nbvk-wi-pr045設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引_secret

1、設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2. 適用范圍對(duì)于操作難度較大，內(nèi)容較為復(fù)雜的項(xiàng)目，進(jìn)行前期策劃的階段，即實(shí)施方案階段之前的階段。術(shù)語和定義 職責(zé) 設(shè)計(jì)管理部：4.1.1配合項(xiàng)目拓展部完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)分析部分的內(nèi)容。4.1.2項(xiàng)目資料收集和分析。4.1.3參與編制項(xiàng)目產(chǎn)品建議書和確認(rèn)。4.1.4制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段概念設(shè)計(jì)任務(wù)書。4

2、.1.5完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃。4.1.6組織概念設(shè)計(jì)單位的篩選工作。4.1.7組織概念設(shè)計(jì)單位的篩選工作4.1.8完成詳規(guī)設(shè)計(jì)文本4.2 市場營銷部4.2.1提供產(chǎn)品建議書4.2.2編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書市場部分 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)選擇本階段的設(shè)計(jì)單位工作程序 項(xiàng)目資料收集分析根據(jù)項(xiàng)目收集相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，了解周邊資源條件，整理設(shè)計(jì)參考資料，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境狀況做出評(píng)估。與物業(yè)管理公司商討并確定物業(yè)管理模式，并初步確定項(xiàng)目管理用房面積及其位置。根據(jù)以上述資料，形成項(xiàng)目資料，項(xiàng)目資料包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性研究；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案總平圖；項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)5.2配合項(xiàng)目發(fā)展部完成項(xiàng)目可行性研

3、究報(bào)告-規(guī)劃設(shè)計(jì)部分5.3編制本階段工作計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃5.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬訂本階段工作計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃。5.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃完成初稿后，參與由項(xiàng)目發(fā)展部組織的項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃討論會(huì)，并依據(jù)會(huì)議紀(jì)要的決議修改完成項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃的設(shè)計(jì)部份。5.4概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備5.4.1以項(xiàng)目發(fā)展部提供的項(xiàng)目信息資料、市場部提供的產(chǎn)品建議書及投資分析階段的項(xiàng)目的可行性分析為指導(dǎo)，編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.4.2考察和選擇設(shè)計(jì)單位，填寫設(shè)計(jì)單位信息記錄表確定參加概念設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)進(jìn)度，公司管理層批準(zhǔn)。5.5概念設(shè)計(jì)5.5.1向設(shè)計(jì)單位發(fā)出概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)項(xiàng)目資料。5

4、.5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。5.5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取各設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件和方案，審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，包括各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)是否符合概念設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。并交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。5.6概念設(shè)計(jì)評(píng)審并形成概念設(shè)計(jì)研究結(jié)論5.6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核確定概念設(shè)計(jì)文件后，組織概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審，驗(yàn)證所確定的項(xiàng)目開發(fā)模式的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。評(píng)審以公司內(nèi)部評(píng)審的方式進(jìn)行。5.6.2公司內(nèi)部評(píng)審：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開公司內(nèi)部概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審。以概念設(shè)計(jì)方案為參照，論證項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。5.6.3本階段工作相關(guān)部門：部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)部門組織概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)營銷管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)成本管理部協(xié)作部門（可選）參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工程及采購管理部協(xié)作部門（可選）參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)5.7完成詳規(guī)設(shè)計(jì)文本，并提交項(xiàng)目發(fā)展部審批支持性文件（以下文件內(nèi)容僅在項(xiàng)目操作需要前期研究階段使用）設(shè)