有加，在 2006年10月、 2007年 10月的校園招聘中，三一重工分別錄用了850名和 980 名應屆畢業(yè)生。三一重工把應屆畢業(yè)生當作是促使企業(yè)未來發(fā)展的新生力量，但是對于這些缺乏實 踐經(jīng)驗的特殊群體，如何將他們從學生快速地培養(yǎng)成企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才卻是一個極 大的挑戰(zhàn)。三一重工花費了大量的時間和精力，希望通過提供保姆式的服務使他們順利 度過這段過渡期。公司為應屆畢業(yè)生建立了日常關注機制，安排 3 個月培訓課程，組建 班委會，安排班主任帶班。培訓課程結束后安排到部門實習，人力資源部會安排專人跟 蹤，了解其實習狀況，及時交流、溝通，解決生活和工作中的問題和困難。在這期間， 公司還會組織前幾年來入司的學長分享他們在過去工作中的心得體會。人力資源部定期 與新員