森林保護培育項目實施方案

1、森林保護培育項目實施方案指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以生態(tài)文明為基礎，以森林法、森 林保育規(guī)程(GB/T15781-2009)和xx年度森林保育作業(yè)設計為依 據(jù)，以保護、利用和充分發(fā)揮森林三大效益為目標，以實現(xiàn)林業(yè)可持 續(xù)發(fā)展為方向，通過開展森林保育，達到科學經(jīng)營和合理利用森林資 源的目的。主要依據(jù)1、xx 年xx市召開全市森林保育現(xiàn)場推進會通知2、生態(tài)公益林建設技術規(guī)程(GB/18337.3-2001)3、森林保育規(guī)程(GB/T15781-2009)4、森林采伐作業(yè)規(guī)程(LY/T16462005)5、國家林業(yè)局中幼齡林保育補貼試點作業(yè)設計規(guī)定(林造發(fā) 201020 號)設計原則和目標堅持“生

2、態(tài)優(yōu)先、促進發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”和“先近后遠、先急后 緩、集中連片”的原則，以優(yōu)化林分結構、改善林木生長環(huán)境、提高 森林生態(tài)系統(tǒng)整體功能為目標，全面提升林分的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效 益為目的。通過保育，以形成更為合理的森林群落結構，發(fā)揮森林生 態(tài)系統(tǒng)功能，為林木生長提供一個良好有利的生長環(huán)境，同時做好林 地清理工作，消除火災隱患。（四）作業(yè)區(qū)規(guī)模根據(jù)第2標柯街鎮(zhèn)及涉及聯(lián)合和扁瓦2個村森林保育試點計劃指 標，本次森林保育作業(yè)面積3500畝。（五）保育作業(yè)設計共區(qū)劃14個作業(yè)小班，保育方式為間伐修枝割灌，分3種作業(yè) 方式，分別為割灌除草、生長伐（在近熟林階段進行，伐除無培育前 途的林木，加速保留木的直徑生

3、長，縮短工藝成熟期）、生態(tài)疏伐（在 中壯齡林階段進行，伐除生長過密和生長不良的林木，進一步調(diào)整樹 種組成與林分密度,加速保留木的生長與培育良好干形）。保育面積 3500畝，其中，生態(tài)疏伐1419畝，生長伐1494畝，割灌除草587 畝。（六）項目進度安排計劃工期為x個日歷日。（七）標準地大小及個數(shù)1、根據(jù)作業(yè)設計，按林分類型、立地條件和保育方式，對照標 準地面積為1畝，每個小班設計一個對照監(jiān)測樣點，共設計31個對照監(jiān)測樣點：作業(yè)區(qū)設計20個監(jiān)測樣點，其中：生態(tài)疏伐：設計15個監(jiān)測樣 點。衛(wèi)生伐：設計5個監(jiān)測樣點。2、標準地周界測定標準地為正方、正向（遇到任何情況都不得改變標準地與樣方的 形狀、

4、方向和邊長）標準地定位點為標準地西南角點，用羅盤儀定向、 皮尺量距，從西南角點起按方位角090180270的順 序和邊長20-30-20-30m來確定標準地的西北角點、東北角點、 東南角點和相應的四條邊界的正確位置。（八）標準地調(diào)查1、調(diào)查時間：保育前調(diào)查、保育后調(diào)查（1年內(nèi)），保育后第3年、第5年調(diào) 查。2、標準地因子調(diào)查：包括經(jīng)緯度、海拔、坡度、坡向與坡位等。并對群落樣地拍照留 檔，填寫調(diào)查卡片。3、標準地林分調(diào)查（1）記錄林分狀況:個體所屬層次（包括喬木層/亞喬木層/更新 層）、健康狀況（包括正常/折技/傾斜/翻倒/頻死/枯立/枯倒）。（2）樹木編號：由縣（市）名稱+地名+樣方號+樹號組

5、成，每個樣 方內(nèi)的個體掛上預先統(tǒng)一制作的樹號牌，起示范作用。（3）林分調(diào)查:喬木層，測量樣地內(nèi)胸徑N5cm的活立木。灌木層， 在標準地西北點和東南點選取10X10m樣方各1個，并在其范圍內(nèi)對 灌木層進行詳細調(diào)查，記錄灌木種名、平均高度、株樹、平均地等； 草本層，在標準地四角和中心設置5個ImXlm的小樣方（小樣方編號 方式必須以木樁標記草本小樣方的位置），在每個草本小樣方內(nèi)，記 錄所有草本維管植物的種名、平均高度、蓋度和多度。（4）、林分健康狀況調(diào)查:對林分的災害情況（森林病蟲害、森林 火災、氣候災害）進行調(diào)查。（九）保育、作業(yè)方式及技術措施設計本次設計保育的對象為人工中幼齡，由于林分普遍存在

6、密度大， 林木枯枝多，有的伐根萌生的林木叢狀分布，因此對林分進行保育是 十分必要的，概要林分狀況和立地條件本設計保育方式分為保育間伐、 修枝、割灌等措施;作業(yè)方式主要針對保育間伐分類，分為生態(tài)疏伐、 生長伐、衛(wèi)生伐。1、保育方式1.1保育間伐：包括生態(tài)疏伐、生長伐、衛(wèi)生伐。1.2割灌除草:在下木生長旺盛、與林木生長爭水爭肥嚴重的中幼齡林中進行。 采取機割、人割等不同方式，清除妨礙樹木生長的灌木、藤條和雜草。 作業(yè)時，注重保護珍稀瀕危樹木，以及有生長潛力的幼樹、幼苗，以 有利于調(diào)整林分密度和結構。2、作業(yè)方式本次森林保育共設計3種作業(yè)方式：2.1生態(tài)疏伐：對坡度小于25度、土層深厚、立地條件好，

7、兼有生產(chǎn)用材的防 護林采用生態(tài)疏伐法（或綜合疏伐法）。按照有利于林冠形成梯級郁 閉、主林層和次林層立木都能受光的要求，將林木分為優(yōu)良木、有益 木和伐除木。保留優(yōu)良木、有益木和適量的灌木。一次疏伐強度為總 株數(shù)的15%-20%，伐后郁閉度應保留在0.6-0.7。2.2衛(wèi)生伐：坡度大于25度的防護林原則上只進行衛(wèi)生伐，對遭受病蟲害、 風折、風倒、冰凍、雪壓、森林火災等災害的林分開展，清除生態(tài)功 能明顯降低的被害木。2.3 割灌除草采取機割、人割等不同方式，清除妨礙樹木生長的灌木、藤條和 雜草。作業(yè)時，注重保護珍稀瀕危樹木，以及有生長潛力的幼樹、幼苗，以有利于調(diào)整林分密度和結構。3、主要技術措施 3

8、.1標號：根據(jù)“伐劣留優(yōu)、去弱留強、去稠留勻”的原則。采伐前，由林 場技術員按照設計要求對所有選定的采伐木在其胸高處進行劃圈標 號，按號采伐，嚴禁采伐未標號木。3.2伐樹、打枝、制材：對選擇的采伐木進行采伐，要求伐根高度不超過5cm，越低越好。注意伐樹倒落方向，避免砸傷保留木。打枝要將伐倒木的全部枝、丫 從根部開始向梢頭依次打枝，應緊貼樹干表面進行砍枝，做到材盡其 用，提高出材率。由于砍伐木較細，作業(yè)區(qū)出材量較少，無規(guī)格材、 僅有少量不規(guī)格材。3.3修枝：修枝時要求切口平滑，防止撕裂樹皮，以免影響林木生長。對林 分內(nèi)側枝自然死亡較多的樹木，修枝高度不超過樹高的1/2，自然整 枝較強、側枝自然死

9、亡較少的樹木，修枝高度不超過樹高的1/3。工 具主要使用手鋸、剪刀等。3.4集材歸楞：保育下的非規(guī)格材、小桿和側枝，采用人力集材的方式進行集材。 歸楞應盡量做到分級歸楞，對所有木材進行檢尺登記入簿。3.5林地清理:對林地保育后所剪、所伐的林木，及時清理、妥善處理并加以利 用，確保林地衛(wèi)生，防止病蟲害發(fā)生，防止森林火災。3.6保育強度：根據(jù)林分狀況和立地條件，一次疏伐強度為總株數(shù)的15%-20%， 蓄積間伐強度控制在15%以下，保育采伐后的郁閉度降低不大于0.2, 所選擇林分密度最少在0.8以上，團狀分布林分郁閉度可適量降低。3.7作業(yè)安排：作業(yè)人員要跟班作業(yè)，成立以李有益為責任人的中齡林保育項

10、目 領導組，加強項目管理。強化技術指導，確保作業(yè)質(zhì)量。六、作業(yè)安全措施及承諾（一）成立保育組織小組成立由項目負責人李有益任組長、施蓮萍任副組長、涉及到的各 隊隊長和相關技術人員參加的森林保育工作小組，全面負責負責此次 森林保育工作。（二）作業(yè)安全措施1、加強作業(yè)培訓，嚴禁工區(qū)用火，做到安全作業(yè)，跟蹤技術指 導，隨時解決問題。由保育試點單位工作領導小組培訓帶班人員，負 責列保育試點區(qū)內(nèi)的保育作業(yè)全程工作，督促作業(yè)人員控制在保育作 業(yè)過程中對林區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的破壞，加強野外用火管理，嚴防森林火災。 林地小組要加強指導檢查，發(fā)現(xiàn)不按照設計作業(yè)，責令停工整頓，并 追究當事人責任。2、對作業(yè)人員的要求。作業(yè)

11、人員必須具有林區(qū)保育工作作業(yè)經(jīng) 驗，身強力壯，身體健康同時每個工組需要配備一名懂割灌、打枝的 操作手，以便提高工效。3、加強資源監(jiān)督管理，對破壞森林資源、出現(xiàn)濫砍亂伐等違規(guī)、 違法案件的嚴肅懲處。（三）管理制度為了科學有序的開展森林保育經(jīng)營工作，確保作業(yè)工隊人身安全 及規(guī)范操作，堅持“以人為本 安全第一”的原則，保質(zhì)保量完成工 作任務，特制訂安全生產(chǎn)管理制度。1、按領導小組職責分工，由一名場級領導主抓安全生產(chǎn)管理。2、嚴格按照森林保育操作規(guī)程對作業(yè)工隊進行崗前培訓、安全 教育及試點作業(yè)。3、作業(yè)工隊由領導親自帶隊作業(yè)，確定兩名安全監(jiān)督員，確保 作業(yè)全過程規(guī)范操作和人身安全。4、每天作業(yè)前進行安

12、全檢查。5、認真做好作業(yè)前培訓、作業(yè)過程中監(jiān)督、作業(yè)結束后檢查的工作原則，確保質(zhì)量達標，圓滿完成工作任務。（四）安全作業(yè)承諾為了確保項目全工期無任何安全事故，我單位作出如下承諾：1、確保認真組織好作業(yè)期間的安全預防工作，確保作業(yè)期內(nèi)無 任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔一切后果。2、建立健全現(xiàn)場安全、作業(yè)安全、各類機械安全等安全作業(yè)制 度。3、所有技術人員，配備資格證配備證上崗。4、制定切實可行的作業(yè)事故的應急方案。5、材料、設備的堆放，必須整齊穩(wěn)固。6、各種機械的操作使用，必須按機械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。違約責任承諾：如果安全防范措施沒有達到投標的要求，而影響了整個工程的作 業(yè)

13、進度，我司將對此造成的工期延誤不予順延。而且愿接由于工期原 因造成的相應倍償措施，具體可參考前面工期賠償細節(jié)。如果由于安全防范措施沒有達到投標的要求，而影響了整個工程 的質(zhì)量，我司愿接受質(zhì)量原因造成的相關懲罰措施。七、工期保證措施及承諾確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程作業(yè)進度實行嚴格控制， 以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同作業(yè)階段、不同作業(yè)方式分解為不 同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行作業(yè)全過 程的動態(tài)控制。（一）開竣工日期以合同約定為準。（二）工期保證措施1、資源保證全面的技術指導、工程機械設備、材料的及時供給和主要工種勞 動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成作業(yè)進度的關鍵，因此確保

14、工程如期完工 的首要條件就是保證各項資源有計劃的按時供給和調(diào)配。1.1技術力量保證為順利圓滿的完成本項目工程，我司組織了具有豐富經(jīng)驗的李有 益擔任項目負責人并組項目小組，同時選派經(jīng)驗豐富的施蓮萍擔任工 程技術負責人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組 成結構合理，技術先進，裝備精良，組織穩(wěn)定的作業(yè)隊伍負責本工程 項目的作業(yè)。1.2機具、材料供給由動力工長負責按計劃調(diào)配各類作業(yè)機械的進出場順序、時間、 配合作業(yè)進度需要安裝各個作業(yè)階段所需用的機械設備，并派專業(yè)維 修人員進行定期和不定期機械檢修，確保工程作業(yè)連續(xù)順暢的進行。材料供給由材料員根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議，按時購進及存 儲作

15、業(yè)所需材料，并跟蹤檢查供應實際情況及作業(yè)現(xiàn)場需要，在缺貨 時，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應滿足作業(yè)進度及質(zhì)量的需 要，確保工程按計劃完成。1.3勞動力保證措施1.3.1合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮 工程的勞動力。1.3.2為作業(yè)工人創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準備工作， 使工人一上操作面就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2、計劃管理發(fā)揮內(nèi)部計劃調(diào)節(jié)的主導作用,經(jīng)常了解資源與需求，及時解決 供應矛盾，使材料消耗，供應調(diào)度、倉儲庫存環(huán)節(jié)處于計劃控制狀態(tài)。2.1計劃編制工程作業(yè)進度計劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動力需要 量計劃，以利于及時組織勞力和技術物資供應。2.2

16、計劃實施根據(jù)工程形象進度編制月度物資需用計劃，由專職人員負責進行備料，確定倉庫、堆場面積，組織運輸?shù)?，并跟蹤現(xiàn)場供應的實際情 況，隨時予以調(diào)整，確保工程進度按時或者提前完成。3、現(xiàn)場作業(yè)組織3.1用流水作業(yè)方法組織作業(yè)，使工程作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏 地進行，合理地使用人力、物力和財力，多、快、好、省、安全地完 成工程建設任務。3.2用網(wǎng)絡計劃技術編制作業(yè)進度計劃，邏輯嚴密，主要工序突 出，有利于在作業(yè)過程中進行計劃優(yōu)化和及時調(diào)整，對作業(yè)計劃進行 動態(tài)管理，爭取提前竣工或部分工程提前交付使用。3.3采用先進的作業(yè)技術和設備，合理地、有針對性的選擇最佳 作業(yè)方案，改善工程質(zhì)量，加快作業(yè)速度，降低工

17、程成本。（三）趕工計劃考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我 們將采取如下主要保證措施：1、科學合理的組織安排作業(yè)計劃，搞好工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證 有足夠的技能較強的技術人員進入本工地作業(yè)。2、工程項目部班子要配備強硬的作業(yè)管理人員。認真做好開工 前的各項作業(yè)準備工作，利用科學的統(tǒng)籌方法，編制周密的作業(yè)進度 計劃和作業(yè)進度方案，切實保證工期按計劃方案實施。3、倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時間資源，保證每天進度按 日進度計劃完成。4、根據(jù)本工程特點，結合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素質(zhì)高 等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段作業(yè)作業(yè)，將該工程劃分為三 個作業(yè)段，實行水平流水法進行作業(yè)

18、。5、推行班組作業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術、高素質(zhì)工人比例， 提高單產(chǎn)工效。定任務、定工期、分片包干，必要時實行二十四小時 連續(xù)作業(yè)，采用三班倒作業(yè)，進度與計件工資掛勾，加班加點搶工期， 把工程的形象進度落實到每個人和每道工序。6、充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度，改進作業(yè)工藝過程某 些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機械化作業(yè)效率，保證各工種連續(xù)均衡作業(yè)， 以加快工程進度。7、主要機械設備和機具，配備三套，二套進入工地使用，一套 留在公司備用。8、在本工程中推廣新技術、新工藝來提高工效，保證各分部分 項工期按控制計劃天數(shù)完成。9、對影響工期的一些主要部位和關鍵工序要精心作業(yè)，嚴格控 制，對易出現(xiàn)問題的工序

19、，采取予控措施，以便加快作業(yè)進度。甲方 盡量保證水、電的正常供給，保證作業(yè)連續(xù)進行。10、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。（四）工期承諾計劃工期為XX日歷天。結合我公司的實際情況，在保證工程 質(zhì)量的前提下，克服作業(yè)中可能遇到的不利因素的影響，確保在XX 日歷天內(nèi)完成合同約定的全部作業(yè)任務，若因我公司原因造成工期延 誤的，我司愿承擔每延誤一天向發(fā)包人支付5000元的違約金，直至 最高賠償額（最高賠償額度不得超過合同價款5%）。八、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標1、質(zhì)量達到國家規(guī)定要求，符合項目作業(yè)設計要求，以及招標 文件要求。2、驗收標準按招標文件及投標文件承諾執(zhí)行，合格率100%。3、各分項工程合格率

20、100%，優(yōu)良率達到90%以上。4、單位工程觀感評定得分率達到90分以上。5、確保合同履約率100%。6、質(zhì)量回訪率為100%。（二）質(zhì)量管理系統(tǒng)按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準，建立起一套行之 有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標，簽 定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn) 了 ISO9001中各要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程 序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量 活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得作業(yè)過程標準化、 規(guī)范化、有章可循，責任分明。1、在該工程作業(yè)中，按照ISO9001標準的

21、全部要素組織作業(yè)， 公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能 機構，縱向包括分公司、項目直至作業(yè)班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項 目建立以項目負責人為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢 員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控 制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度2.1推行作業(yè)現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制， 用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政 府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術 秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期 和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2.2建立健全各

22、級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權 限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。 以充分發(fā)揮每一位技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā) 揮應有的骨干作用。2.3建立實施方案的審查制度。2.4建立嚴格的獎罰制度：在作業(yè)前和作業(yè)過程中項目負責人組 織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程作業(yè)的詳細的規(guī)章 制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對作業(yè)質(zhì)量好的 作業(yè)人員進行重獎，對違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允 許出現(xiàn)不合格品。2.5建立健全技術復核制度制度，進一步強化對關鍵部位和影響 工程全局的技術工作的復核。2.6堅持“三檢”制度。即每道作業(yè)完

23、后，首先由作業(yè)班組提出 自檢，再由作業(yè)員項目負責人組織有關技術人員、質(zhì)檢員進行互檢和 交接檢。2.7堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目作業(yè)質(zhì)量全面檢查 一次，分公司每旬對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關 規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾 正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。（三）質(zhì)量保證及控制措施1、確保作業(yè)質(zhì)量的技術措施1.1嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按 作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本 保證。1.2加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管 理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底

24、工作，除進行書面交底 外，還應組織各班組召開技術交底會，對作業(yè)難點和重點進行講解。（四）保證質(zhì)量的管理措施1、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行 使質(zhì)量否決權和獎罰權。2、獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按各作業(yè)分開進行， 實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動作業(yè)工人的積極性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書材料的使用。4、三檢制：主要質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)作業(yè)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理 預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。6、成品保護制度：作業(yè)過程中，后插入的工

25、序，應采取確實行措施，如覆蓋、防護 等進行深護，免遭污染或破壞。（五）實行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理1、推行全面質(zhì)量管理，在作業(yè)過程中實行全過程、全方位管理， 一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并 做好記錄，定期進行評定、評比。2、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實到人，掛 牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。3、對于作業(yè)中遇到的質(zhì)量疑難問題，設定專題，成立有技術人 員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機、料、法環(huán)對其進行攻關 研究，使質(zhì)量難題消除在作業(yè)過程中。4、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理， 把好質(zhì)量關，在竣工驗收時達到一次交驗，配備專職

26、質(zhì)量檢查員，加 強作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量檢查。5、加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人 進的設備、材料，堅持不合格品不作業(yè)的原則。6、凡有作業(yè)方案的項目，必須按方案進行作業(yè)，所有工程都必 須達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術部對各項目工程進行巡回檢查，重點檢查質(zhì)量 責任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的落實。8、項目負責人對本項目的工程質(zhì)量全面負責，應經(jīng)常親臨操作面 檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實，保證各 項質(zhì)量檢查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。（六）質(zhì)量保證措施1、公司和作業(yè)隊長班組長，要把質(zhì)量目標作為首要任務親自帶 頭抓

27、好。2、加強森林保育質(zhì)量宣傳教育，落實各級管理人員有質(zhì)量責任， 樹立全員質(zhì)量意識，開工前要組織技術人員、管理人員認真研究有關 其它作業(yè)文件，認真踏勘現(xiàn)場，制定先進合理、切實可行的作業(yè)方案。3、實行質(zhì)量審核制，對質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程 質(zhì)量等方面定期審核。4、有計劃的重點對容易發(fā)生的質(zhì)量通病進行控制，質(zhì)檢組列出 容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項目，通過加強作業(yè)管理，改進作業(yè)程序，強 化作業(yè)手段，消除質(zhì)量通病。5、實行質(zhì)量經(jīng)濟責任制，把作業(yè)質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤，責 任明確，通過共同努力，保證各項工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程的標準。6、要突出以預防為主的原則，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，把質(zhì) 量隱患消滅在

28、萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗證，定期進行質(zhì)量審核，評審制度，不斷改進和提高作業(yè)質(zhì)量，堅 持質(zhì)量審核、評審、評價活動。8、執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量回訪制度，對我公司作業(yè)的作業(yè)堅持一年回訪， 以便總結成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質(zhì)量。9、認真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動、積極地配合 監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。10、設立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每周召開一次主要負責人參加的 質(zhì)量管理會議，每半月召開一次全體職工參加的質(zhì)量總結會議，每月 開展一次質(zhì)量評比活動，評選質(zhì)量先進作業(yè)隊和質(zhì)量標兵，養(yǎng)成良好 的質(zhì)量習慣。九、應急救援預案依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例、 建設工

29、程安全生產(chǎn)管理條例、國務院關于進一步加強安全生產(chǎn) 工作的決定以及國家有關部門和上級的有關要求，針對各類重大生 產(chǎn)安全事故，制定以下應急措施。（一）火災準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設備應急措施：1、任何人發(fā)現(xiàn)火災時，報告現(xiàn)場技術人員。現(xiàn)場技術人員立即向指 揮部報告情況，同時立即報警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場， 控制事故擴大。如遇重大火災事故，總指揮應親自到場指揮救援小組 工作人員展開救火行動。2、全體在場工作人員必須立即加入撲救火災行動。在滅火救災指揮 部指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進行引導護送， 向安全區(qū)（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現(xiàn)場是否由

30、遺漏 人員，疏散次序按滅火救災指揮部現(xiàn)場通知辦。接應救護車，指引醫(yī) 療救護組及時對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場成立滅火救災指揮部，由項目負責人、各作業(yè)班組負責人組 成，項目負責人任總指揮。負責查看火情，掌握火勢發(fā)展情況，隨時 向119指揮中心通報火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源， 指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延。 在向119報警后及時派出人員接應消防隊和清除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線?；馂默F(xiàn)場警戒要及時指揮疏 散人員，看管好搶救出來的物件。5、同時提醒工作人員注意自身安全。6、由善后處理組會同有關部門處理傷亡人員的善后工作。7、由事故調(diào)查組會同有關部門開展事故的調(diào)查處理工作。（二）坍塌準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設備坍