安全生產(chǎn)2022年終總結(jié)范文

1、平安消費(fèi)2022年終總結(jié)范文201_年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在獲得消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展成績(jī)的同時(shí)，分公司狠抓平安消費(fèi)管理工作，結(jié)實(shí)樹立平安責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，實(shí)在把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工企業(yè)平安消費(fèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)、湖南省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集和集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)以及公司施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行方法為根據(jù)，結(jié)合分公司脫銷工程高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量消費(fèi)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹施行，以對(duì)分公司和工程部的根本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為根本手段，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，

2、落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，確保平安消費(fèi)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程工程施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入，強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，加大平安消費(fèi)監(jiān)視、檢查力度，進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度，狠抓平安專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在1以內(nèi)、平安投入到達(dá)產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的平安目的，為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司201_年平安工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。分公司為

3、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制組成平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，消費(fèi)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各工程經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的平安消費(fèi)工作外，全面統(tǒng)籌安排“平安消費(fèi)月”活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等平安工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工工程管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自平安消費(fèi)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決平安管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。(二) 以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制進(jìn)步全員平安意識(shí)1、本年度分別對(duì)新開工大唐潮州脫硝工程，古交興能脫硝工程，大壩脫

4、硫工程，包鋼脫硫工程、發(fā)耳脫硝工程、卓資脫硫工程開工前進(jìn)展工程管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時(shí)分公司與工程部簽訂工程平安消費(fèi)目的責(zé)任書，按分公司工程平安責(zé)任目的考核方法對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展考核。2、工程開工“三級(jí)平安教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各工程及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)展“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程落實(shí)平安技術(shù)交底情況。3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行方案“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)公司201_年平安消費(fèi)月活動(dòng)方案時(shí)期，分公司召集各工程專職平安員進(jìn)展工作部署并提出要求，要

5、求各工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安消費(fèi)口號(hào)，加強(qiáng)平安消費(fèi)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。4、 積極參加公司平安消費(fèi)視頻會(huì)議3次，并組織工程施行落實(shí)。 5、今年共收到公司平安消費(fèi)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和工程部。6、分公司下發(fā)平安管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知、辦字12號(hào) 華北分公司20_年平安消費(fèi)月活動(dòng)方案并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)平安消費(fèi)、文明施工措施費(fèi)用管理方法的通知，辦字2

6、7號(hào)關(guān)于分公司在建工程工程冬季施工期間的平安質(zhì)量工作的通知，辦字29號(hào)關(guān)于下發(fā)分公司201_年末質(zhì)量平安消費(fèi)大檢查報(bào)告的通知，修改了工程平安管理目的及目的考核方法，等文件，要求所有工程管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各工程根據(jù)文件精神要求組織施行。(三)加大工程平安消費(fèi)自查、檢查確保平安消費(fèi)1、分公司要求各工程每月必須按JGJ59-2022 建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程及分包單位進(jìn)展檢查，平安隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。2、要求各工程平安員每周上報(bào)平安周報(bào)，內(nèi)容包括消費(fèi)進(jìn)度，質(zhì)量、平安檢查和隱患排查消除等情況。3、本年度分公司新開工5工程，包括上年度跨年6個(gè)

7、工程共計(jì)11個(gè)工程在建，截至目前對(duì)工程開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上進(jìn)步了分公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。還要求各工程對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。(四)健全完善平安消費(fèi)責(zé)任制和目的管理體系分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司平安消費(fèi)責(zé)任制及平安管理目的，并要求各工程結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目的，分解制訂各工程部的平安管理目的，完善工程平安消費(fèi)責(zé)任制

8、，并將公司平安管理方面的文件制度，下發(fā)到各工程學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。 二、存在問(wèn)題與建議(一)分公司在平安管理工作方面獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著缺乏，分公司平安管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人員少，工程專職平安員不夠用所以難以保障工程平安管理工作的正常進(jìn)展。2、對(duì)工程平安工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)平安規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。3、平安知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常平安工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)程度、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的平安知識(shí)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性違章和

9、經(jīng)歷錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。4、工程經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、平安消費(fèi)考核合格證書)并到崗履責(zé)的，工程專職平安管理人員未按規(guī)定裝備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。5、局部工程部平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)不詳細(xì)沒有責(zé)任人，無(wú)詳細(xì)的考核方法，即使制定考核方法，但未認(rèn)真考核，無(wú)考核記錄。平安檢查和考核方法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)視和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。6、平安資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為平安資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。7、編制

10、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、施工方案中，平安措施不全面、無(wú)針對(duì)性，寫幾條原那么措施，施工平安管理過(guò)程中未詳細(xì)落實(shí)。8、局部工程部普遍無(wú)分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。9、很多工程部未制訂班前活動(dòng)制度，工程經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌費(fèi)事，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防平安事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動(dòng)，更無(wú)班前平安活動(dòng)記錄。10、工程平安文明施工費(fèi)用投入缺乏，不能滿足工程施工平安需要。(二)工作建議1、加大平安知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工理解平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我

11、要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“平安消費(fèi)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教育等活動(dòng)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氣氛。2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)平安工作，實(shí)在把好保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)展、保持平安和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善平安消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)平安工作做得好的工程和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、201_年工作安排1、201_度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度平安管理目的，根據(jù)管理目的確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。一般事故控制在3以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年 “平安無(wú)事故”2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費(fèi)管理工作，加強(qiáng)各工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、新開工工程開工前分公司要求各工程部的第一責(zé)任人簽訂201_年平安消費(fèi)管理目的責(zé)任書，分公司工程管理科就平安事宜及時(shí)與工程部進(jìn)展平安技術(shù)交底。4、加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。7、狠抓平安教育和特殊工種持證上崗工作，各工程定期對(duì)施工人員進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的平安意識(shí)。8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，要求工程部每周對(duì)本工程進(jìn)