森林保護(hù)培育項(xiàng)目實(shí)施方案

1、森林保護(hù)培育項(xiàng)目實(shí)施方案指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生態(tài)文明為基礎(chǔ)，以森林法、森 林保育規(guī)程(GB/T15781-2009)和xx年度森林保育作業(yè)設(shè)計(jì)為依 據(jù)，以保護(hù)、利用和充分發(fā)揮森林三大效益為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持 續(xù)發(fā)展為方向，通過(guò)開(kāi)展森林保育，達(dá)到科學(xué)經(jīng)營(yíng)和合理利用森林資 源的目的。主要依據(jù)1、xx 年xx市召開(kāi)全市森林保育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)通知2、生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)規(guī)程(GB/18337.3-2001)3、森林保育規(guī)程(GB/T15781-2009)4、森林采伐作業(yè)規(guī)程(LY/T16462005)5、國(guó)家林業(yè)局中幼齡林保育補(bǔ)貼試點(diǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)定(林造發(fā) 201020 號(hào))設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)堅(jiān)持“生

2、態(tài)優(yōu)先、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”和“先近后遠(yuǎn)、先急后 緩、集中連片”的原則，以優(yōu)化林分結(jié)構(gòu)、改善林木生長(zhǎng)環(huán)境、提高 森林生態(tài)系統(tǒng)整體功能為目標(biāo)，全面提升林分的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效 益為目的。通過(guò)保育，以形成更為合理的森林群落結(jié)構(gòu)，發(fā)揮森林生 態(tài)系統(tǒng)功能，為林木生長(zhǎng)提供一個(gè)良好有利的生長(zhǎng)環(huán)境，同時(shí)做好林 地清理工作，消除火災(zāi)隱患。（四）作業(yè)區(qū)規(guī)模根據(jù)第2標(biāo)柯街鎮(zhèn)及涉及聯(lián)合和扁瓦2個(gè)村森林保育試點(diǎn)計(jì)劃指 標(biāo)，本次森林保育作業(yè)面積3500畝。（五）保育作業(yè)設(shè)計(jì)共區(qū)劃14個(gè)作業(yè)小班，保育方式為間伐修枝割灌，分3種作業(yè) 方式，分別為割灌除草、生長(zhǎng)伐（在近熟林階段進(jìn)行，伐除無(wú)培育前 途的林木，加速保留木的直徑生

3、長(zhǎng)，縮短工藝成熟期）、生態(tài)疏伐（在 中壯齡林階段進(jìn)行，伐除生長(zhǎng)過(guò)密和生長(zhǎng)不良的林木，進(jìn)一步調(diào)整樹(shù) 種組成與林分密度,加速保留木的生長(zhǎng)與培育良好干形）。保育面積 3500畝，其中，生態(tài)疏伐1419畝，生長(zhǎng)伐1494畝，割灌除草587 畝。（六）項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃工期為x個(gè)日歷日。（七）標(biāo)準(zhǔn)地大小及個(gè)數(shù)1、根據(jù)作業(yè)設(shè)計(jì)，按林分類型、立地條件和保育方式，對(duì)照標(biāo) 準(zhǔn)地面積為1畝，每個(gè)小班設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)照監(jiān)測(cè)樣點(diǎn)，共設(shè)計(jì)31個(gè)對(duì)照監(jiān)測(cè)樣點(diǎn)：作業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)20個(gè)監(jiān)測(cè)樣點(diǎn)，其中：生態(tài)疏伐：設(shè)計(jì)15個(gè)監(jiān)測(cè)樣 點(diǎn)。衛(wèi)生伐：設(shè)計(jì)5個(gè)監(jiān)測(cè)樣點(diǎn)。2、標(biāo)準(zhǔn)地周界測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)地為正方、正向（遇到任何情況都不得改變標(biāo)準(zhǔn)地與樣方的 形狀、

4、方向和邊長(zhǎng)）標(biāo)準(zhǔn)地定位點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)地西南角點(diǎn)，用羅盤儀定向、 皮尺量距，從西南角點(diǎn)起按方位角090180270的順 序和邊長(zhǎng)20-30-20-30m來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)地的西北角點(diǎn)、東北角點(diǎn)、 東南角點(diǎn)和相應(yīng)的四條邊界的正確位置。（八）標(biāo)準(zhǔn)地調(diào)查1、調(diào)查時(shí)間：保育前調(diào)查、保育后調(diào)查（1年內(nèi)），保育后第3年、第5年調(diào) 查。2、標(biāo)準(zhǔn)地因子調(diào)查：包括經(jīng)緯度、海拔、坡度、坡向與坡位等。并對(duì)群落樣地拍照留 檔，填寫(xiě)調(diào)查卡片。3、標(biāo)準(zhǔn)地林分調(diào)查（1）記錄林分狀況:個(gè)體所屬層次（包括喬木層/亞喬木層/更新 層）、健康狀況（包括正常/折技/傾斜/翻倒/頻死/枯立/枯倒）。（2）樹(shù)木編號(hào)：由縣（市）名稱+地名+樣方號(hào)+樹(shù)號(hào)組

5、成，每個(gè)樣 方內(nèi)的個(gè)體掛上預(yù)先統(tǒng)一制作的樹(shù)號(hào)牌，起示范作用。（3）林分調(diào)查:喬木層，測(cè)量樣地內(nèi)胸徑N5cm的活立木。灌木層， 在標(biāo)準(zhǔn)地西北點(diǎn)和東南點(diǎn)選取10X10m樣方各1個(gè)，并在其范圍內(nèi)對(duì) 灌木層進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，記錄灌木種名、平均高度、株樹(shù)、平均地等； 草本層，在標(biāo)準(zhǔn)地四角和中心設(shè)置5個(gè)ImXlm的小樣方（小樣方編號(hào) 方式必須以木樁標(biāo)記草本小樣方的位置），在每個(gè)草本小樣方內(nèi)，記 錄所有草本維管植物的種名、平均高度、蓋度和多度。（4）、林分健康狀況調(diào)查:對(duì)林分的災(zāi)害情況（森林病蟲(chóng)害、森林 火災(zāi)、氣候?yàn)?zāi)害）進(jìn)行調(diào)查。（九）保育、作業(yè)方式及技術(shù)措施設(shè)計(jì)本次設(shè)計(jì)保育的對(duì)象為人工中幼齡，由于林分普遍存在

6、密度大， 林木枯枝多，有的伐根萌生的林木叢狀分布，因此對(duì)林分進(jìn)行保育是 十分必要的，概要林分狀況和立地條件本設(shè)計(jì)保育方式分為保育間伐、 修枝、割灌等措施;作業(yè)方式主要針對(duì)保育間伐分類，分為生態(tài)疏伐、 生長(zhǎng)伐、衛(wèi)生伐。1、保育方式1.1保育間伐：包括生態(tài)疏伐、生長(zhǎng)伐、衛(wèi)生伐。1.2割灌除草:在下木生長(zhǎng)旺盛、與林木生長(zhǎng)爭(zhēng)水爭(zhēng)肥嚴(yán)重的中幼齡林中進(jìn)行。 采取機(jī)割、人割等不同方式，清除妨礙樹(shù)木生長(zhǎng)的灌木、藤條和雜草。 作業(yè)時(shí)，注重保護(hù)珍稀瀕危樹(shù)木，以及有生長(zhǎng)潛力的幼樹(shù)、幼苗，以 有利于調(diào)整林分密度和結(jié)構(gòu)。2、作業(yè)方式本次森林保育共設(shè)計(jì)3種作業(yè)方式：2.1生態(tài)疏伐：對(duì)坡度小于25度、土層深厚、立地條件好，

7、兼有生產(chǎn)用材的防 護(hù)林采用生態(tài)疏伐法（或綜合疏伐法）。按照有利于林冠形成梯級(jí)郁 閉、主林層和次林層立木都能受光的要求，將林木分為優(yōu)良木、有益 木和伐除木。保留優(yōu)良木、有益木和適量的灌木。一次疏伐強(qiáng)度為總 株數(shù)的15%-20%，伐后郁閉度應(yīng)保留在0.6-0.7。2.2衛(wèi)生伐：坡度大于25度的防護(hù)林原則上只進(jìn)行衛(wèi)生伐，對(duì)遭受病蟲(chóng)害、 風(fēng)折、風(fēng)倒、冰凍、雪壓、森林火災(zāi)等災(zāi)害的林分開(kāi)展，清除生態(tài)功 能明顯降低的被害木。2.3 割灌除草采取機(jī)割、人割等不同方式，清除妨礙樹(shù)木生長(zhǎng)的灌木、藤條和 雜草。作業(yè)時(shí)，注重保護(hù)珍稀瀕危樹(shù)木，以及有生長(zhǎng)潛力的幼樹(shù)、幼苗，以有利于調(diào)整林分密度和結(jié)構(gòu)。3、主要技術(shù)措施 3

8、.1標(biāo)號(hào)：根據(jù)“伐劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)、去稠留勻”的原則。采伐前，由林 場(chǎng)技術(shù)員按照設(shè)計(jì)要求對(duì)所有選定的采伐木在其胸高處進(jìn)行劃圈標(biāo) 號(hào)，按號(hào)采伐，嚴(yán)禁采伐未標(biāo)號(hào)木。3.2伐樹(shù)、打枝、制材：對(duì)選擇的采伐木進(jìn)行采伐，要求伐根高度不超過(guò)5cm，越低越好。注意伐樹(shù)倒落方向，避免砸傷保留木。打枝要將伐倒木的全部枝、丫 從根部開(kāi)始向梢頭依次打枝，應(yīng)緊貼樹(shù)干表面進(jìn)行砍枝，做到材盡其 用，提高出材率。由于砍伐木較細(xì)，作業(yè)區(qū)出材量較少，無(wú)規(guī)格材、 僅有少量不規(guī)格材。3.3修枝：修枝時(shí)要求切口平滑，防止撕裂樹(shù)皮，以免影響林木生長(zhǎng)。對(duì)林 分內(nèi)側(cè)枝自然死亡較多的樹(shù)木，修枝高度不超過(guò)樹(shù)高的1/2，自然整 枝較強(qiáng)、側(cè)枝自然死

9、亡較少的樹(shù)木，修枝高度不超過(guò)樹(shù)高的1/3。工 具主要使用手鋸、剪刀等。3.4集材歸楞：保育下的非規(guī)格材、小桿和側(cè)枝，采用人力集材的方式進(jìn)行集材。 歸楞應(yīng)盡量做到分級(jí)歸楞，對(duì)所有木材進(jìn)行檢尺登記入簿。3.5林地清理:對(duì)林地保育后所剪、所伐的林木，及時(shí)清理、妥善處理并加以利 用，確保林地衛(wèi)生，防止病蟲(chóng)害發(fā)生，防止森林火災(zāi)。3.6保育強(qiáng)度：根據(jù)林分狀況和立地條件，一次疏伐強(qiáng)度為總株數(shù)的15%-20%， 蓄積間伐強(qiáng)度控制在15%以下，保育采伐后的郁閉度降低不大于0.2, 所選擇林分密度最少在0.8以上，團(tuán)狀分布林分郁閉度可適量降低。3.7作業(yè)安排：作業(yè)人員要跟班作業(yè)，成立以李有益為責(zé)任人的中齡林保育項(xiàng)

10、目 領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，確保作業(yè)質(zhì)量。六、作業(yè)安全措施及承諾（一）成立保育組織小組成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李有益任組長(zhǎng)、施蓮萍任副組長(zhǎng)、涉及到的各 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員參加的森林保育工作小組，全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)此次 森林保育工作。（二）作業(yè)安全措施1、加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)禁工區(qū)用火，做到安全作業(yè)，跟蹤技術(shù)指 導(dǎo)，隨時(shí)解決問(wèn)題。由保育試點(diǎn)單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)帶班人員，負(fù) 責(zé)列保育試點(diǎn)區(qū)內(nèi)的保育作業(yè)全程工作，督促作業(yè)人員控制在保育作 業(yè)過(guò)程中對(duì)林區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的破壞，加強(qiáng)野外用火管理，嚴(yán)防森林火災(zāi)。 林地小組要加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)不按照設(shè)計(jì)作業(yè)，責(zé)令停工整頓，并 追究當(dāng)事人責(zé)任。2、對(duì)作業(yè)人員的要求。作業(yè)

11、人員必須具有林區(qū)保育工作作業(yè)經(jīng) 驗(yàn)，身強(qiáng)力壯，身體健康同時(shí)每個(gè)工組需要配備一名懂割灌、打枝的 操作手，以便提高工效。3、加強(qiáng)資源監(jiān)督管理，對(duì)破壞森林資源、出現(xiàn)濫砍亂伐等違規(guī)、 違法案件的嚴(yán)肅懲處。（三）管理制度為了科學(xué)有序的開(kāi)展森林保育經(jīng)營(yíng)工作，確保作業(yè)工隊(duì)人身安全 及規(guī)范操作，堅(jiān)持“以人為本 安全第一”的原則，保質(zhì)保量完成工 作任務(wù)，特制訂安全生產(chǎn)管理制度。1、按領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工，由一名場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓安全生產(chǎn)管理。2、嚴(yán)格按照森林保育操作規(guī)程對(duì)作業(yè)工隊(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全 教育及試點(diǎn)作業(yè)。3、作業(yè)工隊(duì)由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)作業(yè)，確定兩名安全監(jiān)督員，確保 作業(yè)全過(guò)程規(guī)范操作和人身安全。4、每天作業(yè)前進(jìn)行安

12、全檢查。5、認(rèn)真做好作業(yè)前培訓(xùn)、作業(yè)過(guò)程中監(jiān)督、作業(yè)結(jié)束后檢查的工作原則，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，圓滿完成工作任務(wù)。（四）安全作業(yè)承諾為了確保項(xiàng)目全工期無(wú)任何安全事故，我單位作出如下承諾：1、確保認(rèn)真組織好作業(yè)期間的安全預(yù)防工作，確保作業(yè)期內(nèi)無(wú) 任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔(dān)一切后果。2、建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全、作業(yè)安全、各類機(jī)械安全等安全作業(yè)制 度。3、所有技術(shù)人員，配備資格證配備證上崗。4、制定切實(shí)可行的作業(yè)事故的應(yīng)急方案。5、材料、設(shè)備的堆放，必須整齊穩(wěn)固。6、各種機(jī)械的操作使用，必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。違約責(zé)任承諾：如果安全防范措施沒(méi)有達(dá)到投標(biāo)的要求，而影響了整個(gè)工程的作 業(yè)

13、進(jìn)度，我司將對(duì)此造成的工期延誤不予順延。而且愿接由于工期原 因造成的相應(yīng)倍償措施，具體可參考前面工期賠償細(xì)節(jié)。如果由于安全防范措施沒(méi)有達(dá)到投標(biāo)的要求，而影響了整個(gè)工程 的質(zhì)量，我司愿接受質(zhì)量原因造成的相關(guān)懲罰措施。七、工期保證措施及承諾確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程作業(yè)進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制， 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同作業(yè)階段、不同作業(yè)方式分解為不 同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行作業(yè)全過(guò) 程的動(dòng)態(tài)控制。（一）開(kāi)竣工日期以合同約定為準(zhǔn)。（二）工期保證措施1、資源保證全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機(jī)械設(shè)備、材料的及時(shí)供給和主要工種勞 動(dòng)力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成作業(yè)進(jìn)度的關(guān)鍵，因此確保

14、工程如期完工 的首要條件就是保證各項(xiàng)資源有計(jì)劃的按時(shí)供給和調(diào)配。1.1技術(shù)力量保證為順利圓滿的完成本項(xiàng)目工程，我司組織了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的李有 益擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組項(xiàng)目小組，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施蓮萍擔(dān)任工 程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組 成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，組織穩(wěn)定的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程 項(xiàng)目的作業(yè)。1.2機(jī)具、材料供給由動(dòng)力工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按計(jì)劃調(diào)配各類作業(yè)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)順序、時(shí)間、 配合作業(yè)進(jìn)度需要安裝各個(gè)作業(yè)階段所需用的機(jī)械設(shè)備，并派專業(yè)維 修人員進(jìn)行定期和不定期機(jī)械檢修，確保工程作業(yè)連續(xù)順暢的進(jìn)行。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，按時(shí)購(gòu)進(jìn)及存 儲(chǔ)作

15、業(yè)所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實(shí)際情況及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要，在缺貨 時(shí)，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足作業(yè)進(jìn)度及質(zhì)量的需 要，確保工程按計(jì)劃完成。1.3勞動(dòng)力保證措施1.3.1合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮 工程的勞動(dòng)力。1.3.2為作業(yè)工人創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作， 使工人一上操作面就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2、計(jì)劃管理發(fā)揮內(nèi)部計(jì)劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用,經(jīng)常了解資源與需求，及時(shí)解決 供應(yīng)矛盾，使材料消耗，供應(yīng)調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存環(huán)節(jié)處于計(jì)劃控制狀態(tài)。2.1計(jì)劃編制工程作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動(dòng)力需要 量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。2.2

16、計(jì)劃實(shí)施根據(jù)工程形象進(jìn)度編制月度物資需用計(jì)劃，由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行備料，確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積，組織運(yùn)輸?shù)龋⒏櫖F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)際情 況，隨時(shí)予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度按時(shí)或者提前完成。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織3.1用流水作業(yè)方法組織作業(yè)，使工程作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏 地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財(cái)力，多、快、好、省、安全地完 成工程建設(shè)任務(wù)。3.2用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，邏輯嚴(yán)密，主要工序突 出，有利于在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化和及時(shí)調(diào)整，對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取提前竣工或部分工程提前交付使用。3.3采用先進(jìn)的作業(yè)技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對(duì)性的選擇最佳 作業(yè)方案，改善工程質(zhì)量，加快作業(yè)速度，降低工

17、程成本。（三）趕工計(jì)劃考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我 們將采取如下主要保證措施：1、科學(xué)合理的組織安排作業(yè)計(jì)劃，搞好工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證 有足夠的技能較強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)入本工地作業(yè)。2、工程項(xiàng)目部班子要配備強(qiáng)硬的作業(yè)管理人員。認(rèn)真做好開(kāi)工 前的各項(xiàng)作業(yè)準(zhǔn)備工作，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，編制周密的作業(yè)進(jìn)度 計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度方案，切實(shí)保證工期按計(jì)劃方案實(shí)施。3、倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時(shí)間資源，保證每天進(jìn)度按 日進(jìn)度計(jì)劃完成。4、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)勞動(dòng)力資源過(guò)剩，人員素質(zhì)高 等優(yōu)勢(shì)，合理安排工序流水作業(yè)與分段作業(yè)作業(yè)，將該工程劃分為三 個(gè)作業(yè)段，實(shí)行水平流水法進(jìn)行作業(yè)

18、。5、推行班組作業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比例， 提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時(shí)實(shí)行二十四小時(shí) 連續(xù)作業(yè)，采用三班倒作業(yè)，進(jìn)度與計(jì)件工資掛勾，加班加點(diǎn)搶工期， 把工程的形象進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)人和每道工序。6、充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)度，改進(jìn)作業(yè)工藝過(guò)程某 些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機(jī)械化作業(yè)效率，保證各工種連續(xù)均衡作業(yè)， 以加快工程進(jìn)度。7、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，配備三套，二套進(jìn)入工地使用，一套 留在公司備用。8、在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來(lái)提高工效，保證各分部分 項(xiàng)工期按控制計(jì)劃天數(shù)完成。9、對(duì)影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心作業(yè)，嚴(yán)格控 制，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的工序

19、，采取予控措施，以便加快作業(yè)進(jìn)度。甲方 盡量保證水、電的正常供給，保證作業(yè)連續(xù)進(jìn)行。10、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。（四）工期承諾計(jì)劃工期為XX日歷天。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在保證工程 質(zhì)量的前提下，克服作業(yè)中可能遇到的不利因素的影響，確保在XX 日歷天內(nèi)完成合同約定的全部作業(yè)任務(wù)，若因我公司原因造成工期延 誤的，我司愿承擔(dān)每延誤一天向發(fā)包人支付5000元的違約金，直至 最高賠償額（最高賠償額度不得超過(guò)合同價(jià)款5%）。八、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求，符合項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)要求，以及招標(biāo) 文件要求。2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按招標(biāo)文件及投標(biāo)文件承諾執(zhí)行，合格率100%。3、各分項(xiàng)工程合格率

20、100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。4、單位工程觀感評(píng)定得分率達(dá)到90分以上。5、確保合同履約率100%。6、質(zhì)量回訪率為100%。（二）質(zhì)量管理系統(tǒng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之 有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)，簽 定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn) 了 ISO9001中各要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程 序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量 活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、有章可循，責(zé)任分明。1、在該工程作業(yè)中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的

21、全部要素組織作業(yè)， 公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能 機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項(xiàng)目直至作業(yè)班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng) 目建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢 員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控 制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度2.1推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制， 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政 府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù) 秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期 和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2.2建立健全各

22、級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán) 限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。 以充分發(fā)揮每一位技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā) 揮應(yīng)有的骨干作用。2.3建立實(shí)施方案的審查制度。2.4建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組 織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程作業(yè)的詳細(xì)的規(guī)章 制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)作業(yè)質(zhì)量好的 作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允 許出現(xiàn)不合格品。2.5建立健全技術(shù)復(fù)核制度制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響 工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。2.6堅(jiān)持“三檢”制度。即每道作業(yè)完

23、后，首先由作業(yè)班組提出 自檢，再由作業(yè)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和 交接檢。2.7堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量全面檢查 一次，分公司每旬對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾 正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序見(jiàn)圖。（三）質(zhì)量保證及控制措施1、確保作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)措施1.1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本 保證。1.2加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管 理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底

24、工作，除進(jìn)行書(shū)面交底 外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)作業(yè)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。（四）保證質(zhì)量的管理措施1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行 使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、獎(jiǎng)罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)定按各作業(yè)分開(kāi)進(jìn)行， 實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)作業(yè)工人的積極性。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書(shū)材料的使用。4、三檢制：主要質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)作業(yè)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理 預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。6、成品保護(hù)制度：作業(yè)過(guò)程中，后插入的工

25、序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù) 等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。（五）實(shí)行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理1、推行全面質(zhì)量管理，在作業(yè)過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理， 一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢、并 做好記錄，定期進(jìn)行評(píng)定、評(píng)比。2、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛 牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、對(duì)于作業(yè)中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人 員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機(jī)、料、法環(huán)對(duì)其進(jìn)行攻關(guān) 研究，使質(zhì)量難題消除在作業(yè)過(guò)程中。4、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理， 把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)，配備專職

26、質(zhì)量檢查員，加 強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。5、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人 進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不作業(yè)的原則。6、凡有作業(yè)方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行作業(yè)，所有工程都必 須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查質(zhì)量 責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎(jiǎng)罰制的落實(shí)。8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常親臨操作面 檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，保證各 項(xiàng)質(zhì)量檢查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。（六）質(zhì)量保證措施1、公司和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)，要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親自帶 頭抓

27、好。2、加強(qiáng)森林保育質(zhì)量宣傳教育，落實(shí)各級(jí)管理人員有質(zhì)量責(zé)任， 樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)工前要組織技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真研究有關(guān) 其它作業(yè)文件，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制定先進(jìn)合理、切實(shí)可行的作業(yè)方案。3、實(shí)行質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程 質(zhì)量等方面定期審核。4、有計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，質(zhì)檢組列出 容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)管理，改進(jìn)作業(yè)程序，強(qiáng) 化作業(yè)手段，消除質(zhì)量通病。5、實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把作業(yè)質(zhì)量同每個(gè)人的收入相掛鉤，責(zé) 任明確，通過(guò)共同努力，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。6、要突出以預(yù)防為主的原則，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì) 量隱患消滅在

28、萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗(yàn)證，定期進(jìn)行質(zhì)量審核，評(píng)審制度，不斷改進(jìn)和提高作業(yè)質(zhì)量，堅(jiān) 持質(zhì)量審核、評(píng)審、評(píng)價(jià)活動(dòng)。8、執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量回訪制度，對(duì)我公司作業(yè)的作業(yè)堅(jiān)持一年回訪， 以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。9、認(rèn)真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動(dòng)、積極地配合 監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。10、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，每周召開(kāi)一次主要負(fù)責(zé)人參加的 質(zhì)量管理會(huì)議，每半月召開(kāi)一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，每月 開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)作業(yè)隊(duì)和質(zhì)量標(biāo)兵，養(yǎng)成良好 的質(zhì)量習(xí)慣。九、應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例、 建設(shè)工

29、程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn) 工作的決定以及國(guó)家有關(guān)部門和上級(jí)的有關(guān)要求，針對(duì)各類重大生 產(chǎn)安全事故，制定以下應(yīng)急措施。（一）火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向指 揮部報(bào)告情況，同時(shí)立即報(bào)警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場(chǎng)， 控制事故擴(kuò)大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng)親自到場(chǎng)指揮救援小組 工作人員展開(kāi)救火行動(dòng)。2、全體在場(chǎng)工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動(dòng)。在滅火救災(zāi)指揮 部指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送， 向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否由

30、遺漏 人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng)通知辦。接應(yīng)救護(hù)車，指引醫(yī) 療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場(chǎng)成立滅火救災(zāi)指揮部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組 成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任總指揮。負(fù)責(zé)查看火情，掌握火勢(shì)發(fā)展情況，隨時(shí) 向119指揮中心通報(bào)火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源， 指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時(shí)控制火勢(shì)蔓延。 在向119報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)消防隊(duì)和清除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線?；馂?zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒要及時(shí)指揮疏 散人員，看管好搶救出來(lái)的物件。5、同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。6、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。7、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。（二）坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備坍