2022年企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)2022/7/251我們是一個(gè)人WE ARE THE ONE !企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須做到2022/7/252團(tuán)隊(duì)建設(shè)30個(gè)要點(diǎn)1、受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和沒(méi)受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍有本質(zhì)差別。2、任何人犯錯(cuò)，都會(huì)使團(tuán)隊(duì)落后。3、落后就要挨打,知恥而后勇。4、對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的支持，在于完成本職工作。 5、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，立即改善。6、鼓勵(lì)有問(wèn)題的隊(duì)員進(jìn)步，不是指責(zé)他們。7、先處理心情，再處理事情；立場(chǎng)要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。2022/7/2538、不盲目樂(lè)觀，知道對(duì)手也在進(jìn)步。9、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。10、在運(yùn)動(dòng)中改善，不把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的討論中。12、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。

2、11、不要寄希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤，不要靠運(yùn)氣成功。13、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。14、相信自己，相信隊(duì)友，相信我們能創(chuàng)造任何奇跡。2022/7/25415、不投機(jī)取巧。把簡(jiǎn)單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！16、步調(diào)一致才能得勝利。 17、有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迅速成長(zhǎng)。18、真正的對(duì)手不是別人，而是我們自己！19、萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，要有“領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞士氣。 20、對(duì)手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。21、今天是冠軍，明天可能就不是。22、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰！23、將汗水流在練習(xí)場(chǎng)，不要讓淚水流在戰(zhàn)場(chǎng)。2022/7/25524、善于總結(jié)規(guī)律。25、敢于“要求”你的隊(duì)員。 26、循序漸進(jìn)

3、，將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。 27、成功不是因?yàn)槊つ康目?，是因?yàn)橛胁襟E。28、成功公式：100%成功=100%意愿100%方法100%行動(dòng)。29、當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。30、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。 2022/7/256卓越的團(tuán)隊(duì)有必勝的決心不相信命運(yùn)在別人的嘴里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信決心決定成功2022/7/257堅(jiān)信失敗一定有原因成功一定有方法不斷創(chuàng)新決不因循守舊不重復(fù)別人的老路總能找到新的方法思路決定出路2022/7/258以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無(wú)處不在2022/7/259雁行理論 當(dāng)某只雁生病時(shí)，會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。啟示： 如果我們?nèi)缪阋?/p>

4、般，團(tuán)結(jié)互助，就會(huì)在困境中彼此支持，一如我們?cè)陧樉持凶聣眩?022/7/2510有一種說(shuō)法歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣重慶人斗地主，玩的是勾心斗角2022/7/2511何為團(tuán)隊(duì)一 群 人共 同 目 標(biāo)高 效 組 織2022/7/25121.形成期2.動(dòng)蕩期3.規(guī)范期4.成果期5.收割期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺2022/7/25132022/7/2514十種團(tuán)隊(duì)無(wú)效成員事不關(guān)已者緘口不語(yǔ)者斤斤計(jì)較者悲天憫人者搬弄是非者自我封閉者自由散漫者高談闊論者貌合神離者自我欣賞者2022/7/2515高效團(tuán)隊(duì)的必備條件

5、共同的利益基礎(chǔ)（利益）激勵(lì)成員向上的“游戲”規(guī)則（制度）積極正面的共同價(jià)值觀念（企業(yè)文化）明確的個(gè)人目標(biāo)與共同愿景有效的組織溝通 2022/7/2516高效團(tuán)隊(duì)的必備條件快樂(lè)和諧的人際關(guān)系獨(dú)立高效完成本職工作的有效成員出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練2022/7/2517小公司做事，大公司做人。 柳傳志2022/7/2518管理的最高境界1、讓傻瓜都能做對(duì)簡(jiǎn)單復(fù)制2、缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)2022/7/2519高明的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)，看管員工的行為2022/7/2520平庸的管理者優(yōu)秀的管理者自己忙得睡不著覺，他的下屬卻在“呼呼大

6、睡”。他的下屬忙得睡不著覺，自己卻可以“呼呼大睡”。2022/7/2521四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同的人采用，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格階段一：低能力、高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制階段二：些許能力、低意愿 教練型：指揮、支持階段三：高能務(wù)、變動(dòng)的意愿 支持型：贊揚(yáng)、傾聽、輔助階段四：高能力、高意愿 授權(quán)型：授權(quán)、保留2022/7/2522團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（1）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力 1)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 2)合理授權(quán) 3)標(biāo)竿超越2022/7/2523（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化1)深度分析理解企業(yè)文化2)讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員定期知道企業(yè)發(fā)展的狀況,包括好消息和壞消息;3)在團(tuán)隊(duì)成員間促進(jìn)觀點(diǎn)、問(wèn)題、機(jī)遇和利益的共享;4)為團(tuán)隊(duì)舉行社會(huì)活動(dòng)

7、;2022/7/2524團(tuán)隊(duì)精神的作用目標(biāo)導(dǎo)向功能凝聚功能激勵(lì)功能控制功能2022/7/25252022/7/25261、木桶能裝多少水，不取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。啟示一：迅速找到團(tuán)隊(duì)最致命的弱點(diǎn)。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長(zhǎng)。啟示三：對(duì)較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力4、長(zhǎng)板長(zhǎng)出部分可以補(bǔ)到短板上。（取長(zhǎng)補(bǔ)短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。5、木桶可向長(zhǎng)板做臨時(shí)適當(dāng)傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)2022/7/25276、選擇最長(zhǎng)的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長(zhǎng)，同樣也要換掉或助其成長(zhǎng)

8、。啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。9、梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。2022/7/252810、從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自兩個(gè)方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟

9、示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人20的行為 企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人80的思維2022/7/252913、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長(zhǎng)長(zhǎng)，否則就會(huì)被淘汰。啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會(huì)叫“壞人”變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個(gè)木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。15、沒(méi)有底的桶就沒(méi)有使用價(jià)值。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。2022/7/253016、桶里決定裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來(lái)自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。）17

10、、木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。啟示十七：獲取利潤(rùn)是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純凈。啟示十八：獲得陽(yáng)光下的利潤(rùn)，不投機(jī)取巧。2022/7/253119、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無(wú)空白無(wú)重疊原則，要建立有效的組織溝通。20、木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營(yíng)造快樂(lè)和諧的人際關(guān)系。21、木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。22、選材有兩個(gè)途徑：木材場(chǎng)和其他木桶。啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。23、每個(gè)合格的木板都是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。2022/7/253224、木桶要經(jīng)常維護(hù)：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長(zhǎng)木板（幫和梁），補(bǔ)漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路”。25、木桶的維護(hù)有兩種方式：內(nèi)部或外請(qǐng)木匠。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。26、木桶并非固定的，隨時(shí)都在變化。啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。27、木桶的每個(gè)部位都有用。啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。2022/7/253328、最好的木桶是一跟木材雕出來(lái)的。啟示二十八：團(tuán)隊(duì)精神最高境界我們是一個(gè)人。2