班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本2022范文2篇

1、班組平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本2022范文2篇班組平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本篇一甲方：（機(jī)加分廠）乙方：（電鉗工班組）為了認(rèn)真落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)管理 方針，樹立“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)的觀念，保障職工人身平安和企業(yè) 財(cái)產(chǎn)平安，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康開展，特訂立20 xx年度平安生產(chǎn) 目標(biāo)責(zé)任書。平安方針：平安第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理，平安和諧、持續(xù)改 進(jìn)；遵章守法、平安開展。1、控制指標(biāo)（1）平安事故起數(shù)）.5起;（2）杜絕人員傷亡事故發(fā)生；2、工作目標(biāo)職責(zé)（1）完善、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組員工責(zé)任。（2）健全和完善平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大平安生產(chǎn) 管理制度

2、的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)、違章作業(yè)行為。（3）開展平安生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好新員工上崗 前的平安教育工作，職工平安教育率100%;（4）積極開展職工平安生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅 標(biāo)語、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)知識(shí)。（5）開展正常性的平安生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除平安隱患，安 全檢查有效率100%。根據(jù)公司、分廠要求做好平安檢查、隱患排除 的記錄。（6）對特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)平安培訓(xùn)，做到執(zhí)證上崗 率 100% o（7）按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正 確掌握滅火器材，使用滅火器率100%;電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng) 常

3、檢修；對危險(xiǎn)品要定位存放，按規(guī)定嚴(yán)格管理；對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常 檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修，對不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理 機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)，平安設(shè)施設(shè)備完好率 100% o（8）職工上班要正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁上班穿拖鞋、赤 腳、赤膊等，要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。3、獎(jiǎng)懲規(guī)定（1）控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，甲方按規(guī) 定給予乙方處分。（2）完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng) 勵(lì)。（3）附本班組長及班組全員職責(zé)4、本責(zé)任書一式三份，公司留存一份，分廠班組各留存一份， 自雙方簽字之日起生效。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本篇二為保障車間、

4、班組平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護(hù)職工人身和企業(yè)財(cái) 產(chǎn)平安，根據(jù)廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊及相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)程, 特制訂本責(zé)任書。1、企業(yè)平安生產(chǎn)以“平安第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理 的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營服從平安需要的原那么，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文 明生產(chǎn)；2、班組在車間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展平安工作，各班組組長為本 班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組平安生產(chǎn)管理和平安教育工 作，組織落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度和規(guī) 程，確保平安生產(chǎn)工作的順利開展；3、車間負(fù)責(zé)人對班組的生產(chǎn)任務(wù)與平安工作同時(shí)計(jì)劃、布置、 檢查、總結(jié)、評比；4、班組認(rèn)真開展平安活動(dòng)，通過班組會(huì)、宣傳欄等活動(dòng)，使班

5、組成員熟悉本廠平安管理制度，掌握平安操作規(guī)程，明確職工平安生 產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)，提高平安防范意識(shí)，掌握事故應(yīng)急處置方法；5、班組經(jīng)常性地開展平安生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理平安生產(chǎn) 隱患，并向本車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、杜絕本班組成員違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三 違現(xiàn)象，特種設(shè)備、特殊工種需持證上崗；7、掌握本班組平安危險(xiǎn)因素和職業(yè)病危害因素，催促班組成員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，防止工作中的職業(yè)危害;8、班組之間開展平安互查，做好生產(chǎn)和平安工作的相互銜接，班組負(fù)責(zé)人對本班組人員的平安事項(xiàng)進(jìn)行交底；9、發(fā)生人身、設(shè)備事故立即報(bào)告車間、廠級負(fù)責(zé)人，在廠、車 間的領(lǐng)導(dǎo)下按“四不放過原那么處理發(fā)生的事故；10、責(zé)任書自簽字后生效，有效期一年，每年年終進(jìn)行考核?？?核按企業(yè)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、XX電力設(shè)備修造廠員工績效考核辦 法和車間考核管