袁州區(qū)配網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流

1、配網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流摘要配網(wǎng)是縣級(jí)供電企業(yè)電力設(shè)施的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著向 城鄉(xiāng)供電的重要任務(wù)，配網(wǎng)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，始終是電 網(wǎng)管理諸多單元中的較為薄弱環(huán)節(jié)， 袁州區(qū)供電公司轄區(qū)內(nèi)35千伏變電站 9座，35千伏線路11條，全長(zhǎng)174.6公里；10千伏配電線路56條，全長(zhǎng) 1586.37公里。通過多年來對(duì)配網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、檢修的過程管理實(shí)踐 ，總結(jié) 了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。關(guān)鍵詞配網(wǎng) 運(yùn)行 管理、配網(wǎng)管理的主要做法一、深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，明確設(shè)備管理權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利清 晰配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行檢修管理是保障電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)，明晰設(shè)備 維護(hù)管理權(quán)限及職責(zé)，根據(jù)本單位組織機(jī)構(gòu)及人員

2、分布，按照電壓等級(jí)， 設(shè)備分布區(qū)域等實(shí)施運(yùn)行與檢修職責(zé)區(qū)分，流程清晰，細(xì)化內(nèi)部考核監(jiān)管 機(jī)制，供電所進(jìn)行所轄配網(wǎng)設(shè)備的定期巡視、缺陷管理及運(yùn)行操作；檢修 單位負(fù)責(zé)配網(wǎng)設(shè)備的檢修管理工作；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的監(jiān)管協(xié)調(diào)和 調(diào)度工作，形成職責(zé)明確，互為監(jiān)督、層層把關(guān)的局面。應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)、運(yùn)行、管理信息的縱向貫通、橫向 集成及資源共享，將所有的電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)管理，從根本上解 決傳統(tǒng)生產(chǎn)信息管理方式中的條塊分割、資源分散、標(biāo)準(zhǔn)不一的弊端。隨 著PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用，我局已全部運(yùn)行配電設(shè)備管理、巡視、 檢測(cè)、缺陷、故障、檢修、工作票、工作任務(wù)單等功能，有效完善了配電 設(shè)

3、備臺(tái)帳、規(guī)范了配電各項(xiàng)業(yè)務(wù)、提升了專業(yè)管控能力，對(duì)提升配電業(yè)務(wù) 管理的精益化水平發(fā)揮了重要作用。二、夯實(shí)配網(wǎng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，杜絕設(shè)備管理的漏洞生產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一監(jiān)督管理下，各運(yùn)行單位密切配合，從設(shè)備巡視、 缺陷的統(tǒng)計(jì)上報(bào)及核實(shí)，按照等級(jí)、周期開展配網(wǎng)設(shè)備的正常巡視，根據(jù) 氣候、節(jié)日等特點(diǎn)開展特巡和夜巡，由主管領(lǐng)導(dǎo)、安生部參與，完成監(jiān)察 巡視，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡視，詳細(xì)建立配網(wǎng)設(shè) 備缺陷儲(chǔ)備庫(kù)，結(jié)合年度項(xiàng)目計(jì)劃、城農(nóng)網(wǎng)改造等工作，編制年度檢修計(jì) 劃，未雨綢繆，不等不靠。本著“輕重緩急”的原則，按月分解，科學(xué)合 理，按照缺陷類別及時(shí)予以消除，班組實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書中明確檢

4、修 人員檢修范圍、工作內(nèi)容，實(shí)施責(zé)任追究，發(fā)生故障后有據(jù)可查，確保配 網(wǎng)安全運(yùn)行。由生產(chǎn)職能部室組織進(jìn)行相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，采用傳幫帶的形式， 結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)實(shí)際工作中不能認(rèn)真的學(xué)習(xí)的落實(shí) 線路巡視標(biāo)準(zhǔn)和缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，造成對(duì)巡視不到位缺陷定性不準(zhǔn)人員，采 取對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行手抄，確保熟記熟背會(huì)使用，并由安生部組織、監(jiān)督進(jìn)行規(guī) 程標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)考試，從而使基層人員加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和理解和掌握。“一流工作常態(tài)化”，將按照一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完善、更新配網(wǎng)設(shè)備的臺(tái)帳，將一流建設(shè)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范表格按照配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行分類，建檔，成立并推廣班組運(yùn)行值班崗，建章立制，明確職責(zé)分工，按照配網(wǎng)設(shè)備的 運(yùn)行管理

5、特點(diǎn)，值班人員按日填充記錄，按周、月、季歸檔，運(yùn)行資料真 實(shí)、齊備。三、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，努力解決樹線矛盾，減少線路跳閘次數(shù)根據(jù)氣候特點(diǎn)，及早布控，超前預(yù)防，如四、五月極端氣候多發(fā)期， 應(yīng)及早解決樹障困擾，各運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備沿線的樹障進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，并 上報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，積極與林業(yè)管理單位協(xié)商的同時(shí) 及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，將樹障的防與治結(jié)合起來進(jìn)行， 三月份轄區(qū)內(nèi)春季植樹工作的全面開展，為此及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在植 樹時(shí)盡可能的避開電力設(shè)施通道，并通知要求員工在工作和生活中加強(qiáng)電 力設(shè)施沿線的植樹情況的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)，避免電力設(shè)施兩側(cè)和 下方植樹現(xiàn)象的發(fā)生。目

6、前，為保證電力設(shè)施的安全，還根據(jù)植樹分布情 況，由各運(yùn)行單位統(tǒng)計(jì)造冊(cè)后，起草相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的 基礎(chǔ)上與相關(guān)單位進(jìn)行簽訂，防止在電力設(shè)施通道內(nèi)出現(xiàn)新的樹障。四、提升配網(wǎng)設(shè)備檢修、科技含量，靈活運(yùn)行方式配網(wǎng)設(shè)備自身質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞是關(guān)系到電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行 的前提和保障。通過負(fù)荷的發(fā)展、分配，線路狀況等因素確定斷路器安裝 位置、數(shù)量，按照周期完成10kV配網(wǎng)線路斷路器檢修預(yù)試定值調(diào)整工作， 保證10kV柱上斷路器在故障時(shí)有可靠動(dòng)作；同時(shí)對(duì)各配變、分支跌落保險(xiǎn) 的熔絲進(jìn)行檢查，合理配置熔絲，有效防范故障越級(jí)到變電站，縮小線路 停電范圍?？茖W(xué)合理地布置10kV線路聯(lián)絡(luò)開關(guān)，靈活線

7、路運(yùn)行方式，當(dāng)一 條線路出現(xiàn)故障或計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，通過相應(yīng)操作，縮小故障范圍的手段日益 靈活隨著班組QC成果、專利產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)際配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維相結(jié)合，配網(wǎng)中已成功使用了帶點(diǎn)緊固螺母、10kV防鳥刺，樹障拉線防護(hù)、引流線絕緣 套等自主研發(fā)的科技項(xiàng)目，有效地提高供電可靠性。（見附圖）五、強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，加大對(duì)客戶側(cè)設(shè)備的管理組織成立客戶側(cè)設(shè)備巡檢隊(duì)，編制全年巡檢計(jì)劃，與屬地安全管理部 門，按月例行對(duì)客戶側(cè)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)客戶側(cè)用電設(shè)備安全檢查 和監(jiān)督整改工作，結(jié)合部分客戶專變投運(yùn)工作，進(jìn)行逐一檢查，對(duì)影響安 全運(yùn)行的設(shè)備，在投運(yùn)前即完成整改工作同時(shí)督促用戶及時(shí)進(jìn)行專線維護(hù) 和消缺工作，完成全網(wǎng)客戶

8、側(cè)設(shè)備存在問題匯總統(tǒng)計(jì)并下發(fā)整改通知書， 對(duì)專變故障引起的線路跳閘進(jìn)行收取違約金，以此加強(qiáng)客戶對(duì)所管設(shè)備的 運(yùn)行管理。六、完善制度，獎(jiǎng)懲結(jié)合及時(shí)修訂、審核、下發(fā)本單位安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及其生產(chǎn)管 理制度、流程，按照“四不放過”原則，加大線路跳閘的事故分析、原因 分析，防范措施的制定和定性考核力度，對(duì)線路跳閘后原因未及時(shí)的發(fā)現(xiàn)， 特別是跳閘原因不明的線路進(jìn)行重點(diǎn)巡查，直至查清原因?yàn)橹?。各單位?線路跳閘后三日內(nèi)按照設(shè)備、配網(wǎng)、人為責(zé)任區(qū)分完成事故分析報(bào)告上報(bào) 相關(guān)部門進(jìn)行分析，由安生部進(jìn)行定性考核，要做到 ：故障原因未查到不 放過，故障不徹底排除不放過，沒有防止故障重復(fù)發(fā)生的措施不放過。年 末

9、，對(duì)無跳閘線路、保護(hù)正確動(dòng)作率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升各單 位的員工責(zé)任心，特別是在設(shè)備的日常維護(hù)和缺陷管理上得到加強(qiáng)和提高。七、宣傳到位，群防群管，防止外力破壞的發(fā)生外力破壞亦是造成配網(wǎng)設(shè)備多發(fā)事故之一。如：車輛碰撞電桿，碰觸 導(dǎo)線、金具被盜，違章建筑等。農(nóng)村以農(nóng)機(jī)車輛較多，許多 10kV線路地 處田間地頭，在春耕秋收其間，極易發(fā)生撞桿事故，加之近兩年是農(nóng)場(chǎng)正處 于大發(fā)展、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，城區(qū)大面積開工建設(shè)，大型施工車輛猛增。 為防止車撞（掛）電桿、拉線事故的發(fā)生，各運(yùn)行單位應(yīng)對(duì)易受車輛碰撞 的10kV線路電桿刷警示漆、懸掛警示標(biāo)語、安裝拉線互套、防護(hù)墩等工作， 電纜應(yīng)設(shè)立路徑警示裝置

10、，積極發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、公安、傳媒和廣大群眾的 作用，將電力設(shè)施保護(hù)工作納入農(nóng)場(chǎng)綜治百分制考核細(xì)則中去，加大宣傳、 查處和打擊力度，起到群防群管的作用，減少事故的發(fā)生，增強(qiáng)客戶的電 力設(shè)施保護(hù)意識(shí)。、配網(wǎng)管理工作中存在的問題當(dāng)然，配電系統(tǒng)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，有諸多元件構(gòu)成，運(yùn)維還存在較多問 題如：35kV變電站設(shè)計(jì)大多僅一回進(jìn)線，沒有形成雙電源供電，幾個(gè)變電 站使用一條35kV線路串接等；2、10kV線路線樹矛盾依然存在，抵御極端 氣候的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)不能滿足；3、10kV聯(lián)絡(luò)開關(guān)在事故隔離狀態(tài)下依然不能做 到迅速完全隔離故障點(diǎn)，自動(dòng)化的水平有待提高；4、高低壓電纜的運(yùn)維水平較低，對(duì)故障點(diǎn)的查找處理能力較弱等。、今后努力方向或?qū)Σ呔C上所述，只要做好線路各方面的檢修運(yùn)行維護(hù)管理工作，逐年增加 配網(wǎng)科技含量的投入改造，采取措施得力，完全可以使線路事故跳閘降到 最低程度。在今后的工作中，管理出安全、管理出效益的真諦還要進(jìn)