技術(shù)解決方案過程定義

1、版本號(hào)：V1.3vv第 頁共10頁捋商局郵輪制造有限公司CHINAMERCHANTSCRUISESHIPBUILDINGCO.LTD招商局衣工(江蘇)有限公司ChinnMorcnantsHeavylndustry(JlanflRM)Co.,Ltd智能數(shù)字信息部技術(shù)解決方案過程定義未經(jīng)版權(quán)所有者的書面許可，禁止通過直接復(fù)印機(jī).縮微膠片、靜電復(fù)印術(shù)或任何其他方式以任何形式復(fù)制本文任何部分。才召商局郵輪制造有限公司CHINAMEQCHANTSCRUICCSHIPOUILOINCCO.LTD.才3面局fviorcrnnr?MonvyannumryCo.l_cc1修訂及復(fù)核記錄修訂記錄版次起草審核批準(zhǔn)修

2、訂H期摘要VI.0梁牛齟-八“蔡俊松2011-5-26首次發(fā)布技術(shù)解決方案過程定義版本號(hào)：V1.3vv第 頁共10頁才召商局郵輪制造有限公司CHINAMERCHANTSCRUICCCHIPOUILDINCCO.LTD.工5工彷；）有卜民4mMonvyndListryCUmoQCo目錄TOC o 1-5 h z目的4介紹4適用范圍4職責(zé)說明4入口準(zhǔn)則5 HYPERLINK l bookmark12 輸入5 HYPERLINK l bookmark14 流程描述5“選擇、確認(rèn)適用的設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案”活動(dòng)6活動(dòng)流程圖6活動(dòng)描述6“開發(fā)技術(shù)解決方案”活動(dòng)6活動(dòng)流程圖7活動(dòng)描述7“實(shí)現(xiàn)技術(shù)解決方案”活動(dòng)

3、8活動(dòng)流程圖8活動(dòng)描述(ActivityDescription)8 HYPERLINK l bookmark16 輸出9 HYPERLINK l bookmark18 出口準(zhǔn)則9 HYPERLINK l bookmark20 過程度量9 HYPERLINK l bookmark22 裁剪說明10相關(guān)規(guī)程/指南/模板錯(cuò)誤!未定義書簽。技術(shù)解決方案過程定義版本號(hào)：V1.3vv第 頁共10頁才召商局郵輪制造有限公司CHINAMERCHANTSCRUICCSHIPDUILOINCCO.LTD雖工工場卩民谷6CHIn/trvlorcfnrrMonvyIndtififryCo目的對應(yīng)用系統(tǒng)涉及的設(shè)計(jì)、開發(fā)

4、、實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行規(guī)范，明確必需的活動(dòng)和工作產(chǎn)品，為不同應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)的準(zhǔn)則：仁按照需求，提出可侯選的解決方案，并選擇最適合的技術(shù)解決方案。2、對選定的技術(shù)解決方案，進(jìn)行具體概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)的編碼實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。3、進(jìn)行代碼編制和相關(guān)文檔編寫，開發(fā)出滿足需求的產(chǎn)品。介紹技術(shù)解決方案過程域適用于任何層面的產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)以及每個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件、與產(chǎn)品相關(guān)的生存期過程以及服務(wù)。本過程域注重于以下內(nèi)容：評價(jià)并選擇滿足一組分配需求的潛在的解決方案（有時(shí)被此稱為“設(shè)計(jì)思路”、“設(shè)計(jì)概念”、或者“概要設(shè)計(jì)”）為選定的解決方案開發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)（在包含制造、編碼所需要的所有信息的語境中進(jìn)行細(xì)化，或者

5、實(shí)現(xiàn)該設(shè)計(jì)使之成為產(chǎn)品或產(chǎn)品部件）實(shí)現(xiàn)該設(shè)計(jì)使之成為產(chǎn)品或產(chǎn)品部件適用范圍本過程適用于組織所有開發(fā)類項(xiàng)目。4.職責(zé)說明角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）對應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)安排資源、分派任務(wù)對整個(gè)過程進(jìn)行管理和控制選擇產(chǎn)品構(gòu)件解決方案：從候選的方案中選擇產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件解決方案設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)候選解決方案和選擇準(zhǔn)則對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)編寫有關(guān)文檔開發(fā)人員進(jìn)行代碼編制和相關(guān)文檔編寫完成單元測試測試人員參與設(shè)計(jì)評審、代碼檢查、文檔評審才召商局由B輪制造有限公司CHINAMERCHANTSCRUIt：eHIPOUILDINCCO.LTD.才卷78J曇工（注彷、）手fF民仝6OHlnnrviorcrn

6、rrMonvylnnLi*biryCUmrQKCo5;入口準(zhǔn)則已形成需求分析6.輸入需求規(guī)格說明書經(jīng)過審批的需求變更7.流程描述才召商局郵輪制造有限公司CHINAMCPCMAMTSCRUICCSHIPOUILDINCCO.LTD.才程冬愛工（，工彷、）有卜民谷&JClilnrfirviorctnrrnMonindLi&fryon*Co.l_rrt7.1“選擇.確認(rèn)適用的設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案”活動(dòng)7.1.1活動(dòng)流程圖確定技術(shù)解決方案的選擇準(zhǔn)則設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案評審技術(shù)解決方案確定技術(shù)解決方案7.1.2活動(dòng)描述輸入及要求仁經(jīng)過正式評審的需求規(guī)格說明書O2、變更控制委員會(huì)允許的需求變更。活動(dòng)內(nèi)容仁由設(shè)計(jì)人

7、員根據(jù)霊求規(guī)格說明書，進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，依照初選的準(zhǔn)則對關(guān)鍵功能和技術(shù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)可候選的技術(shù)解決方案。2、對技術(shù)解決方案涉及到的新技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證和可行性確認(rèn)。3、進(jìn)行同行評審，按照決策分析過程定義對可候選的技術(shù)解決方案進(jìn)行評審，包括對擬采用的新技術(shù)驗(yàn)證的結(jié)果進(jìn)行評審。4、根據(jù)技術(shù)解決方案確定選擇標(biāo)準(zhǔn)如開發(fā)周期、開發(fā)成本、技術(shù)限制.性能要求等。5、根據(jù)評審的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理最終確定技術(shù)解決方案。6、因需求變更引起的變動(dòng)，修改原有的關(guān)聯(lián)文檔，維護(hù)最新的版本。7、具體持行過程參考DAR進(jìn)行。輸出及要求仁經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)解決方案。7.2“開發(fā)技術(shù)解決方案”活動(dòng)技術(shù)解決方案過程定義版本號(hào)：V1.3vv第 頁共10頁才

8、召商局郵輪制造有限公司CHINAMERCHANTSCRUICCSHIPOUILDINCCO.LTD.雖工亦)有哄4叼CHlnnrviorcrnrr*Monvyandli(tryCo.l_rcl7.2.1活動(dòng)流程圖7.2.2活動(dòng)描述輸入及要求仁己經(jīng)過正式評審的需求規(guī)格說明書02、變更控制委員會(huì)允許的需求變更。3、經(jīng)過評審的技術(shù)解決方案o活動(dòng)內(nèi)容仁進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，明確系統(tǒng)體系架構(gòu).功能劃分.接口和數(shù)據(jù)庫模型，形成概耍設(shè)計(jì)說明書o2、項(xiàng)目組按照設(shè)計(jì)階段定義好的接口類型，確定接口與產(chǎn)品組件、產(chǎn)品集成環(huán)境.外部環(huán)境之間（包括軟件運(yùn)行的環(huán)境.客戶己有的其他應(yīng)用等）的關(guān)系。最終形成接口說明書，其中的內(nèi)容包括，

9、接口的分類、每類接口以及接口與組件、集成環(huán)境.外部環(huán)境的對應(yīng)關(guān)系等。才召商局郵輪制造有限公司CHINAMCQCMANTSCRUICCSHIPBUILDINGCO.LTD.才3女工蘇)希*46CKinnfviorcMonvylnclLiftryQKt*Co.l_d的產(chǎn)品之間沒有偏離。將評審結(jié)果記錄在設(shè)計(jì)評審報(bào)告中。主要評審：a）用戶接口設(shè)計(jì)是否正確全面：b）是否包含有軟件與碩件接口設(shè)計(jì)，其是否正確且全面；C）是否包含有本系統(tǒng)和其他各支持系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)，其是否正確且全面；d）本系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)元素之間的接口是否正確且全面；e）是否描述了各類接口的功能、各接rr與其他接口或模塊之間的關(guān)系，以及接口的

10、設(shè)計(jì)是否具有可測試性等。3、對概要設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行審查，作為可否深入進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的入口。4、進(jìn)行系統(tǒng)接口詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫詳細(xì)設(shè)計(jì)、處理邏輯的詳細(xì)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)。5、設(shè)計(jì)人員根據(jù)制造.復(fù)用、采購的策略選擇要進(jìn)行單元測試的模塊。6、在設(shè)計(jì)文檔及需求跟蹤矩陣或jira流程中建立并維護(hù)需求到設(shè)計(jì)的對應(yīng)關(guān)系。7、設(shè)計(jì)人員根據(jù)“設(shè)計(jì)評審計(jì)劃”含在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，進(jìn)行設(shè)計(jì)的相關(guān)的評審。&因需求變更引起的變動(dòng)，修改原有的關(guān)聯(lián)文檔，維護(hù)最新的版本。輸出及要求仁概耍設(shè)計(jì)說明書2、數(shù)據(jù)庫模型3、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書備注評審的檢查單和評審的記錄屬于程序文檔，不作為該活動(dòng)的輸出7.3“實(shí)現(xiàn)技術(shù)解決方案”活動(dòng)7.3.1活動(dòng)流程圖

11、通過7.3.2活動(dòng)描述(ActivityDescription)輸入及耍求仁評審?fù)ㄟ^的概耍設(shè)計(jì)說明書2、評審?fù)ㄟ^的數(shù)據(jù)庫模型3、評審?fù)ㄟ^的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書才召商局郵輪制造有限公司CHINAMCRCMANTSCRUICCGHinDUILDINCCO.LTD.才越汝工工蘇）希哄仝6CKlnnrviorcrnrmMortvyIndcitryOmoQnt*Co.l_d1、孜照代碼涮與觀也迓門代礎(chǔ)涮與，開且丿14星揑巾IJ人典孜貽代嗎汁甲訂劃H在唄日進(jìn)度計(jì)劃中對代碼進(jìn)行審查：2、評審?fù)ㄟ^后對單元代碼進(jìn)行測試，形成單元測試記錄，如單元測試記錄存在問題的，必須重新編寫或修改代碼；單元測試記錄沒有問題，單元測試

12、通過：4、代碼編寫完成后，由測試人員進(jìn)行的系統(tǒng)測試結(jié)果決定代碼開發(fā)是否完成；5、根據(jù)需要，開發(fā)人員開發(fā)在線幫助系統(tǒng)：6、由測試人員完成系統(tǒng)管理員手冊、用戶使用操作手冊、安裝部署手冊等：7、由需求顧問對系統(tǒng)培訓(xùn)資料進(jìn)行規(guī)劃，撰寫培訓(xùn)計(jì)劃，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；&因需求變更引起的變動(dòng)，修改原有的關(guān)聯(lián)文檔，維護(hù)最新的版本輸出及耍求仁滿足設(shè)計(jì)的可部署的程序代碼或可執(zhí)行的程序，程序要通過系統(tǒng)測試2、單元測試記錄3、在線幫助系統(tǒng)4、用戶使用操作手冊5、系統(tǒng)管理員手冊等6、系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃7、系統(tǒng)培訓(xùn)資料備注評審的檢查單和評審的記錄屬于程序文檔，不作為該活動(dòng)的輸出8.輸出技術(shù)解決方案/藍(lán)圖設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫模型接口清單詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書代碼用戶使用操作手冊等出口準(zhǔn)則仁設(shè)計(jì)文檔評審?fù)ㄟ^2、代碼評審及單元測試通過3、所有交付物己歸檔過程度量Nfi度量點(diǎn)執(zhí)行人度區(qū)時(shí)機(jī)1頻率存儲(chǔ)位置M-1設(shè)計(jì)的規(guī)模設(shè)計(jì)人員重耍里程碑節(jié)點(diǎn)度量與分析報(bào)告M-2設(shè)計(jì)工作量設(shè)計(jì)人員重要里程碑節(jié)點(diǎn)度量與分析報(bào)告M-3開發(fā)規(guī)模開發(fā)人員重耍里程碑節(jié)點(diǎn)度量與分析報(bào)告-開發(fā)匸作雖開發(fā)人員重耍里程碑節(jié)點(diǎn)度雖與分析報(bào)告才召商局郵輪制造有限公司CHINAMERCHANTSCRUICCeHIRDUILOINCCO.LTD.才越冬J生工葉邑仝司CHln/irviorc