進(jìn)度目標(biāo)分析格式

1、工程進(jìn)度目標(biāo)情況分析項(xiàng)目進(jìn)度控制是結(jié)合實(shí)際情況選擇最優(yōu)方案制定的施工計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中需經(jīng)常檢查項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，若出現(xiàn)偏差須及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響，制定必要的措施調(diào)整原計(jì)劃，如此不斷的循環(huán)直到項(xiàng)目結(jié)束，因此目標(biāo)進(jìn)度偏差檢查及糾偏措施對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中顯得極為重要。針對(duì)進(jìn)度偏差及糾偏措施做如下要求：一、未完成進(jìn)度目標(biāo)的主要工程項(xiàng)目及工程量統(tǒng)計(jì)，存在的主客觀影響因素分析形象進(jìn)度計(jì)劃情況形象進(jìn)度完成情況上月制定糾偏措施落實(shí)情況及原因分析樁號(hào)部位單位計(jì)劃工程量計(jì)劃時(shí)限完成工程量計(jì)劃是否完成未完成原因及下步計(jì)劃時(shí)限措施執(zhí)行情況（優(yōu)、良、好、差）主客觀原因分析分析原因及影響計(jì)劃完成時(shí)限注：

2、、做好項(xiàng)目跟蹤檢查工作，通過(guò)項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析計(jì)劃執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)值虛報(bào)，將嚴(yán)格按照工管中心管理制度予以重處。、主客觀原因分析主要從：項(xiàng)目管理：月度目標(biāo)管理情況及執(zhí)行情況。勞動(dòng)力方面：主要工種工人是否滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工。物資方面:主要機(jī)械、設(shè)備、工具（包括模板）、材料等的利用，是否均衡、充分。（）、客觀因素：當(dāng)?shù)貧夂驐l件、征地拆遷、阻工等因素。二、在施工過(guò)程中有無(wú)及時(shí)糾偏、調(diào)整施工方案1根據(jù)產(chǎn)值目標(biāo)完成情況是否需要采取糾偏措施，如制定糾偏方案該如何執(zhí)行（保障措施）。2確保季度或月度目標(biāo)能及時(shí)完成，如何調(diào)整施工方案（如：工序調(diào)整、管理人員調(diào)配、物資儲(chǔ)備、外部協(xié)調(diào)、加強(qiáng)施工隊(duì)管理、制

3、定獎(jiǎng)懲措施、各類(lèi)施工信息收集、整理、傳遞）。三、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度目標(biāo)的具體時(shí)間和時(shí)限這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施根據(jù)業(yè)主要求或集團(tuán)公司指示，完成階段性目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。（如：階段性動(dòng)員大會(huì)、階段性獎(jiǎng)懲等）四、能否保證合同工期或年度目標(biāo)以年度目標(biāo)或合同工期為準(zhǔn)則，預(yù)期項(xiàng)目完成情況，查找影響節(jié)點(diǎn)控制性工程的外圍因素，制定解決問(wèn)題的期限和辦法。（一）分析原因及影響，制定追回落后工期措施，制定時(shí)限表。（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行為原則。（三）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿(mǎn)足施工的需要，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)或縮短。（四）資源不足的糾偏措施（五）增減工作項(xiàng)目時(shí)的糾偏措施（六）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿て谘诱`的糾偏措施五、對(duì)責(zé)任人的懲罰及落實(shí)情況