某民營企業(yè)員工福利方案

1、 某民營企業(yè)員工福利方案第一章集團員工福利方案設計目的建立和實施集團員工福利系統(tǒng)的目的主耍有兩方面：一是：就員工個人而言，旨在提供員工從基本需求到個人前程發(fā)展的需求，特別在人生緊要關頭為員工提供一定的保障與安全，希望在此良好的福利制度卜，員工無后顧Z憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個人事業(yè)前程。二是：就集團而言，可以藉此提升員工的士氣，吸引優(yōu)秀人才，降低人力流動率，人力成本更易于掌握。第二章集團員工福利方案設計原則集團公司設計、實施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如卜原則：市場競爭力原則。公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均

2、水平以上。公平性原則基r公平刈待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔的責任和対公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。多樣性原則中層以上崗位員工在享受公司福利項目時，改變以往不可選擇的缺陷，在個人福利總額不變的前提卜，允許部分福利額度的自主選擇。適時調(diào)整原則公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。易崗易福利原則按照“以貴付薪”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利的調(diào)整。遵守國家法律原則公司各項福利方

3、案的制定以不違反國家及杭州市相關法律規(guī)定為基本原則。第三章集團員工福利方案設計基本思路在集團新的薪酬、福利體系設計時，擬引入并實施以I、福利設計理念、方法：思路一：福利是薪酬的有機組成部分集團各級別員工現(xiàn)有福利項目及享受標準也是比較繁多的（見附件1），總額也不少，但員工對現(xiàn)有福利的認識及理解還遠遠不夠，主要表現(xiàn)為：1）員工尚未真正認識到福利也是個人薪酬的一部分。2）雖然員工的年度福利項目及福利標準、總額均不低，但員工對現(xiàn)行福利認識模糊，沒有總額意識。因此，在集團薪酬福利設計時，擬対福利部分進行帚化，讓員工明確認識到福利也是其薪酬的構成,福利是有價的。思路二：引入福利性薪酬概念依據(jù)集團現(xiàn)有福利水

4、平、相關行業(yè)福利調(diào)研狀況、集團薪酬福利定位等因素綜合確定員工薪酬總額中福利所占的份額，并依此確定各崗位員工的年度福利性薪酬總額。思路三：皋層崗位員工參與集團基本福利計劃基本福利計劃將具有如卜特點：1）整體福利水平將高原集團。2）保留部分集團原有的福利項目及設置。3）增加部分涉及員工切身利益的福利項目并計入員工薪酬中（如體檢等）。4）基本福利計劃中福利項目的設置及員工的享受標準將主要依據(jù)員工的崗位、工齡差異等因素。注：基層崗位員工主要是指部門副職以下崗位，包括主管、助理、新員工等。思路四：中高層崗位員工福利設置中引入彈性福利項目中高層員工除享受基本福利計劃外，擬引入彈性福利計劃，其操作思路是：1

5、）依據(jù)職位不同,確定中高層崗位員工的彈性福利額度。2）公司為中高層崗位員工設計一定數(shù)最及標準的彈性福利項目。3）中高層崗位員工根據(jù)分配到的彈性福利額度去選擇需要的福利。4）集團急需引進人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準，也可享受部分彈性福利項目。在中高層崗位員工中實施彈性福利制度的緣由及特點是：1）中高層崗位員工是集團的骨干和中間力最，企業(yè)的未來和發(fā)展依賴這一骨干群體，在福利定位和設計時，向這一群體傾斜，有利r調(diào)動其積極性并樹立長期服務企業(yè)的信念。2）這一福利體系同時也體現(xiàn)了人性化管理理念。它強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬自己的一套福利“套餐”，體現(xiàn)了“自主參與

6、”的過程。注：中高層崗位員工主要是指部門副職以上崗位，包括子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正副職（或相當于部門正副職）等。第四章集團員工現(xiàn)有福利水平分析1、集團現(xiàn)有福利項目及水平集團各層級員工享有的福利項目及標準見表1、表2。表1集團員工原有福利項目及標準（統(tǒng)一福利）福利項目享受范圍享受臟說明四金全員部分實施防轉(zhuǎn)降溫費/冬令防護用品/勞保用品/節(jié)假口（元旦、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)等）全員已經(jīng)實施工作餐/年終聚餐及活動費全員已經(jīng)實施其他特殊福利1:獨生子女費/六一兒童節(jié)/子女保育費補貼/子女醫(yī)藥補貼等等全員尚未實施其他特殊福利2：門診醫(yī)療補貼/體檢、慰問金、旅游等全

7、員部分實施表2集團員工現(xiàn)有福利項目及標準（非統(tǒng)一福利）職位級別福利項目合計交通補貼通訊補貼培訓費用高層管理人員中層管理人員部分基層員工由表1、2估算出集團各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額：（見表3）表3集團員工年度福利總額估算職位級別年度福利總額估算（未考慮四金部分）年度福利總額估算（考慮四金部分）高層管理人員中層管理人員部分基層員工基層員工2、集團員工現(xiàn)有福利水平與市場行情的比較通過市場薪酬調(diào)研及和關資料的匯總分析，與集團相關崗位的市場薪酬、福利水平可以在表4中反映。表4與市場相關行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較管理層級福利水平市場水平（中位值）集團高層管理人員中層管理人員部分基層員工基層員工集團現(xiàn)有

8、崗位員工與市場相關行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較表明：集團基層管理人員的福利水平已不低市場水平，部分崗位明顯高于市場福利水平：集團的中高層管理人員的福利水平略低市場行情；上述分析表明：1）集團整體福利水平雖與市場行情相當，但其中普通員工的福利水平偏高；1何中、高層管理人員的福利與市場水平差距較為明顯，尤其是高層管理人員的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來的薪酬福利定位設計時應作相應調(diào)整。2）集團的薪酬整體水平不高，與薪酬水平相比，福利就顯得較高。尤其是在基層員工層面，因此建議調(diào)整福利在薪酬中的比重,并且針對中高層増加與職位掛鉤的彈性福利品種。3、集團員工福利水平定位分析由集團現(xiàn)有福利水平估算、

9、相關行業(yè)市場福利水平分析及集團經(jīng)營特征及業(yè)務前景等因素的綜合分析，在制定集團整體福利水平時，應根據(jù)不同崗位、級別，設計、定位其福利水平，具體而言：集團整體福利水平應薪酬水平相一致；與集團原有福利相比，中高層管理人員，尤其是高層管理人員的福利水平應有較為顯著的提高。第五章集團員工年度福利設計根據(jù)對集團現(xiàn)在福利、現(xiàn)有福利與市場行情的比較分析、以及集團未來福利定位分析，綜合考慮薪酬設計中薪酬、績效、福利的比例關系，據(jù)此制定集團各崗位員工福利占薪酬總額的比例、年度福利標準及劃分。具體見表5、表6。其中，年度薪酬収值為年度薪酬等級的中位值。表5集團崗位員工福利標準管理層級崗位/職務年度嶄酬除去四金的福利

10、占年度薪酬的比例年度福利標準高層管理人員集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等中層管理人員部門正職（或相當丁部門正職）副職等基層人員一般員工注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依據(jù)薪酬設計中的數(shù)據(jù)并取其中位值。表6集團員工福利享受標準薪酬等級分布福利比例年度福利額度基本福利額度彈性福利額度一般員工/集團部門一般員工1-30.15分公司部門副職/集團部門主管或助理4-60.15分公司部門正職7-S0.17集團部門副職9-100.22集團部門正職110.25分公司副職120.22集團垂要職位：總工、蚩事局秘書、財務總監(jiān)等13-14分公司正職15-160.25副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-180.2

11、0注：彈性福利額度二年度福利總額標準一基本福利額度。1、集團員工福利構成及標準1.1集團員工福利方案框架集團員工福利系統(tǒng)框架見圖1所示。需要說明的是：集團每位員工享受基本福利計劃時，其額度及標準將依據(jù)具體的公司薪酬制度或政策而有所不同。中高層崗位員工享受彈性福利的額度、項目.標準將視具體福利方案而定。圖1:集團員工福利結構框架12基本福利構成（見表7）表7集團員工基本福利構成管理層級基本福利構成及標準估算合計“四金”工作餐節(jié)假口醫(yī)療補助計劃慰問金健康體檢長期服務津貼全體員工注：其中醫(yī)療補助計劃和節(jié)假口福利可以現(xiàn)金發(fā)放。長期服務津貼計劃詳見細則。1.3彈性福利構成及標準（見表8）表8集團中高層員

12、工彈性福利構成及標準餅酬等級分布彈性福利額度彈性福利項13交通補貼通信補貼培訓計劃旅游福利健廢體檢長期服務津貼較全員增加部分一般員工/集團部門一般員工1-3分公司部門副職/集團部門主管或助理4-6分公司部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門疋職11分公司副職12集團重耍職位：總工、蚩事局秘書、財務總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18第六章福利方案具體內(nèi)容1、基本福利方案內(nèi)容1.1四金”四金分別指養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金和醫(yī)療保險，按杭州市有關規(guī)定，企業(yè)為員工繳納比例，約為員工上年度月薪酬總額的40%。12工作餐1.3節(jié)假日14醫(yī)療補助計劃1.5融減16慰問金

13、原有標準。1.7長期服務津貼每個員工固定薪酬的17%,職員和公司每月同時計提，個人承擔固定薪酬的7%,公司承擔固定薪酬的10%O表9長期服務津貼計劃實施表年度年金計算期第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年oOO繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金oOO支付提取第年年金提取第二年年金提取第三年年金提取第四年年金提収第五年年金oOO管理:由J享受職業(yè)年金福利員工崗位變化，其繳存年金標準也將相應變動，并卜一年度按新標準執(zhí)行。享受年金的員工在公司為其繳存年金期間離職或解除合同，公司將不支付其任一年度尚未支付年金。（若采用前述方案二、方案三，則只可提取其個人存繳部分本金，

14、但不計增殖額）年金標準的制定：一般根據(jù)上年度企業(yè)經(jīng)營狀況及市場行情，確定年金標準。年金若委托公司外部專業(yè)公司管理而產(chǎn)生的增值收益歸員丁個人所有。2、彈性福利方案內(nèi)容2.1交通津貼（見表12）表10集團員工交通補貼標準薪酬等級年度交通補貼月度標準一般員工/集團部門一般員工13分公司部門副職/集團部門主管或助理4-6分公司部門疋職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分公司副職12集團重要職位；總工、董事局秘書、財務總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補帖欄中；特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在崗位主管審核。2.2通信津貼（

15、見表12）表11集團員工通訊補貼標準薪酬等級年度通信補貼月度通信補貼一般員工/集團部門一般員工13分公司部門副職/集團部門主管或助理4-6分公司部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分公司副職12集團垂要職位：總工、戢事局秘臥財務總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18注:員工通訊補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補帖欄中；特殊情況須額外報銷通訊費用的，應由員工所在崗位主管副總審核。2.3實施范I札集團在編正式員工;醫(yī)療保健計劃耍點：1）每二年一次對全體員工的全而健康體檢，檢查項目見表15,旨在發(fā)現(xiàn)疾病、預防疾病;市內(nèi)一般須耗時為一天時間。標準一。2）每年一次針對女

16、性員工的常規(guī)檢查；一般耗時半天左右;表12標準一：健康檢査標準項目列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿索血糖表13標準二健康檢查標準項目列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）眼科（含眼底檢査）耳黒喉科皮膚科婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)SGPT膽固醇尿索血糖4B超（+胰.+腎）5乙肝表面抗原甘油二脂CEAAFPHP尿酸總蛋白+白球膽白6男士腫瘤檢測管理要點：1）健康檢查機構可選擇杭州市乙級醫(yī)院或?qū)I(yè)健康保健中心；2）檢查項目可視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定；3）人均健康保健費用可根據(jù)檢查項目調(diào)減。2.4教育培訓津貼

17、計劃實施范圍：1）集團中高層崗位員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當丁部門正職）、部門副職（或相當于部門副職）O2）特別貢獻人員、引進骨干人才及總經(jīng)理特批人員。教育津貼計劃內(nèi)容1）教育、培訓內(nèi)容界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進修，其范圍應為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓、進修2）教育津貼福利享受標準：享受教育津貼福利的員工將按依照卜列標準及原則執(zhí)行：a）員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修，必須獲得公司人力資源部和總裁的批準。b）各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別，可在個人彈性

18、福利額度范圍內(nèi)使用，費用不足部分，由個人自行解決。c）按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽定“培訓、進修協(xié)議書”，約定不同的服務年限。相應規(guī)定詳見培訓制度。2.5旅郴利問A實施范圍：1）集團中高層崗位員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當r部門正職）、部門副職（或相當于部門副職）。2）貝有特別貢獻或總經(jīng)理特批人員（引進的骨干人才）。旅游福利計劃內(nèi)容：1）內(nèi)容：旅游福利計劃是指享受該福利計劃人員以個人的彈性福利余額參照表21所列旅游項目、費用標準自主選擇旅游線路。表14集團員工旅游福利項目設計旅游地旅游性質(zhì)旅游天數(shù)費用估算國內(nèi)長途7-10天中途3天4天短途1-2天左右2）旅游福利享用規(guī)定:a）在同一年度中，員工只可享受一次旅游福利計劃；b）員工必須利用節(jié)假口、公休假等自由支配時間享受旅游福利計劃，不得占用工作時間：c）員工因享受旅游福利計劃而占用工作時間一律按事假處置。d）員工一次享受旅游福利占用天數(shù)最長不超過7天。操作程序：1）提出申請：由享